服装公司相关管理制度(万能7篇)
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服装有限公司管理制度一、总则本公司管理制度的制定旨在规范公司的各项管理活动,确保公司运营的高效与有序。
本制度适用于公司全体员工,上至管理层,下至基层员工,均需遵守本制度的规定。
二、组织结构与职责公司设立总经理一名,负责公司的整体战略规划与决策。
下设人力资源部、财务部、市场部、设计部、生产部和销售部等职能部门,各部门负责具体的业务执行和管理工作。
三、人力资源管理1. 招聘:公司招聘坚持公开、公平、公正的原则,确保吸引并选拔到合适的人才。
2. 培训:公司提供系统的培训体系,帮助员工提升专业技能和工作效率。
3. 考核:实行定期的员工绩效考核制度,以客观评价员工的工作表现。
4. 晋升:根据员工的绩效和潜力,提供合理的晋升机会和职业发展路径。
四、财务管理1. 预算:每年制定详细的财务预算,确保资金的合理分配和使用。
2. 审计:定期进行财务审计,确保财务数据的准确性和透明性。
3. 成本控制:严格控制成本,提高公司的盈利能力。
五、市场营销1. 市场调研:定期进行市场调研,了解消费者需求和市场趋势。
2. 品牌推广:通过多渠道宣传推广,提升公司品牌的知名度和影响力。
3. 客户关系:建立和维护良好的客户关系,提供优质的客户服务。
六、设计与产品开发1. 创新:鼓励设计团队的创新思维,不断推出符合市场需求的新产品。
2. 质量控制:严格把控产品设计和生产过程中的质量标准,确保产品质量。
七、生产管理1. 生产计划:根据市场需求和库存情况,合理安排生产计划。
2. 生产过程:监控生产过程,确保生产效率和产品合格率。
3. 安全生产:严格遵守安全生产规范,保障员工的健康和安全。
八、销售管理1. 销售渠道:开拓多元化的销售渠道,包括线上电商平台和线下实体店。
2. 价格策略:制定合理的价格策略,保持市场竞争力。
3. 售后服务:建立健全的售后服务体系,提升客户满意度。
九、附则本管理制度自发布之日起生效,如有调整将及时更新。
公司保留对本制度的最终解释权。
服装厂管理制度范文第一章总则服装厂管理制度1.为全面建立现代化管理制度、健全工作体制,现以劳动签约及有订立本规则,凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
2.因业务需要而延聘的特约人员,技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外),也应自觉遵守本规则(本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。
3.本规则如果发生异议,将提交本厂高级行政同事商讨。
如果还无法解决,由本厂报请主管机关解释、处理。
4.合同期定为年,每个员工均需订合同。
合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方,如果某些职位会造成影响厂方生产的,要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。
辞职人员工资按正常工资发放时间发放。
第二章厂规守则1.员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度,服从各级主管人员的合理安排,而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工2.各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。
3.员工为事均应循级而上,不得越级呈报,但紧急或特别情况下不在此限。
4.员工非经本厂书面同意,不得在外兼任与本厂业务有关的职位,不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目,不得利用职权之便谋取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。
5.员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位;除业务需要外不得私用本厂电话。
6.员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。
7.员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。
8.员工未经批准,不得私自携带公共财物出厂,私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
