员工月度考核管理制度

第1页共14页 月度绩效考核管理制度

·绩效考核目的

1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。

1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。

·绩效考核原则

1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。

·绩效考核周期

考核周期为每月的第一天至最后一天。

·绩效考核范围

月度绩效考核适用于公司在职的全体员工

·绩效考核管理的权责划分

____人事行政部责权

1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；

2.各部门绩效考核工作的组织、监督；

3.为考核参与者提供咨询和培训；

4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；

5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议； 第2页共14页 6.应用评估结果进行有关的人事决策。

1.各部门责权

1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；

2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；

3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；

4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；

5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。

1.部门负责人责权

1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；

2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；

3.对员工的发展计划提供必要的支持。

·绩效考核内容

项目

内容

工作计划执行情况

1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；

2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；

员工月度绩效考核制度

员工月度绩效考核制度

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。 以下是店铺为你整理的员工月度绩效考核制度，希望能帮到你。

员工月度绩效考核制度

一、总则

为了正确评价员工的工作情况，不断改善和提高工作质量，特制订本规定。各阶段考评结果作为升迁、调职和加薪的依据，以辨别成绩的优劣，奖罚分明，使优秀者更加勤勉，业绩不良者能及时改进自己的工作。

二、考评原则

1、考评本着公正、公平、实事求是的原则，根据被评定者的岗位职责和工作业绩进行考核、评价。

2、采取自我评价和上级考评的方式:自我考评、直接上级考评、分管领导考评所占权重比例分别为25%、45%、30%;高层管理人员自评后，由CEO评分，自评分权重比例为40%，CEO评分权重为60% 。

3、所有员工都要对照考评标准对自己每月工作表现作出客观、正确的自我评价;上级对下级评价和自评结果进行复核、平衡作出公正的评价。

4、各级主管对下级考核、评价应全过程综合考察，平时要对下级加强检查、指导、追踪、改善，杜绝事后算总帐现象。

5、公司高层领导对下级主管考核结果给予审核监督。

6、在考评过程中，各级主管要经常同员工沟通思想，使考评工作真正起到改进工作，提高效率的作用。

三、考核范围

集团内部全体人员

四、考核评分 1、考评分为普通员工和管理干部两种考评标准

基层人员:工作态度权重比例为15%，工作能力权重比例为15%，工作勤奋程度为15%，工作业绩权重比例为45%;工作方法创新10%;

管理干部:道德品质权重比例为10%;工作态度权重比例为10%，工作能力权重比为10%，工作勤奋程度权重比例为15%，工作业绩权重比例45%;工作方法创新10%;

2、考评分的计算:

(1)普通员工考评分的计算:

自评分×25%+直接上级评分×45%+子公司总经理(集团分管领导)评分×30%

(2)管理人员考评分的计算:

公司员工考核扣分制度范本

一、总则

为了进一步完善公司员工考核制度，建立科学、合理、有效的员工绩效评价体系，激发员工积极性和创造力，提高公司整体管理水平，特制定本扣分制度。本制度作为员工考核的补充，旨在对员工在工作中出现的不足和错误进行记录和纠正，促进员工不断提高工作质量和效率。

二、扣分标准

1. 工作态度

（1）迟到、早退每次扣2分；

（2）无故缺勤一天扣5分；

（3）旷工一天扣10分；

（4）工作期间玩手机、聊天、打瞌睡等影响工作态度的行为，每次扣1分。

2. 工作能力

（1）任务完成质量不高，需要重新修改的，每次扣2分；

（2）项目进度滞后于计划，每次扣3分；

（3）在工作中出现严重失误，导致公司经济损失或信誉受损的，视情节严重程度扣5-10分。

3. 团队协作

（1）不配合同事工作，每次扣2分；

（2）泄露公司内部机密，每次扣5分；

（3）在工作中故意制造矛盾，破坏团队和谐的，每次扣3分。

4. 学习成长

（1）不参加公司组织的培训和学习活动，每次扣1分；

（2）业务知识掌握不扎实，导致工作失误的，每次扣2分；

（3）不积极学习和掌握新技能，每次扣1分。 5. 绩效指标

（1）销售业绩未达成目标的，按照未达成部分的5%进行扣分；

（2）其他业绩指标未达成目标的，按照未达成部分的3%进行扣分。

三、扣分流程

1. 考核周期：本制度实行月度考核，每月清零一次积分。

2. 考核主体：各部门负责人对本部门员工进行考核。

3. 考核结果：考核结果由各部门负责人汇总后，提交给人力资源部。

4. 积分处理：积分累计达到一定数额时，公司将采取相应的奖惩措施。

四、异议处理

1. 员工对扣分有异议的，可在接到扣分通知后的3个工作日内向人力资源部提出申诉。

2. 人力资源部应在收到申诉后的5个工作日内调查核实，并给予答复。

3. 员工对申诉结果仍有异议的，可向公司领导提出书面申诉。

五、附则

1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

员工月份考核管理制度范本

第一章 总 则

为了完善公司员工月份考核管理制度，提高员工绩效，激励员工积极主动工作，特制定本制度。

第二章 考核内容

1.工作业绩：包括完成工作任务的质量和数量，工作效率等；

2.工作態度：包括工作态度、工作纪律、工作责任心等；

3.工作成绩：包括工作表现、成绩突出等。

第三章 考核周期

1. 每月进行一次考核；

2. 每月底进行总结评定，制定下月考核计划。

第四章 考核机制

1. 考核主体：由主管领导和部门负责人进行评定；

2. 考核标准：参考员工月度工作计划和工作目标，评定员工绩效；

3. 考核流程：主管领导向部门负责人提交评定意见，部门负责人审核后进行通报。

第五章 考核结果

1. 优秀：完成任务较好，工作態度良好，成绩出色；

2. 合格：完成任务较为合格，工作態度一般，成绩一般；

3. 不合格：完成任务较差，工作態度不佳，成绩差劲。

第六章 考核奖惩

1. 奖励：对优秀员工进行奖励，包括表扬、加薪、晋升等；

2. 惩罚：对不合格员工进行批评、警告、降薪等。

第七章 员工意见收集

1. 每月底进行员工意见采集；

2. 主管领导和部门负责人根据员工建议，适当调整管理工作。 第八章 公示与反馈

1. 公示：公布考核结果，树立公开、公平的考核机制；

2. 反馈：对考核结果有异议的员工可向人力资源部门申诉，由人力资源部门进行审核，最终确认。

第九章 监督和检查

1. 由人力资源部门定期对考核管理制度进行监督和检查；

2. 对考核结果有疑问的员工可向人力资源部门投诉，人力资源部门进行核实，发布处理结果。

第十章 附 则

1. 若因特殊情况无法按期评定，应提前通知相关员工及主管领导；

2. 本制度自颁布之日起执行，如有必要修改，由人力资源部门作为制度管理部门进行修订。

以上为员工月份考核管理制度范本，特此发布。

公司名称：XXXX

制定日期：XXXX年XX月XX日

【备注】以上为员工月份考核管理制度范本，如有必要可以根据公司实际情况进行适当调整和修改。