从供给侧改革的视角解读客户需求与价值的实现——以京东智慧物流为例
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智能物流的应用案例及未来趋势随着科技的不断发展,智能物流一词也越来越多地被人们所熟知。
智能物流是一种新型的物流管理模式,主要通过信息技术、智能设备和传感器等技术手段将物流系统所涉及的各个环节实现信息化、集成化和智能化,以提高效率和降低成本。
应用案例近年来,随着物流业的发展,智能物流在国内的应用也越来越广泛,下面我们来看几个智能物流的应用案例。
1. 京东物流作为中国最大的全球自营电商平台,京东的仓储和物流系统一直备受关注。
京东物流在物流系统上引入了“京配”一站式仓储与物流服务系统,通过大数据分析以及智能设备,实现了从仓储、拣货、送货、安装到回收的“一条龙”服务。
同时,京东物流在快递小哥配送方面也采用了智能化解决方案,通过APP、导航和人像识别等技术手段让快递员工作更加高效。
2. 达达作为中国最大的本地即时配送平台,达达在短时间内打破了快递业的格局,成为了最受欢迎的配送平台之一。
达达的智能物流系统主要通过数据分析来提高配送时效,根据数据预测最佳路线,同时在配送过程中采用智能设备和传感器等技术手段,方便配送员更好地进行配送工作。
3. 顺丰速运作为中国最大的快递企业之一,顺丰速运的智能物流发展也引起了业内广泛关注。
顺丰速运在智能化仓储方面采用了“机器人+AGV”技术,有效提升了存储效率和准确度。
此外,在配送方面,顺丰也引进了大量各种自动化设备,使得配送过程更加高效、智能化。
未来趋势智能物流的应用案例越来越多,也在经过不断地研究和试验后,未来智能物流将有以下发展趋势:1. 物联网和5G技术的广泛普及物联网和5G技术的发展将大大推动智能物流的发展。
物联网和5G技术可以实现多种设备的互联互通,并提高数据传输的速度和准确性,从而为智能物流打下基础。
2. 人工智能和机器学习算法的完善人工智能和机器学习算法将有效提升智能物流的智能化程度。
通过人工智能和机器学习算法,可以更加高效地进行数据分析和预测,从而优化物流运作,提高效率。
京东物流的价值观介绍京东物流是中国领先的电商物流服务提供商,致力于为客户提供高效、可靠、安全的物流服务。
作为京东集团的核心板块之一,京东物流凭借其先进的技术和卓越的服务质量,成为了中国电商物流行业的领导者之一。
在京东物流的发展过程中,其价值观起到了至关重要的作用,为公司的发展提供了坚实的支撑。
本文将深入探讨京东物流的价值观,分析其对公司的意义以及对行业的影响。
京东物流的核心价值观1. 以客户为中心京东物流始终将客户需求放在首位,致力于为客户提供优质的物流服务。
公司注重倾听客户的声音,不断改进服务,满足客户不断变化的需求。
京东物流通过提供高效、准时、安全的物流服务,为客户创造价值,增强客户的满意度和忠诚度。
2. 追求卓越京东物流追求卓越,不断提高自身的竞争力和服务水平。
公司致力于通过技术创新和流程优化,提高物流效率和质量。
京东物流注重培养专业人才,建立高效的团队合作机制,不断提升员工的能力和素质,以实现卓越的物流服务。
3. 诚信和责任诚信和责任是京东物流的核心价值观之一。
公司秉承诚信经营的原则,坚守承诺,确保客户的利益最大化。
同时,京东物流注重社会责任,积极参与公益事业,推动物流行业的可持续发展。
公司致力于构建诚信和负责任的企业形象,赢得客户和社会的信任。
4. 创新驱动京东物流注重创新,不断引入新技术、新理念和新模式,推动物流行业的发展。
公司积极探索智能物流、无人机配送等新兴领域,提升物流效率和服务体验。
京东物流鼓励员工勇于创新,提供良好的创新环境和支持,为公司的持续发展提供源源不断的动力。
价值观对京东物流的意义京东物流的价值观在公司的发展中起到了重要的指导作用。
首先,以客户为中心的价值观使公司能够深入了解客户需求,提供满足客户期望的物流服务。
通过不断改进服务,京东物流能够提高客户的满意度和忠诚度,为公司带来持续的业务增长。
其次,追求卓越的价值观使京东物流能够不断提升自身的竞争力和服务水平。
公司注重技术创新和流程优化,通过提高物流效率和质量,为客户提供更好的物流体验。
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All Rights Reserved.出现的不协调错误%"."!物流业的!最后一公里"优质解决方案***京东配送机器人京东配送机器人是整个京东物流系统中进行配送的最后一环#小巧灵活#能够代替传统搬运过程中的人力进行全天候高负荷的压力工作%京东配送机器人具有高度的智能化和自主学习的能力#强大的感知系统使他们可以运行复杂的人工智能运算#及时有效地进行决策执行%由于京东拥有自己建立的相对稳定成熟的物流体系#因此京东配送机器人可以在实际场景中不断察觉出错误并进行调节优化%京东配送机器人有两大创新亮点#其一是他们可以根据派送包裹的尺寸来自动调节快递箱柜的大小#其二是实现了快递车和快递柜的分离#可以对快递箱柜直接进行整体的调换#使配送效率更高%京东配送机器人在全国的各个城市还是很常见的#每个站点都有加入配送机器人的投入来运营%但在目前#各大高校依然还是京东配送机器人最主要的投放场景#全国高校内都有设立京东的派站点%在不久的未来#京东配送机器人更会逐步在产业开发园区#大型的居民生活区还有办公密集的楼区实现完整配送服务#为客户提供更方便优质的服务% ".)