绿城中国红筹股上市之路

如何搭建拆除红筹架构回归境内上市搭建红筹架构、回归境内上市涉及到一系列的法律、财务、管理等方面的操作与步骤。

下面将以1200字以上的篇幅说明这个过程：一、红筹架构搭建1.确定有无回归条件：首先，企业需要确定是否符合回归条件，即是否具备回归境内上市的基本要求，例如是否是首次上市，是否满足国内上市主板的审批条件等。

2.选择红筹路径：红筹架构的搭建通常涉及两种方式，一是通过设立离岸公司，以境外公司作为顶层母公司，将国内企业作为子公司，实现境外上市；二是通过合并与收购等方式，将已经在境外上市的企业作为顶层母公司，将国内企业并入。

3.设立离岸公司：若选择第一种方式，企业需要在离岸地注册设立一家公司，作为顶层母公司，通常选择的离岸地有开曼群岛、英属维尔京群岛等。

设立离岸公司时需要遵守当地的法律和监管要求。

4.境内公司重组：境内公司作为子公司纳入离岸公司架构中，通常需要进行公司重组，包括注资增资、资产整合等步骤。

同时，境内公司还需要审计财务报表、制定相应的合规管理制度，以满足离岸上市的要求。

5.境外上市申请：设立离岸公司、重组境内公司后，可以开始准备境外上市申请文件，包括上市计划书、招股说明书、财务报表等，以便进行境外上市的申请。

1.回归条件审查：企业需要向证监会提交回归境内上市申请，证监会将对企业的回归条件进行审查。

主要审查项目包括企业是否符合回归境内上市的基本条件，如是否是红筹企业、是否对投资者产生不良影响等。

2.组建团队：为了顺利完成回归境内上市，企业需要组建专业团队，包括律师、会计师、投行等专业人士，以协助企业进行后续的工作。

3.筹备工作：企业需要完成尽职调查、编制招股文件、协调各方利益等工作，以满足回归境内上市的要求。

4.审核申请：证监会将审核企业提交的回归境内上市申请文件，包括IPO批文、上交所审核等。

企业需要配合证监会的审核工作，提供相关材料和信息。

5.发行上市：获得证监会的批准后，企业可以按照发行计划进行股票发行、交易所挂牌等工作，最终实现回归境内上市。

《红筹架构企业回归境内上市研究》篇一一、引言随着中国资本市场的不断开放和深化，越来越多的红筹架构企业开始考虑回归境内上市。

红筹架构企业，通常指的是在海外注册但实际业务主要在中国内地的企业。

这些企业在海外上市后，由于各种原因，如政策调整、市场环境变化等，选择回归国内市场上市。

本文旨在研究红筹架构企业回归境内上市的背景、现状、问题及解决方案，以期为相关企业提供参考。

二、红筹架构企业回归境内上市的背景与现状1. 背景红筹架构企业回归境内上市的背景主要源于国内资本市场的政策调整和市场环境的变化。

一方面，国内资本市场的发展为红筹架构企业提供了更好的融资环境和更广阔的市场空间；另一方面，国家政策对海外上市企业的回归提供了政策支持和引导。

2. 现状目前，越来越多的红筹架构企业开始回归国内市场上市。

这些企业在海外上市后，由于市场环境的变化、政策调整等原因，选择回到国内市场寻求更大的发展空间。

同时，国内资本市场的开放和政策支持也为这些企业提供了更好的融资环境和更广阔的市场空间。

三、红筹架构企业回归境内上市的问题与挑战1. 法律与政策问题红筹架构企业回归境内上市面临的首要问题是法律与政策问题。

由于企业在海外注册，其法律地位和业务模式与国内企业存在差异，因此在回归国内市场时需要了解并适应国内法律法规和政策要求。

2. 估值与定价问题红筹架构企业在海外上市后，其估值和定价往往以国际市场为参考。

然而，在回归国内市场时，企业需要重新考虑其估值和定价策略，以适应国内市场的特点和投资者需求。

这需要企业在回归过程中进行充分的市场调研和投资者沟通。

3. 资本市场环境问题红筹架构企业回归国内市场时，需要适应国内资本市场的特点和环境。

这包括了解国内投资者的投资习惯、风险偏好等信息，以及适应国内资本市场的监管要求和交易规则等。

四、红筹架构企业回归境内上市的解决方案与建议1. 加强法律与政策研究企业在回归国内市场前，应加强法律与政策研究，了解并适应国内法律法规和政策要求。

临沂澳美上市流程分析一、红筹落地相关政策（一）证监会对红筹企业回归A股上市的审核政策根据证监会2010年的保代培训内容及创业板保荐业务通报会记录，证监会对红筹架构公司回归境内上市的审核政策如下：1、第一次培训强调：红筹架构公司必须清理简化股权结构，控股股权要回来，不管注册地均须清理。

