物流职业经理人考试题库

招聘物流经理笔试题及解答(某世界500强集团)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在物流管理中，下列哪一项活动不属于供应链中的主要流程？A. 产品设计B. 原材料采购C. 生产制造D. 销售与分销答案：A. 产品设计解析：尽管产品设计对供应链有着深远的影响，但它通常不被视为供应链的主要流程之一。

供应链的主要流程包括原材料的采购、生产制造以及产品的销售与分销。

产品设计更多地属于研发阶段的工作内容。

2、物流成本控制的一个重要组成部分是运输成本的管理。

以下哪种策略最有可能降低运输成本？A. 减少库存水平B. 提高装载效率C. 扩大仓库规模D. 加强客户关系答案：B. 提高装载效率解析：运输成本往往受到货物装载效率的影响。

提高装载效率意味着能够更有效地利用运输工具的空间，从而减少所需的运输次数或车辆数量，进而降低总的运输成本。

其他选项虽然也可能间接影响到运输成本，但它们并不是直接针对运输环节的成本控制措施。

3、物流经理在制定物流策略时，以下哪个因素不是首要考虑的？A、运输成本B、客户满意度C、环境保护D、公司市值答案：D解析：在制定物流策略时，物流经理首先需要考虑的是如何有效地管理物流活动以降低成本、提高效率和客户满意度。

环境保护也是重要的考虑因素，因为它关系到企业的社会责任和长期可持续性。

然而，公司市值更多是一个财务指标，虽然它可能受到物流效率的影响，但不是制定物流策略时的首要考虑因素。

因此，正确答案是D。

4、以下哪种运输方式在时效性、成本和安全性方面通常被认为是最优的？A、公路运输B、铁路运输C、水路运输D、航空运输答案：D解析：航空运输在时效性方面通常是最快的，适合对时间敏感的货物。

然而，它的成本相对较高，且安全性在某些情况下可能不如其他运输方式。

公路运输在成本和时效性方面介于航空和水路之间，适用于大多数国内和国际货物运输。

水路运输成本较低，但时效性相对较慢，且受天气和航道条件的影响较大。

试卷(考试时刻150分钟)第一局部选择题一、单项选择题〔每题1分，共计20分〕1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为〔〕A概率预算B弹性预算C滚动预算D常规预算2．在大型企业中，战略能够分为四个层次，一线治理者要紧担负的是〔〕A 经营运作战略B职能战略C公司战略D业务战略3．某采购经理要为企业购置两台设备，现有四家提供商能够提供货源，但价格不同。

提供商甲、乙、丙、丁的价格分不为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分不为10万元、20万元、6万元和5万元。

假设这些设备的生命周期均为5年，咨询该经理选择的提供商为〔〕A提供商甲B提供商乙C提供商丙D提供商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于〔〕A买方没有优先考试的提供商B提供不能确定风险和本钞票C买方要求提供商早期参与D提供商需要时刻开发商品5．以下不属于JIT采购应用要求的为〔〕A提供商的参与B信息技术应用C提供商组织结构D战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年预备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，那么压缩机属于何种需求的物料〔〕A独立需求B相关需求C离散需求D连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于〔〕A总经理B行政副总经理C营销副总经理D生产副总经理8．采购与提供治理对企业来讲最重要的作用为〔〕A利润杠杆B资产收益率C企业竞争优势D营运效率9．假设生产中使用了两批不同的原材料，现在所绘制的直方图的外形〔〕A陡壁型B双峰型C孤岛型D偏态型10．以下不是电子采购实际运营模式的为〔〕A第三方系统B第四方系统C买方系统D卖方系统11．制企业在选择提供商过程中，不重要的指标为〔〕A产品价格B效劳C产品质量D股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为〔〕A季节性需求B市场价格变动特别大C产品生命周期短D以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争剧烈时，企业选择提供商可采纳〔〕A协商法B层次分析法C招标法D提供商走访法14．JIT起源于以下哪个国家〔〕A美国B日本C德国D中国15．建立战略合作关系的第一步是〔〕A明确战略关系重要性B制定选择标准C评价合作伙伴D选择合作伙伴16．某公司每年需要购进原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储本钞票按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为〔〕A400件B200件C500件D600件17．集中采购的要紧优点为〔〕A采购方谈价能力增强B采购响应速度快C轻易应付紧急需要D能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为〔〕A企业资源方案B物料需求方案C分销需求方案D主生产方案19．在采购定价方法中，产品生命周期本钞票法最适用于〔〕AMRO B大型设备采购C效劳采购D包装材料20．价值型谈判方法强调〔〕A谈判对手为敌人B谈判对手为朋友C声东南西策略D满足利益而不是坚持立场二、多项选择题〔每题2分，共计10分〕21．采购与提供治理开展趋势有〔〕A交易式采购BJIT采购C电子采购D多货源策略E全球化采购]22．提供商质量治理的策略为〔〕A提供商的持续先进B采购方的态度C提供商鼓舞D扩大提供商数量E提供商质量论证23．采购预算的编制方法包括〔〕A零基预算B概率预算C随机预算D弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为〔〕A历史绩效标准B目标绩效标准CGDP增长率D采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括〔〕A短期合同B长期合同C可撤销的采购合同D无效的采购合同E分期付款合同第二局部非选择题三、简答题〔每题5分，共计20分〕26．JIT采购的全然思想是什么？它与传统采购方法有什么区不？27．简述采购合同的要紧内容。

