成本管理培训课程成本压缩工厂淘金.

工厂成本管理控制培训课程一、课程简介工厂成本管理控制是制造企业运营中非常重要的一环，它涉及到如何有效地管理和控制工厂的成本，以提高企业竞争力和盈利能力。

本课程旨在帮助学员全面了解工厂成本管理控制的重要性、基本概念和方法，以及如何在实际操作中应用这些知识来优化企业的成本管理。

二、课程大纲1.工厂成本管理的基本概念2.工厂成本的分类和计算方法3.工厂成本控制的重要性和目标4.工厂成本控制的方法与工具5.成本管理中的关键绩效指标6.成本管理中的常见挑战与解决方案7.案例分析与实操演练三、课程目标通过本课程的学习，学员将能够：•理解工厂成本管理的基本概念和原则；•掌握工厂成本的分类和计算方法；•了解工厂成本控制的重要性和目标；•熟悉工厂成本控制的方法与工具；•识别和解决成本管理中常见的问题和挑战。

四、适合对象适合企业财务管理人员、生产运营人员、工厂经理等对成本管理感兴趣或有相关工作经验的人员参加。

五、课程安排本课程共分为两天，每天上课时间为上午9:00至下午5:00。

•第一天：–9:00-10:30：工厂成本管理基本概念–10:30-12:00：工厂成本的分类和计算方法–13:00-15:00：工厂成本控制的重要性和目标–15:00-17:00：工厂成本控制的方法与工具•第二天：–9:00-10:30：成本管理中的关键绩效指标–10:30-12:00：成本管理中的常见挑战与解决方案–13:00-15:00：案例分析与实操演练–15:00-17:00：结业考核及颁发证书六、课程特点•结合理论知识与实际操作，强化实操能力；•由资深专家授课，传授最新的成本管理理念；•实践案例分析，帮助学员更好地理解和应用所学知识。

