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管理制度与岗位职责管理制度是一组规范企业内部行为的制度，它通过设定流程、规范行动和维护秩序等手段，使企业的管理更加公正、规范、高效。
岗位职责是指每个职务人员在组织中承担的任务、义务和权限。
岗位职责与管理制度密切相关，它们相互作用，协调一致，对企业的正常运转发挥了重要的作用。
一、管理制度对岗位职责的约束作用管理制度是企业内部规范行为的重要方式，能够约束员工的行为，规范员工的职业道德和工作纪律，从而达到保护企业利益、提高员工素质和提高企业效益的目的。
针对不同的企业，制定相应的管理制度是必不可少的。
这些制度主要通过以下方面对员工的职责进行约束：1、规范管理流程通过制定制度，企业可以将各项管理流程明确化，从而使员工的行为受到规范化的约束。
例如，企业可以制定文件处理、文件归档、业务审批等管理流程，从而明确员工在不同管理流程中所承担的岗位职责。
2、规范工作行为企业可以制定行为指南和行为准则，明确员工在工作中应该具备的职业道德和工作纪律，以此来约束员工的行为，减小可能带来的损失。
例如，企业应该制定的行为准则包括不泄露机密信息、不出售假货、不进行腐败等。
3、完善的考核制度企业应该建立完整的考核制度，以反映员工工作的质量和效率。
通过建立考核制度，企业能够更加有效地盯住员工的工作表现，从而使员工的工作纪律得到更加规范的约束。
对于未达到要求的员工，应该采取相应的惩罚措施，以激励员工努力工作。
二、岗位职责对管理制度的协调作用岗位职责是员工在企业内负责的责任范围，它们与管理制度的制定和推行密切相关，如果岗位职责得不到落实，制度的推行就是空谈。
因此，岗位职责在管理制度的制定、推行和执行过程中发挥重要的作用。
1、参与管理制度的制定员工在制定管理制度时应当参与其中，了解制度的基本要求，作出自己的贡献，确保制度的严谨性和实用性。
例如，在人事管理制度中，应当考虑员工的职业发展，给员工明确的职业晋升方向等。
2、配合管理制度的执行制定管理制度不等于执行管理制度，如果员工不积极配合执行，制度就失去了其作用。
一、引言为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本员工管理制度及岗位职责。
二、员工管理制度1. 入职管理（1）员工入职前需进行面试，面试合格后方可签订劳动合同。
（2）新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度及岗位职责。
2. 岗位职责（1）明确各岗位的职责范围，确保员工明确自己的工作职责。
（2）定期对员工进行岗位职责培训，提高员工的工作技能。
3. 考勤管理（1）员工需按照公司规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）实行考勤打卡制度，每月对员工考勤情况进行统计，对迟到、早退、旷工等行为进行相应处罚。
4. 奖惩制度（1）对工作表现优秀、业绩突出的员工给予奖励。
（2）对违反公司规章制度、工作失误的员工进行处罚。
5. 培训与发展（1）公司为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
（2）员工可根据自身发展需求，向公司提出培训申请。
6. 休假制度（1）员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
（2）员工休假需提前向部门经理申请，经批准后方可休假。
7. 离职管理（1）员工离职需提前一个月向公司提出书面申请。
（2）离职员工需完成交接工作，确保公司业务不受影响。
三、岗位职责1. 人力资源部（1）负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
