湖南省第二工程有限公司
建筑工程 1 质量管理
湖南省第二工程有限公司
质检员培训资料
建筑工程项目质量管理
吴东红 整理
2011.10
1.项目质量管理程序
1.0.1项目质量管理程序：
1. 确定项目质量目标;
2. 编制项目质量计划;
3. 项目各阶段的质量控制;
4. 总结项目质量管理工作，提出持续改进要求。
1.0.2项目质量管理基本规定：
1. 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求；
2. 项目质量控制应实行样板制。施工过程中均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验为不合格，严禁转入下道工序；
3. 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可；
4. 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行湖南省第二工程有限公司
建筑工程 2 质量管理
检查；
5. 相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工；
6. 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。
2.项目质量计划
2.0.1项目质量计划内容：
1. 编制依据；
2. 项目概况；
3. 质量目标；
4. 组织机构；
5. 质量控制及管理组织协调的系统描述；
6. 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等；
7. 确定关键工序和特殊过程，并编制作业指导书；
8. 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；
9. 改进和完善质量计划的程序。
3.材料质量管理
3.0.1.1结构材料 湖南省第二工程有限公司
建筑工程 3 质量管理
1.结构材料质量管理要求：
建筑结构材料的规格、品种、型号和质量等，必须满足设计和有关规范、标准的要求。
《施工项目质量与安全管理讲座》
发布时间：2004年12月16日 6时30分
第一讲 工程项目质量验收方法
一、工程层次的划分
建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
二、验收依据
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）
三、分项、分部、单位工程的划分（具体见“建筑工程分部工程、分项工程划分”）
1.分项工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类型等划分。
2.分部工程（子分部工程）按下列原则划分：
（1）按专业性质、建筑部位划分。
（2）当分部工程较大或教复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。
3.单位工程（子单位工程）按下列原则划分：
（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程；
（2）建筑规模较大的单位工程，可将其形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。
1. 检验批
检验批是工程验收的最小单位，是分项工程工程验收的基础。
四、质量等级评定的顺序
检验批→分项工程→分部工程→单位工程→单项工程→建设项目
五、检验批合格质量的规定
1．主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。
2．具有完整的施工操作依据和质量检查记录。
六、分项工程的质量验收合格的规定
1. 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。
2. 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
七、分部工程合格规定
1.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。
2．质量控制资料应完整
3．地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应酬符合有关规定。
4．观感质量验收应符合要求。
八、单位工程合格规定及验收结论评语 1.单位工程合格规定
（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
（2）质量控制资料应完整。
工程质量管理培训
工程质量管理培训讲师:谭小琥
谭小琥老师
老师介绍：
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师
世界华人500强讲师
中国金牌管理咨询师
国际注册企业教练（RCC）
中国式沙盘模拟培训第一人
授课风格：
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。
——中国移动集团
讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。
——南方石化
谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油
谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！
——联邦家居
干道德工程！对百姓负责！
质量即生命，责任重泰山。 一百 道工序，一百个放心。
安全为本 质量第一
质量是企业的生命之泉,
质量是效益的可靠保证.
质量是发展的不断动力,
质量是安全的基本保障.
树立科学发展观 提升质量竞争力
人人创造质量 人人享受质量
质量赢得市场 诚信铸就品牌
追求卓越质量 创造世界名牌
坚持以质取胜 提高竞争实力
质量在我手中 用户在我心中
采用先进标准 提高产品质量
关注质量 关爱生活 共铸诚信 建设小康
构建质量诚信体系 建设安全健康环境
产品是企业的形象 质量是企业的信誉
从源头抓好质量 实现可持续发展
树立质量法制观念 提高全民质量意识
破坏环境浪费资源可耻 保护环境珍惜资源光荣
安全第一----预防为主； 遵章守纪----尽职尽责；
安全施工----规范操作； 坚守岗位----尽职尽责；
合理安排----精心施工； 履行节约----反对浪费；
钻研业务----提高技能； 爱岗敬业----奉献求实；
第1篇
一、培训背景
随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程管理制度作为确保工程质量和安全的重要手段，其重要性不言而喻。为了提高工程管理人员的管理水平，增强工程管理制度的执行力度，特制定本培训方案。
二、培训目标
1. 使参训人员充分认识工程管理制度的重要性，提高对工程管理制度的理解和执行能力；
2. 培养参训人员具备良好的职业道德和敬业精神，增强责任心；
3. 提升参训人员的工程管理知识和技能，提高工作效率；
4. 优化工程管理制度，确保工程质量和安全。
三、培训对象
1. 工程项目经理；
2. 工程项目副经理；
3. 工程项目总监；
4. 工程部门主管；
5. 工程项目相关管理人员。
四、培训时间
本次培训分为两个阶段，第一阶段为集中培训，时间为5天；第二阶段为现场实践，时间为15天。
五、培训内容
第一阶段：集中培训
1. 工程管理制度概述
- 工程管理制度的定义和作用
- 工程管理制度的体系结构 - 工程管理制度的发展趋势
2. 工程项目管理基本理论
- 工程项目管理的基本原理
- 工程项目管理的基本流程
- 工程项目管理的基本方法
3. 工程质量管理制度
- 工程质量管理的定义和目标
- 工程质量管理制度的内容
- 工程质量管理的实施与监督
4. 工程安全管理制度
- 工程安全管理的定义和目标
- 工程安全管理制度的内容
- 工程安全管理的实施与监督
5. 工程合同管理制度
- 工程合同管理的定义和目标
- 工程合同管理制度的内容
- 工程合同管理的实施与监督
6. 工程成本管理制度
- 工程成本管理的定义和目标
- 工程成本管理制度的内容
- 工程成本管理的实施与监督
第二阶段：现场实践
1. 工程现场巡查 - 巡查内容和方法
- 巡查记录和报告
2. 工程质量检查
