现代物流作业方案设计与实施

现代物流项目实施方案随着全球化经济的发展和电子商务的兴起，现代物流已成为企业发展的重要支撑，对于提高企业运营效率、降低成本、提升客户满意度具有重要意义。

因此，制定一套科学合理的现代物流项目实施方案对企业来说至关重要。

一、现代物流项目概述。

现代物流项目是指通过信息技术和先进的物流设备，对企业的物流运作进行全面优化和升级，实现货物的快速、安全、高效流通。

现代物流项目的主要内容包括仓储管理、运输管理、供应链管理、信息化管理等方面。

二、现代物流项目实施目标。

1. 提高物流效率，通过优化物流流程和技术手段，实现货物快速、精准的运输和配送，缩短物流周期，提高物流效率。

2. 降低物流成本，通过精细化管理、智能化设备和信息化手段，降低物流成本，提高企业的竞争力。

3. 提升客户满意度，通过及时、准确的物流服务，提升客户对企业的满意度，增强客户黏性。

三、现代物流项目实施策略。

1. 信息化建设，建立完善的物流信息系统，实现对物流全流程的监控和管理，提高物流运作的透明度和可控性。

2. 仓储设施升级，引进先进的仓储设备和管理技术，优化仓储布局，提高仓储效率，减少库存积压。

3. 运输网络优化，优化运输路线规划，引进智能化运输工具，提高运输效率，降低运输成本。

4. 供应链整合，与供应商、物流公司建立紧密合作关系，优化供应链，提高供应链的灵活性和响应速度。

四、现代物流项目实施步骤。

1. 项目立项，确定项目实施的背景、目标和范围，制定项目实施计划。

2. 系统设计，根据项目需求，进行物流系统的设计和规划，包括信息系统、仓储设施、运输网络等方面。

3. 技术选型，选择适合企业实际情况的物流技术和设备，进行供应商的评估和选择。

4. 实施执行，按照项目计划，进行物流系统的建设和设备的安装，进行系统的调试和优化。

5. 运营管理，建立完善的物流管理体系，进行物流运作的监控和调度，确保物流项目的稳定运行。

五、现代物流项目实施效果评估。

1. 物流效率，通过物流周期、仓储周转率、运输成本等指标对比，评估物流效率的提升情况。

现代物流作业方案设计与实施随着现代物流技术的不断发展与进步，物流作业在制造业、零售业和物流服务等领域中扮演着越来越重要的角色。

面对日益复杂的市场环境，如何设计和实施一套科学合理的现代物流作业方案，成为了各个企业所必须面对的问题。

一、物流作业规划物流规划是物流作业最基本的环节，是整个物流业务流程中最先开始实施的一个环节。

它确定了基本物流作业标准，包括物流作业流程、设备建设和人员配置等方面，为后续物流作业提供了清晰的指导。

1、物流流程设计物流流程是物流作业的关键，它确定了整个物流过程的基本流程和操作标准，通过对物流流程的优化设计，可以有效提高物流作业的效率和准确性。

2、设备建设规划设备建设规划是指在物流作业过程中需要使用的设备和工具建设的规划，包括设备型号、数量、位置等方面。

3、人员配置人员配置是物流作业中不可忽略的因素，对于一个高效的物流作业方案，必须对人员的组织和配备进行合理的规划，包括人员数量、职责和培训等方面。

二、物流运营管理物流运营管理是在物流规划的基础上实施的一个环节，目的是保证物流作业效率和准确性，同时降低物流成本。

1、物流作业监控和管理对物流作业的监控和管理是必不可少的，通过对物流作业过程进行实时监控和数据收集，可以有效把握物流作业流程，及时进行调整和优化。

2、仓储管理仓储管理是物流作业中一个非常重要的环节，它直接关系到整个物流作业的效率、准确性和成本。

合理规划和实施仓储管理，可以使得物流作业更加高效、省时和节约成本。

3、配送管理配送管理是最后一个环节，通过对物流配送过程的管理，减少漏洞，提高效率，优化物流运营成本，为企业节约出更多的精力和投资。

三、物流安全管理作为现代物流作业方案中不可忽视的重要环节，物流安全管理是企业必须保障的安全问题。

1、物流安全平台建设物流安全平台不仅提供了重要的物流数据平台功能，而且在安全保障方面，也提供了完整的技术解决方案，通过对物流作业现场的实时监控，可以及时进行相关的处理和调整。

