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篇一：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。
该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。
现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。
该公司为intercast（ppg）认可的镀膜加工商。
一、关于承接hh光学产能问题：-产能：承接hh的mc（front surface）+ oleophobic(（front surface），可以安排专门一台机，给hh做。
一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀mask（风镜），一天产能1500对。
二、mm公司的机器设备：有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。
所有镀膜机都配有电子枪和离子源。
据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。
三、可加工的产品：mar（multi anti reflection coating）、revo， emi、anti- fog、hydrophobic、oleophobic。
其实所谓普通oleophobic coating应该是一种hydrophobic coating？-该问题有待探索。
四、关于oleophobic 镀膜原料：据介绍该公司使用的oleophobic 镀膜原料是德国产原料。
五、关于钨舟使用次数。
据介绍mellan镀膜用的蒸发源是电子枪，没有使用钨舟。
六|、镀膜时间和每一炉容量按镀膜品种和机器不同，一次镀膜25～40分钟之间，每次镀膜镜片（圆片）按镜片大小不同，120片到160片之间。
该厂镀膜机器的内腔直径都在1.2米-1.4米，据称有一台镀光学镜头镜片的镀膜机，内径尺寸更大，但并不摆放在该楼层，参观时没有看到。
七、镀膜车间地面和洁净设置全部车间的地面（含office大厅的地面）都是在马赛克地面上涂布了一层透明树脂漆。
镀膜车间基本上是一台镀膜机一个室，都用彩钢板间隔，天花装有洁净送风单元，进入镀膜室的门没有设置风淋室。
附件4：
供应商考察报告（格式范本）
一、【考察序言】
{参与考察人员、时间、考察供应商（工厂、主要办公场所、项目）名称及地点} 二、【考察内容】
{考察内容可分别对各供应商（工厂、主要办公场所、项目）情况进行综合概述；需提供考察拍照的图片，此部分可由考察组织部门牵头编写}
三、【考察人员评价记录汇总】
{参与考察人员应独立对各个供应商（工厂、主要办公场所、项目）考察情况作出书面评价；建议采用列表的方式，下表仅供参考，不同的供应商考察内容有差异（可自行增减）；由考察的组织部门在整合考察报告时将参与考察人员的评价记录放入考察报告内容中。
}
供应商考察信息汇
总.doc
四、【考察综合结论】
{针对考察获取的信息，最后总结供应商是否满足本项目招标需求及资格；还可以明确招标实施方案中某些技术标准及商务模式}
{如参与考察人员对考察综合结论有不同意见，可分别记录这些不同意见}。
供应商评价报告（工作汇报模板）作为公司的采购部门负责人，我在此向您汇报关于我们最近对供应商进行的评价的情况。
本报告旨在对我们与供应商的合作进行全面的评估，以便我们能够做出明智的决策，并进一步改进我们的供应链管理。
评价时间：2021年1月1日至2021年12月31日供应商名称：XXX公司（仅供参考，不代表真实供应商）1. 供应商整体表现评估我们对供应商的整体表现进行了评估，包括供应商的产品质量、交货准时性、售后服务和合作态度等方面。
1.1 产品质量在本评估期间，供应商所提供的产品质量在整体上表现出色。
我们对其所提供的产品进行了多次检测和试用，并发现其产品的质量稳定可靠，符合我们的要求。
1.2 交货准时性供应商在本评估期间交货准时性良好。
无论是正常订单还是紧急需求，供应商都能按时交付，并且及时沟通任何可能导致延迟的原因。
1.3 售后服务供应商在售后服务方面表现出色。
他们对我们的问题和投诉做出了积极响应，并及时提供了解决方案。
供应商的售后团队专业、耐心，并且能够有效解决任何出现的问题。
1.4 合作态度我们与供应商之间建立了良好的合作关系。
他们积极配合我们的需求，并与我们保持频繁的沟通。
我们的合作伙伴关系进一步加强了我们的供应链管理，带来了良好的商业机会。
