关于水利设计单位人力资源管理问题的几点思考

水利企业人力资源管理的不足及相应对策发布时间：2021-07-13T05:42:36.594Z 来源：《中国科技人才》2021年第11期作者：苏海凤[导读] 企业文化如同国家文化，如果国民不认同国家文化，那么国家就不能长治久安，同样，如果员工不认同企业文化，那么这个企业也会在以后的竞争中举步维艰。

云南建投第一水利水电建设有限公司云南昆明 650217摘要：人力资源对于一个企业来说非常重要，优秀的人才储备是一个企业成长壮大的关键所在。

水利企业也不例外，一般来说，人力资源是水利企业中最重要的资料之一。

水利企业往往会很重视人力资源，但由于企业自身的问题和种种外部因素，使得水利企业的人力资料管理存在很多问题。

本文就针对水利企业中人力资源管理的问题进行深入分析，试图找出其背后的原因，帮助水利企业更好的成长和发展。

关键词：水利企业；人力资源；管理；生产力人力资源管理是一项非常重要的工作，它的好坏可以直接决定企业的成功与否。

现阶段，很多水利企业的人力资源管理都存在一些“老大难”的问题，很多问题看似很难解决，不过在我国社会经济的高速发展背景下，各种新兴技术的运用使得水利企业得到了快速的发展。

在这种背景下，水利企业如果能运用互联网新思维来改良自身，那么很可能解决现阶段存在的问题。

一、水利企业人力资源管理的若干问题1.企业文化问题企业文化如同国家文化，如果国民不认同国家文化，那么国家就不能长治久安，同样，如果员工不认同企业文化，那么这个企业也会在以后的竞争中举步维艰。

任何企业都有文化，尤其是一个有较长历史的国有企业，在经历了多年的风风雨雨后，不管好坏，企业都有一定的文化沉淀。

2.人力资源管理与企业战略脱节人力资源部因为没有深入贯彻企业的发展文化和战略，所以导致招聘进来的员工的质量参差不齐，久而久之，这会影响企业的发展。

因此人力资源部在招聘人员时要告知应聘者本企业的文化，使他明确自己是否与企业文化相适应，对不符合企业文化的人要严格把关。

探讨水利单位人力资源管理问题作者：刘洁来源：《环球市场》2017年第17期摘要：计划经济体制下，水利单位的人力资源管理受到多种因素影响，存在诸多方面的问题。

随着时间推移，此类问题显得棘手与明显。

人力资源管理涉及到企业资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和劳动关系等内容。

人是一切企业活动的根本，做好人力资源管理工作是企业寻求长久发展的重要任务。

关键词：水利；人力资源管理一、水利部门资源管理存在的问题1、水利部门人力资源管理体制有待加强水利部门的人力资源管理工作是其发展的重要环节，只有做好水利部门的人力资源管理，才能保证部门人员的专业性，促进水利部门的发展。

但是现阶段很多水利事业单位对其人力资源管理问题没有足够的重视，没有意识到人力资源管理对其发展的重要性，从而忽略人力资源管理的相关体制建设，并且相关责任也没有落实到个人，使得人力资源管理部门内部分工不明确。

虽然有些水利事业单位已经认识到人力资源管理的重要性，也汲取很多成功企业人力资源管理的经验，但是缺乏与自身实际相结合的过程，使得很多人力资源管理制度没有落实，对水利事业单位的人力资源管理过程反而造成很多的约束，阻碍其发展。

2、人力资源管理部门应更新管理理念在很多水利事业单位中，人力资源的管理是以计划经济体制的形式呈现的，先进的人力资源管理体制与管理理念，在其发展过程中很难建立。

但是旧的人力资源管理理念已经不足以支撑水利事业单位的发展，往往由于观念的陈旧，造成人力资源管理部门在工作中的执行力度不够的情况。

水利事业单位是民生发展的基本保障，传统的人力资源管理理念仅局限于人和事，但是新时期的人力资源管理理念在于如何合理的分配人力，达到人力资源最优化的目的。

正是由于管理理念的陈旧，使得水利事业单位的人力资源管理工作已经不能满足水利单位的发展，很多单位不重视其观念的更新，造成人力资源管理工作的低效率。

并且在人员的聘用制度上，在传统观念的影响下也没有做到绝对的公开公正，很多人员的调动由内部决定，使得单位内部的人才损失情况严重。

水利单位人力资源管理现状及改善策略分析在我国，水利单位作为重要的基层组织，关乎水利事业的发展。

但是对于水利单位而言，如何才能够做好人才的管控与组织，将人才的作用发挥出来，让人才可以在水利单位之中找到自身发展的舞台与存在的意义，这就是目前水利单位发展的关键所在。