!京东物流智能供应链形成***复杂的网状结构京东物流在现如今已经形成了供应链一体化的服务#它拥有自己巨大的仓库储存服务和货物运输配送服务%京东物流的供应链构成十分复杂#是将六大供应链进行了相互交错联合#从而形成了网状的分配结构%京东物流拥有%##个以上大型物流中心#总面积达到!"##万3"以上#自动配送覆盖了全国((c的人口%这些都是京东物流能够持续发力的原因#在这背后有强大的物流网络进行支撑%京东物流提出的)>理论#就是在消费&针对产业的升级和科技的变革这)种作用下#带领着物流走向一个新兴的时代%将商流&物流&信息流&资金流全面融合#共生共存#推动了整个物流供应链的升级#降低了资本#提升了效率%在)>理论的基础上#京东物流还提出了全球智能供应链基础网络计划#并推出了以供应链为核心的产品矩阵#即京东供应链&京东快递&京东冷链&京东快运&京东跨境&京东云仓在内的六大产品体系%京东物流为了缩短人类对于全球商品需求的距离化#还另外开设了跨境的海外仓#通过多种方式来进行全球的智能化运输%)!智能供应链在京东物流应用面临的问题).!!京东物流供应链业态分散由于传统物流行业工作量巨大#且现代物流行业的主要工作运行是要依靠背后大量数据库的支撑%现在的物流供应链业态较为分散#消息无法融合#导致信息不全面#在面对现在大数据时代#显然已经难以稳固运行%不仅如此#业态分散带来的问题还有很多+规划滞后&管理混乱&发展空间受限等等%在信息化无法达到高饱和状态时#很难达到企业的标准化程度#效率无法快速提高%在问题得不到即时反馈时#更不可能集中力量干大事了#问题也不能有效解决%)."!京东物流供应链时间具有延迟性供应链前后的物流环境不平衡#客户和卖家和生产商都具有对订单消息的延迟#这就使得整个货物的物流供应链时间具有了延迟性%由于网络的延迟#京东客户在京东下单物品后的订货信息不能及时送到卖家手上#而卖家把客户的订货信息发送给生产商时也不能及时送到#生产商对于订货信息也不能及时的处理和制造货品%并且货物完成之后交付时在运输的途中花费的时间也由于各种原因而有所延迟%).)!京东物流供应链对不确定性或者突发事件缺少应急预案当发生地震等恶劣的天气自然灾害时#往往使交通系统瘫痪#不能及时送达%消费水平的不断提高使人们需求也不断地改变#从而对需求的预测不能反映人们的真实需要#造成了物流在数量上前后供应和需求的不平衡%不仅如此#当社会发生一些动乱时#可能会让智能供应链断裂%如果不能及时有效的管理好这些突发事件#将会产生巨大的成本费用%'!智能供应链在京东物流应用中的对策建议近几年来#'互联网N(时代的到来#电子商务企业的兴起促进了经济的发展#带动了物流业需求量不断上升%如今我国快递年业务量迈入*##亿时代#电子商务企业快递量占比高达*%c以上%快递行业的盛行#使电子商务迎来了高峰期%以下是对智能供应链在京东物流业应用中的对策建议%'.!!加强业态的融合传统物流行业的库存量大&反应慢&消息不融通从而效率低下%而物流业中的智能供应链主要依赖于各类数据#所以各企业之间数据的共享融合#对智慧供应链业态融合的实现有着极大的推动作用%在智能供应链下#企业相互之间加强了关联度#是产品内部的环境更加的稳定%信息透明化是企业发展动态更积极的方向#通过信息共享使得企业实际需求得到充分展示#增加企业生长空间%'."!增强分流设备的精准度及物流处理速度企业在运行过程中#应精准的设置和明确管理不同的仪器设备#更好地解决不同机器存在设备能力的矛盾或工作要求的矛盾而产生的货物的编排问题&质量控制的问题等#有效提升效率%企业对于员工的招聘应专业度要求更高#对员工的优待和福利也应确保到位#减少员工的缺勤和跳槽等问题%企业对于货物的物流信息也要进行及时且精准的处理#在确保安全运输的情况下更加快捷#减少由于自身的不确定性和运输途中由于各种原因所产生的延误#而导致物流没有正常流动%'.)!建立应急预报的管理机制和安全库存突发事件是始料未及的#现如今企业对物流供应链的依赖不断加深#这使企业更容易受到突发的因素影响%对于京东来说#设立安全库存是十分有必要的#在发生地震等自然灾害时候#物资十分匮乏%这突发事件导致物流受阻和生产低下#如果没有足够的库存#就很快导致企业生产效率低下甚至停滞%那么建立应急预报的管理机制十分的重要% !企业应当提前进行预测警报#给充足的时间让自己提前进行应对措施."应当构建物流供应链#从而可以进一步降低物流供应链不确定性或者突发事件造成的影响%"下转第-(页$姜权益#等!智能供应链在物流业的应用研究***以京东物流为例"#"!年第""期. All Rights Reserved."."!