9.员工上班时必须佩带岗位证进入车间。
10.上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。
11.讲卫生,不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。
严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。
12.严禁代人打卡或签咭。
(除加通宵卡钟打不到除外,可到办公室签咭13.所有员工不准向公司借款及预支薪金。
服饰公司管理制度全套第一条总则1. 为了规范服饰公司的管理行为,提高公司的运营效率和管理水平,根据《中华人民共和国公司法》和相关法律法规,制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司全体员工,员工应当遵守本管理制度,发挥团队合作精神,共同推动公司发展。
第二条公司架构1. 公司设有董事会、监事会、总经理办公室、市场部、销售部、生产部、财务部、人力资源部等部门,各部门按照公司的业务范围和发展需求设立。
2. 公司董事会是公司的决策机构,负责全面监督公司的经营管理;监事会是对公司经营情况进行监督的机构;总经理办公室负责公司全面运营和管理。
第三条岗位职责1. 各部门负责人应当具有相关领域的专业知识和丰富的管理经验,能够带领团队有效地完成工作任务。
2. 各部门员工应当根据各自岗位职责,认真履行工作职责,积极配合团队合作,推动公司整体发展。
第四条企业文化1. 公司倡导团队合作、协作共赢的企业文化,提倡员工团结互助,共同为公司发展贡献力量。
2. 公司倡导勤奋、诚信、创新的企业精神,鼓励员工不断学习进步,提升个人素质和能力。
第五条招聘与培训1. 公司招聘应当公平、公正、择优,选拔具有相关专业知识和工作经验的人才,为公司的发展提供强有力的支持。
2. 公司每年组织员工进行培训,提升员工的专业素养和管理能力,使员工能够更好地适应公司的发展需求。
第六条绩效考核1. 公司采用绩效考核的方式评估员工的工作表现,根据员工的工作成绩和贡献情况,及时发放奖金和晋升机会。
2. 公司注重员工的个人发展,鼓励员工通过不断学习和提升能力,实现个人价值和公司共赢。
第七条奖惩机制1. 公司建立健全的奖惩机制,对员工的工作表现进行及时奖励和激励,对违反公司规定和纪律的员工进行相应的惩罚。
2. 公司严格执行奖惩机制,确保公平、公正,维护公司的稳定和发展。
第八条保密制度1. 公司建立保密制度,明确员工在工作中应当保守公司的商业机密和客户信息,禁止泄露公司的商业秘密。
服装厂管理制度范本第一章总则第一条为了规范服装厂的生产经营行为,维护职工合法权益,提高企业经营效益,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本厂职工及与本厂合作的各类员工。
第三条厂长有权对本管理制度进行解释。
第四条本管理制度的内容包括:职工纪律、工作时间、工资制度、劳动保护、职工福利、职工考核、奖惩制度等。
第二章职工纪律第五条本厂的职工应遵守国家法律法规和厂规厂纪,执行厂长和上级领导的指示。
第六条职工在工作岗位上应保持良好的精神状态,认真完成工作任务。
第七条职工应遵守工作纪律,不得擅自离岗,不得迟到早退。
第八条职工不得泄露公司商业机密,不得从事违法违规活动。
第九条职工不得擅自带外人进入工作场所。
第三章工作时间第十条正常工作时间为每天8小时,工作时间为上午8点到下午5点,中午休息1小时。
第十一条延长工作时间应取得厂长或上级领导的批准,并按照国家有关规定支付加班费。
第十二条每周休息一天,厂长有权调整工作时间,但不得超过国家规定的工作时间。
第十三条重大节假日,厂长可以调整工作时间,但应提前通知职工。
第四章工资制度第十四条职工工资根据工龄、职务、工作表现等因素确定,并按照国家有关规定支付。
第十五条职工的工资应按时支付,不得拖欠工资。
第十六条厂长有权对职工进行工资扣减,但应提前通知职工。
第十七条职工应在规定时间内领取工资,如有特殊情况,应向厂长请假。
第五章劳动保护第十八条职工应严格遵守劳动保护规定,佩戴好劳动防护用品。
第十九条厂长有权对职工进行劳动保护培训。
第二十条职工发现安全隐患应及时报告,不得擅自处理。
第二十一条职工在工作中出现职业病或工伤,应及时向厂方报告,厂方应负责处理。
第六章职工福利第二十二条职工享受国家规定的各项福利待遇。
第二十三条职工因病需要请假,应提供医院的病假证明。
第二十四条厂方按照国家规定为职工购买各类社会保险。
第七章职工考核第二十五条厂方对职工进行定期考核,考核结果作为职工晋升、奖惩的依据。
