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路灯改造工程施工组织设计方案一、项目概况与背景路灯改造工程旨在提升城市道路夜间照明效果，提高车辆和行人的出行安全。
本施工组织设计方案选取了城市A区域为案例，总计涉及1000个路灯的改造工程，预计工期为3个月。
下面将从施工组织、人员调配、施工方法、安全措施等方面进行详细说明。
二、施工组织和人员调配1.施工组织本工程将以项目经理制为主要组织方式，由项目经理负责全面协调和管理工程各项事务。
设立副经理、质量管理员、安全员等配合项目经理工作。
2.人员调配（1）项目经理：负责整个工程的策划、组织、协调和管理，全程负责施工现场的管理，确保工程质量和进度。
（2）副经理：协助项目经理进行各项工作，负责施工过程中的技术指导和监督。
（3）质量管理员：负责对工程质量进行监督和检查，推动施工过程中的质量控制工作。
（4）安全员：负责工程施工过程中的安全管理，制定安全措施和防护措施，确保施工现场的安全。
三、施工方法1.施工准备（1）充分调研和了解改造区域的路灯类型和照明需求，编制详细的改造方案和施工方案。
（2）采购所需的材料和设备，并进行验收检验，确保质量符合标准要求。
（3）制定施工计划，明确工程进度和各项任务的分工。
2.施工过程（1）拆除旧路灯：对改造区域的旧路灯逐一进行拆除，并妥善处理废弃物，确保环境卫生。
（2）安装新路灯：根据设计方案，逐一安装新型号的路灯，并确保其固定牢固和线路连接正确。
（3）接通电源和调试：完成新灯的安装后，对电源进行接通和调试，确保路灯能正常工作。
（4）清理和修复工程：对施工现场进行清理和修复，恢复道路原貌，确保工程质量。
四、安全措施1.建立安全责任制度，明确各个岗位的安全责任和分工。
2.指定专门的安全员，负责安全管理，严格执行安全规章制度。
3.提供必要的安全防护装备，并对作业人员进行安全教育和培训。
4.设置警示标志和临时隔离设施，确保施工现场的安全和通畅。
5.加强对施工现场的监督和巡查，发现安全隐患及时处理。
路灯工程施工组织设计一、工程概述路灯工程是城市道路照明系统的重要组成部分，它能够提高夜间的道路安全性，方便行人和车辆的通行，使城市更加美丽亮丽。
本工程位于某市区域内，总长度约10公里，共有300个路灯安装点，主要包括铺设电缆、安装支架、调试灯具等工作内容。
二、工程施工组织设计1. 施工前准备工作：（1）成立施工指挥部，确定项目负责人、安全员、质量员、材料员等相关人员，并制定施工安全、质量、进度等管理制度。
（2）勘察土地情况，确定路灯安装点位置，编制详细的施工图纸和工程进度计划。
（3）采购所需材料和设备，包括电缆、灯杆、灯具、支架等。
2. 施工流程及方案：（1）路灯电缆敷设：首先根据施工图纸确定电缆的敷设方案，分别从配电箱引入电缆，然后分别布设到各个灯具的位置。
（2）灯具支架安装：根据施工图纸，确定灯具支架的位置和高度，然后进行支架的安装工作。
（3）灯具安装调试：将灯具安装在支架上，接通电源，进行灯具的调试工作，确保灯具正常工作。
（4）系统联调及验收：完成各项施工工作后，对整个系统进行联调测试，确保各个路灯能够正常工作。
并邀请相关部门进行验收，确认工程合格。
3. 安全管理措施：（1）施工现场设置安全警示牌，制定安全生产管理制度，定期组织安全教育培训。
（2）严格遵守施工操作规范，设置安全防护措施，保障施工人员的生命安全。
（3）设立专人负责安全监督，定期进行现场安全检查，及时发现并解决安全隐患。
4. 质量管理措施：（1）对施工材料进行验收，严格按照国家标准进行施工工作，确保工程质量。
（2）进行施工过程中的质量抽检，并做好记录，及时修复不合格部分。
（3）定期组织专人进行质量验收，确保工程施工质量符合要求。
5. 进度管理措施：（1）根据施工图纸和工程进度计划，制定详细的施工进度安排，合理分配施工人员和设备。
（2）定期召开工程进度会议，及时调整施工计划，确保工程按时完工。
（3）设立专人负责跟进施工进度，及时发现问题并解决，确保工程正常推进。
某路路灯改造工程施工组织设计1. 引言路灯改造工程施工组织设计旨在确保工程施工按照规划和要求进行，并能顺利完成工程目标。
本文档将对某路路灯改造工程的施工组织设计进行详细说明。
2. 项目背景某路路灯改造工程的目的是为了提升道路照明效果，增强行车和行人的安全感。
该工程计划将对1000米长的某路的所有路灯进行更新和升级。
改造工程包括更换路灯灯具、增设路灯监控系统以及对供电线路进行改造。
3. 施工组织设计内容为了确保项目的顺利进行，需要进行施工组织设计。
设计内容包括以下几个方面：3.1 项目组织架构根据工程规模和需求，本项目将设立一个项目组织架构来管理施工工作。
