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降本增效合理化建议降本增效合理化建议10篇降本增效合理化提议（一）：1、实验精细化办理，压缩办公经费。
办公室尽量少开空调，利用自然风透风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利康健。
下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要举行断电，制止待机耗电。
办公打印机除须要景象，提倡双面打印，严禁用空缺纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。
办公设备使用经常会出现一些小妨碍，出现此类题目不要立即报修，能够自我从网上查原因学习简朴的维修本领，对自我所使用的设备能够做到简朴妨碍清除，低落维修本钱。
站内对需维修的设置装备摆设以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修用度。
3、集思广益，一人献一计。
和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化发起举行采取和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。
我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。
”这体现出我们国家对节俭的器重水平，但随着当代生存条件的进步，人们的头脑已产生转变，讲排场好面子使得人们不再乐意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，顺手的一个关灯行动，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监视小组，创建长效机制。
成立监督小组进行定期或不定期查抄，使降本增效恒久做下去，做到全员化全方位的实验。
使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种风俗。
6、控制出车次数，公道节俭油耗。
需要公车出去管理的变乱要有筹划，一条线路的事一次办完，司机要提前计划门路，只管即便不跑冤枉路。
认真审核车辆耗油量与公里数的比例干系，确定燃油消耗数目。
严禁公车私用。
降本增效合理化提议（二）：食堂部：1、淘汰公车利用。
领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方法，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按尺度查对并举行阐发，严禁私车公用，低落公车油耗。
降本增效合理化建议一、降本增效的必要性面对竞争激烈的市场，企业如同在刀尖上跳舞。
降本增效，不仅是口号，更是生存的必需。
用简简单单的话来说，控制成本、提高效率，才能让企业在风雨中立足。
随着市场环境的变化，传统的经营模式已经不再适用，必须与时俱进。
1.1 理解成本的构成首先，了解成本的构成就像是在解密。
原材料、人工费用、运营成本，处处都是支出。
许多企业在这方面缺乏细致的分析，结果就是“钱进了黑洞”，最终无法见到成效。
通过对各项成本进行细致的梳理，找出高成本的根源，才能有的放矢。
比如，原材料采购时如果能集中采购，直接与厂家对接，不仅能省下不少中间环节，还能享受到更多的优惠。
1.2 提高员工的积极性再者，员工是企业最宝贵的财富。
提高员工的积极性，就像给企业注入了新的活力。
很多时候，企业在降本增效方面忽视了员工的意见。
其实，前线的员工最了解日常操作的细节，他们的反馈可以帮助企业发现问题。
在鼓励员工提建议的同时，可以设立奖励机制，激励大家积极参与。
一个有干劲的团队，才能更高效地运作。
二、创新思维的重要性在降本增效的过程中，创新思维不可或缺。
老旧的思维方式如同一条绳索，束缚了企业的发展。
只有打破常规，才能找到新的出路。
2.1 引入新技术科技的进步为企业提供了新机遇。
引入自动化技术、信息化管理，不仅能够节省人力成本，还能提高生产效率。
例如，使用智能软件进行数据分析，可以让企业迅速发现问题并加以解决，避免了传统人工审核的繁琐。
而且，信息化的管理能够让决策更加科学，有据可依。
2.2 拓展线上渠道互联网时代，线上渠道成为新的风口。
许多企业依然固守传统的线下销售模式，错过了大好机会。
开设网店、利用社交媒体推广，不仅能降低运营成本，还能扩大市场覆盖率。
如今，消费者更倾向于线上购物，抓住这一点，企业才能立于不败之地。
2.3 打造灵活的组织结构传统的组织结构往往臃肿，不够灵活。
企业需要根据市场变化及时调整，打造灵活的组织结构。
【降本增效合理化建议】降本增效合理化建议【通用2篇】降本增效合理化建议篇一1、减少公车使用。
领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。
2、严把材料维修配件及设备设施的购入，所有购置材料严格审批，实施零库存管理；3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不浪费一滴水，一度电，随手关开，复印机控制使用，减少纸质文件，多用电脑办公平台。
打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公；4、物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换为辅，尽可能外围转自修，对部分维修任务可实行个人承包制，实行业绩挂钩兑现，大大节俭材料成本；5、餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。
在购买原材料上，定计划定数量，每日对所购入和售出的食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费；6、部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对部分岗位实施承包，比如维修保洁门卫等，实施经济职责制考核，提高大家工作进取性；7、成立“降本增效”成本管理考核组，对各单位执行情景进行监督考核，奖优罚劣，杜绝浪费现象，建立“降本增效”活动长效机制，使增收节支做到全员化全方位全过程，触及中心日常工作的每个方面。
