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一体化系统运维服务，为数字化高效、有序进行保驾护航！近日，埃森哲发布的《2024中国企业数字化转型指数》报告指出，更多的中国企业计划加大数字化领域的投入，利用人工智能等技术进行持续转型。
这一趋势表明，中国企业正积极响应数字化时代的挑战，致力于通过技术创新来提升竞争力。
然而随着数字化进程的不断推进，企业面临着大量复杂多样且难以高效管理的系统运维挑战，包括运维成本高昂、业务开发杂乱无序、服务效率低下以及知识传承困难等难题。
这些挑战要求企业对传统系统运维方式进行深入的思考和调整，以确保数字化转型能够高效、有序地进行。
中台化架构+AI重塑企业系统运维赛博威作为快消品行业领先的数字营销赋能专家，成立28年以来，沉淀长期与众多世界500强及国内外知名品牌企业的实践经验。
深刻理解快消品企业系统运维现状，融合行业最佳实践和最新技术趋势，通过中台化架构和AI技术的应用，重塑系统运维管理，助力企业提高系统运维效率和用户满意度，降低开发成本及运维成本。
赛博威新一代系统运维，助力企业在内部构建一个统一的中间层，将各个业务系统和应用通过这个中间层进行整合和协同，实现数据共享、功能复用、资源优化，提高运营效率和灵活性，更好地支持业务的发展和创新。
通过中台化架构，各个应用可以共享同一数据源，避免数据孤岛和数据冗余，提高数据的准确性和一致性。
实现数据集中管理和统一分析，为决策提供更准确的支持。
此外，赛博威携手国内知名高等学府中山大学数学学院，共同成立人工智能算法产学研合作基地，推动人工智能技术在快消品行业数字化转型的创新与应用。
双方将人工智能算法与企业系统运维深度融合，成功构建AI自动生成代码、智能生成式报表、技术债务消除、智能知识库应用等能力，不仅提升了运维的效率和精准度，而且能够预见并解决传统运维难题，为企业数字化转型提供强有力的支持。
全方位服务能力满足各阶段运维需求赛博威搭建了一套完整的一体化运维服务模型，具备全方位系统运维服务能力。
企此数字化转型的路径研究■周婷于萍萍孔岚丨文数字经济时代外部环境不断变化，在此背景下，企业数字化转型何去何从有待进一步 思考。
本文从国家政策、企业需求、技术发展等角度分析企业数字化转型的驱动力，剖析目 前企业数字化转型面临的现状及问题，并对标先进案例，提出未来企业数字化转型的路径， 帮助企业理清转型误区，从而在数字化转型进程中事半功倍。
企业奪字伟转聖昀1动力当前，国家政策、技术发展、市场需求 多方共振，企业数字化转型已成为推动企业高 质量增长的核心弓丨擎。
从国家政策的角度来说，创新成为新驱动 因素，数字经济优势明显，这已成为21世纪 全球经济增长的重要驱动力。
我国高度重视数 字经济的发展’从国家层面到地方政府陆续发布了一系列支持数字经济发展的指导文件，企业数字化转型是在政策驱动下企业顺应数字经 济发展大势的主动选择。
此外，受疫情影响， 数字经济在疫情期间展现出了强大的发展韧 性，通过推动互联网赋能各行业企业“上云用 数赋智”的数字化转型，成为促进产业转型和 经济高质量发展的关键所在。
从企业需求角度来说，当前行业竞争曰 益加剧，数字化正在助力越来越多的企业高 速成长，既包括利用数字技术创造新产业的22中国电信让CHINA TELECOMMUNICAnONSTRADE新兴企业，也包括全面佣抱数字化的传统企 业。
而受新冠疫情影响，许多企业不得不通 过“在家办公”实现复工复产，对数字化转 型的思考也曰渐深刻，这无疑将加速企业数 字化转型的进程。
此外，在大数据发展背景下，企业数据量的迅速增加对其数据处理能力提 出了更高要求。
从技术发展角度来说，5G、云计算、人 工智能、大数据等信息技术创新应用已成为引 领创新、驱动转型、塑造优势的先导力量，并 推动越数字化创麵智能化运营。
企业数字化转型面临的现状及问题2019年，《哈佛商业评论》针对全球 700多位企业家开展过一项关于数字化转型方面的调查。
调查显示，有70%以上的CEO表示，他们所领导的公司正在积极尝试和推动数字化升级；有80%以上的C E O认为数字化对于本行业带来的颠覆即将发生。