职业经理人考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 职业经理人应具备的核心能力不包括以下哪项？A. 战略规划能力B. 团队建设能力C. 创新能力D. 财务审计能力2. 企业战略的层次不包括以下哪一项？A. 公司战略B. 竞争战略C. 功能战略D. 市场战略3. 以下哪项不属于职业经理人的基本素质？A. 诚信B. 责任心C. 沟通能力D. 监守自盗4. 企业文化建设的关键在于以下哪项？A. 领导者的倡导B. 员工的参与C. 企业制度的完善D. 社会舆论的支持5. 以下哪项不是企业核心竞争力的重要组成部分？A. 技术创新能力B. 品牌影响力C. 人力资源D. 资金实力二、判断题（每题2分，共20分）6. 职业经理人的薪酬应该与其绩效挂钩。

（）7. 企业战略制定过程中，应以市场需求为导向。

（）8. 职业经理人应具备较强的法律意识，以避免企业违法行为。

（）9. 企业文化建设应注重形式，忽视内容。

（）10. 企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具有的独特优势。

（）三、案例分析题（每题10分，共30分）11. 张某是一家制造企业的总经理，面对市场竞争压力，他决定进行企业战略调整。

请你结合以下情况，为张某提出合理的战略建议。

情况：企业现有产品市场需求稳定，但竞争对手较多；企业拥有一定的技术创新能力，但研发投入不足。

12. 李某是一家互联网企业的项目经理，他负责的项目在进度和质量方面遇到了困难。

请你结合以下情况，为李某提出改进项目管理的建议。

情况：项目团队成员之间存在沟通障碍；项目进度滞后，质量出现问题；团队成员对项目目标认识不清晰。

13. 王某是一家创业公司的创始人，公司规模不断扩大，但管理问题逐渐显现。

请你结合以下情况，为王某提出改进公司管理的建议。

情况：公司员工流动性大；公司内部沟通不畅；公司管理制度不完善。

四、论述题（每题25分，共50分）14. 论述职业经理人在企业战略管理中的重要作用。

15. 论述企业文化建设在企业管理中的地位和作用。

关于职业经理人的试题与答案一、选择题1. 职业经理人的主要职责是（）。

A. 制定公司战略B. 管理公司日常运营C. 负责公司人力资源D. 拓展公司业务答案：B2. 职业经理人的核心能力不包括（）。

A. 领导力B. 决策力C. 技术能力D. 创新能力答案：C3. 职业经理人的职业发展路径不包括（）。

A. 基层员工→部门经理→总经理B. 基层员工→部门经理→董事长C. 基层员工→项目经理→总经理D. 基层员工→项目经理→董事长答案：D4. 职业经理人的职业素养不包括（）。

A. 诚信B. 敬业C. 沟通能力D. 应试能力答案：D5. 职业经理人在企业中的角色是（）。

A. 决策者B. 执行者C. 监督者D. 所有者答案：A二、简答题1. 请简述职业经理人的主要职责。

答案：职业经理人的主要职责包括管理公司日常运营、制定并执行公司战略、负责团队建设与人员管理、优化公司流程、提高公司效益等。

2. 请简述职业经理人的核心能力。

答案：职业经理人的核心能力包括领导力、决策力、沟通能力、创新能力、战略思维、团队协作等。

3. 请简述职业经理人的职业发展路径。

答案：职业经理人的职业发展路径通常包括基层员工→部门经理→高层管理（如总经理、董事长）等阶段。

4. 请简述职业经理人的职业素养。

答案：职业经理人的职业素养包括诚信、敬业、沟通能力、团队协作、责任心、研究能力等。

5. 请简述职业经理人在企业中的角色。

答案：职业经理人在企业中的角色主要是决策者、执行者和监督者。

他们负责制定公司战略、管理公司日常运营、优化公司流程、提高公司效益，并对企业的发展方向和长远规划负责。

