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目次编制与使用总说明 (92)一、项目管理部分 (96)SXMX1 施工项目部成立发文 (97)SXMX2 施工项目部管理人员资格报审表 (98)SXMX3 项目管理实施规划报审表 (99)SXMX4 施工强制性条文执行计划报审表 (104)SXMX5 管理制度报审表 (108)SXMX6 施工进度计划报审表 (109)SXMX7 施工进度调整计划报审表 (110)SXMX8 变更工期报审表 (111)SXMX10 工程施工停电计划表 (112)SXMX11 施工日志 (113)SXMX13 施工月报 (114)SXMX14 工程项目交底纲要 (115)SXMX15 甲供设备材料需求计划报审表 (116)SXMX16 乙供材料需求计划 (117)SXMX17 工程开工报审表 (118)SXMX18 单位(分部)工程开工报审表 (119)SXMX19 工程复工申请表 (120)SXMX20 工作联系单 (121)SXMX21 会议记录（附件:签到表) (122)SXMX22 文件收发记录表 (123)SXMX23 通用报审表 (124)SXMX24 会议记录问题执行反馈表 (125)SXMX25 监理工程师通知回复单 (126)SXMX26 工程总结 (127)SXMX27 施工单位启委会汇报表 (128)二、安全管理部分 (129)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (130)SAQX2 安全文明施工实施细则报审表 (151)SAQX3 施工应急预案报审表 (156)SAQX4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (160)SAQX5 大中型施工机械进场/出场申报表 (161)SAQX6 安全文明施工报审表 (162)SAQX7 分包计划申请表 (166)SAQX8 施工项目部安全管理台账目次 (167)三、质量管理部分 (198)SZLX2 质量通病防治措施报审表 (199)SZLX3 施工质量验收及评定范围划分报审表 (201)SZLX4 线路复测报审表 (203)SZLX5 计量器具台账 (204)SZLX6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (205)SZLX7 试验(检测）单位资质报审表 (206)SZLX8 分包单位资质报审表 (207)SZLX9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (209)SZLX10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (211)SZLX11 产品检验记录 (212)SZLX12 主要设备(材料/构配件）开箱申请表 (213)SZLX13 设备材料开箱检查记录表 (214)SZLX14 材料试验委托单 (216)SZLX15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (217)SZLX16 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (218)SZLX17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (219)SZLX18 试品/试件试验报告报验表 (220)SZLX19 同条件混凝土试块养护温度记录 (221)SZLX20 混凝土试块抗压强度汇总表 (222)SZLX21混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (223)SZLX22 跟踪管理记录 (225)SZLX23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (227)SZLX24 工程质量活动记录 (228)SZLX25 工程质量通病防治工作总结 (229)SZLX26 过程质量检查表 (230)SZLX27 工程质量问题处理单 (231)SZLX28 工程复工申请表 (232)SZLX29 工程安全/质量事故报告表 (233)SZLX30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (234)SZLX31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (235)SZLX32 工程质量问题台账 (236)SZLX33 工程质量中间验收申请表 (237)SZLX34 工程初检申请表 (240)SZLX35 施工质量情况汇报 (241)SZLX36 施工单位施工质量总结要点 (244)SZLX39 工程质量回访单 (245)SZLX40 监理工程师通知回复单 (246)四、造价管理部分 (247)SZJX1 资金使用计划报审表 (248)SZJX2 工程预付款报审表 (249)SZJX3 工程进度款报审表 (250)SZJX4 工程变更单 (252)SZJX5 工程变更单汇总表 (253)SZJX6 索赔申请表 (254)SZJX7 竣工结算工程量确认书 (255)SZJX8 工程竣工结算报审表 (259)五、技术管理部分 (278)SJSX1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (279)SJSX2 图纸预审记录 (280)SJSX3 一般施工方案(措施）报审表 (281)SJSX4 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 (282)SJSX5 图纸收发登记表 (283)SJSX6 工程变更收发登记表 (284)SJSX7 交底记录 (285)SJSX8 工程变更执行报验单 (286)SJSX9 基建新技术应用计划表 (287)SJSX10 科技项目计划申请书 (288)SJSX11 施工方案目录 (293)SXMX1 施工项目部成立发文关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保工程的顺利完成，根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（110（66）kV 输电线路工程分册）》有关规定，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