第1篇随着科技的飞速发展，大数据、云计算、物联网等新兴技术的广泛应用，企业对信息展示和数据处理的需求日益增长。
大屏作为一种高效、直观的信息展示工具，已经成为现代企业办公和会议的重要辅助设备。
本文将针对企业大屏的需求，提出一套全面的企业大屏解决方案。
一、企业大屏解决方案概述企业大屏解决方案主要包括以下五个方面：1. 大屏硬件设备2. 大屏软件系统3. 大屏内容制作与发布4. 大屏运维与管理5. 大屏安全保障二、大屏硬件设备1. 大屏尺寸与分辨率企业大屏的尺寸和分辨率应根据实际需求进行选择。
一般来说，大屏尺寸越大，显示效果越好，但成本也越高。
分辨率越高，画面越清晰，但数据处理速度可能会受到影响。
建议企业根据自身预算和实际需求，选择合适的大屏尺寸和分辨率。
2. 大屏显示技术目前，市场上主流的大屏显示技术有LCD、LED、DLP等。
LCD大屏具有色彩还原度高、视角宽广等特点；LED大屏具有亮度高、功耗低、寿命长等优点；DLP大屏则具有高清晰度、抗干扰能力强等特点。
企业应根据自身需求和预算，选择合适的大屏显示技术。
3. 大屏接口与扩展性大屏接口和扩展性是企业大屏的重要考量因素。
接口种类和数量应满足企业对设备连接的需求，如HDMI、VGA、USB等。
此外，大屏还应具备良好的扩展性，以便未来升级和扩展。
4. 大屏安装与调试大屏的安装和调试是保证大屏正常使用的关键环节。
企业应选择具备专业安装和调试能力的服务商，确保大屏安装到位、调试正常。
三、大屏软件系统1. 大屏操作系统大屏操作系统是企业大屏的核心，负责大屏的运行、管理和应用。
目前，市场上主流的大屏操作系统有Windows、Android、Linux等。
企业应根据自身需求，选择适合的操作系统。
2. 大屏应用程序大屏应用程序是企业大屏的应用载体，包括办公软件、数据可视化、视频会议、直播等。
企业应根据自身需求，选择合适的应用程序。
3. 大屏内容管理平台大屏内容管理平台是企业大屏的内容制作、发布和管理的核心。
消费零售CIO大会企业转型 数字赋能全国消费零售CIO大会01.目录03.02.04.01! 开始逐步向常态化经济发展回归,也将迎来一个新的发展时代! 中国经济复苏的脚步显然在加速，2023年是一个拼经济的年份！今天和大家一起探讨CIOCIO的作用，打造智慧企业！•企业价值重定位•互联网+价值定位•出租车、滴滴&快的、专车、UBER……•跨界打劫竞争态势•客户体验•客户粘度•客户忠诚度客户关系•快速迭代•商业模式创新数据资产•价值创造•事务到价值的变化•万物互联生态创新•••••••••社会化商业／连接协同共享•交易平台化／金融泛在化•票据/合约/支付结算电子化•组织灵动化／管理智能化•数字企业/数据驱动实时企业•平台型企业/共享经济技术变革商业创新用友网络科技股份有限公司02系列新的变化，提出新的要求——企业信息化建设重中之重公司的战略与IT的执行！03反馈等处理流程，做到投入产出最优配比；00000整合资源、加速发展：IT更应该学会像咨询师一样思考。
我觉得更接地气的应该是IT人应该懂得如何去了解客户（使用系统的人就是客户），首先是IT人要有客户意识，因为只有有了客户意识才能沿着意识去思考。
这里的客户意识包括你对业务和人的了解；了解了之后才是理解；理解了之后才是梳理和规划；梳理和规划了以后才是到IT系统的转换。
对每个员工来说，好的IT系统意味着：对管理者来说，好的IT系统意味着：数据流程承接落地一套标准）一脉相承）1.数据汇总、合并简便易行，及时了解企业最全面、真实的情况2.数据的统一，导致横向、纵向的比较分析成为可能，促进企业经营管理效率的提升3.数据可以有效的支撑企业相关决策的制定1.流程统一，帮助整体管理实现，明确执行标准，各单位、部门在执行时更服从于企业整体利益，有利于企业利益的最大化2.流程过程有效控制，发挥企业的规模效应，帮助经营管理效率的持续提升3.流程数据、过程与结果数据易以有效采集1.梳理和优化奥普股份组织管控模式2.标准化和统一物料、会计科目、客户和供应商编码3.