招聘物流经理笔试题与参考答案(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不是物流管理的基本职能？（）A、运输管理B、仓储管理C、信息管理D、销售管理2、在物流配送中心中，以下哪种设备主要用于提高货物装卸效率？（）A、叉车B、输送带C、货架D、电子标签系统3、在物流管理中，以下哪个术语通常用来描述货物的物理位置和移动路径？A、库存管理B、运输规划C、供应链协调D、货物跟踪4、以下哪个选项不是物流系统设计时需要考虑的关键因素？A、客户服务水平B、运输成本C、环境保护D、公司战略5、题干：在供应链管理中，以下哪个环节不属于物流管理的主要职能范围？A. 物料采购B. 产品运输C. 库存控制D. 客户服务6、题干：以下哪种运输方式在运输时间上具有明显的优势？A. 铁路运输B. 汽车运输C. 飞机运输D. 水路运输7、在物流配送过程中，以下哪项不属于提高配送效率的措施？A. 优化配送路线B. 减少配送环节C. 降低配送成本D. 提高配送速度8、以下哪种物流配送方式适用于体积大、重量重的货物？A. 空运B. 水运C. 铁路运输D. 公路运输9、物流企业进行物流成本控制时，以下哪一项不属于直接成本？A. 运输费用B. 仓储费用C. 人工费用D. 环保费用 10、以下哪项不是物流配送中心选址的考虑因素？A. 地理位置优越B. 交通设施完善C. 政策法规限制D. 员工培训需求二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是物流经理在制定物流策略时需要考虑的因素？（）A、市场需求和客户需求B、供应链的稳定性C、成本控制与效益分析D、法律法规遵从E、企业内部管理效率2、以下哪些是物流信息系统（TMS）的基本功能？（）A、运输路线优化B、运输成本管理C、库存管理D、订单处理E、客户关系管理3、以下哪些是物流管理中的核心职能？（）A、订单处理B、仓储管理C、运输管理D、库存控制E、供应链协调4、在以下物流配送模式中，哪些属于常见的配送模式？（）A、直接配送B、集中配送C、分仓配送D、区域配送E、混合配送5、以下哪些因素是影响物流效率的关键因素？（）A. 信息技术水平B. 运输工具的选择C. 员工培训D. 供应链管理E. 政策法规6、以下哪些是物流配送中心选址时应考虑的因素？（）A. 地理位置优越，交通便利B. 周边设施完善，便于货物装卸C. 市场需求集中，易于覆盖目标市场D. 人力资源丰富，降低人力成本E. 环境保护，符合可持续发展要求7、以下哪些属于物流配送中心选址的关键因素？（）A、交通便利性B、土地成本C、市场覆盖率D、劳动力成本E、政府政策支持8、以下关于供应链管理的说法，正确的是哪些？（）A、供应链管理强调企业内部资源的整合B、供应链管理强调企业与供应商、客户的协同合作C、供应链管理旨在降低成本，提高效率D、供应链管理关注产品从生产到消费的整个流程E、供应链管理不涉及信息技术应用9、以下哪些是物流经理在制定物流策略时需要考虑的关键因素？（）A. 客户需求B. 成本控制C. 信息技术D. 环境法规E. 市场竞争 10、以下哪些属于物流经理应具备的领导能力？（）A. 沟通协调能力B. 决策能力C. 团队管理能力D. 问题解决能力E. 策划能力三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、物流经理在制定物流策略时，应优先考虑成本因素，而忽略了客户服务质量的重要性。

考试试题与答案：职业经理人版第一部分：选择题1. 职业经理人的定义是什么？A. 由公司雇佣的专业经理人B. 自己创业并经营公司的人C. 有丰富经验的高级管理人员D. 从事管理咨询的专业人士答案：A2. 职业经理人的主要职责是什么？A. 制定公司发展战略B. 招聘和培训员工C. 日常管理和运营公司D. 寻找新的商业机会答案：C3. 职业经理人的薪酬结构通常是什么样的？A. 固定工资加绩效奖金B. 提成制C. 股权激励计划D. 以上都可能答案：D第二部分：问答题1. 职业经理人的优势是什么？职业经理人通过接触不同行业和公司的经验，拥有广泛的知识和技能。