2. 供应商评估结果及建议基于我们的评估结果，我们对供应商进行了综合评级，并针对其表现提出了以下建议和改进方案：2.1 评级结果基于我们对供应商的评估，我们将其整体评级划分为五个级别：- 优秀：在所有方面表现出色，无任何问题或改进需求；- 良好：在大部分方面表现良好，但仍有少数问题需要改进；- 一般：在某些方面存在问题，需要重点关注和改进；- 不合格：在多个方面存在明显问题，需要提出改善计划并及时改正；- 待淘汰：在多个方面严重偏离我们的期望，不再适合作为我们的供应商。
2.2 建议和改进方案对于每个供应商，我们将提供个性化的建议和改进方案，以帮助他们提高自身表现，并与我们的要求保持一致。
供应商评估总结汇报
在过去的一段时间里，我们对公司的供应商进行了全面的评估和总结。
通过这次评估，我们得以更好地了解了我们的供应商，发现了一些问题，并且制定了改进计划。
以下是我们对供应商评估的总结汇报。
首先，我们对供应商的质量进行了评估。
我们发现一些供应商的产品质量不稳定，存在着一些质量问题。
这给我们的生产和客户带来了一定的影响。
因此，我们已经与这些供应商进行了沟通，并制定了改进计划，以确保产品质量得到提升。
其次，我们对供应商的交货准时率进行了评估。
我们发现一些供应商存在着交货延迟的问题，这给我们的生产计划带来了一定的困扰。
我们已经与这些供应商进行了沟通，并要求他们提供更加可靠的交货计划，以确保我们的生产进度不受影响。
另外，我们还对供应商的服务水平进行了评估。
我们发现一些供应商在售后服务方面存在着一些不足，导致我们在使用过程中遇到了一些问题。
我们已经与这些供应商进行了沟通，并要求他们提供更加完善的售后服务，以确保我们的使用体验得到提升。
最后，我们对供应商的成本进行了评估。
我们发现一些供应商的价格偏高，给我们的成本控制带来了一定的压力。
我们已经与这些供应商进行了谈判，并要求他们提供更加合理的价格，以确保我们的成本得到控制。
通过这次供应商评估，我们发现了一些问题，并且已经制定了相应的改进计划。
我们将继续与供应商保持密切的沟通，以确保他们能够持续提供高质量的产品和服务，并且为我们提供更加合理的价格。
我们相信，通过这样的努力，我们的供应链管理将会更加稳定和高效。
供应商评价报告供应商评价报告一、引言供应商是企业开展生产与经营活动的重要合作伙伴，其供应能力和服务质量直接影响到企业的生产和经营效率。
因此，对供应商进行定期的评价和监控是企业管理的重要环节。
本报告旨在对X供应商进行评价分析，为企业的供应链管理提供参考。
二、评价指标1. 供应能力：供应商的规模和产能是否能够满足企业的需求量，交货及时性如何。
2. 产品质量：供应商生产的产品是否符合企业的质量标准和要求，是否具有稳定的品质。
3. 价格竞争力：供应商的价格是否合理，是否具有竞争优势。
4. 服务水平：供应商提供的售前咨询、售后服务和技术支持是否到位，是否能及时响应企业的需求。
三、评价结果根据对X供应商的调查和分析，以下为其评价结果：1. 供应能力：X供应商的规模相对较小，产能有限，无法满足企业的大批量需求。
在订货周期上，X供应商交货时间较长，且存在交货延误的情况。
这在一定程度上影响了企业的生产计划和库存管理。
2. 产品质量：X供应商的产品质量相对稳定，能够满足企业的质量要求。
在产品外观和功能上，X供应商的产品存在一定的问题，需要进行进一步的改进和提升。
3. 价格竞争力：X供应商的价格相对较高，与市场竞争对手相比稍有劣势。
考虑到X供应商的产品质量与服务水平，其价格并不具备竞争优势，希望供应商能够适当调整价格，提高价格竞争力。
4. 服务水平：X供应商在售前咨询和售后服务方面表现较差，无法及时回应企业的需求和问题，缺乏主动沟通的意识。
在技术支持方面，X供应商的响应速度较慢，无法及时解决产品使用中的问题。
四、建议和改进措施基于以上评价结果，提出以下建议和改进措施：1. 供应能力方面，建议企业寻找具备更大规模和产能的供应商，以确保对大批量需求的满足。
同时，需要与供应商建立更加紧密的合作关系，加强供应链管理，减少交货延误的风险。
2. 产品质量方面，建议与X供应商进行技术交流和协作，共同改进产品的外观和功能，提高产品的性能和品质。
供应商考察报告供应商考察报告篇1泰安市润丰园小区公租房工程为框剪结构，本工程设计中采用的钢筋为hrb400级、hrb400级高强钢筋、hpb300级钢筋，招标文件中钢筋规定的品牌为济钢、莱钢、特钢，为保证工程的质量，20xx年4月28日分别对泰安安鑫商贸有限公司和泰安市鑫源泉商贸有限公司两家公司进行现场考察，考察情况如下：一、参加人员：泰安市惠安住房开发公司、山东省工程监理咨询有限公司、山东泰山普惠建工有限公司、山东广厦建设集团有限公司的有关人员：二、公司概况：1、泰安安鑫商贸有限公司位于泰安汶苑工业园，成立于20xx年，占地10亩。
