2020年小熊电器专题研究：从酸奶机到创意小家电,产品持续创新,积极拥抱新渠道

优势明显景气度高新兴家电的未来趋势与机遇如何捕捉？作者：吴勇毅来源：《家用电器》2021年第11期由于2020年疫情爆发导致同期低基数，2021年一季度实现同比高速增长，进入二季度后随着去年同期基数增涨，第二季度增速略有所回落。

奥维云网预测，2021年1～9月我国家电行业国内市场零售额将突破5000亿元，同比增长8%～10%。

景气度有望延续，新兴品类优势明显市场空间广阔相比传统家电相对承压，2021年以来至今，新兴家电品类量价齐增，维持较高景气度。

以清洁电器、洗碗机、集成灶等新兴品类已成为驱动行业发展的新动力，智能化、高端化、多功能化需求增长进一步增强。

奥维云网数据显示，2021年上半年洗碗机、集成灶、清洁电器销售额同比分别增长24.5%、73.0%、40.2%，销售量同比分别增长9.8%、56.3%、11.8%。

奥维云网预测，由于提价、创新加快和需求增加，前三季度新兴家电品仍将维持较高增涨幅度和景气度。

新兴家电品类包括新型厨电、新型清洁家电、新型个护家电和各类智能小家电等。

它们的崛起，反映了中国经济产业结构的调整、网络影响力的变化和国民消费习惯的变迁。

一方面随着消费者对健康、养生、品质和智能等需求的逐渐提高，诞生新一代消费群体。

另一方面，随着移动互联网、云计算、大数据、AI、5G等技术不断变革与普及，全社会已走进数字时代，数字化浪潮正在深刻地影响每位消费者的需求和行为，这让近年新兴家电品类迎来前所未有的新机遇，嵌入式厨电、集成灶和清洁电器以及个护类产品需求端也迎来高速增长，成为引领2021年前三季度行业持续增长的新动力。

而今不少新兴小家电品牌打造爆品能力愈来愈突出，各品类均呈现单品大爆发现象，行业呈现强者恒强的格局。

空气炸锅、绞肉机、蒸烤一体机近年突然火起来，扫地机器人、吸拖洗一体机、厨余垃圾处理器、果蔬清洗机、筷子刀具砧板一体消毒机等等亦日益走俏，更早些时候火了几年的净水机、洗碗机、吸尘器至今仍然很“吸晴”，这让不少家电品牌商和零售商们都赚得“盆盈钵满”。

