目标管理体验项目-龙族密藏
- 格式:ppt
- 大小:2.71 MB
- 文档页数:38
目标管理培训小游戏目标管理培训小游戏:找寻宝藏游戏规则:1. 游戏参与者分为四个小组,每个小组有3-4名成员。
2. 每个小组成员需要合作找到隐藏在场地中的宝藏,宝藏由明信片形式展示,每个小组需要找到5个宝藏。
3. 宝藏展示的位置通过提示卡片提供给每个小组。
4. 小组在找寻宝藏的过程中,需要管理好自己的时间和资源,确保最终能够找到所有的宝藏。
5. 游戏根据小组找到宝藏的数量,给予相应的得分。
6. 宝藏找寻时间为30分钟。
游戏须知:1. 小组成员需要合作并分工合作,充分发挥每个人的优势。
2. 宝藏的位置通过提示卡片提供,小组需要仔细阅读卡片内容,并商讨如何快速找到宝藏。
3. 小组在找寻宝藏的过程中,可以向其他小组互换资源或合作寻找宝藏,但不能交换或共享卡片。
4. 找到宝藏后,小组需要将明信片带回比赛指定地点,并且在规定时间内交给工作人员。
5. 小组找到的宝藏数量将决定他们在游戏中的得分,是最终胜利的关键。
目标管理培训效果:1. 通过这个小游戏,培训参与者将学习和实践团队合作和目标管理的重要性。
2. 游戏鼓励参与者充分发挥各自的优势,培养专业能力和沟通技巧。
3. 游戏设计了一定的时间和资源限制,培养参与者时间管理和资源分配能力。
4. 参与者在游戏中能够学会如何设定目标和计划,以及对目标的执行和控制。
5. 游戏的竞争性能够增加参与者的动力和紧张感,增加目标管理的紧迫性。
通过这个目标管理培训小游戏,参与者能够在轻松有趣的氛围中学习到目标管理的重要性,并通过实践加深对目标管理的理解。
在游戏中能够感受到团队合作的力量,培养团队协作和沟通能力。
同时,通过游戏的限制和竞争,提高参与者的目标管理技能和实际应用能力。
整个培训过程将激发参与者对目标管理的兴趣和动力,为他们未来的职业发展和团队合作奠定基础。
1040十字精髓
1040十字精髓的内容包括十大境界和四大法则。
十大境界分别是:苦境、
乐境、喜境、忧境、舍境、忍境、诚境、和境、静境和境界。
这十大境界涵盖了人生的各个方面,让人明了生活中的各种感受和经历。
此外,1040传销人员在给新人复制的时候,会把感恩、推崇、付出、配合、带动这五个词都解释给新人听。
比如说到感恩和付出,传销人员会对新人说,当你来考察生意的时候,行业里面的人都无私奉献,把行业的内容一一给你介绍。
现在你加入了行业,你要感恩那些给你讲过工作的人,等你以后学习好了,你要付出,给别人的新人去介绍行业的内容。
而推崇在1040传销中经常用到,比如带新人去考察1040的时候,带工作的人会推崇讲师多么的优秀。
当新人加入传销去拜访行业老人的时候,新人要向别人学习,也会去推崇别人。
以上内容仅供参考,建议及时脱离传销组织,以免造成严重损失。
如需了解更多信息,建议咨询专业律师。
团建活动策划探索神秘的迷宫解谜迷宫解谜是一种古老而又充满挑战的游戏,它能够锻炼团队合作能力、智力和逻辑思维能力。
在团建活动中,组织一场神秘的迷宫解谜活动,不仅能够增强团队成员之间的默契和信任,还能够激发他们的潜能和创造力。
本文将为您详细介绍如何策划一场精彩的迷宫解谜团建活动。
一、确定活动目标和主题在策划迷宫解谜团建活动之前,首先需要明确活动的目标和主题。
活动的目标可以是增强团队合作能力、提升团队成员的智力和逻辑思维能力,或者是激发团队成员的创造力和解决问题的能力。
主题可以是神秘冒险、探险迷宫、解密任务等,根据团队成员的兴趣和喜好来确定。
二、选择合适的场地和设备迷宫解谜活动需要一个合适的场地和设备来进行。
场地可以选择室内或者室外的空间,根据活动的规模和主题来确定。
