大多数企业没有真正的企业文化!

企业文化建设中面临的问题和对策企业文化是企业发展的重要推动力，在建设企业文化中常常存在着一些问题。

下面跟着店铺一起来探析企业文化建设中面临的问题和对策。

企业文化建设面临的主要问题1 领导不够重视，认识存在偏差。

之所以如此，是因为企业的领导层普遍存在着重经营管理、轻文化建设的理念，认为企业就应该把主要精力放在实现经营目标方面，从而忽视企业的文化建设，将企业文化建设和文体活动等同起来，认为企业文化就是一种员工的娱乐文化等，在认识上走入误区。

在这种片面思想指引下，就会出现在决策上重经营轻文化建设的局面。

2 没有从根本上将企业文化建设当作一项长期任务来抓。

企业大多是经营性质的，这就决定了大多数企业会将主要精力放在如何实现企业经营目标上来。

只有在上级考核的时候才忙于应付，另外有的企业在经营效益好时就想起搞一点所谓的企业文化活动，效益差时就少搞，甚至不搞，缺乏一种常抓不懈的机制，缺乏一种持久的动力和发展后劲。

3 企业文化建设形不成合力。

从现实情况来看，一方面职工参与度不高，基层一些员工对企业文化的内涵掌握不准，理解不深，未能形成全员认同的企业价值观;另一方面，企业文化建设往往被看作是工会这样群众性组织的部门事务，业务部门常常觉得与自身无关，从而对企业文化建设很少参与。

企业文化建设应采取的对策企业文化建设是一项系统工程，在企业可持续发展中、在创建“文明单位”，提高全员整体素质上发挥着不可替代的作用;企业文化必须与党建和思想政治工作相结合，为业务经营发展导航，促进各项目标任务的完成。

1 开展企业文化建设应与提高员工思想认识相结合。

思想是行为的先导。

目前开展企业文化建设，一定程度上还存在员工认识不到位、行动不合拍的现象。

因此，在开展企业文化建设的整个过程中，应随时注重统一员工的思想认识，调动大家共谋企业文化建设的积极性。

一是继续引导员工提高对视觉形象识别系统建设重要性的认识。

要让员工充分认识到，良好的企业形象是一个企业信誉和实力的外在体现，增强企业在社会各界中的可信性和知名度意义重大，影响深远。

企业文化与企业面临的十大问题standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive企业文化与中国企业面临的十大问题企业文化是一个既虚又实的概念。

当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。

这就提出一个问题，文化究竟是什么为什么中国的企业走到今天，我们要提出重塑企业文化的问题为什么一个企业的基业常青，它的核心的基础是所谓文化建设为什么说文化管理是企业管理的最高境界为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争要回答这些问题，要从中国企业成长和发展过程入手。

我认为，中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题，仔细去深究和挖掘的话，会发现它的背后都会隐含着文化的问题，都会有来自文化本身的内在驱动。

中国企业在成长和发展过程当中究竟面临什么样的问题呢我把它归结为十个问题，这十个问题都跟企业的文化密切相关。

问题一为什么中国很多明星企业很快成为流星企业？一个企业成长和发展的核心命题是什么——就是可持续性发展。

可持续发展包含两个层次的含义：第一，企业如何持续地活下去。

从企业角度讲，活着是硬道理，就是说如何使得一个企业变成一个长寿的公司。

第二，如何才能活的更强壮、更健康。

企业不仅要活的长，还要活的健康、强壮，这就是做强做大。

中国企业在20 年的发展过程中，很多企业一夜成名，但很快由明星企业变成流星企业。

这就存在一个问题，企业如何才能活的更长一些、更健壮些。

我认为，一个企业是否能持续活下去取决于两个最基本的要素。

第一个我把它称之为理念依据，一个企业能不能持久活下去，关键在于你有没有理念依据。

所谓理念依据就是你有没有文化，有没有自己的核心价值观，有没有对你的未来、你的战略有完整系统性的思考。

第二个依据我把它称之为客观依据。

一中小企业在吸引人才方面存在的优势、劣势分析在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见。

但人才，特别是领头羊式的优秀人才的作用对中小型企业却往往更具有决定性。

如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。

为了获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。

虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。

那么，中小企业在吸引和留住人才方面存在那些不足之处呢？（一）劣势1、规模小。

不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。

这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。

而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。

2、行业分布广，但地域性强。

中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。

所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。

中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。

有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。

3、个体对企业的贡献度大，影响也大。

无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。

大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。

也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。

4、缺乏良好的企业文化。

大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。

企业文化建设中存在问题第1篇：企业文化建设中存在的问题与对策企业文化建设中存在的问题与对策一、企业文化建设的意义企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，他不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于提升战斗力，提高劳动生产力和员工素质，对发展企业，造福员工有重大作用。

