京东商城的PPT介绍

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京东商城案例分析27页PPT

零售业模式的变迁
四、电子商务电子商务的模式给零售行业
带来了颠覆性的变革。一是经营成本低，仅为6%-15%。由于省去了传统渠道商在门店租金和门店人员上的投入，电子商务在经营成本上更低，把利润转让给供货商和消费者。二是电子商务在物流、信息流、资金流的运转效率相对传统渠道要高得多，电子商务通过庞大的信息系统，根据消费者在网上的点击率、关注程度，过往的销售量等信息，就能快速对产品销售做出预判。
如何成为最受网民喜爱的网上购物商城
京东商城是以3C产品为主的中国最大的B2C 电子商务公司，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。在消费者的赞誉和建议中，京东商城还在不断的自我完善。在提供正品行货的同时，更提供正规机打发票、全国联保、全国配送、价格保护等特色服务。此外，为最大限度的解决消费者售后服务的顾虑，京东网上商城更是率先推出了延保服务。用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。
创始人刘强东简介
•
2019年毕业于中国人民大学社会学系。 2019年6
月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销
售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的
光磁产品代理商。于2019年初，将京东公司带入电子
商务领域，正式创办了“京东多媒体京东公司进入了
高速发展期，以年均300%以上的速度增长。优秀的业
11月
11月
11月
11月
11月
11月
11月
日订单突日订单突日订单突日订单突日订单突日订单突日订单突破500个破3000 破1万个破2万个破10万破40万破70万
大而全之路
• 为什么选择3C产品作为主力产品？

京东商城商业模式ppt课件

地物流中心也已扩容超过
12 万平方米。 2010 年 4
月初，京东商城在北京等城
市率先推出“211 限时达”
配送服务，在全国实现
“售后100分”服务承诺。
酵母双杂交系统技术介绍
10/19/2019 • 19
•
• 211限时达：当日上午11：00前提交的现货订单（部分城市为上午10 点前），以订单出库完成拣货时间点开始计算，当日送达；夜里11： 00前提交的现货订单（以订单出库后完成拣货时间点开始计算），次日15：00前送达。截至2013年12月31日，211限时达已覆盖全国31 座城市。
•
四、竞争环境
还有什么其他企业占据着你的目标市场？
• 电商大战，网友惊呼上演现实版“三国杀”
酵母双杂交系统技术介绍
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•
• 群雄并立
酵母双杂交系统技术介绍
10/19/2019 • 16
•
五、竞争优势
• 产品价格更低廉
进入目标市场，你有哪些特殊的优势？
物流服务更快捷在线服务更周全售后服务更全面
• 京东在华北、华东、华南、
西南建立了的四大物流中心
覆盖了全国各大城市。
2009 年至今，京东商城陆
续在天津、苏州、杭州、南
京、深圳、宁波、无锡、
济南、武汉、厦门等 40 余
座重点城市建立了城市配送
站，为用户提供物流配送、
货到付款、移动 POS 刷卡、
上门取换件等服务。此外，Leabharlann 北京、上海、广州、成都四•
广告费
酵母双杂交系统技术介绍
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•
三、市场机会
你的目标市场是什么？市场容量究竟有多大？

京东商业模式分析PPT课件

资金沉淀费
利用收到顾客货款和支付供应商时间差产生的资金沉淀再进行投资获得利润
广告费
网络收入是其重要的收入来源之一
评价
评价
用户物流体系
产品销售服务
物流体系
京东快递的物流配送服务主要分为四种模式: 一是FBP模式(由京东全权负责采购和销售)
二是LBP模式(商品无需入库,用户下单后,由第三方卖家发货到京东分拣中心,京东开发票)
京东
商业模式分析
*
报告人：XXX
企业简介
商业模式分析
目
录
评价
建议
01 企业信息 02 经营理念 03 服务原则
企业简介
企业信息
京东（1998年由刘强东创立）是中国最大的自营式电商企业，作为专业的综合网上购物商城，销售超数万品牌、 4020万种商品，3,150万种SKU优质商品。囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。秉承客户为先的理念，京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。
年龄层段覆盖不足男女用户占比不平衡较集中于知识分子，覆盖面不全面
销售服务
产品个性化推荐系统弱退货商品二次销售
缺乏即时在线客服支持
足够的产品针对性（3C产品销售为主的B2C网站
封闭物流、全程可追溯保证快速送达、提供优质、完备的服务
源头直采、加强品控
购买流程顺畅
产品
Unified fonts make reading more fluent.
食品保健
82%
美妆个护
94%
家居清洁
90%
数据来源：中国报告网和亿邦网
年龄
2018年3月京东APP和小程序用户性别分布
70.00%