图书馆微信公众平台服务创新研究关键词主要有+信息服务&移动服务&微信服务&图书馆服务&移动信息服务&服务模式&阅读推广&信息推送%李荣结合品牌管理理论提出高校图书馆微信服务品牌建设的内涵#从形象塑造和服务特色两方面总结分析了微信服务品牌的建设情况#并提出高校图书馆建设微信服务品牌的策略)6*%孙波等指出#面对突发公共卫生事件#一流大学图书馆微信服务的时效性&移情性&全面性&特色性和精准性较强#但易用性&交互性和吸引性有待提高#高校图书馆应总结经验#精准施策#提升应急信息服务能力)(*%".)!图书馆微信公众平台传播效果研究关键词主要有+影响因素&]+7&信息传播%姜玲利用微信传播指数]+7最新版本"a !).#$对样本图书馆微信阅读推广效果进行加权量化#分析艺术院校图书馆微信阅读推广的现状与实际效果#对影响阅读推广效果的因素进行探讨#提出艺术院校图书馆微信阅读推广建设策略)!#*%李广军和曹琦佳通过实证研究#提出了个性化服务&心流体验&感知有用性以及持续使用意愿之间关系的研究假设#基于>$O$Q 理论模型构建了高校图书馆微信平台用户持续使用意愿模型#从平台视角"个性化服务$和用户视角"情感体验$探讨持续使用意愿的影响机制#为高校图书馆微信平台服务的相关研究提供新视角)!!*%)!前沿趋势探析图书馆微信公众平台研究突现词如图"所示#其中'>F 528:F A (为突现强度#'R 2:<8(为突现开始时间#'D 8[(为突现结束时间#图形中加粗部分为突现时间段%图书馆微信公众平台研究共有'个突现词#分别为+移动图书馆&微信公众号&微信小程序和阅读推广%可以看出#微信公众平台的新功能与图书馆服务创新的结合性研究是未来的研究趋势%图"!图书馆微信公众平台研究突现词'!结束语笔者以我国图书馆微信公众平台研究领域的文献为研究对象#以中国知网的期刊文献作为数据来源#通过+<F 2>G=?2可视化软件分析#得出如下结论+!从研究热点来看#图书馆微信公众平台研究主要有)个热点问题+图书馆微信公众平台运营策略研究&图书馆微信公众平台服务创新研究和图书馆微信公众平台传播效果研究%"从前沿趋势来看#图书馆微信公众平台研究共有'个突现词#分别为+移动图书馆&微信公众号&微信小程序和阅读推广%微信公众平台的新功能与图书馆服务创新的结合性研究是未来的研究趋势%参考文献!!"!刘晓莉#张雷.高校图书馆微信公众平台互动性对用户满意的影响研究&感知价值的中介效应!H ".图书馆理论与实践#"#!*$*%&('$(6.!""!王宝英#王宝玲#靳月庆.静态阅读推广资源视角下的高校图书馆微信公众号探究!H ".图书馆论坛#"#!6#)6$'%&!!!$!!6.!)"!邱均平.利用知识网络深化网络信息计量学研究!H ".图书情报工作#"##-$(%&%.!'"!刘晓莉#项国鹏#张雷.国内创业学习研究现状*知识演进与趋势探析'''以中文社会科学引文索引数据库$+>>+7%为数据源!H ".西南民族大学学报$人文社科版%#"#!6#)($6%&")!$"'#.!%"!刘晓莉#张凡.国内外创业教育研究热点可视化比较分析!H ".科技创业月刊#"#"##))$-%&!*#$!*".!*"!林泽斐.基于微信公众平台的图书馆二维码定位系统构建!H ".图书情报工作#"#!'#%6$!*%&!)6$!'".!-"!黄悦深.我国图书馆微信小程序应用调查!H "E 图书馆学研究#"#"#$!"%&)-$').!6"!李荣.从微信公众号看高校图书馆服务品牌建设!H ".新世纪图书馆#"#!6$!#%&()$(-.!("!孙波#杨茗惠#刘丁#等.基于微信公众号的高校图书馆应急信息服务研究!H ".图书馆#"#"#$(%&(6$!#).!!#"!姜玲.基于]+7的艺术院校图书馆微信阅读推广效果研究!H ".图书馆杂志#"#!6#)-$!!%&'-$%%.!!!"!李广军#曹琦佳E 基于多视角的个性化服务对高校图书馆微信平台用户持续使用意愿的实证研究!H "E 图书馆学研究#"#"#$""%&6"$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$(!E"上接第--页$!%!结束语在科学技术迅速发展的背景下#物流行业的创新推动了智能供应链的发展#从传统供应链#到现在的智能供应链#拥有更广阔的市场&协作的平台等等#为智能供应链的优化升级提供了良好的条件%但从笔者的研究来看#智能供应链在物流业应用中存在的问题还相对较多#在很大程度上限制了物流行业的健康持续发展#这些问题都阻碍了智能供应链在物流业的升级与优化%因此#为提高智能供应链在物流业的效率#可以从控制成本&融合业态&完善基础设施建设&加大智能技术的运用和人才培养等方面出发%只有解决这些问题#才能做到全面完善供应链视角下的物流情况#实现物流行业的健康长期可持续发展%参考文献!!"!苑云凤.基于供应链的京东商城物流成本控制研究!L ".南京&江苏科技大学#"#"#.!""!董红永.改革开放以来供应链形态演进研究!H ".商业经济研究#"#"!$%%&)!$)'.!)"!钱颖萍.企业智慧物流技术应用现状'''以京东物流为例!H ".中国储运."#"#$!!%&!!($!"!.!'"!韩思齐.不确定环境下京东如何逆势而上!H "E 新经济#"#"#$6%&)6$'!.!%"!姜大立#张巍#王清华.智慧物流关键技术及建设对策研究!H ".包装工程#"#!6$")%&($!'.刘晓莉#等!基于+<F 2>G =?2的我国图书馆微信公众平台研究进展可视化分析"#"!年第""期. All Rights Reserved.。