小熊电器调研报告小熊电器调研报告一、调研目的本次调研旨在了解小熊电器品牌在市场中的竞争情况、消费者对其产品的知晓度与满意度以及市场上的机会与威胁等关键问题。

二、调研方法本次调研采取问卷调查的方式，通过线上和线下两种方式进行。

调查对象主要包括从事家电消费的用户以及电器行业从业人员。

三、调研结果1. 市场竞争情况在市场竞争激烈的背景下，小熊电器品牌在家电市场中具有一定的竞争力。

虽然国内外品牌众多，但小熊电器以其独特的设计、高品质的产品和良好的售后服务受到了一部分消费者的青睐。

2. 消费者知晓度与满意度根据调查结果，小熊电器的品牌知晓度较高，约80%的调查对象表示熟悉该品牌。

而在满意度方面，超过60%的消费者对小熊电器的产品表示满意，并愿意再次购买或者向他人推荐。

3. 市场机会与威胁从调研结果可以看出，小熊电器在市场上有一定的机会。

随着人们对生活品质要求的提高，小熊电器品牌注重设计和品质的特点可以满足一部分消费者对于家电的追求。

而威胁方面，市场上同类品牌众多，并且存在一些低价竞争的情况，这对小熊电器品牌的影响不容忽视。

四、结论与建议通过本次调研结果，可以得出以下结论：1. 小熊电器品牌在市场中的竞争力较强，拥有一定的品牌知名度和消费者满意度。

2. 市场上存在较大的机会，小熊电器品牌可以通过持续加强产品设计、提升品质以及加强品牌宣传来进一步拓展市场份额。

3. 面临的主要威胁来自同类品牌的竞争和低价产品的冲击。

小熊电器品牌应注重提升产品的性价比，保持良好的售后服务，以增强消费者的购买欲望。

4. 小熊电器品牌可以积极发掘新的市场机会，如进一步拓展海外市场，开发新的产品线等。

据此，建议小熊电器品牌在市场竞争中保持自身特色，加大品牌宣传和推广力度，加强研发创新，提升产品性能与质量，以不断满足消费者日益增长的需求。

小家电差异化营销策略研究*以小熊电器为例□范群林摘要：家电分为大家电和小家电。

近年来，传统大家电行业表现不尽人意，但是小家电行业一片向好，尤其是厨房小家电和个人护理小家电。

小熊电器股份有限公司以“萌”定位，向年轻消费群体推出颜值高、性能好的小家电，在小家电市场中拥有不少忠诚客户。

但是由于年轻消费群体注重品牌、品质和性能，小家电行业美的、苏泊尔、九阳大佬地位进一步牢固。

面对电商红利的逐渐消失、小熊自身研发能力不足、行业品牌集中度逐渐加强的小家电市场，小熊电器需要制定一个与众不同的营销策略。

本文通过对小熊电器股份有限公司进行分析，结合4PS理论，从产品、渠道、促销、品牌和服务方面对小熊电器股份有限公司应用差异化营销策略提出了具体建议。

关键词：小家电；小熊电器；差异化营销1 引言“家电”是家用电器的简称，是人们在家庭以及类似家庭的场所中使用的让生活更加便捷的各种电器的总称。

家电按照输出功率和机身体积的大小，又分为大家电和小家电。

家电行业在中国整体国民经济中扮演着非常重要的角色，它推动着我国经济巨轮向前发展。

但是最近一两年，随着结婚率和出生率的持续下降，人口红利几乎全部消失；以及国家对房地产领域持续出台的调控政策[1]，导致人们对房地产行业的投资大幅度减少，* 基金项目：重庆市教育科学规划重点课题（No.2017-GX-153）；重庆市教委科技项目（No.KJQN201801129）相应地，房地产由于失去了原有的经济方面的吸引力，房地产销售量也持续降低。

受到人口、房地产、国家法律法以及贸易摩擦的影响，家电行业在内需和出口方面受到很大影响，呈现出萎靡不振、整体下滑的态势，家电企业承受着很大的压力。

生产电视、冰箱、洗衣机、空调这些传统大家电的企业负重前行，但是小家电市场规模增长速度呈现出喜人的趋势。

近年来，由于中国社会的单身人数越来越多，单身人士的消费力量已经不容市场忽视[2]，针对独居青年，尤其是在外租房拼搏的单身青年的商业形式不断涌现，容量小但是精致、功能多样的小家电就迎合了单身独居年轻群体的需求。

2020年小熊电器专题研究：“圈地”自萌，精准狙击客户需求，目标人群+产品特性，线上起家目录1 电商变革+品类拓展，行业格局出现变化 (1)1.1 传统产品格局稳定，美九苏三足鼎立 (1)1.2 品类拓展开辟新赛道，电商打破渠道壁垒 (4)2“圈地”自萌，精准狙击客户需求 (6)2.1 精准“圈地”，明晰用户标签 (6)2.2 萌出特色，明晰品牌特性 (9)3 源自线上，专业运营 (10)3.1 目标人群+产品特性，线上起家 (10)3.2 专业运营团队，线上渠道完善 (11)4 盈利预测与估值 (13)4.1 盈利预测 (13)4.2 相对估值 (14)5 风险提示 (14)图目录图1：美苏九呈三足鼎立之势（线上） (1)图2：美苏九呈三足鼎立之势（线下） (1)图3：2019年小家电传统品类规模及增速 (2)图4：2019Q1-Q3小家电公司应收账款周转率 (3)图5：美的电饭煲不断升级更新 (4)图6：小家电新品不断涌现 (5)图7：小家电单品价值量低 (5)图8：电商快速增长 (6)图9：2018年细分品类收入占比 (7)图10：产品品类扩张，同品类不同型号适用于各个场景 (7)图11：细分场景下产品多个型号 (8)图12：以餐厅场景为例 (8)图13：百度指数小熊电器人群属性，20-39接近80% (9)图14：小熊萌食堂的发布的针对目标群体的产品体验与宣传策略 (10)图15：和黄小厨合作的线下亲子互动类活动，深化品牌形象 (10)图16：小熊线上为主线下为辅的渠道构成 (10)图17：小熊线上销售呈现高速增长 (10)图18：小熊线上渠道构成 (11)图19：小熊电商平台入仓前三客户销售金额在营收的占比 (11)表目录表1：2019年小家电传统品类竞争格局稳定 (1)表2：2019年小家电传统品类单价较高 (2)表3：主要小家电公司线上渠道对比 (11)表4：分业务收入及毛利率 (13)表5：可比公司估值 (14)附表：财务预测与估值 (15)。