京东商城案例分析PPT演示文稿

8
支付服务：京东商城目前提供货到现金支付、货到银行卡支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账等多种支付方式。其中在线支付服务由支付宝、财付通、环迅支付和网银在线四家第三方支付服务商提供。另外，京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹国际信用卡、牡丹贷记卡的有息分期付款服务。
配送环节：京东商城提供快递运输、邮局普包、特快专递(EMS)、公路运输、中铁快运等多种配送方式。在北京、上海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成，其余地区由外包物流公司提供，另外还在北京、广州、上海三地设立多处自提点，向本地用户提供自提服务。京东商城在各地高校设置校园代理，高校学生订货免费由代理在校内送货。
11
人才招聘——技术强有力的支持
12
管理模式
组织结构的管理
电子商务的管理模式是从组织上提供的为保证系统正常运行和发生意外时能保护系统，恢复系统的法律、标准、规章、制度、机构、人员和信息系统等结构体系，它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈控制、预测和决策。
从组织形态上看京东商城所欲纯电子商务企业，没有实体店相依托，京东CEO 刘强东强调“京东永远不会开实体店”。
京东商城案例分析
小组成员：徐宁 0802110226 杜备 0802110227 张鹏 0802110228 贾崇扬 0802110229 安鹏鹏 0802110230
1
简要提纲：
• 京东商城简介 • 商业模式 • 资本模式 • 技术模式 • 管理模式 • 信用模式 • 问题分析
2
京东商城简介
一、京东商城概况： • 1998年6月18日刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。
自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续五年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。 • 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。目前京东商城拥有超过1000万的注册用户，日订单处理量突破7万单。现在，京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要途径。

京东商城简介课件

京商城介件
• 京东商城概述 • 京东商城的产品和服务 • 京东商城的用户体验和社区建设 • 京东商城的未来发展和战略规划 • 京东商城的成功因素和商业模式分
析
01
京东商城概述
京东商城的成立和发展
01
1998年，刘强东创立京东公司，初期从事光磁产品的代理销售。
02
03
04
2004年，京东转型为电商，开始销售3C产品。
2010年，京东图书上线，成为综合性电商平台。
2014年，京东上市，成为全球最大的综合性电商平台之一。
京东商城的市场定位和竞争优势
市场定位竞争优势
京东商城的业务范围和产品种类
业务范围
产品种类
数十万种商品，满足消费者一站式购物需求。
02
京东商城的产品和服务
京东商城的自有品牌和合作品牌
京东商城的用户界面和购物流程
用户界面
购物流程
京东商城的移动端应用和服务
移动端应用
京东商城拥有多个移动端应用，覆盖了iOS、Android等多个平台，用户可以随时随地在手机上浏览和购买商品。应用界面设计简洁，操作流畅，提升了用户的购物体验。
服务
京东商城的移动端服务丰富多样，包括在线客服、订单查询、物流跟踪等，用户可以随时了解订单状态和物流信息，方便快捷。
VS
盈利模式
京东商城的盈利模式主要包括商品销售收入、平台服务费、广告收入等，其中商品销售收入是主要的盈利来源。
京东商城的用户价值和客户体验
用户价值
客户体验
京东商城的品牌建设和市K YOU
自有品牌
合作品牌
京东商城的物流和配送服务
物流体系
京东商城拥有完善的物流体系，包括仓储、配送、售后等环节，确保商品快速、安全地送达消费者手中。