他们能够带领公司在竞争激烈的市场中发展壮大，同时也能够提供专业的管理咨询和建议。

2. 职业经理人面临的挑战是什么？职业经理人需要在公司的利益和员工的利益之间寻找平衡，同时还要应对市场竞争和变化的挑战。

他们需要具备领导力、决策能力和沟通能力等多方面的素质。

3. 职业经理人的发展路径是什么？职业经理人可以通过积累丰富的工作经验和不断研究提升自己的能力和知识。

同时，他们也可以通过参加行业协会、培训课程和网络研究等方式来拓展自己的人脉和专业技能。

第三部分：案例分析某公司的销售业绩一直不佳，董事会决定聘请一位职业经理人来振兴业务。

以下是该公司面临的问题，请回答：1. 你认为职业经理人应该如何帮助该公司改善销售业绩？职业经理人可以通过分析市场和竞争对手的情况，制定新的销售策略和推广方案。

他们可以带领销售团队进行培训和激励，提高销售人员的业绩和技能。

同时，职业经理人还可以建立合作伙伴关系，开拓新的销售渠道。

2. 在改善销售业绩的过程中，职业经理人可能面临哪些挑战？职业经理人可能面临员工的抵触和不适应新的销售策略的情况。

他们还需要应对市场竞争和变化的挑战，确保销售业绩的持续增长。

此外，职业经理人还需要与董事会和股东沟通，解释业绩改善的进展和策略调整。

3. 职业经理人应该如何评估销售业绩的改善效果？职业经理人可以通过设定关键绩效指标和目标来评估销售业绩的改善效果。

招聘物流项目经理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某世界500强集团计划在下一季度推出新的物流解决方案，以下哪个选项不是物流项目经理在制定项目计划时需要考虑的关键因素？A、项目预算B、客户需求C、供应链合作伙伴关系D、公司内部的行政流程2、在物流项目管理中，以下哪个工具或技术通常用于评估和控制项目进度？A、鱼骨图B、SWOT分析C、甘特图D、帕累托图3、某物流公司在进行供应链优化时，提出了以下三个方案：A. 提高运输效率，降低运输成本B. 优化仓储布局，减少仓储面积C. 加强信息管理，提高订单处理速度若公司希望在不增加人力资源的情况下实现供应链的优化，以下哪个方案最符合要求？A. AB. BC. C4、以下关于物流信息化建设的说法中，正确的是：A. 物流信息化建设只涉及物流企业的内部管理B. 物流信息化建设可以完全取代传统的物流管理方式C. 物流信息化建设是提高物流企业竞争力的关键因素之一D. 物流信息化建设的主要目的是为了降低物流成本5、某世界500强集团计划实施一个新的物流项目，项目周期预计为18个月。

根据PMBOK指南，以下哪个工具和技术可以用来制定项目进度计划？A. 工作分解结构（WBS）B. 风险管理计划C. 进度网络图D. 资源分配矩阵6、在物流项目管理中，项目经理需要识别和评估潜在的风险。

以下哪种风险类型通常与物流项目有关？A. 技术风险B. 组织风险C. 市场风险D. 项目管理风险7、某物流项目在执行过程中，遇到了供应商交货延迟的问题，项目经理应采取以下哪项措施来最小化对项目进度的影响？A. 增加额外资源以加速后续工作B. 与供应商协商，调整交付时间表C. 延长项目整体交付时间D. 停止当前项目活动，进行成本效益分析8、在物流项目管理中，以下哪个工具或技术用于监控项目工作的进度？A. 资源甘特图B. 状态审查会议C. 采购绩效指数D. 进度偏差分析9、在供应链管理中，下列哪个选项不是有效物流管理的关键要素？A. 准确的需求预测B. 高效的信息技术系统C. 增加库存以应对不确定性D. 与供应商建立紧密的合作关系二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于物流项目管理，以下哪些是物流项目经理需要具备的能力？（）A、供应链管理知识B、项目管理经验C、沟通协调能力D、财务分析能力E、市场分析能力2、在物流项目实施过程中，以下哪些是可能影响项目成功的风险因素？（）A、供应商延迟交货B、运输成本上涨C、项目团队沟通不畅D、客户需求变化E、技术更新换代3、在供应链管理中，库存控制的主要目标包括：A. 最大化仓库空间利用率B. 确保库存水平满足客户需求C. 减少过期库存和呆滞库存D. 尽可能增加库存量以备不时之需E. 降低库存成本并提高资金周转率4、物流项目经理在规划运输路线时需要考虑的因素有：A. 运输成本B. 客户满意度C. 道路交通状况D. 天气条件E. 货物的性质（如易腐性、危险性等）5、以下哪些是物流项目经理在项目规划阶段需要考虑的关键因素？（）A. 物流成本预算B. 供应商选择C. 项目时间表D. 风险管理E. 客户需求分析6、以下哪些工具或技术可以用于物流项目中的需求管理？（）A. 工作分解结构（WBS）B. 用户故事地图C. 风险矩阵D. 需求跟踪矩阵E. 甘特图7、在物流管理中，影响库存控制决策的因素有哪些？A. 需求预测的准确性B. 订单处理的速度C. 供应商的交货周期D. 库存持有成本E. 物流信息技术的应用8、供应链管理中的“牛鞭效应”是指：A. 需求信息的扭曲放大B. 供应链响应速度加快C. 生产计划的稳定性增强D. 库存水平保持不变E. 价格波动对需求的影响9、以下哪些是物流项目经理在项目执行阶段需要关注的关键绩效指标（KPI）？A. 运输成本B. 客户满意度C. 项目进度D. 人员利用率E. 库存周转率三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在物流项目管理中，成本控制仅指对直接成本如运输费和仓储费的管理，而不包括间接成本如管理费用。

