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现金流管理的概念
现金流管理是指企业或个人对其现金收入和现金支出进行有效管理的过程。
它涉及到监控现金流动、预测未来现金流量、优化现金运作以及制定适当的策略和措施来维护和提高现金流稳定性和流动性。
现金流管理的目标是确保企业或个人具备足够的现金流以满足日常运营所需，同时持续追求现金流的增长和利润的最大化。
通过有效的现金流管理，可以降低企业或个人面临的财务风险，提高偿债能力，增强经济实力。
现金流管理的核心是对现金流动进行实时监控和分析，并采取相应的措施来优化现金流的运作。
这包括：
1. 预测和计划现金流量：通过分析过去和当前的现金流情况，预测未来的现金流量，并制定相应的现金流管理计划。
2. 控制和管理现金流动：识别和监测现金流动的来源和用途，确保资金的准确流入和流出，防止资金的浪费和损失。
3. 优化现金流运作：通过优化财务流程和管理方法，提高现金流的效率和流动性，减少资金占用和资金成本。
4. 管理风险和应对不确定性：对潜在的风险和不确定性进行评估和管理，制定
相应的风险控制和防范策略，以保护现金流不受不利因素的影响。
综上所述，现金流管理是一项重要的财务管理活动，对企业或个人的经营和发展具有关键的作用。
它可以帮助实现资金的充足和良好的财务状况，确保经济活动的顺利进行。
如何管理好公司的现金流在当今竞争激烈的商业环境中，公司的现金流就如同人体的血液一样，其健康、顺畅的流动对于公司的生存和发展至关重要。
一个良好的现金流管理策略可以帮助公司应对各种挑战，抓住机遇，实现持续稳定的发展。
那么，如何管理好公司的现金流呢？首先，要建立清晰准确的现金预算。
这就像是为公司的现金流绘制一幅路线图。
通过对过去现金流的分析和对未来业务活动的预测，制定出详细的月度、季度甚至年度的现金预算。
预算要涵盖公司的各项收入和支出，包括销售收入、采购成本、员工薪酬、租金、水电费等。
在制定预算时，要充分考虑市场的变化、行业的季节性波动以及可能出现的突发事件等因素，预留一定的弹性空间。
同时，要定期对预算进行监控和调整，确保其与实际情况相符。
控制成本是管理现金流的关键一环。
公司需要审视每一项开支，寻找可以削减或优化的地方。
比如，在采购原材料时，可以与供应商谈判争取更有利的价格和付款条件；优化运营流程，减少不必要的浪费和低效率环节，从而降低生产成本；合理控制员工数量和薪酬水平，避免人力成本过高。
此外，对于一些非核心业务，可以考虑外包或者合作的方式，降低自身的运营成本。
加强应收账款的管理对于改善现金流状况意义重大。
要建立完善的信用评估体系，对客户的信用状况进行准确评估，从而确定合理的信用额度和账期。
及时开具发票，并明确收款时间，定期与客户进行对账和催收。
对于逾期未付的账款，要采取积极的措施，如发送催收函、电话沟通甚至寻求法律帮助。
同时，可以给予提前付款的客户一定的折扣优惠，鼓励他们尽快付款。
优化库存管理也是必不可少的。
过多的库存会占用大量资金，增加库存成本；而库存不足则可能导致销售机会的丧失。
因此，要通过精确的市场预测和需求分析，合理控制库存水平。
采用先进的库存管理系统，实时监控库存的变动情况，及时调整采购计划。
对于滞销的库存，要采取促销、降价等方式尽快处理，释放被占用的资金。
合理规划投资和融资活动。
在投资方面，要谨慎选择项目，确保投资回报能够在合理的时间内实现，并且不会对公司的现金流造成过大的压力。
现金流管理现金流是企业经营管理中最基本的重要财务指标之一，它直接反映了一个企业的经营状况和资金运转情况。
现金流管理就是企业对其现金流量进行有效管理的过程，旨在提高企业的盈利能力和抵御风险的能力。
为了达到这个目标，企业需要进行现金收支计划，控制风险，提高现金流效率等一系列管理活动。