统一和规范业务流程，并对核心业务流程进行优化全渠道营销ERP信息系统全渠道运营中台作业系统集团战略管理基础平台商业智能分析全渠道运营中台生产制造执行系统（MES）全面预算管理集团人力资源集团协同办公仓储执行管理系统（WMS）销售订单与发货销售价格与信用销售促销与返利销售结算与分析BOM与工艺多组织计划管理多组织生产管理生产车间管理存货核算与成本应收应付与内部交易总账与固定资产报表与合并报表质量管理预算与责任会计检验标准/项目/方案质量检验质量保证质量结果与追溯销售管理生产管理财务管理资金管理仓储管理原料库存成品库存库存盘点库存分析条码管理采购订单与收货采购价格与返利供应商在线协同采购结算与分析采购管理社会化营销管理系统终端零售管理系统多级分销管理系统客户服务管理系统营销活动策划全端引流门店导购O2O运营订单发货与服务终端收银管理终端会员管理门店后勤管理渠道管理经销商协同渠道拜访营销活动与费用客服呼叫中心线上客户服务客户服务与售后管理销售分析应用集成平台（开发平台、主数据管理、异构系统集成、企业服务总线）业务建模平台（满足多组织集团一体化管控的要求，实现多组织的基础资料、业务流程、权限、管控报表的一体化管理）PLM图文档管理开发过程管理零部件管理商品中心订单中心库存中心政策中心结算中心会员中心2005年分销系统2005年启动分销系统；公司以销售为龙头，目前已用12年之久， 从未做过任何升级更新；随着业务量不断增加，现状系统版本陈旧； 不能满足当前多样性的销售模式。
智慧大屏方案近年来，随着科技的快速发展和智能化改革的推进，智慧大屏已经逐渐成为许多行业和场所的标配。
无论是企业会议室的信息展示，还是城市交通的实时监控，智慧大屏的应用都带来了巨大的便利和效益。
在本文中，我们将探讨智慧大屏方案的优势以及其在不同领域中的应用。
首先，智慧大屏方案的优势在于其强大的信息展示功能。
传统的屏幕仅能显示简单的内容，而智慧大屏则可以实现多媒体的展示，不仅可以播放图片和文字，还可以播放视频和音频。
这样可以极大地丰富信息的呈现形式，更直观地吸引观众的注意力，提高信息的传递效果。
其次，智慧大屏方案的另一个优势是其灵活性和可定制性。
智慧大屏的内容可以根据需求进行自由的个性化定制，可以根据需求进行分屏展示，实现多个窗口同时播放不同的内容。
这样不仅可以满足不同用户的需求，同时也可以更好地适应不同场景的展示要求。
在企业领域，智慧大屏方案可以应用于会议室和展示厅等场所。
会议室中，智慧大屏可以用于展示议程安排、与远程会议进行互动交流、播放演讲内容等。
而在产品展示厅中，智慧大屏可以用于播放产品宣传片、展示产品信息等，提高参观者对产品的了解和兴趣。
在教育领域，智慧大屏方案可以用于学校的信息发布和教学辅助。
学校可以将校园公告、通知等信息通过智慧大屏进行展示，方便学生和教职工获取相关信息。
同时，智慧大屏还可以用于教育教学的辅助，播放教学视频、展示教学内容等，提升教学质量和效果。
在交通领域，智慧大屏方案可以用于交通监控和出行指引。
通过智慧大屏，交通管理部门可以实时监控交通情况，及时调度，提醒驾驶员避开拥堵路段。
同时，智慧大屏还可以播放实时的公交车、地铁等交通工具的到站信息，方便乘客出行。
在医疗领域，智慧大屏方案可以用于医院的信息发布和诊疗辅助。
通过智慧大屏，医院可以向患者展示候诊进度、预约挂号信息等，方便患者获取就医信息。
同时，智慧大屏还可以用于播放医学知识和健康宣传等，提供健康教育。
综上所述，智慧大屏方案作为一种智能化的信息展示解决方案，具有强大的信息展示功能、灵活性和可定制性等一系列优势。
智慧运维平台引言概述：随着信息技术的不断发展，企业的IT系统越来越复杂，运维工作也变得愈发繁重。
为了提高效率和降低成本，越来越多的企业开始采用智慧运维平台来管理和监控他们的IT系统。
智慧运维平台是一种集成了人工智能、大数据分析和自动化技术的综合性解决方案，能够帮助企业实现智能化运维管理，提高系统稳定性和安全性。
一、智慧运维平台的功能特点1.1 自动化运维：智慧运维平台能够自动监测和诊断系统故障，实现故障的自动修复和恢复，减少人工干预的需求。
1.2 大数据分析：通过对海量数据的分析和挖掘，智慧运维平台可以预测系统故障的发生，提前采取措施避免故障的发生。
1.3 智能决策：基于人工智能技术，智慧运维平台可以根据实时数据做出智能决策，提高运维效率和准确性。
二、智慧运维平台的应用场景2.1 云计算环境：在云计算环境下，智慧运维平台可以实现对虚拟化资源的自动化管理和优化，提高云平台的性能和稳定性。
