狼性团队建设与执行力晋升

执行力提升与团队建设执行力提升与团队建设执行力是一个人在工作中将计划和目标付诸实践的能力，是达成工作目标并取得成果的关键要素之一。

而团队建设是将一群人组织起来，通过协作和互相配合，共同达成团队目标的过程。

在今天的职场环境中，执行力的提升和团队建设都是非常重要的能力，以下将从这两方面进行阐述。

首先，提升执行力对个人的职业发展和工作效能具有关键性的影响。

在高度竞争的职场中，一个拥有优秀执行力的人往往能够更好地处理工作任务和挑战，从而表现出更高的工作效能。

执行力在工作中体现在多个方面，如计划制定、目标设定、任务分配和执行推进等。

一个拥有较高执行力的人能够合理安排时间和资源，以及在面临困难和挑战时保持冷静且具有解决问题的能力。

他们在工作中更加注重细节，能够有效组织和安排好工作进度，让工作更加高效和有序进行。

一个拥有高度执行力的人不仅能够完成任务，同时也能够提前预判和解决潜在的问题，从而为团队提供更多的价值。

其次，团队建设是成功完成组织目标的基础。

具有高度执行力的个人只能在一个良好的团队环境中发挥出他们的最大潜力。

团队建设依靠的是团队成员的协作和合作精神，通过有效的沟通和有效的团队协作来完成团队的目标。

团队成员之间互相信任和互相扶持，共同面对挑战并寻求解决方案。

一个成功的团队能够将个人的力量最大化，发挥团队的整体战斗力。

在团队中，每个成员都有自己的专业性和领域知识，他们能够相互学习和借鉴，从而提升整个团队的能力。

同时，团队建设也能够激发团队成员的积极性和创造性，使他们更加投入以提供更好的建设性意见和解决方案。

在执行力提升和团队建设的过程中，有几个关键的因素需要重视。

首先是领导者的作用。

领导者应该起到引领和示范的作用，通过自身的示范行为激励团队成员提升执行力和参与团队建设。

他们应该有清晰的目标和计划，并能够明确任务的优先级和重要性。

同时，他们还应该积极培养团队成员之间的信任和协作精神，通过制定有效的沟通机制和解决冲突的方法来保持团队的和谐和稳定。

打造企业执行力和狼性团队培训心得[5篇范例]第一篇：打造企业执行力和狼性团队培训心得《打造企业执行力和狼性团队》培训心得现代商战中，谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。

但是，独自作战排斥配合的团队，则空有战斗力而执行力打折扣。

通过本次培训课程，樊老师讲述了如何打造企业执行力和狼性团队，受益匪浅，感触颇深，使自己在管理岗位又有了更深的见解。

企业的成功：20%靠商业模式，30%是运气（市场机会），而另外的50%则是靠执行力。

大多数企业的失败在于缺乏执行。

没有强有力的执行力，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。

执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。

正所谓没有执行力，就没有竞争力。

而现阶段企业执行力不佳的原因主要在三个方面：首先战略流程缺失，企业缺乏合理可行符合实际的战略及制度，再者就是运营流程缺失，战略计划未进行分解汇总，目标不明，方法不对，做事虎头蛇尾，没有坚持到底，最后就是人员流程缺失，缺乏有效监管和培训，员工思想未统一，心态不正，没有形成凝聚力，也就是企业文化不明。

简而言之就是高层战略不清，中层角色错位，基层态度不好。

那如何打造高效执行力？从筹造执行力的三要素（结果导向、责任逻辑、执行法则）可以看出，需要员工拥有以结果为导向、绝对服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识。

樊老师简短的8字方针、16字原则、24字战略为我们指明了如何打造高效执行力的方向——认真第一，聪明第二；决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二；结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。

要以赢者心态做事，正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击;凡事全力以赴。

如此坚持贯彻执行力的理念，我相信我一定会成为优秀的执行型人才。

而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的，要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。

