清华大学著名战略专家演讲——企业战略 6

企业介绍演讲稿范文6篇为企业的介绍做一个演讲，本文是店铺为大家整理的企业介绍的演讲稿范文，仅供参考。

企业介绍演讲稿范文篇一：尊敬的mm公司，欢迎各位的莅临考察。

很荣幸由我来为您(您们)就我们红叶集团做一个简单的概述。

那接下来呢我会从红叶概况、业绩展示、人才知识战略、红叶资质及行政许可四个方面来让您对红叶集团有一个全面的了解。

1. 文化讲堂-红叶概况：陕西红叶园林绿化设计工程集团有限公司是陕西红叶企业集团的龙头企业;组建于1995年，从事园林绿化景观工程的设计与施工的企业。

核心价值观：服务国家，贡献社会，追求卓越。

企业精神：敬业为本，团队为魂，求实为真，超越为限。

经营理念：追求最大的社会效益，谋求最大的经济效益，渴求最佳的经济效益。

专业化的红叶：集团公司内部由生产系统、经营系统、行政财务系统、后勤保障系统，这四个主要的系统作为划分，每一个红叶人都各尽其责，紧锣密鼓的相互配合，协作。

全国性发展的红叶：集团公司在北京、上海、温州、无锡、广州、海南、成都、青岛、汉中、常州、郑州、兰州、西宁、鄂尔多斯等地设有分公司和办事处;以西安总部作为经营中枢，以分公司为支点，以办事处为触角，红叶全面推进在全国的经营战略。

高速发展的新红叶：2010年至2011年这两年集团公司中标79个，实现中标金额为9亿5千万元。

2012年集团完成4.6亿元的经营项目。

2011年至2013年成为红叶实现跨越式发展的起跳点。

2. 陈列室—业绩展示：集团公司始终坚守以高质量的产品和优质的服务质量来满足于客户需求。

产品质量目标：树立精品、精心设计、精心施工、持续改进。

服务质量目标：兑现合同承诺，满足客户要求。

近年来我公司已承建的广场有：西安咸阳国际机场新航站前广场、西安市张家堡广场、汉江大桥南北广场、渭南经济技术开发区新世纪广场等。

承建的公园和小区有：西安文景公园、张家港市森林公园、高新区永阳公园、安徽文峰公园、北京雁栖湖高尔夫球场会所、耀州区中心公园景观、重庆恒大金碧天下、昆明恒大金碧天下、天津恒大金碧天下、武汉恒大华府、洛阳恒大绿洲、洛阳君和园小区等。

刘冀生、郎咸平、赖伟民、徐二明被公认为中国企业战略管理教学、研究、咨询的四大领军人物，称为“中国企业战略四大天王”。

刘冀生中国著名企业战略专家，清华大学经济管理学院资深教授、博士生导师，原国家经贸委企业研究中心专家委员会委员，全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员，《中外管理》杂志社编委，山东省济南市政府顾问，国内某上市公司独立董事等职。

刘冀生教授还是国家经贸委国有重点大型企业集团董事长总经理培训班、全国独立董事培训班、清华大学总裁班的《企业战略管理》课程主讲教授。

曾在英国、加拿大、日本、新加坡和香港等地的著名大学访问研究及讲学，截至目前已培养出近150名硕士和博士，在战略管理方面有着精深的造诣，在学术界和企业界享有极高的声誉和影响力。

主要著作有《企业经营战略》《工业企业经营管理案例》《企业经营学》《中国企业文化——现在与未来》《中小企业经营战略》等。

郎咸平在大众心目中,郎咸平是位观点鲜明而且具有世界级学术成就、在中国博得极高知名度的大师级学者，有中国经济的“铁榔头”、中国股市的“郎旋风”之称。

郎咸平1956年出生于台湾，父亲是个军人。

1986年，他在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院以创世界纪录的两年半时间连拿金融学硕士和博士学位。

