关于企业内部控制的研究—以华为公司为例

内部控制优秀案例一、背景介绍。

华为啊，那可是个超级厉害的科技公司。

在它不断发展壮大，走向世界的过程中，面临着各种各样的风险，比如说国际市场的政治风险、不同国家法律法规的风险、还有内部管理的风险等等。

这时候，一套强大的内部控制体系就像给华为穿上了一层坚固的铠甲。

二、采购环节的内部控制。

1. 供应商管理。

在找供应商的时候，华为可不含糊。

他们有一套严格的供应商评估体系，就像挑女婿一样仔细。

不仅要看供应商的产品质量，还得考察他们的生产能力、环保措施、社会责任履行情况等等。

比如说，如果一个供应商老是在环保方面出问题，那华为就不会跟它合作。

这就保证了采购的原材料或者零部件的质量，从源头上控制了风险。

而且华为还会定期对供应商进行考核。

要是供应商表现不好，就会被警告或者直接淘汰。

这就好比学生要是成绩不好就得补考，补考不过就得留级一样。

2. 采购流程。

华为的采购流程那是相当规范。

从需求部门提出采购申请开始，就有严格的审批程序。

部门主管得先审核，看看这个采购是不是真的必要。

然后采购部门再去寻找供应商、谈价格、签合同。

这个过程中，每一步都有记录，就像写日记一样，什么时候做了什么事，谁负责的，都清清楚楚。

这要是出了问题，很容易就能找到责任人，也方便对整个采购流程进行复盘和改进。

在采购合同签订的时候，有专门的法务人员来把关。

法务就像守门员一样，把那些可能存在法律风险的条款都给筛出来，保证合同对华为有利。

比如说，有一次一个供应商想在合同里加一些模糊不清的条款，想占点小便宜，华为的法务人员一眼就看出来了，直接让供应商修改，不然就不签合同。

三、研发环节的内部控制。

1. 项目立项管理。

华为的研发项目可不是随便就能立项的。

就像创业得有个靠谱的商业计划书一样，研发项目得有详细的立项报告。

这个报告里要说明项目的目标是什么，技术可行性如何，预计的成本和收益是多少等等。

比如说要研发一款新手机，得先分析市场上对这种手机的需求，现有的技术能不能实现那些炫酷的功能，研发这个手机要花多少钱，卖出去能赚多少钱。

摘要随着经济的发展，内部控制在上市公司有着非常重要的作用，内部控制可以加强企业管理，让企业的会计信息完整合法，从而使财产安全得以保护。

内部控制是一种控制机制，只要企业存在经营活动和管理，就必须有内部控制，它可以使得一个企业的正常运营，最终做出管理措施。

虽然许多公司都有内部控制管理制度，但是也会存在很多的不足，甚至内部控制水平不够，所以就需要企业认真的对公司进行内部控制管理和研究。

我所研究的公司是华为技术有限公司，本文根据华为技术有限公司的特点和现状，找到华为在内部控制中的不足，从内部控制的五大要素开始入手，做出了一些相关的研究与分析，发现内部控制的机制不完善，信息沟通不顺利，内部职员对风险评估的认识不全面等问题，并且研究问题发生的原因，提出相关的优化方案，得出结论。

