电力设计院人力资源培训创新路径-电力管理论文-通信传播论文

127084 人力资源论文电力企业人力资源管理工作创新引言近年来，随着我国电力企业改革的不断深入，对专业人才的需求越来越大，人力资源的开发与管理是促进企业发展的关键，这就要求必须创造优良的人才成长环境，构建完善的人力资源管理制度，促进电力企业自身核心竞争能力的全面提高。

但就目前情况来看，我国电力企业人力资源管理工作中还存在许多问题，这就要求针对分析问题，妥善解决，不断创新、优化人力资源管理机制，促使电力企业自身核心竞争能力的提高，推动电力企业的持续发展。

1、人力资源管理所谓人力资源管理，即为在经济学与人本思想的基础上，以招聘、甄选、培训与报酬等管理方法对企业内外的有关人力资源进行合理有效的应用，从而满足企业当前以及未来发展的需要，确保企业目标实现以及成员发展的最大化的一系列活动的总称。

近年来，社会与科技的发展，加剧了企业与企业间的竞争，在同等条件下，企业要想获得更大的市场优势，必须增强管理力度。

从本质上来看，企业间的竞争即为人才的竞争，优秀的人才是企业生产效益科技创新、管理改革提升至更高层次的关键。

2、当前电力企业人力资源管理工作中存在的问题2.1缺乏有效的绩效考核手段目前，电力企业体制改革的不断深入，使得绩效考核受到了人们的高度关注，但由于缺少科学有效的绩效考核方式，导致电力企业的绩效考核工作常常出现问题，有时甚至还会产生不良影响，主要体现在企业职工的考核评价依赖于民主评议与领导决策，此种方式存在以下缺陷：①由于民主评价的不负责任与片面性，使得企业的考核评价结果之间存在较大的偏差，导致企业职工的工作积极性与主动性大大降低，职工间的矛盾也由此增大。

②企业领导的决策往往存在一定的主观臆断性，使得考核评价的结果存在不真实的情况，导致企业职工不断向讨好上级领导的方向发展。

2.2人力资源结构不合理，岗位分配体系不科学由诸多调查研究结果发现，我国当前大部分电力企业还未能对企业内部人力资源配置、制定相应的培养规划，使得人力资源结构不合理、岗位分配体系不科学的情况成为了当前电力行业的通病。

152030 人力资源论文浅析电力企业人力资源管理工作的创新伴随着时代的发展，电力企业也有了较为显著的进步，一方面提升了人们的生活质量；另一方面也促进了国民经济的发展。

而在市场竞争日益激烈的大背景下，要想使企业得到长效的发展，就必须增强企业的综合竞争力，企业的竞争即为人才的竞争，所以对电力企业人力资源管理工作进行创新非常有必要。

适时革新人力资源管理理念，形成员工优胜劣汰的竞争机制，对人才的配置及任用科学合理，既要保证企业的竞争力，又要为电力企业的可持续发展战略储备人才。

一、电力企业人力资源管理工作的现状（一）管理人员综合素质较低随着电力企业的发展，规模上有了显著变化，为了顺应时代的发展，也引进了先进的科学技术，这无疑就对人员的综合能力有了较高的要求，但是就目前电力企业人力资源管理的现状来分析，其人员方面还存在一些问题，人员的综合素质达不到企业发展的要求，低学历、低素质的员工大有人在，人力资源质量还有待提高。

而且人力资源素质结构不合理，进一步阻碍了管理工作的顺利开展。

在企业进行招聘时，没有对应聘人员的综合素质进行考察，因而导致企业中缺乏具有专业知识的技术和管理人才。

（二）人力资源管理激励机制不完善要想对企业人员进行有效的管理，就必须要有完善的激励机制，而目前大部分的电力企业在这一方面都有所欠缺，主要体现在以下两个方面：第一绩效考核不完善，对于员工的绩效考核，量化不够，精准度不高，激励约束机制急需创新突破；第二薪酬分配的政策导向和激励作用还未充分发挥，向高端人才、关键岗位、生产一线及艰苦地区的员工合理倾斜还待加强。

（三）忽视人力资源开发的重要性人才是企业发展的宝贵资源，人才不仅有利用价值，还具有无尽的开发潜力，对人才资源进行开发不仅能够提高企业员工的整体素质，还能够使人才回报企业，从而提高企业的综合竞争力。

电力企业管理层往往忽略了对人力资源的开发，没有采取措施提高员工的技能水平和职业素质。

有的电力企业虽然对员工进行了技能培训，但没有制定培训的长效机制，使培训工作流于形式，没有发挥真正的作用，没有达到培训的效果，人力资源开发不彻底影响了电力企业人才的发展，进而影响了企业的发展。