物流路线规划与实施(范本模板)1. 概述本文档旨在提供一份物流路线规划与实施的范本模板，帮助企业或组织在进行物流路线规划时能够简化流程、降低成本并提高效率。

2. 规划阶段在物流路线规划阶段，我们建议采取以下几个步骤：2.1 收集数据收集与物流相关的数据，包括货物种类、数量、重量、体积以及运输距离等信息。

同时，还应收集供应商、仓库和客户的位置信息。

2.2 分析需求根据数据分析结果，明确物流需求，包括运输方式、运输时间、服务水平和成本要求等。

同时，还需考虑货物特性和运输环境的限制。

2.3 设计物流网络基于需求分析结果，设计物流网络，确定货物流向、配送中心和运输线路等要素。

考虑到各种因素，如交通状况、运输工具可用性和成本效益等，制定合理的物流路线。

2.4 优化方案通过数学建模和优化算法，对物流网络进行优化，以提高运输效率和降低成本。

考虑不同的约束条件，如时间窗口、货车容量和运输限制等。

2.5 评估与选择评估不同方案的优劣，并选择最合适的物流路线方案。

评估指标可以包括总运输成本、运输时间、服务水平和环境影响等。

3. 实施阶段在物流路线实施阶段，我们建议采取以下几个步骤：3.1 基础设施建设根据规划结果，进行相关基础设施建设，如仓库建设、道路改善和交通设施建设等。

确保物流网络的顺利运行。

3.2 运输管理建立运输管理系统，包括车辆调度、运输跟踪和货物管理等。

确保运输过程中的信息流畅和货物的安全。

3.3 监控与调整定期监控物流路线的运行情况，及时发现并解决问题。

根据实际情况，对物流路线进行调整和优化，以适应变化的需求和条件。

4. 总结物流路线规划与实施是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素和约束条件。

通过合理的规划和有效的实施，可以提高物流效率、降低成本并满足客户需求。

希望本文档的范本模板能够为您的物流路线规划与实施提供一些参考和指导。

现代物流作业方案设计与实施一、概述物流作业方案是指对现代物流业务进行系统化、科学化、专业化设计和实施的总体方案。

它包括了物流作业流程、作业设备、作业人员、作业技术、作业管理等方面的内容。

一个科学合理的物流作业方案，能够提高物流作业效率，降低成本，增加物流企业的竞争力。

二、设计与实施的步骤1.需求分析：明确物流作业的目标和需求，了解客户的要求和期望，确定主要的物流作业环节和流程。

2.流程设计：根据需求分析的结果，设计物流作业的流程图，明确物流作业的各个环节、作业顺序和作业程序。

3.设备选择与配置：根据流程图，选择适当的物流设备，并进行配置。

设备的选择应考虑效率、节能、环保等因素，设备的配置应根据实际需求进行。

4.人员培训与选拔：根据物流作业的特点和要求，制定培训计划，培训物流作业人员。

同时，进行人员选拔，选择具备相关技能和经验的人员，确保物流作业的顺利进行。

5.技术支持：引入先进的物流技术，如物流信息系统、自动化设备等，提高物流作业的效率和准确性。

6.作业管理：建立科学的作业管理制度，包括作业计划、作业指导、作业考核等，对物流作业进行全面有效的管理。

7.监控与改进：通过监控物流作业的各个环节，及时了解作业情况，发现问题并及时改进，提高物流作业的质量和效益。

三、注意事项1.充分了解客户需求和作业环境，根据需求确定物流作业方案。

2.合理利用现有资源，确保物流作业方案的可行性和经济性。

3.保持技术的先进性和可持续性，不断引入新技术和新设备，提高物流作业效率和质量。