设备方面,需要准备迷宫布置所需的道具、线索、谜题等,确保活动的顺利进行。
三、设计迷宫布局和谜题迷宫布局是整个活动的核心,需要设计一个具有挑战性和趣味性的迷宫。
可以根据场地的大小和形状来确定迷宫的布局,设置迷宫的入口和出口,并在迷宫中设置各种谜题和障碍物,增加游戏的难度和趣味性。
谜题可以是数字密码、解密图案、找出隐藏的线索等,需要根据团队成员的能力和兴趣来设计。
四、制定游戏规则和时间安排在活动开始之前,需要制定一些游戏规则和时间安排,以确保活动的顺利进行。
游戏规则可以包括团队成员之间的合作方式、解谜的限时要求、奖励和惩罚等。
时间安排可以根据迷宫的难度和规模来确定,确保每个团队都有足够的时间来完成任务。
五、组建团队和分配角色在活动开始之前,需要组建团队并分配角色。
团队成员可以根据自己的兴趣和特长来选择角色,例如队长、解谜专家、导航员等。
每个角色都有自己的任务和责任,需要团队成员之间密切合作,共同解决问题。
六、进行活动并总结经验在活动进行过程中,团队成员需要密切合作,共同解决谜题和障碍,找到迷宫的出口。
活动结束后,可以进行一次总结和经验分享,让团队成员分享他们在活动中的感受和体会,以及解决问题的方法和策略。
知己知彼好管理;未雨绸缪事洞悉;挥鞭策马提业绩;聚沙筑塔成大器。
1)目标的设定。
这点是整个行动的关键。
从一开始,我们的目标是获得一定数量的宝藏,然后安全返回。
这个目标至始至终都影响着我们在行进中每个关键之处的决定。
当我们在挖掘宝藏的时候,天气未知,这将影响到水与食物的储备。
在龙堂的第一天顺利度过,为了获得更多的宝藏,我们逗留了两天,但又考虑到安全系数,第三天我们还是决定离开了。
由于大家都一致同意安全返回是我们的主要目标之一,因此,风险评估的充分性与抗风险储备的全面性,导致了我们的决策有所偏向,安全返回显然重于获金数量。
因此,我们失去了获得第一的机会,但稳妥的走到了终点。
2)准备工作。
资源分配的合理性。
当执行一个方案之前,必须要做的事是,对所有掌握的情况与可能发生的情况的了解。
包括可获得的资源、天气预知、各种路线会遭遇的情况等等。
于是,这直接影响到采购物资。
我们是否需要帐篷,指南针是否可代替帐篷,水与食物的配比情况。
在天气未知的情况下,是否要冒险走激进路线,还是多绕些路走稳妥路线。
在关键路径点上是否需要添加物资?这决定着一开始的采购是否需要预留现金。
又是否需要耽搁一天来咨询老者有关天气情况。
在这点上,我们组做的非常充分,考虑了最不利情况,而且实际上我们也的确遇到了恶劣境遇,除了水外,食物、指南针、帐篷正好几乎完全消耗,并没有像其他组一路好运的冲过沙漠。
3)路线的选择。
基于安全的基础上赢取胜利的目标,我们先决定了几个路径关键点,在这几个点上,可守可攻,即可冒进,也可退守到安全之处。
同时,也为遇到不同的情况下,做好了备选路线。
但因为时间的不够,没有做出备选采购方案。
当然,在实际操作中,发现这完全可以随机应变。
领导力的体现,在此处可以充分体现。
在此点上,我们基于第一个原因,一切为了安全尽快返回,只是按直线设计路线,当然考虑了水和食物的供给,而走了村庄和绿洲。
4)所拥有信息的分析。
在整个行动中,影响最大的就是天气,它决定着物资消耗、路线选择与团队生存。
拓展训练方案(最新13篇)通过团队实操、心理启发、技术检测、个人尝试、团队作为、军事行为等项目体验参与及环环相扣的课目设计,令学员在全程培训的氛围中,寓教于乐、寓教于智,增强主动参与性,形成严守纪律、坚决执行、承担责任和永不放弃的团队精神,从而达到凝练企业团队合力作用的效果。
08:00-09:30在公司指定时间地点集合出发准时到达基地、更换训练服。