2、第二次培训强调：实际控制人为境内法人的红筹架构，要求清理；要求全部转回境内，中间环节要取消，除非有非常充分的理由证明并非返程投资；实际控制人为境外，需要披露，理清控股情况、核查实际控制人有无违法等，由保荐机构自己掌握。

3、第四次培训强调：针对红筹和返程投资，严格要求持股的透明度——假外资要求处理境外结构；真外资境外结构过于复杂的，也要简化。

可以保留部分股权在境外，但控制权必须要回境。

4、第五次培训强调：对于红筹架构回归首要标准就是股权清晰、股权架构透明，因为境外架构是有很大风险的且境内中介机构核查很难到位（太子奶案例）；境内自然人通过取得境外身份从而获得红筹合法资格的问题现在是得到认可的，尽管不是很公平，但是也没有更好的办法。

5、此外，培训中讲到清理红筹结构时，由于失去外资企业资格，应补交之前以外资企业身份取得的税收优惠，且补交的税款应当计入当期而不能以“可比性”为理由调整以前报表。

（二）证监会/发审委主要关注问题1、SPV相关问题（1）说明SPV设立履行的法律程序，披露SPV的股东、注册资本、实际缴付的出资等情况；如根据10号文第十一条规定：境内公司、企业或自然人以其在境外合法设立或控制的公司名义并购与其有关联关系的境内的公司，应报商务部审批。

当事人不得以外商投资企业境内投资或其他方式规避前述要求。

（2）说明由自然人设立海外公司控制的原因，以及相关程序的合法性，是否存在风险；（3）说明SPV设立时有关各方签订的协议主要内容，以及各自然人通过海外设立公司出资是否符合外汇管理的有关规定，是否履行了必要的审批手续；（4）披露SPV设立以来的对外投资情况，是否存在相关债权债务及潜在纠纷，其经营是否合法合规，并提供SPV设立以来历次股权变动的登记备案资料及证明文件；（5）披露SPV存续期间的董事会成员构成以及股东会、董事会等内部决策的履行情况；（6）说明其作为境内WFOE的单一外资股东期间，对境内WFOE的生产经营和其他重大事项如何做出相关决策及其实施情况；（7）说明SPV返程投资支付股权转让款的资金来源及其合法有效性；（8）VC/PE机构的股权结构、实际受益人及出资资金来源、是否存在信托持股或委托持股安排，及相关投资相关条款；2、股权重组相关问题（1）关注回归过程；（2）详细说明相关各企业的历史沿革，包括但不限于设立及历次增资出资情况、资金或资产来源、资产重组和股东股权转让等情况；（3）历次股权转让的合规性；（4）说明股权转让款的定价依据及其支付情况，并提供股权支付的相关凭证；3、税务相关问题（1）提供主管税务机关出具的相关完税证明文件，说明并披露报告期内享受税收优惠依照的法律法规及认定依据，享受外资优惠可能存在的追缴税款的风险及是否对发行人经营产生重大影响；（2）发行人享受外商投资企业所得税优惠是否符合10号文的相关规定（特殊目的公司返程投资的特殊规定）；（3）关注预提所得税相关问题；4、其他相关问题（1）披露发行人境外上市计划实施到何种程度及放弃境外上市的真实原因；（2）相关股东资金进出境是否根据国家外汇管理等法律法规的有关规定履行审批手续；（3）近三年发行人的实际控制人是否发生变更、历次股权变动履行的审批、涉及税收、资金来源及往来、外汇进出境是否符合国家外汇管理等法律法规的有关规定。

绿城海外第一步
龚小锋
【期刊名称】《房地产世界》
【年(卷),期】2015(000)010
【摘要】绿城海外第一步由旗下蓝城集团迈出，落地印尼西雅加达，合作方中交旗下约两千万平米的土储，为绿城的战略发展留下诸多想象。

