栽树的管理技巧

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护士长的管理技巧

在管理诸要素中人是第一位的，任何管理活动的全部要素的整体过程都要人去掌握和推动。护士长作为护士的直接管理者，要其领导能力，去影响和帮助护士建立良好的人际关系，开发护士的创新意识，增强护士工作满意度，提升护士的敬业精神，给护理工作带来积极的工作成果。因此，护理管理必须在工作属性的调整中，充分体现以人为本的人文关怀思想。

1 护士长应具备的素质

1.1 适应护士长角色 “角色”是社会学，社会心理学中一个专门术语，是描述一个人在某位置或状况下被他人期望的行为总和。护士长角色的期望主要有：医院、科室、护理组织要求护士长严格执行各项规章制度和岗位职责；满足患者的需要；树立良好的护理专业价值观；满足护士群体利益的需要,加强与护理相关部门、科室、人员的有效沟通与合作等。

1.2 较强的非权力影响力 管理理论对领导一词的解释，传统与现代理论存在着差异。传统理论注重指挥过程，而现代理论强调影响过程。按现代管理理论，可以认为护士长自身的行为是护士的范型，护士长良好的职业道德和人格魅力、丰富的才能和渊博的知识、良好的自制能力和人际关系,严谨的工作作风和高超的护理技术等无不影响着护士。护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养，在护士中树立起较高的威信，增强自身的凝聚力和号召力，使下属从心理上信服、尊敬、顺从和依赖，并改变她们的不良行为。

1.3 出色的管理艺术 护理管理是艺术，是技巧。管理艺术是管理者在运用管理理论进行管理实践时，所表现出的个人行为态度与行为方式。一位富有管理艺术的护士长，善于用简练的语言表达自己的意图；善于做思想工作，抓住护士的心理，即使批评对方也能接受，达到预期的效果；善于交往，能够与各种不同意见的人沟通思想；善于明察秋毫，辨明是非，具有敏捷的思维和准确的判断能力，能及时发现问题，做出正确的决策，应付自如，工作效率高等等。护士长还应有扎实的专业知识，管理知识，广博的人文社会知识等。应精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人；练就精湛的技术，做执行各项操作规程的 2 模范；取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服。护士长要善于学习和掌握一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用。并带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习，积极开展护理科学研究。

护士长的管理技巧

2013-03-07 17:20 【大 中 小】【我要纠错】

护士长的管理技巧：

1 明确任务和要求

作为病区护士长，必须明确护理部的计划和任务。根据护理部的计划，结合本科室的情况，制订出年计划、季计划、月计划、周安排、日重点，有计划、有步骤地落实各项任务。

2 提倡参与管理

科室的护理工作是依靠每一位护理人员、每一个工作环节来完成的。参与管理是保证环节管理的基础[5].在病区管理活动中，应全面调动护理人员的主观能动性，使其在实现组织目标的同时，自身得到全面的发展。在日常具体工作安排中，应广泛征求医护人员的意见和建议，对合理化的意见和建议要积极采纳，让护士参与管理，增强护理人员责任感、归属感和主体意识，增强科室凝聚力。护士长要充分掌握每个护士的心理，量才而用，合理调配工作任务，使每位护理人员各尽其才，扬长避短医学|教育网搜集整理。护士长要经常换位思考，做到相互理解，团结协作。

3 充分利用激励机制

在病区日常管理中要创造出宽严相结合的工作环境，一定要做到奖罚分明。工作中严格要求，提高护理质量，减少差错事故，才能造就护理人才。日常工作中应尽量运用加法原则，多表扬、多激励，充分运用榜样的力量。生活中尽量为护士排忧解难，不把负面情绪带到工作中。应建立绩效评价标准，及时准确地评价，评价时要讲究语言艺术，必要时对有问题的护士提前做好沟通，切忌伤及护士的自尊。

4 提高整体业务素质

人是管理的第一要素，任何管理活动的全部要素的整体过程都需要人去掌握和推动[1]人员素质是管理活动的决定因素，国民素质的高低已列入一个国家的贫富程度的统计指标[2].护理人员的素质也属医院的固定资产，其高低直接影响医院的护理质量和患者安危。因此，护士长应加强三基三严培训工作，提高护理人员解决和处理问题的能力。结合临床工作中出现的实际问题，有针对性的学习专业理论知识。每月组织护理教学查房2次，疑难病例讨论、技术操作训练各1次。鼓励护理人员总结工作经验，积极撰写论文。每月召开缺陷分析会，对当月出现的护理缺陷，进行原因分析，提出详尽的改进措施，制定改进计划，并进行跟踪反馈，全面提高护理人员的整体业务素质。