09:30-10:00项目名称:破冰起航团队文化建设,《我们的团队我们的家》。
培训目的:激发学员的热情,用心感受同事之间的情感,全身心地融入团队中来,进入训练状态;增强学员之间的观察、沟通、表达及呈现能力;塑造团队精神,锻铸企业之魂;打破僵局、活跃气氛,加速学员间的融洽,建立基本的伙伴关系及团队精神;拆开原有的组合,使不熟悉的学员有机会在一起交流,迅速形成组织荣誉感。
10:00-11:00拓展项目:有轨列车。
项目介绍:二块木板就是一双鞋子,全组队员双脚分别站在两块木板上,双手抓住系于木板上的绳子,向指定的方向行进。
培训目的:团队协作、提高团队意识、执行力、增强信心、勇于向前的精神、服从管理、明确目标。
11:00-12:00拓展项目:跳出真我。
项目简介:面前一米的地方是一根悬在空中的横杠,在队友的齐声鼓舞下,你有信心战胜自我吗?(挑战个人心理承受能力,增强团队信任与合作)。
项目目的:增强个人的自信心,锻炼胆识,面对问题时保持冷静的头脑,对各种问题进行分析,从而做出准确冷静的判断(突破自己、勇于挑战、困难与压力、提升自己、成就自我。
)12:00-13:30午餐品尝特色岭南农家风味餐,稍微休息后进入拓展基地。
13:30-14:00拓展项目:破冰热身游戏。
14:00-15:00拓展项目:达芬奇密码。
一、项目描述探马来报,第二个储藏财宝的大门,密码是一组神奇的数字;按着特定的顺序拍打便能打开,宝藏也将属于你二、项目目标1.群体决策的方法及意义,有限理性代替方案。
管理培训互动游戏游戏——打击魔鬼一、游戏目的:对团队中的“魔鬼”进行解析。
二、游戏程序:1、每个团队围成圈,做逆时针环行慢跑,“听数抱团”。
2、“听数抱团”中行动缓慢者扮演魔鬼,并带上魔鬼面具,在面具里藏一封关于团队陷阱的魔鬼信函。
3、按照不同团队,魔鬼在成员中出没,说明魔鬼信函内容,交出魔鬼信函。
4、成员将魔鬼信函所示情境讨论按照解析表分析解剖。
5、“魔鬼”摘下面具洗心革面作团队型成员,将信函的解析和转换与全体分享以及其他学员发言;情境事件是什么?(Activating Events);对此事件的想法是什么?(Belief system)有哪些非理性的想法;所引起的情绪结果是什么?(Emotional Consequence);理性的想法是什么?(Rational Belief)魔鬼信函解析与转换表A(Activating)IB(Irrational Belief)C(Emotional Consequence)RB(Rational Belief)例一:魔鬼信函1我希望我的人际关系很好,我很想得到别人的喜爱,我应该得到每个人的喜爱和赞美。
但昨天总经理说我的桌子太乱,我觉得一切都白费了,我根本就不受重视,他一定不喜欢我。
解析与转换A 昨天,总经理说我桌子太乱IB 我应该得到每个人的喜爱和赞美C 我不受到重视,我觉得好失望(自卑的)一切努力都白费了(没有信心)他一定不喜欢我,我没有价值(否定自己)RB 我喜欢得到每个人的喜爱和赞美我能有时得到别人的喜爱和赞美,当----------(以事实为基础)依次,有时我无法得到别人的喜爱和赞美(防止情绪困扰产生)例二:魔鬼信函2我是一个主管。
我必须很能干、很完美,并且在各个方面都有很好的成就。
可是,上一次开会的时候,我太累了,做结论时,我讲错了一句话,他们在底下嘲笑我,哎!身为主管竟然犯下这样的错误,真是太丢脸、太失身份了。
讲话都讲不好的人,一定不会得到尊重,我真没用。
龙族女王养成计划第一、工作目标1. 设计独特的龙族女王角色我们需要打造一位独一无二的龙族女王,她不仅要有强大的实力和独特的个性,还应该拥有丰富的背景故事。
