某地产集团工法样板引路工作手册课件(PPT159页)
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工法样板引路工作手册工法样板引路工作手册引路工作手册是供工程施工人员参考的指导文件,针对特定施工工法进行详细的介绍和说明。
本手册将以2000字的篇幅,针对一个典型的工法样板进行详细的介绍,包括施工材料、施工步骤、施工工具等方面的内容,以便施工人员能够更加准确地理解该工法的要求,并能按照要求进行施工。
一、施工前准备(一)开展安全教育培训,确保施工人员有足够的安全意识和技能。
(二)准备施工材料,包括特定材料和一般材料两类。
特定材料应符合工程设计要求,一般材料应符合相关标准。
(三)准备施工工具,根据施工要求准备各种工具,如切割工具、焊接工具、调整工具等。
(四)查阅施工图纸、样板和规范文件,熟悉工法要求和具体操作步骤。
二、施工步骤(一)基础处理:根据设计要求进行基础处理,包括清理基础表面、检查基础状况、修复基础缺陷等。
(二)安装导向设施:根据设计要求安装导向设施,包括边框、导向板、道钉等,确保施工准确。
(三)进行调整和固定:根据需要进行调整,包括高度调整、水平调整等,然后使用固定材料将导向设施进行固定。
(四)施工特定材料:根据施工要求,将特定材料进行切割、焊接等处理,并按照设计要求进行安装。
(五)检查和修整:施工完成后,进行检查工作,确保工程质量符合要求。
如有不符合要求的地方,及时修整。
三、施工注意事项(一)施工现场要保持整洁,按时清理垃圾和废弃物。
(二)施工人员应正确佩戴个人防护装备,确保施工安全。
(三)对特定材料进行仔细检查,不得使用损坏或失效的材料。
(四)特定材料的处理和安装应按照施工要求进行,不得随意更改。
(五)特别注意施工现场的环境要求,如风向、湿度等。
四、施工质量控制(一)按照设计要求进行施工,确保符合规范和标准要求。
(二)对特定材料进行质量把关,确保其质量符合要求。
(三)按照要求进行施工现场检查,确保施工质量符合要求。
(四)及时处理施工中的问题,确保施工质量不受影响。
五、施工安全措施(一)施工现场设置合理的安全警示标识和符合要求的防护设施。
广西某房地产集团公司员工手册办公室制作2007年5月版目录董事长致词序言第一章公司概况第一节公司简介第二节公司组织结构图第二章员工守则第三章行政管理制度第一节工作场所管理规定第二节文件管理办法第三节办公用品管理办法第四节职工宿舍管理办法第五节领导值班管理办法第六节市内交通费补贴管理办法第七节安保工作管理办法第八节关于加强安全保卫工作的补充规定第九节关于物资放行的特别规定第十节员工移动电话费管理办法第十一节员工食堂管理办法第十二节员工因工出差管理办法第十三节公务用车管理办法第四章人力资源管理制度第一节人力资源管理办法第二节考勤与请、销假管理办法第三节关于员工探亲年假的特别规定第四节绩效考核第五章财务管理制度第六章技术图纸管理制度第七章工程管理制度第九章销售及客服管理制度第十章合同管理制度董事长致词序言编制目的欢迎加入广西XXX房地产集团有限公司。
为帮助新员工快速了解公司有关规章制度,尽快进入工作角色,特制定本手册。
各位新员工在岗前培训中应认真、仔细地阅读本手册,这将对新员工在公司的工作至关重要。
适用范围本手册适合公司新聘员工在岗前培训中使用,本手册只是对公司重要规定、制度、办法等内容的简要介绍,其详细内容请新员工参阅公司相关具体规定,新员工在阅读中如有疑问时,可向负责培训的工作人员询问。
修订原则本手册依据中华人民共和国法律法规的有关规定,并结合本公司实际情况制定,并成为劳动合同的一部分,并因当地法律和有关规定及本公司的政策的变更而不定期的加以修改和增减。
第一章公司概况第一节公司简介广西XXX房地产集团有限公司是由多家房地产公司和多个投资人投资组建的民营房地产开发集团,是由成立于一九九二年的海南XXX房地产开发公司改制、发展壮大起来的集团公司。
……………………面对西部大开发和广西跨越式大发展的机遇,XXX集团公司将继续坚持“以诚信为根本、以质量为生命,以顾客的满意为宗旨”,实现更大的发展和辉煌。
第二节 公司组织机构图及部门职责第二章员工守则一、热爱本职工作,坚守岗位,恪尽职守,努力完成岗位职责规定的任务。
