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Lifecycle Controller 版本 3.40.40.40远程服务快速入门指南注、小心和警告: “注”表示帮助您更好地使用该产品的重要信息。
: “小心”表示可能会损坏硬件或导致数据丢失，并说明如何避免此类问题。
: “警告”表示可能会造成财产损失、人身伤害甚至死亡。
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2019 - 09Rev. A001 简介 (4)iDRAC 配合 Lifecycle Controller 一起使用的优点 (4)使用 Lifecycle Controller 远程服务的优点 (5)主要功能 (5)Lifecycle Controller 中的可授权功能 (5)此发行版中的新功能 (6)关于 iDRAC RESTful API 以及 Redfish 和 Web 服务 API (6)关于 Lifecycle Controller API (6)关于一对多管理 (7)2 使用远程服务的操作 (8)部署和配置 (8)监测 (8)维护 (8)3 API 使用入门 - 有关资料和链接 (9)WSMAN 配置文件 (9)WSMAN MOF WSDL 和 XSD API 定义 (9)Web 服务接口指南 (9)属性注册表 XML (9)事件消息注册表 XML (9)XML 架构 (10)带 Redfish 的 iDRAC RESTful API (10)API 访问的授权和许可要求 (10)4 整合 Lifecycle Controller API (11)API 客户端 (11)最佳实践流程参考资料 (11)样例脚本和工具 (11)使用 Lifecycle Controller-Remote Services 的应用程序 (11)WinRM 和 OpenWSMAN 的安装与配置 (12)5 社交媒体参考 (13)相关说明文件 (13)从 Dell 支持站点访问说明文件 (14)联系 Dell (14)6 术语和定义 (15)目录31简介Dell Lifecycle Controller 可提供高级嵌入式系统管理功能，以使用图形用户界面 (GUI) 执行各种系统管理任务。
标准全生命周期管理一、软件全生命周期概述软件生命周期(Software Life Cycle,SLC)是软件的产生直到停止使用的生命周期。
软件生命周期内有需求可行性分析、需求设计、系统设计、招投标、采购、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段，也有将以上阶段的活动组合在内的迭代阶段，即迭代作为生命周期的阶段。
生命周期的每一个周期都有确定的任务，并产生一定规格的文档（资料），提交给下一个周期作为继续工作的依据。
按照软件的生命周期，软件的开发不再只单单强调“编码”，而是概括了软件开发的全过程。
软件工程要求每一周期工作的开始只能必须是建立在前一个周期结果“正确”前提上的延续；因此，每一周期都是按“活动-结果-审核-再活动-直至结果正确”循环往复进展的。
二、软件全生命周期管理难点和重点与普通的传统产品不同，软件是对物理世界的抽象表达，是一种逻辑化、知识化的产品。
软件定制项目需求变化频繁，工作量难以估计，质量度量标准不统一。
因此，软件定制项目是一个非标准化、高度依赖专业知识和能力的服务过程。
定制软件类需求服务全流程根据我们多年的行业经验，将软件全生命周期中的难点和重点罗列如下：2.1需求可行性分析阶段：软件信息化项目是非标的，专业度高的。
企业在提出软件定制需求的初期，往往需要对需求产生的背景、市场、供应、规模、环境影响、资金筹措、盈利能力等多项内容，从技术、经济、工程等多个方面对项目进行分析论证。
论证的过程往往需要以下重点工作：1.需求调查:对企业内的客户或员工进行调查，收集软件最终实际用户的意见，分析是否有必要开发该软件。
2.案例分析:了解市场上是否有类似企业使用过类似软件，调查其软件功能和实际效果。
3、技术可行性分析：选取市场上1家或多家软件外包公司沟通，了解软件的定制是否存在不可逾越的技术难点或者难度过高，投入远远大于产出。
4.确定预算:软件需求预算不同于传统的采购。
企业很难通过经验判断它的价值，往往需要和很多企业沟通，从多个报价的竞争性集合中产生更合理的报价。