降本增效合理化建议篇二一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。
无申购单及产品不符要求者严禁入库。
二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查打扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资安全合理利用。
三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单，根据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料；保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员按照出库单，根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记，月底汇总交至财务部门。
四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报，采购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购，最大限度的降低库存。
降本增效合理化建议六篇一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。
“企业兴衰，人人有责”。
全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。
工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。
办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。
培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径。
应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程。
只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了。
降本增效合理化建议降本增效，是企业持续发展的重要战略，也是企业提升核心竞争力的关键。
在当前经济环境下，企业面临着前所未有的压力，降低成本、提高效率，成为了企业追求的目标。
为此，我提出以下几点降本增效的合理化建议：一、优化组织结构企业应根据业务发展需要，不断优化组织结构，提高管理效率。
对于部门设置不合理、职责不清、工作效率低下的情况，企业应当进行调整，简化流程，提高工作效率。
同时，企业还应加强对员工的培训，提高员工素质，提升整体运营效率。
二、加强成本控制1. 原材料成本控制：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料价格的优惠。
同时，企业还应关注原材料市场的变化，及时调整采购策略，降低原材料成本。
2. 生产成本控制：企业应采用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低生产成本。
此外，企业还应加强对生产设备的维护，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。
3. 管理成本控制：企业应加强对各项费用的管理，特别是管理费用、销售费用和财务费用。
通过合理配置资源、降低不必要的开支，降低管理成本。
三、提高产品质量产品质量是企业的生命线，提高产品质量，不仅可以提高企业的市场竞争力，还可以降低企业的售后服务成本。
为此，企业应加强产品质量管理，建立健全质量管理体系，确保产品质量的稳定。
四、加强研发创新研发创新是企业发展的重要驱动力，企业应加大研发投入，提高研发创新能力。
通过新产品、新技术的研发，企业可以扩大市场份额，提高产品附加值，从而实现降本增效。
五、加强人力资源管理人力资源是企业的宝贵财富，企业应加强人力资源管理，提高员工的工作积极性和创造力。
为此，企业应建立健全激励机制，鼓励员工创新、节能减排，实现企业可持续发展。
六、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，企业应加强企业文化建设和传播，提高员工的归属感和忠诚度。
通过企业文化的作用，企业可以形成良好的内部氛围，促进员工团结协作，提高工作效率。
总之，降本增效是企业持续发展的关键。
关于食堂降本增效合理化建议
食堂降本增效是一个重要的议题，以下是一些合理的建议：
1. 优化采购：定期进行市场调研，了解食材价格，与供应商建立长期合作关系，争取拿到更低的价格。
集中采购，减少采购次数，降低运输成本。
2. 标准化操作：制定详细的菜谱和操作规范，减少浪费。
标准化操作还能提升效率，减少厨师等人员技能对成本的影响。
3. 食材管理：建立严格的食材管理制度，包括食材的储存、领用、报损等，减少食材过期、损坏等造成的浪费。
4. 减少食物浪费：通过合理配餐，避免食物浪费。
对剩余食物进行合理利用，比如做员工餐等。
5. 节能减排：合理使用电力、燃气等资源，例如及时关闭不使用的厨房设备，使用节能型厨房设备等。
6. 提高员工素质：对员工进行定期培训，提升工作效率和食品卫生安全意识，从而降低出错率和投诉率。
7. 合理排班：根据食堂使用情况，合理安排工作人员的班次，提高工作效率，降低人力成本。
8. 引入新技术：例如引入自助点餐系统、智能结算台等，提升食堂工作效率，减少人工成本。
9. 建立反馈机制：收集员工对食堂的意见和建议，持续改进，提升满意度。
满意度高的食堂能减少浪费，提升效益。
10. 开展节约活动：比如定期举行“节约周”之类的活动，鼓励员工参与到降本增效的行动中来。
以上建议仅供参考，具体措施需要根据食堂的实际情况来定。
降本增效合理化建议10篇降本增效合理化提议（一）：1、实行精细化管理，压缩办公经费。
办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。
下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。
