新木桶原理的启示2010
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新木桶原理的启示2010-07-17 22:36
木桶理论的最初含义是指：—桶装水的多少，取决于最短的一块板子。
新木桶原理是指一只木桶能够装多少水正常情况下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取决于三方面的因素：第一、是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。
第二、是木板与木板之间的结合是否紧密。
第三、是有一个很好的桶底。
第一个因素大家好理解；但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样如果没有好的桶底，盛水只能是空想，这就是新木桶原理。
前几天，有个朋友推荐了几篇文章给我，很经典。
其中之一，用一支登山队的简单故事阐述了一个深刻的结论——一个人独自行走，会走得很快，但多人结伴而行，才能走得更远。
这让我想到了“新木桶原理”，有时候人真的很矛盾，有很多事情或者想法，因为很多方面的顾忌而不企与人分享，自己一个人在慢慢地做。
但是时间不等人，等到真的做好之后，突然发现它已经远远失去了当初预计的价值，已形同鸡肋，食之无味，弃之可惜。
而实际上，这里所缺失的就是团队合作。
团队合作最基本的条件便是要与团队中的成员达成信任与认同。
如果团队中连最基本的信任都没有，那么合作肯定不是全身心的。
即便是勉强达成共识，那也极为脆弱，经不起历练，最后肯定没有赢家。
认同感也很重要，它意味着团队成员能为同一目标而努力，对团队的前景有着相当的共识。
信任与认同相辅相成，互为补充，互为促进。
团队合作的价值就是为了双赢或共赢，这当中可能会发生预期收获减少，但其背后的价值却不可小视。
首先，能节约时间与精力，能在较短时间内实现预期目标，实现急需成果。
虽然这当中因为合作而与队友分享果实，但可能出现1+1>2的结局，而且还能为未来的社会活动添加一个合作者；其次，能在实现预期目标的过程中，与队友的思维得到交流，
极易生产智慧的火花，能互学其长，弥补或摈弃潜在的不足；再次，能在团队合作中积累知识，为以后的目标和利益打下基础。
团队合作并不是非要在工作中体现，其生活中处处可见。
比如家庭、婚姻，等等。
团队配合一直都在你的生活当中，你大可不必视其神秘和高深，其实你一直是团队合作的受益者和高明的队员。
我们很多人都参与过扑克中的“打拖拉机”游戏，实际上，这个游戏就是一个团队协作的典型例证。
当有些同事随机组成一个对家时，我们发现他们大都成绩不佳，打牌套路、风格上的差异，会使他们无法相互揣摸心意，无法彼此认同，大家都很想赢，但是配合起来却总是别扭，不能发挥牌势的优势。
只有长期配对的牌手，他们才得心应手，打出精彩的牌局。
我觉得，无论是打牌，还是踢足球、打篮球，抑或是我们的教育教学活动，只要是团队比赛，不是一个人有一手好牌、技术好就可以了，你一个人能比得过对手三个人、甚至更多人吗？是个团队，要想赢，就要相互认同、包容。
这就是新木桶原理的启示，《走得快和走得远》故事中的托尼便是例子，他因为嫌队伍走得慢而脱离了团队，结果付出了一条腿的代价，并因此而告别了他喜欢的登山运动。
再像教研，无非也是一个交流、沟通、提高的双赢甚至共赢的过程
每个人都有自己的风格和想法，可能彼此差异很大，而想要在一个团队里高效合作，就需要开诚布公，彼此深入了解性格和习惯，相互牵就。
他的牌好，或者做庄时，可能我就要牵就他的打法，反之亦然。
每个人都要有所定位，不要一味的在努力表现自己，而要发挥自己在团队中的适当作用。
