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基于突变级数法的创业板上市公司经营业绩综合评价
李春元
【期刊名称】《中国证券期货》
【年(卷),期】2013(0)4X
【摘要】文章在对我国创业板上市公司的财务指标进行综合分析的基础上,设置了创业板上市公司经营业绩评价指标体系,针对已有评价方法存在的目标因素权重确定难而且主观性较大这一不足,引入突变级数法构建了我国创业板上市公司经营业绩突变级数评价模型,并应用构建的模型对我国首批创业板上市的28家公司的经营业绩进行了评价。
【总页数】3页(P39-41)
【关键词】突变级数法;创业板市场;上市公司;财务指标;经营业绩
【作者】李春元
【作者单位】广州市广永国有资产经营有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F276.6;F224
【相关文献】
1.基于突变级数法的创业板上市公司财务绩效评价——以信息技术行业为例 [J], 何灵华;马文静
2.创业板上市公司经营业绩的评价方法比较--基于因子分析法和改进熵值法 [J], 孙圆;鲁梦琴
3.基于突变级数法的创业板上市公司绩效评价 [J], 阎枫;吕永卫
4.基于突变级数法的旅游上市公司经营业绩的综合评价 [J], 翁钢民;鲁超
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中国传媒组织三维绩效评价指标体系研究近年来，随着中国经济的发展，传媒行业正在快速发展。
为了更好地利用传媒行业的资源，绩效评价体系正成为非常重要的研究课题。
传媒绩效评价体系的建立和完善将为传媒行业的发展提供强有力的保障。
本文旨在探讨传媒绩效评价体系的三维指标模型，以实现传媒绩效评价体系的有效建立和完善。
第一，从内容角度探讨传媒绩效评价指标体系。
内容包括传媒行业的技术发展、社会影响、经济效益等。
技术发展包括技术研发、技术实施等，为了提高传媒行业的服务质量，技术发展至关重要；社会影响因素涉及传媒行业的伦理规范、传播的价值观以及行业的识别度等；经济效益则是传媒行业发展的最终目的，可以利用经济效益指标来衡量传媒行业发展水平。
第二，从指标角度探讨传媒绩效评价指标体系。
传媒行业绩效评价指标体系应由具体化、定量化、可量化的指标组成，以更好地满足评价体系的要求和功能。
具体化指标可以为传媒行业提供实际参考；定量化指标可以用于实现绩效评价的量化；可量化的指标可以用于评估绩效的可比性。
第三，从架构角度探讨传媒绩效评价指标体系。
传媒行业绩效评价指标体系应由五个层面的模型组成，分别为大环境层、行业层、部门层、传媒绩效评价指标体系、衡量指标层。
大环境层是指政策环境、市场环境和全球环境，是传媒行业发展的基础；行业层是指行业规则、行业技术、行业关系等；部门层是指部门组织结构、部门激励体系、部门管理策略等；传媒绩效评价指标体系是传媒行业有效评价的核心体系；衡量指标层是指指标可衡量性、指标设定方法等。
综上所述，本文探讨了传媒绩效评价指标体系的三维模型。
对于不同层面的指标，应采取不同的思维方式和方法，以更全面、更有效地评价传媒行业的效益发展。
未来，应继续深入研究传媒行业绩效评价指标体系，以为传媒行业的发展和发展提供强有力的支撑。
结束语：中国的传媒行业正在发展和变化，而一套有效的传媒绩效评价指标体系对于传媒行业的可持续发展变得越来越重要，本文通过探讨三维模型，以便更好地完善传媒绩效评价指标体系，进一步促进中国传媒行业的发展。
基于突变级数理论下的企业成长性评价研究【摘要】企业的“扩张”犹如存在于人类体内的基因，伴随着人类历史的发展。
它成为人性的最本质的欲望之一。
人的本性决定了人的行为，人的行为又影响着人类经济历史的发展。
市场经济之中，人与人之间、企业与企业之间为着利益，相互竞争，相互博弈。