4.注重人员培训和管理，提高作业人员的专业素质和工作效率。

5.建立完善的监控和反馈机制，及时发现问题并进行改进。

四、案例分析以电商仓储物流作业为例，设计和实施物流作业方案。

1.需求分析：根据电商仓储物流的需求，发现其主要问题是作业效率低下，物流流程不畅，需要提高作业效率和准确性。

2.流程设计：设计了一套物流作业流程，包括：接收货物、装箱、分拣、装车、发货的环节。

课程设计报告设计题目：现代物流——配储方案的设计与执行院系：专业班级：小组成员：指导教师：课题工作时间：2010/7/03 至2009/7/10第一页第 1 页共33 页课程设计任务书设计要求：本次课题研究是依据浙江省商通物流公司旗下新建的配送中心为作业点，要求在限定的空间资源以及载货工具条件下，设计出最合理的配储方案，使得：①载物托盘的可用面积利用率最大化。

②货物上下架遵循安全、简便的原则。

③从方案最优原则出发，考虑各处突发状况的发生。

④最大限度上降低作业成本（包含工具使用成本、时间成本、人力资源成本等）。

学生应完成的工作：①对现有库存货物进行ABC分类。

②设计货物组托方案，目标为使托盘面积利用率最大以及安全问题的考虑。

③对货物进行货位设置。

④制定合理的库存分配计划。

⑤工作成本的计算。

参考文献阅读：①物流沙龙论坛关于托盘组托的分类标准②中国物流网③百度文库工作计划：小组各成员按照组长制定的计划，各负责一部分板块的设计，尽量遵循上诉原则，对完成的环节进行小组讨论，以最大可能给出最佳方案。

任务下达日期：2010 年7 月 3 日任务完成日期：年7 月8 日指导教师（签名）：学生（签名）：-第2 页共33 页现代物流——配储方案的设计与执行摘要：本次课题以商通物流公司新建的配送中心作为研究对象，从系统最优的角度对配送中心货物的入库、出库进行设计执行，包括了货物组托、上架；货物的拣取、配送以及对配送中心客户数据的分析等多方面的操作，从而使该配送中心能够在高效率、低成本的条件完成其日常工作。

关键字：货物组托、货架设置、货物拣取、客户分析、成本控制3 / 33第3 页共33 页目录1、封面………………………………………………………第 1 页2、课程设计任务书…………………………………………第 2 页3、摘要………………………………………………………第 3 页4、工作安排…………………………………………………第 5页5、物动量ABC分类…………………………………………第 5 页6、货物组托示意图…………………………………………第 7 页7、货位设置 (15)8、订单有效性分析 (17)9、客户优先权分析 (19)10、库存分配计划 (20)11、拣货方法的选定与安排 (21)12、开具拣货单………………………………………………第27页、13、成本预算表 (32)13、结束语 (33)-第4 页共33 页工作安排：经过小组讨论，将该课题划分成一下几个部分进行设计：1、物动量ABC分类分析。

2017年现代物流作业方案设计与实施赛项题库1、下列关于物流的说法不正确的是( )。

(1.0分) A 社会发展初期，商流与物流是统一的，随着生产力的发展，商流与物流逐渐分离B 在当今高度发达的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让了C 在一定条件下，商流与物流分离可以降低物流成本D 采取赊销购物方式，会引起物流在前、商流在后的物流分离形式答案:answer参考答案:B2、无线射频识别技术的英文缩写是( )。