服装企业管理制度范文制度编号:[制度编号]制定日期:[制定日期]生效日期:[生效日期]第一章总则第一条目的为规范和加强公司内部的服装管理工作,保障员工穿着整洁、得体,提升企业形象,特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司员工的服装管理工作。
第三条管理原则服装管理工作本着公平、公正、公开的原则进行,尊重员工的个人权益和文化差异。
第二章管理标准第四条服装要求1.员工应穿着整洁、得体、干净的服装,符合公司形象要求。
2.图案、颜色和样式应与公司整体形象相协调,不得太过夸张或个性化。
3.服装的质量应符合国家法律法规要求,无色差、无破损、无污渍。
4.服装应根据季节和岗位特点进行合理选择,以确保员工的舒适度和工作效率。
5.高级管理人员应以楷模形象示范,穿着得体且整洁。
第五条服装配饰1.配饰应简洁、明亮,不得过于浮华或夸张。
2.搭配的饰品应与服装相协调,不得破坏整体形象。
3.禁止佩戴与公司形象相悖的政治、宗教、暴力等标志性饰品。
4.高级管理人员应尽量避免过多的配饰,以避免给员工带来不适。
第六条个人卫生1.员工应保持良好的个人卫生习惯,保持身体清洁、发型整齐。
2.严禁穿着污秽、明显有异味或有损形象的衣物。
3.员工在工作期间应注意随身携带一次性口罩,保持工作环境的卫生。
第七条管理程序1.部门负责人负责对本部门员工的服装是否符合要求进行日常管理和监督。
2.针对违反服装要求的情况,部门负责人应及时进行纠正和教育。
3.严重违反企业服装要求的员工,公司将依据公司规定的纪律处分的程序予以处理。
第三章考核标准第八条服装考核1.公司将每季度进行一次服装考核,由人力资源部门负责组织。
2.考核内容包括服装整洁度、配饰协调度、个人卫生情况等。
3.考核结果将以优秀、良好、合格、不合格等级进行评定。
4.考核结果将作为员工绩效考核的重要依据之一。
5.不合格者需在规定时间内整改,并参加下一次考核。
连续两次考核不合格者,将面临相应的纪律处分。
服装厂规章制度范本管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。
下面是小编给大家带来的各种管理制度,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!服装厂规章制度(一)1、本厂实行奖勤罚懒,如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖,本厂负责人实施监督和检查。
2、所有员工入厂前务必仔细阅读厂部制定的各项制度,入厂工作后视为自然理解制度之规范,厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。
3、全体员工务必爱护公共财产设施,不得有盗窃行为。
下班时务必关机关灯关风扇,记数。
4、生产现场的过道要持续畅通,在向下一道工序传递流程中,裁片或半成品上方务必有菲纸,按要求顺序摆放整齐,不得随意挪动不乱发不错号,不得在裁片半成品和成品上坐卧踩踏。
5、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算,每个月月底发放工资。
所有员工须做满个月后方可辞工,贴合辞工条件的须提前天向厂部提出书面申请,经厂长同意方可离职,否则作自动离厂处理。
每个月最大限度休假天,休假未超天发放全勤奖元/月。
工作时间满个月,加元/月工龄工资,满一年加元/月工龄工资。
6、严禁带闲杂人员进入生产区,按照操作规程安全生产,否则引起的意外伤害,由当事人负全部职责。
7、员工务必养成良好的工作习惯,全体员工无特殊状况务必按时上下班,不迟到不早退,不得无故旷工,有要事需请假者,务必经厂部负责人同意后才方可准假;在外面要请假者务必本人打电话给本厂负责人。
8、全体员工务必服从本厂负责人的工作安排,在等候安排时不得借机争吵影响他人工作,对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
9、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产,不得擅自改动,如有造成废品次品和需要返工的,务必向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题,不得延拖藏匿和丢弃。
10、员工入厂第一个月为试用期,试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工,从第二个月起计算工龄。
