关于企业公司风险与风险管理含答案

2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案1.【单选题】2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量（江南博哥）后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5OOO万元。

下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（）oA.适用的风险范围大B.对数据要求不太严格C.计算相对容易D.通用、直观、灵活正确答案：D参考解析：在险值是指在正常的市场条件下，在给定的时间段和给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。

题目中在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元，说明塔山投资公司采用的风险度量方法是在险值。

在险值具有通用、直观、灵活的特点，局限性是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力2.【单选题】主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。

下列各项中，适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是（）。

A.新型手机销售额占总销售额比例B.市场份额C.营业收入D.生产计划准确率正确答案：B参考解析：顾客指标用来衡量和反映企业在满足顾客需求、提高顾客价值方面的业绩。

顾客指标的设定和选择取决于企业对目标市场的价值定位。

常用的顾客指标有顾客满意度、顾客技诉率、投诉解决率、准时交货率、市场份额、客户保留率、新客户开发率、客户收益率等。

所以选项B正确。

3.【单选题】东光航空公司坚持全面风险管理，不断加强风险管理职能部门的建设。

下列各项中，属于该公司风险管理职能部门应履行的职责是（）oA.督导“顾客至尊、安全至上”的企业文化的培育B.提交公司全面风险管理年度报告C.组织协调全面风险管理日常工作D.研究提出全面风险管理监督评价体系正确答案：C参考解析：督导企业风险管理文化的培育属于董事会职责（选项A错误）提交全面风险管理年度报告属于风险管理委员会职责（选项B错误）负责组织协调全面风险管理日常工作属于风险管理职能部门职责（选项C正确）研究提出全面风险管理监督评价体系属于审计委员会职责（选项D错误）4.【单选题】青阳出版社主营少儿读物的出版和发行业务。

全面风险管理知识题库一、单项选择1、国资委发布的《全面风险管理指引》中所定义的"风险"是：（ ）A 、不能实现的业务目标B 、指企业经营过程中对未来事项预期的不确定性C 、未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响D 、对企业业务目标具有关键性影响的因素以及自身的不确定性 答案：C P22、以下哪项不属于企业开展全面风险管理工作应建立的三道防线？（ ）A 、各有关职能部门和业务单位-第一道防线P38B 、风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会C 、内部审计部门和董事会下设的审计委员会D 、外部中介机构答案：D P463、现阶段,全面风险管理的特征是:( )A 、以"安全与保险"为特征B 、以"内部控制和控制纯粹风险"为特征C 、以"风险管理战略与企业总体发展战略紧密结合"为特征D 、以"管理机会风险"为特征全面风险管理知识题库答案附后【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】答案：C P13-154、根据财政部下发的《企业内部控制基本规范》，以下哪项不是企业建立和实施内部控制应该遵循的基本原则？（）A、全面性原则B、重要性原则C、持续性原则D、制衡性原则答案：C P97-995、下面哪项是对资金管理风险的描述？（）A、由于所在国家政局不稳定，海外投资项目产生巨额亏损B、由于资金的分散管理，导致企业本年度财务费用增加8000万元C、由于会计准则使用不当导致企业本年度账面利润低估5000万元D、由于工资计算错误导致员工工资错误发放答案：B P126、哪项不属于企业应对资金管理风险的控制措施？（）A、财务部门对未来资金使用需求进行预测分析B、财务部门每月组织固定资产盘点C、企业通过股权融资将资产负债率从80%降低到65%D、财务部门实时监控企业现金存量是否处于安全水平答案 B7、下面哪项不是全面风险管理的总体目标? （）A、确保将风险控制在与企业总体目标相适应并可承受的范围内B、确保企业抓住可能存在的机会C、确保企业资产安全D、确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划,保证企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失答案C P428、下面哪项对风险管理策略的理解是错误的？（）A、企业实施风险管理策略就是为将企业风险降到最低B、风险管理策略是根据企业的风险偏好或风险容忍度来制定的C、风险管理策略可以单独使用也可以组合使用D、制定风险管理策略要确定风险管理所需人力、财力资源的配置原则答案A P639、谁是企业风险的最终承担者？（）A、股东B、董事会C、监事会D、总经理答案A P4610、哪一项不属于宏观经济环境风险给企业带来的不利影响？（）A、全球金融危机带来汇率的剧烈波动给企业造成汇兑损失B、全球经济衰退造成部分业主支付能力下降，增加企业资金回收的难度C、全球性的通货膨胀导致原材料价格上涨，企业经营成本增加D、客户拖欠货款，导致企业资金链出现紧张答案D11、下列哪一个关于有效的控制系统的陈述是错误的？（）A、过度的控制既浪费时间又浪费金钱B、过时的信息将导致内部控制失效C、控制应该针对所有领域的工作情况D、控制应该尽量简单及便于操作答案C12、控制可以根据它们能实现的功能进行分类。

单选题：1、企业使命回答的问题是（）。

A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（）。

A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务范围D.增加社会价值，确保社会稳定3、下列陈述属于使命陈述的是（ww）。