(1.0分) A EDIB POSC REIDD GPS答案:answer参考答案:C3、为完成特定物流活动所进行的具体操作叫做:( ) (1.0分) A 物流管理B 物流外包C 物流作业D 供应链管理答案:answer参考答案:C4、专门从事配送业务的配送中心对社会性用户的货物需要而进行的配送属于( )。

其特点是规模大、专业性强，与客户关系稳定而密切。

(1.0分) A 集中配送B 分散配送C 柔性配送D 共同配送答案:answer参考答案:A5、流通加工是生产领域内的继续，为满足客户及消费者的需要而进行的对商品外形变化的处理过程。

下列不属于流通加工的活动是( )。

(1.0分) A 分选加工B 精制加工C 合成加工D 分装加工答案:answer参考答案:C6、在企业中只作为一种顾问或参谋的角色，负责整体物流的规划、分析、协调，提供决策性建议而不管理具体物流运作的物流组织结构属于( )的物流组织结构。

(1.0分)A 直线式B 矩阵式C 顾问直线式D 顾问式答案:answer1参考答案:D7、将物流企业业务文件按一个公认的标准从一台计算机传输到另一台计算机上去的电子传输方式为:( )。

(1.0分)A EDI技术B EOS系统C GpS系统D GIS系统答案:answer参考答案:A8、在装箱前，木箱或纸箱应先用一层防潮纸或塑料薄膜和一层定量为()的牛皮纸铺上，按要求也可加一层()黄纸板。

现代物流作业方案设计及实施
现代物流操作的设计和实施，是运用计算机技术，有效管理物流系统来实现经济、安全、准时的物品运输的过程。

它不仅要求最大化的运输效率，也要考虑客户的物流服务需求，实现整个物流系统的有效运行，进而使得整个运输过程最大限度地降低成本、提高质量，快速满足客户需求。

现代物流操作的设计要考虑发货、运输、收货等多个环节，成立一个小组，以计算机信息技术为核心，制定可行性、经济性和实用性较高的操作方案。

必须考虑物流路线的规划，选择合适的物流形式，确定所需要的服务模式，优选包装的配合，建立数据库，制定物流运行系统，有效调配货物供应、库存和运输，满足客户需求。

现代物流操作的实施需要依据编制的方案和系统，运用计算机确定运输的路线，必要时调整相关物流参数，实行物流路线规划。

确定物流工具和运输手段，包括交通工具、货物运输容量等，以便确保仓储、运输和收货时间的合理性。

依据具体情况，及时有效地制定运输安排，动态调整运输路线，并采取有效的预警措施，对运输延误或问题的发现及时反应，进行异常情况的处理。

高职交通运输大类现代物流作业方案设计与实施赛项题库一、单选题1. 检查商品有无潮湿、霉腐、生虫等属于（）。

A. 商品外观检验B. 理化检验C.机械物理性能检验D.化学成分检验答案：A2. 企业事先依据对产品需求量的预测，确定一个比较恰当的最高库存额，在每个订货周期将要结束时，对存货进行盘点，决定订货量，货物到达后的库存量刚好到达原定的最高库存额。

这种订货方式叫做：( )。

A.定期订货B. 不容忍他人做有损于自身职业的行为；C. 对自己和他人的职业行为不做任何约束；D. 既不允许自己做有损于本职业的事情，也不容忍他人做有损于自身职业的行为。

答案：D3. 可实现门对门运输的方式是( )。

A.铁路运输B.公路运输C.水路运输D.航空运输答案：B4. 配送也是一种运输方式，是在( )。

A.大范围内的送货B.局域范围内的联合送货C.长距离的送货D.国际间的送货答案：B5.“大马拉小车”的现象说明了（）内容的选择不当。

A.运载工具承载能力选择不当B.托运方式选择不当C.运载路线选择不当D.运输路程选择不当答案：A6. 将企业物流活动和过程同以前的作业和（或）目标进行比较的物流绩效衡量称为：( )。