（2）建立健全公司内部规章制度，确保员工权益。
（3）负责公司内部沟通协调，提高团队凝聚力。
2. 财务部（1）负责公司财务报表的编制、审核、报送等工作。
（2）负责公司财务收支的监管，确保财务安全。
（3）负责公司税务申报、合规性审查等工作。
3. 销售部（1）负责公司产品的销售、市场拓展等工作。
（2）负责客户关系的维护，提高客户满意度。
（3）负责销售团队的管理，提高团队业绩。
4. 生产部（1）负责公司产品的生产、质量把控等工作。
（2）负责生产设备的维护、保养，确保生产效率。
（3）负责生产成本的控制，提高生产效益。
5. 技术部（1）负责公司产品的技术研发、创新等工作。
岗位职责及管理制度一、岗位职责1. 岗位职责概述作为一名员工，我们需要清楚地了解自己的职责范围，准确地履行岗位职责，提高工作效率和质量。
以下是岗位职责的详细描述。
2. 任务分配与执行我们的岗位职责主要包括但不限于以下几个方面：- 完成所分配的任务，包括日常工作、项目任务等，并按时提交相关报告。
- 配合其他部门或同事的工作，共同完成团队目标。
- 熟悉并遵守公司的规章制度，执行上级领导的工作安排。
3. 知识与技能要求为了能够胜任当前岗位，我们需要具备以下方面的知识和技能：- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
- 熟练使用相关办公软件和设备，熟悉公司的信息系统。
- 具备较强的学习能力和问题解决能力。
- 具备较强的组织与协调能力，能够合理安排时间和资源。
4. 工作质量与绩效考核为了保证工作质量和效率，我们需要时刻关注以下几个方面：- 提高自身的专业素养，不断更新知识，提升工作技能。
- 积极主动地寻找解决问题的办法，并及时向上级汇报。
- 积极参与团队活动，分享工作经验和心得体会。
二、管理制度1. 综述为了保障组织的正常运作和员工的权益，我们制定了以下管理制度，供大家参考和执行。
2. 部门管理- 部门设置与职责分配：根据业务特点和岗位需求，合理设置部门和岗位，并明确每个部门的职责范围和工作要求。
- 绩效考核与奖惩机制：建立科学的绩效考核与奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造力。
- 部门协作与沟通：鼓励部门之间的合作与共享，提高工作效率和协同能力。
3. 员工管理- 入职与离职管理：对新员工进行入职培训和适应期管理，对离职员工进行交接和资料整理。
- 岗位职责与权责明确：为每个岗位明确职责范围和权责要求，确保工作的顺利开展。
- 员工培养与发展：制定员工培训计划，提供职业发展通道和培训机会。
4. 薪酬福利管理- 薪酬设计与调整：根据市场情况和员工业绩，合理制定薪酬政策及调整机制。
- 福利待遇与奖励：为员工提供具有竞争力的福利待遇和工作奖励，提高员工满意度和工作积极性。
公司安全管理制度及岗位职责-精选五篇1. 公司安全管理制度公司安全管理制度的核心是预防，旨在避免安全事故的发生，保证员工的安全。
该制度包括以下几个方面：1.1 安全生产意识和安全教育公司应加强员工安全意识的培养，提高他们的安全生产技能。
公司还应定期开展安全教育，确保员工了解各种安全事故的防范方法。
1.2 安全管理工作机构公司应设立安全管理工作机构，明确安全管理人员的职责。
安全管理工作机构应包括安全管理委员会、安全生产管理部、安全生产检查部等，各部门之间应互相配合，确保整个公司的安全管理工作有效进行。
1.3 突发事件处置预案公司应制定突发事件处置预案，应对各种事故事态，如自然灾害、公共卫生事件和安全生产事故等，确保及时有效的处置。
2. 总经理的安全职责作为公司的最高级别领导者，总经理应负责公司的安全工作。
他的职责主要包括以下几个方面：2.1 安全生产决策总经理应根据公司内部的实际情况和市场环境，制定安全生产方针和目标，并下达安全生产决策。
