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如何提升中小企业的产品创新能力在当今竞争激烈的市场环境中，产品创新能力已成为中小企业生存和发展的关键。
然而，与大型企业相比，中小企业往往在资源、技术和人才等方面存在一定的局限性，这使得提升产品创新能力面临诸多挑战。
那么，中小企业究竟应该如何突破困境，提升自身的产品创新能力呢？一、培养创新文化创新文化是企业创新的土壤，它能够激发员工的创新意识和创造力。
中小企业要营造一种鼓励创新、包容失败的氛围，让员工敢于尝试新的想法和方法。
企业领导者应以身作则，积极倡导创新精神，鼓励员工提出不同的观点和建议。
同时，要建立相应的激励机制，对在创新方面有突出表现的员工给予奖励，激发员工的创新积极性。
二、加强市场调研了解市场需求是产品创新的前提。
中小企业要密切关注市场动态，深入了解消费者的需求和痛点。
通过市场调研、客户反馈等方式，收集有关市场趋势、竞争对手产品等方面的信息。
在此基础上，分析市场的潜在需求和空白点，为产品创新提供方向。
此外，还应加强与客户的沟通和互动，建立长期稳定的客户关系，及时获取客户的需求变化，以便对产品进行持续改进和创新。
三、加大研发投入研发投入是产品创新的重要保障。
尽管中小企业的资金相对有限，但仍应在力所能及的范围内加大对研发的投入。
可以通过合理规划资金，优先投入关键技术和核心产品的研发。
同时，积极寻求政府的政策支持和资金扶持，如申请创新基金、税收优惠等。
此外，还可以与高校、科研机构等合作，借助外部的研发资源，提升自身的研发能力。
四、优化人才队伍人才是创新的核心要素。
中小企业要重视人才引进和培养，打造一支具有创新能力的人才队伍。
在招聘时，注重选拔具有创新思维和实践经验的人才。
同时，加强内部培训，为员工提供学习和成长的机会，提升员工的专业技能和创新能力。
此外，还可以通过股权激励等方式，留住优秀人才，为企业的创新发展提供持续的人才支持。
五、加强团队协作产品创新往往需要跨部门的协作。
中小企业要打破部门之间的壁垒，加强研发、生产、销售等部门之间的沟通与协作。
中小企业如何提高产品质量和技术创新能力随着市场竞争日趋激烈，中小企业在提高产品质量和技术创新能力上显得尤为重要。
优质的产品和创新的技术能够帮助企业提升竞争力，增加市场份额。
本文将就中小企业如何提高产品质量和技术创新能力展开论述。
一、强化质量管理中小企业应致力于打造良好的质量管理体系，并确保从原材料采购、生产过程到产品出货的每个环节都符合标准。
建立合适的质量控制流程和监测机制，进行严格的品质检查，及时发现和解决产品质量问题。
培训员工，提高他们的质量意识和技能水平，确保每个员工都能够参与到质量管理工作中。
二、加强市场调研中小企业应积极开展市场调研，了解消费者需求和市场动向。
通过市场调研，企业能够更好的了解消费者对产品质量和技术创新的需求，有针对性地进行产品的研发和创新。
通过市场调研，还能够及时了解竞争对手的产品质量和技术创新情况，从而制定相应的竞争策略。
三、加强与供应商的合作中小企业与供应商之间的紧密合作能够有效提高产品质量和技术创新能力。
良好的供应商关系可以确保质量可控和供货及时。
企业可以与供应商共同研发新产品，共享创新成果，提升技术创新能力。
同时，企业还可以要求供应商提供高质量的原材料和配件，从根本上保证产品质量。
四、培养人才队伍中小企业在提高产品质量和技术创新能力上需要优秀的人才支持。
企业应该注重人才培养和引进，建立起一支专业素质高、富有创新能力的团队。
通过针对性的培训措施和能力提升计划，提高员工技术水平和动手能力，激发员工创新的潜力。
五、加强与科研机构的合作中小企业可以主动与科研机构建立合作伙伴关系，共同开展技术创新项目。
通过与科研机构的合作，企业能够紧跟科技前沿，获取最新的技术成果，提高企业的技术创新能力。
