《公司战略与风险管理》第02章在线测试
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、企业的组织结构、业务流程、控制系统等所表现的是企业的（ ）。
A、有形资源 B、无形资源
C、组织资源 D、战略资源
2、波士顿矩阵中，将市场增长率低、但企业市场占有率高的产品称为（ ）。
A、瘦狗产品 B、金牛产品
C、问题产品 D、明星产品
3、企业要在原有市场中提供新产品，所采用的发展战略属于（ ）。
A、多元发展战略 B、市场开发战略
C、产品开发战略 D、市场渗透战略
4、迈克尔•波特在分析企业的国际化竞争优势时，将生产要素、国内需求条件、相关支持产业、市场环境等优势概括为（ ）。
A、五力模型 B、产品生命周期
C、钻石模型 D、时钟模型
5、企业可以采取诸多措施提高市场占有率，以使得“问题产品”转变为（ ）。
A、瘦狗产品 B、金牛产品
C、稀缺产品 D、明星产品
第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
1、政治和法律环境对公司战略的影响具有下列特点（ ）。
A、不可预测性
B、时间递延性
C、直接性 D、地域不定性
E、不可逆转性
2、企业用以应对五种产业竞争力的策略和措施一般包括（ ）。
A、成本领先战略
B、防御战略
C、差异化战略
D、进攻战略
E、集中化战略
3、企业的研发能力主要表现在以下几个方面（ ）。
A、研发计划
B、研发组织
C、研发人数
D、研发过程
E、研发效果
4、企业总体战略有几种类型，它们是（ ）。
A、发展战略
B、业务单位战略
C、稳定战略
D、差异化战略
中小企业战略管理教材
引言：
战略管理在企业发展中起着至关重要的作用，对于中小企业来说更是不可或缺的。本教材旨在为中小企业提供一份全面且实用的战略管理指南。通过学习本教材，企业主可以更好地了解并应用战略管理的理论和方法，有效地应对市场竞争，实现企业的可持续发展。
第一章：战略管理概述
1.1 战略管理的定义
战略管理是指企业采取一系列有针对性的决策和行动，以追求长期发展目标并适应环境变化的过程。
1.2 战略管理的重要性
中小企业面临市场竞争激烈和资源有限的情况，战略管理可以帮助企业明确目标、理顺思路、合理配置资源，提高竞争力。
1.3 战略管理的原则
- 客观分析：对内对外环境进行全面客观的分析，为战略决策提供依据。
- 长期视野：战略应具备长期性，注重企业的可持续发展。
- 灵活应变：随着环境变化，及时调整战略以适应市场需求。
第二章：战略分析 2.1 环境分析
环境分析包括对宏观环境和行业环境的分析，帮助企业全面了解市场状况和竞争对手的情况，以制定有效的战略。
2.2 内部分析
内部分析包括企业资源、能力和优势的评估，帮助企业明确其核心竞争力，并为制定战略提供依据。
第三章：战略制定
3.1 目标设定
明确企业长期和短期的目标，确保战略与目标相一致。
3.2 选择战略方向
根据环境分析和内部分析的结果，选择适合企业发展的战略方向，如成本领先、差异化等。
3.3 制定具体战略
根据战略方向，制定相应的市场营销、产品开发、人力资源等具体战略。
第四章：战略实施
4.1 组织结构调整
根据战略的需要，对企业的组织结构进行调整，以提高实施效果。 4.2 人力资源管理
引进和培养适应战略发展的人才，构建团队合作和创新的企业文化。
4.3 绩效评估与反馈
建立绩效评估体系，对战略实施过程进行监控与评估，及时调整战略策略。
第五章：战略评估与调整
5.1 战略评估方法
通过市场调研、财务分析等手段评估战略实施的效果，并进行战略调整。
中小企业战略管理 第一章 中小企业战略管理导论
■一、 中小企业界定标准
㈠、世界各国中小企业的界定标准： 现阶段各国普遍的模式一般从质和量两个方面来界定：质的指标主要包括企业的组织形式，融资方式及所处行业地位等。量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。因为量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多数国家都是以量为标准进行划分。