电力企业人力资源管理路径分析论文电力企业人力资源管理路径分析论文人才是一种创造性的劳动力，是电力企业能够实现经济效益高速增长的关键因素，如今已经进入信息化时代，对电力企业人力资源管理方面的工作提出了更高的要求，作为电力企业，应该与时俱进，以当前电力企业人力资源管理存在的主要问题为切入点，积极探索人力资源管理新路径，充分开掘和利用优秀人才的潜能，使之得到最大限度的发挥，以提高电力企业的竞争力。

在经济高速开展的今天，企业管理最重要的组成局部——人力资源管理具有非常重要的意义，它要突出以人为本，利于人和人、人和工作、人和组织之间关系的处理，不仅为企业员工的开展创造出良好的企业环境，更重要的是能够促进企业的良性开展。

人力资源管理是企业实现战略开展目标的一种极为有效的手段。

它以现代科学理论和管理理论为根底，给予员工报酬为前提，通过不断对人力资源实施整合、调控以及开发，到达最大限度开发与利用人力资源，促进企业经济效益高速增长，并得到持续、安康开展，所以人力资源管理在企业管理中发挥的作用不容无视，对于电力企业而言，积极改善人力资源管理，探索人力资源管理新路径迫在眉睫。

1.企业对人力资源管理重视不够，管理机制陈旧由于我国电力企业没有充分认识到人力资源管理对企业开展的重要性，所以长期以来，人力资源管理模式没有改变，依然沿用传统的模式，人力资源管理工作缺乏战略高度，没能将人力资源规划与企业的开展战略紧密结合，致使人力资源管理缺乏合理的规划，尤其是内部员工的培训和人才培养缺乏长远性、系统性、科学性，需要了再去培训，不能满足电力企业的需求。

另外，电力企业属于国有企业，因为人事管理方面各种机制不完善，广阔员工的工作积极性不高，创造力与个人潜能得不到有效发挥。

2.企业不注重员工培训人力资源不是孤立存在的，它是一个相互影响的系统工程，可是电力企业的局部管理者对此理解存在偏差，特别是企业对员工的培训，大多数管理者认为开展培训是给企业增加不必要的开支，使企业经营本钱加大，这是一种错误的认识，很多管理者没有看到培训是一种可以使企业获得回报的投资，只不过它属于间接效益、隐性效益而已，对人力资源培训支持力度不大，投入缺乏，使得各种培训走过场，另外，培训模式单一陈旧，没有真正发挥出培训的作用，效率大打折扣。

电力人力资源培训创新路径与开发策略摘要：随着企业规模的不断扩大和市场环境愈加的多样化与复杂化，人力资源培训作为人力资源管理工作的重要环节，已经成为人力资源合理开发和使用的重要保证以及促进人才发展的重要手段。

基于此，以下对电力人力资源培训创新路径与开发策略进行了探讨，以供参考。

关键词：电力;人力资源培训;创新路径;开发策略引言电力企业发展当中，人力资源工作的有效开展，能够实现为电力企业人力资源方面需求的有效满足和支持，是保障电力企业持续发展动力的一个重要的工作内容。

而在人力资源方面工作开展当中，人力资源培训工作是其中的一个重要的构成。

做好相关培训工作，能够为电力企业的发展提供一个良好的开发支持，提升人员队伍的整体业务素质，满足新时期电力企业经营发展的各项需求。

1人力资源培训创新的重要性我国电力企业在近几十年的发展过程中，规模不断扩大，体量和员工人数也不断增加，电力企业的人力资源培训，不能墨守成规，要根据企业自身规模的变化，经营理念、经营领域、经营方式的变化，与时俱进，加快改革步伐，创新人力资源培训管理才能够为电力企业发展提供坚强的人才保障。

同时，电力企业近几十年来在市场环境和政府政策的引导下经历了多次改革，从产权改革到自主经营再到电力企业混合所有制改革，历次改革下都伴随着经营方式的变化，电力企业人力资源培训只有与时俱进，不断创新才能够保证电力企业改革顺利平稳进行，保证改革后的各项工作能够落到实处，使得电力企业员工上下同心，推进电力企业高质量发展。

促进人才成长，提升企业核心竞争力。

功以才成，业由才广，人力资源培训的创新可以提高人力资源管理的效率，增强培训的实用性，让员工在培训中真正的学习到业务知识，增强对企业发展使命和发展历程的认识，提高对企业的归属感和荣誉感。