一、现金流管理的意义现金流管理对企业的意义十分重大，主要表现在以下几个方面：1.保证企业的生存和发展现金流是企业生产经营活动中最基本、最核心且最重要的财务活动，是企业生存和发展所必需的条件。
只有企业能够控制好现金流动（收入、支出、库存等），才能保证经营活动的持续开展。
2.降低企业财务风险现金流管理可以帮助企业降低财务风险。
通过加强财务预测、做好风险控制和管理流动资金，可以避免企业因资金周转不灵而出现财务危机。
3.提高企业的竞争力现金流管理有效提高了企业的运营效率，提高了企业资金周转速度，提高了企业的短期盈利能力，加强了企业与竞争对手的竞争力。
4.提升企业形象和信誉现金流管理可以为企业带来良好的信誉和形象。
企业能够在各方面的业务中保持稳定的经济环境和良好的信誉，为企业的发展提供了强大的支撑。
二、现金流管理的实践1.制定现金流计划制定现金流计划是现金流管理的重要环节，它主要包括制定资金需求计划、资金到位计划、资金使用计划和现金流预测计划。
制定好这些计划可以为企业提供合理的资金支持和保证，也可以提高企业应对不确定性的能力。
2.加强库存管理库存管理是现金流管理的重要组成部分，通过对库存的管理，可以降低企业的经营成本，同时也可以提高企业的现金流量。
库存管理要根据企业的实际情况，合理安排生产制造和销售，确保物料和产品的准确性和及时性。
3.控制成本控制成本是现金流管理的重要手段，企业必须合理控制各项费用和成本，从而提高企业的利润率，保证企业持续盈利，并保持良好的现金流量。
企业可以通过开展各种节能降耗、用能效和成本分析等措施进行成本控制。
现金流管理详解现金流管理是企业运营中至关重要的一环，它关乎企业的生存与发展。
本文将为您详细解析现金流管理的核心要点，帮助您更好地把握企业财务状况，确保企业稳健运营。
一、现金流的概念及重要性1. 现金流是企业生存的基石。
一个企业如果现金流断裂，即使盈利状况良好，也可能面临破产倒闭的风险。
2. 现金流是企业发展的动力。
充足的现金流有助于企业抓住市场机遇，扩大生产规模，提升竞争力。
二、现金流管理的核心内容1. 现金流量表分析：通过对现金流量表的分析，了解企业现金流入和流出的具体情况，为现金流管理提供数据支持。
2. 现金流预测：根据企业发展规划和市场需求，预测未来一定时期内的现金流入和流出，为决策提供依据。
3. 现金流结构优化：调整现金流结构，提高现金流入的稳定性和可持续性，降低现金流出风险。
4. 现金流风险控制：建立健全现金流风险防控体系，确保企业在面临市场波动时，现金流依然稳健。
三、现金流管理策略1. 加强现金流预测：企业应定期进行现金流预测，密切关注市场动态，提前做好资金筹备。
2. 优化现金流结构：通过提高销售收入、降低成本、合理规划投资等方式，优化现金流结构。
3. 提高资金使用效率：加强对存货、应收账款、应付账款等环节的管理，缩短现金流转周期。
4. 建立现金流预警机制：设定现金流预警指标，及时发现并解决现金流问题。
5. 拓展融资渠道：合理利用银行贷款、股权融资、债券融资等手段，确保企业资金需求得到满足。
现金流管理是企业财务管理的核心内容，企业应高度重视现金流管理，确保企业健康、稳定发展。
现金流管理详解（续）四、现金流管理的实操技巧1. 精细化预算管理：在现金流管理中，预算是关键。
企业应细化预算管理，将预算分解到每个部门、每个项目，确保预算的执行与现金流的监控同步进行。
2. 强化应收账款管理：加快应收账款的回收速度，实施客户信用评级，对逾期账款采取有效催收措施，减少坏账损失。
3. 优化存货管理：通过科学合理的存货管理，减少资金占用，提高存货周转率，从而释放现金流。
如何进行现金流管理现金流管理是指企业或个人对现金流的合理计划、控制和监督，以实现财务效益最大化的过程。
良好的现金流管理能够帮助企业或个人合理运用现金资源，降低财务风险，确保经营的持续性和稳定性。
