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安全生产文明施工标准化指导手册1. 引言安全生产是企业和社会发展的基石，也是保障员工和社会公众利益的重要举措。
在施工行业中，安全生产尤为重要。
为了规范施工现场的安全管理，促进文明施工，本手册制定了安全生产文明施工的标准化指导，为施工单位和从业人员提供参考及操作指南。
本手册内容包括施工项目的安全管理原则、安全生产管理的基本要求、管理流程和相关规定等，旨在帮助施工单位全面了解安全生产管理的重要性，并根据该手册制定相应的管理措施，确保施工人员和施工现场的安全。
2. 安全生产管理的基本要求2.1 安全责任制度施工单位应建立健全安全责任制度，明确相关管理人员的安全职责和权利。
通过制定明确的责任分工和安全管理制度，明确每个人在安全生产过程中的职责，并建立相应的奖惩制度，有效推动安全文明施工的落实。
2.2 安全培训教育施工单位应定期对从业人员进行安全培训教育，提高从业人员的安全意识和应急预案的能力，确保每位从业人员了解和掌握安全施工的知识和技能，能够正确应对施工现场的各种安全风险。
2.3 安全设施和防护措施施工单位应按照相关法律法规和标准要求，在施工现场设置必要的安全设施和防护措施，包括安全警示标志、安全通道、安全防护栏等。
同时，应对施工现场进行全面的安全风险评估，采取相应的安全防护措施，确保施工现场的安全性。
2.4 安全生产监督与检查施工单位应建立健全安全生产监督与检查机制，定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，并及时采取措施进行整改。
同时，应配备专业的安全监督人员，监督施工过程中的安全操作和措施执行情况，确保施工安全。
3. 管理流程3.1 施工前的准备工作在施工前，施工单位应制定详细的施工方案，并明确施工过程中可能存在的安全风险和隐患。
同时，应对从业人员进行安全教育培训，确保每个人都了解和掌握安全操作规程和应急处理方法。
此外，还需对施工现场进行检查和排查，确保施工现场的安全性。
3.2 施工中的安全管理施工中，施工单位应定期组织安全检查和安全教育培训，确保每位从业人员在施工过程中车工个人安全。
建筑施工企业安全生产管理标准化手册1.1 管理层应制定安全生产管理制度，并确保其有效实施。
1.2 安全生产管理要纳入企业管理体系的全过程。
1.3 安全生产管理要建立全员参与的工作机制，各级管理人员要加强对安全生产工作的领导和监督。
1.4 企业要设置专门的安全生产管理机构，明确负责人，并确保其有效运行。
1.5 对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
二、安全生产管理制度2.1 建立全面的安全生产管理制度，包括安全生产规定、操作规程、应急预案等。
2.2 制定作业风险评估和控制制度，预防事故发生。
2.3 建立安全检查和隐患排查制度，定期进行安全生产检查和风险评估。
2.4 制定事故报告和处理程序，并进行事故的调查分析，及时采取纠正措施。
三、安全生产设施3.1 确保施工现场的安全设施完善，包括防护栏杆、安全网、安全带等。
3.2 确保使用的机械设备符合安全生产标准，进行定期检查和维护。
3.3 提供必要的个人防护用品，并教育员工正确使用。
3.4 合理布局施工现场，保证通道畅通、消防设施齐全。
四、安全操作规范4.1 制定明确的安全操作规范，包括动火作业、高空作业、机械作业等，严格执行操作规程。
4.2 加强对特种作业人员的培训和考核。
4.3 禁止酗酒醉酒、赌博和吸毒行为，保证员工身心健康。
五、事故应急预案5.1 制定完善的事故应急预案，包括事故报告程序、紧急救援程序和事故处理程序。
5.2 进行定期的演练和培训，提高员工在紧急情况下的应对能力。
5.3 配备必要的应急救援设备和人员，确保及时有效地处置突发事故。
六、安全生产奖惩机制6.1 建立完善的安全生产检查和考核制度，对安全生产工作进行奖励和惩戒。