2电力企业人力资源培训现状的分析2.1认识方面存在不足在当前电力企业人力资源培训工作开展当中，认识上还存在一定的不足和问题。

相关的工作理念还不够先进，没有围绕当前新时期电力企业的用人需求进行相应的调整，进而导致了具体培训工作的执行效果受到了一定的影响。

电力企业人力资源管理的创新路径探讨摘要：电力企业是关乎民生问题的基础行业，近年来我国电力行业通过大力推进改革逐渐取得了显著的发展成效。

全国电网改造基本完成，我国电网的基本结构得到了大幅度完善；节能电网的新兴观念逐渐被越来越多的人所认可和接受，有效地提升了我国电力技术水平进步。

但是由于长久以来我国电力企业处于资源垄断地位，导致电力企业参与市场竞争的意识不足，而近年来的改革使得电力企业面临着越来越严峻的市场考验。

因此，这就需要电力企业重新梳理企业发展规划，切实发挥人力资源管理在提高企业产能中的作用，打破传统思维，不断提升电力企业的核心竞争力，为企业适应现代社会发展打好基础。

关键词：电力企业；人力资源管理；创新；探索引言当前，企业管理变得日益规范化和市场化，而电力企业由于大多为国有企业，管理相对落后,管理模式相对陈旧，缺乏较系统的人力资源管理体系,使得电力企业员工缺乏工作积极性，不利于电力企业长期的可持续发展。

因此电力企业应针对这一点展开研究，分析自身在人力资源管理方面的不足,提出针对性的改进建议，进而为电力企业的长期可持续发展提供助力。

一、电力企业开展人力资源管理的必要性电力行业作为我国重要的基础行业已经成为国民经济的重要支撑力量，近年来随着市场体制的不断深化改革，打破了电力企业的垄断地位，使得电力企业与一般企业一样也需要面临激烈的市场竞争。

如今，电力企业早已经从过去的资源竞争转向了知识和人才竞争的阶段。

其中，人才竞争更是成为影响企业生产力、决定企业未来发展的关键一环。

基于这种大环境，提升电力企业人力资源管理、创新管理方式方法就显得尤为重要了。

二、电力企业创新人力资源管理应当遵循的原则1.以人为本原则在创新电力企业人力资源管理工作的过程中，应该坚持以人为本的原则，加强对员工的培养，为员工创造学习和展示的平台，激发人才的内在动力，突出人才在人力资源管理工作中的主体地位。

企业坚持以人为本原则开展人力资源管理有利于为企业培养一批忠诚度高的员工，为企业建设一支凝聚力强的人才队伍。

电力公司人力资源管理的人才开发培养及其创新摘要:现代公司的竞争实质是人才竞争，因此电力公司人力资源管理必须牢固树立以人为本的思想,坚持“人才资源是企业第一资源”的思想观念,创新人才选用、人才激励、人才开发培养等机制。

基于此，基于此，本文阐述了人才对电力公司的作用，对电力公司人力资源管理的人才开发培养及其创新进行了论述分析。

关键词:人才；电力公司；作用；人力资源管理；开发培养；途径；随着电网规模的不断扩大，电力公司需要一支专业理论扎实、技艺精湛，擅长分析和解决现场难题的高技能人才队伍，因此为了做好电力公司人力资源管理工作，以下就电力公司人力资源管理的人才开发培养及其创新进行了探讨分析。

一、人才对电力公司的主要作用1、树立榜样。

人才主要是通过示范、激励和引导三个层次作用于电力公司员工。

首先，示范作用是指人才通过自身素质的表现，包括言行举止、思维思路，为他人树立良好的、积极的示范，让员工们对人才以及他们的表现树立一种敬仰精神。

其次，激励作用是指人才通过自身努力为企业创造巨大的效益，以及在这个过程中表现出来的精神和能力感染和激励身边的员工，带动他们不断发挥自身优势，不断创新。

最后是引导作用，是指人才可以积极引导身边的员工及时总结个人的优缺点，并与他人进行对比，进而不断提升个人能力。

2、促进电力公司发展。

人才通过创新研发新技术，创建或引进科学的企业管理模式，及时科学的分析市场信息，为电力公司制定正确的发展规划和方向，帮助电力公司扩大盈利空间、增强电力公司的市场竞争力、占据更多的市场份额并获得更好的经济效益。