下面是进行现金流管理的几个关键步骤和方法。
第一步：制定现金流预算现金流预算是企业或个人对未来一段时间内现金流的预测和计划。
制定现金流预算需要考虑以下几个方面：2.支出预测：列出并估计未来一段时间内的主要支出项目，如原材料采购、人工成本、房租、水电费等。
同时注意考虑一些额外的、不确定性的支出，如维修、保险费等。
3.应收账款和应付账款的管理：预测未来一段时间内的应收账款和应付账款的变化情况，尽量缩短收款周期，延长付款周期，以提高现金流的周转速度。
4.资本支出的规划：考虑未来一段时间内的资本支出计划，根据企业或个人的经营需求和发展战略，合理安排投资。
同时，注意资本支出的时机选择和风险与收益的权衡。
第二步：提高现金流收入提高现金流收入是进行现金流管理的一个重要方面。
以下是提高现金流收入的几种方法：1.销售策略优化：优化销售策略，提高产品或服务的市场份额和销售额，如通过市场推广、优惠促销、客户关系管理等方式。
2.优化产品定价：根据市场需求和竞争情况，合理定价产品，同时创造附加值，提高产品的出售价格和利润率。
4.加快现金收款：制定合理的收款政策，加强对应收账款的管理和催款工作，尽量缩短客户的付款周期。
第三步：降低现金流支出降低现金流支出是进行现金流管理的另一个关键方面。
以下是降低现金流支出的几种方法：1.成本控制：对各项费用进行合理管理和控制，如原材料采购成本、人工成本、运输成本等。
2.供应商谈判：与供应商进行有效沟通和协商，争取更好的价格和支付条件。
3.库存管理：根据市场需求和销售情况，合理控制库存水平，避免过高的库存造成现金流的积压。
4.资产回收和处置：对不再使用或过期的资产及时进行处置，以释放闲置资金，减少对现金流的影响。
财务管理手册中的现金流管理在企业的财务管理中，现金流管理犹如血液之于人体，至关重要。
它不仅关系到企业的日常运营，更是企业生存和发展的关键所在。
现金流，简单来说，就是企业在一定时期内现金的流入和流出。
良好的现金流管理能够帮助企业确保有足够的资金来支付日常开销、偿还债务、进行投资和抓住发展机遇。
反之，若现金流管理不善，企业可能会面临资金链断裂的风险，从而导致严重的财务危机甚至破产。
首先，我们来谈谈现金流入。
企业的现金流入主要来自于销售产品或提供服务所获得的收入。
这就要求企业能够准确预测市场需求，制定合理的销售策略，以确保稳定的现金流入。
同时，企业还可以通过应收账款的管理来加速资金回笼。
比如，制定严格的信用政策，对客户进行信用评估，及时催收账款等。
另外，企业也可能会从投资收益、借款等渠道获得现金流入。
在这方面，需要谨慎决策，确保投资的安全性和收益性，合理控制借款规模和成本。
接下来是现金流出。
企业的现金流出涵盖了采购原材料、支付员工工资、租赁费用、税费等诸多方面。
在采购环节，企业可以通过与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的付款条件，优化采购成本。
对于员工工资，要合理制定薪酬体系，既要激励员工，又要控制人力成本。
在费用支出方面，要严格审批流程，杜绝不必要的浪费。
为了有效地管理现金流，企业需要制定科学的预算。
预算就像是一张路线图，指引着企业的资金流向。
通过对历史数据的分析和对未来市场的预测，制定详细的年度、季度甚至月度预算。
在预算执行过程中，要进行严格的监控和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
现金流量表是现金流管理的重要工具之一。
它能够清晰地反映企业在一定时期内的现金收支情况。
通过对现金流量表的分析，企业可以了解经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量，评估企业的盈利能力、偿债能力和资金运营效率。
