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设备供应商评估表

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供应商综合评估表模板示范

供应商综合评估表模板示范
供应商综合评估表模板示范
一、供应商基本信息
供应商名称
供应商类型
供应商规模
二、供应商资质评估
评估指标
执行标准
评分
资质认证
是否具备相关资质认证，如ISO9001等
原材料来源
是否具备可靠的原材料供应渠道
生产能力
生产设备先进性、生产工艺熟练程度
三、供应商供货能力评估
评估指标
执行标准
评分
供货周期
是否能按时保质保量供货
合同签署及履行
合同签署及履行情况
六、供应商风险评估
评估指标
执行标准
评分
资金状况
是否健康，能否稳定供货
法律风险
是否存在合规或诉讼风险
信誉评价
信誉度、口碑等客观评价
七、综合评价
综合以上评估结果，对供应商进行综合评价。
评估指标
评分
总评分
以上为供应商综合评估表的示范，具体评分标准可根据实际情况进行调整和补充。请按照评估要求进行供应商综合评估，以辅助决策和合作选择。
库存管理
库存控制的合理性、安全性
配送能力
配送速度、运输方式选择
四、供应商质量控制评估
评估指标
执行标准
பைடு நூலகம்评分
质量管理体系
是否建立健全的质量管理体系
技术支持
是否提供技术支持和售后服务
产品质量
产品质量稳定性、一致性
五、供应商价格及合作条件评估
评估指标
执行标准
评分
价格竞争力
与市场价格相比具备一定优势
合作条件
合作条款是否合理、保障双方权益

设备维护供应商评价表

设备维护供应商评价表

设备维护供应商评价表
以下是对设备维护供应商进行评估的评价表。

请根据每个指标的情况进行评分，评分范围为1到5分，其中1分表示非常差，5分表示非常好。

请根据供应商的实际表现进行评分。

供应商信息
- 供应商名称：_______________________
- 供应商联系人：_____________________
- 联系_________________________
- 电子邮件：_________________________
评价指标
1. 交货准时性
- 供应商是否按时交付设备维护服务？
- 评分：__
2. 技术能力
- 供应商是否具备足够的技术能力来进行设备维护？
- 评分：__
3. 维修效率
- 供应商在设备维护中的响应时间和维修速度是否令人满意？- 评分：__
4. 价格合理性
- 供应商的设备维护服务是否与其所收取的费用相符？
- 评分：__
5. 服务态度
- 供应商的服务人员是否友好、专业且乐于助人？
- 评分：__
6. 设备维护质量
- 供应商提供的设备维护服务质量如何？
- 评分：__
7. 问题解决能力
- 供应商是否能迅速解决设备维护过程中出现的问题和难题？
- 评分：__
总评
根据以上评分，总分为：__
请在下面给出关于供应商的综合评价和建议：
---
请根据实际情况填写以上评价表，并将结果及您的分析和建议提交给相关部门。