二、电力公司人力资源开发培养的主要特点1、涉及知识多。

由于电力涉及知识较多，导致员工不能够更好地发挥出其本身最大的作用。

员工不仅仅要掌握主要专业的文化知识，也要掌握次要专业的文化知识。

在主专业中，员工的工作性质不一样，文化知识水平不一样，这样会使企业中的人力资源培养工作难度增加。

2、培养时间长。

由于电力涉及的文化知识过多，使员工不能够更好地掌握到相关知识。

浅析电力企业人力资源管理工作的创新【摘要】电力企业人力资源管理工作的创新在当前竞争激烈的市场环境中显得尤为重要。

本文通过对电力企业人力资源管理工作的现状分析和问题意识的引入，探讨了人才选拔机制、人员培训体系、绩效考核制度、人力资源信息化管理和企业文化建设等方面的创新。

在人才选拔机制方面，应注重能力和潜力的平衡，倡导多元化选拔方式。

在人员培训体系方面，应结合新技术，注重实践能力培养。

在绩效考核制度方面，应倡导目标导向，强调绩效与奖惩相挂钩。

在人力资源信息化管理方面，应加强数据化管理和智能化决策支持。

在企业文化建设方面，应打造积极向上、开放包容的文化氛围。

电力企业应不断创新人力资源管理工作，为企业发展注入新的动力。

展望未来，建议持续关注市场动向，加强人才培养，构建人性化管理制度，提高企业竞争力。

【关键词】电力企业、人力资源管理、创新、人才选拔、培训体系、绩效考核、信息化管理、企业文化、总结、展望、建议。

1. 引言1.1 现状分析当前，电力企业面临着诸多挑战和机遇。

随着经济社会的不断发展，电力行业也在迅速变革和发展，对人力资源管理工作提出了新的要求。

随着电力市场化的深入推进，企业需要更加灵活和高效地管理人力资源，以适应市场的需求变化。

技术的快速更新换代也给企业带来了新的挑战，需要不断更新人才队伍，提高员工的技能水平。

人力资源管理工作的传统模式已经不能满足现代企业的需求，需要通过创新来提升管理水平和员工满意度。

电力企业在人力资源管理方面还存在一些问题，如人才流失率高，员工培训效果不佳，绩效考核不公平等。

这些问题影响了企业的发展和竞争力，需要通过创新来解决。

电力企业亟需创新人力资源管理工作，以适应时代的发展，提升企业的核心竞争力。

1.2 问题意识在电力企业人力资源管理工作中，我们需要正视当前存在的问题意识。

人才流失率高是一个较为普遍的问题。

由于电力行业的特殊性和竞争激烈性，一些高素质的人才往往会被其他行业挖走，导致企业人才流失率居高不下。

电力企业员工培训的有效管理与创新【摘要】电力企业员工培训在现代企业管理中占据着重要地位。

本文从员工培训的设计和更新、培训方式的创新、员工培训效果评估、优秀案例分享以及培训成本控制等方面展开论述。

通过分析电力企业员工培训的现状和重要性，提出了未来发展方向，并对其进行总结和展望。

电力企业应通过不断更新培训内容、创新培训方式、加强效果评估以及控制培训成本，提高员工综合素质和工作能力，实现企业可持续发展。

优秀的培训案例分享将为其他企业提供借鉴和启示。

电力企业员工培训的有效管理和创新将推动企业整体发展，为行业发展注入新的活力和动力。

【关键词】电力企业员工培训、有效管理、创新、员工培训内容、培训方式、员工培训效果评估、优秀案例、培训成本控制、未来发展方向、总结、展望1. 引言1.1 电力企业员工培训的重要性在电力企业中，员工培训的重要性不言而喻。

员工是企业最宝贵的资产，其专业素养和工作技能直接影响到企业的生产效率和服务质量。

通过科学有效的培训，可以提高员工的综合素质和业务水平，使其更好地适应企业发展的需求和市场变化。

电力行业是一个技术密集的行业，员工需要不断学习新知识、掌握新技能，才能跟上行业的发展步伐，保持竞争力。

通过员工培训，可以不断提升员工的专业能力和创新意识，推动企业技术水平和服务水平的提升。

员工培训也是企业推动企业文化建设、塑造企业形象的有效途径。

通过培训，可以强化员工的使命感和归属感，增强团队凝聚力，进一步促进企业的和谐发展。

电力企业员工培训的重要性不言而喻，只有不断加强培训投入，提升培训质量，才能不断为企业发展注入新动力。

1.2 现状分析目前，电力企业员工培训面临着一些挑战和问题。

随着电力行业的快速发展和技术更新换代，员工的知识和技能需要不断进行更新和提升。

许多电力企业的员工培训内容存在滞后、单一的情况，不能及时跟进最新的发展趋势，导致员工的竞争力严重不足。

传统的员工培训方式也存在一定的局限性。

电力企业人力资源管理的创新路径探讨摘要：电力企业的人力资源管理工作对于电力企业的发展具有重要的意义，能够优化电力企业内部人力资源配置模式，完善人才流动机制，调整电力企业内部人力资源存量，使企业在竞争日益激烈的电力市场中赢得更大的发展空间。

