下载文档原格式
企业的执行文化企业的执行文化是指企业内部对于执行力的重视程度和对于执行力的培养和激励措施的一系列规范和行为准则。
良好的执行文化对于企业的发展和成功至关重要，它能够促使员工积极行动，加强团队协作，提高工作效率，实现企业目标。
一、执行文化的重要性良好的执行文化对于企业的发展具有重要的意义。
首先，执行文化能够提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要快速响应市场变化，迅速实施决策，只有具备良好的执行力，才能够及时抓住机遇，应对挑战。
其次，执行文化可以增强企业的内部凝聚力。
通过明确的执行目标和规范，能够使员工形成共同的价值观和行为准则，增强团队协作，提高工作效率。
最后，执行文化能够提高企业的管理效能。
通过规范的执行流程和标准化的工作方法，能够减少管理层的干预，提高决策的准确性和效率，降低管理成本。
二、构建执行文化的关键要素1.明确的目标和策略：企业需要明确制定具体的目标和策略，并将其有效传达给员工。
明确的目标能够激发员工的工作热情和动力，策略的有效传达能够使员工理解并积极配合执行。
2.规范的执行流程：企业需要建立一套规范的执行流程，包括决策、实施、监控和评估等环节。
规范的执行流程能够提高工作效率，降低错误率，确保决策的准确性和执行的顺利进行。
3.明确的责任和权力：企业需要明确员工的责任和权力，使员工对自己的工作负责，并能够自主决策和执行。
明确的责任和权力能够激发员工的主动性和创造力，提高执行效果。
4.有效的沟通和反馈机制：企业需要建立良好的沟通和反馈机制，使员工能够及时了解工作进展和反馈意见。
有效的沟通和反馈机制能够消除信息不对称，减少误解和冲突，提高工作效率和执行效果。
5.激励和奖惩机制：企业需要建立激励和奖惩机制，对于执行出色的员工给予奖励，对于执行不力的员工进行惩罚。
激励和奖惩机制能够激发员工的积极性和竞争力，提高执行效果。
三、如何培养良好的执行文化1.领导示范：企业的领导者需要以身作则，成为执行文化的表率。
企业的执行文化企业的执行文化是指企业在实施战略、管理和运营过程中所倡导和践行的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部的一种文化氛围，对于企业的发展和成功具有重要影响。
下面将详细介绍企业的执行文化的重要性、特征以及如何建立和培养。
一、企业的执行文化的重要性1. 提高执行效率：执行文化能够明确工作目标、规范工作流程，使员工更加明确自己的职责和任务，从而提高工作效率和执行力。
2. 增强组织凝聚力：执行文化能够形成共同的价值观和行为准则，使员工具有共同的认同感和归属感，增强团队协作和组织凝聚力。
3. 促进创新和变革：执行文化鼓励员工勇于尝试新的工作方法和创新思维，推动企业不断变革和进步。
4. 提升企业竞争力：执行文化能够帮助企业建立良好的声誉和品牌形象，提升企业在市场中的竞争力。
二、企业的执行文化的特征1. 目标导向：执行文化强调明确的目标设定和绩效评估，要求员工以结果为导向，注重完成工作任务。
2. 责任意识：执行文化要求员工对自己的工作负责，积极主动地承担责任，并始终保持高度的敬业精神。
3. 沟通协作：执行文化倡导开放和透明的沟通，鼓励员工之间的合作和知识共享，促进团队的协作和创新能力。
4. 学习成长：执行文化鼓励员工不断学习和提升自己的能力，推动个人和组织的持续成长和发展。
5. 激励奖励：执行文化注重激励员工，通过奖励制度和晋升机制激发员工的积极性和创造力。
三、建立和培养企业的执行文化的方法1. 领导示范：企业领导要以身作则，积极践行执行文化，成为员工的榜样，树立起良好的执行风气。
2. 建立明确的目标和绩效评估体系：制定明确的工作目标和绩效指标，通过定期评估和反馈，激励员工积极执行和提高绩效。
3. 加强沟通和协作：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，形成良好的团队合作氛围。