A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。

B.创造更高的绩效指标。

C.进入世界500强。

D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。

4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（wcom）。

A.计划B.定位C.计谋D.模式5、企业战略规划的第一步是（）。

A.明确企业的市场占用率计划B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。

C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（）。

A.规模经济B.转换成本C.行业的固定成本D.现有产品的成本优势（及经济规模无关）7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是（www.）。

A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视（wwom）。

A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D.法律因素9、社会经济结构中最重要的内容是（）。

A.分配结构B.消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。

A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（wom）。

A.政治——法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大（wcom）。

（2023年）河南省郑州市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 下列不属于企业文化成为维持竞争优势源泉的条件的是（）。

A.文化必须为企业创造价值B.文化必须是企业特有的C.文化必须是难以模仿的D.文化必须是持久的2. 以下关于远期合同和期货合同的说法中错误的是（）。

A.与远期合同相比，期货合同一般情况下都是标准化的B.远期合同不在规范的交易所内交易，具有较大的灵活性C.远期合同因为受到的限制较少，因此流动性较期货合同好D.大多数期货合同是抵消结算，少数是交付结算3. 内部控制的目标是（）。

A.绝对保证财务报表是公允的，是合法的B.合理保证财务报表是公允的，是合法的C.绝对保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展战略D.合理保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展战略4. 宏观环境分析常用的模型是（）。

A.SWOT分析模型B.PEST模型C.五种竞争力模型D.生命周期分析模型5.为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。

李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。

A.市场占有率B.外部环境C.潜在能力D.关键成功因素6.在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括( )。

A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析7.根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是（）。

A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构8.甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能不涉及（）。

【例题1·单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（D）。

A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布【例题2·单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。

这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（ C ）。

A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【例题1·单选题】一般说来，进入壁垒低且退出壁垒也低的行业（ D ）。

A.高风险高利润B.高风险低利润C.低风险高利润D.低风险低利润【例题2·单选题】一般情况下，在行业衰退期，该行业中产品的销售表现为持续（B ）A.上升B.下降C.不变D.无规律【例题1·单选题】某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。

这种做法属于（ B ）。

A.市场渗透B.市场细分C.工业细分D.产品分散化【例题2·单选题】三星手机最近推出一款新型号手机，整体设计以粉色系为主，针对女性白领用户进行了市场推广，三星的这种市场细分方式是（A ）。

A.人口细分B.地理细分C.心理细分D.品牌忠诚度细分【例题1·单选题】乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。

近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。

为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（C ）。

A.采用适当的密集型战略B.增加在价值链中的增值活动C.利用国际贸易生命周期创造商机D.采用收缩型战略【例题2·单选题】国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（B ）。

A.多国化战略B. 跨国化战略C.全球化战略D.国外成长【例题3·单选题】迈克尔•波特的钻石模型的分析目的是（C ）。

【2023年】山东省济宁市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。

经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。

甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。

根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。

A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略2.一家公司每年最低运营资本是5亿元，但是有5％的可能性需要7．5亿元维持运营，有1％的可能性需要10亿元才能维持运营。

如果风险资本为2．5亿元，那么这家公司的生存概率就是95％，而5亿元的风险资本对应的则是生存概率是( )。

A.90％B.99％C.95％D.100％3. 宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。

由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。

宝洁公司采用的公司层战略属于（）。

A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略4.以下关于战略管理特点表述不正确的有（）。

A.战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理B.战略管理需要管理企业内部的关系，运营管理主要管理企业外部的关系C.战略管理涉及企业的变革，运营管理主要是在现有状态下把事情做好D.战略管理具有很大的不确定性和模糊性，运营管理主要处理比较确定的常规事务5.口口香公司是一家主营地方小吃的餐饮公司，长期从三家粮食公司采购食品原料。

下列各项中，不属于口口香公司货源策略优点的是（）A.可以利用三家公司之间的竞争压低价格B.不会因为某家公司的供货问题而严重影响企业生产C.有利于促使三家粮食公司提供有统一质量保证的产品D.有利于从三家粮食公司获得更多的知识和技术6.综合性网络零售商力升公司近几年销售量连续攀升，但其第三方物流配送能力不足，导致销售过程中出现货物积压问题，对此力升公司通过自建物流体系使货物的配送效率有了质的提升。

（2023年）江苏省南京市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。

王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个重要变量——市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。

因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下一步的( )。

A.市场定位B.市场开发C.产品开发D.产品推广2.甲企业是一家生产型企业，为进行风险管理，该企业对采购审批制度进行了调查分析。

调查过程中，将采购审批的每一个步骤确定为一个模块，在每个模块中标示出各种潜在的风险因素，从而进行定性分析。

该企业采用的风险管理技术与方法属于（）A.风险评估系图法B.流程图分析法C.敏感性分析法D.事件树分析法3. 甲公司在快递业务服务时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。

A.采购B.生产经营C.技术开发D.人力资源管理4.第9题在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度的衡量方法，在实务中对于交货时间的衡量是从（）进行衡量的。

5.甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。

根据以上信息，请判断该公司制定的是( )。

A.总体战略B.竞争战略C.职能战略D.运营战略6.甲公司在2005年不断根据新技术，发明了智能手机，该手机可以利用无线技术上网、看电视并，并在此一直领先行业。

该公司考虑的因素是（）。

A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.社会环境7.第21题某厂生产一种产品，单位产品市场价格为12万元，生产该产品的总固定费用为1000万元，单位产品的平均变动费用为10万元，要想不盈不亏，该产品的销售量应为（）(税率暂不考虑)。