比如，经营活动现金流量如果持续为负数，可能意味着企业的主营业务盈利能力存在问题；投资活动现金流出过大，需要审视投资项目的合理性；筹资活动现金流入过多，可能会增加企业的财务风险。
现金流管理总结报告在企业的运营管理中，现金流犹如血液一般，贯穿于企业的各个环节，其重要性不言而喻。
有效的现金流管理不仅能够保障企业的正常运转，还能为企业的发展提供有力的支持，增强企业的抗风险能力。
以下是对现金流管理的全面总结。
一、现金流管理的重要性现金流是企业生存和发展的基础。
一个企业即使有良好的盈利能力，但如果现金流入不及时或现金流出失控，都可能导致资金链断裂，从而使企业陷入困境。
相反，稳定、健康的现金流能够帮助企业抓住市场机会，及时进行投资和扩张，提高企业的竞争力。
例如，在市场环境不稳定的情况下，拥有充足现金储备的企业可以更从容地应对各种挑战，如原材料价格波动、客户信用风险等。
同时，良好的现金流状况也有助于企业在与供应商的谈判中获得更有利的条件，降低采购成本。
二、现金流管理的目标现金流管理的主要目标包括确保企业具备足够的现金来满足日常运营需求、优化资金配置以提高资金使用效率、控制现金流出以降低成本，并合理规划现金储备以应对不确定性。
为实现这些目标，企业需要建立完善的现金流预测机制，准确把握资金的流入和流出情况。
同时，要加强内部管理，提高资金周转速度，减少资金闲置和浪费。
三、现金流管理的方法与策略1、现金预算编制现金预算是现金流管理的重要工具。
通过对企业未来一段时间内的现金收支进行预测，企业可以提前规划资金安排，避免出现资金短缺或闲置的情况。
在编制现金预算时，要充分考虑企业的销售计划、采购计划、投资计划等因素，并结合历史数据和市场变化进行合理预测。
2、应收账款管理加强应收账款的管理对于改善现金流至关重要。
企业应建立完善的信用评估体系，合理确定客户的信用额度和信用期限。
同时，要加强对应收账款的跟踪和催收，确保账款及时收回。
此外，还可以通过应收账款保理、贴现等方式加速资金回笼。
3、存货管理存货积压会占用大量资金，影响现金流。
企业应优化存货管理，根据市场需求合理确定存货水平，减少不必要的库存。
采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类法、准时制生产等，可以有效降低存货成本，提高资金使用效率。
企业现金流管理有哪些技巧在当今竞争激烈的商业环境中，企业的现金流就如同人体的血液，其健康和稳定的流动对于企业的生存和发展至关重要。
有效的现金流管理不仅能够帮助企业应对日常的运营需求，还能在面临经济波动或突发情况时提供坚实的财务保障。
那么，企业现金流管理到底有哪些实用的技巧呢？一、建立准确的现金预算现金预算是企业现金流管理的基石。
通过制定详细的现金预算，企业可以预测未来一段时间内的现金流入和流出情况。
这需要对销售、采购、投资、融资等各项活动进行合理的预估。
在销售方面，要结合市场趋势、销售渠道、客户订单等因素，准确预测销售收入。
同时，考虑到可能的销售退回和折扣，以确保预测的准确性。
采购环节中，要与供应商协商好付款条件，根据生产计划和库存水平，合理安排采购支出。
投资活动的预算要基于项目的可行性研究和预期回报，谨慎评估投资金额和回收周期。
融资活动则要根据企业的资金需求和财务状况，选择合适的融资渠道和时机。
应收账款是企业现金流中的一个重要环节。
及时收回应收账款可以加快现金回流，提高资金使用效率。
首先，要建立严格的信用评估制度。
在与客户开展业务之前，对其信用状况进行全面的调查和评估，确定合理的信用额度和信用期限。
其次，加强应收账款的跟踪和催收。
定期与客户核对账款，及时发现逾期未付的款项，并采取有效的催收措施。
可以通过电话、邮件、信函等方式进行沟通，必要时可以借助第三方催收机构。
此外，为了鼓励客户及时付款，可以提供一定的现金折扣。
这样既能够加快收款速度，又能够增强与客户的合作关系。