这将帮助我们评估供应商的表现，并作出相应的决策。

谢谢您的合作！。

设备供应评分表

设备供应评分表

设备供应评分表
评估指标
1. 产品质量：评估设备的质量和可靠性，包括材料的选择和加工工艺等方面。

产品质量：评估设备的质量和可靠性，包括材料的选择和加工工艺等方面。

2. 交货时间：评估设备供应商的交货速度和准时性，以确保设备按时到达。

交货时间：评估设备供应商的交货速度和准时性，以确保设备按时到达。

3. 售后服务：评估设备供应商的售后服务，包括维修、保养和客户支持等。

售后服务：评估设备供应商的售后服务，包括维修、保养和客户支持等。

4. 价格和性价比：评估设备的价格和性价比，以确保设备在合理范围内的价格水平。

价格和性价比：评估设备的价格和性价比，以确保设备在合理范围内的价格水平。

评分方法
每个评估指标都可以按照以下 5 分制进行评分：
- 5 分：表现非常出色，完全符合要求。

- 4 分：表现良好，基本符合要求。

- 3 分：表现一般，满足一部分要求。

- 2 分：表现较差，不完全满足要求。

- 1 分：表现非常差，未能满足要求。

每个评估指标的得分都应该在评估表上进行记录，并根据分值计算总分。

总结
设备供应评分表是对设备供应商的综合评估工具。

通过评估产品质量、交货时间、售后服务和价格性价比等指标，可以有效地评估设备供应商的能力和可靠性。

评分表的使用可以帮助公司选择适合的设备供应商，以确保设备的质量和供应效率。

设备供应商评估表

设备供应商评估表
（3分）达到需求时间
（5分）早于需求时间
（10分）早于需求时间且交货期最短
10
承诺的交货时间与我方需求时间对比
采购主管:
得分小计
2
财务
20%
2.1
合同
（0分）对方合同
（1分）非标合同
（2分）按我方合同
N/A
2
供应商导入信息调查表注明
2.2
付款周期
（0分）订金≥50%或到货前支付货款≥90%
（1分）20%≤订金＜50%或80%≤到货前支付货款＜90%
（3分）≥2000万
3
查看财务报表，书面证明。当业务量<50万，此项为N/A
2.7
资金速动比率
（0分）＜0.5
（1分）0.5≤比率＜1
（2分）≥1
N/A
2
查看财务报表，当业务量<，此项为N/A
财务:
得分小计
3
技术质量
30%
3.1
知名企业案例
（0分）无企业成功案例
（5分）提供企业成功案例
（10分）提供多个行业内企业成功案例(专业性设备），或多个知名企业成功案例（非专业性设备），并已验证（起分为5，每多一家加1分，加满为止）
（10分）行业一线品牌指标
N/A
10
对比供应商提供的设备技术文件和我方需求的技术参数
4.3
设备主要技术参数3
（0分）不满足要求
（1分~5分）行业普通水平或接近行业一流水平
（10分）行业一线品牌指标
N/A
10
对比供应商提供的设备技术文件和我方需求的技术参数
设备工程部副总经理:
得分小计
总得分:
评估结果:
10

供应商考察评分表-材料设备

供应商考察评分表-材料设备

企业资源配置较合理，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较强 企业资源配置大致合理，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力中等
企业资源配置较差，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力较若
企业资源配置很差，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很弱 企业组织结构高度稳定，人员岗位稳定，组织的适应性强
7 企业对本行业市场 2 的认知程度
8 生产规模及效能 15
9 现场生产环境、人 10 员精神面貌
10 生产设备先进程度 8
产能及 品质 11 检测设备完善、手 7 段先进程度
12 产品质量相关检验 5 证明
13 产品供货周期
15
合计
100
评估日期：________________
评分标准 企业资源配置优，决策机构、执行机构和监督机构相互协调能能力很强
现场生产环境较差，人员精神面貌较差
现场生产环境差，人员精神面貌差 生产设备多数处于业内先进水平
生产设备少数处于业内先进水平
生产设备多数处于业内普通水平 生产设备多数处于业内较差水平
生产设备较差 检测设备多数处于业内先进水平
检测设备少数处于业内先进水平
检测设备多数处于业内普通水平 检测设备多数处于业内较差水平
与多数区域性知名公司签订战略合作协议
与少数区域性知名公司签订战略合作协议
与区域性不知名公司有战略合作协议 无同类战略合作业绩 供方高层合作意愿强烈，充分配合公司要求
供方中层合作意愿较强，配合工作较积极
供方基层合作意愿较强，有一定合作意愿
企业合作意愿较弱，工作开展较不积极 无合作意愿 长期合作的意愿强烈（签订长期合作协议），充分发挥互动双向沟通的作用
有较强的长期合作意愿，与本公司持续沟通

供应商评估表 (模板)

供应商评估表 (模板)

