北大纵横—中国北方机车—会议名单

政务信息
第65期
长春客车厂 2001年11月13日
中央企业青年创新创效活动现场推进会
在长春客车厂召开
11月7日，由北车集团主办，长客承办的“中央企业青年创新创效活动现场推进会”在长春召开，会期两天，共有全国160多个大型企业派代表参加了会议。

会议主要就如何发挥青年在企业发展中的作用及青年在生产中创新创效的实例进行了交流。

会议期间，各位代表参观了长客厂。

其中中央企业工委副书记王瑞祥、团中央书记处书记赵勇、中企工委团工委书记乔保平、中国北车集团公司董事长冯静樵、党委副书记王立刚和团吉林省委书记李龙熙、团长春市委书记吴兰等各位领导还听取了长客厂党委书记汪祜泰关于工厂生产经营、改制改革和今后发展的总体思路等方面的汇报。

各位领导对长客厂作为经营主体进入市场以后，能够做到不断跟踪国内外市场动向，超前研究自己的经营战略，确立正确的发展目标，保持了企业的继续进步和发展，给予了高度评价。

北车集团
董事长冯静樵说，长客发展到今天的地步，绝非一日之功，是多年积累得来的，是重点投入的结果，是靠创新成长起来的。

长客是中国北车集团的骨干企业，特别是在产品开发、技术创新上经常有新突破。

长客的发展对整个北车集团都有带动和促进作用，希望长客厂在进入WTO、市场形势发生新变化、新发展的压力更加巨大的情况下，继续发扬为民族轨道车辆事业做贡献的传统，为北车集团的加速发展，为中国铁路客车事业的发展作出新的贡献，发挥更大的作用。

此次参观工厂，给各位领导留下了非常深刻的印象，他们说，长客管理很好，企业文化很优秀，企业形象展示也比较出色。

安阳超越集团内部资料收集清单汇总说明：资料搜集清单是为了项目组在初期快速了解基本情况，所以索取范围为企业总部及各部门现有的能够直接提供的资料、文件，如果暂时没有，则不必提供，项目组将在后期通过访谈获取。

集团管理部门：1.集团的章程2.集团的宣传材料3.集团成立背景，发展历程，发展过程中各种总结、分析材料4.集团近年来外部审计报告材料5.集团的组织结构图6.1999年和2000年集团、各分公司工作总结报告及副总经理以上个人工作总结。

7.2001年集团、各部门年度工作计划。

8.集团历史上的战略规划文件（如涉及战略规划的会议记录文件等）9.超越集团发展规划文件（业务和财务）10.超越集团资产（固定资产、材料、存货等）管理制度规定11.超越集团仓库管理制度12.超越集团1999年、2000年年度、2001年季度仓库盘存报告13.安阳市统计年鉴,2000年和2001年人力资源部：1.人力资源状况2.17个制度3.集团的人员名单、状况4.集团的职位说明书5.集团的人力资源战略计划文件6.近几年人员变动情况相关文件财务部门：1.全部财务管理规章制度2.资产管理制度3.应收帐款回收管理制度4.存货管理制度5.现行企业财务部门岗位职责及业绩考核规定6.财务费用管理制度文件7.近三年的年度财务计划8.财务报表（以往三年的财务报表，包括集团的合并报表，各事业部/子公司/参股公司的财务报表）：资产负债表、损益表、现金流量表9.应收帐款明细账、帐龄分析表10.固定资产明细帐、固定资产实地盘点表11.存货明细帐、存货实地盘点表12.短期投资、长期投资明细账、投资效益分析表13.无形资产、递延资产明细账14.资产评估报告15.贷款证16.1999年年度及2000年以来季度财务工作报告和全体财务人员年度个人工作总结读书社：1.读书社相关借阅条款、规定。

2.藏书品种、数量表。

3.近三年会员数据库4.会员变化情况的数据（流失情况等）5.读书社1998、1999、2000三年交费及付息分红登记表6.读书社网点情况表（地点、面积、自有还是租赁）。