增刊（1）2020年6月HEBEI M ET ALLU ＲGYSuppl N o．1Jun．2020设备全生命周期管理系统设计李公田（唐钢国际工程技术股份有限公司，河北唐山063000）摘要：随着国内外经济环境的变化，我国钢铁行业的发展面临新的挑战，如何通过信息化手段实现降本增效，成为钢铁企业发展的新的着力点和增长点。
河钢乐亭致力于打造国内钢铁行业智能制造的标杆。
介绍了设备全生命周期管理的理论基础，在对设备全生命周期管理系统的需求分析的基础上，开发了河钢乐亭设备全生命周期管理系统。
其覆盖河钢乐亭设备管理全生命周期的各个环节，可实现设备的全流程管理，充分挖掘设备的成本优势，提升设备的管控能力，打造河钢乐亭企业核心竞争力，实现高质量发展。
关键词：全生命周期管理；设备管理；智能制造；评价体系；信息化；管控中图分类号：F426．6文献标识码：B文章编号：1006－5008（2020）S1－0099－04doi ：10．13630/j．cnki．13－1172．2020．S130DESIGN OF EQUIPMENTLIFE CYCLE MANAGEMENT SYSTEMLi Gongtian（Tangsteel International Engineering Technology Corp．，Tangshan ，Hebei ，063000）Abstract ：With the change of economic environment at home and abroad ，the development of China＇s iron and steel industry is facing new challenges．HBIS Laoting is committed to building the domestic steel industry intelligent manufacturing benchmarking．This paper introduces the theory foundation of equipment life cycle management ，and based on the demand analysis of equipment life cycle management system ，develops the e-quipment life cycle management system．It covers all the links of the whole life cycle of equipment manage-ment and can realize the whole process management of equipment ，fully excavate the cost advantage of equipment ，enhance the management and control ability of equipment ，and build the core competitiveness of HBIS Laoting enterprise ，achieving high －quality development．Key Words ：life cycle management ；equipment management ；intelligent manufacturing ；evaluation system ；informationization ；management and control收稿日期：2020－05－22作者简介：李公田（1964－），男，高级工程师，1999年毕业于北京大学计算机及应用专业，现在唐钢国际自动化公司主要从事信息化技术工作，E －mail ：ligongtian@tsic．com 0引言为推进制造业转型发展，深入推进供给侧结构性改革，国家在《中国制造2025》中明确提出“以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向”的方针［1］。
云桌面系统项目用户需求说明书一、建设背景XX市XX医院业务终端一直使用功能全面的传统PC。
在大多数情况下，PC 提供了价格、性能与功能的最佳组合。