三、合理控制存货水平存货管理不当会占用大量的资金，影响现金流的正常运转。
因此，企业需要合理控制存货水平。
一方面，要加强市场调研和销售预测，根据市场需求来确定存货的种类和数量。
避免因盲目采购或生产导致存货积压。
另一方面，优化存货的存储和管理方式，降低存货的仓储成本和损耗。
可以采用先进先出（FIFO）或后进先出（LIFO）等存货计价方法，以合理反映存货成本。
现金流管理制度一、引言现金流管理是企业管理中的重要环节之一，对于维护企业财务健康和促进经营活动具有重要意义。
为了有效管理企业现金流，提高资金利用率，我们建立了现金流管理制度。
本文将详细介绍该制度的重要性和具体内容。
二、制度目的现金流管理制度的目的是规范企业的资金管理行为，确保企业拥有足够的流动资金以满足经营需求。
通过科学合理地管理现金流，企业能够降低财务风险、提高资金利用效率，并有助于实现持续稳定的经营发展。
三、制度内容1. 现金流预测与计划1.1 经营计划编制：制定年度、季度、月度的经营计划，包括销售预测、成本预测、资金需求等内容。
1.2 现金流预测：基于经营计划，编制相应的现金流预测，明确各阶段的资金流入流出情况。
1.3 资金需求计划：根据现金流预测，合理安排资金需求，以保证企业正常运营和资金调配的灵活性。
2. 资金调度管理2.1 流动性管理：通过合理的资金调度，确保企业有足够的流动性，避免资金周转不畅和支付风险。
2.2 紧急调度预案：制定应对突发事件的资金调度预案，保证在紧急情况下不影响企业正常经营和供应链的稳定运转。
2.3 利息收益最大化：优化短期资金的运作，合理安排存款、贷款等资金利用方式，最大化企业的利息收益。
3. 费用控制3.1 成本管控：加强成本管控，降低企业运营成本，提高现金流盈余。
3.2 风险防控：建立健全的风险控制制度，对可能对企业现金流造成风险的因素进行排查和控制。
3.3 资本投资决策：对涉及大额资金投资的项目，进行综合评估，确保投资回报率和现金流的可持续性。
4. 绩效评估和反馈机制4.1 监测和评估：建立现金流监测和评估机制，及时跟踪企业现金流情况，对可能发生的问题进行预警和干预。
4.2 绩效考核：将现金流管理纳入企业绩效考核体系，并根据现金流的实际情况进行绩效评估。
4.3 反馈与改进：根据绩效评估结果，及时进行反馈和改进，完善现金流管理制度，提高管理水平和效果。
四、制度执行与监督1. 制度执行1.1 分工与责任：明确现金流管理的责任主体，确保相关人员按照制度要求履行职责。
现金流管理基础知识在企业的运营和个人的财务管理中，现金流管理是一项至关重要的任务。
它就像是人体的血液循环系统，确保资金在各个环节顺畅流动，维持经济活动的正常运转。
那么，什么是现金流管理？为什么它如此重要？又该如何有效地进行现金流管理呢？现金流，简单来说，就是在一定时期内，企业或个人现金的流入和流出。
现金流入包括销售收入、投资收益、借款等；现金流出则涵盖了采购成本、工资支出、还款等。
良好的现金流管理能够帮助我们提前规划资金的使用，避免出现资金短缺或闲置的情况，从而保障企业的持续发展和个人财务的稳定。
对于企业而言，现金流管理的重要性不言而喻。
如果企业的现金流出现问题，就像一辆汽车没了油，即便拥有再好的产品和市场前景，也可能无法正常运转。
比如，一家生产企业在接到大量订单时，如果没有足够的资金去采购原材料和支付工人工资，就无法按时交付产品，不仅会失去客户的信任，还可能面临违约赔偿的风险。
相反，如果企业持有过多的现金而不进行有效的投资和利用，也会降低资金的使用效率，错失发展的机会。
个人的现金流管理同样不容忽视。
想象一下，如果一个人每个月的收入无法覆盖生活开销、房贷车贷等支出，就会陷入财务困境，甚至可能影响到家庭的稳定和个人的信用记录。
而通过合理规划现金流，我们可以更好地安排消费、储蓄和投资，实现个人财务目标，如购买房产、储备子女教育基金、为退休生活做准备等。