因此，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是企业生存和发展的内在要求，是加强和改进企业的管理文化，培育企业文化，改进企业思想政治工作的重要途径，是做好企业文化建设工作的必要手段。

企业如何能够在激烈的市场竞争中胜出，建设或提升企业文化是解决这一问题最重要和最全面的手段，更是现代企业科学管理的需要。

在新形式下，现代企业的竞争，不仅是资本、人才、技术的竞争，更是企业文化素质和企业文化实力的竞争。

中国企业文化建设起步晚，建设中存在很多问题，如果不解决这些问题，企业文化不仅不能起到它应有的作用，而且可能阻碍企业的生产经管和发展，因此本文分析了目前中国企业在文化建设中存在的系列问题，并针对这些问题，提出了一些相应的对策措施。

二、企业文化建设中存在的问题1、大多数企业没有自己特色的企业文化没有特色的企业文化是大多数企业普遍存在的一个问题，它们没有特色企业文化的原因主要是认为企业文化与业绩没有直接的关系，与其建设自己的企业文化，不如创造更多经济效益。

目前多数企业更加关心的问题是企业生存和如何突破发展瓶颈，追求的是企业短期的利益和实实在在的业绩增长，而企业文化对企业的增长或发展往往表现为隐性的、长期的推动作用，因此，部分企业没有耐心去建立自己的企业文化。

中国的企业文化是从国外先进的企业管理中引进来的。

很多企业根本没有搞清楚企业文化真正的涵义和作用，不懂得企业文化的适应性和独特性，也不懂得企业文化应该符合时代特点和背景，就依葫芦画瓢地把国外或其他成功企业的优秀文化搬来，不进行任何调整和创新，结果企业文化脱离了企业的历史和现状，由于“水土不服”而导致企业文化不仅不能对企业的经营决策、经营业绩起推动作用，反而起了阻碍作用。

企业文化是什么时候诞生的经常有企业家或学生问我这样一个问题：一个企业，是什么时候开始有企业文化的?企业文化是一个企业从创业开始就有的吗?这是一个很好的问题。

这个问题好在它追到了企业文化产生的历史。

我们说，虽然可能有个别企业的创业者在一开始就有清晰和明确的企业文化，并且能够从创业的第一天开始把这个企业文化贯彻到企业管理的具体时间中去，但对绝大部分企业来说，企业文化通常是在创业半年、一年或者两年以后，在企业成功地活下来以后，才开始在原来非常粗糙的原始企业文化上，进行再创造而形成的。

这是现实生活中的实际情况。

为什么这么说呢?首先，中国的大多数企业，在开始创业的时候，是没有足够的时间去关注企业文化这样一个在企业管理里面属于上层建筑的事情的虽然说全世界的市场竞争都很激烈，但是作为一个发展很快的国家，中国的每一个具体的细分市场的竞争，都尤其激励。

在任何一个企业的创业开始阶段，生存下来都是第一位的。

创业者的时间是有限的，管理团队的精力是一个创业企业最重要的企业成长依赖的资源。

所以，这个时候，企业文化就被创业者排在后面了。

这是无可厚非的现实选择。

其次，企业文化是需要花不少钱的在一个企业还没有生存下来的时候，是没有哪个创业企业家傻和愿意去花这个钱的。

如果有外部投资者，董事会也不会支持创业团队在这个时候，在这个阶段，在企业文化上花钱的。

所以，在开始的时候，企业文化就采用了最原始和最初级的表现方式，作为一颗胎儿在那儿慢慢孕育着：创始人或创业团队通过自己身体力行的培训，给新员工灌输存在在创业者脑海里的不系统的企业文化的精髓的点点滴滴;在一个企业最初的招聘广告上，在公司的宣传简介上，用一小段似是而非的话，来表达自己未来的追求，来给社会的方方面面画一个未来的成功大饼。

