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第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我很荣幸能够代表公司总工程师团队，向大家汇报过去一年的工作情况。
现将我的年终述职报告如下：一、总体工作回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们总工程师团队紧紧围绕公司发展战略，以技术创新为核心，以质量提升为目标，以安全生产为底线，较好地完成了各项工作任务。
1. 技术创新方面（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
我们积极开展新技术、新产品研发，不断优化产品结构，提高产品附加值。
全年共完成研发项目10项，其中，2项达到国内领先水平，3项达到国际先进水平。
（2）加强技术交流与合作，拓展市场空间。
我们与多家科研院所、高校建立了长期合作关系，共同开展技术攻关。
同时，积极参加国内外行业展会，提升公司品牌影响力。
（3）强化技术创新体系建设，提高团队创新能力。
我们建立健全了技术创新激励机制，鼓励员工参与技术创新活动。
全年共有20余人次获得公司技术创新奖励。
2. 质量提升方面（1）严格把控产品质量，降低不良品率。
我们不断完善质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
全年不良品率同比下降15%。
（2）加强质量管理培训，提高员工质量意识。
我们组织开展了多场质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
（3）积极开展质量改进活动，提升产品质量。
我们鼓励员工参与质量改进活动，全年共开展质量改进项目10项，有效提升了产品质量。
3. 安全生产方面（1）加强安全生产管理，确保生产安全。
我们严格执行安全生产法律法规，加强现场安全管理，全年未发生重大安全事故。
（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识。
我们定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
（3）加强设备维护保养，降低设备故障率。
我们严格执行设备维护保养制度，确保设备安全稳定运行。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）技术创新能力有待提高。
虽然我们在技术创新方面取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比，仍有较大差距。
总工述职报告12篇总工述职报告篇1首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。
充满机遇与挑战的已经过去，随着文化改革与文化产业大发展的春风，新的一年即将到来。
回顾过去的一年，在公司董事会的领导下，在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的进展，园区建设有了新的面貌。
公司管理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是协助总经理分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。
在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手，深入理解公司对文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，以园区近期建设项目为主线，以服务招商引资、做好园区修建性控制规划为重点，结合公司的实际情况，有计划、有步骤的开展项目的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：一、注重学习，不断提高自身素质和综合能力深刻领会和认识以来我国文化建设取得的巨大成就，和加快文化产业发展的地位和作用；深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。
给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇；为我们扎实开展园区各项建设工作。
倍增了新的信心和工作的动力。
认真阅读和熟悉园区建设总体规划文件，以及各级党委和政府关于园区建设的相关文件，通过对《文化产业园的项目可行性研究报告》、《文化产业园控制规划》等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建设的发展目标和实施对策，为园区建设有计划有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。
注重业务学习和调查研究，对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵，不断学习和了解行业的发展，及时了解国际国内文化产业建设和发展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责，是否能按照公司的要求，在园区整体项目的建设规划与设计工作中是否能真正达到公司总体发展战略的关键一环。
施工单位总工年度述职报告
尊敬的各位领导：
本人是XX公司施工单位的总工，以下是我在过去一年中的述职报告：
一、工作总结：
今年，我在工作中坚持高质量高效率的原则，认真贯彻执行公司要求的各项规章制度。
在施工过程中，我积极沟通协调各方面的工作，确保施工进度的顺利推进。
同时，我
对施工现场的安全生产和质量控制进行了严格管理，有效地保障了工程施工的顺利进行。
二、工作亮点：
在过去一年中，我成功领导了多个重要工程项目的施工，其中包括XX项目和XX项目等。
在这些项目中，我积极协调各方面的工作，确保施工质量和进度按照计划完成。
同时，我注重团队建设，不断提升团队成员的技术水平和施工素质，使团队整体效能
不断提高。
三、存在问题：
在工作中，我也发现了一些问题，主要包括施工材料供应不及时和工人施工技术水平
有待提升等。
我将深入分析问题的根源，并采取有效措施加以解决，以确保施工工作
的顺利进行。
四、下一阶段工作计划：
在未来的工作中，我将继续加强团队建设，提升团队整体的施工能力和素质。
同时，
我将注重施工过程中的质量管控和安全管理，确保工程施工的安全和质量可控。
另外，我还将积极参与公司的技术创新和工艺改进，为公司带来更多的发展机会。
最后，感谢各位领导对我工作的关心和支持，我将继续努力工作，为公司的发展做出
更大的贡献！
谢谢！。
总工年终述职报告怎么写及范文（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总工程师个人述职报告(9篇)总工程师个人述职报告1本人于x月份加入__x发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建总工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。
土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。
