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什么是高绩效人士的五项管理如何阅读本书第1项心态管理一、你的心态是积极的还是消极的二、积极心态让你成功1．学会去看积极的一面2．内心世界控制外在世界3．如何转换心态4．积极心态的八个关键词三、每日心态管理1．认真2．快3．坚守承诺4．保证完成任务5．乐观6．自信7．爱与奉献8.决不找借口四、心态是可以管理的1．每天给自己的心态评分2．心态管理的评分标准五、成功=心态×能力1．能力绝对不会是零分2．态度决定我们的成败第2项目标管理一、为什么要设定目标1．目标是成功的方向2．人们为什么不设定目标3．设定目标的十大好处二、目标设定的范围1．六大目标领域2．展望未来，看清起点3．制定目标以终为始4．设定目标的五项管理三、如何设定目标1．酝酿目标2．分析目标3．寻找支持4．将目标视觉化四、分解目标的六大步骤1．第一步，规划你的人生蓝图表2．第二步,设定你的中期和近期目标3．第三步，设定你的年度目标4．第四步，把年度目标拆分到月5．第五步，把月度目标拆分到周6．第六步，把周目标拆分到日五、目标达成的两大方法1．每周总结，矫正目标2．循环往复,天天修炼六、心在远方,路在脚下第3项时间管理一、算算你的时间价值二、检查一下你的时间管理三、时间都到哪去了四、高效时间管理的十个方法1．生命规划2．要事第一3．每日管理4．任务清单5．检查追踪6．日清日新7．杜绝拖延8．条理整洁9．马上行动10．授权五、时间优先法1．管理人员的误区——事件优先2．最有效的方法——时间优先第4项学习管理一、学习是竞争力二、学习改变命运三、学习的途径四、养成天天学习的习惯1．在工作中学习2．在反省中学习3．在总结中学习五、最新学习模式—-循环学习法第5项行动管理一、行动是一切成功的保证二、人们为什么不行动三、激发行动的六大步骤1.我要得到怎样的结果2。
如果做不到会有怎样的痛苦3。
不行动有什么坏处4.假如马上行动，有什么好处5.制定期限，马上行动6.将行动计划告诉你的家人、朋友和领导四、接受锤炼,坚持不懈五、行动者宣言编者后记1。
五项口袋书时间管理全导言时间管理是现代社会中非常重要的一项技能。
在快节奏的生活中，合理安排时间，高效利用每一分每一秒，对于个人的职业发展和个人生活都有着重要的意义。
五项口袋书时间管理全是一种实用的时间管理方法，能够帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
本文将介绍五项口袋书时间管理全的基本原理和应用方法，帮助读者掌握这一实用技能。
一、什么是五项口袋书时间管理全？五项口袋书时间管理全（Five-Fist Pocketbook Time Management System）是一种时间管理方法，源自日本，由风野智津男提出。
它通过将任务划分为五个不同的“口袋”，帮助我们优化时间安排，并把重心放在最重要的任务上。
这五个“口袋”分别为：1.一带而过：将那些无关紧要的任务、琐事放入这个“口袋”，让它们不占用我们过多的时间和精力。
2.姑息成全：将那些可以推迟、可以姑息的任务放入这个“口袋”，给予合理的时间和精力。
3.关心：将那些对个人发展和职业规划有帮助的任务放入这个“口袋”，要关注但不过分追求。
4.专注输送：将那些重要而紧急的任务放在这个“口袋”，有意识地投入更多的时间和精力。
5.心爱：将那些最重要、最有价值的任务放入这个“口袋”，将时间和精力的重点放在这个“口袋”上。
二、五项口袋书时间管理全的原理五项口袋书时间管理全的原理可以总结为以下几点：1.区分重要和紧急：根据任务的重要性和紧急程度，将任务合理地分配到五个“口袋”中。
重要且紧急的任务放在“专注输送”中，重要但不紧急的任务放在“关心”中，紧急但不重要的任务放在“姑息成全”中，既不重要也不紧急的任务放在“一带而过”中，最重要的任务放在“心爱”中。
2.高效利用时间：通过将任务按照重要性和紧急程度排序，合理安排时间，优先完成最重要的任务。
不被琐事和杂念所干扰，保持专注，提高工作效率。
3.建立优先级：明确每个任务的重要程度，根据时间的紧迫性安排优先级。
有意识地将时间和精力投入到最重要的任务上，避免过多地分散注意力。
五项管理部分书籍简介1、《五项管理行动日志》作者：李践定价：128元内容简介：李践独创21年验证超过300万人，使用100%的实效。