七、报名方式•报名时间：即日起至课程开班前•报名方式：请将个人姓名、联系方式发送至邮箱***********，我们将有专人为您提供报名指导和相关信息。

八、结语工厂成本管理控制培训课程是一门具有实战性和实用性的课程，旨在帮助学员掌握成本管理的核心理念和实践技能，在实际工作中更好地管理和控制成本。

某工厂成本压缩淘金讲义某工厂成本压缩淘金讲义一、引言当前环境下，全球经济形势动荡不安，各行各业都面临着成本上升的压力。

特别是制造业，作为经济发展的重要支柱，必须找到降低成本的有效途径以保持竞争力。

某工厂成本压缩淘金讲义就是为了帮助全体员工共同思考和行动，从中发现降低成本的诸多机会。

二、了解成本来源要深入压缩成本，首先需要了解成本的来源。

一个产品的成本由原材料成本、人工成本、设备设施费用、运输成本、存货成本、管理费用等多个方面构成。

只有全面了解成本的构成，才能做出相应的决策。

三、降低原材料成本1. 高性能替代低性能：选择高性能的原材料，可以提高产品的品质，减少不良率，从而减少废品和返工的成本。

2. 优化供应链：与供应商建立长期关系，通过批量采购和优惠政策获得更有竞争力的价格。

3. 合理储备原材料：根据市场需求预测，合理储备原材料，避免因库存过多而造成的资金占用和损耗损失。

四、提高生产效率降低人工成本1. 培训和激励员工：定期进行技术培训和职业发展计划，提高员工的技能水平和生产效率。

2. 鼓励节约用人：通过工艺改进和技术升级，减少不必要的人员岗位，提高劳动生产率。

3. 引入自动化设备：适当引入自动化设备，提高生产线的效率和产量，减少人工干预造成的错误和成本。

五、降低设备设施费用1. 维护保养：定期进行设备检查和维修，减少故障停机时间，降低维修成本。

2. 能源管理：优化能源使用，采用更节能高效的设备，减少能源消耗和费用开支。

3. 合理布局：优化设备布局，减少物料运输距离和时间，提高生产效率。

六、优化运输成本1. 物流合作：与专业物流公司合作，减少运输成本和时间，提高供应链的效率。

2. 运输路径优化：选择最优的运输路径和方式，减少里程和运输时间，降低物流成本。

3. 供应商合作：与供应商共同优化物流流程，减少运输阶段的损耗和等待时间。

七、控制存货成本1. 精确预测需求：通过市场调研和销售数据分析，准确预测客户需求，避免过多或过少的库存。

成本压缩工厂淘金引言在现代经济发展的背景下，企业和组织都面临着成本压力。

如何降低成本、提高效率，成为了企业发展和竞争的关键。

成本压缩工厂淘金，作为一种管理策略，旨在通过寻找和实施成本节约措施，帮助企业降低成本、提高利润，并提高组织的竞争力。

本文将介绍成本压缩工厂淘金的概念、目标、方法和案例，以帮助读者更好地了解和应用这一管理策略。

成本压缩工厂淘金的概念成本压缩工厂淘金是一种系统性的管理策略，通过寻找和实施成本节约措施，降低企业的生产和运营成本，进而提高企业的利润和竞争力。

这一概念最早来源于工业工程和精益生产的理论，通过对生产过程和流程进行细致的分析和优化，找出潜在的成本节约点，并通过改进和创新的方法实现成本降低。

成本压缩工厂淘金的目标成本压缩工厂淘金的目标是提高企业的利润和竞争力，从而实现可持续发展。

具体目标包括：1.降低生产和运营成本，提高生产效率和资源利用率；2.提高产品和服务的质量，满足市场需求；3.提高工作效率和员工满意度，增强团队合作和创新能力；4.优化供应链管理，降低采购成本和库存风险；5.加强企业的环境和社会责任，提高企业形象和声誉。

成本压缩工厂淘金的方法成本压缩工厂淘金的实施依赖于一系列的方法和工具，包括：1. 价值分析通过对产品和服务的价值链进行分析，找出其中的附加值和非附加值环节，进而确定节约成本的优先级和方向。

2. 流程优化通过对生产和运营流程进行详细的分析和评估，找出其中的瓶颈和浪费环节，并提出改进措施，优化流程，降低成本。

3. 资源管理通过对企业的资源使用情况进行跟踪和监控，找出资源的浪费和低效问题，并制定相应的管理策略，提高资源利用效率。

4. 供应链管理通过优化供应链的建设和管理，降低采购成本和库存风险，提高供应链的灵活性和响应能力。

5. 周期时间管理通过精确的生产计划和调度，缩短产品上市时间，提高产品的速度和灵活性，降低生产和运营成本。

成本压缩工厂淘金的案例案例一：汽车制造企业某汽车制造企业通过引入精益生产的理念和方法，对生产过程进行深入分析和优化。

成本压缩工厂淘金培训后感有机会参加集团组织的两天一夜的成本压缩工厂淘金培训，通过几个看似简单的“游戏”，却让我的生命经历了新的历程。

整个成本压缩工厂淘金培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。

一、没有完美的个人，只有完美的成本压缩工厂淘金团队。

个人再强大，能力都有限，只有融入到成本压缩工厂淘金团队里面来力量才是无穷的。

要形成优秀的成本压缩工厂淘金团队，成本压缩工厂淘金团队内首先必须团结，因为大家是“一家人”，最让人感动的总是那一心一意为同一目标而努力奋斗的日子，哪怕卑微也值得骄傲，因为无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就；其次相互之间要学会成本压缩工厂淘金，学会包容、谅解。

成本压缩工厂淘金团队成员间要多为对方改变，不能包容，就兼容，不能理解就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发现每个人原来可以做得更好。

事实上，每个人一点点的进步带来的都是整个成本压缩工厂淘金团队的飞跃，反之，如果大家都漫不经心，换来的则可能是整个成本压缩工厂淘金团队的消亡。

二、生命需要激情，态度决定一切。

每个人都应该拥有积极主动的心态，做人、做事都要全力以赴。

生活中，每个人要面对的人、事都太多太多，也许你的激情不在，也许你的态度有些消极，但对人要寻求双赢的长远目光，要多站在对方角度考虑，少对别人出“红牌”。

另外一定要明白自己的责任，勇于肩负责任，主动积极投入并全力以赴，这次我是这样去做了，我也得到了我要的结果，成本压缩工厂淘金培训结束的时候，我才知道原来生命是如此的轻松，什么才是真心英雄。