【总页数】3页(P55-57)
【作者】龚小锋
【作者单位】《房地产世界》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F593.42
【相关文献】
1.荣盛集团成功迈出海外投资第一步 [J],
2.交行走好了海外上市第一步 [J], 柯浪
3.引进国际资本加快西部开发兖矿集团与中国煤矿(海外)集团达成入黔战略合作第一步引资20.26亿元,创贵州有史以来企业引资之最 [J], 张一凡;黄晓青
4.海外并购-中国机床工业走出跨国经营第一步 [J], 中国机床工具工业协会行业部
5.中化国际天然橡胶业务海外扩张迈出第一步 [J],
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孙宏斌的“绿城时代”作者：来源：《商周刊》2014年第12期不久前出炉的国内楼市最大一笔并购案：融创中国宣布以63亿港元的代价，收购绿城中国24.313％的股份。

收购完成后，融创与九龙仓将并列为绿城第一大股东，这意味着宋卫平时代谢幕，融创中国主席孙宏斌正式入主绿城。

年轻时曾与柳传志反目，创业后叫板王石却一败涂地，再创业三次IPO夭折，孙宏斌曾如此总结自己的坎坷经历，“我有时候觉得我自己挺幸运的，我犯错误的时候都在我年轻的时候。

”融创速度加绿城品质5月23日下午，杭州黄龙饭店。

宋卫平和孙宏斌一前一后走进发布会现场。

他们一个轻松含笑，一个略微拘谨。

就在19个小时之前，融创收购绿城的消息正式公布：孙宏斌收购宋卫平、寿柏年和夏一波共24.313％的股份，与九龙仓并列为第一大股东。

这一场颇有“谢幕”意味的发布会，却没有想象中的悲情。

宋卫平当天状态很好，即便面对各种犀利问题依然轻松化解，还不时主动与记者开起玩笑。

但在此前数月，宋卫平并不轻松，“接班人”让其苦觅许久，其中不乏央企主动求缘，挑剔的老宋几波挑选，最终还是中意孙宏斌。

宋卫平回忆当时与孙沟通的情景：“我们直接问老孙，我们下定决心了，你要不要，如果你要的话，我们就给你；如果你不要的话，我们就去寻求其他公司或国际财团和资本。

”孙宏斌的回答十分直接，他说要，当然要。

“老孙这一点还是非常棒的。

”选中孙宏斌，是由于宋在这两年多的合作中，看到了孙身上独特的东西：魄力、执行力和管理效率。

两年来，这两位男人的惺惺相惜一直被媒体津津乐道。

2012年的1月，融创在绿城危险的时候拉了一把，融创以5100万元的价格收购了绿城一项目51％的股权。

5个月后，两个人的牵手正式开始，上海融绿平台上线一一这也成为宋卫平对孙宏斌认可的最为现实的依据：2014年一季度，上海融绿以44.26亿元的销售额成为上海销冠。

能打动文人老宋的不仅仅是生硬的数字。

据接近绿城的人透露，孙宏斌的等待曾令许多人动容——这可以视为一种真诚，对宋卫平的诚意与对绿城品牌的虔诚。

【红筹上市】绿叶制药（02186）：制药企业的香港上市之路更多原创案例分析尽在微信公众号：IPO案例库2014年7月9日，除去天鸽互动（01980）之外，绿叶制药(02186.HK)亦在港交所挂牌上市，其最终定价5.92元，为招股价范围(5.38-5.92元)上限，净筹资金约37.66亿元。

两年前，鼎晖、中信产业基金及新天域等三大PE，出资协助绿叶制药完成私有化，成功从新加坡退市。

而当初三大PE入股成本仅为每股0.22美元（约1.74港元），短短两年间收益颇丰。

这家发迹于烟台，并曾于2004年在新加坡交易所挂牌，于2012年除牌，最终又是如何走向港交所上市之路的？一、历史及发展简介山东绿叶系绿叶制药于境内最主要的运营主体，该公司于1994年6月8日成立，当时由Yantai Bio-technology Co. Ltd.（“Yantai Bio-tech”）及胜利石油管理局烟台疗养院（“胜利”）分别持有62.5%及37.5%的股权。