这需要参考相关法律法规和标准。
2.2 安全投入总经理应确保安全生产经费和设施得到落实，保证公司的安全投入达标，维护员工的生命安全。
2.3 安全检查总经理应负责领导公司的安全检查工作，并对发现的安全隐患及时处理和整改，确保员工的安全生产环境。
3. 生产部门主任的安全职责作为生产部门的主要负责人，生产部门主任应当承担一定的安全职责。
他的职责主要包括以下几个方面：3.1 安全生产计划生产部门主任应制定安全生产计划，并组织实施。
他应当对员工的安全意识进行指导、培训，认真执行公司的安全管理制度。
3.2 安全隐患排查生产部门主任应负责组织对生产过程中存在的安全隐患进行排查，并对发现的问题及时整改，确保员工的安全。
3.3 安全防护设施管理生产部门主任应对生产设备的安全防护设施进行监管，确保设备的安全、可靠运行。
同时，也要负责承担安全教育的义务。
4. 安全部门主任的安全职责安全部门主任是公司的安全管理工作的重要领导，他应负责公司的各项安全工作。
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度一、各类人员岗位职责1.经理/总经理：负责整个组织的全面管理和决策，制定组织的发展战略和目标，组织实施各项工作，并对公司的运营状况进行监督和管理。
2.部门经理：负责其中一个具体部门的管理和运营，包括制定部门的发展战略和目标，组织实施各项工作，管理和指导部门的员工，协调各部门之间的合作。
3.职能部门员工：根据部门经理的安排和要求，完成各种具体工作任务，如财务、人力资源、市场营销等。
4.项目经理：负责具体项目的管理和实施，包括项目的规划、组织、执行和监控，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
5.销售人员：负责销售产品或服务，包括寻找客户、进行销售谈判、签订合同等工作。
6.技术人员：负责研发和实施技术方案，包括设计、开发、测试和维护等工作。
二、部门职责1.人力资源部门：负责岗位招聘和人员培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
2.财务部门：负责公司的财务会计工作，包括财务报表的编制、财务分析、预算控制等。
3.市场部门：负责市场调研、市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开展市场推广活动，提高市场份额。
4.研发部门：负责产品的研发和技术创新工作，提供技术支持和解决方案。
5.生产部门：负责产品的生产制造工作，包括原材料采购、生产计划、生产管理等。
1.组织机构设置：明确各部门的职责和权限，并建立相应的组织机构图和岗位职责表。
2.工作流程规定：规定各个流程的具体步骤和要求，明确每个环节的职责和工作内容。
3.职权制度：明确各个职位的权限范围和责任，保证职权的统一和明确。
4.绩效考核制度：制定相应的绩效考核指标和方法，评估和奖励员工的工作表现。
5.内部沟通机制：建立良好的内部沟通机制，促进不同部门之间的信息流动和协作。
6.知识管理制度：建立知识管理平台，收集、整理和分享组织内部的知识和经验。
7.安全管理制度：制定安全管理制度，保障员工的人身和财产安全。
以上是人员岗位职责、部门职责及内部管理制度的一些常见规定。
管理岗位职责和职级管理制度第一章总则一、目的与依据为规范企业管理岗位的职责和职级管理，提高企业管理效率和组织协调性，特订立本制度。
本制度依据国家法律法规、企业章程和公司管理相关规定而订立，适用于全体管理人员。
二、职责范围本制度适用于企业的全部管理岗位，包含但不限于总裁、副总裁、部门经理、项目经理等。