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案题目一二三四五六总分得分第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。

A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。

A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。

面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。

从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。

A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。

A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。

A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。

公司战略与风险管理(2022) 第五章风险与风险管理课后作业一、单项选择题1.现代社会应对风险的机制主要是( )。

A.系统改善B.补偿、惩罚C.赔偿、财务D.复仇、报应2.我国采用摹仿创新途径开辟的一些技术不能合用中国国情，在设计思路上存在创新不足引起的风险是( )。

A.技术风险B. 自然环境风险C.政治风险D.操作风险3.下列选项中，不属于企业面临产业风险时考虑的因素的是( )。

A.产业(产品)生命周期阶段B.产业波动性C.产业集中程度D.产品或者服务的价格及供需变化带来的风险4.下列关于企业全面风险管理特征的表述中，错误的是( )。

A.主要存在于现代企业管理者对企业的日常管理之中B.是由企业管理层、管理层和所有员工参预的C.要求风险管理的专业人材实施专业化管理D.从总体上集中考虑和管理所有风险5.下列各项中，不属于分析企业财务风险应采集的信息的是( )。

A.盈利能力B.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化C.创造成本和管理费用、财务费用、营业费用D.负债、负债率、偿债能力6.下列说法错误的是( )。

A.制定风险管理策略是风险管理基本流程的第三步B.企业制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略C.制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度D.单纯为规避风险而抛却发展机遇是确定风险偏好和风险承受度的惟一防止和纠正的错误倾向7.某企业经过数据分析，认定影响盈利的主要风险是信用风险，其代表性的风险事件是客户还款不及时，导致应收账款大量增加；该企业的这种做法属于关键风险指标管理的( )步骤。

A.建立风险预警系统B.跟踪监测关键成因的变化，一旦浮现预警，即实施风险控制措施C.分析风险成因，从中找出关键成因D.形成新的关键风险指标8.甲公司为了避免自己遭受货款难以回收的压力，拒绝与任何信用不好的交易对手进行交易。

甲公司应对风险的方法是( )。

第一章战略与战略管理一、单项选择题1.战略与结构关系的基本原则是（）。

A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略【答案】D【解析】战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策，由定义来看，战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性，企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。

2.战略的目的是（）。

A.巩固组织目前的地位B.开发新产品C.拓展新市场D.实现企业的基本目标【答案】D【解析】战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。

3.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。

”这种说法属于战略的（）。

A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观【答案】C【解析】战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。

4.在战略的5P模型中，强调战略的抽象性的是（）。

A.计划观B.计策观C.定位观D.观念观【答案】D【解析】战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，战略是主观而不是客观的产物。

5.“兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。

”这句话最能体现企业战略中的哪个要素（）。

A.要有愿景B.具有可持续性C.通过流程交付来传递D.与获取竞争优势有关【答案】D【解析】如果考生能关注“能因敌变化而取胜者，谓之神。

”那么本题就容易选择出来了。

我们把点石成金者称作神，“能因敌而变者”也是神，所以点石成金与因敌而变有异曲同工之妙，是在强调获取竞争优势。

6.关于学术严谨性层面的检验的描述不正确的有（）。

A.优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题B.良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境C.战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达D.战略所含风险及所需资源应不需要和企业总体目标一致【答案】D【解析】本题主要考核战略测试的相关内容。

参考答案及解析第一章一、单选题1.【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点：（1）战略是在经营活动之前制定的；（2）战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。

战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为。

所以，选项A、C正确。

战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以，选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。

2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者，但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。