服装定制公司日常管理制度企业文化是公司的灵魂,它决定了公司的核心竞争力和发展方向。
我们的服装定制公司坚持以客户为中心,以质量为生命,以创新为动力,以团队为家园。
我们相信,只有深入挖掘每一位员工及整个团队的潜力,才能为客户提供最满意的服务。
一、组织结构与职责明确公司设置清晰的组织架构,从管理层到基层员工,每个职位的职责与权利都应明确划分。
例如,设计部门负责新款式的构思与设计;生产部门负责精确裁剪、缝制与质检;销售部门负责市场调研与客户沟通;后勤部门负责物资采购与仓储管理等。
各部门之间需要紧密协作,确保流程高效顺畅。
二、生产管理与质量控制生产过程中的管理至关重要,这直接关系到产品的质量与客户的满意度。
制定严格的作业指导书和操作规程,确保每位员工都能精准执行。
同时,引入先进的生产设备和技术,提高生产效率。
设立专门的质量检测小组,对成品进行严格检验,确保每件产品都达到公司标准。
三、客户服务与售后支持客户服务是品牌形象的重要体现。
提供专业的量体定制服务,耐心聆听客户需求,并提供合理的建议。
建立健全的客户信息管理系统,跟踪订单进度,确保及时交付。
售后服务同样重要,对于客户的任何反馈和问题,应及时响应并积极解决。
四、人力资源管理人是企业最宝贵的资源。
建立完善的招聘、培训、考核与激励机制。
通过定期培训提升员工的专业技能和服务意识。
实施公平公正的绩效考核体系,激发员工的工作热情和创造力。
重视员工的职业生涯规划,为他们提供成长和发展的空间。
五、财务管理与成本控制财务管理是企业运营的血脉。
建立规范的财务制度,加强资金流动的监控和管理。
合理预算,严格控制成本,提高资金使用效率。
定期进行财务分析,为企业决策提供数据支持。
六、创新研发与市场拓展服装行业的时尚潮流变化迅速,因此,创新是企业发展的不竭动力。
鼓励设计师团队不断学习新知识,关注时尚趋势,开发符合市场需求的新款式。
同时,积极探索新的营销渠道和模式,拓宽市场份额。
服装厂的规章制度服装厂的规章制度(精选5篇)在现在的社会生活中,很多场合都离不了制度,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是小编为大家整理的服装厂的规章制度(精选5篇),欢迎阅读与收藏。
服装厂的规章制度1第一章总则: 为健全公司人力资源管理制度,提高整个公司的管理水平,真正使公司步入现代化、正规化、文化制度化管理的良性运转轨道;加强职业道德教育,提高企业文化,提高员工素质及修养,提高员工和管理层干部的主人翁精神,发挥各自的主观能动性和创造性。
经公司厂部、行政部;以及周会讨论;行政部特制本守则。
希望各位员工自觉遵守,共同执行。
第一条:遵守国家的政策法令和公司各项规章制度。
第二条:准时上下班,服装整洁、举止端庄、礼貌待人。
第三条:服从命令听指挥,要服从公司的工作调配,公司和部门因生产、工作需要,全体员工要坚决服从安排。
第四条:上班时间不得喧哗、闲谈、吃零食、干私活,不准看小说、杂志,非公事不得串岗、外出。
第五条:员工准时上下班,不得迟到,早退,不准将早餐、零食等带入工厂。
第六条:要注意公共卫生,讲究社会公德,加强环保意识,美化绿化环境,不得随地吐痰、乱丢烟头、果皮、茶渣、杂物等。
第七条:要讲团结,不准拉帮结派,不做损害公司利益的事,不准散播对公司的声誉上、经营管理上、人事安排上有损害或非真实性的谣传。
第八条:要严守公司机密,不准泄露公司有关生产、技术、销售、财务、人事等有关秘密,违者要负由此引起的一切责任。
第九条:下班要关闭电源、电灯、关好门窗,锁好办公桌、工作柜,用水后要关好水龙头。
第二章日常礼仪第一条:日常生活行为规范1、仪表必须端庄,服装要整洁、大方得体。
2、女生化妆应清洁健康,不可浓妆艳抹或用浓烈香水。
男性不可穿奇装异服,不准留太长的的头发和染奇异发色。
3、不准在厂区内公共场所穿拖鞋、裤叉、打赤膊。
4、不得在公厂吃饭或煮食(除公司统一组织活动外),不得在公厂吃零食,不得在厂区内聚众酗洒。
服装管理制度(17篇)服装管理制度 1第一章、总则第一条、为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。
第二条、仓库管理工作的任务。
(1)做好服装出库和入库工作。
(2)做好服装的保管工作。
(3)做好各种防患工作,确保服装的安全保管,不出事故。
(4)保障各店铺及客户所需货物的供给。
(5)做到日事日清。
第二章、仓库服装入库第一条、对于服装入库要清点数量,核对款号、颜色、尺码。
无误后双方签字确认。
第二条、入库后及时整理上架,并做好标识。
第三条、入库帐交予仓库主管及时登帐。
第三章、仓库服装出库第一条、配货员根据货品部的配货单进行配货出库,其他部门到仓库借衣服需登记,如不愿意登记,可拒绝给予服务。