京东智能化物流分析近年来,随着电商行业的不断发展以及人们网络消费的增长,物流行业的井喷也在同步进行中。
而京东作为国内电商龙头企业,其巨大的业务量和日益增长的用户需求也让其对物流的要求越来越高,尤其是物流的智能化程度。
本文将对京东的智能化物流进行分析。
一、智能工具的运用京东在物流生产中智能化工具的应用包括自动化平台、无人机、机器人等多种方式。
自动化平台是通过RFID技术、物联网技术和自动识别等技术手段实现的,可以监管整个仓库的物流流程;无人机用于快递的配送,可以实现包裹快速送达,提高配送效率;机器人则用于仓库内的货物搬运,可以实现高效的仓库作业。
二、大数据的应用京东的物流中心拥有海量的数据,并利用这些数据进行深度挖掘,实现供应链智能化,并通过数据分析和算法优化来优化仓库的空间利用和货物布局,提高仓储效率和仓储密度。
同时,数据分析也能够实现物流配送效率的分析和优化,以提高订单处理的速度和准确率。
三、多模式物流方案京东的物流中心采用多模式物流方案,同时采用线下仓储和线上仓储模式,以满足用户不同的需求。
京东通过多模式物流的应用,为用户提供相对优惠的配送服务,同时通过区分不同的物流模式,大大提升了物流效率。
四、智能路由规划京东在物流配送中采用了智能化路由规划,通过设置最优路径,避开交通拥堵区域,加快配送速度,较大程度上避免了人为配送问题和物流的各种限制。
五、物流信息透明京东不断优化物流信息透明度,包括订单的实时追踪、配送员的实时任务定位以及用户反馈等。
在物流配送中,京东还加入了物流服务评价系统。
用户可以通过该系统对物流服务进行评价,提高了服务的质量和用户的满意度。
六、智能运营监测系统京东的智能物流运营监测系统采用大数据分析等技术,实现对物流过程中的运作监测、分析、调控,提高了物流运作节能、安全、高效等方面的指标,并提升了京东的物流运营效果。
总的来说,京东在物流方面的智能化操作,不仅大大提高了物流效率,更能够满足用户更高层次的需求。
京东物流在供应链管理领域的创新模式案例分析随着电子商务的迅猛发展,供应链管理成为了物流行业的核心关键。
京东物流凭借其强大的技术和资源优势,积极探索供应链管理创新模式,并在市场上取得了显著的成果。
一、信息技术的创新应用京东物流利用信息技术打造了全面数字化的供应链管理系统,实现了各环节的高度精细化管理。
首先,京东物流搭建了自己的物流大数据平台,通过对订单、库存、运输等大量数据的分析,精准把握市场需求,提高物流效率。
其次,京东物流引入了人工智能技术,自主开发了包括智能调度、路径规划等多项物流管理系统,实现了智能配送,并且大幅降低了运输成本。
二、物流网络的创新构建京东物流在供应链管理中强调建立稳定可靠的物流网络,以提供高效、可追溯的物流服务。
它融合了自有仓储、快递合作伙伴和第三方物流资源,形成了覆盖广泛的物流网络。
同时,京东物流积极探索全球化供应链管理,与国内外大型物流企业展开合作,借助其全球物流网络,扩大国际物流业务,满足跨境电商的需求。
三、供应链金融的创新运用京东物流不仅提供传统物流服务,还开拓了供应链金融服务,为供应商和客户提供资金支持。
京东物流通过与金融机构合作,建立了供应链金融平台,快速审批贷款申请,提供低成本的融资服务。
这一创新模式有效解决了中小企业资金短缺的问题,促进了供应链的优化与协同发展。
四、绿色物流的创新实践京东物流不仅致力于提高物流效率,也注重保护环境,积极推进绿色物流发展。
京东物流采用电动车、太阳能充电设备等绿色能源,减少了对环境的污染。
此外,京东物流致力于优化运输路线,减少运输里程,降低能耗,积极参与碳减排行动,为可持续发展贡献力量。
综上所述,京东物流在供应链管理领域的创新模式为整个物流行业带来了有益的影响。
通过信息技术的创新应用、物流网络的创新构建、供应链金融的创新运用以及绿色物流的创新实践,京东物流实现了高效、精细、可追溯的供应链管理,为用户提供了优质的物流服务。
我们相信,未来京东物流将继续积极创新,引领行业发展。
京东快递通过智能化技术构建物流新生态京东快递通过智能化技术构建物流新生态京东快递作为中国领先的快递服务提供商,一直致力于提供高效、便捷的物流服务。
为了满足客户对于更快速、更准确、更方便的物流配送的需求,京东快递通过智能化技术构建了一个全新的物流生态,实现了物流行业的颠覆性变革。
首先,京东快递利用大数据和人工智能技术对物流环节进行全面的优化。
通过收集和分析大量的物流数据,京东快递对物流运输流程进行精准调度,实现了货物的快速配送。
同时,京东快递还运用机器学习算法,对货物进行智能识别和分类,提高了货物的处理效率,大大缩短了物流配送的时间。