那么，如何进行有效的现金流管理呢？首先，要做好现金预算。
无论是企业还是个人，都需要对未来一段时间内的现金流入和流出进行预测。
企业可以根据销售订单、生产计划、市场情况等来预估收入和支出；个人则可以根据工资收入、固定支出（如房租、水电费）、不定期支出（如旅游、医疗）等进行规划。
通过现金预算，我们能够提前发现可能出现的资金缺口或盈余，从而采取相应的措施。
其次，要控制现金流出。
在企业中，要严格控制成本，优化采购流程，避免不必要的开支。
对于个人来说，要制定合理的消费计划，避免冲动消费和浪费。
现金流管理现金流量是现代理财学中的一个重要概念，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。
即：企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。
定义现金流量管理是现代企业理财活动的一项重要职能，建立完善的现金流量管理体系，是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障。
现金现金流量管理中的现金，不是我们通常所理解的手持现金，而是指企业的库存现金和银行存款，还包括现金等价物，即企业持有的期限短、流动性强、容易转换为已知金额现金、价值变动风险很小的投资等。
包括现金、可以随时用于支付的银行存款和其他货币资金。
一项投资被确认为现金等价物必须同时具备四个条件：期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值改动风险小。
内容初始现金流量。
初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，一般包括如下的几个部分：（1）固定资产上的投资。
包括固定资产的购入或建造成本、运输成本和安装成本等。
（2）流动资产上的投资。
包括对材料、在产品、产成品和现金等流动资产上的投资。
（3）其他投资费用。
指与长期投资有关的职工培训费、谈判费、注册费用等。
（4）原有固定资产的变价收入。
这主要是指固定资产更新时原有固定资产的变卖所得的现金收入。
营业现金流量。
营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。
这种现金流量一般以年为单位进行计算。
这里现金流入一般是指营业现金收入。
现金流出是指营业现金支出和交纳的税金。
如果一个投资项目的每年销售收入等于营业现金收入。
付现成本（指不包括折旧等非付现的成本）等于营业现金支出，那么，年营业现金净流量(简记为NCF)可用下列公式计算：每年净现金流量（NC F）= 营业收入一付现成本一所得税或每年净现金流量（NCF）= 净利十折旧或每年净现金流量（NCF）= 营业收入×（1－所得税率）－付现成本×（1－所得税率）＋折旧×所得税率终结现金流量。
终结现金流量是指投资项目完结时所发生的现金流量，主要包括：（l）固定资产的残值收入或变价收入。
（2）原有垫支在各种流动资产上的资金的收回。
（3）停止使用的土地的变价收人等。
分类在现金流量表中，将现金流量分为三大类：经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。
经营活动是指直接进行产品生产、商品销售或劳务提供的活动，它们是企业取得净收益的主要交易和事项。
投资活动，是指长期资产的购建和不包括现金等价物范围内的投资及其处置活动。
筹资活动，是指导致企业资本及债务规模和构成发生变化的活动。
现金流量表按照经营活动、投资活动和筹资活动进行分类报告，目的是便于报表使用人了解各类活动对企业财务状况的影响，以及估量未来的现金流量。
在上述划分的基础上，又将每大类活动的现金流量分为现金流入量和现金流出两类，即经营活动现金流入、经营活动现金流出、投资活动现金流入、投资活动现金流出、筹资活动现金流入、筹资活动现金流出。