三、生命需要爱，心要永存爱，要学会珍惜与感恩。

光阴如白驹过隙，也许你已错过了很多，虚度了太多青春年华，但一定要懂得珍惜剩下的日子，珍惜现在和未来，珍惜身边的人和事，珍惜企业给我们的工作机会和展示平台。

用爱心去对待身边的人，其实我们的生命里并不缺乏爱，只是没有被唤醒。

当你真心付出、传递爱的时候，你会发现自己是那样的快乐。

要学会感恩，感恩身边所有的人，感恩企业、社会。

成本管理培训课程摘要：一、成本管理培训课程的概述1.成本管理的重要性2.成本管理培训课程的目标3.成本管理培训课程的主要内容二、成本管理的基本概念1.成本的定义2.成本的分类3.成本核算方法三、成本控制方法1.成本控制的原则2.成本控制的方法和工具3.成本控制的具体实施步骤四、成本管理在企业运营中的应用1.成本管理在生产过程中的应用2.成本管理在采购过程中的应用3.成本管理在销售和营销过程中的应用五、成本管理培训课程的效果和意义1.提升员工成本管理意识2.提高企业成本控制能力3.增强企业竞争力正文：成本管理培训课程是为了帮助企业员工掌握成本管理的基本知识和技能，提高企业的成本控制能力，从而提升企业整体竞争力。

本文将从以下几个方面介绍成本管理培训课程的相关内容。

一、成本管理培训课程的概述成本管理是企业进行生产经营活动过程中对各项成本进行有效控制和管理的一种活动。

成本管理培训课程主要目的是使参训者了解和掌握成本管理的基本概念、方法和应用，提高其成本管理意识和能力。

成本管理培训课程的主要内容包括成本管理的基本概念、成本控制方法、成本管理在企业运营中的应用等。

二、成本管理的基本概念成本管理的基础是掌握成本的基本概念。

成本是企业在生产、经营过程中为实现特定目标所消耗的各种资源的价值。

成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本是指直接参与生产或销售过程中的成本，间接成本是指不能直接归属于某一具体产品或部门的成本。

成本核算方法主要有全成本法、直接成本法和作业成本法等。

三、成本控制方法成本控制是成本管理的核心环节。

成本控制的原则包括全面成本控制、全过程成本控制、全员成本控制等。

成本控制的方法和工具主要包括目标成本法、零基预算法、成本控制表等。

成本控制的具体实施步骤包括制定成本控制目标、分析成本构成、制定成本控制措施、实施成本控制、检查成本控制效果等。

四、成本管理在企业运营中的应用成本管理在企业运营的各个环节都发挥着重要作用。

工厂成本管理与现场改善——成本压缩，工厂淘金培训时间：2012年4月13~14日（星期五~星期六）培训地点：上海课程目标：生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。

掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。

培训对象：企业总经理、工厂厂长、总监、财务部、生产部、品质部、采购部、物流部、工程部等部门经理、主管和与此相关的人士。

（本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学习，效果更好）课程背景：利润控制金融危机下寻找利润的有效工具!微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。

目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。

解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。

每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。

生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

课程收益：1、掌握产品制造和人工成本的浪费；2、掌握产品直接材料的成本；3、掌握原材料成本降低的方法；4、掌握生产过程成本降低的方法；5、掌握成品成本降低的方法；6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费；7、减少品质不良的浪费；8、减少采购仓储管理中的浪费；9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转。

成本压缩工厂淘金操作手册2009年12月1日目录目录 (1)前言 (2)第一部分：企业成本管理的现状 (3)一．成本管理观念落后 (3)二．成本管理方法陈旧 (3)三．成本信息严重失真 (4)四．企业内部成本管理主体的确立失误 (4)五．成本管理基础薄弱 (5)六．内部管理的协调成本大 (5)七．缺乏战略成本管理的思维 (5)第二部分成本管理八大浪费 (6)第三部分成本压缩方法 (8)方法一：向平面布局要效益 (8)方法二：向流程改进要效益 (9)10…………………………………………………………方法三：向移动方式要效益方法四：向动作分析要效益 (11)方法五：向搬运时空要效益 (12)方法六：向人机配合要效益 (12)方法七：向材料节约套效益 (13)第四部分项目实施框架 (15)一．实施框架 (15)二．流程 (18)第五部分服务模块 (19)第六部分服务内容 (19)第七部分服务特色 (22)第1页共23页前言: 何为成本压缩工厂淘金？《成本压缩?工厂淘金》是总结美国、日本、台湾及东南亚等地区制造业数十年成功成本压缩经验之精华，通过对企业内部价值链的分析，找出成本因素，利用有效的管理工具，进行改善，降低成本，帮助企业从工厂内部“淘金”的一套实用、实际、实效操作体系！其实质是－－消除一切浪费和低效率！其目标是－－提升企业的成本竞争力！产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。

也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。

从其经济实质看，成本是产品价值的一部分。

第2页共23页第一部分企业成本管理的现状一、成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，主要表现在成本管理的范围、目的及甚至只包, 很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部手段等方面的认识存在偏差。