办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。
办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。
站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。
和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。
我们每个人会背的第一首古诗应当都是谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。
这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与光盘行动……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。
成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。
使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。
需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。
认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。
严禁公车私用。
降本增效合理化提议（二）：食堂部：1、减少公车使用。
领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。
降本增效合理化建议在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战，降本增效成为了企业持续发展的关键。
以下是我提出的一些降本增效合理化建议，希望能为企业的发展提供有益的参考。
一、优化人力资源管理1、合理定岗定编对企业的各个岗位进行详细的工作分析，明确岗位职责和工作流程，根据实际业务需求合理定岗定编，避免人员冗余。
同时，定期对岗位设置进行评估和调整，以适应企业业务的变化。
2、提高员工效率加强员工培训，提升员工的业务技能和综合素质，使员工能够更加高效地完成工作任务。
建立有效的激励机制，鼓励员工积极创新、提高工作效率。
例如，可以设立绩效奖金、荣誉奖励等，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
3、灵活用工在业务高峰期，可以采用临时用工、兼职用工等灵活的用工方式，满足企业的人力资源需求，同时降低人工成本。
此外，还可以考虑将部分非核心业务外包给专业的服务机构，提高业务效率，降低管理成本。
二、加强采购管理1、优化供应商管理建立供应商评估和选择机制，选择优质、可靠的供应商，与其建立长期稳定的合作关系。
通过集中采购、联合采购等方式，提高采购规模，增强与供应商的议价能力，降低采购成本。
2、加强采购计划管理根据企业的生产经营计划和库存情况，制定科学合理的采购计划，避免因采购过量或不足造成的浪费和损失。
同时，加强采购合同管理，严格控制采购合同的执行，确保采购质量和交货期。
3、推行采购信息化利用信息化技术，建立采购管理系统，实现采购流程的自动化和信息化，提高采购效率，降低采购成本。
通过采购管理系统，可以实时掌握采购信息，进行采购数据分析，为采购决策提供有力支持。
三、降低生产运营成本1、优化生产流程对生产流程进行全面梳理和优化，消除生产过程中的浪费和不合理环节，提高生产效率，降低生产成本。
例如，通过精益生产的方法，减少生产过程中的库存、等待时间和运输成本。
2、加强设备管理建立完善的设备管理制度，定期对设备进行维护和保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。
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降本增效合理化建议（通用9篇）在当下社会，接触并使用建议书的人越来越多，使用正确的写作思路书写建议书会更加事半功倍。
你所见过的建议书是什么样的呢？下面是美丽的编辑为家人们整理的降本增效合理化建议（通用9篇），欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
合理化建议书篇一银行合理化建议书范文尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在支行这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。
为支行的发展提供不竭的动力。
作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地分庭而治以营业部为例。
目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。
其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等一手信息都掌握在营业网点中。
但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。
(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。
网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何。
同时基于服务等因素，也不能过多干预。
由此，因为对维护情况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的流失。
) 另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，也必然是势单力薄，孤掌难鸣。
在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依赖产品和服务是不能够求胜的。
因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普通客户的服务。
想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。