输配电工区标准化建设工作标准手册输配电工区标准化建设工作标准手册目录导言1. 工作目标和原则2. 运行管理2.1 运行管理职责2.2 工作程序2.3 客户需求管理2.4 运行数据管理3. 设备管理3.1 设备登记和分类3.2 设备运行管理3.3 设备维护管理3.4 设备处置管理4. 安全管理4.1 安全责任4.2 安全教育与培训4.3 安全检查与隐患排查4.4 事故应急处置5. 质量管理5.1 质量目标5.2 质量管理机构5.3 质量控制措施5.4 质量检查和验收6. 环境保护6.1 环境保护职责6.2 环境影响评估6.3 废弃物管理6.4 能源利用7. 审计和持续改进7.1 审计职责7.2 内部审计7.3 运行数据分析7.4 管理体系持续改进导言为了规范输配电工区的运行管理，提高设备管理的标准化水平，加强安全、质量、环境保护工作，并持续改进管理体系，特编写本手册。
本手册适用于所有输配电工区，旨在明确工作目标和原则，规范工作程序，明确各部门的职责，确保工作的有序进行。
1. 工作目标和原则1.1 工作目标本手册的工作目标是建设一个标准化、科学化、高效率的输配电工区。
通过规范工作流程，有效管理设备，加强安全管理，达到提升运行质量，保护环境，提升客户满意度的目标。
1.2 工作原则本手册的工作原则包括：- 合规性：始终遵守国家、行业和企业的法律法规和规章制度，严格执行工作程序和标准。
- 安全第一：安全是首要考虑因素，确保员工和用户的人身安全，以及设备和环境的安全。
- 持续改进：不断寻求工作的改进和创新，提高管理水平和工作效率。
- 透明度：工作流程和决策程序应当透明，相关信息应当及时发布，保证工作的公正、公平、公开。
2. 运行管理2.1 运行管理职责2.1.1 运行值班员运行值班员应负责设备运行监测、设备操作、运行数据记录和异常报警处理等工作，及时反馈设备运行情况和异常情况。
2.1.2 运行科长运行科长负责协调运行管理工作，组织编制和修订运行管理制度和工作程序，指导运行值班员的日常工作。
第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元, 是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构, 承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系, 依据施工承包合同履行双方的权利和义务, 接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系, 依据有关要求, 在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式如图1-1所示。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后, 施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXM1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导, 接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核, 并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立, 并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下:（1）按中标签订的合同成立施工项目部, 承担合同范围内的施工任务。
总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部, 分专业设置项目管理人员。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后, 按期完成施工项目部的现场派驻工作, 按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求, 添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1.人员配置施工项目部人员保持相对稳定, 项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。
在项目运行正常的情况下, 施工单位不应随意撤换项目经理。
特殊原因需要撤换项目经理时, 按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更, 报监理项目部备案。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位, 但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人, 见表1-1。
表1-1人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式见图1-1。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMX1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。
不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。
表1-1施工项目部人员配置表2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