同时，通过与科研机构的合作，中小企业能够解决技术上的难题，提升产品质量。
六、加大研发投入提高产品质量和技术创新能力需要一定的投资。
中小企业应加大对研发的投入，提供充足的资金支持和技术支持。
中小企业如何提高科技创新能力中小企业如何提高科技创新能力一、引言科技创新是推动企业发展的重要驱动力。
对于中小企业来说，提高科技创新能力对于增强竞争力、进一步发展至关重要。
本文将介绍中小企业如何提高科技创新能力的各个方面。
二、建立创新文化⒈培养创新意识：组织内部开展培训，提高员工的创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的想法和建议。
⒉建立创新团队：组建专门的创新团队，由多个领域的专业人才组成，共同研究和探索新的科技应用和解决方案。
⒊打破传统束缚：鼓励员工思考和尝试不同的方法和方式，摆脱传统的思维模式和限制，寻找新的创新点。
三、加强技术研发⒈增加研发投入：提高对研发活动的投入，增加科研设备的更新和升级，招聘更多的技术人才。
⒉开展合作研发：与科研院所、高校等机构建立合作关系，共享资源和技术，加快科技成果转化。
⒊注重知识产权保护：加强对创新成果的知识产权保护，申请专利、商标等，防止知识产权被侵犯。
四、促进技术转型⒈深入了解市场需求：分析市场需求和趋势，调整和优化产品研发方向，不断推出符合市场需求的新产品。
⒉加大技术转型力度：把握技术发展的机遇，积极采用新技术，优化生产流程和管理方式，提升企业的生产和经营效益。
⒊开展技术推广和应用：将企业的技术成果推广到市场，与相关企业、行业建立合作模式，拓展技术应用领域。
五、加强人才队伍建设⒈强化人才引进：加大招聘力度，吸引高层次、高技能的人才加入企业，推动科技创新。
⒉建立培训体系：建立健全的培训体系，提供员工的技能培训、创新能力培养等，不断提高员工的科技创新能力。
⒊奖励与激励机制：设立科技创新奖励制度，鼓励员工积极参与科技创新活动，提高团队和个人的创新能力。
六、建立创新支持机制⒈资金支持：积极争取和银行等渠道的创新资金支持，为企业的科技创新提供资金保障。
⒉优惠政策利好：关注出台的科技创新相关的优惠政策，申请享受相应的优惠税收和减免费用。
⒊创新平台利用：充分利用各类创新平台，如科技园区、孵化器等，获得资源支持和协同创新的机会。
中小企业如何提高科技创新能力中小企业作为我国经济的重要组成部分，对于推动经济增长、优化产业结构和提高整体竞争力起着重要作用。
然而，由于资源有限、技术实力相对较弱等原因，中小企业在科技创新方面存在一定的困难。
因此，如何提高中小企业的科技创新能力成为重要的课题。
首先，中小企业应加强人才队伍建设。
人才是科技创新的核心要素，中小企业应重视人才引进和培养，通过建立人才激励机制、加强与高校科研机构的合作等方式，吸引和培养一批科技创新人才。
同时，中小企业还可以参与社会实践活动，拓宽员工的视野，增强其创新思维和实践能力。
其次，中小企业应加强技术创新投入。
科技创新需要大量的研发经费和设备投入，中小企业在这方面常常面临资金问题。
因此，中小企业可以通过多种途径来解决资金问题，如申请国家科技项目资助、引入战略投资者等。
此外，中小企业还可以积极参与政府组织的科技创新竞赛和合作项目，通过获奖和合作来获取更多的投入。
再次，中小企业应加强与高校科研机构和科研机构的合作。
高校科研机构和科研机构拥有丰富的科研资源和技术实力，中小企业可以通过与他们合作，获取更多的创新资源和技术支持。
合作形式可以包括共建实验室、联合研发项目等，通过共享资源和技术，实现互利共赢。
最后，中小企业应加强知识产权保护。
知识产权是科技创新的重要保障，保护好自己的知识产权有利于中小企业的持续创新。
中小企业可以通过加强内部知识产权管理，建立健全的知识产权管理制度；加强与专利代理人的合作，为自己的科技创新成果申请专利；积极参与知识产权维权工作，维护自己的创新成果。
综上所述，提高中小企业的科技创新能力需要全社会的共同努力。