郎咸平曾经执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等，现任香港中文大学最高学术级别的（首席）教授和长江商学院金融学讲座教授。

曾担任世界银行公司治理顾问，深交所公司治理顾问，亚洲开发银行的中国银行改革治理顾问，香港政府财经事务局公司治理项目顾问。

2003年以来，郎咸平把主要精力转向企业战略研究，为企业高管人士进行“公司治理与企业战略”剖析，被称为“中国民营企业教父”。

近期在全国举办了多场《金融危机下的中国企业战略突围》讲座，在各地引起轰动。

赖伟民著名经济学家，北京大学企业商学院研究中心主任、教授，北京大学民营经济研究院《企业战略》课题组组长，中国企业联合会特聘专家，清华大学客座教授。

第1篇一、讲座主题：现代企业财务管理创新主讲人：张教授时间：2023年4月15日地点：经济与管理学院报告厅一、引言张教授在讲座一开始就强调了财务管理在现代企业管理中的核心地位。

他指出，随着经济全球化和信息技术的发展，企业面临着更加复杂的市场环境和竞争压力，财务管理作为企业资源配置、风险控制、价值创造的重要手段，其创新显得尤为重要。

二、财务管理创新的重要性1. 提高企业竞争力：张教授指出，通过财务管理创新，企业可以更加灵活地应对市场变化，提高资金使用效率，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

2. 降低财务风险：创新财务管理模式有助于企业识别和评估潜在风险，采取有效措施进行风险控制，保障企业财务安全。

3. 优化资源配置：财务管理创新有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率，实现可持续发展。

三、财务管理创新的具体措施1. 财务共享中心建设：张教授强调，财务共享中心是财务管理创新的重要途径。

通过集中处理财务业务，可以降低成本、提高效率，并实现财务数据的集中管理。

2. 财务信息化建设：信息化是财务管理创新的关键。

张教授建议，企业应积极引进和运用现代信息技术，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务管理水平。

3. 全面预算管理：全面预算管理是企业财务管理创新的核心内容。

张教授指出，企业应建立完善的预算管理体系，确保预算的合理性和有效性。

4. 风险管理体系建设：风险管理体系是企业财务管理创新的重要保障。

张教授建议，企业应建立全面的风险管理体系，包括风险评估、风险预警和风险控制等环节。

5. 财务绩效考核：财务绩效考核是企业财务管理创新的重要手段。

张教授强调，企业应建立科学的财务绩效考核体系，激励员工提高工作效率。

四、案例分析张教授以我国某知名企业为例，分析了该企业在财务管理创新方面的成功经验。

该企业通过建立财务共享中心、推进财务信息化建设、实施全面预算管理和风险管理体系等措施，实现了财务管理的转型升级，为企业发展提供了有力保障。

读《战略节奏》有感（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、实习报告、职业规划、职场语录、规章制度、自我介绍、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, internship reports, career plans, workplace quotes, rules and regulations, self introductions, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!读《战略节奏》有感读《战略节奏》有感读完一本书以后，相信大家都有很多值得分享的东西，这时最关键的读后感不能忘了哦。

企业资本运营之路我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。

在苦苦挣扎中，如果有人向你投以理解的目光,你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我感奋不已18时48分38秒2011年3月25日,“2011中国中小企业大巡诊·台州峰会"在浙江省台州市举行。

上图为清华大学职业经理训练中心教授周骊晓。

以下为演讲实录:周骊晓:非常开心到台州跟咱们企业家一起探讨,我来自清华大学，我的课程主要是讲资本运营。

我们的陈教授讲了一句话“少一份耕耘,多一份收获”，我非常赞同，但是我更想没有耕耘就有收获，这是我最大的诉求。

上午我们百度也谈到了李彦宏(专栏），李彦宏也好，马云(专栏)也好,他们在企业家刚刚开始的时候也多少的钱呢，空手套白狼是我最喜欢的作的事，资本运营是用钱来赚钱的方式,这个观点是个错误的观点，资本运营就是智慧来耕耘.这里面有更多的工具和方法。