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ｊ垂钓　

近些年来，垂钓休闲渔业作为一种新的渔业生　

产方式已经成为现代渔业的重要组成部分，产生了　巨大的经济效益和良好的社会效益、生态效益。但　

是，作为一种新的渔业方式，垂钓休闲渔业在经营　

管理上则是五花八门，有许多经营者管理不够规　

范，造成许多不必要的损失。笔者近些年来经常与　

搞垂钓休闲渔业的从业人员接触，积累了一些有助　

于提高垂钓休闲渔业养殖效益的管理技巧，现简要　

归纳如下，仅供参考：　

一、选择池塘的技巧　

１．池塘条件　用于垂钓的池塘最理想的面积为　

１　０～１　５亩，水深２米以上，排灌要方便。此种面积和　

水深的池塘不仅好管理，而且也有利于鱼类的栖息　

和游钓者的垂钓　

２．地理位置　用来进行垂钓的池塘最好选择在　离市区、城区不太远的地方，自然环境要良好，并　

且交通要便捷，这样有利于吸引垂钓者。但不要离　

公路太近，附近也不要有噪音源，否则噪声太大　

时，不仅影响鱼类的正常活动和上钩率，而且也影　

响垂钓者的心情。　

二、放鱼的技巧　１．垂钓池塘放鱼前的准备工作　用于垂钓的池　

塘在放鱼前要夯实池塘堤岸、清除池底多余的淤　

泥，最好是选用石头等护坡，这样不仅对维护池塘　

有好处，给人的感觉也好一一整洁、干净。平整完　

池塘后要选择一个晴朗的天气，在塘底放水１　０厘米　左右，每亩使用块状生石灰约２　Ｏ　０千克化水后全池均　

匀泼洒，泼洒后再让池塘曝晒数天。晒塘消毒１　０天　

后开始注水，注水时用８　Ｏ目的筛绢扎住进水口进行　

过滤，以防止野杂鱼等进入，水深要注到２米以上。　２．放鱼的品种和规格　垂钓池塘内的鱼类应做　

到品种、规格多样化，既要考虑容易上钩，又要考　

虑充分利用水面，还要考虑不同垂钓者的喜好。品　

种包括鲢、鳙、青、草、鲤和鲫鱼等常规鱼类，还　要放养一些如黄颡鱼、鲶鱼、黑鱼等肉食性鱼，有　条件的还可以放养一些如鳜鱼、虹鳟等名贵鱼类。　鲢、鳙鱼虽不易上钩，但可起到利用上层水体、净　

化水质的作用，而有些垂钓者也很喜欢钓鲢、鳙　

 意商是个什么东西 意商是与智商、情商相对应的一个崭新概念，它是指对人的意志的一种量度，即对意志强弱水准的量上的概念。成功和创造，是人类的重要追求。因为实践活动的重要目标能否达到，是否成功，是否有效，是否具有创造性，都与人的智力、情感和意志状况有着直接和密切的关系。

从最近两年的福布斯中国富人榜我们可以看到，每一个文化层次都有非常成功的老板。不过回过头看改革开放以来的20年，73％的民企老板只有中学文化程度，这里面给了我们一个思考：在民企老板群里，智商只是一个基础要素，但绝对不是决定要素。文化水平高的人成功是应该的，难道文化水平不高的人的成功就是偶然？到底什么才是成长型老板持续成功的真正密码？本文就现有的几个典型案例加以分析，得出了意商是成功的必要条件这个命题。

意商的现实案例

情商和智商像夫妻一样，必须结合。但是如果结合后没有产生进一步的化学反应，这种成功也是不长远的。那靠什么产生化学反应呢，这就是意商。对于民企老板来讲，意商就是忍耐艰苦，抵御引诱的人格意志。比如创维的黄宏生是一个相当有理念的人，曾经三次破产，应该说带着他走的不是资金、也不是智商、情商，而是他的意商。黄宏生是一个很了不起的人，中国的电视机大厂家只有他一家是民企，创维的发展过程经过数次动荡，包括“陆强华事件”，这一切到现在往回看是一个过程。这个过程更坚定了他往前走的信念，他靠的是自己的意志力量。

成长型老板在规划其业务的时候，最重要的就是他的意志力：他能不能坚信他自己的愿景能够实现，他能不能让一群跟着他走的人相信：如果输我们输的壮烈，如果赢这是我们应该的结果。意商将成为成长型老板的一个最重要的素质。很多非常聪明的人往往成功不了，这好比最狡猾的狐狸是最早掉到陷阱里面去的，因为他老是在找捷径，他不愿意步步为营，一步一步地去做，耐住寂寞、受住委屈、经得颠簸。所以，走得最远的人，不是最聪明的人，而是最执着的人，真可谓十年磨一剑。所有的成长型企业都是在小河里成为大鱼的，然后才能跟鳄鱼厮杀。有很多老板在自己的职业生涯定位当中，忘记了去煅造自己的心路历程，不知道自己能走多远，这个过程其实是内在驱动力的整合。