尤其是在体制改革得到不断深化的今天，如何才能够做好人力资源管理，就成为重中之重。

1 水利单位人力资源管理现状在水利单位各项工作的实际开展中，因为其涉及到的人员较多，并且工作内容繁琐，如地区防汛、河道管理、水利工程建设、水文勘察、水利管理等。

就目前水利单位人员的实际构成来看，主要是因为工作素质方面存在一定的差异，工作任务量较大，导致管理人员本身面临巨大的压力，这样的情况出现，就会对水利单位人力资源管理开展的实际效率造成影响，最终增加管理成本。

同时，现代化技术的持续发展，使得水利单位为了能够推动水利管理工作的持续实施，就需要做好自动化设备的合理引入，能够通过高效的技术手段，从而在水利单位运行中发挥管理工作的积极性作用。

2 水利单位人力资源管理工作实效性提升的有效途径2.1 坚持以人为本的管理观念在当前的工作中，水利单位需要懂得合理的利用管理方式，考虑员工的自尊心，严厉的批评，会导致员工一时间难以接受，甚至还可能出现离职的问题。

所以，水利单位在开展管理工作中，就需要坚持以人为本的基本理念，能够做好传统、落后管理观念的积极转变，重视员工的感受。

在管理中，对于不遵守规定的人员，则需要给予出发，并且通过恰当的管理与合理的沟通来提出要求。

同时，做好员工的积极引导，能够针对的对待，并且基于不同岗位来设置对应的发展方向与发展计划，确保全体员工都可以朝着目标努力，获取对应的晋升机会，这样不仅可以满足员工工作能力和职业素养的提高，同时也可以满足人力资源管理实效性的提升。

2.2 落实奖励机制水利单位人力资源管理还需要认识到：如果不重视员工奖励，就会影响员工积极性，导致其工作动力不足，难以调动其积极性，久而久之，就可能让员工出现离职的想法，难免会丧失诸多优秀员工。