A.标杆管理B.供应链绩效衡量C.外部绩效衡量D.内部绩效衡量答案：D7. 拣货策略要解决的核心问题是（）。

A.拣货流程B.分区拣货C.分类拣货D.拣货效率答案：D8. 以下关于配送的论述，不正确的是（）。

A.配送是电子商务中不可缺少的重要的物流功能活动B.配送中心是开展配送活动的物质技术基础C.配送包括对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业D.配送在送货运输时采用的运输方式和运输工具比较丰富多样答案：D9. 立体仓库单位面积的储存量可达7.5t/m2以上，是普通仓库的( )倍。

尤其是集装化的存储有利于防止货物搬运过程中的破损。

A.5～10B.7～15C.10～20D.15～20答案：C.10. 分拣作业的基本流程顺序正确是（）。

现代物流作业方案设计物流作业是指在物流运输过程中，为了实现物流业务流程、提高效率和节约成本而进行的各种作业活动。

现代物流作业方案设计的目标是提高物流作业效率、降低物流成本、优化物流组织结构，以适应物流市场的竞争。

一、物流作业流程设计物流作业流程包括收货、分装、储存、运输和配送等环节。

在现代物流作业方案设计中，应根据不同物流业务的特点，合理规划作业流程。

可以采取以下措施进行设计：1.自动化技术应用：通过引入自动化设备、物流信息系统和物联网技术，实现自动化处理和管理物流作业流程。

例如，利用自动化分拣设备和堆垛机进行货物分装和储存，提高作业效率和减少人工成本。

2.流程优化：通过细化物流作业流程，减少环节、简化流程，优化物流作业效率。

例如，在收货环节，可以采用扫码技术进行快速入库，并实时更新物流信息，提高货物追踪能力。

3.作业协同：不同环节的物流作业应进行协同，以提高物流作业效率。

例如，在配送环节，可以利用智能调度系统进行路线规划和车辆调度，减少空驶率和行驶里程。

二、物流仓储设施设计物流仓储设施是物流作业的重要组成部分，在现代物流作业方案设计中，应根据业务需求，合理规划仓储设施。

1.储存设备选择：根据货物的特点和储存条件要求，选择适当的储存设备。

例如，对于易腐、易损货物，应采用温控设备和防潮措施。

2.仓库布局优化：合理规划仓库内部空间，减少空间浪费和人力物力消耗。

例如，利用高架货架和自动化设备，提高仓库存储密度和仓库作业效率。

3.信息化管理：引入仓库管理系统和物流信息系统，对仓储设施进行全面管理和监控，提高仓库作业效率和货物追踪能力。

三、运输管理方案设计运输是物流作业中的重要环节，采取合理的运输管理方案可以提高运输效率和降低运输成本。

1.路线优化：通过运输网络分析和交通信息采集，确定最优的运输路线，减少行驶里程和运输时间，降低运输成本。

2.车辆调度：根据运输需求，合理安排运输车辆，减少运输空驶率和提高装载率。

2017年河南省职业院校技能大赛（高职组）现代物流作业方案设计与实施赛项规程一、赛项名称现代物流作业方案设计与实施二、赛项目的物流行业在互联网+、中国智造与工业4.0等影响下，也将从传统物流向智慧物流体系转型。

为了适应转型后的物流行业对人才的需求，培养新型的高素质技术技能型物流人才，赛项以智慧物流作业为背景，通过竞赛检验物流人才培养体系，规范物流人才的培养目标；创新物流人才培养模式，引导物流管理专业的教育教学改革，吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度，提升培养专业人才的市场匹配度；培养学生职业技能、职业精神；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养。

三、竞赛内容和方式（一）竞赛内容1．智慧物流作业方案设计；2．物流职业能力测评；3．物流作业方案实施。

（二）竞赛方式比赛以团队方式进行，每支参赛队由4名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、设备租赁、外包与否等负主要责任），可配1-2名指导教师。