Yantai Bio-tech的股东即为绿叶制药的创始股东刘殿波、袁会及杨荣兵。

此后历经多次股权转让，山东绿叶变更为外商投资企业，成为亚洲投资的附属公司，就此绿叶制药成为山东绿叶的控股公司。

2004年，绿叶制药于新加波上市，于2012年私有化，并最终于2012年11月29日在新交所除牌。

二、绿叶制药私有化及于新交所除牌1．私有化过程绿叶制药于2004年5月5日于新交所上市，并维持于新交所上市超过8年。

2012年8月28日，绿叶投资（绿叶制药的股东）公布私有化提议，随后提出自愿无条件现金要约，拟按每股1.3新交波元收购绿叶制药其全部已发行及缴足股份。

绿叶制药于2012年7月27日（私有化要约公布前之最后一个完整交易日）的股份收市价及市值分别为1.12新加波元及5.519亿新加波元。

私有化要约公布当日，绿叶投资及其一致行动方所拥有的股份总数约占当时已发行股份总数的92.64%。

红筹架构回归境内上市初步探讨红筹架构回归境内上市是指采取一系列政策措施，鼓励以香港为主要股权结构的境外公司回归境内进行上市。

这一措施的出台旨在推动境内资本市场的发展，扩大境内投资者的投资选择，提升我国资本市场的国际竞争力。

本文将对红筹架构回归境内上市进行初步的探讨。

首先，红筹架构回归境内上市的意义在于提升我国资本市场的国际竞争力。

随着我国经济的快速发展，资本市场的重要性日益凸显。

然而，相对于国际上的成熟市场，我国资本市场还存在一定的不足。

红筹架构的回归可以引入更多的境外资本，提升我国资本市场的国际化水平，扩大我国资本市场在全球范围内的影响力。

其次，红筹架构回归境内上市可以为境内投资者提供更多的投资机会。

目前，境内投资者的投资选择相对较为有限，而随着红筹架构的回归，境内投资者将有更多的机会参与到境外公司的投资当中。

这不仅能够丰富境内投资者的投资组合，还能够提高投资者的投资收益。

红筹架构回归境内上市的实施还需要解决一系列的问题。

首先，需要解决监管机构的合作问题。

境外公司回归境内上市，涉及到两个不同的监管体系，需要监管机构之间进行有效的合作与协调。

其次，需要明确红筹架构回归境内上市的政策与法律法规。

红筹架构的回归需要制定相应的政策和法律法规，明确回归的条件和程序。

最后，需要解决税收问题。

红筹架构的回归将涉及到企业的税收问题，需要制定相应的税收政策，确保境外公司回归境内上市的税收成本合理可行。

红筹架构回归境内上市还存在一些挑战。

首先，红筹回归需要解决境外公司的治理问题。

由于境外公司与国内公司在治理结构、财务报告等方面存在差异，需要加强对境外公司的监管和管理。

其次，红筹回归需要扩大我国资本市场的国际化程度，提高市场的流动性。

目前，我国资本市场的流动性相对较低，需要通过一系列措施提高市场的流动性，提升市场的吸引力。

综上所述，红筹架构回归境内上市是提升我国资本市场竞争力的重要举措。

红筹回归可以为境内投资者提供更多的投资机会，同时也面临一系列的挑战和问题。

《红筹架构企业回归境内上市研究》篇一一、引言随着中国资本市场的日益成熟和开放，越来越多的红筹架构企业开始考虑回归国内上市。

红筹架构企业是指那些在海外上市，但实际业务和资产主要在中国内地的企业。

这些企业回归国内上市，不仅可以获得更多的融资机会，还可以提高企业的知名度和影响力，进一步推动企业的发展。

本文将对红筹架构企业回归国内上市的相关问题进行深入研究和分析。

二、红筹架构企业概述红筹架构企业是中国资本市场特有的现象，这些企业大多在海外上市，但业务和资产主要在中国内地。

这些企业的回归，对于中国资本市场和实体经济都具有重要的意义。

首先，红筹企业的回归可以增加国内资本市场的活力，提高市场的竞争力。

其次，红筹企业的回归可以带来更多的投资机会，促进实体经济的发展。

此外，红筹企业的回归还可以提高企业的知名度和影响力，为企业的发展提供更多的资源和支持。