4. 建立激励机制：制定合理的激励制度，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等，激发员工的工作动力和创造力。
5. 培养学习型组织：鼓励员工不断学习和提升自己的能力，建立学习型组织，推动组织的持续发展和创新能力。
企业的执行力文化与企业的执行力建设企业执行力文化企业的执行力基础（一)什么是企业执行力文化？•执行力文化是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。
企业文化的塑造提升企业的执行力影响企业员工的行为企业执行力文化为什么重要？新经济时代特征对企业管理的影响企业战略管理思想发展的要求管理人员素质变化的需要培植与保护核心竞争力的驱使•企业执行力文化影响的关键是什么？沟通以身作则管理制度监督考核机制培训机制•如何培育执行力文化？倡树理念关注细节过程与目标控制返回执行力：是指办事能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略略、规划转化成为效益、成果的关键。
部门整体的执行力•部门的执行力•系统执行力•个人的执行力•企业的执行力企业执行力不足的原因流程不完善制度不支持技术不匹配监管不到位员工素质较低文化导向有误主管能力有限企业战略有问题•如何强化企业的执行能力建设倡导项目化管理，让工作围绕项目来执行简化项目管理流程，轻量级的项目管理良好的沟通平台，是执行力的保障加强公司管理层与员工素质建设加强公司文化建设，形成独立的执行力系统企业的执行力基础•通过执行力提升工具的使用，能够让员工积极自主的去执行工作，实现“领导在场和领导不在场一个样”，“没人检查和有人检查一个样”，“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样”，真正实现全体员工自发、自觉的按照公司制定的目标，把计划变成行动，把行动变成结果。
返回幻返回幻。
•执行力文化概述•构建执行力文化•强化执行力文化的实践•案例分析：优秀企业的执行力文化实践•总结与建议目录定义重要性定义与重要性执行力文化的构成要素030201执行力文化的构成要素培训与发展团队合作激励机制持续改进执行力文化与企业绩效的关系强大的执行力文化可以提高企业的整体绩效。
当员工普遍具备强大的执行力时，企业能够更高效地解决问题、实现目标，并在市场竞争中获得优势。
执行力文化可以提升员工的满意度和忠诚度。
当员工感受到企业的重视和支持时，他们会更愿意投入工作、发挥自己的潜力，为企业创造更多的价值。
执行力文化有助于塑造企业的品牌形象。
一个具有强大执行力的企业能够在客户中树立良好的形象，赢得客户的信任和忠诚度。
领导力与执行力领导力是构建执行力文化的关键因素。
领导者需要具备高效的执行能力和强烈的责任感，以推动企业各项战略和计划的实施。
领导者需要明确企业的战略目标和愿景，并将其传达给员工，激发他们的热情和动力。
领导者应关注员工的成长和职业发展，鼓励他们发挥自己的创造性和团队合作精神。
员工培训与执行力激励机制与执行力激励手段可以包括薪酬、福利、晋升机会、表彰等，以鼓励员工积极投入到工作中。
激励机制应与员工的业绩和贡献相挂钩，让员工明白自己的付出和回报是成正比的。
激励机制是构建执行力文化的关键因素之一。
企业应建立一套完善的激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
组织结构是构建执行力文化的另一个重要因素。
企业应建立清晰、合理的组织结构，明确各部门的职责和权力，以确保战略和计划的顺利实施。
企业应注重跨部门之间的沟通和协作，打破部门壁垒，提高整体执行力。
组织结构应具备灵活性和适应性，以应对市场变化和企业发展的需要。
组织结构与执行力总结词详细描述制定明确的战略目标建立有效的沟通机制总结词透明性、互动性详细描述建立有效的沟通机制是强化执行力文化的重要一环。
企业要确保信息的透明和畅通，让员工能够及时了解企业的发展动态和战略意图。
构建企业的执行力文化标题：构建企业的执行力文化引言概述：企业的成功与否往往取决于其执行力。