第二条、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量,方可装包。
并放一联出库单于包装内。
在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。
第三条、所有出库货品及调拨品必须走账,做到有帐可查,确保仓库货品的准确率。
第四条、打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包,打包完后进行登记,并做好和司机或货运公司的交接。
第五条、发货前需和货品部沟通好,方可发货。
第六条、货品出库完后及时整理货架,需更改标识的要及时更改。
第七条、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。
第四章、仓库服装退货第一条、自营退货:各店铺发生退货时,应经货品部同意,经店铺负责人审核并编制退货单,及时将退货信息输入信息系统进行核算,将货物交回总仓。
加盟商退货:加盟商发生退货时,经货品部同意后,加盟商将货物交回总仓。
总仓收回退货:总仓收到退货后,应对货物进行验收,并将实物与退货信息进行核对,对信息系统记录的退货情况进行审核确认。
第二条、退货回来要检查包装是否完好,包装有破损要当面清点完后,数量准确方可签字。
返回来的货品必须干净有吊牌和包装袋,如达不到标准仓库不予接收,后果店铺自行解决。
第三条、残次返到公司后,交给货品部统一验货,不经货品部直接到仓库的处理10元/件的罚款。
服装厂规章制度范本(通用17篇)服装厂规章制度范本(通用17篇)在快速变化和不断变革的今天,人们运用到制度的场合不断增多,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
大家知道制度的格式吗?下面是小编为大家整理的服装厂规章制度范本,仅供参考,希望能够帮助到大家。
服装厂规章制度篇1为了适应企业发展和规范管理的需要,特制定本规章制度。
本厂全体员工要自觉遵守本规章制度。
第一章用工制度由各部门负责人根据本部门实际需要,呈报《招聘需求表》,经批准后,方可进行招聘。
应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。
办公室人员需经副总经审批。
一、应聘人员试用期为三个月,工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。
试用期间,经考核,不合格的不予雇用。
试用期间,如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。
试用期未满5天,且自愿离职的,不发放工资。
应聘人员接到录用通知后,亲自到指定时间、地点办理相关手续,并提交下列资料:A:填写好的个人资料表,B:学历证件,C:居民身份证复印件,D:一寸彩照两张。
二、员工录用后,须办理进厂手续即领取厂牌。
厂牌遗失补办收工本费10元/人;需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金,退还饭卡时退还押金于当月工资中;钥匙遗失自配。
三、厂里提供中餐、晚餐,员工就餐3.5元/餐,于当月工资中扣除。
四、离职时,所领办公用品应及时归还给公司,不能交还的照价赔偿。
第二章工作时间车间工作时间:上午:8:00至12:00 下午:13:30至17:30 加班:18:30开始办公室工作时间:上午:8:30至12:00 下午:13:30至17:30全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次,车间员工加班打卡两次。
如不打卡者按迟到或早退处理。
请假:1、员工无论因何种原因要求请假,均要向本部门管理人员提交书面请假条,车间员工需报厂长签字批准后方可离厂。
凡电话,口头,他人代请一律无效,视旷工处理。
服装公司相关管理制度(万能7篇)服装公司相关管理制度篇1为更好的创造一个安全有序的工作环境,保证质量,提高工作效益,特制定以下制度,希全体员工共同遵守:一、服从管理,听从安排,认真做好本职工作,不要以时间为敷衍,明确责任,谁出错谁负责,不得互相推托。
二、上班时间要守时,不迟到不早退,不随意窜位闲谈,不玩耍推让,不打瞌睡,手机慎用!三、工作场所严禁吸烟,吃零食,上班时间吸烟者罚款__元,在车位吃零食者罚款__元,注意卫生,烟头杂物等不要乱丢。
四、爱厂如爱家,要节约一针一线,节约用电用水,下班时间照明光管无关的罚款__元,电车无关的罚款__元。