比赛期间，允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。

参赛选手可自主选择是否接受指导（外包），接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。

四、项目指标体系一级指标二级指标三级指标三级指标说明物流作业方案设计工作准备1.封面题目：智慧物流作业方案设计与实施参赛队名称：本队抽签序号，如为01选手：胸牌号码如01A、01B、01C、01D2.队员分工物流作业方案执行时的分工01A为主管（队长）运输作业计划 3.运输车辆调度根据采购计划，填写运单，选取合适的车型、吨位、线路并派车入库作业计划4.物动量ABC分类表能够体现出分类过程和分类结果5.收货检验编制收货检验单6.编制托盘条码编制托盘条码并打印。

码制：CODE39、8位、无校验码7.制定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图8.上架存储货位图绘制以托盘式货架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名称9.就地堆码存储区规划按照收到的入库通知单上的货物信息完成存储所需货位数量或堆存所需占地面积及规划的货垛长、宽、高（箱数）出库作业计划10.订单有效性分析参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，对确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期11.客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由12.库存分配计划表依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额，对于缺货订单进行妥善处理13.补货作业计划依据客户订单和散货库存情况制定补货作业计划14.拣选作业计划根据客户订单，设计拣选单，必有项目齐全，拣选作业流畅，应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率15.月台分配示意图将月台在客户间进行分配，便于月台集货，并编制月台点检单配送作业计划16.配送车辆调度与路线优化根据所给数据利用节约法，完成车辆调度方案和路线优化设计17.配装配载方案根据配送线路优化结果，绘制配送车辆积载图，以体现配送的先后顺序（按客户绘制，不显示货物品种）外包准备18.外包委托书各参赛队都要撰写外包委托书，要求格式规范，内容齐全，主要包括委托事项、受托人、委托人、委托时间等，但要留存空白项，以便发生委托时填写。

目录１.队员分工 (2)２.物动量ＡＢＣ分类表 (4)3.制定货物组托示意图 (5)4.上架存储货位图绘制 (9)5.就地堆码存储区规划 (10)6.编制托盘、周转箱编号 (10)7.订单有效性分析 (11)8.客户优先权分析 (12)9.库存分配计划表 (13)10.拣选作业计划 (14)11.月台分配示意图 (15)１.人员分工此次作业由赵佳鹏、王希鹏、刘鑫、靳德明，四人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工如表1-1所示，实施分工如表1-2所示。

方案设计分工表表1-1方案实施分工表表1-2库区平面图２物动量ＡＢＣ分类表根据配送中心所订的货，可以算出单品占用品项的百分比，并进行物动量ABC 分类，分类过程如表所示。

3制定货物组托示意图入库物料信息表每种商品的托盘组托示意图，如下所示联想一体机箱型为560mm*310mm*510mm ，商品堆码图如下所示奇数层俯视图偶数层俯视图蒙牛牛奶箱型为320mm*220mm*120mm ，商品堆码图如下所示正视图广泽搅拌型酸牛奶箱型为330mm*300mm*200mm ，商品堆码图如下所示奇数层俯视图偶数层俯视图奇数层俯视图偶数层俯视图正视图解放车灯箱型为600mm*400mm*300mm ，商品堆码图如下所示正视图奇数层俯视图偶数层俯视图DELL显示器箱型为460mm*380mm*170mm，商品堆码图如下所示奇数层俯视图偶数层俯视图第一层A类：蒙牛牛奶、广泽搅拌型酸牛奶（流动量大、占用资金多、方便存取）第二层B类：联想一体机、解放车灯（用量中等、占用资金一般、相对容易存取）第三层C类：DELL显示器（流动量小、占用资金少、存取数少）4上架存储货位图绘制第一排货架存储图第二排货架存储图DELL 显示器广泽搅拌型酸牛奶解放 车灯蒙牛 牛奶联想 一体机联想 一体机5就地堆码存储区规划（1）单位包装物面积=600*600=0.36平方米（2）单位面积重量=50/0.36≈139（3）可堆层数从净高考虑：层数a=(4.5-0.5)/0.6≈6层从地坪载荷考虑：层数b=900/139≈6层货物可堆高 8层可堆层数=min{8,6,6}=6层（4）占地面积=84/6*0.36=50.4（5）剁宽=8/0.6≈14 箱剁长=50.4/8/0.6≈10 箱剁高=6 箱经计算占地面积为50.4平方米，规划的剁长为10箱，剁宽为14箱，剁高为6箱6绘制托盘、周转箱编号经计算，共需要托盘6个联想一体机 2个蒙牛牛奶 1个广泽搅拌型酸牛奶 1个解放车灯 1个DELL显示器 1个00000001 00001托盘编号 00000002 周转箱编号 0000200000003 0000300000004 0000400000005 0000500000006 000067订单有效性分析企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单。