企业类型是有限责任公司，注册经营范围：钢材、建材销售。
法定代表人安宝文，有安宝文个人投资。
公司常年与普惠建工、山东建工、兴润建工、广厦集团、中建三局、中建八局、华新房地产开发公司等建立了长期合作稳定的合作关系。
公司现有员工50名，行车6部，运输车10辆。
库存随市场价格和客户数量存货。
螺纹16—25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。
2、泰安市鑫源泉商贸有限公司为私营独资商业零售企业，公司成立于20xx年，法定代表人汪纪法，公司地址位于山东泰山钢材大市场。
公司主要经营螺纹、线材、圆钢等建筑用材，现年销售钢筋50000吨，常年库存10000余吨。
公司近几年先后成为中共泰安党校新校区项目、山东省泰安市监狱整体迁建项目、泰安市英雄山中学教师公寓等大型工程的独家钢筋供应商，公司还是中建五局、泰安建工集团等大型建筑公司的常年钢筋供货商。
螺纹16—25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。
三、经考察，两家公司均具备良好的信誉，雄厚的资金实力及供货能力，产品价格与市场价格基本一致，最后考察组对两家公司提出以下两点要求：（1）由于本工程是市重点工程，材料的质量、型号、生产厂家必须要符合招标文件的要求和投标文件的承诺。
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，工程招标已成为企业获取项目的重要途径。
为了确保工程项目的质量和进度，提高供应商的竞争力，工程招标评价工作显得尤为重要。
本报告旨在对参与某工程项目招标的供应商进行综合评价，以期为后续招标工作提供参考。
二、评价目的1. 评估供应商的综合实力，包括技术能力、管理能力、信誉度等。
2. 优化供应商队伍，提高工程项目的质量和进度。
3. 促进建筑行业健康发展，规范市场秩序。
三、评价范围本次评价范围为参与某工程项目招标的供应商，包括但不限于以下类别：1. 设计单位2. 施工单位3. 材料供应商4. 机械设备供应商5. 其他相关服务供应商四、评价方法1. 资料审查：对供应商提供的资质证书、业绩证明、项目案例等进行审查，了解其基本情况。
2. 实地考察：对供应商的生产基地、施工现场等进行实地考察，了解其生产、施工能力。
3. 专家评审：邀请相关领域的专家对供应商的技术、管理、信誉等方面进行评审。
4. 问卷调查：对参与项目的业主、监理、施工方等相关人员进行问卷调查，了解供应商的履约情况。
五、评价内容1. 资质证书：供应商是否具备相关资质证书，证书是否在有效期内。
2. 业绩证明：供应商过往的工程案例是否具有代表性，项目质量、进度、安全等方面是否达到要求。
3. 技术能力：供应商的技术水平、研发能力、创新能力等。
4. 管理能力：供应商的组织架构、管理制度、人员素质等。
5. 信誉度：供应商的市场口碑、合同履约情况、售后服务等。
6. 价格竞争力：供应商的报价是否合理，是否具有竞争力。
7. 项目合作经验：供应商与其他企业的合作经验，以及合作效果。
六、评价结果1. 优秀供应商：具备以下条件之一或多项的供应商：- 技术实力雄厚，研发能力强；- 管理规范，人员素质高；- 信誉良好，市场口碑佳；- 价格合理，具有竞争力；- 合作经验丰富，效果显著。
2. 良好供应商：具备以下条件之一或多项的供应商：- 技术实力较强，有一定的研发能力；- 管理制度较为完善，人员素质较好；- 信誉度较高，市场口碑较好；- 价格合理，具有一定的竞争力；- 合作经验较多，效果一般。
供应商考察报告范文供应商考察报告范文（一）由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组3月3月也航空公3月播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
此次考察也圆满结束。
我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满足分公司的各项使用需求，希望公司能20**在以达到1加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。
2、提高产品质量质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。
3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。
还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的！去年，我们主要存在的问题主要集中在：1、无法正常满足交期2有泪水，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。
