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医院工程基建管理制度第一章总则第一条为规范医院工程基建管理工作，提高医院基建质量，保障医院运行安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内的所有工程基建项目，包括但不限于新建工程、改建工程、装修工程等。
第三条医院工程基建应符合相关法律法规及标准要求，确保项目的合法性、科学性和合理性。
第四条医院工程基建管理应充分发挥专业技术人员的作用，确保项目的质量和安全。
第五条医院工程基建管理应坚持“安全第一、质量至上、科学规划、合理设计、合理施工、精细管理”的原则。
第六条医院工程基建管理应注重环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色施工技术。
第七条医院工程基建管理应加强与相关部门的沟通和协调，确保项目的顺利实施。
第八条医院工程基建管理应建立健全内部审计制度，加强监督和管理。
第二章组织管理第九条医院工程基建项目应当根据项目的性质和规模，组织成立相应的管理团队。
第十条医院工程基建管理团队应当由医院领导班子成员领导，相关部门负责人组成。
第十一条医院工程基建管理团队应当制定项目管理计划，明确工作任务和责任分工。
第十二条医院工程基建管理团队应当建立工程会议制度，定期召开项目进度汇报会议，及时解决项目中出现的问题。
第十三条医院工程基建管理团队应当建立和完善项目管理档案，全面记录项目的工程进展和实施情况。
第十四条医院工程基建管理团队应当建立和完善项目验收制度，确保项目的质量和安全。
第三章设计管理第十五条医院工程基建项目的设计应当满足医院的实际需求，符合相关标准和规范要求。
第十六条医院工程基建项目的设计应当由具备相关资格和经验的设计单位编制，经专家评审合格后方可实施。
第十七条医院工程基建项目的设计应当遵循“合理、经济、安全、实用”的原则，确保设计方案科学合理。
第十八条医院工程基建项目的设计应当充分考虑医院的规划和未来发展需求，确保项目具有良好的可扩展性。
第十九条医院工程基建项目的设计应当注重绿色环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色设计理念。
一、总则第一条为加强医院基建管理，规范基建工作程序，提高基建工程质量和投资效益，保障医院可持续发展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、维修等基建项目的全过程管理。
第三条医院基建管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家相关标准、规范；2. 坚持公开、公平、公正，确保基建工程质量和投资效益；3. 强化项目管理，落实责任制，确保工程进度、质量和安全；4. 严格审批程序，加强监督检查，确保基建工程合规合法。
二、组织机构与职责第四条医院成立基建领导小组，负责基建工作的全面领导、决策和协调。
第五条基建领导小组下设办公室，负责基建工作的日常管理、协调和监督。
第六条基建领导小组及办公室的主要职责：1. 制定基建工作规划，明确基建目标、任务和投资预算；2. 审核基建项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计等；3. 组织招标投标，确定施工单位、监理单位等；4. 监督检查基建工程进度、质量和安全；5. 负责基建工程验收、移交和投入使用；6. 落实基建工程档案管理。
三、基建项目审批第七条医院基建项目需按以下程序进行审批：1. 提出基建项目申请，包括项目名称、建设内容、投资预算等；2. 进行可行性研究，形成可行性研究报告；3. 经医院基建领导小组审批；4. 组织编制初步设计、施工图设计等；5. 经医院基建领导小组审批；6. 组织招标投标，确定施工单位、监理单位等；7. 组织施工、监理等单位的招标文件评审和合同签订。
四、基建工程实施第八条基建工程实施应严格按照设计文件、施工图纸、施工规范和合同约定进行。
第九条施工单位应建立健全施工组织机构，落实质量、安全、进度等责任制。
第十条监理单位应按照监理合同约定，对施工过程进行全程监理，确保工程质量、进度和安全。
五、基建工程验收与移交第十一条基建工程完工后，施工单位应组织自检，并向监理单位提出验收申请。
第十二条监理单位对自检结果进行审核，组织验收，提出验收报告。
一、总则为了加强本县医院基建工程的规范化管理，确保工程项目的顺利实施，提高医院基础设施建设水平，保障医院发展需要，特制定本制度。
二、工程管理范围本制度适用于本县医院范围内所有新建、改建、扩建、维修等基建工程项目。