其次,京东快递将物流仓储与智能设备相结合,构建了智能化的物流仓储系统。
通过使用无人机、AGV(自动引导车)、机器人等现代化设备,京东快递实现了货物的自动化分拣、装载和搬运,减少了人员的介入,提高了工作效率并降低了错误率。
同时,京东快递还运用物联网技术,将仓库内的各个物流设备进行联网,实现了远程监控和智能管理,大大简化了仓储管理的流程。
此外,京东快递还运用了智能配送技术,提供了更加个性化和灵活的配送服务。
通过利用物流大数据和人工智能算法,京东快递实现了智能路径规划和智能派单,能够根据不同的路况和客户需求,选择最优的配送路径和时间。
同时,京东快递还引入了共享配送模式,将个人用户和社区配送员有机结合,提高了配送效率,降低了配送成本。
京东快递通过智能化技术构建的物流新生态不仅提高了物流效率,降低了物流成本,还带来了很多其他的好处。
首先,它能够提供更精准的物流服务,使得客户能够更加准确地掌握货物的配送情况,提高了客户满意度。
其次,智能化的物流系统能够减少人员的介入,降低了人力成本和环境污染,实现了可持续发展的目标。
再次,智能化的物流系统还能够促进物流行业的发展,推动相关产业的升级和转型。
综上所述,京东快递通过智能化技术构建了一个全新的物流生态,实现了物流行业的颠覆性变革。
通过大数据分析、人工智能算法、物联网技术等智能化手段,京东快递提高了物流效率,降低了物流成本,提供了更精准、更快速、更便捷的物流服务。
物流企业数字化转型路径研究——以京东物流为例物流企业数字化转型路径研究——以京东物流为例摘要:随着互联网和信息技术的迅猛发展,物流企业面临着数字化转型的挑战和机遇。
作为中国领先的电商物流企业,京东物流正致力于数字化转型,通过技术创新和业务优化,不断提升物流效率和服务质量。
本文以京东物流为例,研究了物流企业数字化转型的路径和策略,并提出了相应的优化建议。
一、引言随着电商业务的快速发展,物流行业变得越发重要。
然而,传统物流企业面临一系列的挑战,如效率低下、信息不对称和服务质量不稳定等。
为了应对这些挑战,物流企业需要进行数字化转型,利用先进的信息技术提升物流效率和服务质量。
二、京东物流的数字化转型京东物流作为中国领先的电商物流企业,一直致力于数字化转型。
首先,京东物流通过建立强大的物流网络,实现了全国范围的覆盖。
其次,京东物流利用先进的信息技术,建立了高度智能化的仓储和配送系统,提升了物流效率和准确度。
此外,京东物流还通过引入大数据和人工智能等技术,优化了运输路线和货物分配,进一步提高了服务质量和用户体验。
三、物流企业数字化转型的路径和策略在物流企业数字化转型过程中,可以借鉴京东物流的经验,提出以下几点路径和策略:1. 建立强大的物流网络:物流企业应积极扩大网络覆盖范围,并建立合理的物流枢纽,以实现高效的配送和物流管理。
2. 技术创新和智能化:物流企业需要引入先进的信息技术,如物联网、大数据和人工智能等,优化仓储和配送系统,提高物流效率和准确度。
3. 数据驱动优化:物流企业应充分利用大数据分析,优化运输路线和货物分配,降低成本并提高服务质量。
4. 加强物流服务质量:物流企业应注重提高服务质量和用户体验,例如加强与客户的沟通与合作,提供定制化的物流服务。
5. 人才培养和组织变革:物流企业需要重视人才培养和组织变革,培养数字化转型所需的技能和意识,并建立灵活的组织结构和文化。
四、优化建议根据对京东物流数字化转型的研究和分析,我们提出以下几点优化建议:1. 加强技术和创新能力:物流企业应加大对技术和创新的投入,建立一支强大的研发团队,不断追求技术突破和创新。
《京东物流全力疏解快递末端压力》篇一一、引言近年来,随着电商行业的蓬勃发展,快递业务量激增,末端配送压力愈发凸显。
京东作为中国电商行业的领军企业,其物流体系承载着海量的快递配送任务。
在此背景下,京东物流通过科学布局、技术驱动以及持续优化配送体系等措施,全力疏解快递末端压力,确保了物流服务的稳定与高效。
二、科学布局,优化网络结构为了缓解快递末端压力,京东物流首先从网络布局入手。
通过在全国范围内建立完善的仓储和配送网络,实现了对重点区域的全面覆盖。
同时,根据不同地区的业务需求和交通状况,对配送网络进行科学调整和优化,确保了快递能够快速、准确地送达消费者手中。
三、技术驱动,提升配送效率京东物流积极引进和应用先进的技术手段,如大数据、人工智能、物联网等,以提升配送效率。
通过大数据分析,京东物流能够实时掌握订单情况、库存状况以及客户需求等信息,为优化配送路线和配送时间提供有力支持。
同时,人工智能和物联网技术的应用使得京东物流的自动化水平不断提高,降低了人力成本,提高了配送效率。
四、智能化末端配送体系针对末端配送压力,京东物流建立了智能化的末端配送体系。
通过智能分单、智能调度、智能派送等技术手段,实现了对快递配送全过程的实时监控和管理。
此外,京东物流还积极推广无人车、无人机等新型配送方式,有效降低了人力成本,提高了配送速度和准确性。
五、持续优化配送人员管理为了更好地服务客户,京东物流不断优化配送人员管理。