目录前言 (2)第一篇承建商工作指南 (3)一、甲方工程管理组织架构 (3)二、工程管理模式、职责与权利 (3)三、材料使用审批程序 (4)四、工程进度款申请流程图 (5)五、签证办理流程图 (6)第二篇管理规定 (7)第一章总那么 (7)第二章平安、文明施工管理规定 (8)第三章质量管理规定 (8)一、施工阶段 (8)第四章、工程进度管理规定 (11)第五章工程签证及结算管理规定 (12)第六章资料管理规定 (12)第七章会议管理规定 (13)第八章民工工资支付管理规定 (13)第九章建设工程用水用电管理规定 (13)第一节总那么 (13)第二节用水管理 (14)第三节用电管理 (15)第四节其它 (17)第三篇综合考评和评价 (18)第一章综合考评 (18)第二章综合评价 (18)第四篇附件及附表 (19)附件一:工程管理用表 (19)附件二:广州市建筑施工平安检查评分表 (39)附件三:工程结算资料清单 (61)附件四:施工用电记录表 (78)附件五:施工用水记录表 (79)附件六:临时用电审批表 (80)附件七:临时用水审批表 (81)附件八:恒大在建工程工程施工单位综合考评表 (82)附件九:恒大集团工程施工单位星级评价方法 (84)前言为了保证工程工程平安生产、文明施工、质量第一、合理控制本钱、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、效劳与管理并举的原那么,恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低本钱的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建商的鼓励、约束机制,实行月度综合考评、工程完工综合评价,特编制?恒大集团工程工程承建商工作手册?,旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互效劳、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平,最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和效劳的需求,从而赢得共同开展达成共识并协调一致落实到各项工作中去,愿“质量树品牌,诚信立伟业〞成为大家共同的宗旨。
某地产开发有限公司工法样板(DOCX 90页)河北鹏润房地产开发有限公司地产·工法样板工程部2016年5月编制说明:•施工工法是以工程为对象、工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套的施工方法。
•为提高工程项目施工质量水平,确保工程质量,加强对工程施工重要工序、关键环节的质量事前控制,提高施工一线作业人员的工作能力,消除工程质量通病,响应公司“关于实行房屋建筑工程工法样板引路”的要求,争创优质工程,特制定鹏润地产·工法样板引路,各分项工程均要贯彻执行首件样板制,高标准检查样板间的工程质量,推广执行标准化施工工艺。
•工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法,有利于加强对工程施工重要工序,关键环节的质量控制,消除工程质量通病,提高工程质量的整体水平,特制定样板引路,实行“方案先行、样板引路、实物交底”的质量管理模式。
•工法样板标准化管理的作用及意义:降低成本;减少变化、保证一致性;便利性和通用性;积累技术;明确责任•本着“立德以诚、治业以勤、交往以信”的企业精神,近几年来,公司始终重视住宅工程的质量管理,并采取了一系列措施,使住宅工程质量有了显著的提高,同时也深得业主好评。
为进一步提高住宅工程质量,增强公司的社会信誉和综合竞争力,公司决定加大对住宅工程的样板管理工作,以攻克住宅施工的各个难关。
•适用范围:本工法样板引路适用于河北鹏润房地产开发有限公司的所有在建项目。
•如何开展工法样板工作:做好工法样板标准化管理要加大一个“宣”字,在工法样板标准化管理工作中,构建标准体系不是看的,而是实际工作执行的。
再好标准要想让落实总包单位做到位,首先要让现场所有参建人员都知道。
为此做好宣传、教育、培训、考核工作尤为重要,要采取工法样板标准化基础知识学习考核措施,突出抓好各方人员素质的提高。
•房屋建筑工程质量样板引路的工序、部位可根据工程实际从以下方面选择(包括但不限于):1、安全文明施工2、地基与基础工程3、混凝土工程4、砌体工程5、屋面工程6、门窗工程7、装饰装修工程 8、建筑节能工程9、给排水工程 10、建筑电气工程实物样板工作计划表备注:施工过程中如需增加实物样板由公司相关部门另行通知。