在市场经济体制下，对企业成长性的评价，既要求数据的准确性又要求评价方法的科学性。
因此，在制定企业成长性评价体系的时候，我们会综合运用企业财务、投资和融资、统计学等相关知识，来进行企业成长性的描述。
如今，企业成长性的准确评估已经成为制定企业未来发展战略的重要的参考依据。
【关键词】企业成长性资源运营指标评价一、基本理论1、企业成长取决于拥有或控制资源的能力和将现有资源转换为经济利益的效率有关“企业成长性”的认识和理解，在学术理论上未统一，在企业管理实践上，不同的管理者对成长性的看法也是有差异的。
部分管理者注重企业量的扩张，部分管理者注重企业质的提升。
本文中企业成长，指的是企业在较长一段时间内，为了保持自身的发展，通过各种手段拥有或控制生产要素资源，并通过组织的共同劳动，利用现有资源来实现既定经济利益的过程。
它主要包含两个方面的思想，即：其一，拥有或控制的资源的能力，这里的资源主要是指人力资源、土地资源、资金和技术资源；其二，将现有资源转换为经济利益的效率，这一点主要从企业管理能力的角度出发，分析企业生产效率的大小，主要通过财务性指标来判断。
总的来说，企业的成长性与两项指标关联性很强，即企业占有的资源数和企业将内外资源转换为经济效益的能力息息相关。
其要点有以下几个方面：首先，企业成长性指的是一个过程和未来的一个发展趋势。
企业的成长性研究，要着眼于企业过去、现在和未来的一个可预测的变化趋势来研究，是一种动态性的描述、分析和研究，而非静态研究。
判断一个企业成长性优劣，不是根据当前的或者已经过去的某个时点的一种状态描述，而是要将过去、现在和未来通盘考虑，描述的应是企业发展的一种未来的趋势，是一种动态研究。
文化产业发展考核评价机制1.引言随着社会经济的快速发展，文化产业作为一种重要的经济增长点和文化软实力的体现，扮演着愈发重要的角色。
为了推动文化产业的可持续发展，建立有效的考核评价机制是必不可少的。
本文档旨在探讨文化产业发展的考核评价机制，并提出相关建议，以促进文化产业的发展。
2.文化产业考核指标为了制定有效的考核评价机制，我们首先需要确定合理科学的考核指标。
以下是几个常用的文化产业考核指标：2.1 文化产业收入增长率文化产业收入增长率是评价文化产业发展水平的重要指标之一。
通过分析文化产业的收入增长率，可以衡量文化产业的活力和发展速度。
2.2 文化产业创新能力文化产业的创新能力对其可持续发展至关重要。
通过评估文化产业的创新能力，可以了解其在技术、产品和服务方面的创新情况，以及对市场需求的响应能力。
2.3 文化产业国际竞争力文化产业的国际竞争力是评价其在国际市场上的地位和竞争能力的指标。
通过对文化产业在国际市场上的表现进行评估，可以了解其在国际竞争中的优势和劣势。
2.4 文化产业对经济发展的贡献文化产业对经济发展的贡献也是重要的考核指标之一。
通过评估文化产业对就业、产值、税收等方面的贡献，可以了解其对经济的拉动效应和推动作用。
3.文化产业考核评价机制建议基于上述考核指标，我们可以建立以下的文化产业考核评价机制：3.1 考核指标权重确定根据地区文化产业特点和政府发展目标，确定各个考核指标的权重，并根据实际情况进行动态调整。
不同地区、不同类型的文化产业可能对不同指标的重视程度有所差异，需要根据实际情况进行灵活调整。
3.2 数据收集和统计建立健全的数据收集和统计系统，及时收集文化产业相关数据，并进行统计分析。
数据的准确性和及时性对于评价机制的有效性至关重要，因此需要建立科学可靠的数据收集和统计体系。
3.3 综合评价模型建立根据权重确定和数据收集统计，建立综合评价模型。
通过对各个考核指标的量化评估，计算得出文化产业的综合得分，以评价其发展水平和绩效。
突变级数法在企业综合绩效评价中的应用[摘要]在当今资源枯竭、自然灾害频发的社会背景下,人们开始反思自身经济活动所造成的生态后果,越来越关注社会的可持续发展。