关键词：内部控制；风险评估；内部监督AbstractWith the development of economy, internal control plays a very important role in listed companies, internal control can strengthen enterprise management, so that the accounting information of enterprises is complete and legal, so that property security can be protected. Internal control is a kind of control mechanism, as long as the enterprise has business activities and management, it must have internal control, it can make an enterprise's normal operation, and finally make management measures. Although many companies have internal control management system, but there will be a lot of shortcomings, even the level of internal control is not enough, so the need for enterprises to seriously manage and research the company's internal control.The company I am studying is Huawei Technologies Co., Ltd., a technology company that sells communications equipment, was established in 1987, and its main business is communication network, IT and so on. Based on the characteristics and current situation of Huawei Technology Co., Ltd., this paper finds the shortcomings of Huawei's internal control, starting from the five elements of internal control, and makes some relevant research and analysis, finding that the mechanism of internal control is not perfect, the information communication is not smooth, the internal staff's understanding of risk assessment is not comprehensive and so on, and study the causes of the problem, put forward the corresponding solution and optimization plan, draw conclusions.Key words: Internal control；Risk assessment；Internal supervision目录第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3国内外研究现状 (2)1.3.1国外研究现状 (2)1.3.2国内研究现状 (3)1.4研究内容和研究方法 (4)1.4.1研究内容 (4)1.4.2研究方法 (4)第2章内部控制的相关理论 (6)2.1内部控制的定义 (6)2.2内部控制的目标与要素 (6)2.2.1内部控制的目标 (6)2.2.2内部控制的要素 (8)第3章内部控制的现状及问题和问题分析 (10)3.1华为技术有限公司简介 (10)3.2华为技术有限公司内部控制现状 (10)3.2.1公司内部环境的现状 (10)3.2.2公司风险评估的现状 (10)3.2.3公司控制活动的现状 (11)3.2.4公司信息与沟通的现状 (11)3.2.5公司内部监督现状 (11)3.3华为技术有限公司内部控制存在的问题 (12)3.3.1内部控制环境不完善 (12)3.3.2风险评估体系不健全 (12)3.3.3信息与沟通不顺畅 (13)3.3.4内部监督不力 (13)3.4华为技术有限公司内部控制存在的问题的分析 (14)3.4.1组织机构设置不合理 (14)3.4.2管理层对风险管理不重视 (15)第4章华为技术有限公司内部控制体系优化方案 (16)4.1改善内部环境 (16)4.1.1建立合理的组织结构 (16)4.1.2提高审计水平，加强公司内部人员的审计责任 (16)4.1.3建立优秀的企业文化 (17)4.2建立完善的风险评估体系 (17)4.2.1加强风险评估机制 (17)4.2.2完善风险应对策略 (18)4.3强化信息交流与沟通 (18)4.3.1加强部门和上下级之间的沟通 (18)4.3.2强化信息沟通的机制 (18)4.4加强内部监督机制 (19)4.4.1制定内部控制考核体系 (19)4.4.2加强售后服务监督与管理 (19)第5章研究结论 (20)参考文献....................................... 错误!未定义书签。

高新技术企业内部控制研究_来自华为公司的经验与启示_付桂存高新技术企业在当今社会中扮演着重要的角色，它们以创新为驱动力，不断推动科技的进步，引领着行业的发展。

然而，由于高新技术企业的特殊性，其内部控制面临着独特的挑战。

华为公司作为一家在全球范围内具有影响力的高新技术企业，其在内部控制方面积累了丰富的经验和启示，值得其他高新技术企业借鉴。

首先，高新技术企业内部控制的核心是风险管理。

由于高新技术企业的商业模式和技术创新性，所面临的风险也相对较高。

华为公司在内部控制方面非常重视风险管理，建立了一套完善的风险管理体系，通过对风险的认知、评估和防范，有效降低了风险的发生概率和损失程度。

其他高新技术企业可以借鉴华为公司的做法，建立自己的风险管理体系，将风险管理贯穿于企业的各个环节，形成风险管理的闭环。

其次，高新技术企业应注重内部控制的灵活性和适应性。

与传统企业相比，高新技术企业的业务模式和运营方式更为灵活，往往需要快速调整和变革。

华为公司在内部控制方面注重灵活性和适应性，通过建立适应快速变化的内部控制机制，保持了企业的敏捷性和竞争力。

其他高新技术企业应借鉴华为公司的经验，在内部控制方面注重灵活性和适应性，为企业的快速发展提供支持。

再次，高新技术企业内部控制需要强化信息技术的支持。

在数字化和网络化的时代，信息技术对于高新技术企业的内部控制至关重要。

华为公司非常重视信息技术在内部控制中的作用，通过建立先进的信息系统和技术平台，提高了内部控制的效率和准确性。

其他高新技术企业应借鉴华为公司的经验，积极推进信息技术的应用，将其融入到内部控制中，提高内部控制的水平和效果。

最后，高新技术企业需要加强对人力资源的管理和培养。

人力资源是高新技术企业最宝贵的资产，对于内部控制的有效实施和持续改进至关重要。

华为公司非常重视人才的培养和管理，通过建立完善的人力资源体系和培训机制，确保内部控制的有效执行。

其他高新技术企业应借鉴华为公司的经验，注重人才的培养和管理，为内部控制提供有力的支持和保障。

摘要伴随着我国经济的不断发展、企业的不断进步，内部控制已经成为了企业治理过程中必不可少的一部分，它是现代企业经营管理的一项重要手段，在现代企业管理中的地位愈发突出，也是经济社会发展到一定阶段的必然产物。