政府部门应加大对中小企业的支持力度，通过制定优惠政策、加大科技创新投入等方式，为中小企业创造更好的创新环境；中小企业要提高自身的科技创新能力，加强人才队伍建设、加大技术创新投入、加强合作等。
只有各方共同努力，才能推动中小企业的科技创新，提高其整体竞争力，实现经济持续稳定增长。
如何提高中小企业的创新能力中小企业是我国经济发展的重要组成部分，然而在当前竞争激烈的市场环境下，中小企业面临着创新能力不足的问题。
提高中小企业的创新能力不仅可以增强企业的竞争力，还能推动整个经济的发展。
本文将探讨如何提高中小企业的创新能力，以期为相关企业提供有效的指导和建议。
一、构建创新文化构建创新文化是提升中小企业创新能力的基础。
企业应该树立创新意识，重视创新思维培养，并将其渗透到企业的各个层级和部门中。
鼓励员工提出新的想法和建议，并营造宽松的创新氛围，让员工对创新有积极的态度和行动。
二、加强人才培养和引进中小企业要提高创新能力，必须注重人才培养和引进。
企业可以通过内部培训、外部培训和人才交流等方式，提升员工的综合素质和创新能力。
同时，企业还应主动与高校、科研机构等建立合作关系，引进高层次人才和专业技术人员，为企业的创新提供强有力的支持。
三、搭建创新平台中小企业缺乏资源和条件，制约了其进行创新活动的能力。
因此，搭建创新平台是提高创新能力的重要手段之一。
企业可以与其他企业、高校、科研机构等合作，共享创新资源和技术专利，降低研发成本，提高研发效率。
创新平台的建设还可以促进企业之间的合作与交流，实现资源共享和优势互补。
四、加强科技创新科技创新是提高中小企业创新能力的核心。
中小企业应加强对科研项目的研发投入，提高科研人员的工作积极性和创造力。
同时，企业还应积极申请专利和商标等知识产权，保护和提升自身的创新成果。
此外，企业还可以通过与科研机构合作，共同开展科技创新项目，实现技术的突破和转化。
五、创新经营模式中小企业在创新能力方面还可以通过创新经营模式来提高竞争力。
企业可以借鉴国内外成功的创新案例，寻找适合自身发展的创新模式，突破传统经营的束缚。
同时，企业还可以通过与其他企业的合作，开展跨行业、跨区域的合作，实现利益共享和资源整合。
六、建立创新评价机制建立创新评价机制是鼓励中小企业进行创新的重要手段。
企业应该根据创新项目的投入和成果，建立相应的评价体系，对创新能力进行量化评估。
中小企业如何提高科技创新能力中小企业作为经济发展的重要组成部分，其科技创新能力的提高对于提升企业竞争力和推动经济发展具有重要意义。
然而，中小企业往往受到资源有限、人才缺乏和创新意识不足等问题的制约。
为了提高中小企业的科技创新能力，可以采取以下措施：首先，加强科技创新人才的培养。
中小企业在科技创新领域面临人才匮乏的问题，因此，培养和吸引科技人才是提高创新能力的关键。
中小企业可以建立与高校、科研院所的合作关系，共同组建科研团队，通过开展科研合作项目和人才培养计划，引进和培养具有创新能力的人才。
此外，中小企业还可以通过提供良好的职业发展机会和激励机制，吸引和留住优秀的科技创新人才。
其次，加强与科研院所和高校的合作。
中小企业往往缺乏完善的研发和创新平台，与科研院所和高校的合作可以借助其研发资源和技术优势，提高中小企业的创新能力。
中小企业可以与科研院所和高校进行技术交流、科研合作和项目合作，共同开展科技创新项目，并分享研发成果和技术资源。
此外，中小企业可以成立创新联盟或产学研合作平台，促进企业与科研机构和高校之间的交流与合作。
第三，积极开展创新创业活动。
中小企业应该加强创新创业培训，提升员工的创新意识和创新能力。
可以通过举办创新讲座、组织创新创业比赛和培训班等形式，为员工提供创新思维和创业技能的培训。
同时，中小企业还可以积极参与创新创业的展览、展示和竞赛等活动，与其他企业进行交流和对接，寻找合作机会和商机。
第四，加大科研投入和资金支持。