三、组织机构1. 成立县医院基建工程领导小组，负责基建工程项目的总体决策、协调和监督。
2. 设立基建工程办公室，负责具体实施基建工程项目的规划、设计、招投标、施工、验收等各项工作。
四、工程管理制度1. 规划设计管理（1）基建工程项目规划需符合国家相关法律法规、行业标准和技术规范。
（2）规划方案需经医院基建工程领导小组审核批准后，方可进行下一步工作。
2. 招投标管理（1）严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，进行公开、公平、公正的招投标活动。
（2）招投标过程需由基建工程办公室负责，确保招投标活动的合规性。
3. 施工管理（1）施工过程中，严格执行国家有关工程建设强制性标准、规范，确保工程质量。
（2）施工单位需具备相应的资质，并与医院签订合同，明确双方责任。
（3）施工过程中，需定期对施工现场进行监督检查，确保施工进度和质量。
4. 验收管理（1）基建工程项目竣工后，由基建工程办公室组织验收，确保工程质量符合要求。
（2）验收合格后，方可投入使用。
五、责任追究1. 对违反本制度，造成工程质量、安全问题的单位和个人，依法追究责任。
2. 对在招投标、施工过程中，存在违法行为的工作人员，依法予以处罚。
六、附则1. 本制度由县医院基建工程领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
一、总则第一条为加强医院基建项目的管理，确保项目顺利进行，提高工程质量、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程。
第三条医院基建项目管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 严格执行医院相关管理制度；3. 确保项目质量、进度和投资效益；4. 坚持公开、公平、公正、透明的原则。
二、项目前期管理第四条项目立项1. 项目立项前，应进行充分的市场调研、可行性研究，确保项目符合医院发展需要。
2. 项目立项需经医院相关部门审核，报上级主管部门审批。
第五条设计管理1. 项目设计应遵循国家有关规范、标准，充分考虑医院实际情况。
2. 设计单位应具备相应的资质，并与医院签订设计合同。
3. 设计变更应经医院相关部门审核，报上级主管部门审批。
三、施工管理第六条施工单位选择1. 施工单位应具备相应的资质，并与医院签订施工合同。
2. 施工单位选择应遵循公开、公平、公正的原则，进行招标或邀请招标。
第七条施工进度管理1. 施工单位应按照施工合同约定的时间节点，确保项目按期完成。
2. 医院基建科应定期对施工进度进行监督检查，确保项目进度符合要求。
第八条施工质量管理1. 施工单位应严格执行国家有关质量标准和规范，确保工程质量。
2. 医院基建科应定期对施工质量进行监督检查，发现问题及时整改。
第九条施工安全管理1. 施工单位应严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工现场安全。
2. 医院基建科应定期对施工现场安全进行检查，发现问题及时整改。
四、项目验收第十条验收条件1. 项目施工完毕，符合设计要求和质量标准；2. 项目相关资料齐全，符合验收要求。
第十一条验收程序1. 施工单位提交验收申请；2. 医院基建科组织验收，邀请相关专家参与；3. 验收合格后，由医院颁发验收证书。
五、项目档案管理第十二条项目档案应按照国家档案管理规定进行管理，确保档案完整、准确、安全。
第一章总则第一条为加强医院基建工程的管理，确保工程质量和进度，提高工作效率，保障医院各项建设任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院基建科负责的各类基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、装饰等。
第三条基建工程管理应遵循国家有关法律法规、行业标准、医院相关规定，坚持科学管理、规范操作、严格监督、优质服务原则。
第二章管理职责第四条基建科负责全院基建工程的规划、设计、施工、验收、交付等全过程管理。
第五条基建科应设立项目经理，负责具体项目的组织实施，对项目进度、质量、安全、成本等全面负责。
第六条项目经理应具备以下条件：1. 具有相关工程类中级以上专业技术职称；2. 具有丰富的项目管理经验；3. 熟悉国家有关工程建设的法律法规、行业标准；4. 具有良好的职业道德和沟通协调能力。
第三章工程规划与设计第七条基建科应根据医院发展需求和实际情况，编制年度基建工程计划，报医院领导审批。
第八条项目规划应充分考虑医院长远发展、环境、资源、经济等因素，确保工程项目的合理性和可行性。
第九条工程设计应严格按照国家相关标准和规范进行，确保设计质量。