第三，企业文化是要讲故事的企业文化在开始的时候，是可以非常简单，粗糙，一段话说说就可以了。

但是，对于一个成功的企业的企业文化，没有一定水平和高度，是不能够打动员工、打动地方政府领导、打动媒体、打动招聘新员工的对象高校的学生，不能成功地向社会的方方面面传达一个成功的企业对社会的责任的。

以才引才先进事迹（共7篇）招才引智工作先进个人事迹材料XXX同志，女，大学文化，中共党员，现任XX县商务局党组副书记、副局长职务。

她立足人才和招才引智工作，锐意进取，开拓创新，突出服务功能，以商务经济发展为重心，充分发挥行业部门的人才职能作用，为促进XX经济和社会事业发展做出了突出贡献。

先后获得个人荣誉....一、锐意进取，开拓创新该同志思想解放，超前意识和改革意识强，积极探索新形势下人才工作新思路、新方法，主动深入商务领域做好人才工作的调查研究，摸清人才信息，建立商务局领域人才信息库，并及时完善更新人才信息库。

2018年通过开展XX县服务业人才调查摸底工作，精心编制了《XX县服务业人才及人力资源现状调查表》和《XX县服务业中高级人才登记表》，选取商贸领域14家企业，对企业人才中的各类岗位人才及职工人数、年龄分布、性别比例、受教育程度和岗位缺口情况进行摸底调查，建立人才信息库。

截至2018年底，我县重点商贸企业、电商企业、外贸外资企业共引进各类人才（本科学历以上）892人，其中研究生学历36人，占4%，本科学历856人，占96%；管理人才219人，占24.6%，技术人才673人，占75.4%。

二、脚踏实地，求真务实立足我县商贸行业发展现状和转型升级后，商贸领域人才结构有待优化，该同志着重开展以下几个方面来做好人才工作：1.拓宽渠道“引”人才。

人才资源是经济社会发展的“第一资源”，是产业转型升级的根本保证。

该同志牵头制定了《XX县商务局2018年度人才工作实施方案》，明确任务目标，谋划重点措施，落实人才工作。

围绕XX商贸业发展需要，研究制定人才引进培养激励措施，大力引进和培育文化、旅游、建设、金融、电子商务、信息通讯、服务外包等领域专业人才。

同时，制定出台服务业人才评选办法，加大评先选优力度，激发创业热情，培育服务业领军人才。

2.加强培训“育”人才。

该同志整合利用相关培训资源，有针对性地开展服务业人才培训和孵化，重点加强对电子商务、现代物流、金融、旅游、文化创意、科技服务等服务业人才的培训。

企业文化相关概念大全简介企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可与共同遵循的价值观念与行为规范的总称。

也有人认为，应该从这样几个方面认识企业文化：1. 企业文化是企业在解决生存与进展的问题的过程中形成的基本游戏规则，因此始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。

2. 企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉保护的；3. 企业文化是习得的4. 企业文化是维系企业持续进展的。

5. 企业文化集中反映了企业的关键价值。

广义概念企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。

即使没有总结或者提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。

企业文化在与员工的相互作用中处于要紧地位，一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工，这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果，一个人与一个整体的相互作用，其结果自然是新员工被同化。

至于小概率事件，不具有普遍代表性，不说也罢。

企业文化是一个由核心层、中间层与外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致能够分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是与谐统一、相互渗透的。

根据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。

不一致概述1、价值观在管理实践中的表达，是企业文化分析与管理的重点2、企业文化是继承性的3、价值的持续增长是企业文化建设的根本目的企业活动(17张)5、个性是企业文化的生命7、定性与定量的结合是企业文化体系形成的基础8、企业文化建设的核心是认同与共享9、企业文化的清晰解读是外部与内部的互动结果12、企业文化不是策划出来的13、企业文化是企业的思维与行为方式特点成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备下列六大特点：一、能得到员工的广泛认同的价值观。