中小企业的创新能力往往受到资金限制的制约，因此，政府和金融机构应该加大对中小企业的科研投入和资金支持。
政府可以通过设立科技创新基金、科技创新补贴和税收优惠等政策措施，为中小企业提供资金支持和政策倾斜。
同时，金融机构可以提供创新创业贷款和风险投资等金融服务，支持中小企业的科研创新活动。
最后，营造良好的创新环境和文化。
创新需要一个积极的和开放的环境，中小企业应该鼓励员工提出新创意和建议，并给予实施的机会和支持。
关于提升企业科技创新能力的建议企业科技创新能力是企业在面对日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境中获得成功的关键因素之一、提升企业科技创新能力意味着企业必须不断探索和应用新的科技，并将其转化为创新产品、服务和流程。
以下是几个提升企业科技创新能力的建议：1.建立创新文化：创新是企业科技创新能力的基石，所以建立一个鼓励和支持创新的文化至关重要。
企业应鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的奖励和激励机制，以激发员工的创新激情和动力。
2.加强技术研发能力：企业应不断加大对技术研发的投入，建立并完善科研机构和研发团队，吸引和培养具有高水平科研能力的人才。
同时，企业还应积极与高校和科研机构合作，共同开展技术研究和创新项目。
3.支持开放创新：企业应积极开展开放创新，与外部合作伙伴进行合作研发。
通过与其他企业、科研机构、高校以及创新型企业合作，共享资源和知识，加快科技创新的速度和效果。
4.注重知识管理：企业应建立起完善的知识管理体系，并建立起有效的知识共享和传递渠道。
将科技创新过程中的经验和知识进行记录和整理，以便后续的创新项目可以从中获得借鉴和启示。
5.鼓励试错与学习：科技创新往往伴随着风险和失败，企业应树立容忍失败和学习的文化氛围。
员工在创新过程中可能会遇到困难和挫折，企业应该鼓励员工从失败中吸取教训，不断改进和提高创新能力。
6.推动跨界合作：跨界合作是科技创新的重要途径之一、企业应积极引入其他行业的专业知识和技术，与其他行业的企业进行合作和交流，通过不同领域的交叉融合，创造出更具创新性和竞争力的产品和解决方案。
7.重视人才培养和创新团队建设：企业应注重人才培养和创新团队建设。
通过培训和学习计划，提高员工的科技创新水平和能力。
同时，企业应建立起多元化和具有创新思维的团队，鼓励团队成员之间的合作和交流，以促进创新思维的碰撞和融合。
8.制定科技创新战略：企业应制定明确的科技创新战略，明确创新的方向和目标，并根据战略进行资源配置和决策。
科技型中小企业创新能力提升方案随着科技的迅猛发展，越来越多的中小企业开始意识到创新对于企业的重要性。
然而，由于资源和经验的限制，科技型中小企业在创新方面还存在着一定的困难。
面对这一问题，我们需要为科技型中小企业提供切实可行的创新能力提升方案。
本文将通过十个小节来分析这一问题并提出解决方案。
1. 需求调研和市场情报分析科技型中小企业在创新过程中需要了解目标市场的需求和竞争对手的发展状况。
因此，企业需要进行深入的市场调研和情报分析，了解市场潜力、竞争环境和技术趋势等信息。
2. 创新意识与文化的建设科技型中小企业需要树立创新意识和文化，激发员工的创新热情。
企业可以通过组织创新培训、设立创新奖励制度、创新案例分享等方式来加强创新文化建设。
3. 创新资源整合与配置创新需要充分利用内外部资源，科技型中小企业可以与科研院所、高校合作，共享研发资源和专业知识。
同时，企业还应优化内部资源配置，提高研发资金的利用效率。
4. 技术创新与研发投入科技型中小企业应加大研发投入，培养技术创新能力。
这可以通过建立研发团队、引进高端人才、与行业专家合作等方式来实现。
5. 知识产权保护与管理科技型中小企业的创新成果需要得到合法保护，企业应重视知识产权的申请与管理工作。
同时，企业还可以通过专家咨询、法律援助等方式提高知识产权保护水平。