但在目前，公司舞弊、财务信息造假、诚信缺失等现象频频发生，这些严峻的事实说明企业的内部控制存在着一些严重的问题，例如建设上的不足、作用上的缺失，都会给企业甚至是国家带来不小的经济损失，还会造成不良的社会影响，所以对内部控制进行研究是一项关键的不可或缺的环节。

本文以华为公司作为案例，通过对华为公司的各个角落进行具体分析，把握公司的实际状况，抓住公司内部控制现状，并结合有关理论对其进行了认真具体的分析和研究。

本文在解释内部控制的同时，结合了国内外学术专家对其的相关研究实践，案例分析从该公司内部控制的近况方面入手，在帮助人们理解基本涵义的同时，揭示其内在本质，再对该公司存在的具体问题进行针对性分析，同时结合华为公司对内部控制的所作所为，分析介绍了内部控制问题不仅是缺乏健康内部控制环境的问题，还是信息传递和沟通失效的问题。

最后根据实际情况，结合国内外行之有效的方法和经验，提出了完善内部控制的具体措施和建议。

根据对华为公司内部控制进行的研究，以提出的相关建议作为对策，有利于公司建立健全合理的内部控制制度，保障其经营管理的有效性、资金财产的安全性、财务报告的真实性，以此促进华为公司实现战略性发展。

关键词：华为公司；内部控制；对策ABSTRACTWith the continuous development of China's economy, the enterprise's internal control has become an essential part of corporate governance in the process, it is an important means of modern enterprise management, in the management of modern enterprises increasingly prominent position, but also the economic and social development to a certain stage of the inevitable outcome. But at present, the company financial fraud, false information, lack of integrity and other phenomena occur frequently, these grim facts that the internal control of the enterprises there are some serious problems, such as inadequate, the lack of construction, will give enterprises even brings economic losses, resulting in adverse social impact also, so the internal control research is a key and indispensable link. This paper takes HUAWEI company as a case, by analyzing every corner of HUAWEI company, grasp the actual situation of the company, to seize the status of the internal control of the company, and combined with the theory of a careful analysis and Research on the specific. Based on the interpretation of internal control at the same time, combined with the domestic and foreign academic experts on the related research practice, case analysis of the status quo from the internal control of the company, to help people understand the basic connotation and reveal its intrinsic nature, and for the analysis of the existing specific problems, combined with HUAWEI the company of the internal control of the doings, analysis and describes the internal control problem is not only the lack of health problems or internal control environment, information transmission and communication failure problem. Finally, according to the actual situation, combined with the effective methods and experience of domestic amateurs, the author puts forward concrete measures and suggestions for improving internal control. According to the research of HUAWEI company internal control, to put forward relevant proposals as countermeasures, establish and perfect the system of internal control and reasonable benefit to the company, safeguard its management effectiveness, funds and property safety, the authenticity of the financial report, in order to promote the HUAWEI company to achieve strategic development. Keywords：Huawei;internal controls; countermeasure目录1. 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究的目的及意义 (1)1.2.1 研究的目的 (1)1.2.2 研究的意义 (1)1.3 国内外研究的现状 (2)1.3.1 国外研究的现状 (2)1.3.2 国内研究的现状 (2)1.4 研究内容和方法 (3)1.4.1 研究内容 (3)1.4.2 研究方法 (4)1.5 拟解决的问题 (4)2. 内部控制相关理论概述 (5)2.1 内部控制的概念 (5)2.2 内部控制的结构 (5)2.3 内部控制的途径 (5)2.4 内部控制的意义 (6)3. 案例分析—以华为公司为例 (6)3.1 华为公司简介 (6)3.2 华为公司内部控制的现状 (6)3.3 华为公司内部控制存在的问题 (7)3.3.1 缺乏健康的内部控制环境 (7)3.3.2 信息的传递和沟通失效 (8)3.3.3 财务监管制度不完善 (8)3.3.4 内控体系不完整 (8)4. 完善华为公司内部控制的对策 (9)4.1 建立健康的内部控制环境 (9)4.2 建立有效的信息传递和沟通 (9)4.3 提高财务监管力度 (9)4.4 制定和完善公司的内部控制体系 (10)5. 结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)1 绪论1.1 研究背景最近这些年来，华为这个公司飞速发展，随着它经营的规模不断扩充、业务类别也随之不断增多，公司逐渐由单一的民营小公司成长为多元化的大公司，公司的不断发展与壮大、不同种类业务的不断增多导致公司监管力度不到位，其难度也是越来越大。