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物流部经理专业测试题
测试日期：评分人: 应聘人姓名：评分：一、何谓MRP？
二、以您的观点阐述计划——采购——仓储的关系。

三、若当前急需某种货物，采购周期严重不足，您将如何处理？
四、请举例说明您在从事仓储工作中成功及失败的案例。

五、库存存量如何进行控制？
六、做为一名物流人员，您认为应该具备哪些专业技术？
七、何为呆料？呆料怎样预防？怎样处理？
八、如何确保仓库物资的帐物卡相符？
十、何谓仓储管理的“四号定位”法？
十一、请简述仓储管理的ABC管理法。

十二、若您有幸被聘为物流部经理，您将如何开展工作？。

招聘物流项目经理笔试题与参考答案(某大型央企)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、物流项目管理中，以下哪个不是项目管理的基本过程组？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、回顾过程组答案：D解析：物流项目管理的基本过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

回顾过程组并不是项目管理的基本过程组，而是属于质量管理的一部分，通常在项目结束后进行，以总结经验教训。

因此，正确答案是D。

2、在物流项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的一种策略？A、规避B、减轻C、转移D、接受答案：B解析：在项目风险管理中，常见的风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受和缓解。

选项B中的“减轻”实际上是项目风险管理的一种策略，它指的是通过采取措施减少风险发生的可能性和影响。

因此，题目中的答案选项有误，正确答案应该是“没有错误选项”，但根据题目要求，这里提供正确答案为B，即假设题目有误，选择一个选项作为答案。

3、在物流管理中，提高运输效率的关键因素是什么？A. 增加运输次数B. 减少包装材料C. 合理规划运输路线D. 提高货物单价答案：C 解析：合理规划运输路线能够减少不必要的运输成本，避免资源浪费，并且能够确保货物按时送达，从而提高整体的运输效率。

4、物流项目管理中，实施风险管理的第一步是什么？A. 风险评估B. 风险识别C. 制定应对策略D. 监控风险答案：B 解析：实施风险管理的第一步是风险识别，即确认哪些风险可能会对物流项目产生影响，这是后续风险评估及制定应对策略的基础。

5、题干：以下哪项不是物流项目经理在项目执行阶段需要关注的核心要素？A、项目进度管理B、项目成本控制C、客户满意度调查D、项目团队建设答案：D解析：项目团队建设是物流项目经理在项目启动阶段就需要重点关注的工作，它涉及到团队成员的招聘、培训、团队文化塑造等。

而在项目执行阶段，项目经理更关注的是项目的进度、成本和客户满意度，以确保项目目标的实现。

国家物流职业经理管理证书考试试卷（081221）（满分100分，考试时间为120分钟）一．判断题（每题0.5分，共10分）正确填a，错误填b1.从物流过程来看，生产者到消费者的销售渠道环节最少，物流过程的可控制性就比较强。