为此,我们将进行深入的 world-building,挖掘她的起源、成长经历、家族背景、人际关系以及她的信仰和价值观。
这将有助于读者更好地理解这位龙族女王的复杂性和多面性,从而产生共鸣。
2. 构建一个充满奇幻色彩的世界龙族女王的养成计划离不开她所处的环境。
我们将创造一个充满奇幻色彩的世界,涵盖各种奇特的生物、神秘的文明、壮丽的地貌和丰富的文化。
这个世界的历史、地理、政治、经济、文化等各个方面都将详细规划,使其具有逻辑性和连贯性。
3. 塑造丰富的情感关系龙族女王与其他角色之间的关系也是故事的重要组成部分。
我们将塑造她与亲人、朋友、盟友、敌人之间的情感纽带,展现她在成长过程中所面临的挑战和困境,以及她如何应对和解决这些问题。
这将使她的形象更加饱满,也让故事更加引人入胜。
第二、工作任务1. 开展world-building工作我们需要组成一个专门的团队,负责挖掘和设计龙族女王的背景故事和奇幻世界。
这个团队将由编辑、作者、美术设计师和顾问组成,他们将共同协作,确保内容的丰富性和准确性。
2. 创作详细的世界大纲我们将创作一个详细的世界大纲,涵盖奇幻世界的各个方面。
这个大纲将包括地理、历史、政治、经济、文化、种族、语言等内容,以确保故事的连贯性和逻辑性。
3. 塑造角色关系和情感线索我们将投入大量精力塑造龙族女王与其他角色之间的关系,为故事增添情感色彩。
这包括梳理角色之间的亲情、友情、爱情、敌意等情感线索,以及设计他们之间的互动和冲突。
为了确保这些工作的顺利进行,我们将定期组织会议,讨论进展情况,解决遇到的问题,并根据需要调整计划。
同时,我们还将与作者保持密切沟通,为创作提供必要的支持和指导。
通过这些努力,我们相信龙族女王的养成计划将取得圆满成功。
第三、任务措施1. 组织专家团队为确保项目的顺利进行,我们将组建一个跨学科的专家团队。
《管理者的四项基本能力》1.1问题与困惑如果你将要或者已经在领导着一个部门/团队,又或者是一名企业主管,你是否正在思索:☉如何让刚入职的新员工/下属更快、更好地成长?☉如何将已经做出优良业绩的优秀员工的能力和经验复制给其他员工?☉如何指导下属/他人解决实际工作中的问题?☉如何帮助下属克服工作中的困难?☉如何帮助下属在克服困难中进步和成长?☉良好沟通学习与交流的平台,提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。
☉因为良好的沟通氛围,有利于增加管理者凝聚力,增强团队精神。
1.2 解决思路●如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话,管理者就是那个驾驶员,正是他掌握着组织前进的方向和速度,支撑汽车前进的就是那四个驱动轮,缺少任何一个驱动力,都会影响甚至丧失汽车前进的功能。
也就是说,要想使汽车持续、稳定、高效的前进,四轮驱动,缺一不可。
●本课程从管理的概念着手,透析管理的本质:管人理事。
理事是科学,管人是艺术,几乎所有的“事”最终都转化成“人”的问题;●而管人在组织中较难的,就是如何帮助员工成长。
事实证明,辅导是促进成长的最佳途径。
成功的辅导能够充分调动员工的能动性与主导权,引导员工在积极思考中领悟问题的解决之道。
同时,员工将学会怎样整理思路,建立明确的意识,由此指导自己的言行举止。
个人成长有赖于心理促动和自主意志,辅导恰恰是使两者得到强化的有效手段。
本课程将卓有成效地拓宽、深化学员对辅导的理解,引导学员在实际工作中建设性地实施辅导。
成功的经理人必须做到管事、管人两手都要硬,让员工感到可信、可敬还要可亲;理事的科学和管人的艺术双重提升才能让管理增强能力增强自信增强职业的荣誉感。
●打造管理者的四项管理能力。