三、红筹架构企业回归国内上市的动因红筹架构企业回归国内上市的动因是多方面的。

首先，国内资本市场的开放和成熟为红筹企业回归提供了更好的市场环境。

其次，国内市场的融资成本相对较低，可以为红筹企业提供更多的融资机会。

此外，国内市场的监管环境也更加透明和规范，有利于企业的发展。

另外，红筹企业回归国内上市还可以提高企业的知名度和影响力，为企业的发展提供更多的资源和支持。

四、红筹架构企业回归国内上市的挑战虽然红筹架构企业回归国内上市具有很多优势，但也面临着一些挑战。

首先，企业需要重新适应国内市场的监管环境，了解相关政策和法规。

其次，企业需要重新建立品牌形象和市场地位，这需要时间和资源的投入。

此外，企业还需要面对国内市场的竞争压力和挑战，需要不断提升自身的竞争力和创新能力。

另外，企业在回归国内上市过程中还需要考虑到与海外市场的协调和沟通问题。

五、红筹架构企业回归国内上市的策略和建议针对红筹架构企业回归国内上市的挑战和问题，本文提出以下策略和建议。

首先，企业需要加强与国内市场的沟通和协调，了解相关政策和法规，适应国内市场的监管环境。

红筹境外上市案例
以下是红筹境外上市的案例：
“红筹模式”是指境内公司将境内资产以换股等形式，转到境外注册的公司，通过境外公司来持有境内资产或股权，然后以境外注册的公司名义上市。

国内企业在新加坡上市的案例有很多，像江泉、金锣等企业均以红筹方式在新加坡上市，对于中小民营企业或者通过MBO及职工改制后的国有企业来讲，这种上市模式非常适合。

企业在选择上市模式时，需要根据自身情况进行权衡和决策，并寻求专业机构的建议和协助。

[你来我往的股权交易背后] 5173手机交易平台有人说绿城是卖股求生，而或许，他们具有更远的眼光。

6月22日17时，在位于上海闵行区的绿城上海玫瑰园项目，绿城董事长宋卫平和融创中国控股有限公司董事局主席孙宏斌双双亮相。

他们共同宣布，双方将组建上海融创绿城控股有限公司，绿城与融创中国各持有50%股权。

绿城将公司旗下分布于上海、苏州、无锡、常州及天津区域的9个优质地产项目的相应股权注入合营公司。

这样的动作在6月前赴后继。

6月8日，绿城集团宣布，计划向九龙仓发行股份及可换股证券，筹资亿港元；而九龙仓最终可持有绿城中国%的股份，成为单一最大股东。

而此前，据绿城内部人士透露，“由于整体市场形势的低迷，苏州，青岛等地的项目几乎把绿城拖死。

” 不仅仅是绿城，实际上今年以来，上市房企有关股权转让的公告数量比去年同期增长超过六成，而本年涉及房地产的股权及资产交易预计突破2500亿元。

房地产行业正迎来新一轮整合潮。

同策咨询研究中心总监张宏伟认为，目前房企大规模进行股权交易的行为正在倒逼调控政策走向定向宽松。

资深地产评论人叶檀也认为，一些小型项目公司或被并购或通过破产方式退出市场，中国房地产市场集中度上升，信誉较好的大型企业融资通道会得到进一步开放。

绿城的断腕求生7月2日晚间，绿城率先公布了xx年半年销售数据，期内绿城累计取得销售金额约亿元，总销售金额中归属于集团的权益金额约为128 、9亿元。

截至目前，绿城已完成全年400亿销售目标约55%。

孙宏斌也在6月25日的微博上称：“融创和绿城合作的第一个项目无锡蠡湖香樟园昨晚开盘，推出两栋楼132套，成交116套，卖了亿，价格超过22000元每平米。

像是预示融创和绿城这次战略合作的好开始。

”这对绿城而言，应当是个值得庆贺的成绩。

回顾这一个月，绿城迈出了自调控以来最为重要的几步。

6月2日，绿城和九龙仓宣布就九龙仓对绿城进行战略性投资达成合作协议，涉及资金合共约港币51亿元。

孙宏斌的赌局作者：来源：《中国经济信息》2014年第12期业界说宋卫平是地产商中的大赌徒，其实，孙宏斌是一个更大的赌徒，他用60多亿港元的“真金白银”买来一个绿城中国大股东的位置，赌的是“两年之内，政策反转，经济向好，高端商品房市场再迎春天”。