但同时，在实际应用过程中，需要在每台PC上安装业务所需的软件程序及客户端；同时所有数据分散在各PC上，对PC如何进行统一集中维护与管理就成为需要解决的问题，对数据得集中存储与备份存在较大难度。
主要体现在以下几方面：信息安全存在风险：核心数据及办公文档分散存储于每台终端上，当硬盘故障或误操作时，易导致重要文件丢失。
随着PC数量越多，保障数据的高可用就十分必要；同时，如何做好PC层面的细粒度管控，保障机密数据的安全性也是需要考虑的问题。
在做好用户的使用体验的同时，兼顾效率与安全的平衡问题。
终端管理难度大：电脑的全生命周期中，安装OS、软件应用比较繁琐，而电脑的使用过程中故障维护也较复杂，蓝屏、卡死往往都需要充装OS解决，实际故障处置环节中，只能等待电脑维护好后才能继续开展工作。
PC桌面管理问题包括系统升级、补丁更新、安装软件、网络配置等维护工作是需要逐台完成的，而IT人员往往需要亲临现场解决问题。
隐形成本高：每台PC都有主板、CPU、内存和硬盘等众多零部件，在长达3~5年的生命周期中，平均每台PC报修次数高达3次以上，每次维修周期需要1到2个工作日不等，到5年后需换新。
随着医疗信息化进程的不断深入，医院的临床业务终端、打印机、外设、软件种类和功能越来越多，导致医护桌面问题凸显。
如：（1）桌面出现故障后，难排查难定位，终端运维效率低（2）业务软件批量升级时，医护端报错“无确定性”（3）操作系统调整设置时，需要人工逐台现场完成（4）业务软件版本复杂，新添PC难度大，难确保正常运行（5）新业务、新功能的发布速度慢（6）杀毒软件无法把病毒清理干净，误杀误删严重（7）医护桌面速度会逐渐变慢，终端生命周期缩短（8）打印机参数配置复杂，难做到标准化和一致性（9）打印机运维及更换打印机时产生副本等现象难处理造成以上现象的根本原因是：不同PC终端的运行环境“不一致”。
软件开发生命周期管理与质量控制方案第一章软件开发生命周期概述 (3)1.1 软件开发简介 (3)1.2 软件开发过程模型 (3)第二章项目启动与需求分析 (4)2.1 项目立项与启动 (4)2.2 需求收集与分析 (4)2.3 需求文档编写 (5)第三章系统设计 (5)3.1 总体设计 (5)3.2 详细设计 (6)3.3 设计文档编写 (6)第四章编码与实现 (6)4.1 编码规范 (6)4.1.1 编码规范概述 (6)4.1.2 命名规则 (7)4.1.3 代码格式 (7)4.1.4 注释要求 (7)4.2 代码审查 (7)4.2.1 代码审查目的 (7)4.2.2 代码审查流程 (7)4.2.3 代码审查要点 (8)4.3 单元测试 (8)4.3.1 单元测试概述 (8)4.3.2 单元测试策略 (8)4.3.3 单元测试工具 (8)4.3.4 单元测试执行 (8)第五章集成与测试 (8)5.1 集成测试 (8)5.1.1 测试计划 (9)5.1.2 测试执行 (9)5.1.3 测试评估 (9)5.2 系统测试 (9)5.2.1 测试计划 (9)5.2.2 测试执行 (10)5.2.3 测试评估 (10)5.3 测试报告编写 (10)第六章验收与部署 (11)6.1 用户验收测试 (11)6.1.1 测试目的 (11)6.1.2 测试范围 (11)6.1.3 测试流程 (11)6.2 部署与上线 (11)6.2.1 部署准备 (11)6.2.2 部署流程 (12)6.2.3 上线支持 (12)6.3 后期维护 (12)6.3.1 维护内容 (12)6.3.2 维护流程 (12)第七章质量保证与质量控制 (12)7.1 质量保证策略 (12)7.1.1 制定质量方针与目标 (13)7.1.2 质量保证计划 (13)7.1.3 质量保证体系的建立与运行 (13)7.2 质量控制方法 (13)7.2.1 静态代码分析 (13)7.2.2 单元测试 (13)7.2.3 集成测试 (14)7.2.4 系统测试 (14)7.2.5 验收测试 (14)7.3 质量评估与改进 (14)7.3.1 质量评估指标 (14)7.3.2 质量改进措施 (14)7.3.3 持续改进 (14)第八章风险管理 (15)8.1 风险识别 (15)8.2 风险评估与应对 (15)8.3 风险监控与报告 (15)第九章项目管理与团队协作 (15)9.1 项目管理策略 (15)9.2 团队协作与管理 (16)9.3 项目沟通与协调 (16)第十章文档管理与过程改进 (17)10.1 文档管理规范 (17)10.1.1 文档分类及命名规则 (17)10.1.2 文档存储与共享 (17)10.1.3 文档审核与发布 (17)10.2 过程改进方法 (18)10.2.1 过程评估与监控 (18)10.2.2 过程优化与改进 (18)10.3 持续改进与优化 (18)10.3.1 建立持续改进机制 (18)10.3.2 量化评估与反馈 (18)第一章软件开发生命周期概述1.1 软件开发简介软件开发是指根据用户需求，运用计算机编程语言、开发工具及各类技术，设计和实现计算机软件的过程。
