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电气部分本工程含低压配电系统、电力、照明、防雷接地保护系统，综合布线系统、有线电视、安防监控系统以及火灾报警系统等。
1、低压配电系统：本楼供电采用TN-C-S系统供电，电源由室外低压电缆1kv电缆沿电缆沟敷设引入，电压为380v/220v，进户送至配电总电源柜作重复接地，动力和照明分开。
电梯等重要负荷的供电均采用双路电源末端互投方式。
2、照明、动力系统：有正常照明、广告照明(仅预留电源) ，应急照明及电梯照明等。
3、防雷、接地及保护系统：For personal use only in study and research; not for commercial use本工程为二级防雷建筑。
在屋顶女儿墙上用Φ12，镀锌圆钢设避雷带，采用25×4镀锌扁钢支持卡子固定，固定间距不大于1米，并在屋面上用Φ12镀锌装设不大于15m×15m 金属网络，观景平台的女儿墙上用Φ12镀锌圆钢作避雷带与教学实验楼避雷带焊接成一体，屋顶的钢结构构件在根据与避雷带焊接，圆钢与圆钢搭接施焊时，搭接长度不应小于圆钢直径的6倍，且双面施焊，焊缝应饱满平整，无虚焊、夹渣咬肉现象。
避雷引下线每处用两根Φ16以上结构主筋对角焊接焊牢，共计十九处，45m以上金属栏杆，金属门窗均做可靠接地，30米以上每隔三层将圈梁主筋与引下线接为一体。
接地装置除采用建筑物基础钢筋外，另敷设一周Φ16镀锌圆钢作为接地网。
镀锌圆钢埋地时，焊缝处先刷防锈漆，后刷沥青漆保护。
进楼处的各种金属管道均在进楼处做总等电位连接。
电力电缆引入后做重复接地，在入户端将电缆金属外皮钢管及金属管道与接地装置连接，进出建筑物的各种金属管道及强弱电气设备的接地与防雷共用接地装置，距地0.5米处设置测试点。
接地线连接应满足以下要求：扁钢搭接长度不小于扁钢宽度的两倍且三面施焊；圆钢搭接长度不小于圆钢直径的六倍，且双面施焊；焊接饱满牢固，不应有夹渣、咬肉、气孔现象，埋地时应做好防腐处理。
北方易初个人实习报告的范文篇一：（实习报告）1.1 实习目的对于本次实习其主要目的在于通过实习使同学获得基本生产的感性学问，理论联系实际，扩大学问面；也是同学接触社会、了解产业状况、了解国情的一个重要途径，同时也较全面地了解机械制造的生产工艺和流程，把握机械生产的基础学问，巩固和加深已学过的理学问，并为后续课程的学习和设计打下基础。
实习期间，通过对典型零件加工过程中所用的机床、量具和夹具等工艺装备的观看和分析，把理论和实际相结合起来，提高分析和解决问题的力量。
（1）了解工厂的生产过程、生产线布局、技术装备；（2）记录零件设计和制造工艺及设备；（3）把握机械加工工艺方面的学问及方法（4）了解切削刀具方面的学问，熟识常用刀具的结构、选择、用途等（5）了解机床和数控系统的学问，特殊是加工中心等典型的数控设备（6）了解企业生产管理模式，学习先进的管理方式方法1.2 实习单位介绍中国一拖集团有限公司第一拖拉机股份有限公司是中国内地在香港上市的唯一农机制造与销售企业。
其前身第一拖拉机制造厂，创建于 1955年，是我国“一五”期间兴建的156个国家重点项目之一，是中国农机行业唯一的特大型企业，1990年被国务院企业管理委员会评为“国家一级企业”，1997年，中国一拖集团将与拖拉机相关的业务、资产、负债人员重组后进行股份制改造，依法设立了第一拖拉机股份有限公司，并在境外发行H股股票，于同年6月23日在香港上市。
1999年，“东方红” 被国家工商局评为首批中国驰名商标，是我国农机行业第一枚驰名商标。
“东方红”大中型拖拉机荣获中国名牌产品，农用拖拉机、收获机、压路机荣获国家免检产品，公司荣获国家质量管理先进企业。
在广阔消费者心目中“东方红”享有较高的知名度和美誉度，它代表着先进的技术、稳定的质量、成熟的管理、牢靠的品质与贴心的服务。
公司目前已通过质量管理体系ISO9001、环境管理体系ISO14000、职业健康平安管理体系OHSAS18000等体系认证。
目录1. 工程概况1.1 工程概况1.2 工程特点2. 施工总体部署2.1 指导思想2.2 项目组织管理体系2.3 总体设想2.4 总体安排2.5 施工管理、控制和协调2.6 施工总平面布置2.7 施工进度计划2.8 主要施工机械设备表2.9 劳动力计划附表：施工进度网络计划附图：施工平面布置图3．施工准备3.1 开工前的技术准备3.2 施工现场准备工作3.3 定位测量3.4 施工机械机具的选择和布置4. 主要施工方法4.1 施工测量4.2 土方工程4.3 灰土地基处理工程4.4 筏式基础工程4.5 主体框架结构施工4.6 砌体工程4.7 门窗工程4.8 楼、地面工程4.9 装饰工程4.10 屋面工程4.11 脚手架工程4.12给排水、消防管线工程概述管道安装供水设施的安装与施工卫生器具的安装执行标准4.13 防烟及通风系统工程概述风管的制作安装支、吊架施工风口的安装风机安装4.13.6空调水系统安装：4.13.7 系统试运转及调试4.13.8 执行标准4.14 电气工程概述4.14.2 防雷接地4.14.3 结构暗配管盒墙身敷设电管明配管施工管内穿线桥架安装电缆敷设电力照明箱柜安装灯具、开关及各类插座面板安装弱电系统4.14.12其它：4.14.13执行标准5. 保证工程质量的措施6. 确保安全施工的措施7. 确保文明施工的措施8. 确保工期的措施9. 季节性施工的措施.10.对地下管线的保护措施1. 工程概况1.1 工程概况本工程为山西省榆次百货大楼有限责任公司百货广场施工图设计，其位置位于榆次区粮店街以东，西顺街以南，东邻愉次文化广场，总用地面积1251.37m2,总建筑面积32255.04m2。