项目组织架构包括项目经理、工程师、监理人员、施工队伍等角色，并明确各角色的职责和权限。
3.2 施工流程施工流程是工程施工的具体指导，包括以下步骤：1.准备工作：包括查看工程图纸、安排施工人员和设备等准备工作。
2.路灯灯具更换：按照计划依次对路段的路灯灯具进行更换，确保施工进度和质量。
3.路灯监控系统安装：根据设计要求，对路灯进行监控系统的安装和调试。
4.供电线路改造：对供电线路进行改造，确保新的路灯能够正常供电。
5.完工验收：对改造后的路灯进行检查和验收，确保质量达标。
3.3 施工人员配备为了确保施工质量，需要合理配备施工人员。
根据项目的规模和要求，将组织一支由熟练的电工、工程师和辅助人员组成的施工团队。
3.4 施工设备和材料为了保证施工工程的顺利进行，需要准备完善的施工设备和材料，包括灯具更换工具、监控系统安装工具、供电线路改造设备等。
同时，还需要准备好所需的各种材料，如灯具、线缆、扳手等。
3.5 安全措施为了确保施工过程的安全，必须采取一系列的安全措施。
施工人员必须佩戴个人防护装备，设立施工现场警示标志，对施工区域进行围蔽，并进行安全培训和交底。
4. 工期计划根据项目的要求和实际情况，制定详细的工期计划。
工期计划应包括每个施工阶段的具体时间安排，以确保工程按计划完成。
路灯改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为XX市某路段路灯改造工程，改造范围包括道路全长约2公里，共计安装路灯100盏。
改造内容包括更换老旧路灯灯杆、灯头，升级光源为LED节能灯，并对地埋电缆进行更换。
工程旨在提高道路照明效果，保障市民夜间出行安全，同时实现节能降耗，提升城市形象。
二、施工组织设计1. 施工前期准备（1）认真堪察施工现场，了解周边环境，确保施工安全顺利进行。
（2）合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。
（3）制定现场作业顺序，确保不阻碍其他工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
（4）办理相关施工手续，取得相关部门的许可和支持。
2. 施工过程管理（1）成立项目部，明确项目负责人，负责全面协调施工过程中的各项工作。
（2）设立质量管理、安全监督、材料供应等相关部门，确保施工过程有序进行。
（3）严格按照施工方案和技术规范进行施工，确保工程质量。
（4）加强施工现场安全管理，落实安全防护措施，预防安全事故的发生。
（5）做好施工现场的清洁卫生工作，确保施工环境整洁。
3. 施工资源配备（1）人员配备：根据施工任务量，合理安排施工人员，确保施工进度和质量。
（2）材料配备：提前组织采购所需材料，确保材料质量合格，满足施工需求。
（3）设备配备：根据施工需要，配备足够的施工设备，如钻机、挖掘机、吊车等。
4. 施工进度计划与措施（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）根据施工进度计划，合理安排施工人员、材料和设备的进场时间。
（3）加强对施工进度的监控，确保工程按计划顺利进行。
（4）针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施。
5. 质量管理体系与措施（1）明确工程质量目标，制定质量管理措施。
（2）建立健全质量管理体系，确保施工过程质量可控。
（3）加强质量检查和验收，对不合格工程及时整改。
（4）定期对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
道路路灯改造工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为道路路灯改造工程，主要包括道路路灯的拆除、清理、更换、调试等工作。
工程拟施工地点为市区内的主要道路，涉及路段共计1000米，共计更换路灯20盏。
二、施工组织设计1.总体思路：本工程旨在提高路灯亮度，确保行车和行人通行安全，保证道路的正常照明。
施工组织设计主要包括前期准备、施工方案编制、施工现场安排等。
2.前期准备：（1）成立项目组：由工程经理、项目经理、质量管理员、安全员等组成，负责工程的组织、协调和管理工作。
（2）制定相关施工方案：包括施工进度计划、安全计划、质量计划等。
（3）采购材料和设备：根据施工方案的要求，提前采购所需的灯具、电线等材料和设备。
（4）与相关部门协调：与市政管理部门、供电公司等相关部门进行沟通协调，确保施工的顺利进行。
3.施工方案编制：（1）施工步骤：根据工程要求，制定具体的施工步骤，包括拆除旧路灯、清理现场、安装新路灯、调试等。
（2）施工人员安排：根据施工进度和工作量，合理安排施工人员，保证施工的质量和进度。