2.2 大型数据中心：对于大型数据中心来说，智慧运维平台可以帮助管理人员实时监控数据中心的运行状态，及时发现并解决问题。
2.3 物联网设备：在物联网设备的管理中，智慧运维平台可以对设备进行远程监控和管理，实现设备的智能化运维。
三、智慧运维平台的优势3.1 提高效率：智慧运维平台能够自动化和智能化运维管理，减少人工干预，提高运维效率。
3.2 降低成本：通过预测系统故障和自动化修复，智慧运维平台可以降低企业的运维成本。
3.3 提高安全性：智慧运维平台能够及时发现系统漏洞和安全隐患，提高系统的安全性和稳定性。
四、智慧运维平台的发展趋势4.1 人工智能技术：随着人工智能技术的不断发展，智慧运维平台将更加智能化，能够做出更加准确的决策。
4.2 自动化技术：自动化技术将会更加成熟和普及，智慧运维平台将实现更高程度的自动化运维管理。
4.3 云原生架构：未来的智慧运维平台将更多地基于云原生架构，实现更高的弹性和灵活性。
五、智慧运维平台的未来展望5.1 智能化运维：智慧运维平台将成为企业IT系统管理的重要工具，实现智能化运维管理。
理解企业数字化转型与信息化建设的关系内容摘要：数字化转型是信息化发展到新阶段所带来的技术创新、管理变革、模式转变等一系列转型创新，是一项复杂的系统工程。
本文从数字化转型的参考架构和价值效益谈起，分析企业数字化转型和信息化建设的作用和意义，阐述数字化转型与信息化建设的区别与联系，帮助企业理解相者之间的关联关系，增强企业对数字化转型和信息化建设的认识。
关键词：数字化转型信息化建设关系国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要中第五篇关于“加快数字发展，建设数字中国”中重点强调：迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态已成为企业数字化转型发展的必由之路和必然选择。
但企业对于数字化转型的整体认识不深刻，认为规划实施几套与主营业务相关的信息化系统，规划建设几项信息化基础设施，集成几套IT/OT融合项目就是数字化转型。
那什么是数字化转型？什么是信息化建设？其相互的关联关系是什么？一、数字化转型参考架构和价值效益体系概述（一）数字化转型定义深化应用新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，建设提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型与重构，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。
（二）数字化转型核心要义和四个方面核心要义是将基于工业技术专业分工取得规模化效率的发展模式逐步转变为基于信息技术赋能作用获取多样化效率的发展模式。
开展数字化转型应系统把握如下四个方面：一是数字化转型是信息技术引发的系统性变革；二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构；三是数字化转型的核心路径是新型能力建设；四是数字化转型的关键驱动要素是数据。
（三）数字化转型参考架构核心内容数字化转型参考架构由主要视角、过程方法和发展阶段三个部分组成。
一体化运营特征，构建“公司、基地、工厂、工序”四层并行的“全要素、全业务、全流程”智能化动态运行系统，推进四类关键行动，持续提升竞争力。
在公司层面，通过新一代双中台信息化变革推进经营中心、营销中心、采购中心、研发中心、运行中心五大中心建设，实现公司多基地一体化经营管理；在制造基地层面，通过智慧物流、智慧质量、智慧设备、智慧能环、智慧安保五大平台建设，推进专业化管理，提升效率；在工厂层面，通过冶炼、轧制等智能工厂建设，使工厂实现实时管控、精益管理、精准制造；在各工序层面，实施岗位一律机器人、操作一律集中、运维一律远程，使生产线无人化、少人化，打造生产极致效率。
科学评价数字化应用的效果必须用科学的方法进行评价，宝钢股份把价值创造、效率提升作为公司数字化转型效果的检验准绳。
