论中小企业技术创新战略选择

中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，对于国家经济的增长和就业的促进起到了关键作用。

为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的发展战略目标，并选择合适的发展方向。

本文将从五个方面详细阐述中小企业发展战略目标与发展方向选择。

一、市场定位与产品策略1.1 确定目标市场：中小企业应通过市场调研和分析，明确目标市场的需求和竞争状况，以便更好地定位自身产品。

1.2 产品差异化：中小企业应通过技术创新和产品研发，提供具有竞争力的差异化产品，以满足市场需求，并获得市场份额。

1.3 建立品牌形象：中小企业应注重品牌建设，通过品牌形象的塑造和宣传推广，提升产品的知名度和美誉度，增强市场竞争力。

二、人材培养与组织建设2.1 人材引进与培养：中小企业应注重引进和培养具有专业知识和实践经验的人材，为企业的发展提供有力的支持。

2.2 建立学习型组织：中小企业应鼓励员工的学习和创新，建立学习型组织，不断提高组织的学习能力和适应能力。

2.3 激励机制与员工发展：中小企业应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力，提升员工的发展空间。

三、技术创新与研发投入3.1 技术创新战略：中小企业应制定技术创新战略，积极引进和应用新技术，提高产品的技术含量和竞争力。

3.2 研发投入：中小企业应加大研发投入，建立科研团队，进行技术研发和创新，提升企业的核心竞争力。

3.3 合作创新与技术转移：中小企业可以通过与高校、科研院所等合作，进行技术创新和技术转移，实现资源共享和优势互补。

四、供应链管理与合作火伴选择4.1 供应链整合：中小企业应与供应商、分销商等合作，进行供应链整合，提高供应链的效率和灵便性。

4.2 供应链风险管理：中小企业应加强供应链风险管理，建立应急预案，应对供应链中的各种风险和挑战。

4.3 合作火伴选择：中小企业应选择与自身业务相匹配的合作火伴，通过合作共赢的方式，实现资源共享和互利共赢。

模仿创新：中小企业技术创新的战略选择伴随着经济全球化，我国中小企业在国际国内市场上面临的竞争将更加激烈。

中小企业如何依靠技术进步求得生存与发展，如何依靠技术优势扩大市场占有率是当前我国经济发展面临的一个重要课题。

创新是企业持续发展的根本所在，而中小企业因其经营环境及自身能力的制约，常常陷入需要创新以推进企业发展却又难以承担创新风险与投入的两难困境。

模仿创新则是中小企业创新模式的一种理性选择。

模仿创新更适合中小企业现状从长远发展的观点来看，一个国家的经济强盛，一个企业核心竞争力的打造，最终有赖于拥有自主知识产权的核心技术。

因此，技术自主创新应该成为我国经济发展的最终目标和努力方向。

但是由于技术自主创新高投资、高风险的特性及我国技术创新资源的有限性决定了我国企业现阶段不可能普遍实行技术自主创新战略，国家只能优先选择关系国计民生、辐射面广和连锁性强的重大高新技术，集中力量进行攻关，以此来带动相关技术的创新和整个行业的发展。

面广量大、不具备技术自主创新能力的中小企业，现阶段应该以模仿创新为主，踏踏实实地进行技术积累，进行消化吸收，在干中学，逐步培育出一支善于创新的人才队伍，不断增强自己的研究开发实力。

同时，由于国家正进入一个新的技术时代，传统产业的萎缩使大企业面临重重困难，而高新技术带动新产业发展，也为中小企业的发展提供了契机。

中小企业在技术创新的尝试阶段，在技术的扩散，以及技术模仿创新产品、工艺和方法的应用方面扮演了重要角色。

大量事实证明：技术模仿创新是中小企业以最小代价、最快速度追赶世界先进技术的现实途径，是最终实现技术自主创新的必经阶段。

历史上，美国工业的发展正是得益于对欧洲国家先进技术的模仿创新;日本战后经济振兴的奇迹正是得益于对世界发达国家，尤其是美国工业技术的模仿创新;韩国也是通过模仿创新，迅速改变落后面貌，一跃成为新兴的工业化国家。

自满是模仿创新大敌首先，自满是模仿创新的大敌。

如果中小企业在市场竞争中满足于现状，技术进步和模仿创新停滞不前，那么不管这个企业过去经营多好，照样会在市场上落伍。

中小企业技术的战略选择——模仿创
新
关于《中小企业技术的战略选择——模仿创新》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