地上建筑东西向总长86.7m，面北向总长60.7m。
本工程地上6层，地下1层。
地下一层为汽车库、自行车库及设备用房，并可随时改造为商场，一至五层为商场，办公，六层为客房机房，出入口按无障碍要求设计，设有残疾人坡道。
山西煤销集团左权盘城岭煤业有限公司资源整合工程施工组织设计二0一一年八月第一章矿井工程概况1．1矿井设计概况1．1．1设计内容概述根据开拓方案，利用原盘城岭煤业公司原有的三个井筒及新凿一个井筒开拓全井田。
开采水平：新建副斜井井底标高+990m，设计在+990水平设置井底车场和轨道大巷。
全井田共设一个开采水平，水平标高+990m。
从+990水平通过皮带及轨道石门进入4号煤层，4、15号煤层分别布置，独立开采。
井底车场及硐室：新建副斜井井底标高+990m，设计在+990水平设置井底车场和，并与原轨道大巷贯通。
改造利用原副斜井井底设置的中央变电所和水泵房及主要水仓，在轨道大巷未端设置绞车房硐室；利用原主斜井井底设置的井底煤仓，在主斜井井底设置撒煤清理斜巷并与轨道大巷联通。
主要巷道布置：提升井井底落底于井田内沿煤层走向的中部、倾斜的最高处，并近邻井田东部边界，整个井田形成边界式片盘下山布置形式。
采区下山采用“中间四条煤巷双翼区段”布置方式。
四条巷道分别为两条进风兼运输下山和两条回风下山，两条回风下山均沿15号煤层顶板布置，两条运输下山沿15号煤层底板布置。
4号煤层皮带及轨道石门进入煤层后与15号煤层皮带及轨道下山重叠布置。
矿井批准开采煤层为4—15#煤层，4#煤厚度0.60-2.05m，平均厚度1.43米，为大部可采的稳定煤层。
煤层结构简单，不含夹矸。
煤层直接顶板为泥岩或细砂岩，伪顶为炭质泥岩，底板为黑色泥岩或粉砂岩。
15#煤层厚度2.15-6.92m，平均5.66m，属全区稳定可采煤层。
含0-2层夹矸，夹矸厚0.35-0.90m。
煤层结构较简单。
直接顶板为砂质泥岩或细、粉砂岩；底板为黑色泥岩或铝土质泥岩。
二、可采煤层井田内4、15号煤层均为全区可采稳定煤层，现分述如下：1．4号煤层位于山西组中部，煤层厚度0.60-2.05m，平均1.43m，为大部可采的稳定煤层。
煤层结构简单，不含夹矸。
煤层直接顶板为泥岩或细砂岩，伪顶为炭质泥岩，底板为黑色泥岩或粉砂岩。
山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书汇总北大纵横管理咨询公司2005年5月岗位说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如人力资源部部长。
岗位编号的格式为“部门—编号”，具体编号方式如下：（后面两位数按顺序排序）部门代码如下：党群工作部 DQGZ 办公室 BGS 审计监察部 SJJC 人力资源部 RLZY 财务部 ZBCW 发展规划部 FZGH 生产经营部 SCJY 运营保障部 YYBZ 质量保障部 ZLBZ 工艺技术部 GYJS 研发中心 YFZX 计量中心 JLGX 分厂 FC所在部门指的是岗位工作关系的隶属部门，如薪酬管理岗所在部门为人力资源部。
岗位定员指的是岗位的定编人数。
直接上级指的是在业务上给予该岗位直接领导的上级岗位名称，如薪酬管理岗的直接上级是人力资源部部长。
直接下级指的是直接向该岗位汇报工作的下级岗位名称。
薪酬类型指的是该岗位所适用的薪酬体系。
0 公司正职1 公司副职关键职责概述指的是该岗位的主要工作职责，一般用一句话进行简单概括。
职责与工作任务指的是该岗位80%以上工作时间从事的具体工作，包括承担的职责和每一职责相应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效评价。
工作权力：指的是职权范围，分为人事权、财务权和业务权三类，其中，每类权力都包括以下权限：监督检查权：对工作过程进行有效的监督和检查监控权：对工作过程和结果进行有效的监督和控制支配权：对费用的使用权任免权：对员工任免有决定权考核评价权：对直接下级、周边人员和直接上级的评价权审核权：对工作进行审查、核准的权力审批权：对工作进行最终审查、批准的权力决策权：对工作做出最终裁定的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力工作协作关系：指的是该岗位为完成工作职责而发生的企业外部单位的协调关系。
任职资格：指的是承担该岗位所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、工作经验、培训经历、知识、技能技巧和能力等因素。
山西北方机床实业有限责任公司山西北方机械制造有限责任公司错误！未找到引用源。