高新技术行业内控问题与对策研究——以华为公司为例摘要：科学技术是现代社会生产力的代表，在日益竞争激烈的现代市场，高新技术行业成为了一股新的发展势力。

但是，企业想要立于不败之地，必须要做好风险控制，降低成本，提升核心竞争力。

为了实现这个目标，企业要建立起完善高效的内部控制体系，以确保企业资产的安全和运营的有效性，实现经营管理目标。

本文以华为公司为例，研究在高新技术行业之中内部控制的应用和发展以及对此提出自己的看法和建议，旨在为我国高新技术行业的管理提出一些有益的建议。

关键词：高新技术行业华为内部控制Internal control concern and strategy research in high-tech industry ——for example with HuaweiAbstract: Science technology is regarded the representation of productivity, and with increasingly intense competition in the modern market, the high-tech industry has grown into a new source of development. However, it is inevitable for enterprises to attach great importance to risk management, cost reduction and remain core competitiveness if they want to maintain invincible. In order to accomplish this goal, enterprises have to establish an overall and efficient internal control system to assure the security of enterprise assets and efficiency of corporate operation, as well as the achievement of enterprise mission. In this paper, we take Huawei as a research object, exploring the application and development of internal control in such high-tech industry and coming up with corresponding perspectives and suggestions, aiming to propose some beneficial reference for the management of high-tech enterprises.Keywords: high-tech industry Huawei internal control一、引言（一）研究背景及意义现代经济形式的发展是以高科技为第一生产力的健康发展，特别是电子信息技术的发展使得高科技产业逐渐蓬勃起来。

1 绪论1.1 内部控制与内部审计协同作用研究的背景与意义1.1.1 本文研究的背景现如今，经济飞速发展，内部控制和内部审计是经济社会发展现阶段不可缺少的一部分。