输配电工区标准化建设工作标准手册引言输配电工区是电力系统中的重要组成部分，标准化建设工作对于提高电力系统的安全性、可靠性和经济性具有重要意义。
为此，制定本手册，旨在规范输配电工区标准化建设工作，提供一套标准化的操作规程，以确保工作高效、科学、规范。
1. 目的与依据1.1 目的本手册的目的是为了规范输配电工区的标准化建设工作，提高工作效率和质量，降低风险和成本，保障电力系统的运行安全和可靠性。
1.2 依据本手册的编制依据以下相关文献和标准： - 《输配电工程规划设计标准》 -《输配电设备安装与验收规范》 - 《输配电工程施工及验收管理办法》 - 《输配电工程运行与维护管理规程》 - 《输配电工程质量控制与安全操作规程》2. 工区标准化建设的内容与要求2.1 工区规划•制定工区规划，包括工区的布局、道路、设施等，确保工区的合理性和高效性；•保证工区的功能完善，具有统一的形象和标识。
2.2 设备配置•根据输配电工程规划及需求，合理配置工区设备，包括变电设备、配电设备等；•设备配置应符合相关标准和规范要求，具备安全、可靠、经济的特性。
2.3 环境保护•做好噪声、振动、污染等环境保护工作，保障工人和设备的安全；•使用环境友好型材料和设备，降低对环境的影响。
2.4 安全管理•制定安全管理制度和应急预案，确保工区安全运行；•进行安全培训，提高员工的安全意识和操作能力。
2.5 设备运行与维护•制定设备运行与维护的标准和规程，确保设备正常运行和延长使用寿命；•定期对设备进行检修和维护，保持其稳定性和可靠性。
3. 工作流程3.1 规划与设计阶段•根据输配电工程规划要求，制定工区规划和设计方案；•确定设备配置方案，包括变电设备、配电设备等；•进行环境影响评估和环境保护方案编制。
3.2 施工阶段•按照工区规划和设计方案进行施工，保证施工进度和质量；•安装和调试工区设备，确保设备的安全和可靠运行；•进行工区的环境保护措施，减少对环境的影响。
第一章监理项目部的设置一、管理组织关系监理单位受建设单位委托,根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作.监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构)。
监理项目部与业主项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务.业主项目部对监理项目部实施指导、监督、考核.监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求,对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理.监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。
在施工阶段及时提出所发现的设计问题,并监督落实.监理项目部与材料/构配件供应商是管理协调关系，重点关注并协助业主协调材料/构配件供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要.二、监理项目部设置原则监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求，110(66）kV输电线路工程应按中标项目该地区内多条110（66）kV输电线路累计单回路工程规模在60km及以上但不超过100km、多回路工程规模在65km及以上设立监理项目部。
由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位备案.监理单位接到业主项目部进场通知后,按期完成监理项目部的现场派驻工作.三、资源配置1．监理项目部人员配置监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料以书面形式递交建设单位。
当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意.监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，监理项目部人员配置基本要求见表1—1。
表1—1监理项目部人员配置基本要求注1．110（66）kV改造输电线路工程监理人员参照执行.2．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经建设单位同意，且不宜超过3项.3．监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。
目次编制与使用总说明 (92)一、项目管理部分 (96)SXMX1 施工项目部成立发文 (97)SXMX2 施工项目部管理人员资格报审表 (98)SXMX3 项目管理实施规划报审表 (99)SXMX4 施工强制性条文执行计划报审表 (104)SXMX5 管理制度报审表 (108)SXMX6 施工进度计划报审表 (109)SXMX7 施工进度调整计划报审表 (110)SXMX8 变更工期报审表 (111)SXMX10 工程施工停电计划表 (112)SXMX11 施工日志 (113)SXMX13 施工月报 (114)SXMX14 工程项目交底纲要 (115)SXMX15 甲供设备材料需求计划报审表 (116)SXMX16 乙供材料需求计划 (117)SXMX17 工程开工报审表 (118)SXMX18 单位（分部）工程开工报审表 (119)SXMX19 工程复工申请表 (120)SXMX20 工作联系单 (121)SXMX21 会议记录（附件：签到表） (122)SXMX22 文件收发记录表 (123)SXMX23 通用报审表 (124)SXMX24 会议记录问题执行反馈表 (125)SXMX25 监理工程师通知回复单 (126)SXMX26 工程总结 (127)SXMX27 施工单位启委会汇报表 (128)二、安全管理部分 (129)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (130)SAQX2 安全文明施工实施细则报审表 (151)SAQX3 施工应急预案报审表 (156)SAQX4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (160)SAQX5 大中型施工机械进场/出场申报表 (161)SAQX6 安全文明施工报审表 (162)SAQX7 分包计划申请表 (166)SAQX8 施工项目部安全管理台账目次 (167)三、质量管理部分 (198)SZLX2 质量通病防治措施报审表 (199)SZLX3 施工质量验收及评定范围划分报审表 (201)SZLX4 线路复测报审表 (203)SZLX5 计量器具台账 (204)SZLX6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (205)SZLX7 试验（检测）单位资质报审表 (206)SZLX8 分包单位资质报审表 (207)SZLX9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (209)SZLX10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (211)SZLX11 产品检验记录 (212)SZLX12 主要设备（材料/构配件）开箱申请表 (213)SZLX13 设备材料开箱检查记录表 (214)SZLX14 材料试验委托单 (216)SZLX15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (217)SZLX16 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (218)SZLX17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (219)SZLX18 试品/试件试验报告报验表 (220)SZLX19 同条件混凝土试块养护温度记录 (221)SZLX20 混凝土试块抗压强度汇总表 (222)SZLX21混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (223)SZLX22 跟踪管理记录 (225)SZLX23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (227)SZLX24 工程质量活动记录 (228)SZLX25 工程质量通病防治工作总结 (229)SZLX26 过程质量检查表 (230)SZLX27 工程质量问题处理单 (231)SZLX28 工程复工申请表 (232)SZLX29 工程安全/质量事故报告表 (233)SZLX30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (234)SZLX31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (235)SZLX32 工程质量问题台账 (236)SZLX33 工程质量中间验收申请表 (237)SZLX34 工程初检申请表 (240)SZLX35 施工质量情况汇报 (241)SZLX36 施工单位施工质量总结要点 (244)SZLX39 工程质量回访单 (245)SZLX40 监理工程师通知回复单 (246)四、造价管理部分 (247)SZJX1 资金使用计划报审表 (248)SZJX2 工程预付款报审表 (249)SZJX3 工程进度款报审表 (250)SZJX4 工程变更单 (252)SZJX5 工程变更单汇总表 (253)SZJX6 索赔申请表 (254)SZJX7 竣工结算工程量确认书 (255)SZJX8 工程竣工结算报审表 (259)五、技术管理部分 (278)SJSX1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (279)SJSX2 图纸预审记录 (280)SJSX3 一般施工方案（措施）报审表 (281)SJSX4 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 (282)SJSX5 图纸收发登记表 (283)SJSX6 工程变更收发登记表 (284)SJSX7 交底记录 (285)SJSX8 工程变更执行报验单 (286)SJSX9 基建新技术应用计划表 (287)SJSX10 科技项目计划申请书 (288)SJSX11 施工方案目录 (293)SXMX1 施工项目部成立发文关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（110（66）kV 输电线路工程分册）》有关规定，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
班组标准化建设工作手册(范本) (企业标识)******班组标准化建设工作手册(范本) [说明]:班组名称应与省公司下达的班组设置目录保持一致，顺序为:单位+工区(部、中心、车间、工地等)+班组，无工区这一层次的不写。
[范例]:淮安供电公司输电运检中心220kV输电线路运行班淮安洪泽县供电公司配电检修班。