大同厂开展“重拳出击抓质量”大讨论活动大同厂“自揭家丑”不护短，针对近期厂内外出现的“机破临修”质量问题，10月31日，厂长张乃生在全厂中层干部会议上提出：重拳出击抓质量，严格产品质量过程控制，加大质量管理力度，提高机车整体质量。

并以此为突破，在全厂职工中掀起“重拳出击抓质量”大讨论，强化质量意识活动。

大同厂是北车集团电力机车主要生产厂家，转产电力机车十年来，已能生产韶山3B型、韶山4改型、韶山6B型、韶山7系列等8种型号的电力机车，特别是由该厂研制生产的韶山7C型电力机车担当了陇海线提速主力车，每小时170公里的韶山7D 型电力机车，创了国内直流电力机车生产较高水平。

在这种背景下，一部分干部职工产生了自满思想，认为工厂机车质量较前有很大提高，市场占有率也在提高，盲目乐观、不思进取，与对自己工艺装备水平不高，缺乏自信心同进存在。

在这种危险思想认识指导下，质量意识开始淡化，过程控制监管不到位，使工厂产品质量在近一段时间有下滑趋势。

厂长张乃生在讲到质量问题时动情地说：我们应当清醒地看到，尽管这些年我们的机车质量在不断提高，但是与市场的需要，与用户的要求，仍然有很大的差距。

这需要各单位领导、干部、职工切实转变工作作风，认真履行工作职责，以对工厂负责、对自己负责、对全厂职工负责的态度抓好产品质量工作，使机车实物质量稳定提高。

目前，全厂职工已深入发动起来，结合工厂出的三个讨论题纷纷表示，理解支持“重拳出击抓质量”活动。

机车总装车间根据韶山6B用户的13项投诉和10起机破，找出与本单位相关的质量问题逐一分析、举一反三，要求职工强化责任意识，按图纸、工艺操作，杜绝不合格产品。

车间还将拟定的如何严格产品质量过程控制8个讨论题下发职工，以班组为单位组织讨论。

截止11月16日，全厂已征集关于“质量整改意见”300余条。

大同厂宣传部他山之石可以攻玉大同厂领导赴永济厂现场学习取经大同厂放下主机厂“架子”，转变观念，认识差距，虚心学习，11月1日——11月3日，在厂长张乃生的带领下，生产车间、管理处室行政正职一行28人赴永济厂进行了为期三天的现场学习，永济厂员工强烈的市场意识。

在集团公司质量工作会议上的讲话崔殿国（2001年7月26日）同志们：这次质量工作会议是在集团公司改革逐步深化、发展步伐加快的新形势下召开的一次重要会议，对推动集团公司产品质量水平跃上新台阶将产生积极作用。

刚才，傅纯力副总工程师作了一个重要报告，总结了“九五”质量工作经验，分析了当前质量工作面临的形势，阐述了“十五”质量工作的目标和任务，提出了具体措施，为今年乃至今后一个时期集团公司进一步加大质量工作力度指明了方向。