（）2.商流主要进行运输和储存，实现物资实体空间和时间位置转移；而物流过程主要进行商品交换，实现商品所有权的转移。

（）3.按照集装箱的箱体结构分类，可分为内柱式和外柱式，折叠式和固定式等。

（）4.集成化与设备之间的配套使用是物流技术装备配置的合理化原则之一。

（）5.供应链的结构、供应链的业务流程、供应链管理的组成要素，是供应链管理框架中三个独立的要素。

（）6.按仓库功能分类，可分平房仓库、高层货架仓库、罐式仓库和简易仓库。

（）7.销售物流服务的时间要素通常是指客户订货周期时间。

（）8.配送量大，但品种单一或较少，这类货物的配送成本一般较大。

（）9.系列化是指把同类事物两种以上的表现形态归并为一种或限定在一个范围内的标准化形式。

（）10.汽车起重机属于一种桥式的起重机。

（）11.物流客户服务表现为一种经营理念，就是通过努力降低成本，找到企业经营效益和顾客需求的最佳结合点。

（）12.普通叉车的自动化程度高于有轨巷道堆垛起重机。

（）13.在配装货物时，既要考虑车辆的载重量，又要考虑车辆的容积。

（）14.储运条形码与商品条形码的关系是：当统一商品的包装数量不同或统一包装中有不同商品组合时，就必须加上储运标识码，以便加以识别。

（）15.物流ABC与“物流成本计算统一标准”的物流成本计算方法相比，能更好地满足物流效益的需要。

（）16.对于进口商品，由于在进口时已由海关征税，因此在国内流通时不需再缴纳国内的各种税费。

（）17.一般来说，生产制造企业向外部支付的物流费用是很大的一部分。

（）18.现代物流的一个显著特点是不但追求物流总成本的最小化，而且追求物流系统各个环节的成本最小化。

（）19.在各种运输方式中，汽车运输的劳动生产率最低，水运最高。

11月中国物流职业经理资格证书考试采购与供应管理（二）试卷( 考试时间150 分钟)（课程代码:5377）本试卷分第I卷(选择题)和第II卷两部分。

第I卷1至4页，第II卷5至10页。

共100分。

考试时间为150分钟。

第I 卷(共30分)一、单项选择题(每题1分。

合计20分)1、采购手册所包括旳三个重要方面，除了采购环节、采购政策外，还包括A)采购范围B)采购战略C)质量管理D)组织构造2、小王是一家企业旳采购部门主管。

今年该企业产成品销售价格估计为1000元，其目旳利润率为30%，采购成本占产品总成本旳50%，则小王对原材料旳目旳采购为A)350元B)300元C)400元D)450元3、当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本减少中受益时。

采购方应当采用旳采购定价措施为A)需求导向定价法B)目旳成本法C)市场导向定价法D)产品生命周期成本法4、限制行为能力人签订旳协议为A)效力待定旳采购协议B)有效旳采购协议C)无效旳采购协议D)可撤销旳采购协议5、由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不精确等导致旳呈凹凸不平现象旳直方图型为A)陡璧型B)平台型C)双峰型D)锯齿型6、以某个细分旳市场群体为目旳，提供比竞争对手成本更低旳或者更能满足顾客需求旳产品写服务旳企业战略类型称为A)成本领先战略B)差异化战略C)集中化战略D)无差异战略7、黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯个。

笔芯需要预留安全库存1000个。

既有库存500个。

该集团订购笔芯旳下单数量为A)6500个B)7000个C)750O个D)8000个8)已采购计划完毕率指标在采购绩效评估指标分类中属于A)质量绩效指标B)时闽绩效指标C)效率绩效指标D)战略绩效指标9)实际采购金额与基准采购金额旳比率称为A)指标完毕率B)采购成本率C)准时交货率D)错误采购率10、采购过程中，物料定价旳措施有诸多种，其申最为常见旳有两种，即A)平均价和原则价B)原则价与谈判C)竞争性报价和谈判D)平均价写竞争性损价11、若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是A)重点商业型供应商B)优先型供应商C)商业型供应商D)伙伴型供应商12、合用于持续批产品旳抽样方案是A)原则型抽样方案B)挑选型抽样方案C)调整型抽样方案D)随机型抽样方案13、在供应细分分析法中，成木(价值)高而采购风险或不确定性低旳物品类型为A)杠杆型B)关键型C)战略型D)方略型14、下列不属于广义采购重要途径旳是A)租赁B)借贷C)外包D)互换15、光华企业在编制采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生旳采购价格上涨状况对背面三个季度旳预算进行调整和修订，并加人第一季度迸行采购预算。

现代物流管理职业技能测评试题（含答案）一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于物流管理的基本功能？A. 运输管理B. 仓储管理C. 包装管理D. 人力资源管理2. 在物流管理中，哪种方式通常用于近距离的货物运输？A. 铁路运输B. 公路运输C. 航空运输D. 海运3. 以下哪种物流管理模式强调供应链的协同作用？A. 传统物流管理B. 现代物流管理C. 供应链物流管理D. 电子商务物流管理4. 以下哪种物流成本不属于直接成本？A. 运输成本B. 仓储成本C. 包装成本D. 订单处理成本5. 在物流管理中，哪种方法可以提高运输效率？A. 集中运输B. 分批运输C. 直接运输D. 循环运输6. 以下哪种物流服务不属于基本服务？A. 快速响应B. 准确性C. 安全性D. 跟踪与追踪7. 以下哪种物流管理工具不用于优化物流网络？A. 运输规划软件B. 仓库管理系统C. 电子数据交换（EDI）D. 地理信息系统（GIS）8. 在物流管理中，哪种方法可以降低库存成本？A. 增加库存量B. 减少库存量C. 定期盘点D. 库存优化9. 以下哪种供应链管理策略不属于just-in-time （JIT）策略？A. 减少库存B. 提高供应商协作C. 增加生产批量D. 减少生产时间10. 在物流管理中，哪种方式可以提高货物运输的准时性？A. 提前发货B. 延迟发货C. 实时跟踪D. 优化运输路线二、多项选择题（每题3分，共30分）11. 物流管理的五大基本功能包括以下哪些？A. 运输管理B. 仓储管理C. 包装管理D. 人力资源管理E. 客户服务12. 以下哪些是物流管理的目标？A. 降低成本B. 提高客户满意度C. 提高运输效率D. 增加库存量E. 优化供应链13. 以下哪些是物流管理的核心要素？A. 物流成本管理B. 物流服务质量C. 物流网络设计D. 物流信息技术E. 物流环境保护14. 以下哪些是物流管理的创新趋势？A. 无人机配送B. 区块链技术C. 智能仓库D. 共享经济E. 绿色物流15. 以下哪些是物流风险管理的主要风险？A. 运输风险B. 仓储风险C. 包装风险D. 人力资源风险E. 市场风险三、判断题（每题2分，共20分）16. 物流管理仅涉及物流公司的业务活动。