通过制定严格的招聘标准、培训制度和考核机制,确保了配送人员的专业素质和服务水平。
同时,京东物流还建立了完善的激励机制,通过给予优厚的薪资待遇和良好的晋升空间,激发了配送人员的工作积极性和归属感。
六、绿色环保理念的应用在疏解快递末端压力的过程中,京东物流还积极推广绿色环保理念。
通过采用环保包装材料、优化包装设计、推广循环包装等方式,降低了包装废弃物对环境的影响。
此外,京东物流还大力推广电动车辆等清洁能源车辆,减少了对环境的污染。
京东快递推动智能物流技术创新和应用随着电子商务的迅猛发展,物流行业也面临着巨大的挑战和机遇。
为了提高物流效率和降低成本,京东快递积极推动智能物流技术的创新和应用。
智能物流技术将物流过程中的人工操作转变为机器自动执行,大大提高了物流效率和准确性。
以下是京东快递推动智能物流技术创新和应用的一些案例。
首先,京东快递在仓库管理中引入了机器人和AGV(自动导引车)技术。
传统的仓库管理需要大量的人工操作,容易出现人为因素造成的错误和漏洞。
而引入机器人和AGV技术后,可以实现仓库的自动化管理。
机器人可以根据预设路径和程序,自动将货物从货架上取下,并运输到指定的位置。
AGV可以根据预设的导航路径,自动将货物从一个区域运输到另一个区域。
通过引入机器人和AGV技术,京东快递的仓库管理效率大大提高,同时也减少了人为因素造成的错误和漏洞。
其次,京东快递在配送过程中推动了无人机和无人车技术的应用。
传统的配送方式需要人工驾驶汽车进行配送,不仅效率较低,还受到交通拥堵等因素的影响。
而引入无人机和无人车技术后,可以实现配送过程的自动化。
无人机可以根据预设的航线,自动将货物运输到指定的地点。
无人车可以根据预设的导航路径,自动将货物运输到目的地。
通过引入无人机和无人车技术,京东快递的配送效率大大提高,同时也减少了人为因素造成的错误和事故。
此外,京东快递还在最后一公里配送环节推动了人工智能技术的应用。
传统的最后一公里配送需要人工进行路线规划和派单操作,容易出现延误和配送错误。
而引入人工智能技术后,可以实现最后一公里配送的智能化。
利用大数据分析和算法优化,人工智能系统可以根据货物的数量和分布,自动进行路线规划和派单操作,以最短的时间和路径完成配送任务。
通过引入人工智能技术,京东快递的最后一公里配送效率大大提高,同时也提高了配送的准确性。
总的来说,京东快递积极推动智能物流技术的创新和应用,从仓库管理到配送环节都引入了机器人、AGV、无人机、无人车和人工智能等技术,实现了物流过程的自动化和智能化,提高了物流效率和准确性。
京东智慧物流技术应用的案例京东智慧物流技术应用的案例如下:1. 智能调度系统:京东智慧物流通过引入人工智能技术,开发了智能调度系统,能够根据订单量、货物种类、配送路线等因素,自动优化调度方案,提高配送效率,降低成本。
2. 路线规划优化:京东智慧物流利用大数据分析技术,对历史订单数据进行深度挖掘,建立了完善的路线规划模型,实现了订单的智能分配和优化,能够快速确定最佳配送路径,减少配送时间和里程。
3. 预测性维护:京东智慧物流通过传感器和物联网技术,实时监测车辆和设备的运行状态,采集数据并进行分析,通过预测性维护,提前发现潜在故障,减少设备停机时间,提高运输效率。
4. 无人机配送:京东智慧物流引入了无人机技术,实现了快速配送服务。
无人机能够在短时间内将货物从仓库送达目的地,特别适用于紧急快递和偏远地区配送,大大提高了配送效率和覆盖范围。
5. 自动化仓储系统:京东智慧物流建设了自动化仓储系统,利用机器人和物流设备实现了货物的高效存储和搬运。
该系统能够自动识别货物并进行分类、分拣,提高了仓储效率和准确性。
6. 物流大脑:京东智慧物流通过建立物流大脑平台,将各个环节的数据进行整合和分析,实现了智能化的物流管理。
物流大脑能够通过数据预测和优化,提高物流运输效率,降低成本。
7. 人工智能客服:京东智慧物流引入了人工智能客服系统,通过自然语言处理和机器学习技术,实现了智能化的客户服务。
客户可以通过语音或文字与智能客服进行沟通,查询物流信息、解决问题,提高了用户体验。
8. 路径规划算法:京东智慧物流开发了一种高效的路径规划算法,能够根据实时交通状况和配送需求,自动选择最佳路径。
该算法考虑了多个因素,如交通拥堵、配送时间窗口等,提高了配送效率和准时率。
9. 运输安全监控:京东智慧物流利用视频监控和图像识别技术,对运输过程中的安全问题进行监控和预警。
系统能够实时监测车辆、货物和驾驶员的情况,及时发现异常情况并采取相应措施,提高了运输安全性。
Logistics Sci-Tech 2018.5收稿日期:2018-03-13作者简介:吕争荣(1993-),男,河南郑州人,上海大学管理学院硕士研究生,研究方向:物流工程。
•物流管理•文章编号:1002-3100(2018)05-0035-03Logistics Sci-Tech No.5,2018物流科技2018年第5期摘要:随着电商业的高速发展,我国快递业也迎来了高速增长,但由于国内快递行业服务质量参差不齐,供给侧供给过剩,需求侧却得不到满足。