家电行业存货管理研究作者：***来源：《商场现代化》2022年第18期摘要：制造业是推动我国国民经济发展的支柱产业，在提高我国的实体经济活力方面起到了重要作用。

制造类企业能否有良好的发展，与企业的存货管理能力有着紧密的联系。

本文以中小型家电制造企业小熊电器为例，对其存货管理制度的现状与同行业企业格力电器进行对比分析，总结出小熊电器存货管理制度中现存的问题，分析问题的成因，并尝试提出针对性的改进意见，从而帮助企业提升存货管理的水平，让企业的经营与发展道路得到优化。

关键词：存货管理;存货;小熊电器;制造企业一、研究背景全球化的不断发展使各国逐渐变成经济共同体，在给社会提供便利的同时，也给各国的企业增加了经营风险。

当发生经济危机时，所产生的负面影响将是全球性的。

当前，我国的国内产业结构仍在不断适应和更新，落后的生产能力正在逐步被淘汰。

存货是制造企业营运资金的重要部分，因此，一家企业若要在灵活变化的市场中生存和发展，需要制定出合理的营运资金使用战略，也就不得不考虑到存货管理的问题。

当下，大型企业占领了主要的市场份额，中小型企业的生存变得更加困难。

要克服困难，第一步就是优化存货管理系统。

本文对小熊电器的存货管理制度进行了研究，分析了其现有的存货管理方法的不足，探究问题的根源，并提出了可改进我国中小企业生产库存管理方法的具体建议。

二、存货管理概念及理论1.存货管理概念（1）存货存货，即企业用于销售或生产活动的资产，它是保证制造企业能够维持经营的基础。

因为存货管理问题贯穿整个生产经营流程，所以存货的周转速度与资金使用效率以及资金的变现速度有着很强的关联性，这些指标又代表着短期偿债能力与营运能力。

因此，存货管理能力在一定程度上决定了一家制造企业的市场竞争力。

优秀的存货管理能力不仅能维持制造企业的日常经营，还能使企业在实施低成本策略的情况下实现利益最大化，从而进一步提高制造企业的实力。

（2）存货管理存货与企业的流动资金运作状况息息相关，是企业流动资产不可缺少的一部分。

2019年小家电行业小熊电器运营分析报告目录前言..................................................................................................................... - 5 -一、公司概况 ...................................................................................................... - 5 -1. 历史沿革：不断进阶的“创意小家电+互联网”企业.................................. - 5 -2. 股权结构：集中度高 .............................................................................. - 5 -3. 收入结构：厨房小家电为主，线上占比高 ............................................. - 6 -4. 业绩表现：收入持续高增，股份支付导致利润增速慢于收入................ - 7 -二、小家电：品类扩张+消费升级助力增长......................................................... - 8 -1. 行业规模：品类扩张+消费升级助力增长............................................... - 8 -2. 行业格局：传统品类集中度高，新品类分散，为新进入者提供机会..... - 9 -3. 行业趋势：产品、渠道和营销均有所变化 ........................................... - 10 -三、小熊：新品类拓展、旧品类提份额和多渠道发展助力未来增长 ................ - 10 -1. 渠道差异化：线上为主，高加价率调动渠道商积极性......................... - 10 -2. 产品差异化：抓取新品类，产品线丰富............................................... - 12 -3. 品牌差异化：萌家电沉淀用户，整合营销和精准营销高效.................. - 14 -四、小熊、九阳和苏泊尔财务比较.................................................................... - 15 -1. 成长能力：小熊差异化新品类带来高成长性........................................ - 15 -2. 盈利能力：生产模式和销售模式拉高小熊ROE..................................... - 15 -3. 运营能力：小熊销售模式影响存货和应收账款周转率......................... - 17 -全文总结与盈利预测 ......................................................................................... - 18 -图表图表1：公司发展历程......................................................................................... - 5 -图表2：公司股权结构......................................................................................... - 6 -图表3：公司收入结构：按产品（亿元，%）...................................................... - 6 -图表4：2018年厨房小家电各品类占比（%）..................................................... - 6 -图表5：公司收入结构：按渠道（亿元，%）...................................................... - 7 -图表6：2018年各细分渠道收入占比（%）......................................................... - 7 -图表7：2015-2018年公司收入和归母净利及增速（亿元，%）.......................... - 7 -图表8：2014-2018年我国小家电市场规模及增速.............................................. - 8 -图表9：2014-2018年部分新品类销量复合增速 ................................................. - 8 -图表10：2014-2018年传统厨房小家电均价及增速............................................ - 8 -图表11：中日美部分小家电每百户保有量（台）............................................... - 9 -图表12：传统厨房小家电市场CR3零售量份额 .................................................. - 9 -图表13：吸尘器市场CR3零售量份额............................................................... - 10 -图表14：空气净化器市场CR3零售量份额........................................................ - 10 -图表15：部分家电厂商渠道加价率................................................................... - 11 -图表16：近年公司获得营销荣誉 ...................................................................... - 11 -图表17：小熊、九阳和苏泊尔销售费用率........................................................ - 11 -图表18：小熊电动类产品 ................................................................................. - 12 -图表19：小熊壶类产品..................................................................................... - 12 -图表20：小熊京东旗舰店各品类SKU................................................................ - 12 -图表21：小熊研发机构设置.............................................................................. - 13 -图表22：小熊研发投入持续提升 ...................................................................... - 13 -图表23：小熊近年多次获得创新设计相关奖项 ................................................ - 13 -图表24：小熊品牌宣传图案.............................................................................. - 14 -图表25：小熊品牌宣传图案.............................................................................. - 14 -图表26：小熊新媒体营销示例.......................................................................... - 14 -图表27：小熊、九阳和苏泊尔宣传推广费用率 ................................................ - 15 -图表28：小熊、九阳和苏泊尔营收增速 ........................................................... - 15 -图表29：小熊、九阳和苏泊尔归母净利润增速 ................................................ - 15 -图表30：小熊、九阳和苏泊尔ROE（摊薄）..................................................... - 16 -图表31：小熊、九阳和苏泊尔资产周转率........................................................ - 16 -图表32：小熊、九阳和苏泊尔权益乘数 ........................................................... - 16 -图表33：小熊、九阳和苏泊尔净利率............................................................... - 16 -图表34：小熊、九阳和苏泊尔毛利率............................................................... - 16 -图表35：小熊、九阳和苏泊尔期间费用率........................................................ - 16 -图表36：小熊、九阳和苏泊尔存货周转率........................................................ - 17 -图表37：小熊、九阳和苏泊尔应收账款周转率 ................................................ - 17 -图表38：财务预测 ............................................................................................ - 19 -前言小熊电器成立于2006年，创立之初便瞄准创意性新品类，进行差异化竞争。

小家电龙争虎斗，小熊电器凭何脱颖而出作者：徐梦迪来源：《销售与市场·管理版》2020年第06期新冠肺炎疫情让“宅经济”和电商再次开花，不仅如此，足不出户还催生了“下厨热”，同时也把小家电行业推上了风口。