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目录一、山西北方机械和山西北方机床的成立背景 ---------------------------------------------------------------- 5（一）外部环境的变化给原山西机床厂带来了新的机遇和挑战------------------------- 5 1．国防建设的新一轮变革 ---------------------------------------------------------------------------- 5 2．国内能源行业的迅猛发展和产业结构的调整-------------------------------------------- 5 3．太原市第三产业的快速发展--------------------------------------------------------------------- 7（二）新的环境下山西机床厂必须发挥优势，革除弊端------------------------------------ 81、百余年的制造历史使山西机床厂积累了丰富的优势资源 -------------------------- 82、新的环境要求机床厂发扬优势，革除弊端 ----------------------------------------------- 9（三）破产重组是目前政策环境下发展的必然选择，也是变革成本最小的选择9（四）成立两个公司是军工企业发展的客观要求---------------------------------------------- 101. 重组原则 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 102. 重组思路 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 103. 重组部署 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 11二、山西机床厂未来的发展目标---------------------------------------------------------------- 131．军品发展目标 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 2．民品发展目标 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 3．三产发展目标 ---------------------------------------------------------------------------------------- 14三、山西机床厂要实现历史性的跨越还必须进行两个转变------------------ 14（一）思想的转变——尤其是中高层管理人员思想的转变 ------------------------------- 15（二）管理模式的转变--------------------------------------------------------------------------------------- 15四、北方机床实业有限责任公司组织结构 ----------------------------------------------- 19五、北方机械制造有限责任公司组织结构 ----------------------------------------------- 21（一）组织结构图 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 21（二）部门职责和岗位设置 ------------------------------------------------------------------------------- 22 1．办公室 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 23 2．计划开发部-------------------------------------------------------------------------------------------- 26 3．人力资源部-------------------------------------------------------------------------------------------- 29 4．财务审计部-------------------------------------------------------------------------------------------- 32 5．生产安全部-------------------------------------------------------------------------------------------- 35 6．技术质量部-------------------------------------------------------------------------------------------- 37现有岗位、编制 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 39建议岗位 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 39建议 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 39编制 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 39分析 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 39质管处： ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 39处长1人；副处长1人；--------------------------------------------------------------------------------- 39室主任2人；现场管理员2人；综合员1人。