《行动日记》来源于21年企业实践，发明人创始人李践，风驰集团董事局主席，TOM户外传媒集团前任总裁；香港“紫荆花环”全国杰出企业家；赢利模式商业系统创始人；中国教导型企业家导师；他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
《行动日志》是高效人士的必备工具，当你按照每一天用行动去完成时，你就成功地实现了一个又一个目标，你就会感到快乐和自信，更重要的是在这个过程中你会被迫提升能力，成长和学习，并且养成行动的习惯！2、《效率改变中国》作者：王洋、李践定价：39.8元内容简介：关注效率，就是关注利润！“效率两翼图”为所有企业勾勒出效率真正的面貌；“天地君亲师”五字诀用最中国的方式，让企业家反观内照，发现自己的境界与企业增长瓶颈的密码；“财富的原点”为经营者揭示了产值增长的三种途径；“四资管理”为职场精英提供了财富高效增长的四个步骤；“围绕问题谈管理还是围绕增长谈管理”，为企业家树立起一种持续增长的心智模式；“用事赚钱还是用人赚钱”，是我国成长型企业谈转型的真正着力点；“三W法”和“五项管理”，则为管理者传授了来自作者在自己的企业多年实践中行之有效、高效管理、高效增长的方法。
改革开放30年，效率已经显示了它的威力。
然而，30年来曾经无往不利的“快就是效率”的观念，也让中国企业在全新的经济环境中，集体被困增长瓶颈。
本书将为广大的企业家朋友们，解开“效率”秘密，那就是——“效率两翼图”。
以这幅图反观自照，企业将会找到突破增长瓶颈的路径。
《效率改变中国》中的六大原创观点和六大思维模型，能帮助企业家、管理者、创业者、职场精英们改善效率观，实现企业和个人的高增长！3、《给未来领袖的九封信》作者：香港商业周刊定价：39.8元内容简介：一本抵九本——杰克·韦尔奇、穆尔蒂、欧德宁、铃本敏文、梭罗、吉米?威尔斯……囊括9位世界级领袖对中国企业家的经验之谈，足以让人受用终生。
行动管理李践着1.21天就能养成习惯一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。
2.知道是没有用的，相信并做到才有用：知道和做到之间是有距离的，从知道到做到，中间要靠行动去连接，唯有行动才能成功。
3.行动是一切成功的保证：不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能。
4.领导就是检查者：你检查什麽得到什麽，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能有保证执行。
5.团队处罚比个人处罚更有效：只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心理；对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越厚，执行力也越来越强。
6.行动日志是最好的执行工具：行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只需认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。
7.人为什麽不行动：1.失败不够多，痛苦不够深缺乏明确的目标8.行动力的两大根源：一是逃离痛苦，因为痛苦太深，你会规避，会定下决心改变；第二个是追求快乐，只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。
9.行动的实质是付出：行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水，没有付出就没有回报。
10.授权不等于弃权：授权过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利。
因为痛苦所以改变：启示：当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿行动，或者意识不到行动的必要性。
所以，你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动。