集团公司对这次会议十分重视，会前，专门召开总经理办公会进行了研究、讨论，质量管理部门做了大量的调研，进行了认真、周密的筹备。

傅总的报告我完全赞同。

为便于大家深刻理解和准确把握质量工作面临的新形势和新任务，我首先向大家简要介绍一下集团公司当前的改革和生产经营形势，然后就集团公司质量工作讲几点意见。

集团公司成立以来，各方面工作都有了一个好的开端，奠定了扎实的基础，发展态势良好。

上半年，市场营销取得良好业绩。

产品的国内市场占有率得到巩固，销售收入增加；国际市场销售前景看好。

实现销售收入58.3亿元，同比增加11亿元，增长23.3%。

出口成绩突出，势头强劲，实现出口成交额4574.2万美元，完成全年目标的91.5%，向巴基斯坦出口客车和内燃机车合计2亿美元的出口合同有望在近期签约。

改革改制取得阶段性进展。

集团公司和各厂所抓紧进行改制的各项前期准备工作。

加快了剥离、分离、分立步伐。

三项制度改革进一步深化。

减员增效工作成效明显。

到6月末比上年末净减员近1，550人，劳动生产率33926元，比上年同期增长16.84%。

技术创新步伐不断加快。

紧紧抓住铁路电气化改造、京沈客运快速通道建设加快、青藏线建设启动、第四次铁路提速试验等良好契机，加快了重点产品和新技术的开发。

科研经费投入力度加大。

电力牵引研发中心正式组建，在吸引人才、探索新的研发体制、进行核心技术研究等方面做出了有益的尝试。

货车、客车研发中心正在抓紧筹备。

工厂安委会召开关于两起工伤事故的紧急会议10月15日，针对工厂最近连续发生的两起工伤事故，厂安全生产委员会召开了紧急会议。

厂长张毅力主持了会议，党委书记霍艳军、副厂长秦忠义、刘同春、总工程师孙勇、厂工会主席南选义、厂团委书记郝志杰以及生产安全部、综合管理部、人力资源部、技术质量部、财务管理部、物资采购中心、公安处和医院的领导参加了会议。

会议开始，生产安全部长许淼对最近发生的事故做了自身的责任检查，并通报了铸工车间“9.11”砂轮片打伤吴刚左眼事故、“10.10”机械车间园车工冯海涛被飞出的工件打伤面部事故的经过。

在传达了近日中车公司分管安全的领导对我厂安全工作提出的重要意见和要求后，许淼部长就工厂事故频发之后，生产安全部采取的紧急对策做了汇报，并对近期安全工作提出五项要求：1.机构改革后，新上任的领导，尤其是第一责任人要十分注重安全工作，加强安全管理，加大考核力度，真正树立安全第一的思想。

2.根据北方公司要求，制订出台工厂工伤事故行政责任追究制度。

3.充实和加强安全队伍建设，安全人员要提高素质、精通业务、深入现场，真正发现和消除事故隐患。

4.各专业部室、分厂车间要对全体职工进行安全规章制度的学习、教育和培训，真正落实安全生产责任制。

5.尽快分析、调查铸工、机械车间两起事故发生的原因和责任，用血的事例和教训警醒职工，增强安全防范意识。

秦忠义副厂长在会上做了自我检讨之后对生产安全部的工作提出了批评，并对安全工作提出了严肃的要求。

秦厂长说，目前生产任务比较紧，安全工作有所放松，生产安全部要加强安全业务培训，严格遵守安全规章制度，稳定安全队伍，提高业务水平。

在今后安全教育中，要形式多样，坚决杜绝违章操作。

对惯性违章要严厉处罚，对设备工装、器具进行彻底检查。

近期做好思想稳定工作，用切实可行的安全措施，杜绝事故发生，尽快完成对两起事故的调查、分析和处理。

总工程师孙勇要求加强安全培训工作，特别是厂级和中层领导的安全培训以及新职工入厂的三级安全教育，对作业现场存在的隐患要认真治理，比如电闸盒要逐步实行标准化管理。

大同厂厂长带队赴局段走访用户
11月12日，大同厂厂长张乃生带领主管经营销售副厂长、主管质量工作副总工程师等人员，赴广铁集团公司、柳州局、昆明局等三个铁路局、两个机务段进行了为期10天的用户走访。

具体落实工厂在段机车的运行情况，针对在段机车运用中发现的问题，做好质量改进工作。

此次用户走访，工厂重点就SS6B机车配属株洲机务段的运行情况进行了落实，就SS7型机车经过三次质量整改后的机车运行情况认真听取了用户意见，针对用户反馈的问题，共同制定了解决办法和措施。

针对工厂在段机车的售后服务，通过与局段双方的深入沟通，制定了加强售后服务工作的具体措施。

通过走访，寻求了进一步提高产品质量、解决问题的关键和突破点，加强了与用户的合作与联系。

大同厂为提高机车产品质量，致力于培育企业核心竞争力，从10月份，在全厂提出了“重拳出击、狠抓质量”的工作思路，要通过加大质量考核力度、加强用户反馈质量问题的处理以及加强过程质量的控制等，切实推动产品质量的进一步提高。