水利单位人力资源管理现状及对策【摘要】水利单位人力资源管理是水利工程建设和运行中至关重要的一环。

目前水利单位人力资源管理存在着诸多问题，如人才流失、人才培养不足、激励机制不完善等。

为了改进水利单位人力资源管理，需要加强人力资源培训和发展，优化人力资源配置，建立有效的激励机制。

未来，水利单位人力资源管理应朝着更加科学和专业化的方向发展，以确保水利工程建设和运行的顺利进行。

水利单位人力资源管理的现状需要引起重视，必须采取有效措施来解决问题，确保水利单位人力资源能够更好地为水利工程发展服务。

【关键词】水利单位、人力资源管理、现状、问题、对策、培训、发展、优化、配置、激励机制、发展方向、总结。

1. 引言1.1 水利单位人力资源管理的重要性水利单位人力资源管理的重要性不言而喻，它直接关系到水利单位的整体运转和发展。

人力资源是水利单位最宝贵的资产，人才的培养和管理直接关系到水利工程的顺利进行和顺利完成。

人力资源管理的好坏直接影响到水利单位的工作效率和工作质量，对于单位的整体竞争力和可持续发展具有至关重要的意义。

人力资源管理对于员工的激励和团队建设也起着至关重要的作用，能够帮助提高员工的积极性和工作热情，从而更好地完成工作任务和推动单位发展。

水利单位人力资源管理的重要性不可低估，只有加强对人力资源的管理和培养，才能够更好地适应时代的变革和推动水利事业的健康发展。

1.2 水利单位人力资源管理现状1. 人员结构不合理：目前水利单位人员结构过于僵化，缺乏灵活性和多样性。

大部分员工是老龄化、专业化的人才，在面对新技术和新挑战时缺乏应对能力。

2. 绩效评价体系不完善：水利单位人力资源管理中存在着绩效评价标准不明确、评价流程不透明、激励机制不足的问题。

员工的工作表现与薪酬福利没有很好的挂钩，导致绩效不尽如人意。

3. 培训和发展机会有限：水利单位对于员工的培训和发展机会很少，缺乏系统的培训计划和长期的职业发展规划。

这导致员工的能力和素质无法得到有效提升，影响了整个单位的竞争力。

我国水利单位人力资源管理问题思考摘要：在我国，人力资源管理包括人才招聘以及员工培训与职工绩效管理等多项管理内容。

我国近几年对于计划经济体制的推行不断加快，我国水利单位的人力资源管理问题逐渐凸显出来，由于影响因素众多，严重的阻碍了我国水利单位的正常发展。

一直以来，无论是企业单位还是事业单位，职工始终是发展的根本，因此一定要重视人力资源管理工作。

文章进行我国水利单位人力资源管理问题讨论。

关键词：人力资源管理；人事管理；水利单位；一、水利单位人力资源管理意义自计划经济体制改革以来，我国水利单位的人事管理工作已经无法适应我国水利单位的发展，将人事管理工作转变为人力资源管理，是我国水利单位发展的必然改革措施。

以往的人事管理工作相对比较简单，并不涉及水利单位的高层战略的决策。

人力资源管理与人事管理在本质上就存在差异，作为水利单位经营战略决策的重要依据，人力资源管理不仅能够直观的了解到水利单位职工的配置情况以及职工薪酬结构等职工信息。

水利单位的战略决策直接体现出该单位在市场大环境下面临的机遇和挑战，同时单位人力资源信息来判断当前水利单位的运营情况以及今后的运营规划，并进行职工岗位规划以及职工培训计划等，使本单位能够尽快适应市场经济变化，来提升水利单位的市场竞争力。

在传统的水利单位人事管理工作中，过度重视物质管理，并没有重视职工的思想活动变化，而人力资源管理工作能够充分发挥出职工的价值，激发职工的潜力。

水利单位的人力资源管理能够在执行人力资源管理制度以及相关监督机制的同时，通过职工绩效考核体系，发挥出职工的主观能动性，提升水利单位人力资源的利用率，促进水利单位的和谐发展。

二、当前我国水利单位人力资源管理问题分析1、绩效考核方式不够合理在人力资源管理过程中，绩效考核是水利单位进行职工管理的新方式，但是我们在真正的执行绩效考核制度时，发现水利单位在绩效考核制度执行时由部分内容并不合理。

水利单位在落实新的职工管理制度时，无论是管理层还是普通职工，都需要一定的时间来接受新的事物，在新制度与传统制度相互衔接、相互交替下，导致水利单位的绩效考核制度落实效果不理想。

对水电企业人力资源管理模式的思考摘要：人力资源管理对任何企业都是很重要的环节，在水电企业尤其明显。

本文分析了水利水电企业现存的人力资源管理问题，从制度、人员、工程项目特点等几方面综合考虑，提出了改进人力资源配置与管理的建议。

关键词：水电企业；人力资源管理；模式思考1.水利水电企业人力的概述1.1人力资源优化配置的内涵针对水利水电企业来说，人力资源最优化配置，就是在一定原则下实现人力、物力和财力的最优化调配，能够提高各种资源的效益，为企业创造最优化的经济利润。

所以对于现代水利水电企业来说，实现人力资源最优化配置，是一种生产管理的手段，是现代化企业中必须要重视的一部分。

1.2人力资源优化配置的特点（1）动态性。

水利水电工程项目具有一定的不确定性和动态性，也是因为这一特性使人力资源管理最优化配置应该符合工程项目的情况，从而体现出人力资源管理优化配置的动态性。

（2）专业性。

水利水电关乎着社会发展及人们的生活，所以对项目的质量、施工效率、工程寿命等的要求非常严格，这就决定了水利水电工程的专业性。

所以，作为水利水电企业来说，必须科学做好人力资源配置与管理，推动水利水电工程项目高质量的开展。

在这种状况下，水利水电企业就必须积极引进专业的技术人才。

（3）针对性。

在水利水电工程项目中包含了操作人员、管理人员、技术性人员以及项目涉及的其他单位或人员。

在人员方面，水利水电工程涉及的比较广泛，要想实现最优化的配置，发挥人力资源管理的价值就必须保证工作的针对性。

2.水电企业人力资源管理的当前概况水电企业的人力资源管理当前主要呈现在以下几个方面：2.1欠缺战略性的工作指导思想如今的人力资源管理人员，大多数是以微观的一种方式来确保相关工作的细密化和精细化，并配备详实严谨的操作规范和步骤，然而对于更高层级的战略部署却总是欠缺相应的指导思想，因而使得其具体的部署和设定严重脱离了公司整体思想的谋划，而这样相关的具体业务推进就没有了推动力。