基于全生命周期的投资管理模式在当前的经济环境下，投资管理成为了许多人关注的焦点。
随着市场的不断变化和波动，投资者需要更加谨慎和理性地处理他们的投资决策。
基于全生命周期的投资管理模式应运而生，它提供了一种更加全面和系统的方法来管理投资，以确保投资者能够取得长期的稳定回报。
全生命周期的投资管理模式不仅仅是一种投资策略，更是一种理念和方法论，它包括了投资的全过程，从投资前的准备阶段、投资中的决策阶段，到投资后的管理和退出阶段，以及对整个生命周期的监控和调整。
这种模式将投资看作是一个长期的过程，不仅需要关注投资本身，还需要考虑投资者的风险偏好、时间偏好和财务状况等因素，以便更好地规划和管理投资。
在全生命周期的投资管理模式中，投资者首先需要进行充分的准备工作。
这包括了对自身的财务状况和目标的评估，对市场和行业的研究，以及对投资产品的评估和选择等。
通过这些准备工作，投资者可以更清晰地了解自己的需求和目标，同时也了解了市场和投资产品的特点和风险，从而为投资决策奠定了基础。
在投资后的管理和退出阶段，全生命周期的投资管理模式注重了投资的持续监控和调整。
投资者需要不断地对投资组合和市场状况进行跟踪和评估，及时调整投资计划和策略，以应对市场的变化和风险的变动。
投资者也需要根据自身的需求和目标，及时对投资进行退出或者持有，实现投资的良性循环和长期价值的积累。
全生命周期的投资管理模式需要投资者具备一定的专业知识和技能，同时也需要注重投资者的个人特点和状况。
投资者可以通过专业的投资理财规划师或者理财顾问等机构来进行咨询和帮助，以更好地理解和应用这种投资管理模式。
在这个过程中，投资者需要不断地学习和提升自身的投资能力，同时也需要关注市场和行业的动态，以做出更加准确和及时的投资决策。
在全生命周期的投资管理模式中，需要强调长期投资的理念和方法。
投资者需要摒弃短期投机和盲目跟风的行为，而是注重投资的长期回报和稳定增值。
通过风险分散和定期投入的方法，投资者可以更好地规避市场的波动和风险，实现持续的财务增长和价值积累。
编号：版本： 1.0主数据管理系统实施方案编写者： XX 2022年X月X日复核者： XX 2022年X月X日审核者： XX 2022年X月X日XX集团有限公司修改记录【注：变化状态：C-创建, A-追加,M-修改,D-删除】目录1 项目概述 (1)1.1 项目背景 (1)1.2 范围 (2)1.3 项目特点 (2)2 项目实施目标 (3)2.1 质量目标 (4)2.2 进度目标 (4)2.3 安全目标 (4)2.4 其它目标 (5)3 项目实施管理制度及体系 (5)3.1 项目实施管理制度 (6)3.2 项目实施管理体系 (7)4 项目实施资源配备 (8)5 项目实施进度计划 (9)5.1 系统部署阶段 (9)5.2 试运行阶段 (9)6 风险 (10)6.1 风险控制方案 (10)6.1.1 思路不一致 (10)6.1.2 规划外技术引入 (11)6.1.3 性能问题 (11)6.2 应急预案 (12)6.2.1 事件报警与确认 (13)6.2.2 对系统进行检查 (13)6.2.3 安全审计及事故分析 (13)6.2.4 安全报告、归档 (13)7 问题 (13)7.1 问题处理机制 (14)7.1.1 项目变更 (14)7.2 各项目组协调 (15)1项目概述1.1项目背景根据对XX集团的现状分析，目前系统层面存在系统独立、应用分散、数据孤岛的现象。
系统独立：按照业务板块需求独立建设，缺乏横向的业务集成贯通。
点对点接口，耦合度高。
系统间技术架构独立，缺乏统一的支撑平台。
业务系统各自独立，缺乏有效的业务数据沉淀。
应用分散：业务应用分散，职能用户访问不同系统处理业务，不能很好的关联业务，追溯数据。
业务流程未完全形成闭环，流程流转缺乏统一的协作、支撑，流转过程数据不透明，不便于管理。