除了美的、九阳等稳定成长的市场领先者之外，一直在创新和细分品类上深耕细作的小熊电器，也在疫情期间取得了亮眼成绩——公司主营品类在第一季度销售额达5.4亿元。

同时，小熊电器2020年第一季度业绩预告显示，报告期内，公司销售收入同比增长约 17%。

在龙争虎斗的小家电行业，疫情之下仍逆势增长，小熊电器到底有哪些独特的优势？小熊电器是从一台酸奶机起家的。

那时正是家电行业的转型期，主要消费人群是“70后”。

伴随着“80后”“90后”人群的成长，市场也发生了变化。

小熊电器创立的时候，这批年轻人已经初具消费力，开始成为小家电消费人群。

他们有更理性和多元的购买决策，同时，更小巧更好用的小家电产品，也更加符合家庭结构小型化和生活环境流动性的大趋势。

加上互联网营销手段，小熊电器酸奶机当时在线上的销售情况甚至超出了预期。

酸奶机除了符合当时的健康饮食风潮之外，产品本身具有很强的情感属性和社交属性。

把液态的牛奶变成固态的酸奶，用户会有成就感；做出酸奶之后可以跟朋友进行分享等。

小熊电器就是在创立初期就已经慢慢地感知到市场发生了变化，消费人群在发生变化，商业模式也在发生变化。

而小熊电器将这些风向和变化抓住了。

小家电属于低频消费，一旦交易完成，企业和消费者之间的沟通就会立刻结束。

对于品牌来说，只有更完善的产品线、更多的品牌曝光，才能让用户养成下意识的选择习惯，当需求再次产生时，用户才会继续选择它们。

对此，小熊电器在纵向和横向两个维度进行了产品迭代和品类创新。

以煮蛋器为例。

煮蛋器品类在小熊电器没做之前，国内市场是很小的。

虽然中国人吃鸡蛋的习惯比较成熟了，但是为什么在中国市场做起不来？所以为了一个并不复杂的煮蛋器，小熊电器做了很多需求上的挖掘。

中小制造企业数字化转型中的动态能力演化——以小熊电器为例共3篇中小制造企业数字化转型中的动态能力演化——以小熊电器为例1随着信息技术的发展，数字化转型已经成为很多企业的必选项。

特别是在制造业领域，数字化转型已经成为中小企业的必要手段，这也是中小制造企业数字化转型的当务之急。

本文以小熊电器为例，探究中小制造企业在数字化转型中的动态能力演化过程。

一、什么是数字化转型数字化转型是指利用信息技术来改造企业的业务、组织、流程和文化，以提高企业的竞争力和创新力，实现可持续发展。

数字化转型涉及到企业的电子商务、智能制造、供应链管理等多个领域，可以是全面的，也可以是局部的。

二、小熊电器数字化转型的现状小熊电器是一家创立于1984年的小家电企业，主营产品包括小家电、厨房电器等。

在面对消费者需求日益增加的情况下，为了提高自身的竞争力，小熊电器逐步进行数字化转型。

具体来说，小熊电器运用物联网和大数据技术，构建了自己的智能供应链管理系统。

通过对生产、仓储、配送、销售等各个环节的数据采集和分析，实现了企业内外资产的高效运转和资源的共享。

此外，小熊电器在电子商务领域也取得了一定的成果，通过开发了自己的电商平台，实现了线上线下的无缝衔接以及销售模式的转变。

这样不仅能够提高消费者满意度，而且还可以提高经营效益，完成了数字化转型初级阶段的目标。

三、动态能力的定义及实现动态能力是指企业在快速变革时，变革过程中产生的学习能力、适应能力和创新能力。

对于一个企业来说，动态能力的提升和发展，可以让企业快速适应市场变化，获取更多的机会和优势。

在数字化转型中，中小制造企业需要掌握一些动态能力，才能够应对复杂多变的市场环境。

具体来说，中小制造企业需要具备以下动态能力：1、创新能力。

创新是企业发展的重要驱动力，中小制造企业必须不断创新来提高自身竞争力。

2、学习能力。

企业需要不断学习新的技术、新的理念、新的经验，完善自身的管理和技术体系。

3、变革能力。

营运资金是企业在经营过程中可供使用和周转的净流动资金，是企业资产的一部分，从始至终贯穿于企业当中，起着至关重要的作用。

维持一个企业生产经营的正常运作必要拥有适量的营运资金，营运资金管理的好坏能直接影响到企业未来的发展，一个企业如果能积极有效的对营运资金进行管理，则其经营活动能正常持续的发展、拥有较好的偿还债务能力、企业筹集资金的能力得以增强，而且能有效保证企业资金的充分流动性，防止企业破产倒闭的局面。

因此，对于企业来说，如果其处于很好的管理和运转下，就能在一定程度上对企业的采购、生产、销售各个环节得以保障，并能使企业能够得到最大限度的增值，达到企业价值最大化。

本文对广东小熊电器有限公司营运资金管理现状分析的基础上，结合相关的理论知识基础以及相关的参考文献从要素和渠道两个角度对广东小熊电器有限公司营运资金管理存在的问题进行深入探究和分析，发现了广东小熊电器有限公司过度占用供应商的资金、产成品积压严重、应收账款回收难等问题，从而针对相应的问题对症下药，从整体的角度上提出对企业营运资金管理改善的措施，其中包括要重视供应商价值链管理、提高存货管理水平及加强应收账款回收等建议。