6.2对于认真遵守安全生产规定、积极参与安全管理、保持安全记录的员工进行奖励激励。
6.3对于严重违反安全生产规定、不负责任的行为进行严厉惩戒，包括警告、罚款、停工整顿等措施。
七、安全生产宣传教育7.1 加强对员工的安全生产宣传教育，提高员工的安全生产意识。
安全生产标准化班组建设手册在企业的安全生产管理中，班组是最基层的组织单元，也是落实安全生产措施的关键环节。
建设安全生产标准化班组，对于预防事故、保障员工生命财产安全、提高企业生产效率和经济效益具有重要意义。
本手册旨在为班组提供一套全面、实用的安全生产标准化建设指南，帮助班组提升安全管理水平，实现安全生产目标。
一、安全生产标准化班组的定义和意义（一）定义安全生产标准化班组是指在生产过程中，遵循国家和地方的安全生产法律法规、标准规范，建立完善的安全生产管理制度和操作规程，实现人员、设备、环境、管理等方面的标准化，从而有效预防事故发生的班组。
（二）意义1、降低事故风险通过标准化的管理流程和操作规范，减少人的不安全行为和物的不安全状态，降低事故发生的可能性。
2、提高生产效率安全的工作环境和有序的工作流程有助于员工提高工作效率，减少因事故导致的生产中断和损失。
3、增强员工安全意识使员工养成良好的安全习惯，提高自我保护能力，增强对安全工作的重视和责任感。
4、提升企业形象展示企业对安全生产的重视和有效管理，树立良好的社会形象，增强市场竞争力。
二、安全生产标准化班组的建设目标（一）人员安全确保班组成员在工作过程中不发生人身伤亡事故，减少职业危害。
（二）设备安全保证设备正常运行，无故障、无损坏，延长设备使用寿命。
（三）环境安全保持工作场所整洁、卫生，符合环保要求，减少对环境的污染。
（四）管理规范建立健全的安全生产管理制度，严格执行各项规章制度，实现管理的科学化、规范化。
三、安全生产标准化班组的建设内容（一）安全管理制度建设1、建立安全生产责任制，明确班组长、安全员及各成员的安全职责。
2、制定安全操作规程，涵盖设备操作、作业流程、危险区域等方面。
3、建立安全教育培训制度，定期组织员工参加安全培训和考核。
4、制定安全检查制度，定期进行班组内部的安全检查和隐患排查。
5、建立事故报告和处理制度，及时报告和处理各类事故。
（二）人员安全管理1、新员工入职前进行三级安全教育，即厂级、车间级、班组级。
班组标准化建设工作手册班组标准化建设工作手册一、引言标准化建设是企业管理的重要组成部分，旨在规范和提高班组的工作质量和效率。
本工作手册旨在为班组成员提供必要的指导和规范，确保班组能够高效运作，达到预定的目标。
二、班组组织架构班组的组织架构应当明确，包括班组长、副班组长和成员等职责和权限的划分。
班组长负责班组的日常工作协调和组织，副班组长协助班组长工作，成员则负责完成相应的工作任务。
三、班组工作计划班组应当制定详细的工作计划，明确各项工作任务、责任人和完成时间。
工作计划应当细化到每个工作环节，确保工作过程的顺利进行。
四、工作规范1.工作流程规范：班组成员应当按照统一的工作流程进行工作，确保各项工作任务的顺利推进。
2.安全操作规范：班组成员应当遵守企业的安全操作规程，采取相应的安全措施，确保工作过程中的安全。
3.质量标准规范：班组成员应当按照企业的质量标准进行工作，确保产品或服务符合要求。
4.纪律要求：班组成员应遵守企业的纪律要求，包括出勤、工作时间等，不得迟到早退，不得私自调整工作时间。
五、沟通与协作班组成员应当建立良好的沟通与协作机制，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
具体包括：1.定期开展工作例会，交流工作情况和存在的问题，并制定相应的解决方案。
2.建立班组成员之间的合作机制，互相支持和协助，共同完成工作任务。
3.建立与其他班组和部门之间的联络机制，加强协作，解决工作中的互相依赖问题。
六、班组绩效考核为了激发班组成员的积极性和工作动力，班组应当建立完善的绩效考核机制。