山西北方机床实业有限责任公司山西北方机械制造有限责任公司错误！未找到引用源。
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目录一、山西北方机械和山西北方机床的成立背景 ---------------------------- 4 （一）外部环境的变化给原山西机床厂带来了新的机遇和挑战 -------------------- 4 1．国防建设的新一轮变革 ---------------------------------------------------------------- 4 2．国内能源行业的迅猛发展和产业结构的调整------------------------------------- 4 3．太原市第三产业的快速发展 ---------------------------------------------------------- 6（二）新的环境下山西机床厂必须发挥优势，革除弊端 ----------------------------- 61、百余年的制造历史使山西机床厂积累了丰富的优势资源---------------------- 62、新的环境要求机床厂革除弊端 ------------------------------------------------------- 8（三）变革是企业发展的必然选择，破产重组是变革成本最小的选择 ----------- 8（四）成立两个公司是目前政策框架下的最优重组模式 ----------------------------- 91. 重组原则 ---------------------------------------------------------------------------------- 92. 重组思路 ---------------------------------------------------------------------------------- 93. 重组部署 -------------------------------------------------------------------------------- 10二、山西北方机械和北方机床未来的发展目标 ------------------------------------------ 11 （一）军品发展目标------------------------------------------------------------------------- 12 （二）民品发展目标------------------------------------------------------------------------- 12 （三）三产发展目标------------------------------------------------------------------------- 13 三、山西北方机械和北方机床要实现历史性的跨越还必须进行两个转变 --------- 13 （一）思想的转变——尤其是中高层管理人员思想的转变 ------------------------ 13 （二）管理模式的转变---------------------------------------------------------------------- 14四、北方机床实业有限责任公司组织结构 ------------------------------------------------ 18五、北方机械制造有限责任公司组织结构 ------------------------------------------------ 20 （一）组织结构图---------------------------------------------------------------------------- 20 （二）部门职责和岗位设置---------------------------------------------------------------- 211．办公室 ----------------------------------------------------------------------------------- 22 2．计划开发部 ----------------------------------------------------------------------------- 25 3．人力资源部 ----------------------------------------------------------------------------- 28 4．财务审计部 ----------------------------------------------------------------------------- 31 5．