第二章职责管理一、总裁职责1.订立企业发展战略、年度经营计划、预算和目标，并监督落实；2.组织、协调、引导公司各部门的工作，确保公司整体运营正常；3.代表公司与外部相关方进行沟通和谈判；4.确保公司的财务情形正常、经济效益稳定增长；5.引导、管理和培养公司高层管理人员；6.推动公司内部创新和协作，提升企业核心竞争力。
二、副总裁职责1.帮助总裁订立和执行公司发展战略；2.负责所辖部门的日常管理和运营工作，确保部门目标的实现；3.参加订立部门的年度经营计划、预算和目标，并监督落实；4.协调不同部门之间的合作，解决部门间的问题；5.引导、管理和培养部门的中层管理人员；6.推动部门内部创新和协作，提升部门核心竞争力。
三、部门经理职责1.负责所辖部门的日常管理和运营工作，确保部门目标的实现；2.订立部门的年度经营计划、预算和目标，并监督落实；3.组织、引导和调配部门人员，保证工作任务的完成；4.协调和解决部门内部的问题和纠纷；5.提升部门员工的工作动力和团队合作本领；6.依据公司要求开展部门的创新和优化工作。
四、项目经理职责1.负责项目整体规划和管理，确保项目定时、按质、按量完成；2.订立项目组织架构和工作计划，并监督落实；3.协调项目构成员的工作，推动项目进展；4.调配项目资源，确保资源的有效利用；5.与客户进行沟通和协商，解决项目相关问题；6.提升项目团队的协作和执行本领。
第三章职级管理一、职级划分1.公司将管理岗位划分为总裁、副总裁、部门经理、项目经理四个职级；2.职级划分依据岗位职责、工作经验和业绩等因素综合评定确定；3.职级划分具体由人力资源部门负责审核和决议。
岗位职责与管理制度的联系一、引言岗位职责是指一项工作所需完成的各项任务和职能，而管理制度则是为了协调和管理这些工作而建立的一套规范和规则。
岗位职责与管理制度密切相关，它们之间存在着相互依存、相互支撑的关系。
本文将从不同角度探讨岗位职责与管理制度之间的联系。
二、明确岗位职责的重要性1. 提高工作效率明确岗位职责可以使员工清楚地知道自己在岗位上所需做的工作，避免出现工作交叉、责任模糊等问题，从而提高工作效率。
2. 增强工作责任感明确的岗位职责可以使员工明确自己在工作中的职责和义务，并对自己的工作负责，增强工作责任感。
3. 促进团队合作明确的岗位职责可以清楚地定义各个岗位之间的职责边界，促进团队成员之间的合作和协作，提高团队的整体效能。
三、建立科学的管理制度的必要性1. 统一规范行为管理制度是为了规范员工的行为，使员工在工作中按照一定规则进行，统一行为标准，保障工作的顺利进行。
2. 保障员工权益管理制度可以保障员工的合法权益，公平公正地对待每个员工，确保员工在工作中得到应有的权益保障。
3. 避免潜在风险管理制度可以帮助企业识别并避免潜在风险，规范员工行为，减少企业面临的法律和商业风险。
四、岗位职责对管理制度的影响1. 为管理制度提供依据明确的岗位职责可以为企业建立管理制度提供依据，使制度规范更具针对性和可操作性。
2. 有利于核心目标的实现明确的岗位职责可以使每个员工明确自己的职责和目标，并将其纳入管理制度中，有利于实现企业的核心目标。
3. 促进员工发展明确的岗位职责可以为员工提供明确的发展路径和晋升机会，激励员工持续发展并为企业创造更大的价值。
五、管理制度对岗位职责的影响1. 规范了岗位行为管理制度对于岗位职责的设定和规范起到了重要的指导作用，使员工能够清楚地了解自己在工作中应该做什么。
2. 保障了岗位权益管理制度可以保障岗位的权益，明确员工在岗位上的权益和义务，避免员工在工作中受到不公平待遇。
3. 支持了员工发展管理制度可以为员工提供培训、晋升等发展机会，使员工能够在岗位职责的框架内不断发展和进步。
岗位职责与管理制度的区别是什么意思在一个组织或机构中，岗位职责和管理制度是两个重要的概念，它们在组织运作和管理中起着至关重要的作用。
尽管它们有一定的联系，但岗位职责和管理制度却有着明显的区别。
本文将探讨岗位职责和管理制度之间的区别，以及它们在组织中的作用和意义。
