协同管理体系

慢病协同管理体系

慢性疾病协同管理体系是为了提高患者慢性疾病的管理效果和生活质量而建立的一套管理机制。本文介绍了慢病协同管理体系的构建框架及其主要组成部分。

一、慢病协同管理体系的构建框架

慢病协同管理体系的构建框架主要包括以下几个方面：

1. 政策支持：制定相关政策，明确慢性疾病协同管理的目标和任务，并提供相应的政策支持。

2. 信息化建设：通过建立慢病信息化平台，实现患者信息的共享、医疗资源的调配和医患之间的有效沟通。

3. 专业队伍建设：培养和提升慢病管理专业人员的能力，建立多学科协同工作机制。

4. 科学评估：建立科学的慢病评估体系，对患者的健康状况和治疗效果进行定期评估，为患者制定个性化的治疗方案。

5. 预防控制：加强慢性疾病的预防和控制工作，包括宣传教育、健康促进和社区干预等措施。

二、慢病协同管理体系的主要组成部分

1. 健康档案管理：建立电子健康档案，记录患者的基本信息、检查结果、病史等内容，实现患者信息的有效管理和共享。

2. 医疗资源整合：通过整合医疗资源，优化患者就医流程，提高患者的就医便利性和就医效果。

3. 患者教育和管理：开展慢病患者的教育和管理工作，包括生活方式指导、药物使用指导、心理支持等，提高患者的自我管理能力。

4. 医患沟通协作：建立医患沟通协作机制，加强医患之间的互动和交流，促进医患共同参与慢病管理。

5. 定期随访和评估：建立定期随访和评估机制，对患者进行定期随访，评估患者的健康状况和治疗效果，及时调整治疗方案。

6. 社区卫生服务：加强社区卫生服务的建设，推动基层医疗机构的能力提升，为患者提供更便捷、高效的医疗服务。 通过建立慢病协同管理体系，可以实现患者的全程管理和个性化治疗，提高慢病管理的效果和生活质量。

四体系合一 推进协同管理

一、构建“四位一体”合规管理体系重大意义

1、构建合规管理体系是推进依法治企的迫切要求

大力推进中央企业深化改革、加快转变发展方式、实现做强做优做大等战略部署和深化全方位对外开放，对中央企业法治工作既是机遇更是挑战。落实国务院国资委建设法治央企“一个升级、两个融合、三个转变、五个突破”部署要求，需要不断深化合规管理体系建设，更加注重在法治轨道上开展经营活动，切实做到依法决策不踩红线，合规经营守住底线，切实保障企业经营管理活动依法合规。

2、构建合规管理体系是适应法治环境的内在需要

社会主义市场经济本质上是法治经济，国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分。油田作为大型国有骨干企业，肩负着重大的政治责任、经济责任和社会责任。油田的行业特点、业务规模、体制关系和社会影响，决定了其合规风险高、防控难度大、管理要求严。构建合规管理体系是油田依法经营、诚信经营，依法治企、合规经营的一项重要工作，是确保油田持续健康、稳定、高质量发展的重要保障。

3、构建合规管理体系是推进高质量发展的必由之路

企业生存发展必须以法为矩、依规而治，不断提升依法依规治企能力，这是世界领先企业不可或缺的“软”实力。当今世界处于百年未有之大变局，经济处于后金融危机深度调整期，中国经济全面步入“新常态”发展通道，“碳达峰、碳中合”推动全球能源结构持续调整，油田勘探开发一体化、生产经营一体化、投资成本一体化、价值效率最大化战略的深入推进，构建合规管理体系是油田高质量发展的必由之路。

二、构建“四位一体”合规管理体系的主要内涵

深入贯彻中央全面依法治国基本方略，落实推进高质量发展决策部署，打造治理完善、经营合规、诚信守法的法治企业，大力构建“四位一体”合规管理体系，横向上突出“四位”，即完善组织体系建设、加强制度建设、落实工作机制、培育合规文化；纵向上突出“内部管理一体化”，即合规、风险、内控、制度管理一体化。形成以合规管理实施细则为核心，诚信合规管理手册、合规行为规范、专项合规管理指引为基础，重点业务事项和岗位合规管理手册、合规风险清单、岗位合规职责为补充的合规管理制度体系。