供应商评估表 (模板)
评估信息
- 供应商名称: [填写供应商名称]
- 评估日期: [填写评估日期]
- 评估人员: [填写评估人员]
评估指标
1. 供应商的经营能力
- 经营年限: [填写经营年限]
- 企业规模: [填写企业规模]
- 资金实力: [填写资金实力]
- 生产能力: [填写生产能力]
2. 供应商的产品质量
- 产品质量检验合格率: [填写产品质量检验合格率]
- 产品质量返修率: [填写产品质量返修率]
- 产品质量投诉率: [填写产品质量投诉率]
- 产品质量认证情况: [填写产品质量认证情况]
3. 供应商的交货能力
- 交货准时率: [填写交货准时率]
- 交付承诺是否兑现: [填写交付承诺是否兑现]
- 是否提供物流服务: [填写是否提供物流服务]
- 物流配送准时率: [填写物流配送准时率]
4. 供应商的价格竞争力
- 价格水平相对市场竞争: [填写价格水平相对市场竞争] - 是否提供价格优惠政策: [填写是否提供价格优惠政策]
5. 供应商的服务响应能力
- 售前服务质量: [填写售前服务质量]
- 售后服务质量: [填写售后服务质量]
- 售后服务响应时间: [填写售后服务响应时间]
评估结果
根据以上评估指标，综合考虑供应商的经营能力、产品质量、交货能力、价格竞争力和服务响应能力，对供应商进行综合评估如下：
- 综合评估等级: [填写综合评估等级]
- 综合评估意见: [填写综合评估意见]
- 建议: [填写建议]
以上是供应商评估表的模板，评估人员可以根据具体情况进行填写，以便对供应商进行有效评估和选择。

学校实训中心实训设备采购供应商资质评分表(通用版)

学校实训中心实训设备采购供应商资质评分表(通用版)评分表说明本评分表用于对学校实训中心的实训设备采购供应商进行资质评估，旨在确保供应商能够满足学校实训中心的需求，并具备稳定、可靠的供应能力。

评分表包括常用的供应商评估内容，以帮助学校实训中心选择最适合的供应商。

评分标准评分采用五分制，共分为五个等级：优秀（5分）、良好（4分）、合格（3分）、待提升（2分）和不合格（1分）。

评分指标1. 资质要求- 具备合法的营业执照，经营资格合法。

- 有丰富的实际供应经验。

- 具备良好的商业信誉，以往交易记录良好。

2. 产品质量- 提供的实训设备符合国家或行业标准，并具备相关认证。

- 提供的实训设备具备良好的性能和稳定性。

- 提供的实训设备的材料安全性和可持续性良好。

3. 服务能力- 提供及时的技术支持和售后服务，包括设备安装、调试、维修等。

- 提供充足的备件供应和及时的交货能力。

- 提供解决配件短缺和缺陷的方案，并能及时提供替代设备。

4. 价格合理性- 提供合理的价格，与实际市场价格相符合。

- 提供明确的价格结构和交易方式。

- 提供公正的报价和支付方式。

评分表格评分结果及建议根据以上评分指标，对每个供应商进行评分，将评分结果填入评分表格中。

根据评分结果，给出每个供应商的评价及选择建议。

例如，如果某个供应商获得了优秀等级的评分，可以说明该供应商在资质、产品质量、服务能力和价格合理性方面都表现出色，推荐学校实训中心选择该供应商作为实训设备的采购供应商。