关键词：营运资金管理小熊电器价值链Working capital is the net working capital available for use and turnover in the operation process of an enterprise. It is a part of the assets of an enterprise and runs through the enterprise from beginning to end, playing a crucial role. To keep the normal production and operation of an enterprise operation need to have the right amount of working capital, working capital management is good or bad will directly affect the enterprise's development in the future, if an enterprise can be effective to manage working capital, normal continuous development, its business activities can have a better ability to repay its debt, the firm's ability to raise funds to strengthen, and can effectively assure the sufficient liquidity of the enterprise funds, to prevent the situation of enterprise bankruptcy. Therefore, for enterprises, if they are under good management and operation, they can guarantee the procurement, production and sales of enterprises to a certain extent, and enable enterprises to get the maximum value added, to maximize the enterprise value. In this paper, the guangdong bear electric appliance co., LTD. Working capital management on the basis of analysis of the status quo, combined with relevant theoretical knowledge base and related references from two angles of elements and channels to the guangdong bear electric co., LTD., the problems existing in the management of working capital for further exploration and analysis, found the guangdong bear electric co., LTD. Excessive consumption of funds, serious backlog of finished goods, accounts receivable collection difficult problems, so as to suit the remedy to the case for the corresponding problem, put forward from the perspective of the overall management of working capital to the enterprise to improve the measures, It includes some Suggestions to attach importance to the management of supplier value chain, improve the level of inventory management and strengthen the collection of accounts receivable.Keywords:Working capital management Bear Electric Value Chain目录一、引言 (1)二、营运资金管理理论概述 (1)（一）营运资金管理的概念 (1)（二）营运资金管理的意义 (2)三、广东小熊电器有限公司营运资金管理的现状 (2)（一）广东小熊电器有限公司简介 (2)（二）广东小熊电器有限公司营运资金管理现状分析 (2)（三）广东小熊电器有限公营运资金管理能力分析 (11)四、广东小熊电器有限公司营运资金管理存在的问题 (11)（一）过度占用供应商的资金 (11)（二）产成品积压严重 (11)（三）应收账款回收难 (11)（四）增强营运资金管理意识 (11)五、广东小熊电器有限公司营运资金管理解决对策 (12)（一）重视供应商价值链管理 (12)（二）提高存货管理水平 (13)（三）加强应收账款的回收 (13)（四）增强营运资金管理意识 (13)六、总结 (14)参考文献 (14)致谢 (16)广东小熊电器有限公司营运资金管理存在的问题及对策陈倩仪一、引言我国经济的快速发展伴随着国民收入的提高，而在经济发展中，我国家电行业成为了不可缺失的一部分，并在世界市场上占据着重要的地位，规模不容小觑。

中小制造企业数字化转型中的动态能力演化——以小熊电器为例中小制造企业数字化转型中的动态能力演化——以小熊电器为例一、引言随着信息技术的飞速发展，数字化转型成为了现代企业发展的必经之路。