构建一个具有高度执行力文化的企业，可以帮助企业更好地实现战略目标，提高绩效和竞争力。
本文将探讨如何构建企业的执行力文化，以提高企业的绩效和竞争力。
一、明确目标和愿景1.1 确定清晰的战略目标：企业的执行力文化需要建立在明确的战略目标之上。
领导层应该明确制定企业的长期和短期目标，以便员工知道他们的工作如何与企业目标相一致。
1.2 激励员工参与目标设定：员工参与目标设定可以增强他们对目标的认同感和责任感。
领导层可以通过激励机制，如奖励和认可，鼓励员工积极参与目标设定过程。
1.3 持续监测和调整目标：企业的战略目标应该是动态的，需要不断监测和调整。
领导层应该定期评估目标的实现情况，并及时调整战略方向，以确保企业始终朝着正确的方向前进。
二、建立有效的沟通机制2.1 建立开放透明的沟通文化：企业的执行力文化需要建立在开放透明的沟通基础上。
领导层应该与员工保持良好的沟通，及时传达信息和决策，以确保员工了解企业的目标和方向。
2.2 培养良好的沟通技巧：领导层和员工都应该具备良好的沟通技巧。
领导层需要善于倾听员工的意见和建议，员工需要善于表达自己的想法和看法，以促进信息的流动和共享。
2.3 建立多元化的沟通渠道：除了传统的会议和邮件，企业还可以利用现代科技手段，如社交媒体和内部通讯平台，建立多元化的沟通渠道，以便员工随时随地获取信息和交流意见。
三、培养团队合作精神3.1 建立团队目标和奖励机制：团队合作是企业执行力文化的重要组成部分。
企业可以设立团队目标，并建立相应的奖励机制，激励团队成员共同努力，实现共同目标。
3.2 促进团队协作和信任：领导层可以通过团队建设活动和培训课程，促进团队成员之间的协作和信任。
团队成员应该相互支持和信任，共同面对挑战和解决问题。
3.3 培养团队领导力和决策能力：团队领导力是团队合作的关键。
企业可以通过培训和发展计划，培养团队领导者的领导力和决策能力，以帮助团队更好地实现目标和任务。
四种类型的企业文化企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
根据不同的理念和特点，企业文化可以分为四种类型：创新型企业文化、执行型企业文化、发展型企业文化和开放型企业文化。
一、创新型企业文化创新型企业文化是指以创新为核心价值观的企业文化。
这种文化鼓励员工提出新的想法和创新的方法，推动企业不断发展和进步。
在创新型企业文化中，员工被鼓励思考和尝试新的方法和理念，鼓励他们勇于面对失败并从中吸取经验教训。
创新型企业文化注重培养员工的创新能力和团队合作精神，激励员工不断追求卓越和突破。
例如，某科技公司的企业文化就是创新型的。
他们鼓励员工积极参与研发项目，提供创新的工作环境和资源支持。
公司领导层会定期组织创新活动和研讨会，激励员工分享新的想法和技术。
这种文化使得公司在技术领域保持领先地位，并吸引了很多有创新精神的人才加入。
二、执行型企业文化执行型企业文化是指以执行力和结果导向为核心价值观的企业文化。
这种文化注重高效执行和实现目标，强调员工的责任心和执行能力。
在执行型企业文化中，员工被要求按照既定的目标和计划进行工作，注重细节和结果。
这种文化强调团队合作和协作，鼓励员工相互支持和互助。
例如，某快消品公司的企业文化就是执行型的。
他们设定了明确的销售目标和计划，并通过培训和激励措施来确保员工的执行力和销售业绩。
公司领导层注重绩效管理和结果导向，建立了一套完善的激励机制，鼓励员工追求卓越和超越目标。
这种文化使得公司在市场上取得了显著的业绩和竞争优势。
三、发展型企业文化发展型企业文化是指以员工发展和学习为核心价值观的企业文化。
这种文化注重员工的个人成长和职业发展，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
在发展型企业文化中，公司提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工积极参与学习和知识分享。