6. 创新合作与联盟建设科技型中小企业可以通过创新合作与联盟建设来分享技术、资源和市场信息。
这不仅可以降低企业的研发成本，还能够拓展创新合作的广度和深度。
7. 创新创业人才的引进与培养科技型中小企业需要引进和培养具备创新创业能力的人才。
企业可以与高校合作，设立实践基地和创新人才培养计划，吸引更多优秀人才加入企业。
8. 创新金融支持与政策扶持创新需要资金支持，科技型中小企业可以通过银行贷款、风险投资、政府科技创新基金等途径获得资金支持。
政府应出台有利于科技创新的政策和措施，提供贷款担保、税收减免等支持。
中小企业如何提高科技创新能力中小企业如何提高科技创新能力1.引言中小企业在科技创新方面面临着独特的挑战和机遇。
本文将介绍中小企业如何提高其科技创新能力，以保持竞争力和推动可持续发展。
2.意识和文化建设2.1 创建创新文化中小企业可以通过营造积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
这可通过定期举办创新活动、设立奖励机制或成立创新团队等方式来实现。
2.2 提升员工意识组织内部可以通过培训和教育，提升员工对科技创新重要性的意识。
培养员工的创新思维和解决问题的能力，以激发新的创意和创新。
3.战略规划和资源配置3.1 制定科技创新战略中小企业应该制定明确的科技创新战略，明确目标和路径。
该战略应与企业的整体战略相一致，并与市场需求和发展趋势相结合。
3.2 配置专门的资源为了支持科技创新，中小企业需要适当配置人力、物力和资金资源。
建立专门的研发团队，建立合作关系或引入外部专家，以获得更多的资源支持。
4.建立创新网络和合作关系4.1 加强与高校和科研机构的合作中小企业可以与高校和科研机构建立紧密的合作关系，共享资源和创新成果。
这种合作可以通过联合研究项目、招聘实习生或与科研人员交流等方式实现。
4.2 参与行业协会和创新平台中小企业可以积极参与行业协会和创新平台，分享行业的最新动态和发展趋势，与同行进行交流和合作，寻找潜在的合作伙伴。
5.知识产权保护与创新监测5.1 申请专利和商标注册中小企业需要注重知识产权保护，及时申请专利和商标注册，确保自身的创新成果得到合法保护和商业利用。
5.2 监测市场动态和竞争情况中小企业应定期进行市场动态和竞争情况的监测，了解行业发展趋势和竞争对手的动态，及时调整科技创新战略和创新重点。
6.绩效评估和持续改进6.1 设立科技创新绩效指标中小企业应该建立科技创新绩效评估指标体系，定期对科技创新进行评估和反馈，以检验创新活动的效果。
6.2 不断改进创新管理体系中小企业应不断改进创新管理体系，总结经验和教训，寻找创新管理中的短板和潜在问题，并采取相应的改进措施。
中小企业如何提高科技创新能力中小企业如何提高科技创新能力摘要中小企业在当前竞争激烈的市场环境中面临着许多挑战，其中最重要的就是如何提高科技创新能力。
本文将探讨中小企业在提高科技创新能力方面的一些有效方法，旨在帮助中小企业更好地应对市场竞争。
1. 引言随着科技的快速发展，中小企业如何提高科技创新能力成为一个关键问题。
科技创新不仅可以帮助企业提高竞争力，还能促进企业的可持续发展。
中小企业应该重视科技创新，并采取一系列措施来提高自身的科技创新能力。
2. 增加研发投入中小企业应该增加研发投入，主动参与科技创新。
研发投入可以包括人力资源、物质资源和财务资源的投入。
中小企业可以通过设立专门的研发部门或与高校、科研机构合作来增加科技创新的投入。
中小企业还可以申请各类科技创新项目的资金支持，以提高自身的科技创新能力。
3. 建立合作伙伴关系中小企业可以与其他企业或研究机构建立合作伙伴关系，共同进行科技创新。
通过与其他企业的合作，中小企业可以共享资源和技术，并加强创新能力。
合作伙伴关系还可以提供更多的市场机会，帮助中小企业实施科技创新的成果。