**年**月**日目次前言 ..................................................................... ........ II 一班组概况 ..................................................................... ...... 1 二基础资料管理 ..................................................................... .. 2 三年度工作目标 ..................................................................... .. 4 四安全建设 ..................................................................... ...... 4 五专业管理 ........................................................................... 7 六优质服务 ..................................................................... ...... 7 七班组培训 ..................................................................... ...... 7 八民主建设 ..................................................................... ..... 10 九思想文化建设 ......................................................................11 十创新活动 ..................................................................... ..... 12 十一班组对标与定级考评 (14)I前言本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准，为规范班组管理，加强班组建设而制订。
输变电工程施工作业层班组标准化建设示范手册（初稿）2019年6月目录一、总则 (1)1.班组定位 (1)2.适用范围 (1)二、班组建设标准 (2)1.组建要求 (2)2.人员及工种配置要求 (4)2.1线路班组人员及工种配置参考标准 (4)2.2变电作业层柔性班组人员及工种配置参考标准 (5)2.3变电流水作业层班组人员及工种配置参考标准 (6)2.4岗位资格条件 (7)3.岗位职责 (8)3.1作业层班组应履职责 (8)3.2班组班长兼指挥的安全职责 (9)3.3班组安全员安全职责 (10)3.4班组技术兼质检员 (10)3.5班组核心作业人员安全职责 (11)3.6班组一般作业人员安全责任 (12)4.驻地建设要求 (12)4.1班组铭牌 (13)4.2办公区设置 (13)4.3生活区设置 (15)4.5机具堆放和管理 (17)4.6消防设施 (17)5.劳动防护用品及标准规范配备要求 (18)5.1劳动防护用品配备要求 (18)5.2标准规范配备要求 (19)三、班组培育管理 (20)1.班组骨干队伍建设 (20)1.1骨干人员培育管理 (20)1.2骨干人员技能鉴定与上岗管理 (21)2.核心劳务分包队伍选育 (22)2.1队伍选择 (22)2.2劳务分包人员培训管理 (22)四、班组日常管理 (23)1.班组入场 (23)2.安全质量教育培训及交底 (23)2.1安全质量教育培训 (23)2.2安全技术交底 (25)3.施工作业票办理与作业许可 (26)4.每日站班会及施工过程管控 (27)5.关键环节及工序自检验收 (28)6.班组调整与人员变更 (29)7.班组后勤管理 (29)7.2食堂管理要求 (30)8.班组安全活动 (30)8.1班组周安全活动 (30)8.2班组应急管理 (30)9.班组台账 (31)10.班组退场 (32)五、考核（待补充） (32)1.班组考核 (32)2.班组人员考核 (32)附件1： (33)为深入落实基建改革配套措施，加强作业层班组建设，切实做实“两级管理”，优化施工单位内部管理方式和施工组织模式，全面夯实现场管理基础，提升本质安全管理能力，特编制输变电工程作业层班组建设示范手册，用于为加强现场作业层班组管理提供借鉴和指导。
一、总则1.班组定位施工作业层班组（以下简称“班组”）是指在输变电工程施工中，具备独立完成相应作业能力，在施工项目部（以下简称“项目部”）的直接管理下开展标准化作业的基本施工组织单元。
基建工程施工现场，无论采取哪种作业方式（施工单位自行组织作业、劳务分包作业或专业分包作业），均应组建作业层班组。
2.适用范围2.1项目范围：适用于公司基建管理的35kV及以上输变电工程。
2.2企业范围：适用于公司系统施工企业及各级集体企业管理平台所属的集体施工企业按要求组建的作业层班组管理。
2.3专业范围：适用于输变电工程线路基础、组塔、架线，变电土建及电气安装全过程的劳务及专业分包作业。
二、班组建设标准1.组建要求1.1基本岗位设置。
原则上作业层班组均应设置班长兼指挥、安全员、技术兼质检员等岗位，架线班组可视情况设置机械操作手岗位；现场作业人员可按专业设置高空作业、绞磨操作、压接作业、二次接线等关键技术岗位，其余均为一般作业岗位。
1.2基本组织架构。
班组组建应采取“骨干+核心”模式。
其中骨干人员担任班组的班长兼指挥、安全员、技术兼质检员，必须是施工单位自有人员（可为施工单位长期职工、集体企业直签借工、主业员工、劳务派遣、业务外包服务等长期合作人员）；核心作业人员可由施工单位自有人员或劳务分包作业人员担任，劳务分包作业人员必须由省公司级单位认定发布的核心劳务分包队伍提供，并在公司统一的分包人员实名制信息库中。
专业分包单位应按上述要求组建自己的班组。
1.3线路班组组建原则。
线路组塔、架线阶段由相应班组分别以单基塔、单个放线段为单元组织开展施工作业；原则上每套抱杆系统与一个固定组塔班组配套，每套牵张设备与一个固定的架线班组配套。
线路基础班组可采取柔性建制，下设若干作业面（即以塔基为单位的施工作业点，同步实施作业面的数量不宜超过3个），每个作业面必须设作业面负责人和专责安全监护人，班组骨干人员必须对同一时间实施的所有作业面进行有效掌控，可采取巡视、停工待检等方式；对于三级及以上的风险作业点施工，班组骨干人员必须全程到位指挥、监护。
1.4变电班组组建原则。
变电班组可由施工单位结合实际采取柔性建制模式或流水作业模式组建。
1.4.1变电作业层柔性班组建设原则：在同一个变电站区域内，至少应有一个班组。
下设若干作业面，每个作业面必须设作业面负责人和专责安全监护人，班组骨干人员必须对同一时间实施的所有作业面进行有效掌控，可采取巡视、停工待检等方式；对于三级及以上的风险作业点施工，班组骨干人员必须全程到位指挥、监护。