分析现金流量分析具有以下作用：1、对获取现金的能力作出评价；2、对偿债能力作出评价；3、对收益的质量作出评价；4、对投资活动和筹资活动作出评价。
重要性现金流量按其来源性质不同分为三类:经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。
现金流量即是指企业在一定会计期间以收付实现制为基础，通过一定经济活动(诸如经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其差量情况的总称。
在现代企业的发展过程中，决定企业兴衰存亡的是现金流，最能反映企业本质的是现金流，在众多价值评价指标中基于现金流的评价是最具权威性的。
现金流量比传统的利润指标更能说明企业的盈利质量。
首先，针对利用增加投资收益等非营业活动操纵利润的缺陷，现金流量只计算营业利润而将非经常性收益剔除在外。
其次，会计利润是按照权责发生制确定的，可以通过虚假销售、提前确认销售、扩大赊销范围或者关联交易调节利润，而现金流量是根据收付实现制确定的，上述调节利润的方法无法取得现金因而不能增加现金流量。
可见，现金流量指标可以弥补利润指标在反映公司真实盈利能力上的缺陷。
美国安然(Enron)公司破产以及新加坡上市的业洲金光纸业(APP)沦为垃圾公司的一个重要原因就是现金流量恶化，只有那些能迅速转化为现金的收益才是货真价实的利润。
对高收益低现金流的公司，特别要注意的是有些公司的收益可能是通过一次性的方式取得的，而且只是通过会计科目的调整实现的，并没有收到现金，这样的公司很可能存在未来业绩急剧下滑的风险。
对企业理财的影响对企业筹资决策的影响企业筹集资金额根据实际生产经营需要，通过现金流量表，可以确定企业筹资总额。
一般来说，企业财务状况越好，现金净流量越多，所需资金越少，反之，财务状况越差，现金净流量越少，所需资金越多。
对企业投资决策的影响现金流量是企业评价项目可行性的主要指标，投资项目可行性评价方法有动态法和静态法，动态法以资金成本为折现率，进行现金流量折现，若现金净流量大于0或现值指数大于1，则说明该投资项目可以接受，反之该投资项目不可行。
静态法投资项目的回收期即原始投资额除以每年现金净流量，若小于预计的回收期，则投资方案可行。
否则，投资方案不可行。
对企业资信的影响企业现金流量正常、充足、稳定，能支付到期的所有债务，公司资金运作有序，不确定性越少，企业风险小，企业资信越高；反之，企业资信差，风险大，银行信誉差，很难争取到银行支持。
因此，现金流量决定企业资信。
对企业盈利水平的影响现金是一项极为特殊的资产，具体表现为：一、流动性最强，可以衡量企业短期偿债能力和应变能力；二、现金本身获利能力低下，只能产生少量利息收入，相反由于过高的现金存量会造成企业损失机会成本的可能，因此合理的现金流量是既能满足需求，又不过多积囤资金，这需要理财人员对资金流动性和收益性之间做出权衡，寻求不同时期的最佳资金平衡点，有效组织现金流量及流速以满足偶然发生资金需要及投资机会的能力。
对企业价值的影响在有效资本市场中，企业价值的大小在很大程度上取决于投资者对企业资产如股票等的估价，在估价方法中，现金流量是决定性因素。
也就是说，估价高低取决于企业在未来年度的现金流量及其投资者的预期投资报酬率。
现金流入越充足，企业投资风险越小，投资者要求的报酬率越低，企业的价值越大。
企业价值最大化正是理财人员追求的目标，企业理财行为都是为实现这一目标而进行的。
对企业破产界定的影响我国现行破产法明确规定企业因经营管理不善造成严重亏损，不能清偿到期债务的，可依法宣告破产，即达到破产界限，这与以往的“资不抵债”是两个不同概念，通过现金流量分析，若企业不能以财产、信用或能力等任何方式清偿到期债务，或在可预见的相当长期间内持续不能偿还，而不是因资金周转困难等暂时延期支付，即使该公司尚有盈利，也预示企业已濒临破产的边缘，难以摆脱破产的命运。