岗位职责岗位职责是指每个员工在组织中具体承担的工作内容、任务和职责范围。
每个岗位都有明确的职责要求，员工需要按照这些职责来完成工作。
岗位职责通常包括以下几个方面：•工作内容：具体描述每个岗位需要完成的工作内容，包括工作任务、项目和目标。
•职责范围：明确界定每个员工在岗位中的职责范围，包括决策权限、工作范围和责任分工。
•工作标准：规定了每项工作的标准和质量要求，确保员工按照规定完成工作。
•协作要求：描述了员工在岗位中需要与他人合作的情况，促进团队合作和有效沟通。
岗位职责的明确性和执行情况对于组织的高效运转至关重要。
员工需要清晰了解自己的岗位职责，明确工作目标，以确保工作按照规定进行。
管理制度管理制度是指组织中针对管理活动和管理决策所制定的规章制度和管理程序。
管理制度涵盖了组织的领导结构、管理流程、决策机制等方面，旨在规范和指导组织中的管理活动。
管理制度通常包括以下内容：•组织结构：规定了组织中各个部门和岗位的设置、职责划分和权责关系。
•管理流程：明确了管理活动的流程和程序，包括决策流程、审批流程等。
•管理政策：规定了组织的管理方针和政策，以指导管理活动的开展。
•绩效评估：建立了绩效评估制度和激励机制，促进员工的工作动力和积极性。
管理制度的健全性和有效性是组织成功的关键。
良好的管理制度可以提高组织的运行效率，确保决策的科学性和合理性，促进组织的发展和成长。
区别与联系岗位职责和管理制度虽然有一定的联系，但在实质和作用上存在明显的区别：•内容差异：岗位职责更侧重于具体工作内容和职责范围，而管理制度更侧重于管理活动的规章制度和程序。
•层次差异：岗位职责是员工个体层面的工作要求，而管理制度是组织层面的管理规范和制度安排。
企业管理制度和岗位职责企业管理制度一般是指企业内部所制定的一系列规章制度和管理办法，以指导企业的运作和管理。
它包括但不限于以下几个方面：1. 组织机构：规定企业的组织结构，包括各部门和岗位的设立、职责划分等，确保企业的职能部门和职位之间的协调与配合。
2. 决策程序：规定企业内部的决策程序，包括决策的权限、程序和流程等，确保决策的科学性和合法性。
3. 运营管理：规定企业的运营管理方式，包括生产、采购、销售、质量控制、成本管理、供应链管理等，以确保企业的运营效率和质量。
4. 人力资源管理：规定企业的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬等，以确保企业的人力资源的合理配置和管理。
5. 财务管理：规定企业财务管理的制度，包括预算管理、会计核算、财务审批等，以确保企业财务的合规性和稳定性。
岗位职责是指企业内部各个岗位的具体职责和任务。
不同岗位有不同的职责和权限，以确保企业的各项工作能够有序进行。
通常包括以下几个方面：1. 目标任务：明确岗位工作的目标和任务，包括岗位职责范围的界定和工作目标的设定。
2. 工作标准：规定岗位工作的标准和要求，包括工作流程、工作方法、工作规范等，以确保岗位工作的质量和效率。
3. 资源管理：管理和合理利用岗位所需要的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
4. 协作配合：与其他岗位进行协作，保持良好的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
5. 管理报告：及时向上级汇报岗位工作的进展和成果，向上级领导提出建议和意见，促进工作的改进和优化。
总之，企业管理制度和岗位职责是企业内部管理的重要组成部分，通过规范和明确岗位职责和工作流程，能够提高企业的管理效率和工作质量，促进企业的健康发展。
个人岗位职责与权限管理制度一、前言为了确保公司各级岗位的职责清楚化、权限合理化，提高办公效率，保障公司内部管理的规范性和系统性，特订立本《个人岗位职责与权限管理制度》。