第四章工程施工与监理第十条工程施工前，应办理相关手续，确保合法合规。
第十一条施工单位应具备相应的资质和业绩，选择信誉良好、技术力量雄厚的施工单位。
第十二条施工过程中，监理单位应严格履行监理职责，对工程质量、进度、安全、成本等进行全面监督。
第十三条施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第五章工程验收与交付第十四条工程验收应按照国家相关标准和规范进行，确保工程符合设计要求。
第十五条验收合格后，由基建科负责办理工程交付手续。
第十六条工程交付后，基建科应定期对工程进行巡查，发现问题及时整改。
第六章质量管理第十七条基建科应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量。
第十八条工程质量应满足国家相关标准和规范要求。
第十九条对工程质量问题，应及时分析原因，采取措施进行整改。
医院基础建设工程管理制度第一章总则第一条为加强医院基础建设工程管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，保障医院各项工程建设顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院基础建设工程的策划、设计、施工、监理等全过程管理。
第三条医院基础建设工程应符合国家法律法规和相关标准，确保工程质量和安全。
第四条医院基础建设工程管理应遵循科学、民主、公开原则，依法合规开展工作。
第五条医院基础建设工程管理应严格按程序操作，确保工程建设进度和质量。
第六条医院基础建设工程管理应实行监督检查制度，强化管理责任，防止出现违规行为。
第七条医院基础建设工程管理应依托现代信息技术手段，提高工作效率和管理水平。
第八条医院基础建设工程管理应强调科学技术创新，引领工程建设业发展。
第九条本制度由医院基础建设部门牵头负责执行，各相关部门配合执行。
第十条本制度经医院领导班子审议通过，并定期进行评估调整。
第二章工程建设策划第十一条医院基础建设工程应根据医院发展规划确定建设范围和规模。
第十二条医院基础建设工程策划应符合国家规划和城市规划要求，确保与周边环境协调。
第十三条医院基础建设工程策划应进行前期论证，确定建设必要性和可行性。
第十四条医院基础建设工程策划应制定详细规划方案，包括工程建设目标、施工内容、投资估算等。
第十五条医院基础建设工程策划应征求相关专家意见，并经领导审定后实施。
第十六条医院基础建设工程策划应定期进行评估，及时调整工程建设方向。
第三章工程设计管理第十七条医院基础建设工程设计应符合国家相关规范和标准。
第十八条医院基础建设工程设计应满足医疗服务需求，注重病人舒适性和医疗工作效率。
第十九条医院基础建设工程设计应考虑工程质量、安全和环保要求。
第二十条医院基础建设工程设计应符合施工工艺和设备设施要求。
第二十一条医院基础建设工程设计应做好施工图纸设计，并进行审核确认。
第二十二条医院基础建设工程设计应定期进行技术交流和研讨，提高设计水平。
一、总则第一条为加强医院工程基建管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，保障医院设施建设顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、维修等工程基建项目。
第三条医院工程基建管理应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）质量第一，安全至上；（三）合理布局，高效利用；（四）公开透明，公平竞争。
二、组织机构及职责第四条医院设立工程基建管理部门，负责全院工程基建的规划、设计、施工、验收等工作。
第五条工程基建管理部门的主要职责：（一）编制医院工程基建规划，报请上级主管部门审批；（二）负责工程基建项目的立项、招标、合同签订、施工组织设计等工作；（三）监督工程质量和施工安全，确保工程按期完工；（四）组织工程验收，办理工程移交手续；（五）负责工程基建档案的管理工作。
三、工程基建项目管理第六条工程基建项目立项：（一）项目申报单位应提交项目可行性研究报告，经医院相关部门审核后，报上级主管部门审批；（二）项目立项后，工程基建管理部门负责编制工程基建方案，报请上级主管部门审批。
第七条工程基建项目招标：（一）工程基建项目招标应遵循公开、公平、公正的原则；（二）招标文件应明确工程规模、技术要求、质量标准、工期、合同条款等内容；（三）招标过程中，工程基建管理部门应严格监督招标活动，确保招标过程合法、合规。