㈡、我国中小企业的界定标准 2003年，国有经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制定了《中小企业标准暂行规定》，其特点：⑴行业范围大幅度缩小：适用于①工业；②建筑业；③交通运输和邮政业；④批发和零售业；⑤住宿和餐饮业五个大类，取消原来的70多种行业；⑵界定标准大量简化：雇员人数、销售额、资产总额，符合其中任何一个均可；⑶认定标准的主体角色转变，行政色彩消减。
■二、企业战略管理
㈠企业战略管理的概念、特点和作用 1.企业战略管理的要点有三个：⑴有明确的目的性，⑵企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。⑶强调将直觉与分析结合起来进行决策。 2.企业战略管理的特点：⑴整体性；⑵长期性；⑶权威性；⑷环境适应性。 3.企业战略管理的作用：⑴加深对经营环境的研究；⑵强化战略的实施；⑶将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合；⑷重视战略的评价与更新。
㈡企业战略管理的过程 1.战略管理包含四个关键要素：⑴战略分析；⑵战略选择；⑶战略实施；⑷战略评价与调整。 ⑴战略分析：目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。包括三个方面：①确定企业的使命和目标；②外部环境分析；③内部条件分析。 ⑵战略选择：A、步骤：①制订战略选择方案；②评估战略备选方案；③选择战略。B、方法：①根据企业目标选择战略；②聘请外部机构；③提交上级主管部门审批。 ⑶战略实施：有效执行：①各个层次的组织机构及工作人员共同配合和积极工作；②通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等来具体实施战略目标。 ⑷战略评价和调整：①好的战略是战略成功的前提，但有效实施才是保证；②没有合适的战略，战略实施也会失败。 ㈢、战略管理者分类：⑴公司层管理者；⑵业务层管理者；⑶职能层管理者
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. 附件7：
广东省高等教育自学考试
中小企业战略治理课程〔课程代码：05171〕考试大纲
目 录
Ⅰ 课程性质与设置目的的要求
Ⅱ 课程内容与考核目标
第一章 中小企业战略治理导论
一、学习目的与要求
二、考试内容
三、考核知识点
四、考核要求
第二章 中小企业创业战略
一、学习目的与要求
二、考试内容
三、考核知识点
四、考核要求
第三章 中小企业融资战略
一、学习目的与要求
二、考试内容
三、考核知识点
四、考核要求
第四章 中小企业人力资源治理战略
一、学习目的与要求
二、考试内容
三、考核知识点
四、考核要求
第五章 中小企业技术研发战略
一、学习目的与要求
二、考试内容
三、考核知识点
四、考核要求
第六章 中小企业营销战略
一、学习目的与要求
二、考试内容
三、考核知识点
四、考核要求 精品文档
. 第七章 中小企业信息化战略
一、学习目的与要求
二、考试内容
三、考核知识点
四、考核要求
第八章 中小企业文化战略
一、学习目的与要求
二、考试内容
三、考核知识点
四、考核要求
第九章 中小企业国际化战略
一、学习目的与要求
二、考试内容
四、考核要求
第十章 中小企业政府扶持战略
一、学习目的与要求
三、考核知识点
四、考核要求
Ⅲ 有关说明与实施要求
一、本课程的性质及其在专业考试计中的地位
二、本课程考试的总体要求
三、关于自学教材
四、自学方法指导
五、关于命题考试的假设干要求
附录：题型举例
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. Ⅰ 课程性质与设置目的的要求
中小企业战略治理是广东省高等教育自学考试现代企业治理〔独立本科段〕的专业必考的专业课，是为了培养和检验自学应考者有关现代中小企业战略治理的根本原理、根本知识与根本技能而设置的一门专业课。
中小企业战略治理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策与战略治理为主要研究对象的课程，它具有综合性、科学性、实践性、系统性与指导性的特点，是学习现代企业治理的专业课程。