这种文化注重员工的工作满意度和个人成就感，激励员工实现自我价值和职业目标。
用执行文化调动每一位员工的执行力良好的执行效果是每个企业都追求的，因此，我们可以直接建立一种“执行文化”，执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。
这样的团队注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼。
这样的团队，战无不胜。
执行力分为个人执行力和团队执行力。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
个人执行力反应一个人的行动能力，也就是动手能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的过程，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否有事物的协调能力，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
而学术界将团队执行力定义为将战略与决策转化为实施结果的能力。
一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：1．人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。
2．结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。
3．士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正4．团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。
团队执行力是企业非常重要的环节。
培养高效的执行力领导要有所作为。
企业的执行文化引言概述：企业的执行文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和运营至关重要。
一个良好的执行文化可以提高企业的竞争力，推动组织的发展，实现战略目标。
本文将从五个大点来阐述企业的执行文化的重要性和影响。
正文内容：1. 执行文化的定义和重要性1.1 定义：执行文化是企业内部的一种行为准则和价值观，它指导员工在工作中的行为和决策。
1.2 重要性：良好的执行文化可以匡助企业建立高效的工作机制，提高员工的执行力和团队协作能力，推动企业实现战略目标。
2. 执行文化对企业绩效的影响2.1 提高工作效率：执行文化可以匡助企业建立明确的目标和工作流程，提高员工的工作效率。
2.2 加强团队合作：执行文化鼓励员工进行有效的沟通和协作，促进团队合作，提高工作效能。
2.3 优化决策过程：执行文化强调数据驱动的决策，减少主观因素的干扰，提高决策的准确性和效果。
3. 执行文化对员工发展的影响3.1 培养执行力：执行文化鼓励员工主动承担责任，积极解决问题，提高自身的执行力和解决问题的能力。
3.2 促进学习和成长：执行文化倡导持续学习和创新，鼓励员工不断提升自己的技能和知识，实现个人的成长和发展。
3.3 建立奖惩机制：执行文化可以建立公平的奖惩机制，激励员工积极参预工作，提高工作质量和效率。
4. 执行文化对企业的发展战略的影响4.1 实施战略：执行文化可以匡助企业有效地实施战略，确保战略目标的顺利实现。
4.2 适应变化：执行文化鼓励员工对变化做出快速反应，并主动适应变化的环境，提高企业的应变能力。
4.3 建立竞争优势：执行文化可以匡助企业建立独特的竞争优势，提高市场竞争力。
5. 建立和哺育执行文化的方法5.1 领导示范：企业领导要以身作则，展示良好的执行行为和价值观，成为员工的模范。
5.2 培训和教育：通过培训和教育，提高员工的执行力和团队合作能力，匡助他们理解和接受执行文化。
5.3 激励和奖励：建立激励和奖励机制，鼓励员工积极参预和贡献，提高执行文化的认同度和执行力。