京东商城介绍ppt课件

2009年2月京东商城获得国家商务部发放的“家电下乡” 零售商牌照，成为首个承担家电下乡任务的电子商务企业。
京
通过低价销售，来获得较大规模的销售量
东
厂
商
家
城
厂家为了减少销售环节，提高毛利率，卖家获得自己希望的价格，并且获得较高返点、补贴、
广告费、促销费
供应链效率
京东在东北、华北、华东、华中、华南、西南建立了六大覆盖全国各大城市的物流中心，并且有自己的物流队伍，后台物流仓储能力利用自己的物流体系，京东可以加快库存周转期和货物周转率，现在京东商城的商品从厂家买进到卖出仅需要7天，国美、苏宁为40多天。
国美给厂商的返款周期为3个月，京东只需要20天，缩短给厂家的返款周期。
成本控制
网上平台相对门面省去了各种费用，使得费用率降低；控制采购成本，采用上游化、异地化、多元化策略；自建物流，京东在过去几年已经建立了自己的配送队伍，目前70%以上的商品由自己完成配送；还有各种降低成本的细节等等
开放平台收取租金、单项产品销量返点和物流平台服务都是京东的盈利点。刘强东表示，京东商城目前的毛利中有46% 都是来自厂家的返点，由于京东的销售规模巨大，返点成为京东的重要利润来源。
1998年，刘强东成立京东公司
2007年，京东获得今日资本融资1000 万美元
2009年，京东获得今日资本和著名投资银行家粱伯韬先生私人公司共融资2100万美元
2010年，京东商城获老虎基金1.5亿美元的融资
2004年，京东多媒体网正式开通
2008第三届艾瑞新经济年会中京东赢实际上，京东的盈利问题并不是外界想象的那么严峻。在这几年中以及到现在京东一直是盈利的。

京东商城供应链管理精品PPT课件

据李彤表示，京东要求所有商家在京东的销售价格不能高于其他平台，如果高了，依然会受到处罚。
京东商城对客户的供应
售后服务--客服短板
对于京东来说，投诉的人群中始终存在一个有趣的现象比照同为B2C的淘宝商城，如果消费者买到某品牌的产品并且出现问
题，其投诉对象多为购买商品的品牌店铺，而在京东上购买同一品牌产品，若出现问题，起投诉对象则是京东商城本身。
京东商城供应商选择
1.3 从供应商的把控一环来说，京东的标准就十分严格。供应商和京东商城合作的模式分为四种：
京东商城供应商选择
1.4目前合作供应商
京东商城签约的企业涉及IT数码、消费电子、日用百货、图书音像等多个产品领域，并包含自营合作与开放平台的联营品牌。在最具优势的3C领域，京东与宏基、戴尔、富士通等主流电脑品牌厂商分别签署了独家首发、旗舰店计划;并与包括索尼、TCL、三星等在内的家电、通信厂商与京东商城则达成了高额的采购协议。与这些重磅品牌的深入合作，无疑将帮助京东商城进一步扩大在3C产品销售领域的领先优势。与此同时，周生生、七匹狼等知名珠宝、服饰品牌，以及北京大学出版社、人民邮电出版社等知名出版社，也分别加入了京东商城旗舰店规划和销量倍增计划，将京东商城在3C领域的优势扩展到更多垂直领域。
在淘宝商城上，客户可以跟商家直接接触；而在京东商城上，商家则无法拿到客户的资料，连电话号码都没有的。
一般来说，京东商城对消费者投诉的处理流程是这样的。京东客服在接到客户投诉后，会通过在供应商系统后台的工单里留言，供应商必须将后台的每个工单做出回复和处理方式，京东客服得到答复后再给客户回复。如果工单无法及时回复，京东客服会打电话给商家处理。如果对投诉处理不力，也会有相应的处罚措施，但没有明确的规定。据我了解，京东正准备把客户的投诉情况转移到供应商这里来，以后第三方供应商的商品会加入一个供应商的客服热线，有客户咨询和投诉等。” 目前，客服热线始终是京东商城的短板之一，有众多投诉表示，客服热线也许拨上半个小时都不会有人接听。