目录1.目的 (2)2.适用范围 (2)3.术语和定义 (2)4.工程样板引路制度 (3)4.1 成品样板引路制度 (3)4.2 工艺样板(施工过程样板)引路制度 (5)4.3 材料部品样板制度 (9)4.4 工艺样板间建立标准 (10)4.5 相关支持文件 (11)5. 本标准用词说明 (11)1.目的:为了使项目各期、各楼栋工程在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准,对大面积施工起到示范作用,降低渗漏、开裂、货不对板、几何尺寸偏差等质量风险及房屋交付风险,特制定本标准,在宁波**项目工程管理中强制推行样板引路制度。
2.适用范围适用于宁波**各住宅项目的工程管理。
3.术语和定义3.1成品样板(交房样板)在满足规范、施工图纸要求、销售附图要求、使用功能要求的前提下,在工程进入到模拟验收前,由总包负责总体组织实施,以一个或几个完整建筑使用单元作为施工单位,达到**要求入住标准的施工成品样板,由项目部和客户关系中心、物业部门联合确认,作为模拟验收和所有同类住宅单元最终交付标准。
除水暖电的配套工程暂时不能使用外,其他工程全部达到交付业主的标准。
3.2工艺样板(施工过程样板)在施工过程当中,对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺的做法,包括防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外墙保温做法、水电安装等重点部位,在每一道工序前,应对该工序进行相应的方案论证,根据确定的方案实施的现场实体,作为指导同类工序大面积施工的标准。
对于涉及到建筑外墙、景观铺装等重要外观效果的材料铺贴和拼装方式应由设计部提出详细要求,项目部负责制作材料部品的拼装和铺贴工艺样板,由设计部组织项目部、监理共同进行样板验收和封样。
工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。
3.3材料部品样板(部品封样)施工前对于所有甲供、甲指定材料由设计部组织工程采购、项目、成本、监理对用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程。
目录前言 (2)第一篇承建商工作指南 (3)一、甲方工程管理组织架构 (3)二、工程管理模式、职责与权利 (3)三、材料使用审批程序 (4)四、工程进度款申请流程图 (5)五、签证办理流程图 (6)第二篇管理规定 (7)第一章总则 (7)第二章安全、文明施工管理规定 (8)第三章质量管理规定 (8)一、施工阶段 (8)第四章、工程进度管理规定 (11)第五章工程签证及结算管理规定 (12)第六章资料管理规定 (12)第七章会议管理规定 (13)第八章民工工资支付管理规定 (13)第九章建设工程用水用电管理规定 (13)第一节总则 (13)第二节用水管理 (14)第三节用电管理 (15)第四节其它 (18)第三篇综合考评和评价 (19)第一章综合考评 (19)第二章综合评价 (19)第四篇附件及附表 (20)附件一:工程管理用表 (20)附件二:广州市建筑施工安全检查评分表 (39)附件三:工程结算资料清单 (61)附件四:施工用电记录表 (78)附件五:施工用水记录表 (79)附件六:临时用电审批表 (80)附件七:临时用水审批表 (81)附件八:恒大在建工程项目施工单位综合考评表 (82)附件九:恒大集团工程施工单位星级评价办法 (84)前言为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建商的激励、约束机制,实行月度综合考评、工程完工综合评价,特编制《恒大集团项目工程承建商工作手册》,旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平,最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求,从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去,愿“质量树品牌,诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。