这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。
二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。
对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。
但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。
三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。
对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的`任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。
在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。
在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。
第1篇尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我很荣幸能够站在这里，向大家汇报我在过去一年中作为公司总工程师的工作情况和心得体会。
以下是我对2021年度工作的总结和反思，以及对2022年的展望。
一、2021年度工作回顾1. 项目管理过去的一年，我带领团队成功完成了多个重点项目的管理工作。
在项目策划阶段，我们严格按照公司规定，结合项目特点，制定了详细的项目实施方案。
在项目实施过程中，我们注重质量、安全、进度和成本控制，确保了项目按期、优质、高效地完成。
（1）项目A：该项目总投资XX亿元，建设周期XX个月。
在项目实施过程中，我们克服了地质条件复杂、施工难度大等困难，严格按照合同约定，确保了工程质量和安全。
经过全体员工的共同努力，项目A于XX年XX月顺利完成，并获得了甲方的一致好评。
（2）项目B：该项目为我国某重要交通枢纽，总投资XX亿元。
作为总工程师，我带领团队对项目进行了深入研究，提出了优化设计方案，有效降低了工程造价。
在施工过程中，我们严格执行国家相关标准和规范，确保了工程质量和安全。
项目B 于XX年XX月顺利竣工，并提前一个月完成了验收。
2. 技术研发在技术研发方面，我们紧紧围绕公司发展战略，加大科技创新力度，取得了一系列成果。
（1）成功研发了新型建筑结构体系，该体系具有结构安全、抗震性能好、施工方便等优点，已在多个项目中得到应用。
（2）自主研发的施工设备，提高了施工效率，降低了施工成本。
（3）发表学术论文XX篇，申请专利XX项。
3. 团队建设过去的一年，我注重团队建设，提升团队整体素质。
（1）开展内部培训，提高员工专业技能。
（2）组织外出考察学习，拓宽员工视野。
（3）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
二、工作反思1. 在项目管理方面，个别项目进度控制仍有待加强，部分项目成本控制有待优化。
2. 在技术研发方面，虽然取得了一定成果，但与行业先进水平相比，仍存在一定差距。
3. 在团队建设方面，对部分员工的思想动态了解不够深入，个别员工工作积极性有待提高。
总工程师述职报告（通用9篇）总工程师述职报告（通用9篇）述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。
那么你知道总工程师述职报告怎么写吗？以下是小编为大家整理的总工程师述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
总工程师述职报告篇1本人XXX，20XX年自本溪铁路房产段调入沈铁建设集团一段，20XX年调入沈铁建设集团三段，20XX年调入九局六公司任线路工，20XX年在哈大客专沈阳枢纽项目担任线路工工作，20XX年春，随第五工程队参加沈吉线增建二线项目。
我从事线路工作已有十多年了，作为一名线路工，主要带领工人进行铺轨，铺岔、整道、调整道岔、配合大机捣固等工作。
工作中认真向有经验的老同志、老领导学习请教，不断探索新的知识，不断适应铁路事业加快发展的需要，掌握了一些经验和技术。
沈阳枢纽工程正线铺轨75.35km;站线铺轨39.0km;4个大型站场改造;特大桥2座，中小桥涵24座，工程总造价约13亿元。
20XX年以来，我一直在枢纽从事线路工工作，下面介绍其中几项我所遇到并解决的问题。
20XX年在沈阳站普速场施工中，线路机捣后曲线头尾经常出现反弯或鹅头现象。
沈阳站18道机捣施工中，站台南侧曲线捣固后小里程侧曲线头出现较大鹅头。
当时现场负责测量的技术为王忠明，由于施工经验不足，尚未遇到过此类问题，找到当时带领工人回填道碴的我，向我请教解决办法。
我们到问题现场后发现鹅头现象比较严重，必须整改。
由于机捣车捣固数据由计算机控制，不可人工调整，所以捣固车基本不可能出错，我与技术人员共同核对了机捣数据，没有错误。
根据测量数据，曲线主点位置现场标记的也没有错误，所以问题只能是测设的曲线与两侧切线方向不对应。
分析问题之后，我建议技术人员对曲线两侧切线方向重新进行踩点，计算出实际曲线转角，根据新的曲线偏角，运用原来的曲线半径和缓和曲线长计算曲线主点坐标。
再次放样时，曲线头、尾位置与原来有了很大偏差。
总工述职报告（通用20篇）总工述职报告 120xx年上半年，在市局、集团公司党委的正确领导下，坚持以《煤矿安全规程》和《质量标准化》为依据，以“科技创新”为基础，结合《新泰市煤矿企业安全生产技术管理业绩考核办法（试行）》要求，紧紧围绕我矿产能升级各项工作为奋斗目标，理清思路、诚信工作，勇于创新，有力地促进了我矿各项工作的顺利进行。
回顾半年来的工作，我主要做了以下几点：一、加强学习，提高自身业务素质20xx年以来，我加强学习了煤矿科技发展，进入机械化时代有关科学书籍，参加了煤矿总工程师的技术培训，结合我矿实际情况，明确了今后的工作方向，使自己的思想和认识有了进一步的提高，强化了管理能力水平。
二、理清思路，明确工作目标，以做好本职工作为前提1、积极进行矿井产能升级工作20xx年3月，矿井委托山东科技大学编制《矿井地质报告》，并通过了专家审核。
4月，委托山东科技大学编制《山东省新汶煤田汶河煤矿储量核实报告》，通过了专家审核。
5月，委托山东煤炭技术服务有限公司对矿井生产能力进行重新核核定工作。
矿井现正委托山东科技大学进行《矿井资源开发利用方案》的编制工作。
矿井产能升级的各项工作正在积极进行。
2、进行矿井机械化改造工作20xx年4月完成二水平皮带巷及+36水平两个煤仓的井巷工程及皮带安装工程，并经市局验收，正常运行，完成了全矿井运输系统优化改造。
矿正在3204采面装备MG150-T型采煤机，实现二煤层高档普采，实现全矿井采煤机械化。
3、施工二水平皮带巷是矿井运输系统改造重点工程，实施贯通测量时积极参与现场指导，并组织技术人员进行测量数据的`验算，保证了巷道准确贯通，误差仅为10cm，为矿井运输系统改造顺利完成打下了坚实基础。
4、参与编制《汶河煤矿2煤层机采工艺可行性论证报告》，并通过泰安市煤炭局审核。
5、积极落实20xx年雨季“三防”工程，与相邻良庄矿和孙村矿签订互联互保协议、安全开采协议，与新矿集团救护大队签订救护协议，确保矿井安全度汛。
总工程师个人述职报告总工程师个人述职报告(4篇)在生活中，报告不再是罕见的东西，要注意报告在写作时具有一定的格式。