集团内部资源协同效应管理体系的构建

1 来源：《现代企业》2017年第04期

组建集团的根本战略意图是获取整合后的协同效益，即发挥“1+1>2”的效应。集团内部资源的协同是指按照集团的战略，通过集团总部的协调，将成员子公司的资源整合在一起，相互支持、相互协调，促进资源的合理有效配置与高效利用，形成整体竞争优势，实现集团整体效益最大化的目标。同时通过改善或优化关键业务运作流程，增加或放大各部门协调耦合的整体功能，提升集团规模化经营条件下的专业化水平。

一、集团企业在资源协同方面普遍存在的问题

“大而不强，集而不团”是目前大多数集团企业的现状。集团在资源协同方面的问题主要表现在：各个成员企业在经营理念、经营模式、业务模块上都有各自为政的倾向，相互独立，导致集团资源的利用效率不高、知识共享平台不健全、协同效应不显著。

1.各子公司各自为政，集团内部资源协同步履维艰。集团内各子公司所处的位置并不对称，资源并非均匀或随机地在其中配置、流动，各子公司由于对各自利益的追逐而导致相互之间资源的竞争，难以产生集团的协同效应，相互间易产生玻璃门等隐形障碍。问题的主要症结可能有：主观上各子公司易站在各自利益角度，不愿分享自己拥有的资源；客观上在资源协同上有时会存在诸如需要招投标、防止关联交易等政策的限制。

2.协同成本过高，易发生负协同效应。内部资源协同需要成本，如何做到协同收益大于协同成本，这是集团在推进内部资源协同时必须要面临并解决的问题。集团开展内部资源协同管理，容易出现导致负协同效应的事项：如内部资源利用时易产生的关联交易及同业竞争风险、内部利益冲突、内部风险传递等增加协同成本的负协同效应，这将阻碍并削弱集团内部资源的协同效应。

二、 集团内部资源协同的主要方式

1.人力资源协同。人力资源协同是内部资源协同的核心与纽带。人力资源作为集团的核心竞争力之一，地位至关重要，集团必须要配置、合理调配子公司的班子成员、技术干部、业务骨干，实现集团内部人才自由流动。如集团可以按需统一调配、统一使用专业人员组建克坚攻难专项工作小组。

五责协同责任体系

五责协同责任体系是一种企业内部管理模式，旨在建立包括领导责任、部门责任、岗位责任、个人责任和社会责任在内的全方位责任体系，确保企业各项活动的合法合规性和安全稳定性。五责协同责任体系的有效实施，可以提高企业管理效率、降低企业风险，为企业可持续发展打下坚实的基础。

首先，领导责任是五责协同责任体系中最为重要的一项责任。企业领导层要树立以进一步改善企业社会责任为核心的企业文化，形成顶层设计、统一规范、全员参与的五责体系管理模式。领导层应该发挥好企业管理的主要责任者，为企业的合法合规运营提供有力保障。同时，领导们还应该引导企业员工树立正确的职业道德和个人价值观，通过提高员工的素质和道德水平，形成社会责任意识，促进企业社会责任的实施。

其次，部门责任是企业五责体系的重要组成部分。部门领导要根据企业目标制定职责和绩效指标，负责制定特定部门的安全、品质管理标准，保证部门的运营符合国家法律法规的要求。同时，部门要加强根据职业道德规范制定的行为准则的宣传和培训，促进企业员工形成团结、勤奋、责任感强的工作氛围，从而确保企业每一个部门的运营安全可靠。

再次，岗位责任是企业内部管理的基本要求。企业应该根据不同岗位的特征制定实质性的工作要求和规章制度，确保员工能够全面了解工作的操作细节和安全风险。同时，岗位责任还体现在员工个人的职业素养和责任感上。员工应该在工作中不断提高自身素质和职业技能，做到爱岗敬业、忠于职守，保护企业利益和生产资产的安全和稳定，发挥个人所长为企业创造更大的价值。

除此之外，个人责任也是企业五责协同责任体系不能忽略的一部分。在这里，每一个员工都要承担管理层或部门所制定的工作标准，遵循职业道德规范，确保自身工作的安全、稳定和正常运营。员工应该积极主动地参与企业领导所制定的企业社会责任活动，为企业的可持续发展作出自己的贡献。

最后，社会责任是企业五责协同责任体系的总体要求。企业应该积极履行自己的社会责任，为保持和谐、稳定的社会环境作出努力。企业要对自身的经济、社会和环境影响进行全面评估，开展诸如环境保护、社会公益等活动，推动可持续发展。只有做好社会责任，企业才能够建立起美好形象，在市场竞争中占有优势。