我作为供方质量管理员，在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下：一、坚持政治思想学习本人严格按照同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
供应商评价报告一、引言供应商评价是企业管理中的重要环节，它通过对供应商的绩效进行评估和分析来衡量合作的效果，并为企业决策提供参考。
本次供应商评价报告主要针对我公司在最近一年中与不同供应商的合作情况进行评估，旨在总结供应商的绩效表现、发现问题和改进方向，以持续提升供应链管理的水平。
二、供应商绩效评价1. 交货准时性评价在交货准时性评价中，我们对不同供应商的交货准时率进行了统计和比较。
结果显示，供应商A在过去一年中交货准时率最高，达到了98%，而供应商B的准时率仅为92%。
通过对比，我们可以看出供应商A在保障交货准时性方面的表现更为稳定、可靠。
2. 产品质量评价产品质量是我们合作中最重要的考量因素之一。
通过对不同供应商提供的产品质量进行抽样测试，我们得出了一份供应商产品质量排名表。
供应商C在产品质量方面表现出色，在所有测试项中均达到或超过了我们的要求；而供应商D的产品质量存在一定程度的问题，其中关键参数不符合我们的设定标准。
通过针对供应商D的问题进行持续改进，我们相信可以提高产品质量并减少不良率。
3. 服务响应评价供应商的服务响应速度和质量直接关系到我们解决问题的效率和满意度。
我们通过对不同供应商的服务响应时间进行统计和对比，发现供应商E在服务响应方面表现出色，平均响应时间仅为24小时；而供应商F的服务响应速度相对较慢，平均响应时间为48小时。
为了提高服务响应效率，我们建议与供应商F加强沟通，明确双方期望和联系方式，以缩短响应时间并提升服务质量。
三、问题分析与改进方向通过以上的供应商评价，我们结合实际合作过程中的问题和反馈，得出了以下几个问题和改进方向：1. 供应商D的产品质量不稳定，需要与供应商密切合作，共同分析问题原因，并制定改进措施，以提高产品质量并减少不良率。
2. 供应商F的服务响应速度较慢，我们将与其加强沟通，明确双方期望和联系方式，并建立更高效的沟通渠道，以提升服务效率和质量。
3. 不同供应商的业务流程存在差异，我们将根据其特点制定相应的业务合作规范和流程，以减少沟通和协调成本，优化供应链管理。
供应商评价报告一、概述本文旨在对所评价的供应商进行客观、全面的评估，并提供相关数据与建议，以帮助企业更好地管理供应链，并优化合作伙伴选择过程。
二、背景介绍该供应商评价报告是基于过去一年内与供应商的合作情况进行综合评估而编制的。
评价过程包括对供应商的质量、交货时间、成本控制、售后服务和合作敬业度等多个维度进行综合考量。
三、评价指标及结果1. 供应商质量评价根据对供应商产品质量的检验、产品退货率、质量事故和客户投诉处理情况等数据，评估供应商的产品质量稳定性和持续改进能力。
根据评估结果，该供应商在产品质量方面表现良好，未发现重大质量问题，符合合作要求。
2. 供应商交货时间评价通过对供应商交货时间的监测与记录，评估供应商的交货准时性和交货稳定性。
评估结果显示，供应商在交货时间方面整体表现较好，交货延误率低于合同约定的标准，能够满足企业需求。
3. 供应商成本控制评价根据对供应商报价、成本结构与变动、成本涨幅幅度等方面的分析，评估供应商的成本控制能力。
评估结果显示，供应商在成本控制方面具有一定的能力，并能为企业提供有竞争力的产品价格。
4. 供应商售后服务评价根据对供应商售后服务响应速度、技术支持、问题处理能力等方面的考察，评估供应商的售后服务水平。
评估结果表明，供应商在售后服务方面积极主动，能够及时响应和解决客户的问题，为企业提供良好的售后支持。
5. 供应商合作敬业度评价根据对供应商在合作过程中的沟通配合、问题解决积极性、合作倾向等方面的观察与调查，评估供应商的合作敬业度。
评估结果显示，供应商与企业保持密切的合作沟通，对问题能积极处理，合作态度积极合作意愿较高。
四、改进建议基于以上评价结果，综合考虑供应商表现的长处和短处，以下是对供应商改进的建议：1. 在质量方面，建议供应商继续加强对自身生产过程的控制，确保产品质量的稳定性和持续改进；2. 交货时间方面，建议供应商进一步优化供应链管理，确保交货准时性；3. 成本控制方面，建议供应商与企业建立更紧密的合作关系，共同寻找降低成本的方法；4. 售后服务方面，建议供应商继续保持良好的响应速度和问题处理能力，提供更全面、专业的售后支持；5. 合作敬业度方面，建议供应商保持当前的积极合作态度，并持续加强与企业的沟通与协作。