考核内容应当包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。
七、培训与提升为了提高班组成员的工作技能和综合素质，班组应当开展必要的培训和提升工作。
包括：1.定期组织班组成员进行专业技能培训，提高工作水平。
2.鼓励班组成员主动学习和积累经验，互相分享工作心得和方法。
3.推荐班组成员参加相关的岗位培训和学习，提高综合素质。
八、持续改进班组应当致力于持续改进，完善工作流程和工作方式。
施工企业安全生产标准化手册
1、建筑施工现场安全标准化手册前言怎么写
本书百正是根据国务院和建设部的文件精神，适应当前建筑施工企业的安全生产标准化需要而编写的。
本书突出重点、以点带面、讲求实效、稳步推度进为原则，以国家安全生产法律法规为准绳，以部分建筑施工单位安全生产标准化的成功活动为范例，参考国际先进经验，力图对各建筑施工单位开展安全生产标知准化活动有所促进，有所帮助。
本书是根据国务院和建设部有关文件精神道，为适应当前建筑企业安全生产标准化的需求而编写。
主要内容有：建筑企业安全管理内活动标准化、安全现场标准化、安全操作标准化等。
本书内容丰富，实用性强，可指导建筑企业如何实施和完善安容全生产标准化，是企业管理及相关人员的重要参考书。
也可作为培训教材，用于对相关人员的培训。
2、急求建筑企业安全生产标准化全套资料，谢谢~
按照相百关规定建立和发布健全的安全生产规章制度，至少包含下列内容：安全目标管理、安全生产责任制管理度、法律法规标准规范管理、领导现场带班、班组岗位达标、安全生产投入管理、文件和档案管理、风险评估和控制管理、安全教育培训管理、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“知三同时”管理道、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检（维）修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工（单位）管理、职业健康管理、劳动防内护用品（具）和保健品管理、安全检查及隐患治理、应急管理、事故管理、安全绩容效评定管理、消防安全管理等。
与施工企业安全生产标准化手册相关的资料。
建筑施工企业安全生产管理标准化手册1. 引言安全生产是建筑施工企业必须重视和加强的重要内容，对于维护人员生命财产安全、提高施工质量和进一步提升施工企业的管理水平具有重要的意义。
为此，建立并贯彻安全生产管理标准化手册，成为建筑施工企业安全生产管理的必要手段。
2. 目的与范围2.1 目的安全生产管理标准化手册的目的是规范施工企业的安全生产管理工作，提高安全生产管理水平，减少安全事故的发生，维护劳动者的人身安全和健康。
2.2 范围安全生产管理标准化手册适用于建筑施工企业的安全生产管理工作，包括但不限于基本管理、安全教育、安全培训、安全保障、安全技术措施等。
3. 安全生产组织3.1 安全生产委员会安全生产委员会是施工企业安全生产的核心领导机构。
应由企业领导组织安排成员，具体的企业安全生产委员会组成如下：•主任：由企业负责人担任；•副主任：由安全部门主管担任；•委员：由各部门或项目单位主要负责人担任。
3.2 安保人员安全保卫员是企业安全保障的关键人员。
主要职责是：•组织实施安全防护工作；•安排设备维护、保养防损；•负责安全检查、巡逻、值守。
3.3 安全生产责任制建筑施工企业应建立完善的安全生产责任体系，确保相关责任的人员尽职尽责。
具体的安全生产责任包括但不限于：•企业负责人对企业安全生产负主体责任；•安全生产委员会负协调、指导和控制安全生产工作的责任；•项目负责人对项目的安全生产工作负责；•监理负责人对监理安全生产工作负责；•安全员对本项目安全生产工作负责；•劳保员对本项目劳动保护工作负责。
4. 安全教育和培训建筑施工企业应加强安全教育和培训工作，提高施工人员和管理人员的安全意识和安全知识。