激发行动的六大步骤之一11.我要得到什麽样的结果？思考想要的结果，比如：达成10万的业绩指标，客户签单达到6个，被公司认可，半年内竞聘主管职位。
激发行动的六大步骤之二12.达不到目标有什麽样的痛苦？想象一下，没有达成这个目标可能的痛苦的场景，比如：失去工作，个人价值不被认可！激发行动的六大步骤之三13.不行动有什麽坏处？再思考，如果不行动会导致什麽不良后果，比如：要作做不出业绩，目标完不成，不被信任，生活失去保障，无快乐可言。
五项管理目标责任书模板一、前言为了更好地推进学校教育工作, 加强学校与教师、教师与家长之间的沟通合作, 共同关注学生的全面发展, 学校制定了一份五项管理目标责任书模板, 供教师和家长签订使用。
本模板旨在明确学校、教师和家长在五项管理方面的职责和目标, 确保学生能够得到全面、科学、有效的管理。
二、五项管理目标1.安全管理: 确保学生在校期间的人身安全, 预防和应对各种安全事故的发生。
2.卫生管理: 提高学生的个人卫生和环境卫生意识, 预防疾病和传染病的传播。
3.课堂管理: 规范学生的学习行为, 培养良好的学习习惯, 提高学生的学习积极性和效率。
4.心理管理：关注学生的心理健康, 预防和应对各种心理问题的发生, 提高学生的心理素质。
5.作业管理：合理布置和批改作业, 关注学生的学习进度和反馈, 及时帮助学生解决学习问题。
三、责任主体及职责划分本责任书适用于学校、教师和家长三个责任主体。
学校负责制定相关管理制度和考核机制, 对五项管理工作进行整体监督和管理；教师负责按照学校要求, 制定具体的管理方案, 并负责对学生的日常管理和教学工作；家长负责学生的家庭管理和监督, 积极配合学校和教师, 共同关注学生的五项管理。
四、责任目标及考核方式1.学校层面: 确保五项管理工作得到全面落实, 建立相应的管理制度和考核机制, 定期对三方进行考核评估, 根据评估结果进行奖惩。
2.教师层面: 根据学校要求, 制定具体的管理方案, 确保学生达到管理目标, 并及时向学校汇报管理工作进展。
同时, 教师需接受学校的定期考核评估, 根据评估结果进行奖惩。
3.家长层面：积极配合学校和教师, 共同关注学生的五项管理, 及时反馈学生的表现和问题。
同时, 家长需接受学校的定期考核评估, 根据评估结果进行奖惩。
考核方式：学校将采用多种方式进行考核评估, 包括但不限于定期检查、学生和家长反馈、教师自评和互评等。
五、其他事项1.三方应严格遵守本责任书的各项规定, 如有违反, 将承担相应责任。
教育部中小学“五项”管理内容（简约版）作业管理一、把握作业育人功能；二、严控书面作业总量；三、创新作业类型方式；四、提高作业设计质量；五、加强作业完成指导；六、认真批改反馈作业；七、不给家长布置作业；八、严禁校外培训作业；九、健全作业管理机制；十、纳入督导考核评价。
手机管理一、有限带入校园；二、细化管理措施；三、加强教育引导；四、做好家校沟通；五、强化督导检查。
睡眠管理一、加强科学睡眠宣传教育；二、明确学生睡眠时间要求；三、统筹安排学校作息时间；四、防止学业过重挤占睡眠时间；五、合理安排学生就寝时间；六、指导提高学生睡眠质量；七、加强学生睡眠监测督导。
读物进校园管理方向性。
坚持育人为本，严把政治关，严格审视课外读物价值取向，助力学生成为有理想、有本领、有担当的时代新人。
全面性。
坚持“五育”并举，着眼于学生全面发展，围绕核心素养，紧密联系学生思想、学习、生活实际，满足中小学生德育、智育、体育、美育和劳动教育等方面的阅读需要，全面发展素质教育。
适宜性。
符合中小学生认知发展水平，满足不同学段学生学习需求和阅读兴趣。
课外读物应使用绿色印刷，适应青少年儿童视力保护需求。
多样性。
兼顾课外读物的学科、体裁、题材、国别、风格、表现形式，贯通古今中外。
适度性。
中小学校和教师根据教育教学需要推荐的课外读物，要严格把关、控制数量。
体质健康管理一、加强宣传教育引导；二、开齐开足体育与健康课程；三、保证体育活动时间；四、提高体育教学质量。
五、完善体质健康管理评价考核体系；六、做好体质健康监测；七、健全责任机制；八、强化督导检查。
心态管理1目标管理2时间管理3学习管理4行动管理5这部分PPT的警句名言以及6则小故事，一方面，在你心里创造“不学习，被淘汰”的氛围，激励你马上学习；另一方面，教你如何结合工作学习，如何在自省中学习，如何时时总结经验、发现不足、有针对性地学习。