中国加入世贸组织以来，世界经济一体化的格局给我们带来了前所未有的机遇和挑战。

另一方面，中国特色社会主义市场经济的飞速发展发展，企业的内部审计和内部控制在完善社会主义经济中可以发挥其独特的作用。

不仅降低可以金融风险，也可以促进企业健康稳定发展。

然而，在中国，企业的内部审计和内部控制起步相对于西方国家较晚，在理论和实践上并不成熟。

导致内部审计和内部控制的协同效果不是很好。

在很多企业,其内部审计和内部控制的目标不一致,导致了企业发展艰难。

本文对企业内部控制和内部审计的协同作用路径进行分析研究,希望能够促进公司的稳定发展，并能得到更好的发展方案。

1.1.2 本文研究的意义通过对两者的分析，可以进一步对公司内部审计与内部控制协同作用路径研究,对公司的发展具有重要的作用,具体表现如下:（1）功能评估。

在企业管理中，内部控制占据着更重要的地位。

从系统中调节所有业务活动可以从根本上降低企业的经营风险。

内部审计包含于内部控，它使得内部控制系统更加合理并完善，并加强了企业内控系统的有效性，帮助企业更加有效的达成企业定制的目标。

评估内控制度的合理性是内部审计的重要任务，内控制度的合理性直接影响公司的发展。

（2）加强信息的作用。

财务报表是公司业务经理和相关信息用户分析企业的重要文件。

因此，报表的真伪对分析企业有很大的影响。

加强对相关部门的管理是内控团队的首要任务，审计部门可以有效地检查报表的真伪，促使企业建立更为科学的系统、严格制度、标准程序等。

（3）完善环境控制制度。

环境控制是内控的基础。

它反映了公司高管对内部控制的态度，提升环境控制是完善内部控制的必然，同时内部审计对环境控制也有一定的完善作用。

1.2 研究的思路框架与方法1.2.1 本文所研究的内容与框架本文分五个部分对公司内部审计与内部控制的协同作用路径展开分析研究。

第1篇一、引言公司治理是企业健康发展的基石，良好的公司治理能够确保企业长期稳定发展，实现股东价值最大化。

在全球经济一体化的背景下，越来越多的企业开始重视公司治理的重要性。

本文将以华为为例，探讨其公司治理的优秀实践，分析其如何通过长期主义和创新发展实现持续增长。

二、华为公司治理概述华为技术有限公司成立于1987年，是中国领先的通信设备和信息技术解决方案供应商。

经过30多年的发展，华为已成为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，业务遍及170多个国家和地区。

华为的成功离不开其独特的公司治理模式。

三、华为公司治理的优秀实践1. 股权结构华为的股权结构具有特殊性，公司采取的是员工持股制度。

这种制度使得员工成为公司的主人，从而激发员工的积极性和创造力。

员工持股制度有助于实现以下目标：- 利益共享：员工持股使得员工与公司利益紧密相连，共同追求公司发展。

- 责任共担：员工持股制度促使员工更加关注公司长远发展，减少短期行为。

- 风险共担：员工持股使得员工承担一定风险，从而增强风险意识。

2. 董事会与高管层华为的董事会由外部董事和内部董事组成，外部董事由知名企业家、学者等担任，内部董事由公司高级管理人员担任。

这种结构有助于引入外部专业人才，提升公司治理水平。

华为的高管层由具有丰富行业经验和高度责任心的专业人才组成。

公司注重人才培养，通过内部晋升和外部引进相结合的方式，选拔优秀人才担任重要职务。

3. 内部控制与风险管理华为建立了完善的内部控制体系，确保公司运营的规范性和透明度。

公司注重风险管理，通过建立风险管理体系，识别、评估和控制各类风险，保障公司稳健发展。

4. 创新驱动华为始终坚持以客户为中心，持续加大研发投入，推动技术创新。

公司建立了全球研发网络，与全球顶尖科研机构合作，不断提升核心竞争力。

5. 企业文化华为倡导“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的企业文化。

这种文化使得华为员工始终保持高昂的斗志和强烈的使命感，推动公司不断向前发展。

2018-华为内部控制案例分析-word范文模板（9页）本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为内部控制案例分析篇一：华为财务案例与分析《财务案例与分析》财务分析报告二○ 一六年五月目录：一、公司简介（一）公司（二）股东和董事会（三）公司业绩（四）主营业务二、行业状况及同行业竞争者（一）行业竞争者简介三、因素分析（纵向分析）（一）收入（二）盈利能力（三）市场份额（四）融资分析（五）投资及研发力度四、总结（一）战略分析（二）前景分析（三）公司治理（四）存在问题一、公司简介（一）公司华为投资控股有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为有限公司在深圳创建于1987年。

当时从事业务是代理销售香港公司的交换机，经营几年获取公司丰厚的原始资本以后，1992年开始走上了自主研发交换机和通信设备的道路。

目前是全球通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是领先的信息与通信设备供应商！华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

华为目前有24家子公司，分别坐落于中国、美国、印度尼西亚、日本、荷兰、英国、新加坡、印度等国家。

（二）股东和董事会华为是100%由员工持有的民营企业。

股东会是公司最高权力机构，股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非。

工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。

持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。

[9]公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为82471人（截至201X年12月31日），参与人均为公司员工。

任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。

截至201X年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。

我国跨国公司内部控制体系研究——以华为公司为例安 博 张静怡（中国石油国际事业有限公司 对外经济贸易大学） 【摘要】本文以跨国公司、内部控制体系等理论概念为基础，对当前我国跨国公司内部控制普遍存在的问题及成因进行分析。