具体要求包括但不限于：•安全教育和培训应在施工前、中、后分别进行，以确保施工人员掌握必要的安全知识和技能；•安全教育和培训应包括常规安全知识、作业安全规程、安全操作要点、事故处理流程等内容；•安全教育和培训应由专门机构或者专业人员负责，确保培训质量和效果；•施工企业应建立安全培训档案，记录教育和培训情况，为必要时提供证明。
建设工程施工安全生产标准化手册范本律口号化。
应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。
3.安全技术交底工作，是施工负责人向施工作业人员进行职责落实的法律要求，要严肃认真的进行，不能流于形式。
4.安全技术交底应分层次进行。
工程开工前企业技术负责人或多或企业安全机构向工程项目管理人员进行技术交底；分部工程开工前，项目技术负责人应向参加施工的管理人员进行技术交底；总包单位在应向分包单位进行技术交底；各工序开工前，项目安全员应给作业班组进行安全技术交底；班组作业开工前，应由班组长向作业人员进行安全技术交底。
五、安全检查 1.施工现场应建立定期、专项的安全检查制度，并有文字材料具体规定。
2.安全检查时，应由施工负责人组织有关专业人员和部门负责人共同进行。
施工生产指挥人员每天在工地指挥生产时所检查和解决的安全问题，不能替代正式的安全检查工作。
3.安全检查应按照有关规范、标准进行，并对照安全技术措施提出的具体要求。
凡不符合规定和存在隐患的问题，均应进行登记，定人、定时间、定措施解决，并对实际整改情况进行登记。
4.对上级主管部门来工地检查中下达的重大事故隐患通知书所列项目，是否如期整改和整改情况应一并进行登记。
六、安全培训教育 1.对安全教育工作应建立定期的安全教育制度并认真执行，有专业人员负责监督。
2.新入厂工人必须经公司、项目、班组三级安全教育。
三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。
具体按照建筑业企业职工安全培训教育暂行规定(建教199783号文)规定执行。
公司教育内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程、企业的安全规章制度和事故案例剖析等，培训教育时间不少于15学时。
项目教育的内容：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等，培训教育时间不少于15学时。
班组教育内容：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
培训教育时间不少于20学时。
3.工人变换工种，应先进行操作技能及安全操作知识的培训，考核合格后，方可上岗操作。
建筑工程施工安全生产标准化手册1. 引言建筑工程的施工过程中，由于人力、机械、材料等各种因素的影响，存在着很多安全生产风险。
为了保障工人的生命财产安全，加强建筑工程施工安全生产管理，制定本标准手册。
本手册是一部以建筑工程施工为背景，针对建筑工程施工各环节的安全生产关键点制定的规范性文件。
通过持续的监管、督导和改进，保障作业人员的生命健康和工程的安全质量，为建筑工程施工保驾护航。
2. 规范适用范围本手册适用于所有建筑施工单位及其从业人员、工程监管部门以及其他相关方信息应用。
3. 安全生产规范技术3.1 员工安全生产规范1.工作人员应经过安全生产技能培训和合格考试，且合格后方可上岗。
此外，也需要对员工的安全生产知识和技能进行定期维护、补充和完善。
2.工作人员应按照作业项目的要求进行服装和装备的配备。
对于有危险的施工环节，需要配备特种安全防护用品。
3.安排人员从事高处作业时，必须保证有足够能力的人具有相应的操作证书方可实施。
4.设有特种作业人员的施工单位，应当对特种作业人员进行考核，具有相应操作证件方可上岗。
3.2 机械设备安全生产规范1.计划使用的机械设备必须通过国家质量监管部门的检验合格，且必须检查机械性能和安全保护装置的工作是否正常，方可上岗。