第八条工程基建项目施工：（一）施工单位应具备相应的资质和施工经验；（二）工程基建管理部门应监督施工单位严格按照设计图纸、施工方案、技术规范进行施工；（三）施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第九条工程基建项目验收：（一）工程完工后，工程基建管理部门应组织验收，验收合格后方可交付使用；（二）验收不合格的工程，施工单位应进行整改，直至合格。
四、工程基建档案管理第十条工程基建档案是医院的重要资产，工程基建管理部门应建立健全档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。
第十一条工程基建档案主要包括：（一）项目立项、审批、招标、合同等文件；（二）设计、施工、监理、验收等文件；（三）工程图纸、变更、竣工图等；（四）工程验收报告、使用说明书等。
第一章总则第一条为规范医院基建工程项目管理，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条医院基建工程项目管理应遵循科学决策、规范操作、严格监督、高效实施的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立医院基建工程项目领导小组，负责基建工程项目的决策、协调和监督工作。
第五条医院基建工程项目领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：1. 负责编制基建工程项目计划，组织实施；2. 负责项目招标、合同签订、施工监理等工作；3. 负责工程进度、质量、安全的监督与检查；4. 负责项目验收、移交及后续服务工作；5. 负责项目档案管理。
第三章工程项目前期工作第六条工程项目前期工作包括可行性研究、立项、设计、招标等。
第七条可行性研究：对工程项目进行技术、经济、社会等方面的综合分析，提出可行性研究报告。
第八条立项：根据可行性研究报告，提出立项申请，经批准后，进行项目立项。
第九条设计：委托具有相应资质的设计单位进行设计，确保设计方案符合国家规范、标准和医院需求。
第十条招标：按照国家有关法律法规和招标投标规定，进行公开招标，确定施工单位。
第四章工程施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质，并按照合同约定，确保工程质量、安全、进度。
第十二条施工单位应严格按照设计文件和施工图纸进行施工，不得擅自修改设计。
第十三条施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全，防止事故发生。
第十四条施工单位应按照合同约定，按时提交工程进度报告，接受监理单位的监督。
第五章工程验收与移交第十五条工程验收：工程完工后，组织有关专家进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
第十六条移交：验收合格后，办理工程移交手续，将工程移交给使用单位。
第六章监督与检查第十七条医院基建工程项目领导小组办公室负责对工程项目进行全过程监督与检查。
第十八条监督检查内容包括：1. 工程质量是否符合设计要求和规范标准；2. 工程进度是否按计划进行；3. 工程安全措施是否落实；4. 工程资金使用是否合理；5. 施工单位资质是否符合要求。
一、总则为加强医院基建工作的规范化、科学化、制度化，确保基建项目顺利进行，提高基建工作效率和质量，根据国家有关法律法规及医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 医院基建办是医院基建工作的专门机构，负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。
2. 医院基建办设主任一名，副主任若干名，下设办公室、设计科、施工科、质量监督科等部门。
三、职责分工1. 医院基建办职责：（1）贯彻执行国家有关基建工作的法律法规、政策及标准。
（2）制定医院基建工作的规章制度，并组织实施。
（3）负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。
（4）协调解决基建项目实施过程中的问题。
（5）对基建项目实施情况进行监督检查。
2. 办公室职责：（1）负责基建办日常事务的管理和协调。
（2）负责文件收发、档案管理、会议组织等工作。
（3）负责基建项目的信息收集、整理、报送等工作。
3. 设计科职责：（1）负责基建项目的初步设计、施工图设计等工作。
（2）负责设计文件的审核、修改、完善等工作。
（3）负责设计变更的审批、实施等工作。
4. 施工科职责：（1）负责基建项目的招标、合同签订、施工组织等工作。
（2）负责施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等管理工作。