⑴自知力—管理者识别与调整自我管理特质的能力、辅导员工的能力。
⑵凝聚力--管理者建设团队于激励人心、凝聚人心的能力。
⑶判断力—管理者对目标的判断及计划组织能力。
⑷推动力—管理者带领团队推动目标完成的能力。
1.3课程方案1.3.1课程简述●体验式顾问课程,课程引领学员进入一辆四种管理能力驱动的越野车,由参训者在四个模块中(自知力、判断力、推动力、凝聚力)不断的体验,思考,讨论管理中现实的问题,实战演练每个人的管理能力。
迷宫活动方案活动背景迷宫活动作为一种团队建设和培养团队合作精神的活动方式,在企事业单位、学校等各种组织中越来越受欢迎。
通过在迷宫中寻找出路、解决难题的过程,参与者可以锻炼自己的团队协作能力、沟通能力和解决问题的能力。
本文将详细介绍一种迷宫活动方案,帮助组织者策划和组织一场成功的迷宫活动。
活动目标迷宫活动的目标是通过团队合作,完成迷宫任务,培养参与者的合作精神和解决问题的能力。
具体目标如下:1.提高团队成员的沟通能力和协作能力。
2.培养团队解决问题的能力。
3.增强团队合作意识和团队凝聚力。
活动流程本次迷宫活动将分为以下几个阶段:1.准备阶段–确定活动目标和参与人员。
–确定迷宫的设计和布局。
–准备任务卡片、道具和必要的设备。
2.活动介绍和规则说明–在活动开始前,向参与者介绍迷宫活动的目标和规则。
–解释如何完成任务、如何寻找出路等关键信息。
3.分组和任务分配–将参与者分为若干个小组,每个小组包含3-5人。
–根据参与者的能力和个人特长,为每个小组指派一个队长,并分配任务卡片。
4.迷宫挑战–将各个小组带入迷宫,开始挑战。
–每个小组根据任务卡片上的提示,找寻正确的路线和解决问题。
–队员之间需要密切合作,共同解决难题,完成任务。
5.活动总结和讨论–活动结束后,组织者应与参与者进行活动总结和讨论。
–大家可以分享自己在迷宫中的体验和感受,提出改善活动的建议。
–总结团队在活动中的表现,鼓励和表彰优秀的团队和个人。
活动设计要点为了保证迷宫活动的顺利进行,以下几点需要特别注意:1.安全性–确保迷宫设施的安全性,避免可能的伤害。
–活动前,组织者需要对迷宫进行彻底的检查和维护。
–在活动过程中,要时刻注意参与者的安全,提供必要的保护措施。
2.创新性–设计和布局迷宫时,尽量增加创新元素,提高参与者的兴趣。
–任务卡片的设计也应具有一定的创意,挑战参与者的智力和耐心。
3.公平性–要保证每个小组的任务难度和挑战程度相当。
–注意避免出现明显的不公平现象,例如某个小组任务过于简单或过于困难。
1. 简介龙族密藏是一款受欢迎的角色扮演游戏,其玩法以探索、收集和封印各类神秘龙族为主题。
在游戏中,玩家需要通过解谜、战斗和合理利用游戏资源,寻找并封印各类龙族。
本文将介绍龙族密藏游戏中的最佳方案,以帮助玩家更好地玩游戏,提高游戏体验。
2. 最佳方案2.1 探索技巧•在探索新区域之前,应该先提升角色的装备和等级。
这样可以增加角色的战斗力,提高探索的成功率。
•在探索中,会遇到各种难题和怪物。
应该根据自己的实力选择合适的道具来应对,不要盲目冲进。
•注意观察游戏中的线索和提示,可以更容易地找到宝藏和龙族。
•在探索中,应当尽量避免与强敌交战,以免浪费资源。
可以选择绕过或等级提升后再来挑战。
2.2 收集龙族•龙族是游戏中的重要收集品,每一种龙族都有独特的技能和能力。
应该尽可能收集更多的龙族,以增强自己的战斗力。
•在收集龙族时,应该注意龙族的属性和技能。
不同的龙族适合不同的战斗策略和场景。
•可以通过完成特定任务、打败强敌和参与活动来获得特殊的稀有龙族。
2.3 封印技巧•封印龙族是游戏的核心任务。
在封印龙族之前,应该先了解龙族的特点和弱点,以制定封印策略。