京东商城成功案例分析-PPT精品文档

如何实现低价策略
外部
采购上游化
如果一个产品日订单量稳定在500个以上,京东商城就会绕过经销商试探性地与厂商接触，以取得直接进货权限。目前,已有500多家品牌厂商进驻京东商城,采取直供。销量大：满足厂商直供条件账期短：12天（国美、苏宁50天）信息强：统计数据精准高渠道附加值：解决渠道积压导致的产品贬值，提高厂商毛利率
-----目标客户
京东商城目标客户群京东商城积累了众多的稳定的购
计算机、通信和消费类电子产品的主流消费人群。
物会员，主要来自各个公司白领，机关公务员，在校学生以及其他网络购
物爱好者。
通过低价销售，来获得较大规模的销售量
京东商城
厂
家
厂家为了减少销售环节，提高毛利率，卖家获得自己希望的价格，并且获得较高返点、补贴、广告费、促销费
公司名称：总部地点：
北京京东世纪商贸有限公司北京市朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心
成立时间：
经营范围：公司口号：涉及产品：员工数：重要人物：
2019年1月
家电、3C、百货、图书、食品等
做中国最大，全球前五强电子商务公司
消费性电子产品、日常用品约5000人刘强东（创办人）
中国B2C市场最大的3C 网上购物专业平台
• 2019年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。 • 2019年5月，京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。广州全资子公司的成立代表着京东由北京、上海、广州三地为基础覆盖全国的销售网络的形成。 • 同年7月京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米
---创业者介绍
供应链效率
京东在东北、华北、华东、华中、华南、西南建立了六大覆盖全国各大城市的物流中心，并且有自己的物流队伍，后台物流仓储能力利用自己的物流体系，京东可以加快库存周转期和货物周转率，现在京东商城的商品从厂家买进到卖出仅需要7天，国美、苏宁为40多天。国美给厂商的返款周期为3个月，京东只需要20天，缩短给厂家的返款周期。

京东商城 PPT

正直坦诚、勇于担当、信守诺言
消费者、供应商、卖家；感恩、服务、成就
以人为本、大局为重、互信合作
只做第一、享受工作、永不放弃
使命：让购物变得简单、快乐！
持续学习、不断改进、包容失败
目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司
• 1. 战略合作部简介 • 战略合作部隶属于京东商城发展战略系统，是集团级别的战略合作部门，致力于打造以京东为核心的商联网络，引进各领域战略合作伙伴，开发各类型的商业合作机会。京东商城战略合作部愿与各领域的成功企业共同携手，不断探索、发展新型商业机会、开拓新的商业模式，形成优势互补、互利共赢的长期、战略性合作关系，共同打造一个完善的电子商务产业链和生态环境。 • 2. 对外合作原则 • 诚信、合作、交友、共赢。京东商城自成立之初即秉持诚信、合作、交友、共赢的合作原则，希望在诚信的基础上与用户、供应商、投资方等多方合作者建立最为融洽的合作关系，最终实现"竞合共赢"。 • 3. 合作模式 • 战略合作部本着开放、平等的合作态度，积极探求集团级战略合作、多业务线合作和新业务模式合作，希望与各个领域的成功企业达成双赢互利的合作伙伴关系。
艰难时期： • 拿着20000块钱骑着自行车创业在20世纪90年代，大学生毕业后一般有三条路可以选择，一个是去政府当官，第二是出国，第三选择去外企。1998年，当时的刘强东从人民大学毕业后在一家外企工作了两年，每月拿着4000多元的工资。6月18号，不甘心打工的他终于打破三个小猪罐子，拿着20000块钱，骑着二八自行车，跑到中关村创业。当刘强东交完租金印完宣传单，买了一台电脑，一台刻录机，全部准备工作干完后只剩下四百块钱。“几乎是前两三个月，公司就我一个人，天天拿着宣传单站在楼下发。” 时至今日，刘强东谈及当时创业的这段经历仍有很多感触：“在1998年的时候，作为一个大学生创业，去中关村摆柜台，是一件很丢人的事情，特别是我毕业的学校还是有一定的知名度。” • 曾隐瞒父母3年创业遭女友瞧不起有些爱面子的刘强东将自己创业的事情向父母隐瞒了三年，在创业的那几年刘强东一直只告诉父母自己在一家外企工作。直到2001年，刘强东母亲感觉到有点不对劲了，突然有一天给他打电话，说她已经在北京西站，要他过来接她。刘强东创业的事情才突然露馅了。看到刘强东创业，母亲很自责，认为自己没有教育好他。在她看来一个人大的毕业生去中关村摆柜台，是走下坡路，是在做错误的事情。母亲的态度让刘强东很痛苦，然而这种痛苦不光来自母亲的不理解，还来自自己的女友。“我创业的时候也有个女朋友，她也是非常看不起我，那时候她在读研究生，有时候下课会跑到我那，看着我说难道你一辈子就要这么生活下去？” 更难堪是则是来自女友的父母，他们认为刘强东创业是很耻辱的事情，坚决反对女儿和刘强东来往，称不能让自己的女儿跟这么没有出息的人一起生活。在他看来，作为一个外地人来北京创业，没有资金、没有技术，也没有任何可以依赖的人，不过什么苦与累，包括站在马路边发宣传单都不算什么，最痛苦的莫过于周围的人不理解。