其他要求评估过程中应充分考虑实际情况，比较综合评价供应商的资质，避免单一指标对供应商进行片面评价。

以上是《学校实训中心实训设备采购供应商资质评分表(通用版)》的内容和格式要求，希望能对您的实际需求有所帮助。

如有其他要求，请随时告知。

供应商评估和考核表

供应商名称
供应商代号
项目
供应商术
水平
和工
艺保
证能
力
︹
6分
︺
签名：
公司评估和考核组签名：
质量
管理
及质
量保
证能
力
︹
6分
︺
签名：
质检科：
原/辅助材
料及
零配
件来
源保
证
︹
3分
︺
签名：
供应科：
总得分
公司意见
备注
1．供应商评估和考核总分为100分，70分（含）以上为合格，70分（不含）以下为不
供应商评估和考核表
评估和考核部门：评估和考核日期：年月日
供应商名称
供应商代号
NO
评估和考核项目
额定分
得分
备注
1
工作环境及文明生产（定置管理）
5
2
实物质量的抽查
10
3
质量检验员的配置及素质
5
4
产品包装标识
5
5
产品出厂检验制度及检验记录
10
6
不合格品的退回处理及记录
10
7
计量器具的管理
5
8
对技术文件与资料的保管
合格；总得分为70分（含）以上的供应商方可被公司列为合格的供应商。
2．供应商如有ISO9000或QS-9000质量体系认证证书、产品质量认证证书或与产品质量
有关的相关证书等证件请一并复印带回公司存档。
3
9
采购产品/材料的检验记录、标识
2
10
产品检测试验能力
5
11
设备的潜力及工作模具的设计制造能力
4
12

材料设备供应商履约评估表

3、是否按合同要求及时供货： □是 □ 否
4、是否一次性通过监理的验收： □是 □否
5、供货配合服务态度、水准：□是 □否
6、是否发生过投诉：□是 □否次
7、订单变更接受程度：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是 □否
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好 □较好 □较差 □差
15、其他意见：
成控部评语：
评价人：
日 期：
三、审计部意见：
1、产品质量：□很好 □较好 □较差 □差
2、安装质量、配合：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
3、是否按合同要求及时供货： □是 □ 否
4、是否一次性通过监理的验收： □是 □否
5、供货配合服务态度、水准：□是 □否
6、是否发生过投诉：□是 □否次
12、付款、结算的配合：□很好 □较好 □较差 □差
13、根据移交验收时的检查发现，产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受：□是 □ 否
14、物业移交后产品使用质量、发生投诉情况：□很好 □较好 □较差 □差
15、售后服务水准：□很好 □较好 □较差 □差
16、其他意见：
审计部评语：
评价人：
日 期：
7、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：□是 □否
8、供应产品的包装、防护情况：□很好 □较好 □较差 □差
9、售后服务水准：□很好 □较好 □较差 □差
10、其他意见：
工程部评语：
评价人：
日 期：二ຫໍສະໝຸດ 成控部意见：1、产品质量：□很好 □较好 □较差 □差
2、安装质量、配合：□很好 □较好 □较差 □差（如果有则填）
供应商名称