并以华为公司为例，分析其内控体系的五要素，介绍了其内控体系中与跨国管理相关的先进方法和机制，华为公司通过借鉴先进经验，已建立起一个以“流程责任和组织责任”为基础的全球内控体系，其内控理念先进，风险管控严密，管理技术科学，具有借鉴意义。

最后，针对案例研究中所得到的启发，为我国跨国公司内部控制体系建设提出了完善建议。

【关键词】跨国公司；华为；内部控制；体系研究【中图分类号】F276；F275一、引言跨国公司因其内控目标的特殊性、组织系统以及所处经营环境的复杂性，往往需要更为完善的内控体系来帮助其进行更好的经营管控，同时其内部控制体系建设也往往更具挑战性。

中国的内部控制制度建设起步较晚，国内整体内控发展尚未成熟，而随着中国经济的快速增长和国力的增强，势必会有越来越多的中国企业走向世界，搭建国际化的内部控制体系将成为很多公司所面临的一大难题。

不过，在这些迈向国际的先锋者之中，也不乏一些经营极为优秀的企业。

2016年，在全球经济疲软的大背景下，华为公司的净利润依然高达370亿美元，实现了0.4%的增长，如此成功的经营与其内控体系的完善不无关系。

华为作为中国本土企业国际化的先驱者之一，其内控体系较为完善，国际化水平较高，同时其内控体系发展完善过程对于国内企业有更现实可行的学习价值和借鉴价值。

二、我国跨国公司内部控制的现状及成因(一)我国跨国公司内部控制现状1．母公司自身的内控体系亟待完善跨国公司的内部控制结构可以分解为两大部分：一是母公司自身的内部控制结构，二是子公司或是分公司的内部控制结构。

我国内控概念引入较晚，内控体系的真正完整建立是在2010年，而许多企业出海较早，其本身的内控制度并不健全。

华为公司内部控制问题及对策引言华为作为一家全球知名的科技公司，其内部控制问题一直备受关注。

本文将从多个方面探讨华为公司内部控制问题，并提出相应的对策。

内部控制问题1. 职权滥用在一些情况下，华为公司的高层管理人员存在职权滥用的问题。

例如，他们可能滥用自己的职权，进行腐败活动，或者以不当的方式处理公司的资源。

2. 财务管理不规范华为公司的财务管理存在不规范的问题。

很多员工可能没有遵守财务规章制度，或者存在操纵财务报表的情况。

3. 数据安全问题作为一家科技公司，华为需要处理大量的客户数据和公司机密信息，但其数据安全措施不够严密。

数据泄露、黑客攻击等问题可能会给华为带来巨大的损失。

4. 知识产权保护不力华为作为一家技术驱动的公司，其知识产权的保护至关重要。

然而，公司内部并没有严格执行知识产权保护政策，导致知识产权被他人盗取或侵犯的情况时有发生。

对策建议1. 建立有效的内部控制审计机制华为应建立一个独立的内部控制审计机制，对公司内部的各个环节进行全面的审计。

通过审计，可以及时发现职权滥用、财务管理不规范等问题，以便及时解决。

2. 加强内部培训和教育华为应加强对员工的内部培训和教育，提高员工的意识和认识。

特别是在财务管理和数据安全方面，员工应接受相关培训，了解有关规章制度，并遵守相关规定。

3. 完善数据安全保护措施华为需要建立完善的数据安全保护措施，包括加密技术、权限管理、数据备份等措施。

同时，公司应建立专门的安全团队，负责监督和应对可能的安全威胁。

4. 强化知识产权保护措施华为应加强对知识产权的保护，包括加强专利申请、侵权追诉等方面的工作。

同时，公司可以考虑与其他公司或组织建立合作关系，共同维护知识产权的安全。

结论华为公司内部控制问题是一个复杂的问题，需要从多个方面进行分析和解决。

通过建立有效的内部控制审计机制、加强培训和教育、完善数据安全保护措施以及强化知识产权保护措施，华为可以有效解决内部控制问题，保障公司的稳定发展和可持续经营。