（3）负责施工合同的履行、变更、终止等工作。
5. 质量监督科职责：（1）负责基建项目的质量监督、检查、验收等工作。
（2）负责对施工单位、监理单位的质量行为进行监督检查。
（3）负责对质量事故进行调查、处理、上报等工作。
四、工作程序1. 项目申报：各单位需向基建办提出基建项目申报，包括项目名称、建设规模、投资估算、建设周期等。
2. 项目审批：基建办对申报项目进行审查，报医院领导审批。
3. 设计阶段：基建办组织设计单位进行初步设计、施工图设计，并对设计文件进行审核、修改、完善。
4. 施工阶段：基建办组织招标、合同签订、施工组织等工作，对施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等实行监督检查。
一、总则为加强医院基建安全管理，保障施工安全和工程质量，确保医院建设项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有基建项目，包括新建、改建、扩建、装修等工程。
三、安全管理组织1. 成立医院基建安全领导小组，负责全面领导和协调基建安全管理工作。
2. 设立安全管理部门，负责具体实施基建安全管理工作。
3. 各施工单位应设立相应的安全管理机构，负责本单位施工安全管理工作。
四、安全管理制度1. 施工前安全管理制度（1）施工前，建设单位应组织设计、施工、监理等单位对施工现场进行安全检查，确保施工现场符合安全要求。
（2）施工单位应根据工程特点，制定详细的安全施工方案，明确安全措施和责任人。
（3）施工前，施工单位应进行安全技术交底，确保施工人员掌握安全操作技能。
2. 施工过程中安全管理制度（1）施工单位应严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
（2）施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作区域和禁止区域。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、防护罩等。
（4）施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 施工结束后安全管理制度（1）施工单位应进行工程验收，确保工程质量符合要求。
（2）施工单位应清理施工现场，消除安全隐患。
（3）建设单位应组织对施工结束后的施工现场进行安全评估，确保安全无隐患。
五、安全责任1. 建设单位应承担工程安全管理的主体责任，确保工程安全。
2. 施工单位应按照规定，承担施工安全管理的直接责任。
3. 监理单位应履行监理职责，对施工现场进行监督检查，确保工程安全。
4. 施工人员应严格遵守安全操作规程，确保自身安全。
六、奖惩措施1. 对在基建安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定，造成安全事故的单位和个人依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院基建安全领导小组负责解释。
一．医院基建管理制度
1.全院的基建、维修工程项目由后勤保障部按国家标准计划和医院年度规划组织实施。
2.年度基建维修计划由后勤保障部负责制定,方案经充分讨论研究确定后,报领导批准实施,无特殊情况应按计划执行。
3.基建工程须严格做好建前规划,按程序进行申报设计,报建等工作后方可施工,不搞违章建筑。
同时要按规定收集各种基建档案资料并于工程竣工验收后三个月内整理好移交院认办公室保存。
4.后勤保障部负责对工程的材料质量、施工质量进行检查,如发现质量不符合要求,坚决制止,确保工程质量和安全。
5.做好自供建材、材料的管理,工程量的复核、招标、预算、结算的审核工作。
6.后勤保障部负责施工队的安全、防火、卫生、教育工作,并督促其文明施工。
按公安保卫部门要求做好施工民工的管理工作。
7.基建、维修工程超过十万元以上,要进行招标或议标取舍工程队(投标要有四个队以上、议标最少二个队以上)。
并按投标、招标规定的程序进行,严禁弄虚作假
8.基建、维修超过壹仟元以上,要做出预算,预算经审核确定后,连同合同书一起交一份给财务科,作付款和结算监督。
9.工程竣工后,及时通知有关部门进行质量检查验收,质量符合要求后方可投入使用
10.基建管理人员做到廉洁奉公,遵纪守法,不以权谋私,秉公办
事。
二.医院基建档案管理制度
1.为加强基建档案资料的管理,全面、完整地收集基建档案资料,保证基建档案的真实、安全性,认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》,以及党和国家关于档案工作的方针、政策,努力做好基建档案归档工作。
