项目管理组织结构图项目管理组织结构图如下：项目经理项目副经理施工员质检员安全员资料员预算员材料员技术员取样员设备员3.1.2 项目管理人员职责和权限：3.1.2.1 项目经理项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判和签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；负责处理项目经理部善后工作；负责用户回访及质保维修。
3.1.2.2 项目副经理协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；组织有关人员研究法律法规、标准、规范、规程和技术文件，交流质量、安全管理经验；参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；负责材料、设备、文明施工等现场管理，参加工程验收，处理质量事故；组织做好质量检验和进场材料质量验收。
3.1.2.3 技术负责人组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理。
负责组织工程项目的预验收和分部工程的质量评定工作，参与隐蔽工程验收和竣工验收工作。
项目部质量保证体系图脚手架项目部安全保证体系图基坑支护模板工程顾井三宝四口柳建军施工用电崔孙验万军涛物料提升机与外用电梯王刘旭东建1 1 r 1塔吊张王立旭峰东施工机具张王立旭峰东各施工班组长各工种操作人员项目部组织机构图项目经理项目总工经营负责人项目技术负责人各作业班组工程施工 生产办公室 材料设备劳资室核算室综合办 技术室* *1专 业 施 工 队安 全 调 度 计 划 管 理测 量 管 理料 计 划 现 场 管 理设 备 管 理 预决 算 合 同 管 理文 明 施 工 及 综 合 管 理现 场 试 化 验质 量 管 理 安 全 管 理项目部目标控制方针一、工期目标：确保2011年12月31日竣工，总工期为616天。
二、质量目标：达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013的合格标准，确保优质工程目标，争创自治区安全示范工程。
三、安全目标：杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。
四、环境保护目标：施工环境做到无污染，无扬尘，低噪音，不扰民。
达到IS014001: 2004国际环保认证的要求。
五、文明施工管理目标：严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)的要求执行，创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。
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安全管理组织结构安全管理组织机构工程项目部应建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。
该小组负责拟定、落实安全管理目标，制订安全保证计划，并根据计划要求落实资源的配置。
同时，该小组还负责监督、检查安全体系的实施过程，并制订纠正和预防措施，对上述措施进行复查。
本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。
具体组织如下（见安全组织结构网络图）：1）安全生产领导小组：负责拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
2）文明施工领导小组：负责推进文明施工，确保施工过程中的环境保护。
3）防汛、防台领导小组：负责防汛、防台等自然灾害的应对和预防。
4）防火领导小组：负责防火安全工作的组织和实施。
5）综合治理领导小组：负责协调各项工作，确保项目安全、高效进行。
以上各小组的具体名单见安全组织结构网络图。
另外，工程项目部还应设立安全保证体系要素及职能分配表，明确各职能部门的具体职责和要求。
图1安全组织机构网络图武汉轨道交通四号线一期工程土建施工第四标段项目部安全保证体系要素及职能分配表安全保证体系要项：1.安全目标2.危险环境辩识3.法律法规4.保证体系5.组织结构6.教育培训7.文件控制8.采购及验收9.分包控制10.施工过程控制11.应急救援12.安全检查13.纠正和预防措施14.内部审核15.安全评估各职能部门的职责和要求：项目经理：安全保证体系第一责任人，负责领导安全生产领导小组，落实安全管理目标和保证计划。
副经理：负责协助项目经理，担任安全总监、技术负责人等职务。
工程师：负责协调各部门的工作，确保施工过程中的安全和质量。
项目部管理人员：负责管理和跟踪安保体系的实施情况，确保各级人员理解和贯彻执行安全生产、环境保护管理计划。
施工员、技术员、材料员、设备员、安全员、综合员：各司其职，确保施工过程中的安全和质量。
安全组织机构框架图项目经理生机消劳安技产械防务其全术调管管管他负负度理理理有责责负负负负关人人责责责责部人人人人门1.监督施 1.制定项 1.在安全 1.保证项 1. 保证进 1. 财务部 1.保证防工全过程目安全技前提下合目使用的场施工人门保证安火设施齐的安全生术措施和理安排生各类机械员的技术全措施项全有效. 产，纠正违分项安全产计划. 安全运行. 素质. 目的经2.消除火章。
2.配合方案. 2.组织施 2.监督机 2. 控制加费. 灾隐患. 有关部门 2.负责安工安全技械操作人班加点, 2. 卫生部3.组织现排除安全全技术交术措施的员持证遵保证劳逸门负责工场消防队障碍。
3. 底. 实施、检章作业. 结合. 业卫生和的日常消全员安全 3.解决施查.发现隐 3.配备各 3. 提供必环境保护防工作. 活动和安工中的不患及时消类机械的需劳保用工作、预全教肓 4. 安全技术除.., 防护设施具用品, 防、治疗调查处理问题,排除保证质职业病..重大安全事故源量.事故专业施工队长、班组长、安全员、操作者班前操作劳保机具电气防护消防安全规程用品设备绝缘设施措施教育检查检查检查检查检查检查四本工程由施工项目负责人担任安全领导小组组长,对建设工程项目的安全施工负责,落实安全生产责任制/安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点编制安全施工措施,消除安全隐患,及时/如实报告生产安全事故.湘江公司国道322 线苏圩（隆德）至凭祥（连城）公路工程NO.8 项目部二O一二年十月十八日物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/ 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