**公司3S4A执行文化目录一、原则篇二、执行篇三、责任篇四、客户价值篇五、结果篇六、周计划周质询篇七、企业第三方篇八、即时激励篇九、中基层行动篇十、高层行动篇第一篇原则篇第1条社会人心态吉成的每一位员工都要具备社会人心态，社会人心态意味着你之所以能来吉成工作，是因为吉成尊重你的选择，欣赏你的才华。
你之所以在吉成工作，是因为你正在为吉成和吉成的客户提供结果、创造价值。
同样，你选择吉成，也是由于你认为吉成会给你带来成长的机会和价值回报。
社会人心态意味着，每一位员工应该以社会的公平报酬体系而不是自己的感觉来衡量自己的付出与收获，吉成反对不劳而获，反对暴利，员工必须用自己提供给企业的结果交换自己成长的回报。
我们用社会标准来衡量自己，而不是用自己的标准衡量自己。
因为只有这样，我们才能实现个人的绝对成长，个人能力的绝对提高。
第2条成年人逻辑所有成功都来自于对自我的深深的责任，吉成首先要求你对自己的角色与责任负责，因为只有对自己100%负责的人，才会对吉成100%负责。
对自己负责是一种成年人心态，具有成年心态的人，把自己看作独立的个体，追求成就和自由，能够逆境求变，懂得不断反省。
相反，对自己不负责是一种儿童心态，具有儿童心态的人，凡事依赖别人或者特别在乎别人的看法，遇到挫折和麻烦就牢骚满腹，犯了错误就找各种借口应付别人、欺骗自己。
把自己的心态定格为成年人，用成年人的标准要求自己，你才是职场上的成年人；否则，就是职场上的儿童。
在吉成这个职业平台上，我们反对儿童心态，坚守成年人逻辑，提倡对自己负责。
吉成提倡每个人都是一个大写的我，做大写的I。
在现代商业社会，每个人都必须是独立的，都有必须具有自己独立的商业人格，只有建立了独立商业人格的员工，才可以和吉成之间实现双赢。
第3条职业化底线什么叫职业化，少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感就是职业化。
建立雇佣感可以帮助我们懂得，企业与员工之间本质上是商业交换关系。
职业化是商业原则在个人身上的深刻体现。
企业文化的类型企业文化是指一个企业在长期运营过程中形成的一系列共同认同的核心价值观、行为准则和管理方式。
不同类型的企业往往会形成不同的企业文化。
本文将探讨几种常见的企业文化类型。
一、创新型企业文化创新型企业文化是以创新为核心价值观的文化类型。
这种文化鼓励员工提出新的想法和创新方法，并为他们提供相应的支持和资源。
创新型企业文化注重培养员工的创造力和团队合作能力，鼓励他们不断追求卓越和突破。
员工在这种文化下会感受到自由和开放的工作环境，激发出更多的创新灵感。
二、执行型企业文化执行型企业文化侧重于执行力和结果导向。
这种类型的企业文化强调团队合作和目标管理，通过严格的目标设定和绩效评估，督促员工在工作中不断努力、追求卓越。
执行型企业文化意味着高效决策、迅速行动和高效沟通。
员工在这种文化下会明确自己的责任，并且乐于接受挑战和追求结果。
三、人本型企业文化人本型企业文化以人为本，注重员工的个人发展和福利。
这种类型的企业文化强调员工的自我实现和工作生活平衡。
人本型企业文化倡导公平公正的管理，鼓励员工提升自己的技能和能力，并且提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
员工在这种文化下感受到尊重和关怀，更加积极主动地为企业创造价值。
四、团队型企业文化团队型企业文化强调合作、协作和团队精神。
这种文化类型鼓励员工之间的互助合作，倡导团队协作和共同成长。
团队型企业文化重视沟通和协商，鼓励员工分享知识和经验，形成良好的团队氛围。
员工在这种文化下会感受到相互支持和团队荣誉的重要性，激发出更强的凝聚力和战斗力。
五、社会责任型企业文化社会责任型企业文化强调企业对社会和环境的责任。
这种类型的企业文化关注社会问题和可持续发展，注重企业的社会形象和声誉。
社会责任型企业文化倡导企业与社会的互动和合作，鼓励员工关注公益事业和社会贡献。
员工在这种文化下会更加积极参与社会公益项目，为社会创造更大的价值。