迄今为止，业界仍普遍认为，在中国，房地产赚钱与否，争不过一个“运势”，靠品牌、产品和营销能力就能逆大势赚钱者，几乎没有。

孙宏斌的这一次收购有别以往。

他的逆势而为引发了诸多观望、惊叹、钦佩当然还有更多的质疑。

融创中国收购绿城中国24.313%股份。

收购完成后，融创中国与九龙仓并列成为绿城中国最大股东。

“诗人”的赌局2014年5月23日下午，并购的新闻发布会上，摄影记者们密密麻麻的“长枪短炮”把设置在浙江杭州黄龙饭店的主席台围得水泄不通，以致于引发了后排记者的强烈不满。

此时，300余人眼睛全部聚集于端坐在主席台上的孙宏斌和宋卫平。

作为绿城中国的创始人，宋卫平的状态显得非常轻松，而“接班人”孙宏斌则较以往略显严肃。

对于孙宏斌来说，此次收购绝对称得上是人生中最重要的选择。

孙宏斌是一个有故事、有情怀的人：不论是当年的联想岁月、顺驰事件，还是2012年为绿城输血33.72亿元，终结了绿城的破产传闻，其每一次出场都会留下一段江湖传奇。

同时，他也是一个真实的人，敢说、直爽、有激情，甚至他回答问题着急时出现的“小结巴”都显得十分可爱。

孙宏斌曾对记者直言：“我真的喜欢宋卫平，原因是我们太像了，都是性情中人；每次喝酒都喝多，都有理想主义情怀，为理想宁可头破血流；都有英雄浪漫主义，这种浪漫虽然代价大，但是销魂蚀骨。