五、上下班要擦车、滴油,注意生产工具的卫生清洁工作和保养,车货时应自检自查,返工产品及时处理完成。
六、上班时间不得请假,个别特殊者要经管理人员同意方可,领月工资的按请假实际天数扣除工资,如未经同意离开或无故旷工的,车工每天罚款__元,领月工资的按每天工资__倍罚款。
七、上班未满两个月而自行离开的不予计算工资,辞工须经办公室同意后一个月并把工作交接清楚方可离开。
八、注意安全,夜间不要随意外出,外出超过十一点将不开门,端正品质,他人财物不可私用,未经许可,将厂方产品、用具、图片带出门外的,将以盗窃行为处置。
九、未经同意,不可私自带外人进厂,违者将予以严惩。
服装公司相关管理制度篇2为了规范本服装厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定如下制度:1、全体员工必须按时上下班,做到不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请假,必须经组长同意才可以请假,组长一个月只能做到放一个人清静不能超过两天,或有特殊情况的要和厂长请假,不请假的就按旷工处理。
2、全体员工进入车间后,要迅速进入生产岗位,不得随意在车间内逗留,聊天,大声喧哗吵闹。
3、任何日不得携带易爆腐烂毒品,或与生产无关之物进入车间,不得将私人物品放在操作台上。
4、生产车间要讲究生产文明行为,生产现场的过道要保持畅通,在向下一道工序传递流程中,裁片或半成品上必须有标号布,按顺序摆放整齐,不得随意挪动,不乱放,不错号,不允许在裁片、半成品上坐、卧、踩。
5、组长和质检员要按工艺要求和质量标准进行安排生产,组长在生产一批货之前,要做一件首件,来确保生产大货,组长一定要保证交货期,如果有特殊情况,如有做不出来,必须提前和厂长说明原因,厂长再做安排。
质检要注意每个人做的合格不合格,厂里一般做的是全检为多,一定要把质量抓好。
6、全体员工必须服从管理人员的安排,每件产品投产前,组长和技术人员要召开一次技术工艺统一会议。
技术人员与人员讲解重点工艺要求、注意事项及操作要领,讲解工艺要求,并解答会员提出的各种技术问题,进行技术统一。
7、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班,直到完成。
晚上加班者不记夜班费,完不成任务强走者每次罚款20元。
8、员工在操作过程中发生异常现象时,要及时向车间主任报告,经车间主任确认后再进行工作。
9、下班前必须整理好自己的岗位的生产物品和工作台面,机车,如果有人下班不关机器,一次罚10元,各组里灯和空调由组长负责,一次不关的罚50元。
10、本厂满勤奖100元,每月迟到早退10分钟之内三次扣半勤,若每月迟到早退五次扣全勤,工资每月发放是1~3号。
11、本服装厂规定制度即日起执行奖勤罚,如能遵守本厂规章制度的员工年终有600~1200元不等。
违规章者将予以严厉批评,或扣除个人所得工资的2%~20%,情节严重者开除出厂扣除个人所得工资,望全体员工自觉遵守,本厂员工即日起将实行监督检查。
服装公司相关管理制度篇3服装厂管理制度一、均衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的.生产实力,具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力⒈车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门带给大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部带给的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。
⒍车间主任务必组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。
三、原辅材料,供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。
五、设备完好,运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每一天空上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。
六、安全第一,消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。