二、目的和适用范围1.目的：明确公司各级岗位的职责和权限，规范员工工作行为，提高工作效率和质量。
2.适用范围：适用于公司全部员工，包含管理人员和普通员工。
三、基本原则1.公开透亮原则：职责和权限制度应公开、透亮，员工清楚了解本身的职责与权限。
2.精准明确匹配原则：职责和权限应依据员工的岗位及本领匹配，充分发挥员工的专长。
3.分工合作原则：各级岗位的职责和权限应协调搭配，形成良好的工作合力。
4.适度授权原则：给予员工适度的权力，激励员工创新和发展。
四、职责管理1.各级管理人员职责：–CEO：负责公司整体战略规划和决策，监督各部门运营情形及财务情形。
–部门经理：负责本部门的日常工作布置和管理，监督员工的工作进展和绩效评估。
–项目经理：负责项目的计划、执行和掌控，协调和管理项目团队。
–小组长：负责小组的日常工作调配和协调，监督小构成员的工作进展。
2.员工职责：–遵守公司的各项规章制度，严守工作纪律，保证工作质量和效率。
–执行上级布置的工作任务，并定时完成。
–自动与团队成员沟通协作，共同完成团队目标。
五、权限管理1.CEO权限：–公司战略决策和规划。
–客户关系管理。
–公司财务决策和管理。
2.部门经理权限：–部门内部人员管理和考核。
–部门内部资源调配和协调。
–部门内部项目执行的决策和管理。
3.项目经理权限：–项目团队人员的布置和协调。
–项目的计划和执行。
–项目进展的监控和报告。
4.小组长权限：–小构成员的工作任务调配和协调。
–小组内部事务的管理和解决。
–小组工作的进展和成绩汇报。
5.普通员工权限：–依照任务要求完成工作。
–提出工作中的问题和建议。
–遵守公司的安全和机密政策。
六、权限更改与调整1.岗位职责与权限更改：依据公司业务发展需要，职责与权限可能需要进行更改和调整，相关更改应经过公司内部有关部门的审批和批准。
岗位职责以及管理制度（一）生产厂长职责1、组织实施铁合金厂的常规合同评审工作。
2、确保与质量有关的所有文件得到有效控制。
3、组织监督所有原材料的采购供应。
4、确保所有产品都进行适当的标示。
5、负责按计划、组织生产，并按规定程序对过程实施控制。
6、组织监督检查与试验工作。
7、负责监督不合格品的控制。
8、负责监督不合格产品的搬运、贮存、防护与交付工作。
9、负责监督质量记录的管理工作。
(二)炉长职责1、全面掌握生产过程，协助班长与工会组长进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度。
2、掌握本班组的出勤情况，研究制定提高出勤率与工时率的措施。
3、协助班长贯彻执行经济责任制，宣传公司的工资奖励制度，处理好公司、个人的关系。
4、积极组织本班组参加文体活动，搞好班组建设。
5、组织班组开展班组练兵，积极推广先进技术与先进经验，不断提高技术素质。
（三）班长职责1、班长负责本班全面管理主要抓好本班劳动纪律、安全生产、产品质量以及精神文明等工作。
2、班长对全班人员下班进行评分记分，打考核要公平合理，不许打人情分，面子分，不得打击报复，更不得弄虚作假，把有技术、工作表现好的同志用工分表现出来，奖勤罚懒。
3、抓好本班成产成本，做到每出一炉电石根据出的多少来总结，及时调整生产工艺，及时指导电极长加料的轻重，并做好对炉况心中有数，掌握三相电极插入炉面的深度。
4、管理好原料，按指标使用钢材，二、三类材料，努力把本班产量提高，单耗降低。
5、上班期间严禁喝酒，本班内部不得打假斗殴。
6、班中发现偷盗一次扣罚班组工资500—1000元，班组长200，偷盗者300—500，情节严重者送公司处理。
安全防火制度1、提高警惕，消除隐患，确保人身健康与物资完整。
2、对易燃易爆物品要格里存放，专人管护经常检查，要避免开高温，严禁烟火，合理掌握物品性能，合理安排，防止意外火灾发生。
3、职工上岗前必须经过安全教育，掌握防火、灭火知识，在易燃易爆危险岗位工作必须掌握与会使用灭火器材。