生态效率是衡量企业可持续发展能力的重要指标,企业作为社会微观经济活动的主体,其生态效率的提高将在很大程度上促进整个社会的可持续发展。
笔者将生态效率指标纳入企业的绩效评价指标体系,可以更加科学、客观地衡量可持续发展观下企业的价值。
[关键词]生态效率;绩效;综合评价一、生态效率的概念“生态效率《Eco-efficiency)”一词及其概念出现于20世纪80年代末期。
1992年,世界可持续发展商业理事会(WBCSD)在向联合国环境与发展大会提交的报告《改变过程:一个关于发展与环境的全球商业观点》中将生态效率作为一种商业概念加以阐述,提出生态效率是通过提供可以满足人们需求及提高生活质量在价格上更具有竞争力的产品和服务,同时减少生态循环中的环境影响和资源耗费来实现的。
生态效率可以用公式表达为:生态效率=产品和服务的价值,对环境的影响,式中的分子是衡量企业财务业绩的指标,可以表示成产能、产量、总营业额、获利率等;分母是衡量企业环境业绩的指标,可以表示成总耗能、总耗原料量、总耗水或温室气体排放量等。
在当今资源枯竭、自然灾害频发的社会背景下,生态效率成为国内外研究的热点。
生态效率是企业经济绩效和环境绩效的比值,是衡量企业可持续发展能力的重要指标,它强调企业在提供数量更多、质量更好的商品或服务的同时将其对生态环境的影响最小化。
笔者根据当前人们较为关心的生态环境问题,设计了基于生态效率的企业综合绩效评价指标体系,选择我国建材行业两个上市公司的相关数据。
运用突变级数法对其绩效进行评价。
二、基于生态效率的企业综合绩效评价指标体系的构成客观、科学的评价指标体系是衡量企业真实绩效的前提,然而传统的企业绩效评价指标体系都过分强调企业的经济绩效,导致很多的企业经营管理者以牺牲生态环境为代价来提高企业的经济绩效。
基于因子分析法的文化传媒上市公司经营绩效评价研究第一篇范文基于因子分析法的文化传媒上市公司经营绩效评价研究随着社会经济的快速发展，文化传媒行业日益成为我国经济的重要组成部分。
在这个行业中，上市公司的经营绩效评价对于投资者、管理层以及政府等相关利益方具有重要意义。
因子分析法作为一种有效的多变量统计分析方法，可以对文化传媒上市公司的经营绩效进行客观、全面的评价。
本文将运用因子分析法，对我国文化传媒上市公司的经营绩效进行评价研究。
一、文化传媒上市公司经营绩效的内涵及评价指标体系的构建文化传媒上市公司经营绩效是指公司在一定时期内的经营成果和经营效率的综合体现。
为了全面评价文化传媒上市公司的经营绩效，本文从财务指标、市场指标、运营指标、成长指标四个方面构建了评价指标体系。
具体包括：净资产收益率、总资产收益率、毛利率、营业利润率等财务指标；市场份额、股价等市场指标；总资产周转率、应收账款周转率等运营指标；营业收入增长率、净利润增长率等成长指标。
二、因子分析法在文化传媒上市公司经营绩效评价中的应用1. 数据来源及处理本文选取了我国文化传媒行业上市公司的2019年度财务报告数据作为研究样本，数据来源于Wind资讯。
首先，对原始数据进行标准化处理，使各指标具有可比性。
然后，运用SPSS软件进行因子分析。
2. 因子分析过程及结果3. 评价结果分析根据各上市公司在四个因子上的得分，计算出综合得分，并排名。
综合得分较高的公司，经营绩效较好；综合得分较低的公司，经营绩效较差。
通过对综合得分排名靠前的公司进行投资建议，为投资者提供参考。
三、结论本文运用因子分析法对我国文化传媒上市公司的经营绩效进行了评价研究，结果表明：因子分析法是一种有效的评价方法，能够从多个维度全面反映公司的经营状况。
通过评价结果，可以为投资者、管理层等提供决策依据。
然而，因子分析法也存在一定局限性，如对历史数据的依赖性较强，对行业特殊性的考量不足等。
因此，在实际应用中，还需结合其他方法，综合评价文化传媒上市公司的经营绩效。
基于突变级数法的企业价值评估研究随着经济全球化的发展,不是所有的市场参与者都能够在激烈的市场竞争中得以生存,“要么收购,要么被收购”已成为企业在市场中的生存规则。