物流运输实施方案物‎流运输实施方案‎篇‎一：物流一‎体化实施方案建议物‎流一体化实施方案建议‎一、仓储服务‎1、提供全天‎24小时综合物流服务‎：可根据客‎户公司企业营销及战略‎发展要求，提供全天候‎、不间断仓储服务，使‎客户公司在同行业的在‎销售物流中能够提供鲜‎明的个性化服务，增强‎企业竞争实力。

‎2、应用完善的仓储‎管理系统：‎实行实时在库管理，使‎库存得到合理控制、为‎企业提供时实动态库存‎查询、可以对批发商及‎零售商的销售情况进行‎详细管理，并可以向客‎户公司提供各种数据及‎统计资料；同时根据客‎户公司的需要，可以提‎供客户端仓储查询软件‎实时库存查询；‎3、提供科学的报表‎系统：以仓‎储管理系统为基础，可‎在任何时间为客户公司‎提供精确、全面的统计‎分析报表，如库存报表‎、日/周/月／年进出‎库明细表等；‎4、采用条码管理系统‎：可以实现‎商品全面物流质量管理‎，控制商品的整个流通‎过程，可以做到精确到‎台的定位管理，实现批‎次管理和先进先出，可‎以对商品的各个流通阶‎段进行有效查询；‎ 5、优化物流配送‎线路：以公‎司物流信息管理系统为‎基础，通过对客户地址‎的详细了解，优化物流‎配送线路，提高物流配‎送效率；6、‎动态库存管理：‎可以将产品分为季‎节性产品和非季节性产‎品，并根据客户公司的‎库存量实行动态的库存‎管理，合理计算仓库费‎用，提高仓库利用率，‎降低客户公司的总体仓‎储费用；7、‎科学设计物流中转库：‎通过对客户‎各销售点的分布状况及‎各点的物流量状况的分‎析，考虑在分布密集且‎物流量大的设置点物流‎网点（中转库），为物‎流配送提供时间优势及‎降低配送费用；‎8、选派驻站物流调‎度员：经过‎与贵公司协商，我公司‎可在贵公司设立驻站物‎流调度员，负责协调贵‎公司有关部门与我公司‎的业务联系并进行现场‎调度，同时可以根据贵‎公司的物流要求提供优‎化物流方案，以保证此‎项目能更顺利的进行。

现代物流作业方案设计与实施LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】现代物流作业方案设计与实施参赛队名称：03选手：03A 03B 03C 03D目录一、工作准备各队员分工具体如下：二、入库作业计划（一）物动量ABC分类备注:根据物动量分类标准：若x=周转量（箱）累计百分比，此时当x ≤70%时为A 类；当x ≥90% 为C 类；当70%<X< 90%时为 B 类。