水利单位人力资源管理现状及对策水利单位是指从事水利工程建设、水资源管理和水环境保护等工作的机构，是国家水利工程建设的重要组成部分。

在水利单位的发展过程中，人力资源管理是至关重要的一环。

本文将从水利单位人力资源管理的现状入手，探讨存在的问题，并提出相应的对策。

1. 人才流动性不足在水利单位中，人才流动性不足是一个普遍存在的问题。

由于单位内部没有很好的激励机制和职业发展通道，导致员工没有积极性和动力，久而久之容易产生留不住人才的现象。

2. 岗位需求与人才需求不匹配水利单位在招聘和选拔人才时，往往存在着岗位需求与人才需求不匹配的现象。

即单位对人才的要求与岗位要求不符，导致员工对所从事工作的满意度低，心理不平衡。

3. 绩效评估机制不健全在水利单位中，绩效评估机制不健全是一个常见的问题。

一些单位仍采取传统的绩效评估方式，对员工的工作表现缺乏科学的评判，导致员工工作积极性不高，单位整体运行效率低下。

4. 培训和发展规划不足水利单位在员工培训和发展规划方面存在不足的问题。

很多单位缺乏系统的培训计划和对员工的发展规划，导致员工的职业发展前景不明朗，缺乏前进的动力。

二、水利单位人力资源管理对策1. 加强人才流动机制建设水利单位应该加强人才流动机制的建设，建立灵活的薪酬激励机制和广泛的职业发展通道。

通过提高员工的工作满意度和激励机制，使人才能够积极向上发展，减少人才流失。

2. 做好人才储备工作水利单位在招聘和选拔人才时，应该更加注重企业的战略发展规划，根据单位的发展需要，对招聘的人才进行精准匹配，充分发挥员工的潜力和特长。

3. 完善绩效评估机制水利单位应该完善绩效评估机制，建立科学的评估指标和评估体系，对员工的工作表现进行全面科学的评估，为员工提供公平公正的发展环境和机会，激励员工努力工作。

4. 加强员工培训和发展规划水利单位应该加强员工的培训和发展规划，建立健全的员工培训体系和规划，让员工能够根据自身的发展需要，选择适合自己的发展路径，提高员工的职业素养和综合能力。

水利单位人力资源管理现状及对策水利单位是国家的重要基础设施单位，承担着防洪排涝、供水灌溉等重要任务，人力资源的管理对于水利单位的发展至关重要。

本文将就水利单位人力资源管理现状进行分析，并提出相应的对策。

1. 人员结构老化问题水利单位的人员结构普遍偏老，缺乏年轻有活力的科技人才。

特别是技术工人和基层管理人员，大都是老一辈的技术工人，年轻人才层次的缺乏已成为制约水利单位发展的重要因素。

2. 人才流失严重由于水利工程建设周期长、环境恶劣、工作强度大，导致了水利单位人员的流动性大。

这不仅影响了人力资源的稳定性，也对水利单位的生产经营造成了很大的困扰。

3. 人员待遇差异化水利单位的人员待遇差异化严重，高层管理人员薪酬较高，基层员工薪酬偏低，福利不齐全，造成了人才流失问题的凸显。

4. 人才培养与激励不足对于年轻人才的培养和激励不足，让许多有潜力的人才感到无望，长期以来形成了一种“愚者无以容”的局面。

这不仅使得水利单位人才流失，也限制了水利单位的可持续发展。

二、水利单位人力资源管理对策1. 加大对人才的引进力度水利单位应加大对年轻人才的吸引力度，进行多层次、全方位的引才。

采取与国际接轨的薪酬政策，为优秀人才提供更好的发展空间和待遇。

对于外来人才也要给予相应的激励，以此吸引更多的人才加入水利单位。

2. 推行激励机制水利单位应建立完善的激励机制，对于水利单位的技术工人和基层管理人员给予相应的薪酬激励和晋升机会，激励他们在工作中更好地发挥自己的职业能力。

提供更加完善的福利保障，增加员工的归属感和稳定感。

3. 加强人才培养水利单位应建立起系统化的员工培训机制，完善相关的职业教育体系，为员工提供更加广阔的学习空间和机会，提升员工的技术水平和综合能力，提高员工的核心竞争力，从而使人才更好地服务于水利单位的发展。

4. 加强管理人员队伍建设水利单位应着力加强管理人员队伍的建设，培养具有国际视野和先进管理理念的高级管理人员，提高管理水平。