”也许正是因为这种相像，让孙宏斌成为宋卫平转让绿城股份时第一个想到的对象。

对于孙宏斌来说，收购绿城并非一劳永逸，融创一方面要面临资金的问题，另一方面还要考虑管理半径的问题。

对此，融创中国执行董事汪孟德表示：“我们2013年的财报显示，截至2013年底，融创还有160亿元现金，所以我们收购的钱是早就准备好的，一切都在预算之内。

企业境外上市红筹架构企业境外上市红筹架构，指的是中国大陆企业通过设立一家位于离岸金融中心的特殊目的公司，以其为主体，在海外证券交易所进行上市。

这种境外上市的方式被称为红筹架构，因为其主要目的是通过境外上市融资，将利益回流到中国大陆。

红筹架构最早于20世纪80年代末开始出现。

当时，中国大陆解除了对境外上市的限制，并鼓励企业通过境外上市的方式来融资。

这一政策的出台，推动了中国大陆企业境外上市红筹架构的快速发展。

红筹架构的主要特点是，企业通过设立在离岸金融中心的特殊目的公司来实现境外上市。

这些特殊目的公司通常设立于香港、新加坡、开曼群岛等离岸金融中心，以获取更好的融资环境和市场规则。

特殊目的公司一般是由中国大陆企业母公司控股或全资子公司，用于拥有和控制该企业的资产、收入和收益。

红筹架构在企业境外上市中的作用可以从多个方面来看。

首先，红筹架构能够提供更好的融资渠道和条件。

相对于在中国大陆上市，境外上市可以吸引更多的国际投资者，并且面临更宽松的监管环境。

其次，红筹架构可以为企业提供更好的市场规则和法律保护。

很多离岸金融中心具有成熟的金融市场和完善的法律体系，可以保护投资者的权益，增加市场的透明度和稳定性。

此外，红筹架构还可以帮助企业扩大国际影响力和品牌价值。

境外上市的企业通常会受到更多全球投资者和媒体的关注，有助于提升企业的知名度和声誉。

然而，红筹架构也存在一些问题和挑战。

首先，境外上市的企业在境内可能会面临监管的困境。

中国大陆的监管机构对于境外上市的企业的监管力度较弱，无法直接对其进行监督和管理。

这可能会导致企业违法违规行为的发生，对中国大陆投资者的权益造成损害。

其次，红筹架构往往需要较高的成本和复杂的操作程序。

企业需要在境外设立特殊目的公司，并与中国大陆的母公司或全资子公司进行复杂的合并和重组。

这不仅需要耗费大量的金钱和时间，还可能面临政策和法律的不确定性。

总体来说，企业境外上市红筹架构是一种吸引国际资本和扩大国际影响力的有效方式。

如何搭建拆除红筹架构回归境内上市搭建和拆除红筹架构、回归境内上市是一项复杂的过程，需要进行详细的规划和操作。

下面将详细介绍如何搭建、拆除红筹架构，并进行回归境内上市。

一、搭建红筹架构1.准备资料：首先需要准备好企业资料，包括公司章程、证券监管部门对红筹回归的相关要求、公司财务状况报告等。

同时需要对公司的结构、业务运营情况进行评估和分析，确保公司符合红筹回归的要求。

2.设立境外公司：根据相关规定，需要在境外设立一个符合当地法律法规的公司。

这可以是一个全资子公司、合资公司或独立公司，目的是为了将公司的主体业务和资产转移至境外公司，并通过境外公司发行股票。

3.境外公司上市：境外公司需要在境外的证券交易所上市，通过境外融资，募集资金用于发展业务。

上市过程中需要与当地的证券监管部门和交易所进行沟通和协商，确保满足相关要求。

4.红筹架构建立：在境外公司上市后，需要将境外公司与境内公司进行股权关系的重新调整，实现红筹架构的建立。

这可以通过境外公司发行股票，与境内公司进行交换，或者通过其他方式进行资本运作。

5.完善治理结构：在红筹架构建立后，需要完善公司的治理结构，包括董事会、监事会、高级管理团队等。

同时需要制定相应的公司章程和内部规章制度，确保公司的运营符合法律法规和市场规则，保护股东利益。

二、拆除红筹架构1.提前评估：在拆除红筹架构前，需要对公司的情况进行评估和分析，包括公司的财务状况、业务发展情况、市场前景等。

同时需要了解国内证券监管部门对红筹拆除的相关要求和政策。

2.撤销境外公司上市地位：首先需要撤销境外公司在境外的上市地位，这可以通过向境外交易所提交撤销上市申请等方式实现。

同时需要与当地证券监管部门和交易所进行沟通和协商，确保满足相关程序和规定。

3.复审和审批：拆除红筹架构后，需要向国内证券监管部门申请复审和审批。

这个过程中，需要向证监会提交相关材料和申请表格，并与相关部门进行沟通和协商，确保符合相关要求。

宋卫平：地产圈不死鸟作者：暂无来源：《新财富》 2013年第5期绿城，这家“另类”房企，在个性十足的“宋老板”带队下，顽强地度过了一轮又一轮的调控，堪称地产圈中的不死鸟。

宋卫平的绿城房地产集团有限公司（以下简称“绿城集团”或“集团”），在中国房地产行业中犹如一朵奇葩—时而销售额直逼地产老大万科，时而又如虎落平阳一般在生死线上挣扎。

经过几起几落的绿城集团，如今又重新进入上升通道。

2013年3月24日，集团旗下绿城中国（03900.HK）交出了一份不错的成绩单：2012年，集团实现收入约353.9亿元，同比增长61.1%；绿城中国股东应占利润约48.5亿元，同比飙升88.4%，每股基本盈利2.57元，同比增长63.7%；净资产负债率下降至49%，较去年年底的148.7%有大幅改善。

5天后，即2013年3月29日，由国务院发展研究中心、清华大学房地产研究所、中国指数研究院联合推出的地产企业排名中，绿城集团连续第9年上榜“中国房地产百强企业综合实力TOP10（第七名）”。

2009年：金融危机中大难不死2006年，绿城中国成功登陆港交所。

财报显示，2007年绿城中国在建面积341万平方米，同比增长81%；预售收入100亿元，同比增长104%。

也许成功来得太快太容易，尽管在财报中宋卫平透露了对行业会遇到土地、金融、税收等政策影响的担忧，但仍对2008年的房地产市场做出了过于乐观的估计。

当年，绿城中国建筑面积达1362万平方米，同比增长72%。

但让宋卫平没有想到的是，一场起源于美国的金融危机席卷全球。

受此影响，2008年中国GDP增速从两位数降至9.6%。

更重要的是，在“抑制不合理需求，防止房价过快上涨”的政策基调下，一系列房地产调控政策相继出台。

这让坚持“精品”战略、走高端高价路线的绿城受伤不轻。

财报显示，2008年其股东应占溢利从上年的9.2亿元直降至5.4亿元，几乎腰斩。

股价也从最高时每股19.7港元，一度跌至每股1.77港元。