读完这些，你会养成持续学习的习惯，增强竞争力。
5在工作中学习实践是学习的最高境界，不管是自己的工作还是别人的工作，有意识地从中学习只是与技能，增长你的经验和智慧。
在反省中学习善于反省才能不断超越和进步，随时反省自己的心态是否健康积极，今天的目标有没有完成，时间的安排是否合理，对知识的掌握是否达到要求，这样才能增长知识、提升能力。
在总结中学习勤于分析错误原因和总结成功诀窍，在总结中学习，从中了解自己的不足，不断积累经验，加以完善，更快达成目标。
循环学习法1.学习，增长知识；2.实践，检验只是的正确性和可操作性；3.实践出真知，在工作中发现不足，完善提升自己；4.再学习，持续学习。
在总结中学习勤于分析错误原因和总结成功诀窍，在总结中学习，从中了解自己的不足，不断积累经验，加以完善，更快达成目标。
43不学习，必灭亡一切失败，皆因无知；知识过期，思想僵化；没有终身岗位，缺少保障；变化太快，未来无法预测。
45读一本好书就是和许多高尚的人谈话每天阅读，持续改进，无异于和很多成功人士相处、学习、交流。
47故事分享鲨鱼级人物的成长拿破仑·希尔有一个习惯：晚上睡觉前，他闭上眼睛，想象有9个朋友和自己围桌而坐，有时他还担任这联席会议的主席。
要知道，这9个人的地位和成就都是那时的希尔望尘莫及的，他们是：爱默生、潘恩、爱迪生、达尔文、林肯、柏班克、拿破仑一世、福特、卡耐基。
鲨鱼的强壮、敏锐能在几英里以外感觉到海中一滴血的气味，成功者正是这样的鲨鱼。
作为一条刚下海的小鱼，拿破仑·希尔曾经听取鲨鱼级人物——钢铁大王安德鲁 · 卡耐基的建议，去遍访成功的“鲨鱼”们。
五项管理口袋书（学习笔记）【一.心态管理】1.消极心态导致失败，积极心态引领成功。
2.心态决定未来。
3.成功=心态×能力。
4.身体要健康，心态更需要健康。
5.不要用你有限的眼光来衡量我无限的未来。
6.成功的企业只计功劳，不计苦劳。
要以结果为导向，用利润讲话，用数字论功行赏。
7.在你无限放大困难时，机会已离你远去。
8.先有交流的机会，再有交心的机会，才有交易的机会。
9.学会心态转换。
挫折=存折；压力=动力；障碍=最爱。
10.改变别人很难，只能改变自己，影响他人。
11.合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。
12.谁快谁就赢，速度决定胜负。
快是领先，快是掌握主动权，快就是效率，对于那些顶尖级成功人士来说，快就意味着全力以赴，马上行动，绝不拖延，一切竞争都是速度的竞争，谁抢在前面谁就会赢。
13.不冒险必冒险更危险。
如果因为害怕危险而不去做事情，那么，当真正的危险来袭时，你将一下子被打败。
大胆去冒险，哪怕失败，都是你成功经验的积累，这种经验越多，你未来的路就越走的顺。
14.你认为你行你就行。
相信自己，敢于尝试，绝不说不可能，一切都有可能。
15.赢得人心才能赢得人生。
如果你是企业管理者，你赢得员工的心，你的企业就有凝聚力和生产力，你的企业就能生存并发展下去；如果你是员工，你赢得客户的心，客户就能给你创造业绩。
16.失败的人找借口，成功的人找方法。
不为失败找借口，只为成功找方法。
17.暂时没有得到的，意味着你将得到更好的。
18.积极的心态决定了成功的85%。
19.强者制造时机，弱者坐失良机。
20.只有管好自己，才能管好别人。
【二.目标管理】1.有目标者只有千计万计，无目标者只感千难万难。
2.目标不明确，努力再多也是劳而无功。
所以，努力之前，先定好目标。
3.方向不对，努力白费。
所以，找准方向、选对目标比努力更重要。
4.做对的事情比把事情做对更重要。
“对的事情”是指你的目标。
5.人之所以伟大是因为目标而伟大。
你的目标伟大，你将会用伟大的标准来要求自己，做出伟大的事情，成为伟大的人。
6.完成你该做的事，才能做你想做的事。
7.目标要单一，精准并聚焦。
8.起点决定终点。
为远大的目标找到支点，起点在哪里？优势和弱势是什么？要学习什么？要提升什么？用什么方法才能达到你的目标？9.拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
（锁定你的目标客户群，发现客户的需求；放大自己的不足，该进自己的产品与服务，最大程度上满足客户的需求。
）10.目标要不断校正，同时进行总结。