京东商城PPT

京东支付方式
弃用支付宝
京东支付方式
京东商城的特色服务

五日售后保障 DIY装机服务上门自提服务价格保护承诺商品代购服务

360度视频展示服务即时拍卖模式用户产品评价系统运费实收多退少补
网站运营模式主要特点
1、洞察市场，准确定位 2、降低成本，提高效率 3、以人为本，大胆创新
京东商城的市场分析
1、目标市场分析：顾客定位：全体网民产品定位：3C网购专业平台(所谓“3C产品”，就是计算机 (Computer)、通信(Communication)和消费类电子产品 (ConsumerElectronics)三者结合，亦称“信息家电”。) 销售模式：网上直销价格策略：以低价，口碑迅速打开市场 2、竞争分析：京东商城是以B2C形式销售的电子商务平台，其主要的竞争对手是以企业的在淘宝或者其他电子商务平台开设的商城，例如国美电器，美的，联想等等，当当，卓越等老牌B2C商户也是其主要竞争对手，还有目前新兴的一些网上超市网站等等。 3、京东商场的核心竞争力：零售行业发展到今天，经历了四个阶段：集贸式、大商场式、连锁店式和电子商务。这四个阶段依次出现，每一次变迁的核心都是成本降低和效率提高，为整个产业链带来价值。
谢谢观看
京东商城物流配送

京东屡次高调的动作背后，总是离不开两个字：物流。京东商城物流配送主要分为三种形式：上门自提、快递运输和E邮宝。京东商城称将投巨资建“亚洲一号”现代化仓储中心，规格相当于8个“鸟巢”那么大。同时还要开工建设7个一级物流中心，平均每个投资规模在6亿~8亿元。此前，京东商城已将2009年获得的2100万美元B轮融资的70%资金用于物流体系的建设。而按照刘强东的整体规划，京东仓储物流体系的最终建成需要5年，需要上百亿元资金。 2011年11月22日，京东商城于晚7点发布配送政策调整公告：从11月25日起对金额不足39元的订单收取5元运费。

京东商城案例分析PPT(共54页)

一、B2C行业背景分析
1、B2C产业环境分析（2）中国B2C行业重要影响因素
第三，与供应商的议价能力，丰富品牌数量和产品线，压低采购价格，削减运营成本。
第四，信用体系、银行支付体系和物流体系的逐渐完善促进了B2C的发展。有赖于 C2C市场的成熟发展，促进了国内网络购物市场规范化的进程，构建了国内网购市场卖家和买家之间信任基础，使中小企业电子商务的应用趋向常态化，网络零售业务日常化，网络购物市场主体日益强大，同时也为国内网购市场日后的蓬勃发展打下了夯实的基础。购物网站加快自建物流或合作提供物流的步伐，积极主动夯实线下服务基础。
一、B2C行业背景分析
1、B2C产业环境分析（1）中国B2C行业发展 ●理性回归（06一07年）收购、合并、注资，几大重要网络购物网站出现鼎立之势。 06年5月10日淘宝开创全新的B2C业务，推出“淘宝商城”。 07年5月，当当网获得第三笔风投后，在北京建立4万平方米的物流中心开始正式运营。 07年6月5日，卓越网正式更名为“卓越亚马逊”，其多元化产品经营之路也正式开启了。有专家预言：B2C将成为国内电子商务行业的新引擎。 ●逆流而上（08一09年）经济危机席卷全球，网络购物助力中国经济逆寒流而上。 2008年8月和11月，今日资本分别给了京东商城和钻石小鸟网进行了投资。 8月由启明创投领先投资男装行业垂直型B2C的新宠---凡客诚品。 10月北极光和NEA投资了母婴用品公司---红孩子； 08年是网购B2C市场突飞猛进的一年，其市场交易规模实现了翻番。2008年7月，京东商城宣布其6月份营业额超过1亿元，成为中国B2C网上零售行业单月销售冠军。
京东商城案例分析
第一部分一、B2C行业背景分析二、京东发展历程三、创业者团队分析
一、B2C行业背景分析