随着证券市场中的资本更广泛地流动,并购浪潮不断地在资本市场上兴起,企业价值评估已成为人们关注的热点问题。
我国价值评估业务起步较晚,价值评估的理论和方法研究还不够深入,其研究和应用远远落后于美国等西方发达国家。
但随着我国经济的日益发展,资本市场的日益完善,企业价值评估会成为我国企业投资和管理的有力工具。
因此,本文在前人研究的基础上,致力于企业价值评估的研究。
首先,本文对企业价值的涵义和企业价值评估的理论进行阐述,并在对目前常用的企业价值评估方法进行评述后,选取股权自由现金流量折现方法。
其次,在股权自由现金流量折现法的基础上,引入突变级数法,将两者进行有效的逻辑结合,构建了基于突变级数法的企业价值评估模型；并在充分考虑体现和影响企业价值因素的基础上,构建了财务指标和非财务指标相结合的企业价值综合评估指标体系。
然后,选取家电行业的上市企业对基于突变级数法的企业价值评估模型进行实证设计,并将评估模型计算结果进行检验。
结果表明,运用基于突变级数法的企业价值评估模型进行企业价值评估是科学、有效的。
最后,论文进行了全文总结,并指出基于突变级数法的企业价值评估研究的局限性以及今后的研究方向。
本文的主要创新有：在股权自由现金流量折现法的基础上,引入突变级数法,将两者进行了有效的逻辑结合,构建了基于突变级数法的企业价值评估模型；构建了财务指标和非财务指标相结合的企业价值综合评估指标体系；将基于突变级数法的企业价值评估模型在家电行业上市企业中进行了实证设计和检验,为非上市企业价值评估寻找到了一种可行的方法。
文化传媒公司绩效和业绩管理方案提成按实际到帐广告款金额(扣除客户制作费)一定比例提取，定金、押金、保证金在款项到账当期不计业绩、不提取提成，待该笔款项转为广告款时，方予以计算业绩及提取提成。
具体提取规则如下：（订金、预付款在未执行前都不予以计算提成。
）1、基本提成：7%（不考核）。
2、个人考核提成 3 %的考核方法：1）划分给个人的行业内客户奖1%。
（包括划入本人的已签客户或保护期内的客户算在内，医疗客户除外）2）新客户奖1%；（医疗客户除外）3）回款时间奖：刊前回款（按刊前回款金额部分算，按刊播前回款时间界定）奖励1%。
3、跨区客户奖3%（指在总站投放广告的客户）：注：1）投总部的广告需扣除给总部的成本和客户的制作费后的毛利再算提出点数和奖励点数。
2）活动收入提成要扣除成本后再算提成。
4、完成率奖励2%：1）当月累计完成2万（含）以上奖励0.5%2）当月累计完成5万（含）以上奖励1%3）当月累计完成10万（含）以上奖励1.5%4）当月累计完成20万（含）以上奖励2%注：1）累计的业绩金额如有客户的制作费或是投放总部的单子需扣出制作费部分和总部的成本后再算业绩。
2）活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。
3）客户的制作费和宴请的费用，将试客户的性质和实际情况而定，由销售人员申请总经理批准经办方可执行。
5、编辑、运营、企划、后勤等岗位绩效考核办法：1）编辑、运营团队：负责行业或板块回款的2%作为团队的奖励。
A、需扣除付给总部点数，与客户的制作费后再算提成。
B、活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。
C、每月1%的点数不考核，另外1%的考核办法由主编出其负责板块的版主质量数量、及板块活跃注册用户的考核方案。
半年考核一次,年底考核到达完成率补回扣除的部分.2）市场策划团队：总回款的1%作为团队的奖励。
A、需扣除付给总部点数，与客户的制作费后再算提成。
B、活动收入业绩要扣除成本后再算业绩。
C、每月0.5%的点数不考核，另外0.5%的考核办法{1}分半年考核一次,年底考核到达完成率补回扣除的部分.{2}按年度活动计划的制定和执行情况进行考核。