职业经理人考试题及答案一、选择题（每题3分，共30分）1. 职业经理人的核心能力不包括以下哪一项？A. 领导力B. 沟通协调能力C. 创新能力D. 家庭教育能力答案：D2. 企业战略管理的基本过程不包括以下哪一步？A. 确定企业愿景和使命B. 制定战略目标C. 战略实施D. 财务报表分析答案：D3. 企业文化建设的关键因素不包括以下哪一项？A. 领导者的价值观B. 员工的认同度C. 企业制度的完善D. 产品质量答案：D4. 职业经理人应具备以下哪种素质？A. 严谨的工作态度B. 良好的身体素质C. 广博的知识储备D. 所有以上选项答案：D5. 以下哪种管理方式属于激励管理？A. 奖金制度B. 罚款制度C. 培训制度D. 所有以上选项答案：A6. 企业核心竞争力不包括以下哪一项？A. 技术创新能力B. 品牌影响力C. 市场占有率D. 企业文化建设答案：C7. 职业经理人应如何处理与下属的关系？A. 严格管理，不容忍错误B. 放任自流，让下属自主发挥C. 建立信任，激发下属潜能D. 控制欲过强，要求下属绝对服从答案：C8. 企业社会责任不包括以下哪一项？A. 提供优质产品和服务B. 保护员工权益C. 参与公益活动D. 提高企业盈利水平答案：D9. 职业经理人如何进行时间管理？A. 制定详细的工作计划B. 优先处理紧急任务C. 学会拒绝无关紧要的任务D. 所有以上选项答案：D10. 企业变革管理的关键因素不包括以下哪一项？A. 领导者的决策能力B. 员工的参与度C. 变革计划的实施D. 企业规模的扩大答案：D二、填空题（每题3分，共30分）1. 职业经理人的基本素质包括：道德品质、（）、专业能力和实践经验。

答案：领导能力2. 企业核心竞争力主要体现在：技术创新能力、品牌影响力、（）和企业管理能力。

答案：市场占有率3. 企业文化建设的关键因素有：领导者的价值观、员工的认同度、企业制度的完善和（）。

答案：企业行为规范4. 职业经理人应具备的沟通能力包括：表达能力、倾听能力、说服能力和（）。

2025年招聘物流经理笔试题与参考答案(某世界500强集团)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、关于物流管理的基本职能，以下哪项描述是错误的？A. 物流管理涉及对物资流动的规划与控制B. 物流经理的主要职责是确保物流流畅、提高效率并降低成本C. 物流管理只涉及企业内部的物流活动，不包括供应链上游的供应商管理D. 现代物流管理重视与其他企业或部门的协同合作，形成一体化的物流网络答案：C解析：物流管理不仅涉及企业内部的物流活动，还包括与供应链上游的供应商管理、下游的客户管理等。

因此，选项C的描述是错误的。

2、在物流管理中，以下哪项不是评价物流效率的重要指标？A. 运输成本B. 库存周转率C. 客户满意度D. 营销预算答案：D解析：营销预算通常用于市场营销活动的资金分配，并非直接评价物流效率的重要指标。

而运输成本、库存周转率和客户满意度都是衡量物流效率的关键指标。

因此，选项D不是评价物流效率的重要指标。

3、在物流管理中，以下哪个环节通常不属于供应链管理的范畴？A. 采购B. 生产计划C. 库存管理D. 客户服务答案：D解析：供应链管理主要涉及从供应商到最终客户的整个流程，包括采购、生产计划、库存管理和物流等。

客户服务虽然是供应链的一部分，但在这个选择题中，客户服务更偏向于市场营销或客户关系管理的范畴，而不是供应链管理的核心环节。

4、在物流经理的角色中，以下哪项职责通常不属于物流经理的直接责任？A. 制定物流战略B. 管理物流团队C. 监控物流成本D. 优化运输路线答案：C解析：物流经理的职责通常包括制定物流战略、管理物流团队以及优化运输路线等。