“在智慧制造具体举措实施过程中，我们坚持价值为93本、成熟优先、实用优先、急用优先的原则，以是否提升管理效率、劳动效率、资源配置效率等作为检验智慧制造的准绳，在作业无人化、业务模式创新、流程变革等领域取得了显著成效，培育了一批具有可复制、可推广的智慧制造经验。
”2015年以来，宝钢股份累计投入近70亿元，基本建成了从原料进厂到成品出厂全程贯通的智能化产线群，形成了一道靓丽的智慧制造“风景线”。
将累计超过2800名体力劳动者从危险、繁重的环境中解放出来，将脑力劳动者从重复、低效等低端脑力劳动中解放出来，让员工更轻松、高效、愉悦地从事更高价值的劳动。
同时也实现了产线质量指标、成本指标、能耗指标等的提升，取得显著经济效益。
在坚持“集中一贯制”的大原则下，公司通过加速实施流程再造、智慧运营，打造“经营中心、营销中心、采购中心、研发中心、运行中心”五大中心，构建由一个核心数字化大脑指挥的“网络化、分布式”管理体系，基本完成了“智慧高效总部、智能敏捷制造基地”新管理架构的搭建，取得协同效益超过83亿元。
在新冠肺炎疫情防控中，数字化智能化优势凸显，宝钢股份通过“智慧制造”的技术手段，运用“黑灯工厂”“不碰面生产”“智慧物流”等智能手段，在防控阻击疫情的同时，打好了稳产、高产的守卫战。
集团公司智慧IT运维平台技术路线方案目录1.目标及范围 (5)1.1项目目标 (5)1.2项目范围 (6)2.技术方案 (7)2.1技术路线 (7)关键技术 (8)2.1.1.1运行监控系统 (8)2.1.1.2配置管理数据库系统 (27)2.1.1.3 IT服务管理系统 (31)2.1.1.4运维门户 (33)2.1.1.5大屏展示 (36)2.1.1.6平台集成 (38)特色技术 (39)2.1.2.1电信级的统一数据采集技术 (39)2.1.2.2科学的业务可用性量化算法 (43)2.1.2.1特色的移动终端应用技术（掌上运维） (45)2.1.2.2强大的系统集成ESB数据总线 (52)2.1.2.3高效的告警扫描产品 (54)2.1.2.4面向SOA的流程引擎 (54)2.1.2.5 CMDB灵活建模和调和技术 (58)2.1.2.6大屏综合展示开发技术 (59)系统性能 (61)2.1.3.1设备管理数量 (61)2.1.3.2响应时间 (62)2.1.3.3容量 (62)2.2系统总体架构及部署 (62)总体架构 (62)系统组成及系统体系结构 (63)2.3标准化 (64)运行监控系统 (64)2.3.1.1运行监控系统接口规范 (64)2.3.1.2监控对象命名规范 (66)2.3.1.3运行监控服务目录 (68)2.3.1.4运行监控服务及报表申请流程 (70)服务管理系统 (73)2.3.2.1服务管理系统接口规范 (73)2.3.2.2运维术语和运维流程 (73)2.3.2.3相关指标 (75)2.3.2.4基础数据 (77)配置管理系统 (78)2.3.3.1配置项分类标准 (78)2.3.3.2配置项命名标准 (79)2.3.3.3配置项信息变更规范 (81)2.3.3.4配置项信息模板 (85)2.4安全设计 (85)物理安全 (86)网络安全 (86)主机安全 (86)数据安全 (89)应用安全 (91)安全管理 (92)2.5与其他系统的集成 (93)2.6备份方案 (94)备份方案 (94)2.6.1.1备份技术介绍 (94)2.6.1.2备份策略介绍 (94)2.6.1.3备份技术要求 (95)2.6.1.4重点备份内容 (96)恢复方案 (96)2.6.2.1恢复时间与策略 (96)2.6.2.2备份恢复处理流程 (97)2.6.2.3备份恢复处理方案 (98)3.软硬件配置方案 (101)3.1软件配置清单 (101)运行监控配置清单 (101)服务管理配置清单 (103)配置管理配置清单 (104)运维门户配置清单 (104)大屏展示配置清单 (105)3.2硬件配置清单配置建议 (105)生产环境硬件配置建议 (105)测试环境硬件配置清单 (106)数据库配置建议 (107)1. 目标及范围1.1 项目目标集团公司在总部和企业层面已经建立了以综合网管系统和SAP SLM 系统为主的运维支持系统，运维支持系统概览如错误!未找到引用源。