结语企业文化是企业长期发展的重要支撑和核心竞争力。
不同类型的企业文化反映了企业的核心价值观和管理理念。
2023企业的执行力文化•执行力文化概述•企业执行力文化的核心要素•构建企业执行力文化的关键步骤•案例分析：企业执行力文化的成功实践•借鉴与启示：构建企业独特的执行力文化目•结语录01执行力文化概述执行力文化是一种以实现企业目标为导向，通过全体员工的共识和积极参与，不断提升企业运营效率和工作质量的企业文化。
定义执行力文化强调目标明确、方法得当、执行到位、及时反馈和全员参与，注重工作流程和结果的优化与提高。
特点定义与特点1执行力文化的重要性23通过建立执行力文化，企业可以明确目标和责任，减少工作推诿和重复劳动，提高工作效率。
提高工作效率执行力文化可以促进企业员工之间的沟通和协作，增强企业的凝聚力和竞争力。
增强企业竞争力执行力文化鼓励员工不断学习和提高自身能力，推动企业进行创新和发展。
推动企业创新和发展执行力文化的发展趋势随着市场竞争的日益激烈，企业需要建立更高效、更具执行力的文化，以适应市场的变化和需求。
向更高效的文化转变强调以人为本倡导简约和实效与其他管理理念融合执行力文化需要强调以人为本，重视员工的价值和作用，激发员工的创造力和潜能。
执行力文化需要倡导简约和实效，去除繁琐和冗余，让工作更加简单有效。
执行力文化需要与战略管理、人力资源管理、质量管理等其他管理理念相互融合，形成完整的企业管理体系。
02企业执行力文化的核心要素03目标分解将企业目标分解为部门和个人的小目标，形成目标体系，以便更好地实现。
明确的目标设定01目标清晰企业目标应该明确、具体、可衡量，能够让所有员工理解并为之奋斗。
02目标可行性目标设定应该考虑企业的实际情况和可行性，不能过于理想化或难以实现。
建立有效的沟通渠道企业应该建立多种沟通渠道，让员工之间、上下级之间能够顺畅地交流和分享信息。
高效的沟通机制加强沟通技能提高员工的沟通技能，包括听、说、读、写等各个方面，以提高沟通效率。
及时反馈对于员工的建议和问题，企业应该及时给予反馈和回应，以增强员工的归属感和积极性。
浅谈执行型的企业文化什么是执行型企业文化执行型企业文化，简而言之，就是能够帮助企业实现既定目标的文化。
从这个定义出发，可以衍生出个子命题：⒈可实现的企业目标可实现的企业目标，即是说企业战略目标的制订应该符合市场发展需求，符合投资者及广大员工的利益，并充分考虑到了企业现有资源的限制，因而通过全员的努力是可以达到的。
可以实现的企业目标是建立执行型企业文化的前提，如何制订出可实现的企业目标是建立执行型企业文化的关键。
⒉企业目标的实现方法企业目标的实现方法是连接企业现状和可实现的企业目标之间的桥梁，它的表现形式是一系列的决策和行动。
通过激发全体员工的智慧、热情和劳动，有步骤和可测量地一步一步向既定目标逼近，并最终达到这个目标。
企业目标的实现方法，就是企业的管理和运营体制，以及运动于这个机制内的各种资源人力、资金、时间、物料等等。
企业目标的实现方法是建立执行型企业文化的核心。
⒊实现既定目标的文化实现既定目标的文化是公司全员在制订可实现的企业目标和实现既定企业目标的过程中，逐步沉淀和积累并被大家认可的一系列观念、方法和规则。
制度和规定并不是企业文化，只算是企业文化的产物。
文化应该是侵润到每个人心血液中，时时刻刻能发生作用的东西，这里面既有经验的成分，也有习惯的成分，没有足够的经验，没有形成习惯，也谈不上文化。
因此企业文化的形成需要一个长期积累的过程，是宝贵的无形资产，是企业的灵魂。
为什么要建立执行型企业文化任何组织都是有目标的生命体，而执行型的企业不过是目标明确而且能够不断在市场上实现目标的生命体而已。
为什么要建立执行型企业文化原因很简单，就是为了让企业能够不断在市场上取得成功。
在市场上成功的一个结果是：企业积累的财富越来越多，可以掌控的资源也越来越多，因而企业越做越大；但把企业规模做大并非建立执行型企业文化的目标，而只能算是建立这个文化的一个可能结果，建立执行型企业文化的真正目的应该是为了让企业保持健康的运行机制，这是需要特别说明的。