数据孤岛：各业务板块独立的业务应用，缺乏统一主数据管理。
业务过程数据不一致、冗余，难以分析统计。
数据价值不能及时有效的挖掘和共享。
基于全生命周期的投资管理模式全生命周期的投资管理模式是一种综合的投资管理方式，通过对投资项目从规划选址、建设投产、运营维护到退出实现全方位管理，以实现投资的高效、稳定及长期回报。
其特点是注重长期规划、全面风险控制、精细管理和退出规划。
一、规划选址阶段在规划选址阶段，主要考虑的是项目的战略定位、市场需求和投资风险等因素。
投资方需要进行充分的市场调研和风险评估，制定科学合理的项目规划和控制方案，并与政府部门进行协商和协调，确定最终的选址方案。
二、建设投产阶段在建设投产阶段，投资方需要进行全面的工程设计、设备采购、施工监理等工作，确保项目按照设计要求、质量标准和安全要求进行建设。
同时，还需要制定合理的投资计划和预算，明确资金来源和用途，确保项目按时按量完成。
三、运营维护阶段在运营维护阶段，投资方需要对项目进行全面的管理和运营，包括生产、销售、财务、人力资源等方面。
同时，还需要对项目进行有效的维护和保养，确保设备的正常运行和产品的质量保持。
此外，还需要不断优化运营管理，提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。
四、退出实现阶段在退出实现阶段，投资方需要通过多种方式实现投资回报，包括股权出售、收益分红、现金分红、债权转让等方式。
同时，还需要制定科学合理的退出计划，进行积极的市场推广和资源整合，确保最终退出实现效益最大化。
一、全面风险控制全生命周期的投资管理模式强调风险控制，从项目规划、建设、运营到退出实现均需要进行全面、细致的风险评估和应对方案。
因此，可以大大降低投资风险，提高项目的收益率。
二、长期规划全生命周期的投资管理模式注重长期规划，从而可以减少投资的不确定性和波动性，实现安全稳健的投资回报。
三、精细管理四、退出决策全生命周期的投资管理模式强调退出决策，从而可以在合适的时机实现最佳退出效益。
因此，可以保证项目实施期间获取最大化的收益，从而实现投资价值的最大化。
总之，全生命周期的投资管理模式是一种科学合理、综合高效的投资管理方式，可以使投资方在项目实施期间获得最大化的投资价值。
plm建设流程PLM建设流程PLM（Product Lifecycle Management）是指产品生命周期管理，是一种全局性、系统化的企业级产品管理模式。
PLM可以帮助企业实现从产品设计、开发、制造到售后服务全过程的信息化管理，提高企业运营效率和核心竞争力。
一、需求分析阶段1.1 确定PLM建设目标在确定PLM建设目标时，需要考虑以下几个方面：（1）明确PLM的作用和价值，了解PLM对企业的影响和作用；（2）分析企业当前的状况和存在的问题，了解哪些方面需要改进和提升；（3）确定PLM建设的范围和重点，明确哪些部门或领域需要实施PLM。
1.2 需求调研和分析在需求调研和分析阶段，需要进行以下工作：（1）了解市场上已有的PLM系统和相关技术，并对其进行评估；（2）与内部各部门沟通交流，了解各部门对于PLM系统的需求和期望；（3）收集并分析相关数据，如产品设计数据、制造过程数据等。
1.3 制定需求规格说明书根据需求调研结果，制定详细的需求规格说明书，包括以下内容：（1）PLM系统的功能和性能要求；（2）PLM系统与其他系统的集成要求；（3）PLM系统的安全性和稳定性要求。
二、方案设计阶段2.1 系统架构设计在系统架构设计阶段，需要进行以下工作：（1）确定PLM系统的整体架构和模块划分；（2）确定各模块之间的关系和数据流向；（3）选择合适的技术平台和开发工具。
2.2 数据模型设计在数据模型设计阶段，需要进行以下工作：（1）根据需求规格说明书，设计PLM系统的数据模型；（2）确定各种数据对象之间的关系和属性；（3）制定数据管理策略和流程。
2.3 界面设计（1）根据用户需求，设计直观、易用、美观的界面；（2）考虑用户习惯和操作习惯，提高用户体验度；（3）确保界面与其他模块之间的协调性和一致性。
三、开发实施阶段3.1 编码实现在编码实现阶段，需要进行以下工作：（1）根据需求规格说明书和设计文档，进行编码实现；（2）确保编码符合规范和标准，可读性好、可维护性高；（3）进行单元测试、集成测试和系统测试，确保系统的稳定性和安全性。