在这个过程中，中小制造企业扮演着重要的角色。

本文以小熊电器为例，探讨了中小制造企业数字化转型中的动态能力演化，并提出了关键问题与对策。

小熊电器是一家以生产家用电器为主的中小制造企业。

在数字化转型之前，小熊电器面临着市场竞争激烈、生产效率低下以及供应链管理难题等问题。

为了应对这些挑战，小熊电器开始了数字化转型的探索与实践。

二、中小制造企业数字化转型的动态能力演化1. 初始阶段：基础能力的建设在数字化转型的初始阶段，小熊电器主要进行了基础能力的建设。

包括建立企业内部信息系统、实施 ERP 系统、对关键业务流程进行流程再造等。

通过这些措施，小熊电器实现了对生产、销售、采购等关键业务的全面管理和数据化记录。

2. 深化阶段：整合与优化能力的提升在数字化转型的深化阶段，小熊电器开始注重信息系统的整合与优化。

通过数据分析和挖掘，小熊电器可以更好地了解市场需求，优化产品结构和规划生产计划。

同时，通过与供应商和分销商的信息共享，小熊电器能够更高效地协调供应链，提升整体业务运营效率。

3. 创新阶段：协同与创新能力的培养在数字化转型的创新阶段，小熊电器开始注重协同与创新能力的培养。

通过搭建平台化的数字化生态系统，小熊电器可以与合作伙伴共同开发新产品、探索新市场。

同时，小熊电器通过对自身数据的分析和利用，实现了个性化定制和服务，增强了品牌竞争力。

三、中小制造企业数字化转型中的关键问题与对策1. 人才培养问题数字化转型需要专业的技术人才和管理人才支持。

中小制造企业目前普遍缺乏这方面的人才。

对策是加大人才引进和培养的力度，与高校、科研机构建立合作关系，开展技术交流和人才培养项目。

2. 数据安全问题数字化转型带来了大量的数据，但数据安全问题也随之而来。

家用电器行业的产品创新和技术进步家用电器行业作为现代家庭生活不可或缺的一部分，一直以来都在不断追求产品创新和技术进步。

随着科技的不断发展，家用电器产品也在不断演进，为人们的生活带来了更多的便利和舒适。

本文将从产品创新和技术进步两个方面，探讨家用电器行业的发展趋势与前景。

一、产品创新在家用电器行业中，产品创新是推动行业不断向前发展的重要驱动力之一。

随着人们对生活品质要求的提高，家用电器产品也需要不断升级和创新，以满足消费者的需求。

1.智能化随着人工智能技术的快速发展，越来越多的家用电器产品开始实现智能化。

比如智能家居系统，可以通过手机远程操控家电设备，实现智能化管理。

智能电视可以通过语音控制、人脸识别等技术提供更加智能化的用户体验。

智能家电的普及将进一步提高人们的生活质量。

2.节能环保随着全球环境问题的日益凸显，家用电器行业也越来越注重产品的节能环保特性。

例如，在家电行业中推广使用节能灯泡、能效等级标识，以帮助消费者选择更加环保节能的产品。

同时，电器制造商也在不断研发新的技术和材料，以减少能源消耗和环境污染。

3.多功能化随着家庭空间的不断缩小，人们对多功能家电的需求也不断增加。

如冰箱除了储存食品，还添加了智能冷冻、制冰、养鲜等功能；洗衣机除了传统的洗涤、脱水功能，还增加了烘干功能等。

多功能家电的出现，有效解决了家庭空间有限的问题，提升了产品的实用性和用户体验。

二、技术进步技术进步是家用电器行业持续发展的基础，只有不断引进新技术并应用于产品中，才能满足消费者不断升级的需求。

1.人工智能人工智能是当前家电行业的热门技术领域，通过智能化技术，使得家电产品具备更强的学习和适应能力。

例如，智能空调可以根据用户的习惯自动调节温度和风速，实现个性化的舒适享受。

智能厨房设备可以通过感应和识别技术，智能调节烹饪时间和火力等。

人工智能技术的应用，不仅提升了家电产品的功能，也提高了用户的生活质量。

2.互联网+随着互联网的普及和发展，家电行业也不断将互联网技术与产品结合。

2019年“创意小家电+互联网”领先企业小熊电器的竞争优势研究：渠道+品牌+品类目录1.创意小家电新秀，业绩稳健增长 (5)1.1创意小家电新秀，分享电商增长红利 (5)1.2 股权结构稳定，持股集中度高 (6)1.3营收快速增长，毛利率保持稳定 (7)2.“消费升级+互联网”驱动小家电成长 (10)2.1细分升级需求拉动小家电，创意和实用不可或缺 (10)2.2电商成熟化发展，线上渠道增长快 (12)2.3产品品类多样，对抗单品周期性波动 (14)3.渠道+品牌+品类，三重优势助力企业发展 (15)3.1 线上渠道快速发展，线下渠道拓展加速 (15)3.2 “萌”品牌定位年轻化，占据先发优势 (16)3.3 产品矩阵丰富，长尾优势显著 (18)4.盈利预测和投资评级 (20)5.风险提示 (21)图目录图1：小熊电器品类扩张历程 (5)图2：小熊电器2015-2018养生壶收入及占比 (6)图3：小熊电器2016-2019Q3研发投入及占比 (6)图4：小熊电器股权结构 (7)图5：小熊电器2015-2019Q3收入及增速 (7)图6：小熊电器2015-2019Q3归母净利润及增速 (7)图7：小熊电器2015-2019Q3毛利率及净利率 (8)图8：小熊电器2015-2019Q3四费及占比 (8)图9：小熊电器2015-2018厨房小家电的收入及占比 (8)图10：小熊电器2015-2018厨房小家电和生活小家电毛利率 (8)图11：小熊电器各销售渠道收入占比 (9)图12：中国吸尘器保有量与发达的对比（每100户家庭的吸尘器数量） (11)图13：西式小厨电近五年增长率 (12)图14: 我国2013-2018家电网购市场交易规模及增速（亿元） (13)图15：2018小家电网购用户年龄构成 (13)图16: 部分厨房小家电品类2018年所处生命周期位置 (14)图17：小家电市场规模及增速 (14)图18：小熊电器2015-2018线上线下销售额 (15)图20：小熊电器“萌”系部分产品 (17)图21：小熊电器2018各品类营收占比 (18)表目录表1：小熊电器线上销售主要平台 (6)表2：日本家电行业发展历程 (10)。