员工认同企业文化才是真正的文化。

真正的企业文化是什么企业文化是指在一个企业中形成的、独特的、具有特定特征的、与众不同的文化现象。

它是企业内部共同认同的一种价值观念、行为准则和工作方式，是企业员工共同遵循的一种行为规范和精神追求。

真正的企业文化不仅仅是一句口号或标语，它应该贯穿于企业的方方面面，影响着企业的组织结构、管理方式、员工行为和企业发展战略。

1. 企业核心价值观真正的企业文化首先要有明确的核心价值观。

核心价值观是企业所坚持的价值观念，是企业文化的灵魂和精髓。

例如，某企业的核心价值观可能是“诚信、创新、共赢”，这就是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念。

核心价值观要贴合企业的发展定位和市场需求，能够激励员工积极进取，推动企业持续发展。

2. 以人为本的管理理念真正的企业文化应该以人为本，注重员工的价值和发展。

企业应该关注员工的工作环境、福利待遇、培训机会等，为员工提供良好的发展平台和成长空间。

同时，企业应该倡导员工之间的相互尊重、合作共赢，营造积极向上的工作氛围。

只有员工感受到企业的关怀和支持，才能够更好地发挥个人的潜力，为企业创造更大的价值。

3. 共同的目标和使命感真正的企业文化要有共同的目标和使命感。

企业的目标是企业发展的方向，是企业员工共同努力的方向。

企业的使命是企业对社会的责任和担当。

企业应该明确自己的目标和使命，将其传达给员工，激励员工为之努力奋斗。

员工要明白自己的工作与企业目标的关联，感受到自己的工作价值，从而产生强烈的使命感和责任感。

4. 开放、创新的思维方式真正的企业文化要鼓励员工的开放思维和创新能力。

企业应该营造开放的沟通氛围，鼓励员工提出自己的意见和建议。

同时，企业应该注重创新，鼓励员工不断尝试新的工作方式和方法，推动企业的创新发展。

只有在开放、创新的文化氛围下，企业才能够适应市场的变化，保持竞争力。

5. 社会责任和公益活动真正的企业文化要有社会责任感和参与公益活动的意识。

企业应该积极履行自己的社会责任，关注社会问题，为社会做出贡献。

我国的企业文化缺失了什么我国的企业文化缺失了什么企业文化在企业建设和发展中的地位举足轻重。

在我国的企业文化中，是否缺失一些重要的东西呢？下面是店铺为你整理的我国的企业文化缺失的东西，希望对你有帮助。

我国企业文化缺失的东西中国企业受外国企业影响，近些年也开始重视企业文化了，但总是觉得差点。

每每看到企业的宣传手册和企业的Logo都堆砌着各种文化标签与口号，也确确实实用了心计，但大多好像是给别人看的，在标榜着一些虚虚乎乎的内容，就像过去的乡下人哆哆嗦嗦的赶时髦，生怕别人看不起，透着一股子不实在。

当我们仔细研究了很多企业的“文化”之后，会发现中国企业的所谓文化大多是一种外壳，我们企业的文化建设只是一种形式，一种美化，在形式和外壳之内并没有真正的灵魂，缺失真正的内核。

而这种文化的灵魂就是。

我们企业文化和体制的最大弱点就是缺失一种牢不可摧的信仰。

如果在缺失信仰的条件下去建设企业文化，这样的企业文化一定是没有力量的文化，信仰的力量在当今的社会被大大低估了，信仰代表了希望，信仰能引领我们克服种种艰难险阻，信仰给予我们应对打击的快速恢复能力，信仰是通往梦想之路的路标和信念。

信仰对组织的凝聚有着不可估量的作用，它还是人类信用系统的基础。

中国企业文化由于缺失了信仰，过分依赖于市场化的激励、物欲的刺激、形式主义的宗教般的规程、口号，但一定不能持久，如果你观察周围一些极为有效的组织，你会发现信仰的力量，它与金钱、能力、规模大小都没有关系，信仰也与统一着装、高唱司歌、划一的口号没有关系。

信仰制造出的是持续的.激情，这种激情会像原子弹一样释放出巨大的能量，当一个企业文化中含有这种信仰灵魂之后将攻无不克，牢不可摧。

企业文化危机的危害(一)文化危机引发企业经营低效率和高成本[1]企业文化危机最直接的表现形式是认知方式的变化。

认知方式不同，对信息的提取、加工、整理的方式也不相同。

当认知方式发生变化，原有文化模式不再能很好的给员工行为提供指引和依据，随着认知差异的进一步分化，企业认识问题和解决问题的认知成本就会大量增加，最终导致企业执行效率低。