所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的支持与配合，也很难完成。
基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的积极作用。
同时，提供一个渠道，将网点发现的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推进机构存款增长。
降本增效合理化建议10篇降本增效合理化提议（一）：1、实行精细化管理，压缩办公经费。
为了降低办公室的开销，可以采取一些措施，如尽量少开空调，使用自然风通风，必须开空调时温度掌握在适宜范围内，既节省电量，又有利健康。
下班后，办公室的打印机、复印机、传真机等电源应该断电，避免待机耗电。
办公打印机除必要情况外，提倡双面打印，严禁用空白纸写字或擦手。
2、研究多项技能，实现一人多能。
办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，可以自己从网上查原因研究简单的维修技巧，对自己所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。
站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。
和大家一起讨论降本增效的好点子，可以把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。
我们每个人都应该树立起节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所当然的拧紧水龙头，参与光盘行动……从思想上重新树立节俭意识，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。
成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。
使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。
需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。
认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。
严禁公车私用。
降本增效合理化提议（二）：食堂部：1、减少公车使用。
领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。
2、严把材料维修配件及设备设施的购入，所有购置材料严格审批，实施零库存管理。
3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不浪费一滴水、一度电，随手关开，控制复印机使用，减少纸质文件，多用电脑办公平台。
打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公。
4、物管部门接到报修任务时，会以修理为主，尽可能地在外围自行修理设备，以节省材料成本。
对于一些维修任务，可以实行个人承包制，并实行业绩挂钩兑现，以进一步节约成本。
5、餐饮食堂会定期推出新的饭菜品种，开设各类套餐，以吸引回头客。
在购买原材料时，会制定计划和数量，并且每天对所购入和售出的食品按计划人数进行精细管理，以避免浪费和剩余。
6、部分服务岗位会进行调整，实行一岗兼职，让员工发挥所长。
对于一些岗位，可以实行承包制，如维修、保洁和门卫等，同时实行经济职责制考核，以提高员工的工作进取性。
7、成立降本增效成本管理考核组，对各单位执行情况进行监督考核，并奖优罚劣，以杜绝浪费现象。
建立降本增效活动长效机制，使增收节支成为全员化、全方位、全过程的工作，涉及中心日常工作的每个方面。
降本增效合理化提议（三）：科学发展降本增效当前，欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成了严重冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区出现负增长的局面，国际经济环境中不稳定因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现。
在这种情况下，南方沿海经济发达地区有部分型企业纷纷倒闭和停产。
降本增效从我做起降本增效是本年度集团公司管理工作的主题。
各部门根据集团公司的要求，针对实际状况提出了各自的降本项目和措施，并采取用心措施落实。
一些项目已经初见成效，这说明在公司领导的推动下，降本增效已经深入公司经营活动中。
在实施降本增效时，必须保障企业生产经营的正常开展，不能否定现有的工作方式。
因此，实施降本增效需要一个系统的过程。
邯钢的经验值得借鉴，他们将降本的过程分为扫、捡、挖和开发四个环节。
在每个环节中，都要从小处做起，关注所有的成本因素，循序渐进地挑战成本极限。
扫即规范日常的成本支出和开销，透过细化、优化、强化日常管理，控制领用和消耗，堵塞漏洞，以达到降本的目的。
例如，限制材料的消耗，定额控制办公费用，堵塞水、电、煤、汽等的漏洞等。
捡主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧物资做文章，提高其利用效率。
例如，透过以旧换新、修旧利废和挑选整理等方式，控制材料备件的整体消耗；透过改善操作方法，提高工作效率，减少无效消耗等。
海螺公司的节俭成本和提高效率的目标主要通过两个方面的改革方案来实现。
首先，压缩出差时间，提高工作效率，节约工作成本。
其次，标准化工作流程，梳理专业技术、规范作业流程、提高生产效率，是公司精细化、科学化、专业化、规范化管理的重要举措之一。
通过开展标准化工作，可以缩短工作时间，提高工作系统性和准确性。
最终，通过完善内部结构重组和工作范围的划分明确了发展方向，拓展了业务范围，加强了企业的核心竞争力。
海螺公司的降本增效策略主要是通过科技创新来实现。
降本增效应从创新开始，用心开发新技术，节约劳动成本，提高企业的科技含量和自主知识产权的研发实力，提高企业的竞争力。
海螺公司不断追求技术创新，挑战极限，这是海螺公司不断发展壮大的推动力。