2.档案资料的收集范围,凡属新建、改建、扩建的房屋,从设计资料,上级部门对项目建议书、可行性研究报告及扩初设计的批复地质钻探资料,小区规划、土方平衡,室外标高、外水、外电、下水、道路驳岸,扩大初步设计,施工预算,开工报告测量定位记录,施工合同,工程协议书,图纸会审记录,修改设计资料,设计修改图,竣工图,隐蔽工程图,室内设备安装资料和图纸,竣工结算,招投标工作文件等资料。
3.档案资料统一由资料管理员收集整理、归档,各类资料的经办人都必须主动将原件资料交资料室存档。
资料室所存放的所有资料,不论是内部还是外部人员来查阅时,均必须办理手续,随查随还,不得任意携出室外。
特殊情况必需借出时,由处领导批准,限期交还。
若有丢失,除须作出书面检讨外,还视其情节处以罚款。
4.为便于使各种应存档的资料归档,凡属设计好的图纸由资料管理员发放,各项资料整理装订成册由经办人发放,三天内送达到施工单位。
5.凡属订购、采购各类书籍资料,所需数量由领导审批决定。
需借阅使用,或因工作需要长期使用者,统一由资料室编目登记，使用者
应及时归还或办理移交手续。
6.对已竣工项目的基建档案资料,项目负责人协调有关部门办理竣工验收手续,各种资料壹年之内及时归档。
7.妥善保存好图片资料、建筑模型。
8.资料室管理人员,要认真做好基建档案资料的收集,整理鉴定保管、统计和利用工作,为领导决策提供依据。
三.基建维修管理制度
1.基本建设是医院卫生事业发展的物质基础,基本建设管理任：（1）提高投资效益；（2）正确处理好与教学、教研的关系；（3）促进基本建设现代化。
2.基本建设管理原则：（1）重视医院基建设；（2）坚持民主管理和集体领导相结合；（3）坚持经济管理与行政管理相结合；（4）把医院和职工的利益结合起来；（5）坚持长远规划与短期安排相结合。
3.基本建设坚持可行性研究原则，弄清技术的可行性,在经济上是否合理,投资效益是否显著,人力、物力、资源需求及来源,时间长短,投资数额,筹集资金的可靠程度等。
4.基本建设在第三条基础上,还应认真研究:①医院的发展规模,
②目前需求和长远需要,③规格和功能要求,④选址,⑤设计方案,⑥环境保护,⑦项目实施设计,⑧社会效益或经济效益评价。
5.坚持严格按程序办事。
基本程序是：①根据需要及可行性研究决策,确定项目,向计划局提交立项报告;②按获准的立项要求向政府建设管理部门和政府采购部门提交建设申请；③通过招标确定施工单
位与施工单位签订施工合同,选定工程质量监理；④组建项目建设监督管理小组,实施现场等管理；⑤组织相关部门综合验收；⑥送有资质核价部门核准造价；⑦按合同等支付工程款。
6.基本维修项目实施操作规定:
①所有基建及维修在5000元以上者,均由医院决定后,后勤保障部门才可实施。
②维修项目在2000元以上3000元以下的应由分管领导决定,在1000元以下的由后勤保障部集体讨论,报分管领导确定,然后实施。
所有项目的实施均应坚持集体决策。
7.小型维修施工单位的确定,均应集体讨论谈判确定,或由医院根据维修工程特点及技术要求,指定施工单位,然后组织集体讨论谈判工程造价的计价形式。
8.单次单项零星、临时维修在1000元以下的,由后勤保障部门确定,报请分管领导同意后,请用专职技术工人完成。
9.应急维修,可实行先维修后讨论谈判工价的办法,确保安全和正常的医疗、教学和生活秩序。
10.为避免计价的随意性,做到公开、公正、公平,为医院节约资金,降低成本,提高效益,应根据市场信息,组织集体将零星临时性基建维修工程分大类,并讨论维持一段时间计价标准,规范操作。
11.基本建设及维修均应组织集体管理,组建质量监督小组,共同管理,小组成员都是管理者,都有权力、义务和责任进行管理。
12.所有基建维修项目竣工后,均应组织验收,验收应由集体进行,
零星临时的应由院领导、管理小组成员等参加,非零星临时的应按常规邀请相关部门领导、技术人员、管理人员集体共同进行。
根据工程性质要求特别是合同约定对其质量、数量进行认真验收,对验收结果所有参加验收成员均应签字确认,以利结算。
13.凡预计工程造价超过5000元的,一律送有资质的工程造价款结算部门进行核算。
低于5000元的可由后勤部门分工管理的人员按合同的约定进行结算。
14.所有工程施工合同,均应在开始支付第一笔工程款之时或之前送一份到财务科以利财务按合同约定及领导审批控制支付。
另外,非零星临时工程的相关合同应送一份到档案室留存。
基建及大型维修合同均在工程建档时一并收入。
15.非零星临时的基建、维修工程均应有专管员管理档案资料,对立项及各次审批,设计的各种有效图纸、招标合同、签证、监理等资料完整收集,工程竣工后及时移交档案室。
16.所有基建维修实行要求书面申请、报告审批制度,零星临时项目,非书面申请报告审批的,概不受理。
未尽事宜,将另行规定。