．括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。

我们以供应方为例：供应方提供产品的价格是影响企业成本的最主要原因之一。

成本压缩工厂淘金中国成本管理第一培训课程成本管理是从节流方面有效提高企业经济效益的生产管理模式，通过实施成本管理，企业可以获得：产能提高20%-25%不良品减少40%-50%库存减少50%-70%制造周期缩短50%-70%生产场地节约30%-40%老师简介：邱智全，华制集团高级讲师，国际著名成本压缩专家，28年制造业管理与培训经验，曾担任新加坡、马来西亚知名制造企业总经理、副总经理、执行董事和美国管理顾问公司东南亚区域负责人。

邱老师在企业成本控制、运营管理体系设计和执行等方面拥有10年全球咨询服务经验，涉及化工、塑胶、金属车床、电脑装配、木业家私、汽车配件、五金加工等行业。

他的课程贯穿大量的实用工具和实战技巧，成功帮助大量的生产制造型企业削减不必要的成本，使利润翻番。

内容简介：全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代，您是否感受到企业正面临着如下的薄利威胁：人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升；工厂的生产计划频繁变更，出厂产品的返工率居高不下；销售市场面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难……邱智全老师以全新的视角助您认知企业成本浪费，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”，树立成本压缩文化，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和管理工具，持续不断地压缩各项不合理成本及费用，提升企业成本竞争力。

课程大纲：第一讲成本压缩：面对挑战的解决方法第二讲成本管理：资源配置最优化第三讲成本结构：忽略的质量成本问题第四讲成本思维：成本压缩案例解析第五讲思维创新：成本管理的观念变革第六讲操作实务：成本压缩的实战技巧课程收益：1.系统认知企业成本浪费现象和根源；2.寻找产能、设备利用、时间管理等方面的成本陷阱；3.掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计；4.了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具；5.有效实现生产成本压缩，在运作成本上获得应有的节约，实现利润翻番。

适合对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等[作者主讲] 邱智全，[出版日期] 2011年7月，[出版社] 吉林音像出版社，[介质] DVD光盘，[光盘数] 6张盘，定价:680元，优惠价:475元。

成本压缩工厂淘金讲义成本压缩是每个企业都追求的目标，它可以帮助企业在市场竞争中获得更大的优势。

而在制造业中，成本压缩尤为关键，因为制造成本往往占企业总成本的很大比例。

那么如何进行成本压缩呢？在这里，我将为大家介绍一种成本压缩的方法——淘金工厂。

一、淘净不必要的开支所谓淘金工厂，即通过淘汰不必要的开支来降低制造成本。

在淘金工厂中，要做的第一件事就是对企业的开支进行一次全面的审查。

对于一些不必要的开支，如过多的雇员、过多的设备以及过大的办公空间等，可以进行精简和优化。

首先，对于过多的雇员，我们可以根据企业实际情况对员工进行调整和裁员。

通过优化人员结构和流程，提高员工的工作效率，以少量的员工完成更多的工作，从而降低劳动力成本。

其次，对于过多的设备，我们可以对设备进行淘汰和更新。

对于那些老化或者不再适用的设备，及时淘汰并购买新的设备，不仅可以提高生产效率，还可以减少设备维修和运行成本。

另外，对于过大的办公空间，我们可以考虑办公区域的优化利用。

通过合理规划，节约空间，缩小办公面积，这样就可以减少租金、水电费等费用开支。

二、确定核心产品淘金工厂中的第二个步骤是确定核心产品。

所谓核心产品，即企业最重要的产品，也是制造过程中最关键的环节。

确定核心产品的目的是为了将企业的经营重心放在核心产品上，以提高产品质量和降低制造成本。

确定核心产品有两个方面的意义。

首先，核心产品在市场上应具备足够的竞争力。

通过对市场需求的调研和客户反馈的分析，确定核心产品的品种和规格，优化产品设计和工艺，将核心产品打造成市场上的热销品。

其次，核心产品应具备高附加值。

通过科技创新和技术改进，将核心产品的质量和性能提升到一个新的水平，提高产品的附加值，从而提高利润和市场占有率。

三、加强供应链管理供应链管理是淘金工厂中不可忽视的环节。

优化供应链管理可以帮助企业降低采购成本、减少库存、提高交货速度，从而进一步降低制造成本。

首先，通过与供应商的沟通和合作，争取更好的采购价格。