正所谓樊老师所讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

面对现代商战的竞争，培养团队英勇善战的“狼性”是成功的关键！所谓狼性团队，就是心中有敌人，眼中有目标，团队协作，锲而不舍的、具有狼的特性的群体。

高效执行力的提升与狼性团队建设⏹培训前提：为什么我们企业有些可行性的目标不能如愿变成具体的结果；为什么规定的规章制度和明确的岗位职责不能让企业拥有活力，甚至形同虚设？为什么有好的思路和想法却不能带来效益？为什么老板忙的要命，员工却感觉没什么事可做？改变员工“口号上的巨人，行动上的小人”⏹培训目标和效果：认知执行力的重要性及其本质，掌握执行的要素和核心流程改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力全面提升高效执行力和技巧⏹培训形式：专题讲授/互动式游戏/案例分析/互动问答/现场讨论⏹培训时间：2天⏹课程大纲第一讲走进执行力引言（我们处于挑战大于机遇的时代）引出问题，讨论？一、什么是执行力1、天天讲执行力，执行却无力2、我们身边的员工执行力面面观3、为什么执行力不强二、执行力不佳的几大原因职业化程度比较不够1、员工职业化素质欠缺2、规范化管理体制有问题3、组织内部沟通不畅4、管理者没有做到以身作则5、管理者没有常抓不懈三、高效执行力的四要素执行的要诀：认真、快、全力以赴执行力四要素：目标－团队－动力－规则锁定少而精的执行目标四、宣示进攻计划１．少而精的目标３．时间管理的科学运用三、将不可能变为现实１、从笑话到神话2、电视《亮剑》片断3、改变思想才能促进成长四、找方法，而不是找借口１、确认问题2、找到要因3、发掘更优对策五、激发行动热情从许三多看员工工作激情七、争取执行者的支持１、投入法则：人们的关心度与投入度成正比２、有效激励引起注意??参与讨论激发兴趣??征求意见第二讲打造高度负责的狼性团队一、团队的认识和自我的定位1、为什么要团队？2、什么叫团队？3、团队的基本要素和结构4、管理团队的关键二、执行型领导的二元能量１、服从指数=（权力+能力）X 情感三、执行型员工的素质模型１、服从－创造２、合作－自律四、招聘、训虎与培养高效执行者五、淘汰缺乏执行力的员工１、选人??选择接受挑战的人２、汰人??提出不可能的任务３、用人??用压力激活潜力第三讲激发执行型员工的素质模型一、五分钟激励下属士气五分信念四分激情三分哲理二分事实一分想象电视《亮剑》片断二、员工动力的三个档位１、生存条件２、社会认同３、自我实现三、主动积极者天赋潜能１、为常人所不能为２、为常人所不愿为３、为常人所不敢为第四讲建立行业特色的执行团队文化一、执行的六种途径１、常规化执行２、不折不扣执行３、减少中间层执行４、减少损耗执行５、复合式执行６、创造性的执行二、建立令行禁止、行之有效的制度沃尔玛的七大执行原则给我们的启示三、像肯德鸡一样建立非常监督规则1.非常时期??非常规则2.说给他听，做给他看。

狼性团队是怎样炼成的？必须抓住2个前提、8个到位、9大关键！说起狼性团队，不得不说说《亮剑》中李云龙的独立团。

李云龙命令分散各地的队伍马上归建，通讯班传达命令时说：“这是团长死命令，马累死了，跑步也得通知到各营连”。

更令人震撼的是，张大彪接到命令时，刚打完仗，还没打扫战场。

立刻命令：“物资不要了，俘虏就地释放，全营马上集合！”这就是执行力！这就是狼性团队！任何一个企业，都不缺乏好战略、好点子、好计划，它们真正所需要的，是把战略、点子和计划落实到位的狼性执行力。