中国XX航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部车间机电一组紧密围绕当前遏制亏损、降本增效中心工作，结合机电一组实际工作情景，认真制定出降本增效实施细则，并严格加以落实。
该车间机电一组采取具体措施来进取推进节俭增效和优化各工作组工时安排。
他们对各个维修人员及每个人员的技术本事情景进行了加强培训，优化重组了各个工作小组人员配置。
特别是新员工跟从各位维修维护经验丰富的教师傅。
他们进取坚持机务工作方面的降本增效，节约每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，他们都从不浪费，为控制维修成本作出了努力。
在此，他们提出了几点降本增效的合理化提议。
首先是充分利用剩余的油料。
在平时的日常航线维护工作中，他们经常要给飞机添加滑油和液压油，这些油料都十分昂贵。
经常会出现完成工作后剩余半桶或大半桶的油料的情况。
他们建议在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具间，倒入IDG加油壶中；有剩余的液压油就拿到工具间，倒入液压油加油车中。
这样，油料就充分利用，起到了降低航线维护成本的作用。
2.在航线维护工作中，我们需要更换各种消耗件，如旧日光灯灯管、芝麻灯以及飞机轮子时需要的开口销等。
这些消耗件比较昂贵，为了避免浪费，我们提议在申请消耗件时，做到用多少领多少。
如果申请数量不足，可以再次申请。
如果多申请了，可以填写退回单卡，将可用的消耗件退回给航材库。
这样能够防止过度浪费，降低成本。
3.在航线维修维护过程中，我们常常遇到只有局部问题的组件。
例如，客舱内的日光灯组件可能只是线路老化或接触不良，而维修部门可以通过简单的修理让其继续使用。
这种情况下，我们应该用节俭的意识，避免浪费航材和消耗件。
只要我们坚持降本增效的思想，相信我们能够开创走向新生、重整东航新局面。
降本增效合理化提议（五）：1.实行OA系统，提高办公效率，降低成本。
无纸化办公可以减少质保部对纸张的需求，同时解决了文件存储和搬运的问题。
该系统还可以减少人力耗损，提高工作效率。
2.快速反应解决现场质量异常，降低停工损失。
通过自检、巡检控制手段和QRQC质量管理，我们可以及时遏制不良品的生产，并推动现场改善。
采用放宽或终止的流程控制手段，可以明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。
提高终检效率，减少次品出厂和质量损失，避免外部投诉。
为了实现这一目标，需要明确产品的质量特性，重点抓住检验控制，采用量化的终检检验项目和专用检具，严格控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率。
这样可以减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。
实施有效的现场检具管理，提高量检具的使用率和寿命。
采用精益生产理念，对生产现场专用量检具进行统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。
杜绝量检具乱放、乱拿、乱用等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。
要真正做到降本增效，就需要抓住人力资源、流程、制度等关键环节。
以人为本进行降本增效。
人才浪费是最大的浪费，人才增效才能真正增效。
要充分挖掘人才的潜力，让优秀的人才有挑战性的任务，充分发挥他们的才能。
配置不当会导致人力资源的浪费，需要加强人才的动态管理，真正了解、记录员工的才能，按照才能定岗，实现适才适岗。
同时，要不断提高人员素质，透过不断培训、测试、考核，把研究力建设当作企业竞争力建设的主要着力点，把知识管理作为企业管理的一个重要方面，才能有效提升人才素质。
制度和流程的问题会导致人才的功能浪费，需要对各项流程、制度进行定期和不定期的调整、修改、优化，才能真正解决人才的功能浪费。
同时，要构建想干事、能干事、干成事、干大事的企业文化氛围，让员工的工作意识到位，充分发挥他们的工作能力。
员工的能动性和用心性是衡量人才的重要标准。
只按照职责或领导安排完成工作是不够的，真正的人才要在工作中扩展拓展自己。
同时，也要充分利用外脑和外力，通过创新和拿来，实现超越，才能做好工作。
制度是企业发展的关键因素，要促进降本增效，就要从制度上解决问题。
定期对企业的各项规章制度进行梳理、清理，制定促进企业降本增效的制度，以及制定管理制度的制度，都是非常重要的。
同时，要长期坚持制度管理，定期整理、修改、发布，确保制度的有效性。
优化流程也是促进降本增效的重要手段。
企业要不断优化、创新运营流程、财务流程、人员流程、客户流程，以客户导向、效益导向和利润导向为目标，加强流程节点控制与考核，构建畅通的工作思想和氛围。
在竞争日益激烈的市场中，掌握成本优势是取得竞争优势的关键。
与供应商建立伙伴关系，采用现货价结算，最大限度地降低采购成本，实现规模效益，是一种有效的降本增效措施。
经过分析研究市场走势，我们以实现最低价或次低价采购为工作要求，并及时调整采购策略，以确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本，实现规模效益。
例如，在201X年，我们抓住市场走势，低价购入600吨建材，有效地节俭了采购成本，而后又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而创造了规模采购效益。
为实现全员降本增效，我们需要更新观念，转变管理模式。
全面强化全体员工树立成本管理理念和节俭意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强研究工艺流程，熟练掌握操作技能，节俭用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，消除跑、冒、滴、漏，以六节俭降耗增效。
我们还需要深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模采购效益。
通过双方长期合作，我们可以做到双方互相认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金紧张的压力。