生产安全部 ----------------------------------------------------------------------------- 34 6．技术质量部 ----------------------------------------------------------------------------- 35 7．党群工作部 ----------------------------------------------------------------------------- 38 8．产品研发中心 -------------------------------------------------------------------------- 41 9．计量理化中心 -------------------------------------------------------------------------- 43 10．质量检验中心------------------------------------------------------------------------- 45 11．物资供应中心------------------------------------------------------------------------- 48 12．运行保障中心------------------------------------------------------------------------- 50 13．警卫队---------------------------------------------------------------------------------- 53 14．加工分厂------------------------------------------------------------------------------- 55 15．民品子公司---------------------------------------------------------------------------- 56 （三）岗位人员对照表---------------------------------------------------------------------- 57一、山西北方机械和山西北方机床的成立背景（一）外部环境的变化给原山西机床厂带来了新的机遇和挑战1．国防建设的新一轮变革80年代后，和平和发展成为世界的主流，再加上国内经济萎缩，国家确定了一切以经济建设为主的基本国策，从而减少了军事投入和军事订货，此后我国的国防和军事工业进入了忍耐期。
随着国家经济建设的好转，以及国际社会局部地区的动荡不断，国防建设的地位得到重新的认可。
“九五”、“十五”新一轮的军事变革在国防工业全面展开。
军事武器的发展方向在不断生产变化，武器装备也朝着机械化和信息化的方向发展。
能否抓住新一轮的军事变革，就成为国防军工企业能否继续发展的关键。
而对于山西机床厂来说，不是能否抓住的问题，而是能否持续发展的问题。
山西机床厂凭借100突和122压制火炮搭上了军事变革的末班车，为以后的发展奠定了良好的基础。
能否持续搭乘军事变革的列车，就对山西机床厂提出了很高的要求。
2．国内能源行业的迅猛发展和产业结构的调整（1）能源行业的迅猛发展八十年代以后，中国经济走上了迅猛发展的快车道，尤其是加入WTO以后，经济的发展举世瞩目。
对能源的需求也变的越来越强烈，最近几年，钢材、煤炭、电力等能源行业发展势头强劲，直接带动了加工制造行业的发展。
山西机床厂在这样的大好形势下，民品的加工制造也得到了长足的发展。
冶金行业的发展、钢铁厂的扩建直接带动了山西机床厂拆炉机销量的直线上升；电力紧张、小火电厂的扩建带动了山西机床厂汽轮机的销量，虽然山西机床厂生产的汽轮机功率比较小，属于国家限制的产品，但是由于山西是煤炭基地，有很多的小炼焦厂，这些小炼焦厂利用汽轮机将废热进行热电联产，既充分利用了资源，又加强了环保，还带动了小功率汽轮机的发展，把限制性产品就变成国家扶持产品。
（2）产业结构的调整随着经济全球化和国际分工的进一步深化，中国的加工制造业取得了很大的发展。
中国成为“世界制造中心”的趋势愈来愈明显。
中国制造业目前居全球第四位，而且拥有明显的比较优势，形成了中国在国际竞争中的独特优势，在国际分工中争取到比较有利的地位。
但是，我国以往的工业化进程以资源的高投入为基础。
我国人均资源占有量大大低于世界人均水平，中国经济要持续、快速发展，不可能继续依赖资源的大规模投入，特别是水和石油将成为两大资源瓶颈。
工业发展面临的资源约束不仅来自资源供给不足的限制，还表现为环境承载能力造成的束缚。
中国在经济上要赶超发达国家，但不能以资源消耗和牺牲环境的方式实现赶超。
这就要求未来的工业发展必须走低投入、高产出、低消耗、高效率、可循环、少排放的新型工业化道路，着手建立资源节约型和生态环保型的现代发展模式，缓解日益加大的资源约束和生态环境压力。
因此，能源工业，譬如石油、冶金、煤炭（炼焦）等行业要摆脱以前的资源高投入的局面，必然大力发展自己的机器设备，提高效率、降低成本、减少污染，正好给山西机床厂提供了一个发展的空间；尤其是山西这个能源大省，市场很大。
山西机床厂的冶金拆炉机、炼焦设备、石油钻具将会有很大的发展潜力。