4. 培养创新人才培养创新人才是中小企业提高科技创新能力的重要途径。
中小企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的创新能力和科技素养。
中小企业还可以通过引进一些高素质的人才，提高自身的科技创新能力。
5. 加强知识产权保护知识产权对于科技创新来说至关重要。
中小企业在进行科技创新时应该注重知识产权的保护。
中小企业应该及时申请专利保护自己的创新成果。
中小企业应该加强对知识产权的管理，防止知识产权的侵权和非法使用。
通过加强知识产权保护，中小企业可以更好地保护自己的创新成果，提高科技创新能力。
6. 创新管理模式中小企业可以尝试引入创新的管理模式，来提高科技创新能力。
传统的管理模式往往比较保守，难以适应快速变化的市场环境和科技发展的需求。
通过引入创新的管理模式，中小企业可以更好地激发员工的创造力和创新能力，提高科技创新的效率和质量。
中小企业如何提高科技创新能力随着全球化和知识经济的迅猛发展，中小企业以其自身特有的创新性、高成长性，成为现代经济系统中一支重要力量，对于一国科技水平和创新能力起着战略作用。
当前，中小企业已经是我国国民经济的重要组成部分，是我国经济持续增长和技术创新的重要力量。
综观当今世界，中小企业已经是全球经济的主要组成部分。
在欧盟，中小企业被视为推动创新、创造就业、促进欧洲各国社会和地区融合的主要动力。
据最新的数据统计，欧盟共有各类企业约2000万家，其中99.8%的企业为中小企业，91.8%的企业雇员人数在10人以下，即所谓的微型公司，中小企业创造的营业额占欧盟总量的57.5%。
我国在20世纪90年代以来，中小企业数量约占全国企业总数的98%以上，工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的，中小企业还提供了约74%的城镇就业机会。
随着中小企业的不断发展，资金短缺、人才缺乏、创新能力不足的问题也逐步显现。
提高中小企业的科技创新能力，增强企业的发展潜力，已是非常紧迫的问题。
一、中小企业科技创新的特点由于中小企业和大企业在生存与发展环境以及在国民经济和国家创新体系中所处的地位和所起的作用不同，其技术创新活动表现出一些独具的特点：1、中小企业有着人员少、机制活、贴近市场、应变能力强等特点。
大量的实践表明，众多的新发明、新技术、新产品最初都是来自中小企业。
中小企业的发展与科技创新有着必然的密切联系。
由于中小企业有着人员少、机制活的优势，在技术创新和市场化经营中，思想束缚少于大企业，其科技创新具有明显的贴近市场、应变能力强的特点。
在中国，通过技术创新发展成为行业巨人的成功范例已屡见不鲜，如联想、华为、海尔、腾讯和小米等一大批自主创新的企业不胜枚举。
此外，众多的科技型中小民营企业活跃在“孵化器”和科技园区中，为市场提供着高新科技产品和实用新型产品。
2、技术转移是科技创新活动的重要形式。
大量的资料表明，小企业比大企业更适于进行技术转移活动，更容易它与外界高校和科研机构的密切合作。
在美国，在没有大学参与的R&D活动中，企业R&D支出的回报率均只有14%，而在有大学参与的R&D活动中，R&D支出的回报率则分别约为30%和44%，表明中小企业能够更好地利用大学或研究机构提供的条件与合作。
3、中小企业技术创新表现出较大企业更高的效率。
我国中小企业通过管理创新、技术创新始终扮演着加快我国国民经济增长力量的角色，成为推动我国科研事业的发展和国家科技创新的生力军。
据统计，我国65%的发明专利是由中小企业获得的，80%的新产品是由中小企业创造的。
在市场经济发达的国家也同样如此。
美国约50%～60%的科技进步发生在小企业身上，80%以上新开发的技术是中小企业来付诸生产。
日本是世界上最大的应用型产品出口国，其中，出口额的60%是由中小企业取得的，而且这些中小企业都具有自己独特的技术和产品。
4、中小企业的技术创新在很多行业占有重要地位。