4、经常对职工进行安全责任心教育，经常检查与保护防火器材，按规章制度办事，发现险情，及时上报处理。
5、氧焊、电焊工作时首先要检查周围的工作场地，是否有易燃易爆品，应按规定的距离，远离危险区，不可大意。
6、凡采用煤炉取暖的，注意下班前熄灭炉火，不得有火种存在。
7、水火无情，为确保企业财产安全，各岗位人员要严守职责，杜绝意外火灾事故发生。
消防管理制度消防工作责任重大，为确保工人生命及公司财产安全，更好的把消防工作以及各项措施落到实处，特制定本制度：1、公司的各级领导，特别是主管生产经营的副经理，生产厂长，要高度重视消防工作，列入主要的议事日程。
2、为确保消防工作的正常开展，有效落实公司消防工作，公司下设消防队，配备专职消防设施管理员。
3、“消防领导小组”要争对本公司的实际，对易燃易爆场所要制定出切实可行的消防预案，实施方案，具体措施与具体管理办法。
4、定期组织广大职工学习消防基本知识，提高职工的安全观念，消防意识。
5、加强对消防人员的基本技能培训，总结经验，提高消防员的实战性。
6、对生产区、生活区、库区、货场以及危险区建立防火标志，提示注意事项与警示牌。
引起员工的注意。
7、加强对消防管理人员管理使用，使其了解掌握消防器材的性能与使用方法。
做到合理摆放，妥善保管，经常检查维修，保持设备的完好率。
8、对消防救援车辆、水井、水泵、灭火器，每月进行一次检验，并由专管员写出检验报告，报领导小组相关领导。
9、及时增加与更换设备，提高设备的利用率，充分发挥消防设施的作用。
10、严肃事故追究与责任追究，对违反规定引起火源或因工作失职造成火灾的当事人以及各相关领导，要严肃追究其责任。
交接班制度1、交接班人员都必须认真负责接班人员必须提前15分钟到达岗位，交班者必须对接班者交待清楚本班的一切工作情况，同时认真填写交班记录，要真实，清晰无误并由接班者签字。
2、交接者认真汇报本班生产，安全以及设备的运行状态。
3、接班前八小时不得喝酒，交接班必须正点，不得提前交接或擅自离岗。
4、重大事故及本班发生的所有情况，要在记录上写清楚，并告知接班人，交班不清楚接班，所发生的一切责任均有接班者负责。
5、在本班发生的损坏、丢失等情况，由当班人员负责赔偿。
6、接班者要认真仔细检查清点所有的工具，设备或设施，没有丢失或异常方可交班。
7、交班前，工人区域卫生必须打扫干净，应为下班创造条件，互相协助，双方达到一致认可，方可上下班。
班务会制度1、班务会是本岗位根据实际，利用很短时间互相讨论工作要点，分析工作生产任务以及各种安全措施分工以及落实活动。
2、在布置各班组任务之前，班组组长要了解班组人员的健康状况与思想情绪，发现问题，及时采取措施加以处理，发现喝酒或精神不振者不准其作业。
3、检查劳动保护用品是否穿戴整齐。
4、传达上级对生产作业的要求与指示，根据实际情况调整与安排人员。
5、收集职工意见以及要求，对班组提出合理化要求。
6、贯彻安全防范措施以及讲述发生在身边的故事案例来提醒职工注意安全，防止与杜绝班组不安全的事故发生。
班长工作职责1、班长负责本班的全面工作，着重抓好本班的劳动，安全生产，产品质量与精神文明建设等工作。
2、班长对全班人员下班进行评分记分，打考核要公平合理，不许打人情分，面子分，不得打击报复，更不得弄虚作假，通过评工记分，把有技术工作表现好的员工表达处理，奖勤罚懒。
3、着重抓好本班生产成本，做到每出一口铁，根据出的多少来总结，及时调整生产工艺，及时指导电极长加料的轻重，并且做到对炉况心中有数。
4、管理好原材料，按指标使用电、钢材、二、三类材料，努力把本班产量提高，降低消耗。
5、上班期间严禁喝酒，本班内不得打假斗殴，否则罚正副班长50--100元，情节严重的罚款100—200元。
6、班中发现偷盗一次扣班组工资500--1000元，班长200元，偷盗者300--500元，情节严重的移交公司或司法机关处理。