11.只要你有目标，整个世界都为你让路。
12.企业家的使命就是赢利，企业家不赢利就是犯罪。
13.成者为王，败者为寇，利润论英雄。
14.数字说话，结果导向。
制定目标要以始为终，从你要达到的结果反推回来，将终极目标化整为零，细化分解，将每个小目标逐个击破，你才能实现终极目标。
15.目标使我们把重点从过程转到结果。
成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果。
16.大目标等于小目标的总和。
17.人生的终极目标。
即人生的最终定位。
不要以自身现有条件来设定终极目标，假设自己不会失败，尽情的去做梦，把梦想写下来，就变成了你的目标，你的人生导航。
18.把目标分解到远期，中期和近期。
由终点向始点推导，人生终极目标（60岁以后），远期目标（10年），中期目标（5年）和近期目标（1-3）年，确定每个阶段你希望达到的结果，把它们逐一写下来，然后分析你的起始点。
【三.时间管理】1.时间用在哪里，你的结果就在哪里。
你关注什么，你得到什么。
2.浪费自己的时间等于慢性自杀。
3.从不浪费时间的人，没有功夫抱怨时间不够。
珍惜时间的人，一天当作三天过，对每一分每一秒都进行时间管理，他根本没有时间抱怨。
4.高效时间管理方法:5.杜绝拖延。
凡事设定时限，马上做。
6.条理整洁。
能做到的事情马上决定，待做的事记入日志，保留的东西立即归档，做不出决定的先扔掉。
7.授权。
8.80/20原则。
20%重要事项要用80%的时间来保证完成。
9.你如果需要时间就自己创造它。
运用时间管理方法进行时间管理。
10.一万年太久，只争朝夕。
不要想自己未来还有多少时间，抓紧眼前时间，在最短的时间内达成目标。
11.时间优先，不是事件优先。
做事前，先看自己有多少工作时间，再看有多少事情要做，将事情用ABC法则分清重要级别，再分配起止时间，用大块时间保证完成A类事情，不重要的事情可以不做。
12.没有安排不了的时间，只有自己没有安排的时间。
13.你真正要做的是如何提高工作效率，而不是要求大量时间。
14.会时间管理的人，不是多做而是少做。
他会找到重点，只做最重要的事。
15.领导者只做三件时：找人，培养，授权。
你就要更多的时间去完成你的职责——思考战略、做决策，这才是你的时间价值所在。
16.人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标。
17.人并不是因为跑的慢而赶不上火车的，而是因为出发晚了才赶不上的。
18.复杂的事情简单化。
做任何事情前，首先判断是不是必须要做，能否与其他的事情合并做，如果要做，就用最简单的办法做，时刻想着你要达成的结果做，这样才最有效。
19.富人爱时间，穷人爱金钱。
富人用金钱换取时间，他们懂得时间一去不复返、千金散尽还复来；穷人用时间换取金钱，他们总是考虑怎样省钱，却把最核心的时间资源浪费掉了，这是大错误。
20.唯快才能赢。
更早、更快，就意味着领先对手，夺得了时间的优势，资源的优势和市场的优势。
【四.学习管理】1.做读书笔记。
把书中重点标记出来，写下自己的体会、对工作的帮助以及结合工作的改进措施，达到学以致用。
2.快速记忆。
学习一些快速记忆方法。
3.参加读书分享会。
指定一本书，大家共同看，约定个时间，一起做读书分享：本书我学到了什么，结合工作，我下一步的行动计划是什么，然后说到做到，马上行动。
（和员工，同学，网友，家人等一起举行读书分享会。
）4.不缺少学习，缺少的是练习。
要把学到的知识在工作中、在生活中练习运用。
5.专家是持续学习出来的。
6.向一流人士学习，与成功人士为伍。
学习一流人士的成功经验，可以少走弯路；与成功人士交朋友，可以扩大人脉资源。
7.大量阅读成功者所读的书籍。
所有成功者的成功都是遵循了一定的规律，包括学习的内容和方法。
追寻他们的足迹，读他们读过的书，一定能找到这些规律。
8.听成功人士的演讲，参加成功者开设的课程。
9.书读的不多没关系，就怕在社会上不读书。
成功人士不一定都学历很高，他们成功是因为后来养成了终生学习的好习惯。
在工作中学习，然后将知识运用到实践中，持续学习，最后成就伟业。
10.一天进步1%，一年进步365%。
11.学习既要听，也要说。
把学到的知识总结归纳，然后说出来，说清楚，是最有效的学习。
12.专家永远是赢家，通才是软弱的。