3.【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。

4.【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。

5.【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。

6.【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体。

7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。

与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。

所以选项A正确。

8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算，所以最高层的是使命，选项A正确。

9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员。

销售业务经理不属于高层管理人员。

10.【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。

内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。

11.【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。

一、多选题战略目标与企业使命(de)关系是（ AB ）.A. 战略目标是企业使命(de)进一步具体化B. 与企业使命相比,战略目标有具体(de)数量特征和时间界限C. 战略目标和企业使命并无实质区别D. 战略目标和企业使命属于同一层次例题·多选题甲集团(de)经营范围涉及网络游戏、医药保健.最近该集团宣布进军电子金融领域.由此可见,甲集团(de)公司战略层次包括( ABD ).(2013)A.总体战略B.业务单位战略C.多元化战略D.职能战略例题·多选题甲公司(de)100多家生活日用品百货超市,分布于一个三省交界(de)地域,分别由公司下设(de)5个地区事业部管理,各个事业部实行自我计划和自我管理.所以该公司(de)企业战略(de)结构层次应当包括（ ABD ）.（2012年）A.公司层战略B.业务单位战略C.市场战略D.职能战略例题多选题甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本,使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%(de)水平；（2）为客户提供差异化服务,提高客户(de)品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户,力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果,研发新(de)产品.以上目标所涉及(de)职能战略有（ BC ）.（2013年）A.成本领先战略B.研究与开发战略C.营销战略D.差异化战略例题·多选题企业由于内外环境(de)变化而实行(de)战略变革,往往会遇到阻力.在克服变革(de)阻力时,管理层应当考虑到（ BCD ）.（2012年）A.变革(de)方向B.变革(de)节奏C.变革(de)管理方式D.变革(de)范围二、例题·多选题甲服装制造企业计划通过设立合资企业(de)形式进入乙国.下列选项中,属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑(de)有（ BD ）.A.乙国服装制造产业技术创新速度较快B.乙国近年经济呈稳步增长态势C.甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利D.乙国通货膨胀较为严重例题·多选题甲公司从事家电产品(de)生产和销售,现在决定进军北美市场,为此进行详细(de)外部环境分析.下列选项中,属于甲公司针对北美市场进行宏观环境(de)分析有（ABC）.A.北美相关国家针对来自我国(de)家电产品实行进口配额B.北美相关国家整体经济增速下降C.北美相关国家技术创新能力较强D.北美相关国家市场中该产业竞争对手数量众多例题多选题下列关于产品生命周期(de)表述中,正确(de)有（ ABC ）.（2014年）A.成熟期开始(de)标志是竞争者之间出现挑衅性(de)价格竞争B.以产业销售额增长率曲线(de)拐点划分,产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C.与产品生命周期每一阶段相联系(de)竞争属性随着产业(de)不同而不同D.一个产业所处(de)生命周期具体阶段通常比较清晰例题·多选题某研究员提出,经过20年(de)发展,饮用水市场目前已进入成熟期.支持该研究员结论(de)市场现象包括（ AD ）.（2011年改编）A.行业内出现企业兼并(de)机会较多B.市场上饮用水品牌(de)数量急剧减少C.行业产品利润率及企业(de)市场占有率同时处于低位D.同行业企业战略重点倾向于关注效率和降低成本甲公司为国内上市(de)电信公司.甲公司正在研究收购某发展中国家(de)乙移动通信公司.下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑(de)有(BD ).（2010年）A．甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B．乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C．甲公司在国内提供电信服务积累(de)经验与技术有助于管理乙移动通信公司(de)业务D．乙移动通信公司所在国(de)电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去l0年增长了300倍例题多选题根据波特(de)五种竞争力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力(de)原因有（ABC ）.（2012年）A.购买商主要为零散(de)个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品B.市场上(de)替代产品多C.购买商对于产品(de)性能、规格、质量以及售价信息很了解D.购买商对于产品(de)供应时间要求迫切例题多选题甲公司是一家有机蔬菜生产商,通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力(de)影响,认为绿色蔬菜生产商(de)影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及(de)（BC）.A.购买者(de)议价能力B.潜在进入者(de)威胁C.替代产品(de)威胁D.供应者(de)议价能力例题多选题作为未来最重要(de)新能源之一,页岩气正在改写世界能源格局.2012年,美国页岩气开采量高达2653亿立方米,极大提高其能源(de)自给率和能源安全,而作为页岩气头号能源大国,我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场关注(de)大背景下,未来必然是一片蓝海.甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业,公司除了考虑继续增加市场份额之外,还要考虑产业新进入者给企业带来(de)威胁.下列选项中,能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低(de)因素有（AD）.A.政府对页岩气产业实行准入政策B.页岩气产业整体增长速度C.页岩气专有设备生产商D.现有页岩气企业品牌知名度例题多选题按照波特(de)产业五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响(de)有（BCD ）.（2010年）A.进入航空业需要大量(de)资本投入B.航空产业(de)产业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低例题多选题甲公司是一家快递公司.下列各项因素中,可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响(de)有（AB ）.A.进入快递产业需要(de)资金投入不大B.快递企业数量众多C.现有快递企业对新进入者反应强烈D.甲公司与多家安检设备供应商关系良好例题多选题下列各项中,属于加剧产业竞争(de)主要因素有（ABC ）.（2009年改编）A.竞争对手时常更换B.产业已进入成熟期C.产业进入障碍低而退出障碍高D.企业拥有稀缺资源对于电梯制造企业而言,其产业(de)成功关键因素包括（BD ）.A.拥有核心能力B.售后服务C.具有比其他竞争对手做得更好(de)能力D.销售能力以下关于企业战略群组(de)描述,正确(de)有(ABCD ).A.利用战略群组图可以预测市场变化B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间(de)竞争状况C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争(de)主要着眼点D.突破战略群组(de)边界就能够进入“蓝海市场”例题多选题甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品(de)企业,准备到发展中国家N国投资彩电生产业务,对N国诸多条件进行了认真(de)调查分析.