美国学者阿科（Acs，Z、J、）专门对1982年创新最多的34个行业进行了分析，结果显示，在其中14个行业中小企业占优，尤其在一些新兴产业（如计算机等），中小企业的优势更明显。
几年前，以美国工程科学院凯瑞塞（Kressel，H、）博士为首的一个研究小组曾对先进显示和可视系统、可植入器具和外科医疗器械、软件、环境测试服务、网络服务和进网设备、室外运动用品6个产业进行的调研表明，在其中3个产业，小型高技术公司（包括小实验室）几乎处于垄断地位，在余下3个产业，小型高技术企业也占据着重要位置，尤其值得注意的是，在小的消费市场（如室外运动用品）里，中小企业往往是惟一的产品和技术的提供者。
二、中小企业科技创新的不足尽管中小企业在技术创新方面有众多的优势，但由于受其自身规模的制约，在科技创新方面有很多的制约因素，主要有以下几个方面：1、中小企业技术创新的资金来源不足。
首先是市场资金来源不足。
与大企业相比，中小企业较难获得贷款，我国的中小企业中，约有三分之二以上企业的创业资金主要是靠所有者本人的积蓄以及向朋友和家庭其他成员的借款。
再次是政府资金支持不足。
中小企业从政府所获得的支持与其贡献份额在很多方面都是不相称的。
我国在20世纪90年代以来，工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的，中小企业占GDP的份额超过50%，而其所得到的政府资金支持约为30%左右。
资金的缺乏，导致企业研发经费的投入不足。
资料显示，目前中国大部分企业的研发投入占销售收入的比例低于1%，而日本企业研发投入一般相当于市场销售额的10%。
2、技术、人才、信息缺乏，自我开发能力较低。
绝大部分中小企业在技术、人才、信息方面都处于劣势。
而且由于自身开发能力有限，大多数中小企业不得不借助于外来技术，通过技术转移等方式获得技术成果，但即使如此，仍有相当一部分中小企业缺乏基本的技术人员，在技术转移过程中面临诸多困难，甚至在政府部门或有关组织提供一定的政策支持的情况下，一些中小企业仍然因为缺少能理解和接受这些技术支持的人力条件而难以利用。
3、技术创新风险大。
由于规模限制，中小企业的产品品种和设计都难以适应用户不断变化的需求。
即使是已经生产出的新产品，由于投资规模不足或是由于技术力量不足，产品的可靠性和质量也常缺乏必要的保障，这些因素极大地限制了中小企业的新产品开发方面的活动空间。
虽然中小企业技术创新的投资回报率一般高于大企业，但风险往往也更多些。
原因之一是中小企业很难同时从事多种途径的替代研究，以相互补充，降低风险；之二是由于中小企业很难将技术成果大规模推向市场，获得投资回报；之三是中小企业还常常承担大企业无法承担的风险，消费者和企业往往依靠中小企业去探索那些潜在的市场，当然这些市场的风险和不确定性通常是较大的。
4、知识产权保护面临难题、鼓励企业创新的政策得不到落实。
中小企业知识产权保护面临两个主要困难：一方面是中小企业不像大企业那样多用专利注册来保护其发明创造，原因是它们难以承担申请专利所需的较多成本，以及更担心技术秘密的泄露等；另一方面是中小企业难以承担知识产权纠纷所需的巨额诉讼费用。
为鼓励中小企业的科技创新，近几年国家及上海市政府都出台了一系列的鼓励政策，包括知识产权保护、税收政策、人才流动、政府采购等。
但由于一些政策的实施会影响到当地财政收入，导致很多的政策没有得到落实。
有时出台了一些政策，但宣传、执行得不够，有些企业根本不知道，有一些就是知道了，也因存在很多问题而无法受益。
近几年来，从中央到地方政府围绕着企业技术研发、要素配置、信息服务、融资渠道、技术成果转化等内容，已建立健全面了向广大中小企业的社会化服务体系。
一是技术支撑体系。
建设以重点实验室、工程中心为核心的公共研发平台，以高新技术武装传统产业为重点的公共技术平台，以提供检测条件为主的公共检测平台，以提供科研文献、情报、信息服务为主的科技信息平台。