今天由于时间的关系，我就简单地介绍资本运营一些核心的观点来说，从哪里开始走，走向何方。

今天我演讲的课题就在这里,非常感谢大家。

讲到资本运营，我们事实上作为企业主来讲，思维要达到一定的高度，清华大学讲企业战略用一个学年来讲,我们的思想高度要怎么高，这里面有很多的方法。

我来告诉你，很简单任何一个战略要回答的都是三个问题，我在哪里,我要去哪里,我怎么去的问题，也就是说企业的定位、远景、规划是什么.我们搞资本运营业是如此，我现在的企业是在什么地方，我的企业未来应该到达什么地方，我怎么去。

那么,不妨我们看看我们的企业，我们经常谈到企业是以盈利为目的,在挣钱的过程中,我们的思维为了挣钱把我们把思维禁锢了.这张示意图是左边的是资源,人力、财务、技术资源，我们要把这些资源整合起来，要合理调配，目的是要做出来一个产品，把产品卖给右端的客户,这样才能赚钱.聚焦到什么样的产品让我挣钱，我是做水、做水杯还是作桌椅板凳呢。

总之要找到一个好产品，找不到好产品就找客户，如果客户没有需求就创造客户需求，变成要有很多条价值增值链，就是原材料到半成品到成品到产品到商品卖给客户.光有生产线不行，还要有人财物、管理，我还要有组织，人事部、财务部、后勤部，我还要有流程，最后我们要企业文化，企业发展战略.我们要靠智慧来挣钱,这种方式是否是智慧，会不会给我们带来除了产品以外还要找到一个好项目，房产项目是不是好，炒大蒜是不是容易，还要找到一个好的服务。

博商管理 曾任伟：进击的总裁教育■文/本刊记者 唐亮“博商管理所作创新的一个非常重要的出发点，就是要给培训人——挣回应该属于我们自己专业的尊严。

”博商管理在深圳的总部位于前海开发区的一座甲级写字楼里，没有刻意的学院风装潢，分区简洁，陈设经典。

创始院长曾任伟告诉《商界评论》的记者，博商管理在全国还有其他10处分教点，都设在甲级写字楼里，方便企业家学员就近选择上课地点。

这符合博商管理一直以来传递给企业家的一个理念：陪伴。

曾任伟很少接受媒体采访。

这位理工科出身的香港理工大学管理学博士，从事培训业后精耕管理学20年，这使他身上具备了理性、冷静、低调的特点。

同时，他性情温和，天生怜悯，在其影响下，博商管理成为行业中最懂企业家需求的培训机构。

如今，整个企业家培训业乃至企业界，都希望解剖、参研博商管理，这是因为：博商管理是行业里为数不多的坚持长线总裁教育的培训机构，在竞争对手纷纷放弃的背景下，它却仍旧保持着高速增长；以“新商业十二时辰跨年演讲”等大型知识演讲“出圈”，博商管理成功实现用户群体从大私域到公域，吸引了大批新生代企业家的关注；All Rights Reserved.All Rights Reserved.通过抖音短视频、融媒体矩阵、互联网+打造网红老师IP，博商管理创造了全新的获客营销方法论；在线上教育风口已过的倒闭潮下，博商管理仍发力线上布局，为企业家学习打造全方位陪伴场域……若论行业创新影响力，博商管理是行业内的领导者。

作为上述变革的领导者，曾任伟在采访中说了一句沉甸甸的话：“博商管理所作创新的一个非常重要的出发点，就是要给培训人——挣回应该属于我们自己专业的尊严。

”生物学家认为，细胞不断生死交替，7年能够重塑一个人的身体；恰好也是7年时间，在市场中不断磨砺，博商管理完成了自我的跃升。

这是一个怎样的进击过程？7年前的思考2015年以前，曾任伟和博商团队仍然戴着“清华大学”的帽子，在深圳做清华大学的总裁非学历教育。