以下分析内容属于钻石模型4要素(de)有（ABD ）.A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场,且竞争激烈国市场上质量高、价格适中(de)大众化彩电较少C.由于C国产品在N国名声不好,N国政府对于C国家电产品(de)进入制定了许多限制性政策国劳动力价格比C国明显偏低,且劳动者(de)文化与技术水平较低例题·多选题（2012年）甲公司是一家重型汽车生产企业.甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌(de)小轿车.甲公司在评估面临(de)进入壁垒高度时,应当考虑(de)因素有（ABC）.A．为加入小轿车行业而成立新厂所需(de)资金是否足够B．政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业(de)政策C．甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产(de)转换成本D．市场上汽车生产用合金材料供应商(de)数目及其议价能力下列关于企业资源(de)表述中,正确(de)有（ CD ）.A.企业文化和组织经验属于企业(de)人力资源B.企业员工(de)技能、知识以及推理和决策能力属于企业(de)无形资源C.企业(de)无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代D.企业(de)有形资源列示在资产负债表(de)公允价值不能完全代表其战略价值例题多选题甲公司是一家国际知名(de)快餐连锁企业.下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注(de)企业资源有（ ABCD ）.（2011年）A.自动化生产线B.独特(de)企业文化C.高管层(de)推理和决策能力D.作为商业秘密保管(de)食品配方例题多选题乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料(de)供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等.乙公司拥有多年加工木材(de)经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二.乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首.根据上述信息,可以判断乙公司所拥有(de)无形资源有（ BC ）.（2009年）A.加工场B.组织经验C.品牌D.专利例题多选题甲公司是我国一家历史悠久(de)老字号餐饮企业.下列各项中,属于甲公司战略分析时需要关注(de)企业资源有（ ABCD ）.A.先进(de)加工设备B.仿膳（清廷御膳）制作技艺C.员工(de)技能和知识D.拥有自身原材料绿色生产基地例题·多选题（2013年）香港半岛酒店位于九龙半岛(de)天星码头旁,占据有利(de)地理位置,游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收(de)海景和夜景.关于半岛酒店这一大特色,以下表述正确(de)有( BCD ).A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿(de)无形资源B.是一种稀缺性资源C.有助于半岛酒店获得竞争优势D.是一种有形资源例题多选题某货运航空公司在客户满意度调查中发现未能很好满足部分客户(de)需求,遂决定向国内某知名餐饮企业学习如何能更好满足客户(de)需求.根据以上信息可以判断,该货运航空公司主要采用了（ CD ）.A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.顾客基准例题多选题按照波特(de)价值链分析方法,企业支持活动中(de)基础设施包括（ ACD ）.A.财务管理B.厂房、道路等C.企业高层管理人员D.企业(de)组织、惯例、控制系统以及文化等活动例题多选题甲公司是一家复印机生产企业.关于甲公司(de)价值链,以下表述正确(de)有（ ABC ）.（2013年）A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动B.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动C.价值链(de)每项活动对甲公司竞争优势(de)影响是不同(de)D.公司(de)基础设施包括厂房、建筑物等例题多选题按照波特(de)价值链理论,企业(de)下列各项活动中,属于基本活动(de)有（ AC ）.A.甲公司对产品加工设备进行检修B.乙公司对员工进行强化职业道德培训C.丙公司加大产品(de)营业推广力度D.丁公司聘请某会计师事务所进行内部控制有效性审计按照波特(de)价值链理论,企业(de)下列各项活动中,属于辅助活动(de)有（BD ）.（2010）A.新华书店提供网络在线销售服务B.快递公司重整其人力资源管理,提升员工(de)服务能力C.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究例题·多选题（2014年）下列各项对企业资源能力(de)价值链分析表述中,正确(de)有( ABD ).A.支持企业竞争优势(de)关键性活动是企业独特能力之一B.选择或构筑价值链各项活动之间(de)最佳,有利于提高价值创造和战略能力C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察D.价值活动(de)联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业(de)价值链之间例题多选题作为公司业务组合分析(de)工具,波士顿矩阵(de)贡献有（BC ）.（2015年）A.波士顿矩阵揭示了企业(de)市场份额与投资回报成正比(de)事实B.波士顿矩阵将企业不同(de)经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了(de)效果C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务(de)总体安排D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位,比较全面地反映这两个方面(de)状况例题多选题甲公司是国内火力发电装备制造行业(de)龙头企业,拥有雄厚(de)资金实力和品牌优势.2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备(de)新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态.下列各项对甲公司所作(de)SWOT分析并提出(de)相应战略中,正确(de)有（ AD ）.（2015年）A.甲公司新业务(de)相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售.此为WT战略B.甲公司虽然新业务(de)相关技术研发力量不足,但面对国家政策(de)支持,应寻找有实力(de)公司,结成战略联盟.此为ST战略C.甲公司拥有雄厚(de)资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力(de)公司,结成战略联盟.此为WO战略D.甲公司拥有雄厚(de)资金实力和品牌优势,应借国家政策支持(de)东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈.此为SO战略对于一个烟草企业来讲,以下哪些因素代表(de)是该企业(de)机会（AD ）.A.邻国吸烟人数呈上升态势B.该企业改进技术,降低了生产成本C.公共场合禁止吸烟D.烟叶大丰收,市场价格下降甲企业在尼日利亚投资面包坊,取得很大(de)成功,已经拥有了数十家连锁店.但是为了更好(de)发展,甲聘请英国(de)一家咨询公司来对企业(de)战略发展进行调研,这家英国公司提出了如下可能产生重大影响(de)因素,其中属于威胁(de)有（AC ）.A.尼日利亚国家(de)食品安全与质量监管体系已经越来越严格B.该公司(de)库存过期产品占总库存(de)15%C.尼日利亚国内(de)加工类食品市场将近饱和,竞争日趋激烈D.该公司目前已经是尼日利亚国内第二大(de)面包生产商例题·多选题（2014年）甲公司是C国一家以乳制品业务为主体(de)多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等.甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析(de)有（BCD）.A. 乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略B. 房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略C. 新能源行业具有广阔(de)发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略D. 煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略例题·多选题（2013年）甲公司是国内一家印刷机制造企业,主要产品是胶印机.为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行了SWOT分析.在以下表述中,符合该公司SWOT分析要求(de)有( BD ).A.甲公司产品在国内具有较高(de)品牌知名度和完善(de)销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足,甲公司寻求一家有印后研发能力(de)企业进行战略合作,此战略为WT战略B.甲公司产品在国内具有较高(de)品牌知名度和完善(de)销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛(de)印后设备领域,甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域,此战略为SO 战略C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为ST战略D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,面对国内对印后设备日益强劲(de)市场需求,甲公司寻求一家有印后研发能力(de)企业进行战略合作,此战略为WO战略例题·多选题(2014)下列关于消费者分析(de)表述中,正确(de)有（ ABCD ）.A.消费者分析主要围绕消费细分、消费动机以及未满足(de)需求等3个方面进行B.最具有吸引力(de)潜在客户也是消费细分(de)研究内容C.常用(de)消费者市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为4类D.最终用户、顾客规模和追求利益都可以作为产业市场细分(de)变量例题·多选题(2014)下列各项中,属于企业市场营销组合中产品策略(de)有（ BD ）.A.广告促销策略B.产品组合策略C.营业推广策略D.品牌与商标策略价值创造是财务战略(de)目标,现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造(de)一个重要指标.影响经济增加值(de)直接因素包括（ACD ）.2009A.资本成本B.净资产收益率C.投资资本D.税后营业利润下列具有不同特征(de)企业中,可以选择前向一体化战略(de)有（AD ）.2010A.销售环节利润率较高(de)企业B.供应环节利润率较高(de)企业C.现有上游供应商供应成本较高(de)企业D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差(de)企业例题·多选题(2014)甲公司是M国(de)一家电子商务公司.2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务(de)乙公司,从而正式进军N国.甲公司收购乙公司涉及(de)发展战略(de)类型有（ AB ）.A.横向一体化战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.相关多元化战略某企业集团(de)下列业务单位中,适合选择成本领先战略(de)有( BC ).A．甲业务单位,生产顾客需求多样化(de)产品B．乙业务单位,生产购买者不太关注品牌(de)产品C．丙业务单位,生产消费者转换成本较低(de)产品D．丁业务单位,生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力(de)产品甲公司专门经营一项其率先推出(de)业务.该业务以基于位置定位(de)信息系统为核心,使用户到与甲公司合作(de)商家消费时,有一定(de)优惠.甲公司也可从合作商家得到佣金.甲公司实施(de)竞争战略有（ BC ）.（2015年）A.一体化战略B.集中化战略C.差异化战略D.成本领先战略例题多选题下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略(de)表述中,正确(de)有（ ABD ）.（2015年）A.成本领先战略包括集中成本领先战略B.低价低值战略是一种很有生命力(de)战略C.混合战略包括可能导致企业失败(de)战略D.差异化战略包括高值战略和高值高价战略企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构.与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构(de)优点有（ACD ）.2009A.降低企业总部(de)控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术(de)事业部能够更好(de)协调D.更易于监控每个战略业务单元(de)绩效例题多选题(2010)下列说法中,不正确(de)有（ ACD ）.A.就企业而言,风险是可以控制(de),只要措施有力,完全可以彻底消除风险B.从主观观点而言,风险是指在一定情况下(de)不确定性C.从主观观点看,不确定性仅指发生与否不确定D.从客观观点看,企业经营活动损失(de)概率越大,风险越小例题·多选题（2014）关于现代市场经济中人们对风险观念(de)理解,下列表述中正确(de)有（ ABC ）.A.可以由人(de)主观判断来决定选择不同(de)风险B.风险是一系列可能发生(de)结果而不是最有可能(de)结果C.风险总是与机遇并存D.风险是可预测、可度量(de)负面因素例题·多选题（2014）近年来,受出口番茄酱价格持续上涨影响,某省原有(de)番茄企业纷纷增加生产线,导致产能过剩.甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线,投产以来一直面临着原料紧缺(de)问题.在番茄种植季节,甲番茄酱厂与农民签订了收购合同,但到了收购季节,随着番茄收购价格一路攀升,部分农民拒绝供货,转而将番茄卖给了出价更高(de)企业.甲番茄酱厂此时面临(de)风险包括（ ACD ）.A.信用风险B.技术风险C.市场风险D.产业风险例题·多选题（2010）某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿,集团风险管理部派王某驻该铜矿担任中方管理人员,并负责该铜矿(de)风险管理工作.下列各项中,王某可以用以应对该铜矿政治风险(de)措施有( ABCD ).A．与当地职工建立良好关系B．向国际保险公司对该项目政治风险投保C．当厄瓜多尔出现自然灾害时,主动进行捐助D．在原料、零配件(de)采购上适当以当地企业优先例题·多选题甲企业打算进军非洲某国市场,在对该国进行政治法律环境分析时,发现该国存在着政治风险,下列属于该国政治风险(de)是（ ABD ）.A.该国政府正计划将一些外国企业(de)资产收归国有B.该国政策明确规定外国企业必须采取合资(de)形式C.该国消费者消费能力不足D.该国实行严格(de)外汇管制例题·多选题甲公司是在上海证券交易所上市(de)钢铁生产企业.甲公司60%以上(de)铁矿石从巴西淡水河谷公司进口.甲公司(de)长期债务中,长期银行借款占 80%.下列各项中,属于甲公司在日常经营中面临(de)市场风险有(ACD ).2011年A.利率风险B.流动性风险C.商品价格风险D.股票价格风险例题·多选题（2012）下列因素中,容易引起操作风险(de)是（ABC ）.A. 人员B. 流程C. 技术D. 质量例题·多选题下列属于可能引发运营风险(de)情况(de)有（ABCD ）. A．企业产品结构、新产品研发方面可能引发(de)风险B．期货等衍生产品业务中发生失误带来(de)风险C．质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致(de)风险D．因企业内、外部人员(de)道德风险或业务控制系统失灵导致(de)风险例题·多选题以下各项,哪些体现出财务部控制财务风险(de)情况（ ABC ）.A.如果借贷成本上升百分之零点五,评估公司(de)利润如何受到影响B.审查公司(de)所有客户,以确定哪些是存在财政困难不可信任(de)客户C.如果本国货币走强,使得该产品比美国竞争对手(de)产品价格更高,分析预测该产品在美国市场销售量下降(de)程度D.派人前往目标投资国作考察,与政府官员、商业人士和当地有影响力(de)人会面,获得对该国(de)第一手资料.例题·多选题（2014）下列关于企业全面风险管理特征(de)表述中,正确(de)有( ACD ).A.使用系统(de)、规范(de)方法,以确保所有(de)风险都得到识别B.主要运用于企业(de)日常风险管理层面C.对企业所有风险进行管理D.由风险管理专业人才实施专业化管理例题·多选题以风险为基点,可以把风险管理(de)成本分为( ABC ).A.预防成本B.纠正成本C.惩治成本D.进入成本例题·多选题下列关于风险管理(de)表述中,正确(de)有(ACD ).A．有效(de)风险管理有助于节约筹资成本B．风险评估技术中,敏感性分析确定(de)关键因素是外生(de)、非可控因素C．企业(de)成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益(de)可能风险D．有效(de)风险管理可以帮助管理层减少危机管理例题·多选题下列关于风险管理(de)表述中,正确(de)有(ABC ).2010年A.有效(de)风险管理有助于节约筹资成本B.有效(de)风险管理可以帮助管理层减少危机管理C.企业(de)成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益(de)可能风险D.风险评估技术中,敏感性分析确定(de)关键因素是外生(de)、非可控因素。

（2023年）安徽省淮南市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。

下列各项中，属于这种失误的是（）。

A.政治上的失误B.经济上失误C.财务上的失误D.欺诈活动2.第2题一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和（）两个层面上进行。

3.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。

集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。

该风险监控信息系统是( )。

A.企业资源计划系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.专家系统4. 甲公司是一家打印机的生产商，每台打印机都以标准化模式生产。

根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。

A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构5. 确认产业的关键成功因素不必考虑的内容是（）。

A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础B.产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力C.产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施D.产业中的一个卖方厂商现有的核心能力6. 某电视机制造厂实力雄厚，主要生产某型号3D电视，由于技术工艺复杂，其他电视机制造厂无法生产该型号3D电视。

根据以上信息可以判断该电视机制造厂实施的是（）。

A.技术的发展B.产品差异化C.市场差异化D.分销渠道7.甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。

注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案指导一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、关于公司战略，以下哪个选项不属于公司战略的三个层次？A. 总体战略B. 业务战略C. 职能战略D. 市场战略答案：D解析：公司战略通常分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。

其中，总体战略关注整个企业的生存和发展；业务战略关注特定业务或产品的竞争力；职能战略关注企业内部各个职能部门的效率。

市场战略不属于公司战略的三个层次。

因此，选项D 是正确答案。

2、在风险管理中，以下哪个选项不是风险识别的方法？A. 流程图分析B. 专家调查法C. 情景分析法D. SWOT分析答案：D解析：风险识别是风险管理的第一步，常用的方法包括流程图分析、专家调查法和情景分析法。

SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁分析）是一种战略规划工具，用于评估企业或项目的内部和外部环境，不属于风险识别的方法。

因此，选项D是正确答案。

3、在评估企业所处的宏观环境时，PEST分析模型被广泛使用。

请问以下哪个选项不属于PEST分析的内容？A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素E. 行业竞争因素答案：E. 行业竞争因素解析：PEST分析是用于评估一个组织或商业环境的宏观外部影响的一种框架，它考虑了政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的因素。

行业竞争因素虽然对企业的战略规划非常重要，但它属于波特五力模型中的一部分，而不是PEST分析的内容。

4、一家公司正在考虑是否进入一个新的市场领域，为了评估该市场的吸引力，管理层应该重点考察以下哪一项？A. 供应商的议价能力B. 替代品的威胁C. 新进入者的威胁D. 目标市场的规模和增长潜力答案：D. 目标市场的规模和增长潜力解析：当公司考虑进入新市场时，最重要的是评估这个市场的规模和增长潜力，因为这直接影响到公司未来的销售和盈利前景。