京东商城精品PPT课件

• 2011年第4季度中国B2C市场交易规模达到764.1亿元，环比增长23%，同比增长77.3%。
二京东商城发展背景分析
二京东商城发展背景分析
二京东商城发展背景分析
（四）电子商务市场环境改善
• 第三方支付市场的快速发展为电子商务B2C市场保驾护航
• 据业内研究机构数据显示，2010年中国第三方在线支付市场交易规模将达到8860亿元，随着市场环境的规范，预计2015年中国第三方支付市场交易额将超过6.68万亿元。第三方支付市场的快速发展成为拉升电子商务B2C市场快速发展的动因之一。
三盈利模式
4、广告费
三盈利模式
四京东投资价值分析
京东与苏宁对比
从上图中我们不难看出京东的的利润为负，其他各项指标跟国美相比也差强人意，但是既然京东敢跟国美苏宁两大商业巨头挑起价格战，也不难看出它的实力所在，那么我们就来分析一下京东价格战的底气在哪里？
京东商城的发展现状是中国电子商务市场疯狂竞争的缩影，自从它以野蛮的增长速度横空出世以来，就饱受各界的诟病，它一路狂飙的年销售额神话能否续写下去？它赔本赚吆喝的商业模式能持续多久？在硝烟四起的电商领域，发展壮大到如此的规模却依然要不停地大笔资，它还有成长空间吗？
京东
国美
低7%
货商、终端客户提供更
多价值。实现的京东的
“低应力大规模”的商业模式。
三盈利模式
苏宁
三盈利模式
2、虚拟店铺出租费、产品登陆费、交易手续费
3、资金沉淀收入
• 利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。
• 物流配送体系的逐渐完善提升了中国电子商务B2C服务质量

京东商城网络营销手段(共31PPT)

京东挑选的都是娱乐性强、轻松活泼好玩儿的节目，这些节目面向年轻观众。均是将互联网作为重要发行渠道：PC视频网站抑或视频App。年轻+互联网，与京东的目标用户群非常契合。中国移动互联网正在进入4G时代，用户将花更多时间在、平板和智能电视的视频App上，以后京东或将更青睐网络渠道特别是视频渠道热播的影视剧广告投放。
史上第一神剧?爱情公寓4?热播，京东一改以往单纯植入的方式，升级为“定制剧集〞+剧情植入双管齐下的的定制营销。与此同时，京东也成为?爱情公寓4?独家电子商务合作平台及?爱情公寓?衍生品官方授权旗舰店。京东的快递单、快递哥等形象在爱情公寓4里获得大量露出。
第二十七页，共三十一页。
?男人帮?、?爸爸去哪儿?、?北京青年?、?极品女士?，京东均采用类似的手段宣传自己的特色，低价、物流、正品、售后、客服。展现方式有京东独有的蓝色包装袋背景、京东快递哥、京东发票、京东客服体验过程，真实演员对话的台词。
诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。
管理关系就是人的关系。23:362021/12/27 23:36
创新是惟一的出路，淘汰自己，否那么竞争将淘汰我们。
危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
第二十页，共三十一页。
第六种形式:聊天群组营销
聊天群组营销是即时通讯工具的延伸,具体是利用各种即时聊天软件中的群功能展开的营销,目前的群有qq群、msn群、旺旺群等等。聊天群组营销时借用即时通讯工具具有本钱低、即时效果和互动效果强的特点,广为企业采用。最终到达宣传企业品牌、产品和效劳的效果、加深市场认知度的网络营销活动。