供应商现场评估表

4
3
2
1
9.对供应商的品质有否控制
4
3
2
1
产品、材料工程
1．产品材料有采取防尘防护措施,防变形,划伤,粘污
4
3

1
2．产品、材料规定的区域存放并标识,存放按指示
4
3
2
1
3.对客户提供之产品、材料有否标识和有效管理
4
3
2
1
4.机器设备有定期的保养与维护作业
4
3
2
1
5.对模具和治具有妥善的保管制度及定位标识存放
4、为完善质量管理，以满足客户的要求或超前的品质意识，而对供应商进行监督作用，使其符合公司的发展，我司会依需要不定期的进行现场监督审查。
裁定基准
25项目X4点=100点满分4=优秀3=良好2=一般1=比较差
等级
增加订单量=90分以上保持订单量=65-90分减少订单量=65分以下
领队人
参与人
评估简述:
填写人/日期:
填写人/日期：
评审总分
口选为合格供应商
口待改善的供应商
口不合格供应商
改善项目
口有口无
改善报告
口有口无
回复期限
供方现场评估表
供方:评审日期:年月日
对象
审查项目及内容
自我评定得分
得分
备注
综合管理
1.公司组织结构图是否明确
4
3
2
1
2.公司有无明确的质量方针和品质目标
4
3
2
1
3.有无完善的公司管理制度
4
3
2
1
4.各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化
4
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（2分）300万≤注册资本＜500万
（3分）注册资本≥500万
3
查看营业执照中实收资本
2.5
注册时间
（0分)注册时间<12个月
（1分) 12个月≤注册时间<24个月
（2分)注册时间24个月以上
N/A
2
查看营业执照中注册时间
2.6
营业收入
（0分）< 200万
（1分）200万≤营业额＜1000万
（2分）1000万≤营业额＜2000万
N/A
10
供应商提供业绩表（项目、客户名称、客户联系方式）并核实
业绩表
3.2
质量体系
（0分）未通过任何质量体系认证
（5分）通过ISO9001质量体系认证
（10分）通过ISO9001，ISO14001等多个体系认证
N/A
10
取得ISO认证证书复印件
3.3
服务质量/客诉处理
（0分）未提供
（10分）（满足1项得2分）1.配备专职服务人员处理客诉；2.承诺反馈时间并符合我司要求；3.承诺解决时间并符合我司要求；4.能提供客诉问题追踪及分析记录；5.有24小时客诉接待
设备供应商评估表
供应商名称
设备名称
评估时间
评审方
权重
检查内容
评分标准及权重
满分
实际
得分
评估方法
1
采
购
20%
1.1
价格
（0分）高于市场均价或当前供货价
（5分）与市场均价或当前供货价持平
（10分）低于市场均价或当前供
N/A
10
供应商报价与市场公开指导价或现有供应商供货价格对比
1.2
交货期
（0分）晚于需求时间
（10分）行业一线品牌指标
N/A
10
对比供应商提供的设备技术文件和我方需求的技术参数
4.3
设备主要技术参数3
（0分）不满足要求
（1分~5分）行业普通水平或接近行业一流水平
（10分）行业一线品牌指标
N/A
10
对比供应商提供的设备技术文件和我方需求的技术参数
设备工程部副总经理:
得分小计
总得分:
评估结果:
（2分）10%≤订金＜20%且70%≤到货前支付货款＜80%
（3分）订金＜10%且到货前支付货款＜70%
3
供应商导入信息调查表注明
2.3
付款方式
（0分）现汇
（1分）低于50%承兑
（3分）高于等于50%承兑
（5分）全部承兑
5
供应商导入信息调查表注明
2.4
注册资本
（0分）注册资本＜100万
（1分）100万≤注册资本＜300万
10
提供服务/客诉解决方案、措施和承诺
质量经Байду номын сангаас:
得分小计
4
技术
30%
4.1
设备主要技术参数1
（0分）不满足要求
（1分~5分）行业普通水平或接近行业一流水平
（10分）行业一线品牌指标
N/A
10
对比供应商提供的设备技术文件和我方需求的技术参数
4.2
设备主要技术参数2
（0分）不满足要求
（1分~5分）行业普通水平或接近行业一流水平
（3分）≥2000万
3
查看财务报表，书面证明。当业务量<50万，此项为N/A
2.7
资金速动比率
（0分）＜0.5
（1分）0.5≤比率＜1
（2分）≥1
N/A
2
查看财务报表，当业务量<50万，此项为N/A
财务:
得分小计
3
技术质量
30%
3.1
知名企业案例
（0分）无企业成功案例
（5分）提供企业成功案例
（10分）提供多个行业内企业成功案例(专业性设备），或多个知名企业成功案例（非专业性设备），并已验证（起分为5，每多一家加1分，加满为止）
（3分）达到需求时间
（5分）早于需求时间
（10分）早于需求时间且交货期最短
10
承诺的交货时间与我方需求时间对比
采购主管:
得分小计
2
财务
20%
2.1
合同
（0分）对方合同
（1分）非标合同
（2分）按我方合同
N/A
2
供应商导入信息调查表注明
2.2
付款周期
（0分）订金≥50%或到货前支付货款≥90%
（1分）20%≤订金＜50%或80%≤到货前支付货款＜90%
1.总得分< 60分，不合格供应商
2.60分≤总得分≤ 80分，合格供应商
3.总得分> 80分，优秀供应商
制表人/日期：批准人/日期: