招商运营方案
一、方案概述
一楼整体共占地16000米2，分作主力店和次主力店。主区16000米2，可细化为5个不同的功能区，同时容纳4000人。
1、运营方案
外围及内广场3元/天/平内场2.5元/天/平
方案A：年付。
方案B：半年付。
方案C：全额付。
2、方案阐述：
方案A：签约三年，租金一年一付。按签三免一活动价拉平。
例如：原价3 /天/平100平计算3*30*100*12=108000
活动价108000*2年/3年/12月/30天/100平=2元
原价2.5/天/平租金一年一付。按签三免一活动价
例如：原价2.5/天/平100平计算 2.5*30*100*12=90000
90000*2/3年/12月/30天/100平=1.7元（1.8元/天/平）免一个月装修时间，物业费免半年（6/平/月，收3个月再免6个月）
方案B：签约三年，租金半年一付。
例如：原价3 /天/平100平计算3*30*100*12=108000
活动价2.3/天/平100平计算 2.3*30*100*6=41400
原价2.5/天/平 2
例如：原价2.5/天/平100平计算 2.5*30*100*12=90000
2*30*100*6=36000
方案C：签三年全额付清
原价3 /天/平100平计算3*30*100*12=108000*3=324000
活动价1.5/天/平 1.5*30*12*100=54000*3=162000
原价2.5/天/平100平计算 2.5*30*100*12=90000*3=270000
活动价1.25天/平 1.25*30*12*100=45000*3=135000
免一个月装修时间物业费6/月/平付6个月免6个月
3、方案相关指标的评估
方案A：资金回笼快，，招商压力大，风险低。
方案B：资金回笼快，压力小，风险低，主动性差。
方案C：资金回笼慢，招商压力大，风险大，主动性好。
4、方案优选
从综合方面考虑，方案A整体上优于方案B、C，因为：优惠幅度大，对商家而言风险低，资金压力相对较小。等运营成熟后，可以考虑采取方案C。
二、方案实施
A 、主区可预设的功能： 序号
功能区 主营建议 消费主体 1 特
色
餐
电烤类 锡纸烤
青年群体居多，此类消费相对考虑性价比。
2 中
西
式
简
餐 粤式港式菜样， 地方特色餐食，西式简餐。
青年小资群体居多，消费水平相对较高。有助于提高商业体整体消费水平及潜在消费 3 西式速
食
汉堡、热狗、
三明治、披
萨、寿司等
4 糕
点类
青年小资群体，此类以休闲为主，消费相对较
为随意
5 娱乐设施 综合游乐
场 以婴幼儿消费带动成人消费
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 “xxxx大型城市商业综合体”项目代理招商及 策划协议书 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
本案定位、销售、招商策划顾问服务代理协议书 合同双方: 甲方名称: 邮政编码: 联系电话: 传真: 开户行: 银行账号: 联系人: 电子邮箱: 乙方名称：xx (xx)商业管理有限公司 注册地址：xxxx 区xx 路xx 号xx 座xx室 邮政编码：xx 联系电话: 传真: 开户行：xx股份有限公司xxxx支行 银行账号： 联系人：xx xx 手机： 电子邮箱： 依据《中华人民共和国合同法》等相关的规定，经甲、乙双方平等协商，就本案项目合作等事宜，彼此同意签订以下条款： 第一条委托内容 1、甲方就\xxx50万平方米大型城市商业综合体项目"即位于xx市， 在，其中商业占地面积约为亩、住宅占地亩，一共分期开发，其中第一期先开工亩建材家居市场，规划总建筑面积约万平方米，即甲方委托乙方为本案
进行前期策划定位、销售、招商策划和整体项目包装推广策划顾问服务唯一服务商； 2、同时由甲方指定乙方为本案全部商业面积部分的唯一的销售代理合作方； 3、甲方指定乙方负责引进商业主力品牌店、商业辅助主力店品牌（行业前500强品牌主力资源）之 居间招商。 第二条项目名称及标的物地址 1、xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目”（此为暂定案名、根据调研后业态再调整） xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目”项目地址： 位于,占地面积约为平方米，规划总建筑面积约平方米，容积率约：商业面积：平方米 以下涉及"商业部分”标的是指：本案xxxx50万平方米大型城市商业综合体项目，其中也包括但不限于规划内的所有市场商铺、商贸步行街商铺、商住公寓、酒店、写字楼以及需要销售、 招商和策划定位的所有商业面积部分；以下“住宅部分”标的是指本案项目全部商住公寓和住宅部分。第三条本协议期限 委托全案代理服务（说明：全案服务内容即为策划顾问服务、销售代理和招商代理服务）期限 为从该合同签订之日起2年内，双方在该部分合同到期前一个月确定是否续签合同。 第四条本案成员 乙方针对本案成立专门的前期策划调研、招商小组全程操作本项目，专案小组成员由市场策划、推广及营销等方面工作人员组成，乙方可以根据工作需要增加辅助工作人员。
商业综合体策划纲要 1.0整体概况及未来规划 1.1城市概况 （1）区位 （2）历史 （3）产业发展状况 （4）交通 （5）经济圈概况 （6）行政区划 1.2宏观经济 1.2.1人口情况 （1）总人口、户籍人口的状况与变化趋势预测 （2）与其它城市人口的比较 1.2.2GDP情况 （1）GDP的增长状况与趋势，与其它类比城市比较（2）人均GDP的变化，与其它类比城市比较 1.2.3固定资产投资情况 （1）投资额与增长率的变化，各行业的所占比例分析（2）与其它城市对比 1.2.4外资利用情况 （1）外资投资额与增长率的变化，各行业的所占比例分析（2）与其它城市对比
1.2.5人均可支配收入情况 （1）人均可支配收入与增长率的变化 （2）与其它城市对比 1.2.6人均消费性支出情况 （1）人均消费性支出与增长率的变化，与人均可支配收入比较（2）与其它城市对比 1.2.7社会消费品零售总额情况 （1）社会消费品零售总额与增长率的变化，与人均可支配收入比较（2）与其它城市对比 1.2.8人均消费支出构成情况 （1）消费支出构成 （2）与其它城市对比 1.2.9旅游发展情况 （1）国际、国内游客数量与变化率 （2）各类游客的来源地构成 1.3城市规划 （1）区域城市规划 （2）市区城市规划 （3）交通规划 （4）商业规划 1.4其他影响因素 1.4.1区域性政策
1.4.22008年奥运会 1.4.3人民币升值 1.5小结 2.0地块分析 2.1地理位置 （1）地块在城市的区位 （2）四至范围 （3）周边交通 （4）与主要商业、交通、文化设施的距离 2.2地块基本情况 （1）规划指标与用途 （2）可视性 2.3地块周边土地用途 2.4区域交通条件 （1）道路交通分析 （2）停车位 （3）地铁 （4）公交线路 2.5项目优劣势分析 3.0商业市场 3.1商业供应 （1）总体存量、各种业态分布量（零售、餐饮服务和批发物流三类，具体为
美食广场招商文案 封面 美食广场火爆招商 免装修费进场可营业 小投资大回报 美食广场32个黄金档口全城火爆招商，机会有限，先到先得！ 主要招商业态： （先空着） 招商热线： 地址： 微信二维码 封底 美食广场简介 美食广场2020年11月正式启动，位于亳州更具活力的传统闹市区——5层中庭，总面积2000平方米，标准摊位超过32个，可容客1000位消费者就餐，是亳州市区迄今为止更大的美食文化广场，美食广场已成为亳州老城区餐饮行业的一面旗帜。其意义在于：荟萃了亳州和周边地区美食的美食广场，是美食和文化的盛会，满足了人们既要精品、又要方便实惠的消费需求；开业后必将带动了商场的人流，为商场赢得了更多、更好的客户群，本身具有很好的盈利模式。商贸城共设计地上五层、地下一层，其中地下一层为约2万方的停车场，配定机动车、非机动车等2500多个车位，为美食广场运营带来配套服务。 入驻广场的4大理由 1、地段优势
想开店？想投资？先得选地段！ 一个区域只有一个核心商业圈，能在中心商业圈，还得位于商业圈的中心位置，那想不赚钱都难。大行广场位于亳州老城区核心商业区，项目位于亳州人民路与蒙城路交汇处位置，项目地块北靠亳州城市主干道人民路，西临蒙城路，南依亳州商贸城，东侧相邻宋汤河，与亳州市另一主干道魏武大道仅隔宋汤河。属于亳州老城区传统商业成熟的黄金地区，其数十年的商业中心圈是不可复制的地理优势，凸显其绝佳的开店价值。 2、业态优势 全业态规划，覆盖一站式生活所需；吃喝玩乐购一站式体验商业中心，项目汇集大行影城、儿童淘气堡、动漫城、美食广场（小吃）、品牌美食、服装百货等；从达到业态互相融合，互相补充，为消费者提供一站式的体验式生活所需。 3、管理优势 专业管理，确保商户持续经营；市场经营有保障，管理才是硬道理。自开业以来，项目一直不断加强管理团队建设；2020年9月，大行广场引进合肥先进科学的物业公司，加强物业现场管理服务；并在2020年10月坚强专业的招商运营团队人才，为项目招商稳商提供基础保障，也为项目的持续运营夯实基石。 4、人气优势 依托庞大的消费群体生活圈，并处在老城区核心商业中心，不仅仅覆盖周边社区生活圈，还覆盖亳州周边乡镇消费群体，可辐射周边40万消费者。自开业商场运营两年以来，商场客流量均值达到3万人次以上，保障了商户持续运营；为更好的项目运营，现针对项目进行改造升级，引进自带客流的商业业态；如电影院、儿童淘气堡、电玩城等业态。 5、推广优势 统一市场形象，统一宣传推广，统一营业时间，统一促销活动，整合所有商家的资源优势，
SOHO创享国际项目 招商、推广、销售工作推进内容及办法 【说明】智行天下自与SOHO创享国际合作2个半月来，项目落地执行工作因人员沟通、基础条件、规划变更、执行周期、审批流程等多方面原因造成了项目招商、推广、销售等方面工作严重滞后，为了快速推进SOHO创享国际招商、推广、销售工作，经过会议、沟通进行了梳理，找到现阶段紧急要推进工作内容，以及阻碍工作进展的问题，希望协助本创领导理清工作思路重点，审定解决问题，快速推动工作进展。 第一部分、招商 一、招商政策审批 1、李经理提出招商政策如下： （1）招商政策：免租金一年，协调政府减免相关经营税费一年。 （2）租金标准：租金每年递增5%。 负一楼：洗浴中心按800平米，底价50，报价80元/平米/月招租。 一楼名特小吃城底价160，报价200元/平米/月招租。 二楼按婚宴酒楼、咖啡屋、茶坊底价60，报价80元/平米/月招租。 三楼KTV歌城、健身房底价60，报价80元/平米/月招租。 四楼儿童游乐园、女子美容中心底价40，报价60元/平米/月招租。 物业管理费第一年按50%收取。 写字楼租金底价30，报价45元/月/平米。 旋转餐厅按照1元元/月/平米。 2、智行天下建议招商政策如下： （1）招商政策：进场保证金5000元，免租2年，免一年物业管理费，租金冲抵首付。（2）租金标准：租金每年递增8%。 负一楼：洗浴中心按800平米，底价30，报价50元/平米/月招租。
一楼名特小吃城底价80，报价120元/平米/月招租。 二楼按婚宴酒楼、咖啡屋、茶坊底价40，报价60元/平米/月招租。 三楼KTV歌城、健身房底价40，报价60元/平米/月招租。 四楼儿童游乐园、女子美容中心底价30，报价50元/平米/月招租。 写字楼租金底价20，报价40元/月/平米。 旋转餐厅按照1元元/月/平米。 3、推进办法：请冯总根据以上方案思考敲定。 二、招商业态布局图敲定 1、本创方业态布局图（附件一）我方同意无修改建议。 2、推进办法：请冯总敲定最终布局，我方制作招商手册，开展招商宣传。 三、招商物料制作 1、招商手册设计方案样稿审批及制作（附件二） 2、推进办法：请冯总敲定最终布局，我方制作招商手册，开展招商宣传。 四、招商宣传渠道： 1、白城日报软文（附件三：文案） 2、微信平台（附件四：发布渠道、发布价格）。 3、短信发布：（附件五：写字楼投资回报率文案、商业招商文案、发布价格）。 4、广播电台：（附件六：文案、价格）。 5、电视台：（附件七：文案、价格）。 6、派单。（附件八：设计样稿）。 7、成立白城川渝商会。 8、网站（附件九：发布价格） 8、推进办法：针对以上提供的文案、设计方案修改敲定。 五、招商的保障条件 1、招商经营保障 硬件软件保障：请冯总安排提供最终确定的项目。 经营保障：请冯总制定经营保障的条款、确定装修完工后的时间。
商业综合体策划方案 【篇一：商业综合体策划全案】 目录 第一章项目定位分析 (4) 第一节、项目地块属性分析 (4) 1、项目地理位置 (5) 2、项目地质、水文、气候情况 (5) 3、项目地形、地貌 (5) 4、项目的市政配套情况 (5) 5、项目周边城市配套情况 (5) 第二节、项目地块swot分析 (6) 1、优势 (6) 2、劣势 (6) 3、机会 (6) 4、威胁 (6) 第三节、项目定位 (7) 1、总体定位 (7) 2、项目的形象定位 (8) 3、产品定位 (8) 4、建筑风格定位 (9) 5、目标客户定位 (10) 6、物业管理定位 (11) 第二章项目规划设计 (11) 第一节、项目规划设计条件 (11) 第二节、项目技术指标 (12) 第三节、项目规划设计 (13) 1、规划设计理念 (13) 2、规划设计指导思想 (13) 3、总平规划设计布局要点 (14) 4、建筑风格设计 (14) 5、竖向空间设计 (14) 6、户型设计 (14) 7、景观设计 (15) 8、总平交通设计 (15)
9、供电设计 (15) 10、消防设计 (16) 11、防排烟 (16) 12、结构设计 (16) 13、给排水设计 (17) 14、通风设计 (17) 15、报警与联动 (18) 16、煤气设计 (18) 17、电话系统、电缆电视系统、广播系统、项目防盗对讲系统、闭路监控系统 (18) 18、项目配套设施 (18) 第三章项目价格分析 (19) 第一节、住宅市场定价分析 (19) 1、可类比住宅项目及参数确定 (19) 2、本地块比较价格计算值 (20) 第二节、商业市场定价分析 (20) 第四章项目投资估算与资金筹措 (21) 1、建设成本估算 (21) 2、静态总投资 (23) 3、动态总投资 (23) 4、资本金 (24) 5、资金筹借 (24) 第五章项目销售利润分析 (25) 1、初步产值利润分析 (25) 2、盈亏平衡分析 (25) 3、敏感分析 (26) 4、项目开发现金流量表 (27) 5、财务评价结论 (28) 第六章项目开发思路 (29) 商业建筑的开发思路 (29) 第一节、项目策划 (29) 1、市场调查 (29) 2、项目定位策划 (29) 第三节、项目设计 (30) 第四节、项目建设 (30)
大型Mall招商策划及招商计划实施 一、mall招商原则 开发模式直接关系到招商工作的主要内容，例如万达商业地产开发模式是与大商家沃尔玛建立合作联盟，招商的重点是半主力店和中小商家。 大型MALL招商之前，第一步组建商业运营公司负责招商和经营管理，对业态进行统一设计和管理，采用流水线模式，充分考虑不同业态之间的互补促进作用。 MALL统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理与业态管理"又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。 第一基本原则：要维护购物中心的产业经营黄金比例。大多数业内人士都比较认同零售、餐饮、娱乐55：20：25的这个购物中心产业经营黄金比例，此比例特别适用于超大型综合性的购物中心，招商要注意维护和管理好这个经营比例。 第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。 第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。简单地说，同业差异就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店进入。 第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。核心主力零售店尽量自营一部分或全部，发展商可以与知名商业管理公司合作组建经营公司，也可以吸收
优秀商业团队加盟，这样一可以加强经营控制力度，有利于购物中心长期经营；其次可增强其他商户与之合作的信心；第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。而招非主力零售商尽量以联营扣点为主、租赁为辅，这样也可以增强发展商对购物中心的整体控制力度，提升经营业绩。 第五基本原则：招商顺序原则。核心主力店先行，辅助店随后的原则；零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。 第六基本原则：核心主力店招商布局原则，从整体布局上有利于人流进入主力店，同时也便于从主力店向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。核心主力店的招商对整个购物中心的运营成败，购物中心辅助和配套店的引进都有重大的影响。一个超级连锁店或超级百货公司的入驻，常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用，其布局直接影响到购物中心的形态。购物中心特别是大型购物中心的核心主力店适合放在经营轴线（或线性步行街）的端点。 第七基本原则：特殊商户招商优惠原则。“以点代面，特色经营"是购物中心特别是超大型综合性购物中心的经营特点。特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃购物中心气氛之作用。例如深圳华侨城MALL购物中心就专门邀请三百砚斋，展示中国的砚文化。当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合。 第八基本原则：租赁经营采用放水养鱼的原则。因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做法，将整个购物中心作热，而后根据
商业综合体招商之道：如何吸引超市入驻？ 2014-06-17 08:57:14 评论(1)收藏联商手机客户端：零售业资讯随时看 ? ? ? 联商网特约评论：编者按：眼见得城市里越来越多的综合体耸立了起来，眼见得一个数万、数十万平米的商业楼盘空置，说到综合体招商，必谈主力店，主力店一是超市，二是百货。尤其是超市，被看做是综合体里最为吸引人气的业态。超市里面尤其是大型综合超市，沃尔玛、家乐福、大润发、人人乐、永辉、华润万家，以其强大的集客能力特别受到青睐。 现如今在这些大综超里做个拓展经理，那可是很幸福的事情啊。 可是现在搞商业地产的，是个有九个压根没有搞过商业。建好的商业地产项目，也是十个有九个压根不适合超市入驻。 有的商业地产项目选址在新区或者非传统商业区，希望超市聚集人气，说实话，这些地方新建小区入住率极低，开超市也是有一定的风险的。有句话说，有人的地方就可以开超市，问题是这里没有人，怎么开？ 有的商业地产主要配套是写字楼、酒店式公寓，而超市面对的主要客群是家庭，这样的商业地产，配套一个小型便利店就差不多了，一个几千上万平米的超市，怎么支撑得起？郑州郑东CBD七天地的超市，面积就不算大了，里面顾客寥寥可数。 还有的商业体位置确实不错，正经商业区，可是周边缺乏居民，靠逛街的人来购买，超市客单根本上不去，华润万家在西安大唐不夜城的店铺就是个例子。尽管周边还是有一些高档居民区，但是不夜城主要以商业、旅游为主的区域。 有的商业体位置还可以，比较适合开超市。但是商业体在设计修建时，没有考虑到超市对于建筑体的技术要求，建成后邀请超市一看，这里不对，那里不对，甚至有的根本用不成。 不是层高柱距不合理，就是电梯位置不对，要不就是承重要求达不到，或者缺乏货运通道和电梯。超市有生鲜部门，没有预留烟道、上下水，或者位置不对，等等等等，不一而足。还想让超市入驻，要不没有办法。怎么办？第一就是降租金，一降就是一年几百上千万，算下来，十、二十年就是上亿的租金没了。租金低、免租还不行，超市给张图，改造，甲方承担改造资金和施工，上千万又不见了。
苏州金门国际商业广场 招商简介 一、项目概况： 苏州金门国际商业广场位于苏州城市中心金门路核心地段，项目南面正对金门路，紧邻石路商圈和新区CBD，周边居民区众多。项目是苏州金门投资发展有限公司投资6亿元开发打造的大型综合商业广场，占地面积61亩，总建筑面积13.6万㎡，地上5层，地下1层，为全框架结构，柱间距为8米，每层建面约为21400平方米，地下停车室22000平方米，共有停车位1200余个。商场拥有货梯3部，观光梯4部，垂直电梯8部，自动扶梯32部，空调、消防等配套设施齐全。 项目地处苏州老城区，交通东西连贯，南北纵横，四通八达。通过项目及周边的公交线路有近30条，无障碍通向苏州各个角落。毗邻轻轨1号线站点，距离苏州绕城高速——西环高架快速车道入口仅数十米，与京沪高速等大交通网络相贯通，对外交通便捷，物流成本低廉。项目已经过一年多时间的运营和推广，在苏州市同类市场中具有高知名度和良好的竞争力。
二、商场定位： 本商业广场一二楼定位为小商品批零市场，三至五楼现全部空置，可定位为大型专业市场或集商务、娱乐、餐饮、文化、休闲等高
档时尚生活广场或高端服务业功能布局于一体的大型城市综合体项目。 三、招商、合作方式： 本项目共五层，一二楼为小商品批零市场，已整体开业，市场经营情况良好，本次为三至五楼计划整体对外招商。 项目三至五层为全框架结构，呈“7”字形布局，单层南北进深350米，东西宽100米，柱间距8米，每层层高为4.5米，楼板每平方米承重上限为500公斤。 项目三至五层目前全部空置，有直梯或观光电梯直达3-5层，可与1、2层业态及经营自然分离。楼层店铺大小可根据实际定位情况自由分配，商铺经营使用面积灵活可控，市场整体改造可塑性强。现计划引进有识之士共同打造商业综合体或专业市场，招商合作方式灵活多样，真诚邀请有识之士前来洽谈合作，共创辉煌！ 四、招商对象： 1、具有城市大型综合体管理经营能力的企业。 2、具有项目整体运作实力并具备城市大型综合体商业运营经验的公司。 3、其他有实力租赁整体项目的企业。 五、招商方式： 1、整体租赁，必须具备大型综合体运营经验的企业。 2、开发商提供房屋，诚邀商业运营公司操盘或合作，合作方式面议。
某购物中心商场春节前后营销活动方案-制度大全 某购物中心商场春节前后营销活动方案之相关制度和职责，购物中心商场春节前后营销活动方案一、活动背景1、商场业态组合还不完善、受台风商场恢复经营及西门修路影响、冬季海边天气不稳定影响,商场人流上不去,商家经营不理想,商家经营信心动... 购物中心商场春节前后营销活动方案 一、活动背景 1、商场业态组合还不完善、受台风商场恢复经营及西门修路影响、冬季海边天气不稳定影响,商场人流上不去,商家经营不理想,商家经营信心动摇,对催租工作产生极大阻力。 2、全市各大商场年前销售都不理想,都在年前后策划各种营销活动。 3、正处寒假及春节前后,是各行业的销售旺季,购物中心商场购物中心地处湛江最美的海滨,是春节市民必到之处,是我们做好商场销售的最好时机。 4、近期大型儿童乐园及汉堡王开业。 二、活动目标 1、提高商场的人气,提升各业态商铺的销售,稳定商家经营信心,缓冲商场的管理压力。 2、整合商场各业态,发挥商场的整体力量。 3、扩大商场的知名度与影响力。 三、营销策略 全场服饰+全场餐饮+娱乐优惠整体联动销售,各商家的优惠信息印刷成一份消费单张,也作为商场的消费攻略。增加顾客的消费欲;通过全场联动优惠让顾客了解商场各个品牌,减轻我们商场对商家宣传的猜疑解释压力。 四、活动主题 主题:潮过新年,潮吃、潮玩、潮购物购物中心商场--潮?生活 五、活动目标人群 主要目标消费群体:18岁-35岁潮流人士 六、活动时间 时间:2016年1月29日--2月22日(元宵节)共25天 七、活动方案 活动内容及方式: 全场的餐饮、服饰、娱乐(儿童)优惠,收集各商家的优惠分三大类别设计制作成为A4大小的单张(5万张),每个品牌的优惠券可以撕开交给商家作销售凭据,单张放在每个商家店面显着位置让消费者自由拿取。 1、餐饮类优惠 主题:潮吃,优惠美味到底 优惠方式: ① 代金券方式,如:z先生30元代金券,消费满100元减30元; ② 折扣卷方式,如:z餐吧8折卷,消费打八折; ③ 单品卷方式,如:z某式牛扒特价或套餐特价优惠; ④ 休闲餐饮优惠方式,如:贡茶某样样或几样单品原价15元现价9元或第二杯半价。 2、服饰类优惠
华润宁波万象城项目汇报R.O.C.H DIVISION
CCDI 介绍 CONTENTS 项目分析 CCDI 商业项目
INTRODUCTION CCDI介绍 CCDI集团由成立于1994年的中建国际（深圳）设计顾问有限公司发展而来，是隶属于中国建筑工程总公司的股份制公司，拥有工程设计甲级及城市规划乙级资质。十五年时间，CCDI从小型设计事务所成长为国内最大规模的多专业综合设计咨询机构之一,经历了创业、发展、改制、开拓的成长历程，并且这种成长还将不断继续……
发展历程COMPANY DEVELOPMENT 1999年，高交会展馆的建成，正式跨入深圳一线设计公司行列 2003年，股份制改造完成，确立了公司化发展方向 2003年，北京、上海分公司成立，开启向全国性设计公司发展的序幕2003年, 水立方中标，标志专业服务能力和企业品牌得到市场认可2004年，纽约分公司成立，迈出了向国际市场进军的坚实一步 2007年，确定了事业部结构，明确了专业化规模发展的模式 2007年确定了事业部结构明确了专业化规模发展的模式
服务与专长SERVICE & SPECIALTY 应对中国高速城市化进程中在经济、科技和文化上对专业服务的要求，CCDI积极探寻服务于城市长远建设的最优方案，我们在建筑楼宇、 轨道交通、医疗卫生和环境能源等领域，提供发展咨询、建筑设计、建设管理和程顾问等专业服务，帮助客户建立解决所有问题的途径轨道交通、医疗卫生和环境能源等领域，提供发展咨询、建筑设计、建设管理和工程顾问等专业服务，帮助客户建立解决所有问题的途径 。 在同行业中CCDI率先确定规模化、专业化、一体化、国际化的企业发展策略，提供从咨询策划、方案、初设、施工图到项目管理综合解决 方案的全面服务，能够胜任各种类型的建筑设计任务。 CCDI从整体设计的原则出发，在对社会、城市、技术及公众需求的综合考虑的基础上，充分理解地方性文化，致力于引导与提升大众对建CCDI从整体设计的原则出发在对社会城市技术及公众需求的综合考虑的基础上充分理解地方性文化致力于引导与提升大众对建筑艺术的理解，创作具有积极社会意义的作品。公司以客户及市场需求为出发点，积极创新，并对专业领域不断探索，全面提升面对复杂问题提供综合解决方案的能力。 目前公司业务遍布国内大多数地区，并已进入了中东、亚太和非洲等国际市场。每年公司的业务范围不断扩大，综合服务能力日渐加强， 是国内最具发展潜质的设计咨询公司。 内最发潜质的设咨询
xx市城市综合体项目招商方案 （讨论稿） 一、项目概况 1、项目背景及意义。xx市城市综合体项目地块位于东茶路南侧，环城东路东侧，南靠xx 溪，北靠主城区，是城东新区建设的核心区块。为提升城市文化内涵，进一步完善城市功能，构建xx城市地标性建筑名片，形成城市新格局，现将xx市城市综合体开发项目对外招商，欢迎有实力、有能力、有经验的企业参与开发建设。 2、目标定位。项目区块以城市新地标、城市新客厅为定位，规划建设成为服务设施完善、滨江特色突出、商业金融氛围浓郁、人居环境优良、都市文化集聚的现代城市功能区。 3、规划设计内容。根据《xx市城东区块控制性详细规划及城市设计》，项目以汇集五星级酒店、商业综合体（Mall）、商务办公楼等功能为一体的城市综合体为重点，并配套部分住宅。 项目必须建设成xx市地标性建筑，建筑造型应体现xx历史文化、山水城市的地方特色；按规划要求，高标准、高质量建设项目区域内的公共服务、基础配套设施项目。 二、项目选址及规模 城东综合体项目选址在环城东路以东、东茶路以南地块，总用地面积约xx9356.31平方米（2xx.9亩），其中1#商住用地22574.xx平方米，2#商业用地xxxx7.81平方米，3#商业综合体区块用地56544.87平方米，4#商住用地23333.49平方米, 5#商住用地23836.xx平方米，最终出让用地面积以国土资源局确定的红线为准。 三、项目建设控规指标 容积率：1#地块容积率控制在2.2以内；2#地块容积率控制在1.5以内；3#地块容积率控制在2.6以内，其中五星级酒店建筑面积不少于4万平方米、商业综合体（Mall）建筑面积不少于6万平方米、商务办公楼建筑面积不少于4万平方米；4#地块容积率控制在2.5以内；5#地块容积率控制在2.5以内。 建筑密度：1#地块≤40%，2#地块≤70%，3#地块≤60%，4#地块≤40%，5#地块≤40%。 绿地率：1#地块、4#地块、5#地块均应≥30%，2号地块≥xx%，3号地块≥xx%。 四、土地用途、使用年限及出让方式 城东综合体项目用地性质为商业服务业、居住用地，商业服务业用地使用年限为40年，居住用地使用年限为70年。土地出让方式为五宗地组合成一个标的物整体公开出让。 五、建设期限 建设周期：五星级酒店和商业综合体Mall为3年，配套住宅为5年。 六、招商政策： 项目建成投入运营后，由于后期运营管理、广告投入、市场推广培育等费用投资大。为有效促进该项目的成功落地，根据xx市人民政府《关于xx市区重大非工招商项目政策扶持的意见》（丽政发[2xx4]xx号）的文件精神，参照其他相关项目招商政策，现制定以下招商政策。 （一）政策依据 1、《关于xx市区重大非工招商项目政策扶持的意见》（丽政发[2xx4]xx号） 2、《中华人民共和国房产税暂行条例》、《中华人民共和国城镇土地使用税暂行条例》、《国家税务总局关于下放城镇土地使用税困难减免税审批权限有关事项的公告》（国家税务总局公告2xx4年第1号）、《xx市人民政府办公室关于开展土地集约节约利用工作的实施意见》（丽
商业综合体招商宣传方案 封面-封底：（2P） LOGO 封底：公司名称LOGO 山东鲁商物业服务有限公司 地址： 电话： 封二-扉页：(2P) 跨版设计：（设计诉求：以跨版展现此篇幅，突出一种回味过去的意味，此时还得体现客户的重要性，是他们与我们携手走过！） 行者，遍走四方；思者，深谋远虑；睿者，以领为先 文案：那一刻至今，我们携手同行，一路坎坷，一路歌…… 一路走来，我们欣慰有嘉，展望未来，我们任重而道远。 背负着一个使命，为客户赢得佳绩，一直在路上…… 1-2 公司简介 Brief introduction of company(2P) 山东鲁商物业服务有限公司是山东省商业集团总公司旗下大型地产
公司——山东省鲁商置业有限公司收购原济南银座久信物业服务公司、济南数码广场服务有限公司后成立的全资子公司，注册资金人民币300万元，公司具有物业服务二级资质，公司下设综合事务部、人力资源部、财务部和物业服务部四个职能部门以及七个项目服务中心，现有在编职工500多人。 公司主要经营范围涉及物业服务、房屋出租、庭院绿化、广告等业务，目前负责管理物业项目有：银座数码广场、银座花园、东营银座城市广场、莱芜银座城市广场、临沂沂龙湾、银座晶都国际、鲁商常春藤、泰安银座城市广场、青岛西海岸、济南全民健身中心、临沂凤凰城、鲁商国奥城等，物业服务总面积约500万平方米。 公司在日常服务过程中不仅导入ISO9001-2000质量管理体系，控制物业服务过程，还特聘请国际知名物业管理服务顾问公司——第一太平戴维斯物业顾问有限公司做为服务顾问，引进其先进的物业服务模式和管理经验，全面提升公司的管理水平和服务质量。同时公司还积极开展创评省、市物业管理示范小区工作，银座数码广场和银座花园分别荣获“山东省优秀物业管理大厦”和“济南市优秀物业管理小区”等荣誉。 按照新的发展战略，山东鲁商物业服务有限公司将秉承“品质物业服务供应商”的企业理念，以客户为中心，以服务为己任，以客户满意为目标，全力打造专业化物业服务团队，全面提升鲁商物业品牌价值，努力将鲁商物业打造成全国一流物业服务企业。
商业综合体营销策划纲要 1.0 整体概况及以后规划 1.1 都市概况 （1）区位 （2）历史 （3）产业进展状况 （4）交通 （5）经济圈概况 （6）行政区划 1.2 宏观经济 1.2.1 人口情形 （1）总人口、户籍人口的状况与变化趋势推测 （2）与其它都市人口的比较 1.2.2 GDP情形 （1）GDP的增长状况与趋势，与其它类比都市比较（2）人均GDP的变化，与其它类比都市比较 1.2.3 固定资产投资情形 （1）投资额与增长率的变化，各行业的所占比例分析（2）与其它都市对比 1.2.4 外资利用情形 （1）外资投资额与增长率的变化，各行业的所占比例分析（2）与其它都市对比 1.2.5 人均可支配收入情形 （1）人均可支配收入与增长率的变化 （2）与其它都市对比 1.2.6 人均消费性支出情形
（1）人均消费性支出与增长率的变化，与人均可支配收入比较（2）与其它都市对比 1.2.7 社会消费品零售总额情形 （1）社会消费品零售总额与增长率的变化，与人均可支配收入比较（2）与其它都市对比 1.2.8 人均消费支出构成情形 （1）消费支出构成 （2）与其它都市对比 1.2.9 旅行进展情形 （1）国际、国内游客数量与变化率 （2）各类游客的来源地构成 1.3 都市规划 （1）区域都市规划 （2）市区都市规划 （3）交通规划 （4）商业规划 1.4 其他阻碍因素 1.4.1 区域性政策 1.4.2 2008年奥运会 1.4.3 人民币升值 1.5 小结 2.0地块分析 2.1地理位置 （1）地块在都市的区位
（2）四至范畴 （3）周边交通 （4）与要紧商业、交通、文化设施的距离 2.2地块差不多情形 （1）规划指标与用途 （2）可视性 2.3地块周边土地用途 2.4区域交通条件 （1）道路交通分析 （2）停车位 （3）地铁 （4）公交线路 2.5项目优劣势分析 3.0商业市场 3.1商业供应 （1）总体存量、各种业态分布量（零售、餐饮服务和批发物流三类，具体为百货、购物中心、餐饮网点、批发市场、商品交易市场、物流基地以及乡镇商业街） （2）人均商业面积 3.2商圈分布 （1）各商圈区位、面积、特点综述
招商说辞
万德广场招商说辞 目录： 一、宏观经济 二、城区规划 三、开发公司 四、项目概述 五、答客问题 一、宏观经济 国内生产总值（GDP） GDP是最受关注的宏观经济统计数据，是衡量国民经济发展情况的重要指标。GDP 增速越快表明经济发展越快，增速越慢表明经济发展越慢，GDP负增长表明经济陷入衰退。根据国家统计局初步测算，2017年全年国内生产总值827122亿元，按可比价格计算，比上年增长%。 邹城是我国古代著名思想家、教育家孟子的故里，国家历史文化名城、中国优秀旅游城市、全国综合实力百强县市。全市总面积1616平方公里，总人口120万，辖16个镇街、2个省级经济开发区、895个行政村（居）。历史文化悠久。邹城有6000多年的文明史，各类文物古迹500余处，省级以上重点文物单位43处。资源能源丰富。煤炭地质储量41亿吨以上，年产原煤2000多万吨，年发电量达310亿千瓦时。交通区位优越。京沪铁路纵贯南北，新石铁路横穿东西，104国道、京台高速等10余条公路干线遍布全境；境内白马河与京杭大运河相连，水上运输可直达苏、沪、浙一带。2016年完成地区生产总值868亿元，增长%；地方财政收入亿元，增长%；固定资产投资亿元，增长13%。先后荣获全国十佳投资创业城市、全国食品安全示范市、全国社会文化建设先进市、全国粮食生产先进市、全国生态建设突出贡献奖等荣誉称号。 2017年，全市上下按照“加速经济转型、深化城乡统筹、增进人民幸福”工作
布局，以加快新旧动能转换为主线，以现代工业新城、孟子湖新区、优秀传统文化传承发展示范区、邹东生态示范区“四区同建”为抓手，聚力创新开放、改革攻坚，聚焦招商引资、项目建设，呈现出经济持续增长、民生明显改善、社会和谐稳定、政治风清气正的良好局面。全年完成地区生产总值亿元，增长%；固定资产投资亿元，增长%。完成一般公共预算收入亿元，增长4%。 为城市发展规划的重点。 这其中,改造老城区成为丰富城市职能,增强城市核心区承载力,提升邹城城市形象,满足群众期待的重要任务。老城区应以保护发掘、更新功能、有机疏解、优化交通和可持续发展为重点。其中有机疏散老城的行政办公、商贸金融、物流集散的职能,优化交通系统和空间环境,提升城市的综合服务能力。 将老城的原有结构和邹城的众多历史文化遗迹结合起来,形成能够体现邹城历史文化风貌的特色商业街区和传统生活街。逐步转移大型金融商贸至东城,引导优先发展商业服务、创意文化产业等关键性的设施,形成老城区特色商业中心。 从《邹城市总体规划》中看到,在老城区升级改造的具体设计理念中,塑造具有邹城地方特色和历史文化魅力的老城总体形象,使之成为一座宜居、宜游、宜业的充满活力的老城。平阳西路、庙前街、岗山中路、太平路等商业街道的具体措施为,突破层皮结构形成主轴空间,通过道路、步行道将人流引入街区内部,减少主干路交通冲突,街道加强绿化种植。在这一区域,将形成市级商贸中心。 三、开发公司 公司简介 万德集团下设10个支公司和分公司，总注册资金亿元人民币。自2003年开始进
大泽·中心广场2016年全年营销方案 大泽·中心广场将在2016年以全新的面貌，走出一条具有自身特色的营销创新之路。全力塑造大泽·中心广场品牌标识（全年营销计划）与文化标识（精彩周末系列活动），在2016年中，朝着更高的销售业绩，更快的推广速度，更强的品牌影响力而努力，达到并巩固大泽·中心广场在吴家山地区的潮流风向标地位。 一、全年营销时间节点安排： 在全年营销计划中，大泽·中心广场拟将任务分解、分配为五个步骤完成。通过重新整合驻场商户资源，积极调动商户的主观能动性，在商户间建立普遍的异业联盟，发挥大泽·中心广场的平台作用。真正做到商场搭台、商户唱戏。 （一）全年准备期：2016年1月-2016年2月期间，大泽·中心广场将制定全年营销计划，并将“元宵节活动”作为第一阶段的时间节点，走出全年营销第一步。 （二）商户磨合期：2016年2月-2016年6月期间，大泽·中心广场将举办形式多样的促销活动、特色活动，让部分中小商户、新进场商户了解、熟悉商场促销运营模式，尝试联合同品类商户进行共同推广，尝试帮助商户建立异业联盟，并将“端午节活动”作为第二阶段的时间节点，检验各商户合作效果，为下阶段活动开展做好铺垫工作。 （三）调整培训期：2016年7月-2016年8月期间，大泽·中心广场将根据上一阶段产生的问题，对商场营销活动，商户营销模式，异业联盟运营情况
进行调整，并将“夏季奥运会”这一长效促销活动作为第三阶段的时间节点，为下一阶段商户全面推广合作打好基础。 （四）全面推广期：2016年9月-2016年10月期间，大泽·中心广场将联合已有驻场商户进行广泛推广，充分利用传统平面广告、新兴移动端广告、人力推广模式等多种推广方式，对大泽·中心广场进行全方位立体包装，并将“中秋节、十·一双节促销”作为时间节点，全力做好促销活动的聚客、落地工作。 （五）年末冲刺期：2016年11月-2017年1月期间，大泽·中心广场将带领驻场商户，全力冲刺年底销售，并将“圣诞节、元旦节双节促销”作为时间节点，全面验收大泽·中心广场2016年全年营销计划成果，为开展2017年营销活动做好铺垫工作。 二、全年营销活动时间安排 大泽·中心广场将根据2016年各月节日节点，开展形式各样的促销活动与特色活动，确保每个季度都有促销活动，每个月都有活动，每个活动都有亮点。 （一）、全年促销活动时间排班表
城市综合体商业地产招商方案 一．正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为特色业态。 我们的开发目标是：、 利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商业价值，成为总体价值最高的深圳特色购物中心，不仅能够出售到较高价格，而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的中心。 酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到元，通过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业，最适当时机可以整体出售。
正中商业广场项目要实现五出：出人才出机制出品牌出网络出思想。 通过正中商业广场树立正中集团品牌，实现企业可持续发展战略目标。 面对世纪商业娱乐化的大趋势，我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。 根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二．业态规划与商业布局 略 招商的过程就是落实业态方案，招商的成功标志有两点： .业态组合具有竞争优势。.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益以上，特别是整体出售商业物业时候，显得更为关键。 三．招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。配备参与式娱乐设施
婚礼殿堂及白领演艺中心 层热带雨林餐厅平方米，东来顺酒家，平方米海港城大酒楼，快餐性质达到平方米：面点王平方旗舰店，韩国烤肉平方，三家店平方米，新浩健康中心平方米 层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场，儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场（国美、永乐家电作为备选）平方米特色餐饮，麦当劳 层平方米特色餐饮 意大利餐厅 层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货，美国五百货，北京王府井百货等知名百货企业平方米特色餐饮，锦江拉丁餐厅，南美特色的餐饮——“巴西烤肉” 或韩国烤肉。 一层平方米 男女装国际名店：化妆品：莎莎国际旗舰店，引进数百种化妆品尖端电子产品：、三星专卖店成都谭鱼头平方米特色餐饮，星巴克负一层家乐福或吉之岛等中高档超市平方米国际名店平方米白领音乐吧及音像店平方米，引进及面点王 负二层平方米左右美食广场，深圳书城宝安店平方米（图书音像），利用等待地铁的便利，休闲书店将成为深圳喜欢的去处。屈臣氏平方米设在负二层。中华饮食文化广场荟萃：广东、成都、南京夫
购物中心的招商工作流程: 制定招商工作计划 （项目整理招商部署） 市场调研 居民生活水平调研 商圈同业态店 调研 商圈内商品调研 租金费用水平调研功 能服务性设施调研 制定商品结构 制定租金标准 双方签定合同收取费用 商户提供装修方案及效果图 核审装修方案及效果图 T 与店面物业沟通 联系、沟通商户 T 提供招商资料 f 填写招商登记表
装修、备货、组织开业T 人员培训 重点商户的跟进回访 1、项目整体招租部署 在项目正式招商前，开发商应该对购物中心做出整体性、统一性的主要招商策略、招商手法、招商时间等整体组建工作安排，如目标商户是属于哪一种，是否适合项目的定位，是否迎合目标消费群体的消费需求，是否具有一定的市场占有率、是否有潜在的生存力支持等，这些问题的解决与否对项目的招商成功与否都是至关重要的。 2、市场调研：市场调研主要分为5个方面 2.1、居民生活水平调研：针对本地区内的人口数量、人口密度、教育水平、职业状况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等进行调研以确定该地区的市场定位。 2.2、租金水平调研：本地区各类商业设施租金水平、联营扣点的调研。通过此项调研分析，为我公司的租金水平、联营扣点的制定提供依据。 2.3、功能服务性设施调研：对商圈内的功能服务性设施布点情况、经营情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。 2.4、同业态竞争店调研：对城市内同业态商店进行商店布局、商品组合、客流经营状况的调研。为我们的招商建立基础数据。
2.5商品调研：对商品的品种、品牌、价格、价位、销售情况进行调研。为我们 的招商建立基础数据。 3、建立商品结构：根据调研结果及本店的市场定位，建立商品结构表，确定招商范围及品类、品牌。 4、建立商品档案库：根据调研数据，建立商品档案库。商品档案库的信息应包含商户名称、代理品牌、销售级别、联系电话、联系人、销售情况等内容。是招商工作的重要基础工作。 5、确定商店平面布局：根据商品结构表，按照商品品类，由总部市场部制定出商店的平面布局图。 6、制定级差租金：根据市场调研数据和保本租金标准以及本店的平面布局图，制定本店的级差租金标准。 7、联系、沟通：根据商品档案库的资料来源，与拟招商户进行联系和沟通。 7.1、提供我公司的招商资料； 7.2、介绍公司的发展及未来 7.3、介绍我公司在本地区的发展计划 7.4、介绍我公司目前招商商店的情况、市场定位、开业计划、商店布局、与其合作的打算及合作方式等情况。 7.5、初步交流合作意向。 & 考察、评估：据有合作意向的商户，需进行生产、经营情况实地考察，主要是考察商品品种、价位、现场管理、行业利润、位置、经营面积、公司实力等。 9、谈判、签定合同：在有合作意向的前提下，进行实质性的谈判和签 定合同。详见？合同（协议）签定及填写规范？ 9.1、确定位置和面积：位置的确定需根据商店的平面布局图，按照商品的类别来确定。面积的确定需商户和我方人员在经过对预期的销售、成本、租金、利润的分析基础上来确定。 9.2、租金及费用介绍：招商经理和商户要对租金收取标准、收取时间、计算方法进行交流；对商户应承担的费用一一告之，包括水、电费、物业管理 费、PO S^租赁使用费、广告费、人员培训费、保证金等。便于商户进行统核算。商户应承担的押金有：房间钥匙、PO S^、员工工牌、装修押金。