7、工作中严禁串岗，干私活，外出吃饭，否则罚班长20元，违反者罚款50元。
炉前工、出铁工安全操作规程1、上岗前必须穿戴好劳保防护用品，严禁带湿手套，穿湿工作服及鞋。
穿戴不好不准上岗，工作是不允许敞开衣服。
2、各平台必须保持清洁干净，电炉周围不许有水及其他杂物，做到文明生产。
3、接班后必须作好一切准备，认真检查工具，捣炉机，出铁车等设备的电器部分，机械是否良好，钢丝绳断丝程度。
如有问题立即找有关人员检修与更换。
4、交接班时要把工具交接清楚，如损坏或缺少工具，要问清原因并向车间主任汇报。
5、出铁休检查铁水包是否烘干，没有烘不得使用。
6、开捣炉机要由专人负责不经班长同意不准动捣炉机，捣炉司机要熟悉捣炉机的性能，捣炉时按要求去捣，千万不要把电极捣断。
7、使用氧气吹炉眼时，氧气瓶离开明火10米以上，禁止进油与高温，氧气管不准有油脂与水，开氧气是严格检查铁管与胶管，防止氧气失火烧人。
开氧气时集中精力听指挥，由小到大不可开错。
电炉操作仪表工安全操作规程1、上岗前必须穿戴好劳保防护用品。
2、交接班必须认真检查操作台上的各种仪表，控制开关，指示灯是否正确完好。
3、下放电极要集中精力，并听从当班班长的指挥，除炉长主任以外，任何人的命令无效，炉长指挥时班长命令无效。
4、下放电极时停电必须把负荷降到额定电流60%以下，方可停电，送电后，送电表针落到额定电流的40%为宜。
并且观察电极成微红色，30分钟方可满负荷送电。
5、计划检修，长时间停炉以及因故跳闸送电时，必须听值班电工当面口头命令，其他任何人命令无效，如因过负荷跳闸，可由主任或班长命令送电。
6、如发生电极打弧，冒黑烟以及软断、漏电、电器设备起火、触电、变压器温度突然升高，即将发生重大人身设备事故险情时，要立即断电，然后报告主任通知有关部门处理。
7、运行中变压器突然断电，应与值班电工联系，摸清情况后，得到值班电工的同意后方可送电。
8、操作工控制电流时只允许超额电流35%最大冲击电流50%，但是持续时间不得超过8秒。
配电工安全操作规程1、上岗前必须穿戴好劳保防护用品。
2、交接班时认真检查配电室各种仪表，控制开关，指示灯是否正确完好，坚持文明生产，保持配电室的干净卫生。
2、配电室不准放易燃易爆物品，门口应放干式灭火器与沙箱，沙袋与消防工具。
非工作人员不得随意进入。
3、保持设备完整，构架基础无严重腐蚀，房屋不漏雨，高压室，主控室无孔洞。
4、电缆沟干净，盖板齐全，有整洁的巡视路线，高压室严禁储放仪器。
5、设备运行日志要求完整，清洁，准确。
6、有关运行设备，标签标识要齐全，清楚正确，设备上不准粘贴与设备无关的标语。
配电室安全防火制度1、非工作人员不得随意进入。
2、配电室不准放易燃易爆物品与其他物品。
3、定期对变压器、开关柜进行维护，保持清洁，防止因尘污造成短路，对电器设备，线路要经常检查，发现问题要及时解决。
4、值班人员要坚持定岗，认真检视电压负荷的变化情况，认真填写运行记录，严格执行交接班制度。
5、停电清扫检查时严禁用汽油、煤油擦洗。
6、电工在安装、维修电器设备时，必须按规程操作，不准违章作业。
7、配电室要配备相应的消防器材，设专人负责。
配电室岗位责任制电工职责：1、按时上下班，不迟到、早退，服从班长分配，坚守工作岗位。
2、必须熟悉本厂各种电器设备型号，构造性能，能够准确无误的判断事故，排除各种故障。
3、认真对设备进行巡回检查，发现问题及时处理，将不安全隐患消除。
4、班长应随时检查各岗位电工的工作情况，及时提出各岗位应注意的事项。
5、严格遵守《电业操作规程》进行作业。
6、密切配合电炉操作工，确保电炉安全运行。
7、及时完成抢修任务，重大问题及时厂长汇报，及时准确地提出电气维修材料的配件情况。
8、在保证电炉正常生产的情况下，负责全厂的电气设备的更新改造工作。
9、班长应经常组织班内成员学习安全操作规程，使每个班员都能熟悉本岗位操作技术及作业规程。