•需要利用正确的技能和战术来攻击龙族,削弱它们的防御和攻击能力。
•在封印过程中,应注意保护自己的队友,合理利用队员之间的配合技能。
•如果遇到困难,可以尝试在论坛或社群中寻求其他玩家的帮助和建议。
2.4 资源管理•游戏中的资源包括金币、道具和经验等。
合理管理资源可以提高游戏进程的效率。
•在消耗资源之前,应先评估是否值得。
比如,是否需要使用道具来恢复角色的生命值,是否需要升级装备来提高战斗力等。
•在收集和使用道具时,应注意道具的效果和稀缺度。
应该合理分配和保存道具,以备将来更困难的挑战。
3. 结论通过以上介绍,我们可以得出龙族密藏中的最佳方案。
玩家在游戏中应注重角色的装备和等级提升,掌握探索技巧,正确收集和利用龙族,善于制定封印策略,并合理管理游戏资源。
希望本文对玩家在龙族密藏游戏中有所帮助,提升游戏的乐趣和挑战感。
沙漠掘金——目标设定与管理高端体验式课程
【授课对象】1、各行业、各领域的精尖专业人才;2、中高层经理和主管,团队领导;3、各级面临强大压力的销售人员,主管和经理;4、立志卓越的优秀职场才俊
【费用】1200元/人 (含培训费、课程资料、课间茶点)
【会务组织】森涛培训网.森涛培训咨询服务中心
【培训讲师】周老师
2011年9月17日 广州班
登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料
【课程咨询】o2o-34O7-125O、34O7-1978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
资料来源:森涛官方培训网(stpxw。
com)
课程全称:《沙漠掘金——目标设定与管理高端体验式课程》。
2.0培训心得体会优秀6篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的教育资料,如工作总结、工作计划、作文大全、心得体会、申请书、演讲稿、教案大全、其他范文等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of educational materials for everyone, such as work summaries, work plans, essays, experiences, application forms, speeches, lesson plans, and other sample articles. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!2.0培训心得体会优秀6篇心得体会是一种思考和反思的机会,帮助我们更好地认识自己和他人,心得体会是我们在人生道路上不断成长和进步的见证和证明,以下是本店铺精心为您推荐的2.0培训心得体会优秀6篇,供大家参考。
活动隐藏任务策划方案活动名称:探险寻宝之旅活动背景:作为一个非常富有创意和有趣的活动,探险寻宝之旅将提供给参与者一个真实的寻宝体验。
通过隐藏任务和线索,参与者需要解决一系列的谜题和难题以找到宝藏。
这个活动不仅能够增强参与者的团队合作和解决问题的能力,还能够带来乐趣和刺激。
活动目标:1. 提供给参与者一个刺激和有趣的寻宝体验;2. 增强参与者的团队合作意识和解决问题的能力;3. 提升参与者的注意力和批判性思维能力。
活动流程:1. 介绍和准备阶段:a. 对参与者进行活动介绍,解释活动目标和规则;b. 分发活动手册,其中包含活动规则、地图和任务列表;c. 为参与者组织一个简短的寻宝技巧讲座,提供一些有用的提示。