没有狼性执行，再好的战略，也只能停留在梦想阶段，再好的计划，也不过是一张废纸。

那么，应该如何打造狼性执行力呢？一：狼性执行力的一个核心：一切为了结果，结果就是一切。

1，有结果不是做了，而是做到位了。

2，不要条件，要结果；不要如果，要结果；不要理由，要结果；不要辛苦，要结果。

二：狼性执行力的二个前提：1，绝对服从①第一条，领导永远是对的；第二条，如果领导错了，请参照第一条。

②执行力只有一句话：服从！坚决服从！绝对服从！无条件服从！2，立即行动①必须做到五个绝不：绝不置疑，绝不犹豫，绝不观望，绝不等待，绝不拖延。

②只有“马上”，没有“稍等”；只有“立刻”，没有“片刻”；只有“现在”，没有“一会”。

三：狼性执行力的四个心态1，接受挑战的心态。

①走得最远的人，常是能够接受挑战，愿意去做，并愿意去冒险的人。

—卡耐基②执行的心态决定执行的力度，执行的力度决定执行的效果。

2，敢于负责的心态。

①负责是成功的关键因素。

而对你最重要的事不是地位，而是责任。

——彼得·德鲁克②敢于说“这是我的问题”，不要说“这与我无关”。

3，绝对可能的心态。

①不说“绝不可能”，记住“没有不可能”，只要去做，“不可能”也会变成“可能”。

②“没有办法”是你没有想办法，只要想想“还有什么办法”，那就一定有办法。

4，为己工作的心态。

1，彼得·德鲁克说：工作不是一切，但必须放在第一位。

如何打造狼性团队◆狼性团队的个体特征：1. 进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。

2. 忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。

3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。

4. 责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。

5. 沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。

◆狼性团队的团队特征1. 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。

2. 执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。

3. 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。

4. 文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。

5. 生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。

第一部分：狼性分析一、狼的个体特征（一）吃肉的目标绝不动摇狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇。

而且狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。

（二）忠诚于团队忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守团队中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。

每匹狼都被它最称职的位置所吸引。

它们的态度一向都是基于这样一个问题："什么对集体最有利？" 这与人类形成了鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅乱我们的团体、家庭或生意。

（三）面对任务，执著而富有耐心狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。

对成功坚定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。

是耐心保证了胜利必将属于狼群。

狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。

（四）狼的好奇心为了成功，不断的学习，不断的提高自我，而人类却容易自我满足，把大量时间用在了休闲上而不是自我提高上。

（五）顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。

它们知道，蛮干与挥霍于事无益。

打造狼性团队、提升个人价值一、培训目的：今天我们在这里：一起努力！一同成长！为打造像狼一样的执行力团队而奋斗！沟通与培训让我们一起成长。

与各位学员共勉：使用双手的是劳工,使用双手与大脑的是舵手, 使用双手与心灵的是艺术家,只有使用双手、大脑、心灵再加上双腿的,才是好的销售员。

提升每一位员工的素质，打造团队的执行力，大家要带着问题来参加培训！二、培训要求：(1)、三个忘记：忘记自己的身体、忘记自己的年龄、忘记自己的性别。

(2)、三个动作：微笑、点头、鼓掌。

(3)、统一行动、统一口号。

(4)、训练口号：好！很好！非常好！赚钱最好！三、培训宣誓培训师宣誓我庄严宣誓：我是一名光荣的培训师，我的使命是打造团队执行力。

我要为营员献上精彩的培训，我要诲人不倦，每一份作业都精心点评。

我要让每个人每一天都进步，将执行力深深植根于我们的队伍，为公司培养更多精英。

营员宣誓我庄严宣誓：当我加入这个队伍，我要全力以赴，塑造全新的自己，做一名执行的大兵。

我要以积极的心态，百倍的热情投入到培训中。

积极分享培训成果，让我和我的团队共同进步。

我为实现企业战略而奋斗，在我们的队伍中，我要做最优秀的一名。

四、团队的建立1．团队名称：钢七连奇兵连2．团队口号：不抛弃不放弃奇兵奇兵出奇制胜！3．团队任命：COO运营官4．任命COO的职责：1．负责对营员所提交的作业进行汇总、初步检查。

2. 负责执行过程中的监督以及执行结果的统计、公布。

3. 负责营员在培训过程中的培训积分管理，依照《执行力训练营培训品牌积分规则》，记录与发布《积分排行榜》，以及对营员提出的加减分提议进行裁决。

4. 收集与整理正反面的公司执行文化的经典故事或案例，做执行文化的传承。

5. 建立与维护培训内部信息网络交流平台，供营员做执行文化的分享。

五、什么是狼性团队与雄狮和猛虎相比，狼算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。

但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。