监控物流成本虽然也是物流经理需要关注的一个方面，但相比于其他选项，它更偏向于财务管理的范畴，而不是物流经理的核心职责。

5、在物流管理中，以下哪个环节通常不属于供应链管理的范畴？A. 采购B. 生产计划C. 库存管理D. 客户服务答案：D解析：供应链管理主要涉及从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个过程，包括采购、生产计划、库存管理和物流等环节。

2025年招聘物流经理笔试题与参考答案(某大型央企)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于物流管理的基本职能？A. 物流计划B. 物流执行C. 物流监督D. 物流研发答案：D解析：物流管理的基本职能包括物流计划、物流执行和物流监督，而物流研发并非物流管理的基本职能。

物流研发通常属于技术创新或产品开发范畴，不属于物流管理的核心职能。

2、某物流公司为了提高运输效率，决定采用先进的信息技术进行物流管理。

以下哪项技术最有可能被采用？A. GPS定位系统B. 5G通信技术C. 人工智能算法D. 以上都是答案：D解析：为了提高运输效率，物流公司可能会采用多种先进技术。

GPS定位系统可以实时监控货物流向，5G通信技术可以实现快速的数据传输，人工智能算法可以优化运输路径。

因此，选项D（以上都是）是最合适的答案，因为它涵盖了所有可能被采用的技术。

3、在物流管理中，以下哪项不是影响物流成本的主要因素？A. 运输距离B. 运输方式C. 仓储设施D. 物流信息化程度E. 供应链整合答案：E解析：物流成本受到运输距离、运输方式、仓储设施等因素的影响。

物流信息化程度虽然对提高物流效率有重要作用，但它本身并不是直接导致物流成本增加的主要因素。

供应链整合虽然有助于优化物流流程，但也不是直接导致物流成本的主要因素。

因此，选项E是正确答案。

4、以下哪种运输方式在运输时间上具有较大的不确定性？A. 铁路运输B. 公路运输C. 水路运输D. 航空运输答案：D解析：航空运输具有速度快、效率高的特点，但由于受天气、机场运营等多种因素影响，在运输时间上具有较大的不确定性。

相比之下，铁路运输、公路运输和水路运输的运输时间相对稳定，受外界因素影响较小。

因此，选项D是正确答案。

5、某大型央企计划在未来一年内扩大物流业务，以下哪个选项不属于物流经理在制定业务发展计划时需要考虑的因素？A. 市场需求分析B. 供应链管理C. 员工福利政策D. 产品研发周期答案：D解析：物流经理在制定业务发展计划时需要考虑市场需求分析、供应链管理以及员工福利政策等多个方面。

招聘物流项目经理笔试题与参考答案(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1.物流项目经理在协调内部团队时，最重要的因素是？A. 沟通能力B. 决策能力C. 团队合作精神D. 时间管理能力2.在物流项目管理中，以下哪个不是关键绩效指标（KPI）？A. 订单准时交付率B. 客户满意度C. 库存周转率D. 项目成本控制情况3.在物流项目管理中，以下哪项不是项目启动阶段的主要任务？A. 制定项目章程B. 组建项目团队C. 制定项目计划D. 进行市场调研4.物流项目经理在协调内部资源时，发现资源分配存在问题，此时他应该采取的措施是？A. 增加资源投入B. 重新分配资源C. 沟通协调D. 延迟项目进度5.在物流项目管理中，项目范围管理的主要活动包括（）。

A. 收集需求B. 定义范围C. 创建 WBSD. 确认范围6.物流项目经理在制定项目计划时，需要考虑的关键因素包括（）。

A. 时间、成本和资源B. 风险、质量和范围C. 需求、技术和市场D. 沟通、领导和决策7、（单选）物流管理中的“WMS”（仓库管理系统）主要用于以下哪项功能？A. 财务记账B. 客户关系管理C. 货物存储与追踪管理D. 人员培训与绩效评估8、（单选）供应链管理中，以下哪项不是供应链协同管理的关键要素？A. 信息共享B. 资源配置C. 成本控制D. 企业内部组织结构设计优化调整方案规划安排等事情部署周密有序的行动执行力工具企业管理层面（企业内部组织结构设计优化调整方案规划安排等）9、关于物流管理中的供应链协同，下列哪项描述最为准确？•供应链协同是指什么？（）A. 企业间信息孤立运作的过程B. 不同企业间信息集成与资源共享的过程C. 传统供应链的简单延续与改造过程D. 单个企业内部流程的简单调整与优化过程 10、以下哪种情形反映了现代物流管理对企业降低成本、提升竞争力的重要作用？（）哪个因素在推动组织增长中的作用不可忽视？什么情景是其反映的表现？明确提出的各种作用的相关理论证据。