2.对于计划使用的机械设备，还需要制定安全操作规程，禁止操作人员在未取得操作许可证的情况下进行操作。
3.操作人员应定期进行操作技能、操作标准和安全知识的培训。
对于操作不到位或未在规定范围使用的机械设备，应停止使用，确保设备、员工的安全。
3.3 材料管理安全生产规范1.计划使用的材料必须具有国家质量标准证明，且必须经过检验合格，方可投入使用。
2.对于爆炸危险材料、易燃、易爆的危险化学品、有毒有害的材料等特殊材料，应在专业人员指导下操作，耐火材料、防腐材料等也要保证质量合格方可使用。
3.4 施工场地安全管理1.施工场地应设立合理的工程安全标志，设置安全设备，确保作业人员和设备的安全。
精品文档（企业标识）******班组标准化建设工作手册（范本）[说明]：班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致，顺序为：单位+工区（部、中心、车间、工地等）+班组，无工区这一层次的不写。
[范例]：淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班淮安洪泽县供电公司配电检修班。
**年**月**日目次前言 (II)一班组概况 (1)二基础资料管理 (2)三年度工作目标 (4)四安全建设 (4)五专业管理 (7)六优质服务 (7)七班组培训 (7)八民主建设 (10)九思想文化建设 (11)十创新活动 (12)十一班组对标与定级考评 (14)前言本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准，为规范班组管理，加强班组建设而制订。
本手册主要起草人：***、***、***、**。
审核人：***、***、***、**。
[说明]：主要起草人为班组长及相关成员，审核人应为班组所在工区（部、中心、车间、工地等，以下简称工区）或上级部门、单位管理人员。
本手册采用活页形式，以便修订时替换。
****班标准化建设工作手册一班组概况1、班组愿景[内容]（由各班组员工共同制定）[说明]班组愿景应弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，紧扣公司和员工共同发展的目标，围绕班组工作实际，结合员工自身状况，具有合理性和可操作性，能够引导班组团队建设，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。
50字以内。
2、班组简介[内容]****班成立于****年**月**日，现有班组成员**人，其中党员**人，高级职称**人，中级职称**人，初级职称**人，高级技师**人，技师**人，高级工**人，中级工及以下**人。
平均年龄**岁。
[说明]反映班组基本情况。
班组人数为班组实际人数。
3、班组职责[内容]1）负责****（注：工作范围、区域，如某变电站）的****工作（注：具体工作内容，如变电站设备巡视、倒闸操作等）。
2）负责……。
……[说明]应明确班组承担的各项主要工作及其范围和内容。
安全生产标准化班组安全建设手册前言安全生产是企业的生命线和发展基础，班组则是企业安全生产的重要组成部分。
为了规范班组安全建设工作，提高企业安全生产管理水平，特编写本手册。
本手册适用于所有班组，要求班组领导、安全员、作业人员以及管理人员认真阅读、理解、执行。
第一章安全理念1.1 安全意识安全是班组生产的重中之重，在生产工作中安全必须放在第一位。
班组所有成员要时刻保持高度警惕，如果发现任何可能存在的安全隐患，要立即上报并及时采取措施，确保事故不发生。
1.2 安全目标班组要制定生产安全目标，确保生产安全是班组的重中之重。
安全目标应该具体、可量化、可监测，以确保生产进程中的安全性达到最高水平。
第二章安全管理2.1 安全责任班组安全生产责任落实在班组负责人、安全员、作业人员等各个岗位。