博源集团
计算机全生命周期管理方法
需求说明书
第一章引言
编写目的
依托信息化手段，通过集团现有ERP管理系统，实现计算机全生命周期管理。
此文件描述计算机全生命周期管理的功能需求，可作为系统设计人员、测试人员、用户等相关人员从事推广和使用的依据和输入。
编写背景
集团面对越来越多的计算机资产，必须要能快速准确的获取相应资产的信息，才能方便快捷的进行管理，通过长久对博源集团计算机资产进行管理，发现存在如下问题：
1、计算机资产数据信息不全面、真实，帐面资产和实际资产不符。
2、部分计算机资产改变使用人后未能及时更新信息，使资产与使用人不能正确地一一对应。
3、计算机资产报废及更新流程不规范，没有明确的规则及责任人。
4、调转人员的计算机资产（笔记本）未能做资产转移或留存导致部分资产流失。
5、企业间资产横向信息不透明，导致部分企业间的计算机资产不能调配，产生不必要的投资。
针对以上问题，借鉴设备管理思想和固定资产管理模式，形成博源集团计算机全生命周期管理方法，通过集团ERP管理平台系统不
仅能将所有资产的信息在系统里面保存查询，更方便的是能将每个资产的基本信息以及其他附加信息都保存到系统里面来进行查询和写入。
管理目标
利用集团ERP系统实施计算机全生命周期管理，逐步实现如下目标：
1、利用集团ERP系统建立集团计算机资产信息管理共享平台，集中掌控计算机资产配置情况、资产使用状态，实现计算机资产的合理调配，降低资产闲置率，提高资产使用效率，发挥资产最大效益；
2、实现对计算机资产运行及状态进行实时、动态跟踪和处理，实现资产的全生命周期管理；
3、通过与集团ERP中的人力资源系统和物资管理系统的结合，保证计算机资产审批的真实性，权威性；
4、通过此方法的执行，可以将计算机资产的管理纳入信息化绩效考核体系，推进计算机资产标准化管理。
5、延伸应用，网络设备、服务器、打印机及正版化软件都可以应用此方法。
第二章系统需求
定义
博源集团计算机全生命周期：指计算机资产从采购（更新）、分配、使用、运行维护到最后报废的全生命过程。
计算机资产全生命周期管理是指对涉及到计算机资产全生命周期各个环节的管理，包括资产申购审批管理、采购管理、资产入库、领用、调配及维护管理、资产报废处置管理等四个模块内容。
用户
针对ERP系统使用者。
资产出厂编号
与设备相关联，出厂编号具有保证数据源唯一的特性。
第三章综合描述
系统范围
计算机生命周期管理适用于整个集团计算机资产的管理，充分利用集团ERP系统，为计算机资产的全生命周期的数据管理提供了完备的方法和系统。
资产从购（更新）、分配、使用、运行维护到最后报废等所有环节的数据都可以记录在固定资产中，随时查看检查，有效保证了各种资产全生命周期的完整性和透明度，将提高资产管理管理的效率，提高资产运行的透明度和数据的完整性，充分发挥资产的使用效能。
系统日常业务
3.2.1 建立资产档案
建立计算机资产管理档案，包括：资产出厂编号、资产名称、型号、使用人、配备类型、部门、固定资产编号、购买日期、资产净值、资产状态（调配、库存、报废）、所属公司、入库人、入库日期等。
对报废的计算机资产信息保留5年存档。
3.2.2 资产申购审批
审批人：上级平台公司或大股东单位申报人：企业计算机资产管理部门
申购审批流程：
3.2.3 资产采购
采购人：集团公司
申报人：平台企业或大股东单位采购流程：
3.2.4 资产管理
3.2.
4.1 资产入库管理
管理人：企业计算机管理部门入库流程：
3.2.
4.2 资产领用管理
管理人：企业计算机管理部门领用人：计算机使用者
领用流程：
3.2.
4.3 资产调配管理
外部调配：
审批人：上级平台公司或大股东单位申报人：企业计算机管理部门
内部调配：
审批人：企业计算机管理部门
申报人：需求人
调配流程：
3.2.
4.4 资产维护管理
审批人：企业计算机管理部门申报人：使用人
维护流程：
3.2.5 资产报废管理
审批人：上级平台公司
申报人：企业计算机管理部门报废流程：
操作人员管理
通过授权对每个管理和使此系统的相关人员进行管理和控制。
操作人员有3类：入库人员，管理人员、普通使用人员。
查询功能
3.4.1 资产信息查询
可以根据资产出厂编号对资产信息进行查询。
3.4.2 设备生命周期信息查询
按购买日期，所属公司，查询设备生命周期信息。
按时间，操作人，操作类别，查询设备生命周期信息。
3.4.3 统计与报表。