“萌家电”品牌社媒出圈打法小家电品牌案例分析报告-小熊电器2020.5目录C O N T E N T SPART 01 核心观点总结PART 02 小家电行业发展现状PART 03 案例研究-小熊电器核心观点总结PART 01核心观点总结——行业发展现状l2019年全国家电行业市场规模首次出现负增长，同时小家电行业市场规模近六年均保持10%以上增长速度，预计2019年首次突破4000亿元，撑起家电行业半壁江山，处于持续增长阶段。

用户消费需求的升级，创意小家电逐渐成为刚需产品，促进小家电行业的高速发展。

l传统厨小电产品增速放缓，同时伴随用户个性化需求的提升，以料理机为代表的多功能创意小家电成为新的需求增长点。

用户在购买新产品时，单一功能性产品已经难以满足用户日渐增长的多样性需求。

l2019年小家电线上市场份额超过50%，受疫情影响，今年将持续大幅增长，预计突破60%。

l线下市场“美苏九”三足鼎立，占据90%以上份额；线上市场头部品牌受到挤压，小米、奥克斯、小熊等品牌市场份额有所增长，其他长尾品牌市场占有率低，竞争激烈。

用户在线上购买决策时，受影响因素较多，个性化需求高，留给新锐品牌的发展空间更大。

l线下渠道主要品类TOP3集中度平均达91%以上，新玩家入局门槛高，发展空间有限；电水壶、破壁机、搅拌机等品类线上TOP5品牌集中度相对较低，新锐品牌纷纷以创新小家电入局，差异化竞争，线上渠道细分品类市场仍存机会。

核心观点总结——小熊电器案例研究用户获取用户留存品牌定位l品类定位：酸奶机等创意小家电切入l用户定位：18-29岁年轻女性，大学生、职场白领等l价格定位：平价策略，近半热销单品价格在100元以内l外观设计：萌系定位，差异化外观设计l社媒渠道：以淘宝直播、微博为重点渠道l整合营销：影视综艺植入、明星代言合作，爆款IP+头部明星营销策略吸粉l电商广告：电商广告精准匹配引流，促进转化l搜索及信息流广告：百度SEM、今日头条信息流广告低成本向电商平台引流l官方社媒平台：全网粉丝数突破600万，运营侧重淘宝直播、微博l内容运营：美食分享+福利抽奖+优惠促销为标配内容，嵌入链接引导用户消费l销售渠道：700万官方商城粉丝+600家线上经销商，完善线下渠道建设l直播：加大推广力度，重点运营淘宝直播，推用户激活l加码淘宝直播力度，直播场次大幅提高，深挖淘宝直播渠道价值l借势爆款IP+头部明星，深耕粉丝经济，助力品牌渗透小家电行业发展现状PART 02l行业市场规模及增速l主要细分品类规模及增速l行业销售渠道占比及变化趋势l品牌市场份额及变化趋势l行业市场集中度2019年家电市场增速为负，小家电撑起半壁江山，市场规模突破4000亿数据来源：全国家用电器工业信息中心、前瞻产业研究院。

小熊电器刘奎：数字化建设为打造精品小家电赋能
张孟月;周会霞
【期刊名称】《科技与金融》
【年(卷),期】2022()7
【摘要】以“创造力+年轻”为DNA的小熊电器将在数字化、智能化建设的推动下打造更多精品,做“年轻人喜欢的小家电”。

2020年,在疫情的催化以及“宅经济”、“单身经济”的加持下,小家电迎来了行业发展的巅峰时期。

德尔玛和素士科技双双开启I PO之路,石头科技、晨北科技顺利登陆资本市场,“创意小家电第一股”小熊电器2020年净利润大涨59.64%……借着风口起飞的小家电无疑是2020年最大的黑马之一。

然而仅过了一年,这股热潮却呈现降温的趋势。

2021年,新宝股份、苏泊尔、九阳股份、北鼎股份等多家企业均出现了股价大幅下跌的状况,而小熊电器自2017年以来,首次出现营收利润双下降,其中净利润下滑超过三成。

【总页数】4页(P28-31)
【作者】张孟月;周会霞
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.小熊电器创意小家电新势力
2.小熊电器严格自检引领小家电品质提升
3.关于推进高职教育数字化资源建设的思考——以广东省精品课程数字化资源建设为例
4.小
熊电器李一峰:做创意小家电的种草人5.小熊电器李一峰:做年轻人喜欢的小家电,发布四大产品战略
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