二是资金支持体系。
发展风险投资机构，建立风险投资机制；发展和完善资本市场，为科技创新拓展融资渠道；发展和完善产权交易市场，促进企业资产重组和产权流动，优化企业结构，积极推进企业境外上市步伐，扩大融资范围；金融机构改进了对科技型企业的信贷业务，充分发挥信贷的支持作用。
银行依据企业的不同特点建立相应的授权授信制度，完善信贷管理办法，增加信贷品种，拓展担保方式，扩大银行对科技企业商业信贷规模；政府通过贴息等政策，鼓励和支持企业获得银行信贷。
充分利用融资租赁、小额代款公司、典当等适合中小企业的融资品种、解决中小企业融资困难。
三、创新的源动力来自于企业自己企业的创新，除了政府的政策引导和资金支持外，主要还是靠企业自身的技术创新和管理创新。
创新并不是一件独立的事物，它是一个过程，一个将科技成果推向商业化的过程。
企业的技术创新是创新的核心内容，它包括：产品创新、工艺创新、市场创新、原材料创新，这也是众多企业关注的核心。
技术创新是企业家的特殊工具，企业家可以利用这一工具来开发新的市场；技术创新具有开拓性、应用性和价值性；技术创新是企业能够在市场竞争中立于不败的一个重要因素，对企业有举足轻重的作用；同时，新的技术有可能使企业成为一个新领域的领军者。
提高技术创新能力，要转变思想观念，建立一支高素质、有创新能力的技术团队，充分利用现有技术资源，加强技术人员科技创新能力的培养和制度上的激励机制；深化竞争机制，提升技术人员的创新精神；加强技术交流与合作。
企业要不断提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，站在巨人的肩膀上，把不可能变为可能。
技术上实现自主创新，产品上实现自主知识产权，那么，我们的国家就不会再出现“先进制造，而非先进创造”，就不会在国际上屡屡遭遇到技术壁垒。
管理创新是技术创新的支撑。
管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。
这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。
只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。
例如，技术人员搞了产品创新，管理创新跟不上去，没有科技创新奖励机制，调动不了员工创新的积极性，则会导致创新工作无法深入，甚至夭折。
提高管理创新能力，要培育创新型企业文化；要培训技术骨干，培养出企业的“创新工程师”；要推广应用技术创新方法（TRIZ理论）；要广泛开展创新活动，提高企业员工科学素质。
当今时代，新知识层出不穷，知识更新周期不断缩短，许多更新的、更适合企业现状的创新方法必然产生，例如项目制、承包制、奖励机制等等。
要创新就不能墨守成规，创新不仅意味着大量投入，而且要承受巨大风险。
对于创新，本人建议在不影响企业发展的情况下，拿出1～2个部门作为试点，从细小问题创新，从简单问题创新，从现实业务问题创新，从改进产品问题创新，从每个人的实际工作出发进行创新，逐步地、由点到面、由表及里、由浅入深地进行创新。
具体地讲，要把握以下几项重点：1、企业创新要实现产学研结合。
企业是创新的主体，要积极与科研院所合作，要站在国际前沿和市场高端，不断获得创新的“源泉”，时时关注市场需求，为创新定好位。
2、企业创新要在创品牌上下功夫。
今天的特色，就是明天的品牌。
今天的社会是竞争的社会，企业靠什么竞争，靠特色、靠创新、靠品牌、靠思路。
3、销售是企业的龙头，如何将龙头摆起来，是企业的重中之重。
销售人员的创新，即销售人员对市场要有充分的了解，并对市场需求、客户信息进行科学分析后，提出可行的市场研发报告，通过论证后实施。
同时，销售人员要与研发人员紧密协作，及时反馈市场信息，不断改造提升产品品质，使企业产品牢固占有市场。
4、技术人员按照市场需求，在最短时间内研发出新产品，实现自主创新，占领市场。