【摘要】创新是企业持续发展的根本所在，而中小企业因其经营环境及自身能力的制约，陷进了需要创新推进企业发展却又难以承担创新风险大、投进多的两难境地。

模仿创新就是中小企业的现实创新模式的一种理性选择。

【关键词】中小企业；战略选择；模仿创新
随着经济全球化，面对知识经济的挑战，以及我国已加进ＷＴＯ，中小企业在国际国内市场上的竞争将更加激烈。

中小企业
如何靠技术进步求得生存与发展，如何依靠技术上风扩大市场占有率是当前中小企业在激烈的市场竞争中面临的一个重要的现实课题。

创新是企业持续发展的根本所在，而中小企业因其经营环境及自身能力的制约，陷进了需要创新推进企业发展却又难以承担创新风险大、投进多的两难境地。

模仿创新就是中小企业的现实创新模式的一种理性选择。

一、中小企业技术创新的动因及挑战。

选题的目的中小企业是我国国民经济的重要组成部分,是最具活力、发展最为迅速的一部分，而技术创新是推动中小企业发展的关键因素，企业技术创新是企业后继发展的动力, 由于我国的中小企业起步较晚技术创新能力还很弱因此面对激烈的市场竞争, 如何加强企业技术创新, 提高企业技术创新能力是我国企业不得不面对的问题。

本文以中小企业的技术创新战略研究为背景，旨在根据我国中小企业技术创新战略的现状中存在的问题，借鉴国内外企业技术创新战略的有关前沿理论观点和实践经验提出促进我国中小企业技术创新的相应对策。

选题的意义1.现实意义技术创新，是指企业以技术突破为基础，以市场接受为准绳，通过不断采用新的科学技术并将其转化为现实生产力，使企业在市场竞争中处于优势地位，并因此而获得潜在的超额利润。

技术创新是现代企业发展与经济增长的关键与必由之路，从一定意义上讲, 企业的生命力就在于企业技术创新的能力。

因此对我国中小企业的技术创新战略对策进行探讨有利于企业在市场竞争中始终占竞争优势，确保企业的稳定增长在高新技术产业也更具有创新优势，有很重要的现实意义。

2.理论意义中小企业技术创新是我国技术创新体系的重要组成部分，在我国经济发展中处于举足轻重的地位，而中小企业的持续成长与发展离不开技术创新的支撑。

在传统计划经济体制下，大量的研究开发活动集中在大学、科研院所等科研机构，导致了大量的创新成果无法在实现其最终价值。

研究中小企业技术创新战略对策有利于中小企业在吸收先进科技成果的同时，也从大学、科研院所等单位吸引了大量的科技人员进入企业参与技术创新活动，组织企业的研发工作，促进科研体制的改革，有利于进一步丰富和完善我国中小企业在技术创新战略研究的理论体系。

国内外研究现状1.国外对技术创新战略对策上的研究现状在人类历史上，第一次对技术在社会的物质生产过程以及由此决定的经济关系中的重大作用。

进行系统深入研究的是卡尔·马克思，他从经济学上极其深刻地揭示了创新持续不断和科技经济循环的底蕴和内涵。

中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业作为经济发展的重要组成部份，在推动经济增长、促进就业、创新创业等方面发挥着重要作用。