企业要培养员工成为专业人才。
（我要成为销售和投资理财方面的专家。
）13.博采众家之长为我所用。
14.参加专业训练。
一般学习只是教你“知道”，专业训练才能帮你改变行为、改变结果。
15.最有效的学习方式是“做”。
“听”能吸收20%，“说”能吸收50%，“做”能吸70%。
16.学习的心态要归零。
始终怀着空杯的心态，抱着求知的渴望，这样才能持续学习和提高。
17.不要只低头拉磨，还要常抬头看天。
只生活在自己的习惯中，不学习，不创新，不关注外界，就像低头拉磨者，一圈一圈虽然辛苦，但永远跳不出这个小范围。
（我是拉磨者吗？）18.学习上永远问自己两句话①我学到了什么？②结合工作我要如何改进？19.学习不能贪污。
企业内部制定学习制度，员工到外面参加培训，回来必须把学到的知识按1：0.5的时间分享给大家，分享之后再报销费用。
这样，一可以加深参训员工的学习效果；二可以分享知识给他人，否则就是知识的贪污。
20.学习是第一把手的工程。
企业一把手必须亲自抓学习，自己学习，还要让企业所有人学习，把学习定成制度，贯彻执行。
学习力等于竞争力。
21.创业第一步：学习。
复制成功企业的模式，学习相关知识。
22.向同行学习。
学习同行在产品创新、管理创新、营销创新方面的新知。
一方面知己知彼，另一方面随时了解行业动态及发展趋势。
23.学习→改变→成长。
24.一招不“新”，满盘皆输。
当今时代，企业若想持续赢利，必须转向知识密集型业务，必须持续学习，招招创新，否则就会落后，落后就会被淘汰。
25.靠劳动生存，靠创新发展。
26.高知高酬，高智高职。
27.获得资讯可以办大事，运用资讯可以成大事。
28.明天的文盲是不会主动寻求新知识的人。
【五.行动管理】1.制定期限，马上行动。
2.将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。
3.责任÷2＝0 。
一个任务如果安排两个人去做，就会造成相互推诿，都指望对方去完成，反而达不成你想要的结果。
4.只有行动才能创造财富。
5.行动是治疗恐惧的良药。
6.习惯绕过障碍的人，也会习惯绕过机会。
不善行动的人错失机会，善于行动的人抓住机会，同样也创造机会。
7.品质在于预防而不是纠错。
质量管理必须做在事前，提前整合消费者需求信息，预测产品和服务投入市场将出现的问题和障碍，规避风险，这样要比产品和服务出现问题后补救强一万倍。
8.没有检查就没有执行力。
只有把检查作为一种制度来推行，才能真正起到督促执行的作用。
9.不要让唱反调的人破坏你的行动。
10.知行合一。
你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什么。
11.在行动中去尝试，去完善。
12.在行动中去奋斗，去超越。
13.在行动中去增添勇气、创造奇迹。
14.资源对接，技术合作，全球思维，本土操作。
15.绝招就是把简单练到极致。
绝招﹦简单+聚焦+重复。
16.把相同卖得不同。
你比竞争对手做的更好不容易，做的不同很容易。
17.找对客户，做对事情。
18.不要机关枪打鸟，不要大海捞针。
瞄准靶心再开枪，锁定客户再出手。
不要浪费时间、金钱和精力去做没有把握的事情。
19.士兵要死在战场上，不要死在战壕里；销售人员要死在市场上，不要死在工厂里。
20.服务本身就是产品。
服务=售前服务+售中服务+售后服务。
21.跟对人，做对事，用对方法。
22.世上没有做不成的事，只有做不成事的人。
23.永远把注意力集中在解决问题的方法上。
24.一个好制定让坏人变好，一个坏制度让好人变坏。
人之初，性本懒，要想做，制度管。
25.读万卷书不如行万里路。
26.用榜样的力量激发人们的动力。
27.开始是行动最重要的部分。
五项管理口袋书读书笔记五项管理口袋书是专家李践写的一本经营励志书，主要包括目标管理、心态管理、时间管理、行动管理、学习管理五部分。
全书以轻松幽默的短句、节奏感很强的小段落组成，充满了乐观、向上和积极的气息，教育人们如何在工作中管理自己，迈向成功，实为职场人士难得的自我规划手册。
如今社会化竞争日益激烈，职员工作压力很大，如不进行自我管理，不树立长期目标和短期目标，没有一个积极的心态，不珍惜时间，凡事不立即行动，不持续学习，那么他（她）在工作单位的表现将是糟糕的，业绩可想而知。