因此理财人员对现金流量要有足够的重视，未雨绸缪，透过现象看本质，将信息及时反馈到公司管理层重视，当好公司的理财参谋。
企业运营中的重要地位虽然我国从1998年起就要求上市公司在年报中对现金流量信息进行披露，但目前国内大部分企业对现金流量的管理还仅局限于通过现金流量表的有关信息进行比率分析与趋势预测上，远远不能达到市场环境对企业的客观要求。
本文就试图站在企业整个运营流程的角度上，通过对现金流量管理的内涵、作用和内容进行较为全面的剖析和探讨，并结合我国企业的经营现状提出相应的提高现金流量管理的对策和建议。
一、现金流量管理在企业中的地位1、加强现金流量管理是企业生存的基本要求。
每个企业都有其各自的不同发展阶段，其现金流量的特征也都有所不同。
因此根据其在不同阶段经营情况的特征，采取相对应有效现金流量管理的措施，才能够保证企业的生存和正常的运营。
否则就会对企业的生存带来致命的影响。
如1975年，美国最大的商业企业之一W. T. Grant 宣告破产，而在其破产前一年，其营业净利润近1000万美元，经营活动提供营运资金2000多万元，银行贷款达6亿美元，1973年公司股票价格仍按其收益20倍的价格出售。
该企业破产的原因就在于公司早在破产前五年的现金流量净额已经出现了负数，虽然有高额的利润，公司的现金不能支付巨额的生产性支出与债务费用，最后导致“成长性破产”。
2、加强现金流量管理，可以保证企业健康、稳定的发展。
以往对企业的发展能力进行评价的指标如利润、收入，但由于利润的计量方法可以被人为地操纵，再加上有些企业为了增加利润，会相应减少产品开发研究费用，这些费用的削减只会影响企业的长远利益。
而现金流量则弥补了这些不足。
自由现金流量则可反映企业总体支付能力, 股权现金流量可以真实反映企业实际支付能力。
两个指标综合反映了企业自身的支付能力及给予企业利益相关者的回报能力，是企业发展潜力的综合体现。
因此，中国联通在其2003年计划工作会议上，就明确将企业自由现金流量作为对分公司发展进行考核的重要指标。
3、加强现金流量管理可以有效地提高企业的竞争力。
随着近年来市场竞争的日趋激烈，这就要求企业在生产与管理中不断求新、求快，及时调整产品的生产工艺，以满足消费者千变万化的要求。
在这种竞争背景下，现金的流动性就是决定企业运行速度的最重要的因素。
而通过现金流量的管理，就可以使企业保持良好的现金流动性，提高现金的使用效率，从而将企业的资金及时地转化为生产力，提高企业的竞争力。
二、整体把握现金流量管理的运作过程众所周知，现代企业作为一个资源转化增值的价值链，从企业产品的市场调研、研发设计、采购生产、库存销售至售后服务等整个工作流程中，所有环节都涉及资金的流入与流出。
因此，现代财务管理的目标已不仅仅只是反映在事后的帐务处理、报表分析上，而是更多地反映在企业事前全面的资金预算、决策支持，事中的监督与控制，事后的总结与调整上。
因此，伴随企业整个工作流程的现金流量控制和管理就成为企业财务管理的核心任务。
1、生产经营中的现金流量管理企业进行生产过程中，现金流量管理的主要作用在于保证生产经营资金的安全，缩短现金循环周期，提高资金使用效率。
主要表现在以下几个方面：（1）存货周转期的管理：生产经营活动中，对存货周转期的管理通常采用适时制管理，可以降低库存，减少对产品的检查、残次品的返工、不必要的原材料积压。
（2）现金回收期的管理：企业从取得订单到收到货款的每一个程序都要指定专人定期检查。
鼓励客户提前付款，对逾期的货款，应有专人负责追踪。
加速现金的回收，缩短现金的回收期。
（3）付款周期的管理：企业向外支付款项周期，并不是越长越好，如果支付过迟，会使企业丧失信用度，损害与供应商的关系，可能导致企业失去潜在的折扣优惠。