你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的总工程师个人述职报告，希望对大家有所帮助。
总工程师个人述职报告篇1自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广大职工的支持帮助下，本人按照分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点规范化起步、推进，较好的完成了组织交给的任务。
总结一下前段时间的工作，同时认真查找自己存在的不足，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。
一、加强学习，提高素质坚持把学习作为提高素质，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的知识，武装头脑，清晰思路，指导工作。
1、是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，认真学习党的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列会议指示精神，不断创新，在促进技术工作提高的基础上，服务生产。
切实结合我国实际，在历史发展过程中始终在辩证地结合，客观地分析，科学地发展上有所突破。
在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致；二是加强综合知识学习，及时跟踪和准确把握铝加工发展动态、政策变化，不断更新和优化知识结构，全面学习企业管理、项目管理、危机管理、成本管理、市场营销、法律法规等知识。
牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心，趋利避害，科学应对，主动作为，提高变“危”为“机”的能力。
二、严格履行职责，扎实做好分管工作紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。
一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系；组织并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全规程、检修规程、理化检验规程等；组织并参与编制了10t和50t熔铸生产线以及20MN挤压生产线的.试车大纲和试车方案；组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进行了评审。
总工的述职报告7篇总工的述职报告7篇总工的述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同志：2023年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。
我项目部全体职工远赴千里之外参与国道303线一级公路的建设，我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想，秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神，争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程，交给通辽人民一份完美的答卷，这是国家给我们的机会，也是我们路桥集团诠释“诚信创造永恒、心血铸就路桥”的又一时刻。
作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。
在施工过程中我认真做到以下几点：一、以项目经理高宗科为核心，把建好通凤303线一级公路作为重心，紧密配合项目经理、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报请监理审批，保证方案到位、计划得体、施工连续。
在施工过程中科学合理地安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“三违”现象。
对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、标准，贯彻执行通辽市上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于一级公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建桥涵、高填路基的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
篇一：2016项目总工年度述职报告2016项目总工年度述职报告项目总工年度述职报告各位领导、同事们：2016年是项目部工作任务最重，难度最大的一年，虽然本工程的节点工程隧道自2016年3月份就开始施工，但由于中途受及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工程队成立后才逐渐恢复正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。
现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：一、学业务、强理论，不断提高自身素质一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入学习政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为，利用各种形式，挤一切可用的时间，认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保了自己在工作中能够做到有的放矢。
二、廉洁自律情况自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志八荣八耻的伟大教导，坚持重人品、干实事、能吃苦、善思考的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。
三、工作方面在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面：1、理清思路、合理规划、突出重点一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段，制定合理的隧道施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，()取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施，安全、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段，。
2、强化制度管理、打造成功的技术团队随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。
对于项目技术管理、我做了以下几点⑴、明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立道排、隧道质量管理小组，工作细化到人。