为了实现中小企业的持续发展，制定明确的发展战略目标和选择合适的发展方向至关重要。

本文将探讨中小企业发展战略目标的确定和发展方向的选择。

二、中小企业发展战略目标的确定1. 市场占有率提升中小企业可以通过提高产品质量、扩大产品线、拓展销售渠道等方式，增加市场份额。

通过市场占有率的提升，可以增加企业的收入和利润，提高企业的竞争力。

2. 创新能力提升中小企业应注重技术创新和产品创新，不断提升自身的创新能力。

通过引入新技术、研发新产品，中小企业可以开辟新的市场，提高产品附加值，增强企业的竞争力。

3. 品牌建设中小企业可以通过加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

通过品牌建设，企业可以获得更多的市场机会，提高产品的溢价能力，增强企业的竞争力。

4. 国际化发展中小企业可以通过开展国际贸易、设立海外分支机构等方式，实现国际化发展。

通过拓展海外市场，中小企业可以降低对国内市场的依赖，扩大企业的规模和影响力。

5. 人材引进与培养中小企业应注重引进和培养高素质的人材。

通过引进高级管理人材和专业技术人材，中小企业可以提升组织的管理水平和技术实力，推动企业的快速发展。

三、中小企业发展方向的选择1. 垂直整合中小企业可以选择垂直整合的发展方向，通过控制供应链上下游环节，实现资源整合和成本控制。

通过垂直整合，中小企业可以提高自身的市场竞争力，实现规模效应。

2. 水平扩张中小企业可以选择水平扩张的发展方向，通过并购、合作等方式，扩大企业规模和市场份额。

通过水平扩张，中小企业可以快速增加市场份额，实现规模效益。

3. 多元化经营中小企业可以选择多元化经营的发展方向，通过拓展产品线、开辟新业务等方式，降低经营风险。

通过多元化经营，中小企业可以获得更多的市场机会，实现多方面的发展。

4. 创新驱动中小企业应注重创新驱动的发展方向，通过技术创新、模式创新等方式，开辟新的市场和业务。

中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业（SMEs）在经济发展中扮演着重要的角色。

为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的发展战略目标，并选择合适的发展方向。

本文将探讨中小企业发展战略目标的选择以及相应的发展方向。

二、中小企业发展战略目标的选择1. 市场份额扩大中小企业可以通过扩大市场份额来实现增长。

这可以通过提高产品或服务的质量、降低价格、增加营销力度等方式来实现。

中小企业可以通过市场调研和分析来确定目标市场，并制定相应的市场拓展策略。

2. 创新能力提升创新是中小企业发展的关键。

中小企业可以通过不断创新来提升竞争力。

创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等方面。

中小企业可以加强研发投入，建立创新团队，与高校或研究机构合作，以提升创新能力。

3. 国际化发展中小企业可以选择国际化发展作为战略目标。

通过拓展海外市场，中小企业可以获得更多的机会和资源。

中小企业可以通过与国际合作伙伴合作、参加国际展览会、开展跨国营销等方式来实现国际化发展。

4. 品牌建设品牌是中小企业提升竞争力的重要因素。

中小企业可以通过品牌建设来提高产品或服务的认知度和美誉度。

品牌建设可以包括品牌推广、品牌形象塑造等方面。

中小企业可以注重产品质量和售后服务，建立良好的品牌形象。

三、中小企业发展方向的选择1. 技术驱动型发展中小企业可以选择技术驱动型发展方向。

通过引进先进的技术和设备，中小企业可以提高生产效率和产品质量。

中小企业可以与科研机构合作，进行技术创新和研发，以满足市场需求。

2. 差异化发展差异化是中小企业在竞争中脱颖而出的关键。

中小企业可以通过产品差异化、服务差异化等方式来实现竞争优势。

中小企业可以根据市场需求和竞争对手的情况，确定差异化发展的方向和策略。

3. 精细化管理中小企业可以选择精细化管理作为发展方向。

通过提高管理水平和效率，中小企业可以降低成本、提高效益。

中小企业可以引入先进的管理理念和方法，建立科学的管理体系，提升组织运作效果。

中小企业创新战略模式浅析[提要] 研究中小企业的创新战略具有现实意义。

本文主要分析可供中小企业进行选择的创新战略模式：成本领先创新战略、差异化创新战略、依赖型创新战略。

关键词：中小企业；创新；战略模式创新是民族发展的不竭动力，企业的创新在国民经济发展中发挥着推动性的作用。

企业根据环境状况和所属行业特点，制定适合自身的创新战略，有助于企业持续、健康发展，进而有助于产业转型、升级。

中小企业在企业中占据绝大多数的数量，因此研究中小企业的创新战略具有非常现实的意义。

一、制约中小企业创新的主要因素在一般意义上，中小企业面临资金、信息、人才、研发能力和市场开拓能力方面的问题。

源于国情，我国中小企业尤其有特定的劣势。

1、外部环境存在的主要问题。

外部环境上，突出的问题是政策法规环境不完善。

首先，国家扶持政策一直向大企业倾斜，近年来虽然有所改变，但没有发生实质性改变，中小企业很少能享受到国家的政策支持；其次，服务环境有待于进一步改善。

由于中小企业规模小，更需要各种社会化服务，如政府、有关组织和中介机构提供的技术、人才培训、信息交流、财务审计、咨询顾问等服务。

但这方面不仅服务机构数量不足，更面临缺乏专业化服务内容、服务质量和水平低的问题；最后，在事实上，中小企业受到了很多不公平对待。

2、中小企业自身存在的问题。

中小企业创新活动中遇到的障碍，既有上述外部环境方面存在的不足，也有企业自身存在的缺陷。

第一，企业内部管理不规范。

不少中小企业都缺乏应有的规章制度。

中小企业的发展历程一般要经历从种子期、创建期、成长期、发展期、成熟期和衰退期这样几个阶段。

由于受企业自身成长过程和企业资源的限制，企业在发展早期的几个阶段，内部管理不健全。

由此带来的问题是，企业没有应有的工作流程，运行出现诸多混乱；内部缺乏应有的监督，少数企业甚至出现财务混乱现象，企业缺乏制度规范，“人治”色彩浓厚，经理苦于日常应付，创新作为一种长期战略，就很少被顾及了。