⒋车间主任每一天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关掉好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关掉妥当,清理车间所有人员,关掉车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐,礼貌生产做到:裁片不落地,衣框不乱放;衣角不掉地,成品不乱堆;散线不乱抛,断针不乱丢;补片一换一,辅料次换优;食物不进车间,杂物不放衣框;机台持续清洁,场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每一天打扫生产现场,督促各组员工持续环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录,齐、准、快、明⒈做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料,每一天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每一天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨,协调一致⒈带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上能够适当加入一些激励机制,以到达充分发挥员工及有关人员的用心性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。
根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标,并持续每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。
十、服务现场,以理服人⒈负责及时处理好有关人员出此刻生产线上的问题。
⒉在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严重的事情,及时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响⒋负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。
服装公司相关管理制度篇4企业的改革,也能够从建立绩效考核、重组架构、优化流程入手,虽然不会在一、二个月内见效,但兵不血刃,在不知不觉中让全体员工理解。
在管理学上,这叫“温水煮青蛙”。
下面是一位在在服装厂工作多年,从车间主任走到厂长、总经理职务的服装同行,如何从生产系统流程入手,提升产能和效益的感言:一、好的管理也是生产力!如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步,广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等,但在中小服企,管理方式仍是传统的。
超多的手工劳动,一个人一台机的模式是不能改变的,尤其是小型加工厂,受宥于经济潜力,作坊式的原始方式同样存在。
只但是谁的布局得当,谁的管理方法更系统更有针对性,谁就能获得更大产能。
1、技术至上的理念:“工欲善其事,必先利其器。
”良好的技术是一个工厂制胜的保证。
我赞成技术等级的观点,有些工厂评选星级员工、明星员工,重奖技术革新、技术发明等等,都是十分好的。
我推荐服装厂也要设立技术攻关小组(不等同于板房)。
对以往生产的款式中的成功之处进行总结,对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关。
好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。
2、以人为本的理念:俗话说:“管物容易管人难”,这话不假。
这个话题各有各的见解,一时难以说尽,举个例子:某技术人员一向表现很好,偶然出错,被罚了五百元,情绪低落,无精打采。
恰好当时他父亲生病住院。
厂长亲自去医院探望,送上水果,外加五百元慰问金。
第二天,该技术员精神振奋,判若两人。
本人主张以中庸之道解读“人性化”管理的宗旨,不偏不倚,奖罚分明,对人对事公道公平,有的时候甚至委曲求全,顾全大局。
3、中小企业的老板不大懂管理服装厂,但又放心不下,怎样办?有一个“土”招:监控三大表,规定工厂务必按时传真给自己。
第一张产量表,上一天各组各个款式的产量数字,第二天空上午九点钟发传真;第二张检查表,每一天下午四点半,质检人员务必会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货,记录下问题点及改善措施,每人签字,五点半发传真;第三张出货表,上一天出货的数字,第二天空上午十点钟发传真。