班组负责人是班组的安全领导者，安全员是班组的安全管理者，作业人员则是班组生产的实际操作人员，每个人都要对班组的安全负责。
2.2 安全培训班组要定期进行安全培训，包括安全生产法律法规知识、安全操作规程、应急处理流程、安全事故防范等内容。
班组成员参加培训后须进行考核，确保培训效果。
2.3 安全检查班组每天要进行安全检查，强化日常安全管理，确保生产过程中没有安全隐患。
安全检查需重点关注生产设备、劳动防护用品及消防等方面。
2.4 安全督查企业安全监察部门会不定期进行安全督查。
班组领导要充分配合监察部门的检查及验收工作，确保班组生产过程中符合相关安全标准。
第三章安全工作措施3.1 安全生产标准化建设企业应制定安全生产标准化体系，明确班组安全建设的标准和要求。
班组应制定标准化工作计划，如每月安排一次防火演练、季度检查班组防护用品等。
标准化建设可有效降低生产过程中的风险隐患，提高整体安全水平。
3.2 安全操作规程班组应制定完整的安全操作规程，规定各个岗位在生产中应遵照的操作流程和安全要求。
规范化操作可最大限度地降低事故的风险。
3.3 安全许可管理企业要采用安全许可管理制度，对有危险因素的工作进行严格的审批许可。
1 施工班组安全生产标准化建设管理制度1.1 班组安全教育制度1.1.1班组在项目安全管理部门的帮助下,制定切合班组实际的教育培训计划,由班组长具体负责组织落实。
1.1.2班组安全教育培训包括三级安全教育、岗前教育、班前安全教育、法制教育、定期和不定期安全教育、安全技术交底等。
a）三级安全教育：由班组长组织实施班组一级教育，主要内容：岗位操作规程、岗位危险告知、生产经营作业程序及工艺流程、典型事故案例等；b）岗前教育：班组员工在上岗前接受项目安全管理部门关于岗位施工概况、危险因素、安全注意事项等内容的教育培训；c）班前提示教育：由班组长负责，每天上班前结合班前会对班组从业人员进行安全提示教育；d）法制教育：由班组长适时组织对新近颁布的法律法规，公司、项目安全生产制度进行学习；e）定期和不定期安全教育：每月至少集中开展一次班组从业人员定期安全教育培训，主要内容包括岗位操作技能、事故案例警示、应急救援知识等；不定期安全教育结合节假日、灾害天气和季节性因素进行；f）安全技术交底：按照“安全技术交底规定”对各工种、岗位从业人员，开展有针对性的教育培训；g）安全专项施工方案交底:在危险性较大工程施工前,按照安全专项施工方案对相关人员进行逐级交底；h）安全操作示范教育：由重视安全、技术熟练富有经验的老员工进行安全操作示范，传、帮、带安全操作要领；i）“四新”教育：在新技术、新工艺、新材料、新设备投入使用前，对操作人员进行专项教育培训。
1.1.2 安全教育培训要求a）新进、换岗、节后复工从业人员上岗前应当经过班组级安全教育，不得少于20学时;b）新上岗从业人员（之前未从事此类工作）应当在经验丰富的老员工带领下，学习至少3个月后方可独立上岗作业;c）从业人员应当经教育培训考核合格后方可上岗作业;d）教育培训材料存入班组安全管理台帐;1.2 班组安全检查制度1.2.1班组安全检查包括班组“三检”、班组巡查、周安全检查、月度安全检查。
a）班组长负责每天的班组“三检”和每周一次安全检查; 班组安全员负责每日班组巡查；项目部负责组织每月至少一次的安全检查,班组长、安全员参加。
检查内容，参照班组三检查、周检表、巡查表和月度检查表;b）节假日、灾害天气、季节性等特殊时段应开展专项安全检查。
1.2.2检查要求a）按照各类检查表要求规范真实填写，并及时存档；b）对检查发现的各类隐患，按照定人员、定时间、定责任、定标准、定措施（五定）原则进行落实整改。
不能立即整改的，应及时向上级部门报告，并跟踪整改，直至隐患消除。
1.3 班组安全会议制度1.3.1班组安全会议包括班前会、周安全会议、月度安全会议等。
1.3.2工作要求：a)班组每天必须开展一次班前安全会议，班组成员必须参加安全会议，无故不得请假，会议由班组长主持;b)在每天班前会上，班组长结合当日工作安排，进行作业任务分配、安全提示教育、人员考勤并且讲话。