所以迪森高尔夫男船袜、百荷轩紫云英蜂蜜为A 类货物，蓝月亮洗衣液、中华皓白柠檬薄荷为B 类货物，莲花味精、爱国者音箱为C 类货物（二）收货检验单通知单编号：R01 到库日期收货人： 供货方：（三）货物组托示意图第一层 第二层爱国者音箱组托示意图中华皓白柠檬薄荷组托示意图第一层第二层百荷轩紫云英蜂蜜组托示意图（1第一层）（2第一层）莲花味精组托示意图（第一二层） （第三层） 蓝月亮洗衣液组托示意图（第一二层） 1,2第三层（四）货物上架（标明数量，方便货物出库）（五）托盘条码编制托盘条码：条码信息码制CODE39,8位，无校验位；前两位设为本组组号，其余六为自设；03000001 03000002 03000003 03000004 0300000503000006 03000007 03000008 03000009 03000010三、出库作业计划（一）订单处理1、订单信息是否完整、格式是否规范经分析思美公司、恒生公司、万全公司、鑫鑫公司、赛轮公司订单不规范所以这些公司的订单无效2、订单有效性分析客户分析表综上表可知奋达公司货款额度大于可信用额度所以为无效订单，其他为有效订单。

3、无效订单处理思美公司、恒生公司、万全公司、鑫鑫公司、赛轮公司订单不规范所以这些公司的订单无效，奋达公司此次订单的订单金额加上累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理；如果未通过，则拒绝订单，对客户道歉，并协商修订新的订单无效订单处理无效订单处理无效订单处理无效订单处理无效订单处理无效订单处理（二）客户优先权分析（注明要哪些指标做评判）由上表可知客户优先权为东方公司>银泰公司>宇顺公司>亚星公司思美公司、恒生公司、万全公司、鑫鑫公司、赛轮公司、奋达公司为无效订单不需要考虑。

2018年内蒙古自治区高职院校技能赛现代物流作业方案设计与实施题目：物流技能大赛参赛队：二队目录一、前期准备工作（一）人员分配 (1)（二）实训业务流程图 (2)二、入库作业方案 (3)（一）重型货架入库作业方案1.物动量ABC (3)2.货物组托 (7)3.货位优化表 (10)4.货架储存信息 (11)（二）就地堆码入库作业方案三、出库作业方案 (12)（一）订单有效性分析 (12)（二）客户优先级 (12)（三）有效性订单汇总 (13)（四）库存分配计划单 (13)（五）拣选作业 (15)（六）月台码放 (16)(七)月台复合 (17)四、路线规划 (17)（一）配送路线规划（二）运输路线规划五、出入库作业方案预案（一）入库作业方案预案 (18)（二）出库作业方案预案六、预算 (18)（三）设备租凭情况 (20)（四）物流成本预算 (20)（五）租赁申请书 (21)（六）外包委托书 (21)入库通知 (22)一、前期准备工作（一）人员分配 (1)（二）实训业务流程图 (2)二、入库作业方案 (3)（一）重型货架入库作业方案1.物动量ABC (3)2.货物组托 (7)3.货位优化表 (10)4.货架储存信息 (11)（二）就地堆码入库作业方案三、出库作业方案 (12)（一）订单有效性分析 (12)（二）客户优先级 (12)（三）有效性订单汇总 (13)（四）库存分配计划单 (13)（五）拣选作业 (15)（六）月台码放 (16)(七)月台复合 (17)四、路线规划 (17)（一）配送路线规划（二）运输路线规划五、出入库作业方案预案（一）入库作业方案预案 (18)（二）出库作业方案预案六、预算 (18)（三）设备租凭情况 (20)（四）物流成本预算 (20)（五）租赁申请书 (21)（六）外包委托书 (21)入库通知22一、前期准备工作人员分配二、实训业务流程图三、入库作业方案（一）物动量ABC1.分类原则物动量ABC分类的原理是，“重要的少数，次要的多数”，根据累计周转量为衡量标准，划清货物主次顺序，物动量ABC分类为货物上架、储存规划提供了依据。