2. 任务设计阶段:a. 设计一系列的隐藏任务,每个任务都包含一个谜题或难题;b. 每个隐藏任务都会提供一个线索,参与者需要解开谜题或难题才能获得线索;c. 谜题和难题的难度应根据参与者的年龄和能力进行调整;d. 确保任务之间的难度递增,以增加挑战性和悬念。
3. 寻宝过程阶段:a. 参与者使用地图和任务列表来确定下一个目标;b. 通过解开谜题和难题来获取线索,推动寻宝的进程;c. 参与者需要利用团队合作和解决问题的能力来克服挑战;d. 在完成每个隐藏任务后,参与者将获得一个宝箱或标志,代表任务的成功。
4. 宝藏发现阶段:a. 寻宝的最后一个任务会给出一个最终线索,指示宝藏的位置;b. 参与者根据线索在规定的区域内寻找宝藏;c. 宝藏可以是一个实际的物品或者只是象征性的奖励;d. 在发现宝藏后,组织者可以组织一个庆祝活动来表彰参与者的努力。
5. 评估和总结阶段:a. 与参与者进行讨论,了解他们对活动的反馈和感受;b. 收集参与者的建议和意见,以便未来的改进;c. 组织者对活动的实施过程进行评估和总结;d. 发布活动照片和视频来纪念这个寻宝之旅。
活动准备:1. 场地选择:选择一个适合寻宝活动的场地,如公园、森林或城市中的有趣地点。
让“你的”年会博得喝彩——《龙族密藏》团队年会模块介绍又到了年终岁尾,又到了该筹备年会活动的紧要关头。
今年你是否想到了可以博得喝彩的好点子?如果还没有,那么请看我向您推荐的团队年会秘笈——《龙族密藏》!什么是《龙族密藏》?◆他是一款大型团队沙盘模拟游戏,其原版母本由美国引进,经国内培训专家历史5年的本土化改良,目前已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多所名校列入MBA教程。
什么是《龙族密藏》?◆他还是一款文武兼备的推演游戏,其培训架构深厚系统、而娱乐元素又紧张激烈,因为被央视选中成为“梦想中国”栏目的复赛评比环节。
◆他更是一款让团队都能充分体验到参与乐趣的年会首选模块,华丽的游戏道具、诡异的角色扮演、激烈的竞争氛围,能让最爱作壁上观、最爱吹毛求疵的参与者由衷赞叹——这就是我要的游戏、这就是我的年会!◆在上古时代、黄土高原以西的戈壁上曾经出现过一支显赫一时的部落,他们人数众多,且人人身绘彩龙,他们就是最早将龙作为部族图腾的“龙族”。
传说中龙最喜爱闪亮的各色石头,因此强大的“龙族”遍寻各大部族,抢夺和搜寻到数以百万计的宝石,并将它们统一放置在龙的圣殿——龙堂。
因而“龙堂”又得名——“宝塚”。
◆随着岁月的流逝,强大的“龙族“没落了,最后的一个部族成员将通往龙堂的路径绘在一张虎皮上之后也逝去了,而那一年约在公元前3000年。
当时宝石只是帝王贵族赖以炫耀的玩物而已。
背后的秘密◆19世纪中叶,一支英国考古队在今甘肃西南的边陲小镇“莫城”发现了埋在古墓中的虎皮,当他们得知“宝塚”的秘密后,血腥的杀戮开始了,256人的考古队在激战一周后,仅剩43人,而聪明的马夫在大家都忙于争斗时,偷偷的复制了虎皮溜回了英国。
而那42人最后协商好拿着虎皮走进了大漠,不过多年以后他们依然没有一个人从“宝塚”回来,据说他们全部死在了途中一个叫“王陵”的恐怖地带。
◆马夫回到英国后,说服了伯南克公爵,让他携带精良的装备和大批金币重来“莫城”,为了防止消息走漏,公爵决定雇佣当地人组成多支寻宝队深入“龙堂”,而相对于不便流通的宝石,金币绝对要更有诱惑力,我们的故事也就走这里开始了……背后的秘密游戏过程◆伯南克公爵即考古队的出资人(由总控师扮演),将分发给每队(具体队伍数量及人数依据参与者数量进行安排)1000枚金币(道具筹码),这些金币将可在莫城购买寻宝之旅所用的各种装备,另外伯南克还将无偿提供给每队一头超级骆驼,负责驼运辎重及宝石。