安全讲话的主要内容应包括以下几个方面：1）当天作业任务的重点；2）当天作业任务的危险点及防范措施；3）前班存在的“三违”现象及纠正方法；4）提醒应注意的其他安全事项。
c)班组长组织每周安全会议，总结本周安全生产工作，通报本周安全检查存在的问题及制定解决方法，传达上级相关安全工作要求，布置下周安全工作计划;d)班前会宜控制在10分钟之内，周安全会议宜在周检后召开，月安全会议宜在月检后召开;e)参会人员不得无故缺席，确因特殊情况无法出席的，应事先向相关人员请假;f)班组安全会议记录应认真填写，字迹必须工整，严禁乱写乱画。
1.4 班组个人防护用品管理制度1.4.1根据国家劳动保护相关规定，按要求配备和使用班组从业人员劳动防护用品。
1.4.2劳动防护用品的种类：a）特种劳动防护用品包括安全帽、防尘面（口）罩、焊接眼面防护具、电焊服、电绝缘鞋等；b）一般劳动防护用品包括安全带、标志性工作服、工作鞋、雨鞋、雨衣、手套（布手套、纱手套、电焊手套等）、肥皂、洗衣粉、凉帽、毛巾、防冻霜等。
1.4.3建立劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、报废等记录，要特别注意常用防护用品的使用期限问题，严格按照相关规定及时更换。
1.4.4现场设置规范穿戴个人劳动防护用品标准示意图。
1.5 班组应急管理制度1.5.1班组要按照统一指挥、组织有序、分工明确、信息及时的原则开展应急救援处置。
1.5.2班组人员应熟悉应急机构主要联系人员联系方式，在突发事件发生后，班组长、安全员应在事故发生的第一时间，向项目部相关人员进行报告。
1.5.3项目部接报后要迅速派员赶赴现场，班组长要积极配合项目做好维护现场秩序、事故原因分析、事故损失统计及灾害恢复等工作。
1.5.4班组按要求每半年组织开展一次应急救援演练，熟悉应急救援基本知识，提高防范自救能力。
1.5.5现场设置应急室，配备必须的班组应急器具、救援物资和应急药品。
1.6 班组安全台帐管理制度1.6.1建立健全班组安全管理台帐，指定专人负责当年所有安全生产工作资料的建立、收集和整理工作。
1.6.2台帐整理原则上按项目部制定的格式及要求进行。
1.6.3 台帐资料的记录做到完整、及时、准确。
1.6.4班组安全管理台帐内容：a）班组安全管理制度;b）基本条件资料（两证一照）;c）班组人员花名册及相关证书;d）安全生产责任书;e）班组安全教育记录;f）班组安全检查记录;g）班组会议记录;h）班组其他管理记录。
1.7 班组安全交接班制度1.7.1交接班是两个运行班组的一个正常衔接，由上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的情况。
1.7.2交接班前，交班班组必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。
1.7.3交班班组负责组织现场交接班，填写交接班记录。
记录应包括以下几个方面：a）近期有关通知、通报文件精神；b）当班安全生产情况及未完成的主要工作；c）没有整改完毕的事故隐患；d）其它危及安全生产的问题。
1.7.4交接班中，交接双方班组必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。
对于存在严重问题的，接班班长应当上报协调处理。
交接班时双方班组长应在交接班记录本上签名确认。
1.7.5本班班组长、要害岗位人员必须现场交接班，不按规定交接班的，严肃处理。
1.8 班组从业人员体检制度1.8.1所有班组从业人员，在上岗前必须进行体检，未经体检不得上岗作业。
1.8.2 班组体检分为进场前体检和季度自检。
1.8.3体检内容要求：a）进场体检内容包括:血糖检查、血常规检查、心电图、胸部透视（心肺检查）、内科检查（测血压、心肺听诊）等；b）季度自检内容包括：心率、血压、五官、四肢、皮肤等。