⑵、强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。
在施工过程中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好开工前的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。
⑶、加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程的复杂性，在公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理需要大家一起学习，例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等。
为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学习。
3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要记录，确定资金的流向，做到有据可查。
认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，数据必须真实可靠。
要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对隧道、道排的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。
4、落实安全质量管理、打造精品工程作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。
在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全应急演练，严格履行安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到宁要安全的效益，不要带血的利润，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。
坚决对工程不合格部位进行了返工处理。
四、工作中存在的问题、改正措施及下一步规划全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。
1、在现场工作中，经常出现各种突发状况，但明显大家的工作积极性不高，在下一步的工作中一方面将加强技术人员的培训工作，增强大家解决突发问题的能力。
另一方面，制定合理的奖惩措施，提高技术人员的能动性。
2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口，项目的盈利在于变更索赔工作，道排的土石方利用与借土填方，土石方的超运、采空区的处理、围岩加固等将成为本工程是否盈利的关键，虽然目前变更联系单已基本签认完毕，但下一步仍需集中力量做好变更报告上报审批工作，将联系单变更可正规计价的变更报告。
3、在这一年里，我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。
诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，一年对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动；跟领导及同事沟通较少等等。
这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。
xxxxxx项目总工述职报告篇二：2016述职报告--刘会欣2016年述职报告光阴荏苒，转眼间，从2015年7月加入中弘的大家庭至今已半年多了。
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、2015年工作总结经过层层选拔，严格的考试，我最终幸运的成为*******八名讲解中的一员。
讲解的工作对我来说既熟悉又陌生，虽然我有丰富的工作经验，并且身为平谷当地人具备天然的地理优势，但是对房地产知识的空白，也使得我与其他优秀的同事有了一定差距。
经过三个月地狱式培训，最终我熟练掌握了房地产基本知识，项目情况，房地产法律法规等相关知识，并于十月一日入驻御马坊项目。
来到项目后，我们相继展开工作，主要内容有：1. 案场日常接待十一期间，公司举办的大型暖场活动，吸引了大批客流量。
讲解人员忙中有序，在公司领导的安排下，紧张忙碌的对来访客户进行接待。
我们用热情的微笑，礼貌的语言，让每一位到访客户有了宾至如归的感受。
活动过后，虽然来访客人人数有所减少，但我们讲解人员并没有放松对接待工作的重视，并克服天气寒冷等重重困难，坚守在岗位的第一线。
2. 讲解工作随着案场正式对外开放，讲解员的主要职能也体现出来。
根据来访人员性质不同，我们讲解的内容也要相应改变。
我们根据领导的安排指示，对客户、分销、合作公司及公司领导讲解的内容是不同。
比如，如果讲解对象是客户，那我们就要讲的全面、具体，项目规划、逸乐通相关知识都要讲透，让客户不带一丝疑问理解我们的新型模式；如果是讲解对象是分销，那我们就要重点讲解区域优势、升值空间、项目发展等，让分销对合作项目充满信心。
3. 拓展业务因公司政策的调整，除了日常接待及讲解工作，我们开始拓展业务。
每日三家拜访分销商、100个电开，已成为我们工作的主要内容。
在经历了最初的面子薄，不好意思开口，到现在的勇往直前，无所畏惧，我们已经历练成了讲解中的销售精英，销售中的讲解高手。
不经历风雨怎能见彩虹，我们能够百炼成钢，成为万千中弘员工中的佼佼者，离不开自己的努力与拼搏，更离不开领导的栽培与厚爱，感谢各位领导对我的帮助与支持。
二、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，讲解工作对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，业务不够熟练，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的知识水平远远达不到公司工作的要求。
三、2016年目标与计划在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己的力量。
努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。
努力学习房产专业知识和相关法律常识。
加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手；注重项目处的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
以上就是我的述职报告，有什么不足之处，请大家多多指正。
报告人：*** 部门：***** 2016年*月**日篇三：项目总工年度述职报告项目总工年度述职报告项目总工年度>述职报告各位领导、同事们：2012年是项目部工作任务最重，难度最大的一年，虽然本工程的节点工程隧道自2011年3月份就开始施工，但由于中途受及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工程队成立后才逐渐恢复正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。