早期着手自建物流的京东,通过强大的自建物流,加上强大的大数据技术作为支撑,不断转型与发展,从单一的面向客户的配送物流成长为世界一流的物流集团,从服务提供商转型为服务集成商,从供给侧发力,满足客户的需求和实现价值。
文章先介绍了供给侧改革理论、服务供应链及大数据技术及其之间的关系,随后论述京东如何通过物流体系供给侧改革构建和完善自身服务供应链,实现价值。
关键词:供给侧改革;大数据;京东;电商物流中图分类号:F252.1文献标识码:A Abstract:With the rapid development of electricity business,China's express delivery industry has ushered in rapid growth,due to uneven quality of service in the domestic express de -livery industry,the supply side has excess supply,but the de -mand side has not been met.Jingdong,which started its own logistics in the early stage,has continued to transform and develop based on strong self-built logistics and used big data technology as its support recently.It has grown from a single customer -oriented distribution logistics service provider to a world-class logistics group.Transformation into a service inte -grator,from the supply side to force,meet customer needs and achieve value.The paper first introduced the supply-side reform theory,service supply chain and big data technology and the relationship between them,and then discussed how Jingdong can construct and improve its own service supply chain through the supply-side reform of the logistics system to achieve value.Key words:supply side reform;big -data;Jingdong;E -com -merce logistics 从供给侧改革的视角解读客户需求与价值的实现———以京东智慧物流为例吕争荣(上海大学管理学院,上海200444)LV Zhengrong(School of Management,Shanghai University,Shanghai 200444,China)0引言进入新世纪以来,随着国民经济快速的增长,我国的物流行也随之进入了较长的高速增长时期。
2001~2010年,社会物流总额年均增长达23%。
但因为全球金融危机的爆发,社会物流需求增长出现拐点,增速开始逐渐回落,其中2011~2015年,社会物流总额年均增长8.5%,2015年社会物流总额增速进一步回落至5.8%,目前来看,社会物流方面需求增速放缓,有效物流需求不足成为物流业发展的大趋势[1]。
与此同时,我国消费结构的升级带动了生活性物流潜力的释放,消费对物流增长的贡献度不断增加。
2011~2015年,单位与居民物品物流总额保持了高速增长的态势。
电商物流、快递快运、冷链物流等生活性物流持续快速增长,成为物流业发展的动力来源。
各种物流企业,尤其是快递物流企业如雨后春笋般出现,如顺丰、四通一达等。
但由于现有物流产品和服务主要适用于大批量、少批次的生产性物流,与生产性物流相比,生活性物流更加强调小批量、多批次、个性化和灵活性。
但企业普遍缺乏创新投入,服务更新速度慢,新的需求无法满足,大量同质化的竞争挤压了企业的利润空间。
1理论概述1.1供给侧改革近两年我国经济进入新常态下,阶段性经济下行中暴露出了一些突出矛盾,这些矛盾基本上都与供需结构不相适应有关。
从这里我们可以看出来,供给侧改革的原因并不是需求侧规模缩小,而是供给侧无法满足需求侧要求的倒逼,因此供给侧改革35是以需求侧为基础,对供给侧进行结构性改革,更好地适应需求侧的要求,实现供需两侧的平衡。
当前,中国经济的核心问题不在需求侧而在供给侧。
从供给经济学的角度来看,国内多数产业恰好处于供给成熟和老化、新供给形成不足的瓶颈时期,这不仅产生了极大的需求抑制效应,也是宏观经济失衡的根本原因。