1.8.4体检中发现与职业因素有关的疾病或职业禁忌症，对所安排的工种不适者，由项目部视情况予以调整或不予录用。
1.9 班组机械设备管理制度1.9.1班组机械设备实行定机、定人负责制。
1.9.2 当班班组长组织相关人员进行设备及工器具的维护保养,掌握机械设备运行状况，发现异常，分析原因，及时处置。
1.9.3班组机械设备性能良好，能够在规定荷载下正常运行，外观整洁干净，各种管路无跑、冒、漏、滴等现象。
1.9.4机械设备电路接地良好,内部线路按规定进行布设，外接线路按有关规定进行架设,所有电线缆无破损。
1.9.5手持电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆,且不得有接头,手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等应完好无损,使用前应作空载检查,运转正常方可使用。
1.9.6现场机械设备应有齐全的铭牌,设置相应的安全操作规程。
对于危及人身安全的部位应按规定设置明显标志和防护装置。
1.9.7每日作业前必须对机械设备的安全装置和设施进行检查，机械设备发生故障后及时组织检修,发现隐患及时排除,保证机械设备处于完好状态。
1.9.8机械设备的交接班记录、运转记录、维护保养记录等资料按规范填写。
1.10 班组劳动纪律制度1.10.1班组从业人员在上岗工作前必须经过安全教育培训，考核合格后准予上岗。
做到熟悉施工现场环境、设备、工作内容，掌握劳动技能，熟知操作规程和安全生产管理制度。
1.10.2必须在规定的接班时间提前十分钟到达施工场地，正确穿戴个人劳动防护用品，做好交接班工作。
1.10.3班组从业人员上岗从事正常生产工作时，必须集中精力、尽职尽责，坚守岗位。
既要完成生产任务又要注意安全；禁止脱岗、串岗、睡岗、酒后上岗，玩忽职守等严重违反劳动纪律行为。
1.10.4上岗作业时严格遵守安全操作规程、安全管理制度和劳动纪律，遇有机械故障、设备损坏、电器故障、事故隐患及危险情形时，要按规定及时向班组长或安全员报告，在采取必要的安全措施后予以处理和修复。
1.10.5各工种、岗位要密切配合，正确使用生产设备和工具。
下班后施工现场要清理干净，带好自己随身工具和物品。
1.11 班组现场管理制度1.11.1 根据项目前期安全策划进行现场布置，设置区域责任牌，明确责任人。
1.11.2施工现场做到干净整洁、工完料清，材料、器具、物品等按标准摆放整齐。
1.11.3施工现场按要求设置安全标志标牌和安全防护措施。
1.11.4定期进行机械设备的维修保养，设置相应安全标志标牌。
1.11.5班组从业人员应正确佩戴使用个人劳动防护用品，统一着装。
1.11.6班组安全员对危险性较大工程进行旁站，并做好相关记录。
1.11.7 班组长、安全员应佩戴明显标识。
1.11.8班组从业人员应严格执行安全操作规程，不违章操作，做到“四不伤害”。
1.12 班组安全文化建设制度1.12.1统一编制班组建设管理指导手册，并发放到基层一线每个班组。
1.12.2设立班组活动中心，配置民工学校、医务室、休息室、电视、广播、录像、教材、报刊等设施设备，供班组从业人员寓教于乐。
1.12.3在施工现场设置责任牌、制度牌、人员动态牌、告知牌、曝光台、班组讲台、班组宣传栏、安全文化走廊、安全脚印等，提升班组形象。
1.12.4适时组织开展技能比武、知识竞赛等活动，丰富班组从业人员学习交流机会。
1.13 班组建设考核制度1.13.1项目部成立班组建设考核小组，定期组织对班组进行考核和评比。
1.13.2项目对班组的考核结合“平安工地”考核内容进行。
1.13.3 项目对班组每月一考核，每季一评比，并制定奖罚细则，实行奖优罚劣。
1.13.4班组考核评定分示范、达标和不达标三个等级。
2 施工班组安全生产标准化建设工种操作指南2.1 安全生产十大纪律2.1.1所有从业人员必须严格遵守国家安全生产法律法规和相关安全生产规章制度。
2.1.2进入施工现场，必须正确佩戴和使用劳动防护用品。