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性别：
•男性 83% •女性 17% 地域： •北上广用户占比61.92%
主流消费群体
高素质群体
职业：
•普通职员 58% •高级主管 17% 年购物次数： •1-3次消费 28% • 4-6次消费 23% • 6次以上 49% •年平均贩买次数9次
360buy
高粘度群体高收入群体
月收入：
•3000元以下 37%
营业额连续5年保持200%以上年增幅
2004年
公司大事记
1998年6月 2007年8月 2008年6月 2009年1月 2009年2月 2009年10月 2010年1月 2010年3月
刘强东先生在中关村创业，京东公司成立
赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金
荣膺《中国企业家》第八届中国企业“未来之星”，被组委会公讣为极具成长潜力的中国企业获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生私人公司共计2100万美元的联合注资京东网上商城开始提供上门服务，成为商品服务化的重要突破，向有价服务领域迈出了重要一步
日均有效浏览时间
网站优势及排名
京东商城日均PV超过2500万日均访问数超过180万
数据来源：艾瑞
contents
1
企业愿景公司介绍
2
3
市场地位
4
5
竞争分析
媒体报道
用户特性
年龄： •30岁以下 65% • 31-40岁 30% • 40岁以上 5% 学历： •高中以下 6% •大学专科 25% • 大学 54% • 硕士及以上 15%
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企业愿景公司介绍
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市场地位
竞争分析
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媒体报道
媒体报道
媒体报道
各类电视采访
大规模市场推广
大规模市场推广
获奖荣誉
以3C为主的中国最大B2C电子商务公司
客服电话：400-606-5500
先人后企
合作诚信交友
发展理念
经营理念
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企业愿景
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公司介绍
市场地位竞争分析媒体报道
以3CБайду номын сангаас品为主
Communication
以3C产品为主的中国最大B2C 3C网购平台电子商务公司
Consumer Electronic Your text Computer in here
京东发展历程
2009年营业额近
40亿元
2008年营业额13.2亿元，占08年中国B2C市场规模的20.2% 2007年营业额3.6亿元
2009年 2008年
2007年
2006年营业额8000万元
2006年
2005年营业额3000万元
2005年
2004年营业额1000万元
2004年
2004年初涉足电子商务
位于北京、上海、广州三地的客服中心正式集中于江苏省宿迁市宿豫区，京东商城全国客服中心落成幵正式运营
获得老虎环球基金领投的总金额超过1.5亿美元的第三轮融资京东网上商城坐落在成都的西南分公司成立，宣告京东以华北、华东、华南、西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售网络正式形成
核心产品/服务
网络零售
90%
家用电器
电脑产品
手机数码
日用百货
10%
企业客户
全国业务布局
北京物流中心
上海物流中心
广州物流中心
成都物流中心
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企业愿景公司介绍
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市场地位
竞争分析媒体报道
市场地位---艾瑞调研数据
iUserTracker显示用户粘性对比
月度覆盖人数日均访问次数
日均浏览页面
2004
2007
2008
2009
2010
•电脑产品
• 2008年8月家用电器 • 2008年12月日用百货
•“211限时达” •“售后100分” •上海家电以旧换新 •手机版京东商城
京东网上商城业务增长态势
2005年11 2006年10 月月
日订单突破 500个日订单突破 1000个
•全国上门取件
•3000-5000元 32% •5000元以上 31% 年消费金额： •1000元以下 34%
•1000-3000元 24%
•3000元以上 46% •客单价 743元 •年平均消费近4000元
品类扩充及发展历程
• 目前商品种类达10万余种 • 新推出IT服务，家电服务、家电下乡服务等
• 手机数码
成本低
省去了门店上的投入
京东商城对用物流、信息流、户的三个透明资金流的运转效率相对传统 • 销售价格透明 • 产品评价透明渠道高 • 服务流程透明
（传统渠道库存周转30天左右，京东只需11天）
厂商直供合作优势
品牌数量超过 1500个，供应商超过1400家
没有传统渠道的进场费等附加费用，充分保证供货商、厂商利润
360buy京东商城介绍
2010年6月
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企业愿景
公司介绍市场地位竞争分析媒体报道
企业愿景
90%
专业、诚信的网络购物平台
一站式3C产品的阳光采购平台
10%
网购上京东省钱又放心
企业愿景
做中国最大，全球前五强的电子商务公司
发展目标
公司使命
让购物变得简单，快乐！
2007年6 月
日订单突破 3000个
2008年3 月
日订单突破 5000个
2008年9 月
日订单突破 10000个
2009年6 月
日订单突破 20000个
2009年11月 2010年2月 2010年6月
日订单突破 25000个日订单突破 35000个日订单突破 50000个
京东商城相对传统渠道卖场的优势
与众多厂商达成战略合作：惠普、联想、英特尔、 AMD等厂商，未来这一比例超过 80%
个别中小品牌销量超过该公司销量30%
播放器销量每月超过45000台
美的小家电每月销售突破60000 台
九阳豆浆机每月销售突破15000 台
平板电视每月销量突破10000台
笔记本电脑每月销量4万台
2010年海尔品牌全线全年采贩金额可达5亿元