因此,供给侧改革的目标,是既要解决短期内的供需失衡问题,也要重建良好的经济结构、经济增长环境与增长机制。
从政策调控方向和调控重点来看,供给侧改革旨在调整以往大规模需求刺激计划转而在供给端发力,以实现宏观经济的新均衡;在增长方式上,供给侧改革将促使经济增长的重心放在提供有效供给、优质供给上,以实现结构转型与升级的中远期宏观经济发展目标。
供给侧改革将是今后一段时期内的核心经济工作,是关系中国经济健康持续发展的系统性工程,任务艰巨。
解决供需结构性失衡的根本途径是建立有效率的市场环境,提高全要素生产率,不断创新技术、管理和体制。
1.2服务供应链当客户向一个服务集成商提出服务请求后,它立刻响应客户请求,向客户提供基于整合操作性资源和被操作性资源的系统集成化服务,并且在需要的时候分解客户服务请求,向其他服务供应者外包部分服务活动,从客户的服务请求出发,通过处于不同服务地位的服务提供者对客户请求逐级分解,由不同的服务提供者彼此合作,构成一种供应关系,同时服务集成商承担各种服务要素、环节的整合和全程管理。
就其本质和目标而言,服务供应链是以服务为导向,将服务提供商、集成商和顾客等集成一体,通过有效整合和协同供应—服务链各方的服务资源,实现顾客整体效用和个性化满足度的最大化。
从结构上看,服务供应链的基本结构是服务提供商———客户的模式,服务集成商集成了众多的服务提供商的服务,然后将服务产品作为一个整体提供给客户。
服务产品具集成商——有不同于制造产品的六个特征,即顾客影响性、无形性、不可分割性、异质性、易逝性、劳动密集性等。
1.3大数据大数据时代的核心就是预测[2]。
大数据就是建立在海量数据上的预测,随着数据的增多,预测系统就能自动搜索到最好的信号和模式。
19世纪以来,采样分析是社会预测最主要的手段,但抽样分析是典型的信息流通受限和信息缺乏时代的模拟数据时代产物。
大数据的运用让我们意识到,这其实是过去技术上的瓶颈带来意识上的限制。
过去数据的价值仅是用来做统计和记录,并没有介入进行有效管理和云计算处理,也就没有挖掘出大数据真正的价值。
大数据改变的不仅仅是互联网,这一技术将重构商业、市场和社会的连接方式。
随着信息革命,电脑存储和分析的数据成为了商业中更具有竞争的生产力,成为最有价值的公司资产。
2案例分析———京东物流一头连着供给侧,一头连着需求侧,物流业是连接二者的基础纽带,各行业供给侧结构性改革的实施必然会牵动物流行业的改革。
而电商物流又是其中特殊的存在。
电商物流和传统物流主要区别在于,传统物流注重运输和货物送达,电商物流注重极致化服务和客户体验,是以市场和消费者需求为导向所形成的一种柔性化物流服务,电商物流需要不断创新以适用市场和消费者的需求变化,可以说,电商也推动了物流业的供给侧改革。
京东物流是电商物流领域的佼佼者。
京东一直强调技术创新对生产效率的提升,并在多年的运营和创新实践中,积累了优质的大数据资源。
大数据的应用为智慧科技的业务层面落地实施提供了展示、评估、预测、可视化管理以及辅助决策等多方面的支持,与京东优势的物流科技相结合,搭建了完整而开放的仓、配、客、售后全供应链一体化服务,甚至可以为京东商城以外的商业体系提供服务[3]。
2.1京东物流现状截至2016年9月30日,京东物流已经形成了中小件物流网、大件物流网和冷链物流网的三张网络布局,拥有7个智能物流中心、254个大型仓库、550万平方米的仓储设施、6780个配送站和自提点,完成了对全国2646个区县的覆盖。
其中,中小件物流网已覆盖中国内地93%的区县,211限时达及次日达订单占比已经达到了85%,大件物流网已全面覆盖中国内地的所有省级行政区,冷链物流网则通过七地生鲜仓覆盖全国,目前依旧在快速扩张中[4]。
京东物流成立至今已长达10年,利用自建物流带来的极佳体验的用户服务,京东物流成为京东商城在电商大战中的深挖的一条护城河,令其他的竞争对手望尘莫及。
目前,京东物流可以提供一体化供应链方案、物流云和物流科技、数据、跨境物流、快递与快运全方位服务;有线上线下渠道、供应链金融和保险服务,是目前全球唯一拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包六大物流网络的企业。
2.2配送服务———专业的服务提供商配送服务一直是电子商务发展的困扰之一,虽然物流行业发展迅速,资本、技术和人力等资源都在不断的进入这个行业,但是粗放式的发展带来了供给侧的产能过剩和同质化发展,并没有真正做到对需求侧的满足和对用户服务的提升。
京东持续高速的发展正是得益于其在物流配送方面的主动提升,从供给侧达到对物流服务的提升和优化。
为了保证物流配送体系的高效运转,提高客户体验,在扩大覆盖范围的同时,京东推出了“211限时达”、“次日达”、“夜间配”、“极速达”服务和自提柜等服务,针对不同需求的客户提供差异化服务,真正实现了对客户价值需求的满足。
这些服务的实现即来自于合理的且有足够规模的仓储建设,大数据技术在背后提供的技术支持也功不可没。