一、【例题•单选题】下列关于战略的相关表述中，正确的是（D）。

A。

现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B。

传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的适应性【例题—单选题】下列各项表述中可以作为企业使命的是（C）。

（2011年）A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素【例题—单选题】甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。

从公司使命角度来看，此规定属于（C）.（2014）A.公司目的B。

公司宗旨C.经营哲学D。

公司目标【例题•单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2010年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。

2011年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2012年初需要制定方便面竞争战略。

该竞争战略属于（B）。

A。

公司战略B。

业务单位战略C.产品战略D。

职能战略【例题•单选题】某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。

对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？DA。

时间不明确，在实践中缺乏操作标准B。

关键市场的提法不具体，很难界定范围C。

较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D。

应综合考虑上述意见所反映的问题【例题•单选题】以营利为目的而成立的组织其首要目的是（D）。

（2015年）A。

保证员工利益B。

实现经营者期望C。

履行社会职责D。

为其所有者带来经济价值【例题•单选题】乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。

2015年3月收购了一家铁矿石生产企业,并对其进行全面重组,注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争.短短1年多时间,该铁矿石企业通过低成本,在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。

【单选题】为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性，公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线创造厂签订合作协议，神大钢铁公司的发展战略是( )。

A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多元化战略D.密集型战略『正确答案』A『答案解析』本题考核“一体化战略”的知识点。

前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。

远航造船厂、国兴造船厂、天州钢帘线创造厂都是神大钢铁公司的下游企业，所以其发展战略是前向一体化战略。

【单选题】神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大公司的发展战略是( )。

A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.密集型战略D.多元化战略『正确答案』B『答案解析』本题考核“总体战略”的知识点。

后向一体化战略是指获得供应商的所有权或者加强对其的控制权。

后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

后向一体化战略在汽车、钢铁等产业采用得较多。

本题中，神大公司收购铁矿石供应企业，属于控制供应商所有权，因此属于后向一体化战略。

【单选题】福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。

为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。

福海公司采取的发展战略属于( )。

A. 多元化战略B.差异化战略C.一体化战略D.产品开辟战略『正确答案』C『答案解析』本题考核“一体化战略”的知识点。

因为福海公司是经营肉类加工的企业，收购养殖场，是后向一体化，收购肉类连锁超市是前向一体化。

所以采取的是一体化战略。

【多选题】下列各项中，属于后向一体化战略主要合用条件的有( )。

A.公司的销售商利润率较高B.企业现有供应商可靠性差C.企业现有销售商可靠性差D.控制原材料成本对企业非常重要『正确答案』BD『答案解析』后向一体化战略的合用条件包括：企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;供应商数量较少而需求方竞争者众多;企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;供应环节的利润率较高;企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

2023年度注会（CPA）《公司战略与风险管理》典型题题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。

该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。

天丰基建公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型2.益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。

公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。

益生公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。

从横向分工组织结构看，最适合益生公司的组织结构是（）。

A.M型组织结构B.H型结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构3.主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。

从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。

A.服务B.外部后勤C.内部后勤D.基础设施4.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。

根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（）A.成功关键因素分析B.五种竞争力分析C.竞争对手分析D.战略群组分析5.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要通过权益筹资来获取资金。

近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾客，进而实现扩大市场份额的目标。

根据上述案例，M公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。

A.低经营风险与低财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风险与低财务风险D.高经营风险与高财务风险6.东方公司是一家从事教育培训的公司。

2023注册会计师全国统一考试（CPA）《公司战略与风险管理》典型题题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策。

对此公司适合采用的组织结构是（）。

A. 事业部制组织结构B.M型组织结构C.职能制组织结构D.创业型组织结构2.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。

由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。

上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（）。

A.市场型价值链B.俘获型价值链C.模块型价值链D.关联型价值链3.迈克公司是一家在美国成立的上市公司，该公司经过近几十年的发展，逐渐形成了完善的公司内部治理结构。

迈克公司的最高权力机构是股东大会，公司董事会是公司的决策、监督机构，即董事会同时拥有监督、决策的双重职能，公司的执行机构是经理人员。

根据上述信息，迈克公司的内部治理模式属于（）。

A.单层董事会制B.双层董事会制C.复合结构制D.独立董事会制4.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。

根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（）A.产品的经常性的主要变化B.包括至少一种稳定或主导设计C.渐进性的产品和流程创新D.多样性，通常包括定制的设计5.维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。

近来，该公司拟投资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。

从新兴产业常见的发展障碍角度看，下列各项中，属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是（）。

A.不存在规模经济或难以达到规模经济B.智能癌症诊疗仪市场前景不明朗C. 智能癌症诊疗仪产业现有企业对专有技术、学习曲线等资源的控制D.原材料、零部件、资金与其他供给的不足6.健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业，该公司拟通过巩固市场优势来降低潜在进入者的威胁，根据产业五种竞争力分析理论，下列各项中，适合健翔公司采用的策略是（）。