关键词：电力企业；人力资源；管理创新1电力企业在人力资源管理方面存在的问题1.1激励机制不能“赏罚分明”激励机制，是企业通过一定的奖惩机制形成的明确化的、能够激励员工努力工作、实现自身与企业融合发展的一种企业机制。

没有人甘愿一直无偿式地无私奉献，只有对努力工作的员工进行奖励，对工作怠惰、差错不断的员工给予惩戒，才能激励那些有工作意愿和工作能力的员工为企业做出更多贡献，进而创造更好的企业绩效。

而电力企业目前普遍缺乏有效的激励机制，具体包括，缺乏多样化的激励机制，员工晋升空间狭窄，对于缺乏工作积极性的员工缺乏有效的惩戒和淘汰机制。

在员工晋升渠道方面，电力企业管理层的制度安排普遍陈旧，管理层年龄结构不合理，中高层管理人员年龄普遍偏大，员工晋升只能依靠等待，甚至存在各种晋升潜规则，使得更具活力、创造力的中青年干部难以晋升，阻碍其带领企业实现更好发展。

缺乏现代化、科学化、公开化的岗位竞聘制度，员工晋升机会狭窄，极大打击员工工作的积极性，十分不利于企业的长期健康发展。

同时电力企业普遍缺乏有效的淘汰机制，对于工作怠惰、差错不断的员工缺乏有效的惩罚措施，进而造成企业人员管理上出现“劣币驱逐良币”的现象，大大降低了员工的工作效率。

1.2缺乏科学化的绩效评价电力企业普遍缺乏激励机制，除了长期受国有企业经营模式的影响，缺乏激励员工工作积极性的有效方式外，更多在于电力企业没有建立起现代化的绩效评价机制，无法对各部门员工的工作情况、日常表现形成客观评价，也就无法将员工的工作绩效有效地与员工薪酬、员工激励计划结合起来，无法形成有效的激励安排。

电力企业绩效评价流于形式，对员工无法形成硬性约束；绩效评价单一化，没有针对不同部门的差异化调整企业绩效评价制度；绩效评价缺乏针对性和客观性，难以得到员工的充分认可。

电力企业中人力资源管理的创新思路论文电力企业中人力资源管理的创新思路论文当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。

它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。

下面是小编整理的电力企业中人力资源管理的创新思路论文，欢迎大家分享。

摘要：我国工业化进程加快，城市基础建设不断完善，人们的生活质量逐渐提高，这些都离不开电力的支持。

与此同时，对供电企业工作人员的数量和质量都提出了新的要求，供电企业人力资源管理工作也面临着新的压力和挑战。

近几年，加大电力企业对人力资源管理工作的投入，并且已经取得一定的成效。

但是，企业面对人才流失、人员匮乏等问题，仍然束手无策。

这严重影响了供电企业的发展。

如何吸引人才、如何提高供电企业的效益、如何保证电力资源的供应是供电企业当下必须解决的问题。

关键词：供电企业人力资源管理一、电力企业人力资源管理的现状和发展前景1、电力企业人力资源管理现状。

改革开放三十多年，我国众多企业都是从计划经济时代走出来的，人力资源管理方面还是继续沿用计划经济体制下的管理方式，虽然企业意识到人力资源管理对企业发展的重要性，但是很多企业并没有进行具体实践，只是进行了一些表面改进，并没有深入改革。

企业要想发展，必须从内到外进行全面的改革，如果只改革某一方面，是不可能从整体水平上提高企业的经济效益的。

2、电力企业人力资源管理发展前景。

电力企业是我国的基础性产业，支撑着其他企业的生存发展，同样也和人们的日常生活息息相关。

人力资源管理系统，汇集了众多成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验，以先进的信息技术，实现对企业人力资源信息的高度集成化管理，是适合中国企业使用的人力资源管理解决方案，为现代企业的成长与发展提供了先进、科学、务实的人力资源管理模式。

二、电力企业人力资源管理面临的'问题1、人力资源规划缺乏科学性。