通过深入开展“重拳出击、狠抓质量”大讨论活动，进一步增强职工的凝聚力和全厂职工的敬业精神、质量责任意识。

此次厂长带队赴用户走访，进一步推动了质量工作的深入开展。

对此
次走访中反馈的产品质量及售后服务方面存在的问题，工厂正在制定整改措施予以及时解决。

厂办
2001年11月28日。

在中国北车集团多元经营工作会议上的讲话崔殿国（2001年6月28日）同志们：这次多元经营工作会议，是在集团公司跨越式发展战略基本确立，各项任务和目标已经明确，集团公司上下深入贯彻年初领导干部会议和经营管理工作会议精神，开拓创新、共谋发展的良好形势下召开的,是认真总结集团公司“九五”多元经营工作，研究、规划“十五”发展战略的一次重要会议。

刚才彭振凤副总经理作了一个重要的报告，总结了“九五”多元经营工作的经验，阐述了“十五”多元经营工作的战略目标，提出了具体措施，为今年乃至今后一个时期集团公司多元经营的发展指明了方向。

下面,我就集团公司“十五”多元经营工作，再强调几点意见。

一、统一思想，提高认识，推进集团公司多元经营的跨越式发展“七五”末期，中车公司就提出了“一业为主、多种经营”、“立足铁路、面向全国、走向世界”的经营战略。

十多年来，机车车辆工业的多元经营，经历了一个观念不断更新、认识不断深化的过程。

从1988年的沈阳经营战略研讨会、1989年的南戴河多种经营培训班、1994年的贵阳多元经营工作会议到这次的永济会议，多元经营经历了起步探索、逐步发展、调整规范几个阶段，走过了一条曲折而不平凡的道路。

今天的会议，就是要在肯定成绩、总结经验、分析问题的基础上，集团公司上下进一步统一思想，明确“整顿、规范、推进、发展”的思路和战略目标，推进集团公司多元经营的快速、健康发展。

统一思想，首先要明确多元经营是企业的一种发展战略。

多元经营的出现和发展，是产业走向成熟的必然结果，是企业发展到一定规模的必然选择。

对大多数企业而言，走多元化经营之路不仅是参与市场竞争的策略，更是着眼于未来发展的战略。

总结十多年来多经工作，有象贵阳厂那样的成功经验，但也有应当记取的教训，我们集团公司多元经营真正成为企业经济支柱的为数不多。

究其原因，是我们在发展多元经营的时候，带有某些盲目性和片面性，往往受眼前利益的驱动，缺乏从战略层面上定位和思考。

项目工作计划（2月10日—2月27日）7月2日1.李鹏、姜蕾一组、子才、晓宁一组，华峰、维平一组，进行访谈；2.声策搜集房地产的二手资料，务求80%资料能在当天收集到；3.三峰收集“超越集团资源与能力”方面的二手资料，务求当天收集100%；4.晚上19：45---21：45：各组将访谈记录电子化，每人录一部分；5.晚上21：45—23：00：当日“重大发现”讨论；6.晚上xx返京；7月3日1.声策、xx访谈；2.其它同事消化二手资料、访谈记录；3.其它同时为回京访谈做准备：确定访谈内容、对象、准备访谈提纲、实现联系访谈对象！4.晚上全体同事xx；7月4日---7月5日1.xx、xx、xx、xx在清华；2.声策处理自身事务；3.晓宁外部调研、访谈：新浪市场部、当当、华德、my8848；4.xx、三峰外部调研、访谈；7月6日---7月8日1.晓宁访谈电子商务、整理思路，开始报告初稿；2.子才访谈超市：连锁经营协会、北商、物美超市、宋学宝；3.xx访谈：煤炭局、煤炭安全局；4.声策：xx房地产、建设部；5.xx、三峰访谈:6.xx机动；7.8日晚xx、声策到xx；7月9日1.声策、xx在xx外调；2.晚上李鹏、晓宁、子才、姜蕾、三峰、维平回到安阳；7月10日---7月15日1.xx外调：如果需要；2.内部讨论：以小会为主；3.思路成型；4.初稿的大纲定稿；5.15日讨论各业务和公司整体战略的思路：大会讨论；7月16日---7月24日1.分头完成各业务战略报告、公司整体战略报告；7月25日1.公司内部汇报；7月25日---7月29日1.内部报告修改；7月30日1.客户处汇报；。