《业绩为王--狼性团队执行力》

狼性”模式打造团队执行力红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。

营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！4、锁定目标：专注目标、坚守目标！5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！综合多个层次，如下便是我们把人性向狼性转变过程中需要经历的系统：一、培训系统1、“洗脑”培训空杯的心态对于一个新员工的成长来说是很重要的，只有这样才能消除新员工的参差不齐的经验与知识，让他们虚心接受新的东西与面对新的未来。

这一点很关键，因为很多新员工，特别是从事过销售工作几年的人，心里面基本上已形成了一种惯性思维，这是非常不好的！对新员工进行“洗脑”，并消除他们内心的傲慢与自卑，这对重新建立团队的更强的自信与自尊非常重要。

“洗脑”培训被广泛用于直销、保险等行业，她能带给人强大的精神力量！2、军训军训对一个企业培训员工来说太重要了，在我国服兵役的人还是占少数，故对新老员工进行军训是非常有意义与必要的。

狼性执行聚焦目标业绩倍增狼性执行：聚焦目标，业绩倍增在当今的商业环境中，企业要想在激烈的竞争中取得成功，只有采用狼性执行的方式才能实现聚焦目标、业绩倍增的目标。

狼性执行是一种高效、迅猛并专注于目标的执行能力，这种执行能力与狼对待猎物的方式相似，充满了决心、速度和可怕的力量。

本文将围绕狼性执行的理念，探讨如何聚焦目标并实现业绩倍增。

首先，狼性执行的核心是聚焦目标。

企业在制定目标时，需要明确目标的具体内容，并将目标分解为具体的指标和任务，确保每个团队成员、每个部门都清楚自己的具体职责和目标。

同时，企业应制定相应的保障机制，确保资源的合理配置和执行过程的顺利进行。

目标的聚焦离不开团队的高度配合和合理分工，只有整个团队的目标一致、行动一致，才能更好地实现聚焦目标。

其次，狼性执行注重执行力的提升。

在执行过程中，企业要注重对执行力的不断提升。

一方面，企业应注重培养员工的专业素养和执行技能，提高其执行目标的能力。

另一方面，企业要建立一套完善的执行管理体系，通过规范的管理流程和有效的激励机制，增强员工的执行力。

执行力的提升可以通过工作方法的改进、绩效管理的优化、激励机制的完善等多种方式来实现。

再次，狼性执行要求企业快速反应和灵活应变。

在商业竞争中，市场环境变化快速，只有敏锐的反应和灵活的应变才能在变化中实现目标。

企业需要建立快速决策和执行的机制，使得信息的传递和决策的实施能迅速快捷地完成，以做出及时的调整和决策。

此外，企业还需要建立学习型组织，培养员工的学习能力和适应能力，以应对不断变化的市场环境。

最后，狼性执行要求企业不断追求卓越和创新。

只有不断追求卓越和创新，企业才能在竞争中保持竞争优势。

企业应鼓励员工勇于尝试和创新，不断挑战和突破自己的极限。

同时，企业要保持对市场和行业的敏感度，及时调整战略和创新产品和服务，以应对市场的需求变化。

总之，狼性执行是企业实现聚焦目标、业绩倍增的关键。

通过聚焦目标、提升执行力、快速反应和灵活应变以及追求卓越和创新，企业能够在激烈的竞争中保持竞争优势，实现业绩的倍增。

业绩为王——狼性团队执行力课程背景：为什么年初的目标计划到了年底总是打折？为什么交待的工作任务执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！现如今，拖延已经成为一种流行病！康熙皇帝8岁登基、14岁亲政，16岁除鳌拜，20岁迎战吴三桂为首的三藩，经过八年的奋战，一举平定了战乱，维护了统一！这中间靠什么？靠的是流程、机制！企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是---写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！课程收益：1．充分认知何为团队执行力及执行结果的四大标准；2．剖析团队执行力缺失的九大原因及识清执行力四大假象；3．明确提升团队执行力的九个方法，更好地推动任务执行完成；4．“破除阻力”打造个人执行力：掌握自我管理、破解个人执行力难题的路径；5．“设立拉力”打造团队执行力：学会以团队力量拉动执行,提升团队执行结果的方法；6．“形成推力”打造机制执行力：引导建立相应管理机制，以机制的力量来推动执行效果；7．“建立引力”打造文化执行力：清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理！课程模型：课程特色：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，团队共创20%，学员演练20%，课堂游戏10%，经验分享、答疑10％。

另有课后行动计划，便于课后微信修炼及行为落地。

课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK 并进行积分制；课程工具：1．工作执行点检九宫格2．OGSM-T 工作管理表3．5W2H 沟通查检表4．YCYA 承诺表5．OPDCA 工作计划管理表课程时间：2天，6H/天授课对象：中基层干部授课方式：讲解+引导+演练+团队共创+点评+工具团队执行力“自动驾驶系统”【自动执行】【推动执行】【拉动执行】【主动执行】课程大纲序：课前思考1．学学历史：透过古人看执行2．看看电影：《狼图腾》---我们要向狼学习什么？3．考考自己：计划=结果？我们一起来做道计算题。

“狼性”模式打造团队执行力第一篇：“狼性”模式打造团队执行力狼性”模式打造团队执行力红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。

营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！现在让我们来剖析一下“狼”的性格特点：1、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！2、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！3、团队协作：狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！4、锁定目标：专注目标、坚守目标！5、适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！6、永不放弃：虽然捕食的成功率不足7、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！8、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！综合多个层次，如下便是我们把人性向狼性转变过程中需要经历的系统：一、培训系统1、“洗脑”培训空杯的心态对于一个新员工的成长来说是很重要的，只有这样才能消除新员工的参差不齐的经验与知识，让他们虚心接受新的东西与面对新的未来。

这一点很关键，因为很多新员工，特别是从事过销售工作几年的人，心里面基本上已形成了一种惯性思维，这是非常不好的！对新员工进行“洗脑”，并消除他们内心的傲慢与自卑脑”培训被广泛用于直销、保险等行业，她能带给人强大的精神力量！2、军训军训对一个企业培训员工来说太重要了，在我国服兵役的人还是占少数，故对新老员工进行军训是非常有意义与必要的。