变电站内的同步实施作业面超过8个，或同时作业人员超过40人，必须按标准分建班组。
根据工程进度和专业施工情况，可由施工项目部主导对班组进行柔性整合或分建，确保所有作业点的安全质量管控。
1.4.2变电流水作业班组建设原则：施工单位结合自身实际，组建稳定的成建制的专业化作业班组，如桩基作业班组、混凝土作业班组、砌筑作业班组、装修装饰作业班组、电气安装一次作业班组、电气安装二次作业班组、调试作业班组等。
变电站内实施流水作业，施工项目部组织相关专业化班组按施工进度依次进退场，完成施工作业。
2.人员及工种配置要求根据不同的施工专业、不同电压等级、不同作业条件（含作业环境、地质条件、施工装备等），围绕班组作业人员及工种配置标准，提出以下参考数据，现场可根据工程实际进行适当调整。
2.1线路班组人员及工种配置参考标准2.1.1线路基础班组2.1.2 线路组塔班组2.1.3 线路架线班组2.2变电作业层柔性班组人员及工种配置参考标准2.2.1变电土建班组2.2.2变电电气安装班组2.3变电流水作业层班组人员及工种配置参考标准2.3.1变电站桩基作业班组2.3.2变电站混凝土作业班组2.3.3变电站电气安装一次作业班组2.3.4变电站电气安装二次作业班组2.3.5变电站调试作业班组2.4岗位资格条件3.岗位职责班组各岗位人员应严格履行所在岗位职责。
班组作为最基层执行单元，要将作业票、交底、站班会、质量验收等基础管理要求落实到位，开展标准化作业。
3.1作业层班组应履职责3.1.1负责工程项目具体作业的安全管理工作，按规定配备班组安全员，履行施工合同及安全协议中承诺的安全责任。
3.1.2依据公司有关规定，落实安全管理工作机制，建立班组安全管理台帐。
3.1.3组织开展班组安全教育培训，负责落实站班会机制。
3.1.4负责组织工程项目具体作业的安全文明施工，确保满足现场安全文明施工需要；落实避免水土流失措施、施工垃圾堆放与处理措施、“三废”（废弃物、废水、废气）处理措施、降噪措施等，使之符合国家、地方政府有关职业卫生和环境保护的规定。
3.1.5依权限负责办理施工作业票，落实风险预控措施要求。
3.1.6负责对班组使用的劳务分包作业进行组织、指挥、监护。
3.1.7及时准确上报项目安全信息。
3.1.8执行现场应急处置方案，执行应急报告制度。
3.1.9配合项目安全事件调查和处理工作。
3.2班组班长兼指挥的安全职责3.2.1负责作业层班组日常安全管理工作，对施工队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
3.2.2组织作业层班组人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及安全施工措施，纠正并查处违章违纪行为。
3.2.3负责新进人员和变换工种人员上岗前的班组级安全教育，审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实。
3.2.4组织周安全活动，总结布置作业层班组安全工作，并作好安全活动记录。
3.2.5组织作业层班组人员开展风险识别，落实风险预控措施，负责分项工程开工前的安全文明施工条件检查确认。
3.2.6召开“站班会”，检查作业场所的安全文明施工状况，督促作业层班组人员正确使用安全防护用品和用具。
3.2.7组织作业层班组人员通过宣读安全施工作业票方式进行作业前安全技术交底，并签字，不得安排未参加交底或未在交底书上签字的人员上岗作业。
3.2.8配合项目安全事件调查，参加安全事件原因分析，落实处理意见，及时改进安全工作。
3.3班组安全员安全职责3.3.1协助作业层班组长组织学习贯彻基建安全工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求。
3.3.2协助作业层班组长进行作业层班组安全建设，开展安全活动。
3.3.3协助作业层班组长开展隐患排查和反违章活动，督促问题整改。
3.3.4审查施工人员进出场健康状态，检查作业现场安全措施落实，监督施工作业层班组开展作业前的安全技术措施交底。
3.3.5检查作业场所的安全文明施工状况，督促作业层班组人员执行安全施工措施。
3.3.6协助作业层班组长做好安全活动记录，保管有关安全资料。
3.4班组技术兼质检员3.4.1配合组织班组人员进行安全、技术、质量及标准化工艺学习，执行上级有关安全技术的规程、规定、制度及施工措施。
3.4.2负责本班组技术和质量管理工作，组织本班组落实技术文件及施工方案要求。
3.4.3参与现场风险复测及单基策划方案编制。
接受项目部安全教育培训及安全技术交底，并通过考试。
参与施工机具、材料进场安全检查。
3.4.4协同班长兼指挥填写施工作业票中的技术方案要点，并督促实施。
在站班会上对当天作业进行技术交底。
按规定负责施工作业票班组级审查。
3.4.5参与现场人员入场、每日开工、收工、转序许可检查等现场日管控机制。
组织落实本班组人员刚性执行施工方案、安全管控措施。
3.4.6参与每日“站班会”，做好“三交三查”。
参与班组安全生产例会、安全检查等安全日活动。
参与本班组反违章、隐患排查工作，对存在的问题整改闭环。
3.4.7负责前道工序、施工过程质量检查，对检查出的质量缺陷上报班长兼指挥安排作业人员处理，对质量问题处理结果检查闭环，配合项目部组织的二级验收工作。
3.4.8负责班组一级自检，整理各种施工记录，审查资料的正确性。
3.4.9参加质量事故调查、分析，提出事故处理初步意见，提出防范事故对策,监督整改措施的落实。
3.5班组核心作业人员安全职责3.5.1自觉遵守本岗位工作相关的安全规程、规定，不违章作业。
3.5.2正确使用安全防护用品、工器具，并在使用前进行外观完好性检查。
3.5.3参加作业前的安全技术交底，并在安全施工作业票上签字。
3.5.4作业前检查工作场所，落实安全防护措施，下班前及时清扫整理作业场所。
3.5.5施工中发现安全隐患应妥善处理或向上级报告；在发生危及人身安全的紧急情况时，立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。