（3）施工设备准备：根据施工步骤，准备所需的施工设备，如吊车、喷涂机等。
（4）施工现场布置：根据施工方案，合理布置施工现场，确保施工的安全和有序进行。
4.施工现场安排：（1）现场安全措施：制定并执行相应的安全措施，如设置警示标志、设置安全警示线等。
（2）施工人员管理：做好施工人员的管理工作，确保施工人员的安全和工作质量。
（3）施工质量控制：严格按照施工方案和质量计划要求进行施工，确保施工质量达标。
（4）施工进度控制：制定施工进度计划，合理安排施工人员和设备，保证工期的顺利完成。
（5）施工现场保洁：做好现场的保洁工作，保持施工现场的整洁和安全。
三、施工风险及应对措施1.施工风险分析：（1）安全风险：施工过程中存在高空作业、电器设备操作等安全风险。
（2）质量风险：施工材料和设备选用不当、施工工艺不合理等导致工程质量问题。
路灯改造工程施工组织设计方案【导言】【一、工程概况】本工程是对城市路灯系统进行改造，主要包括路灯电缆的更换、灯具的升级和智能控制系统的安装。
工程范围涉及市区主要街道和公共区域共计5000个路灯。
预计施工周期为6个月，施工人员总数约为100人，主要包括施工人员、管理人员和技术人员。
所需施工设备包括起重机械、挖掘机、电动车辆等。
施工材料主要包括电缆、灯具和智能控制设备等。
【二、施工组织管理】1.组织结构本项目设立工程部、施工部、质量部和安全部等部门，负责施工组织管理、施工协调、质量控制和安全管理等工作。
每个部门根据工作任务划分不同的小组，并配备相应的人员和设备。
2.人员安排（1）工程部负责工程的总体管理和协调工作，包括提供项目资料、协调施工进度和与业主进行沟通等。
（2）施工部负责具体的施工任务安排，包括制定施工计划、组织施工人员和设备、协调各个分包工程等。
（3）质量部负责监督施工过程中的质量控制，包括质量检查、验收和记录等。
（4）安全部负责安全管理工作，包括制定安全方案、安全培训和现场检查等。
3.施工进度控制根据工程计划，将工程分为若干个施工阶段，每个阶段设定相应的工期和工作任务。
定期召开施工会议，对工作进展进行评估和调整，以确保施工进度按计划进行。
【三、施工准备】1.总体施工方案在开始施工前，依据工程要求编制总体施工方案，包括工程范围、施工方法、关键节点和工作流程等内容，并提交给相关部门进行审批。
2.施工人员培训提前组织施工人员进行培训，包括工作流程、安全操作规程和质量要求等方面的培训，以确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
3.施工设备准备对所需施工设备进行清点和检查，确保设备完好并符合相关安全标准。
对特殊设备进行试验和调试，以确保设备正常使用。
【四、施工实施】1.施工环境安全在施工现场设置警示标识和安全防护措施，组织开展安全教育培训，并落实施工人员的安全责任和防护装备使用要求，以保证施工过程的安全。
路灯改造工程施工组织设计第一章项目简介一、工程概况1、工程名称: ×××县路灯改造工程。
2、工程地址：×××县城220省道两侧。
3、建设单位：×××县建委。
4、合同工期: 总日历天数15天。
二、工程范围:1、原有路灯灯头的拆除与LED新灯头的安装。
2、原有路灯控制器的检查与更换。
3、原有路灯蓄电池的检查与更换。
4、原有路灯太阳能电池板清洗维护。
三、工程保修期：自本工程竣工验收通过，交付使用单位起计两年。
四、工程项目特点：1、以满足路灯使用功能，最大化发挥清洁环保的太阳能能源效益为原则。
2、组织各工种配合施工，以达到快速、安全、高质量地完成本工程.第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合.2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工.以达到各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度.第二节施工组织机构一、本工程项目项目经理：×××。
1、其组成成员如下：二、项目经理将负责施工队伍的施工现场协调和安排。
抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。
第三节施工管理措施一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。
2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练，纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
路灯改造工程施工组织设计1. 引言路灯改造工程施工组织设计是为了确保路灯改造工程能够按照计划顺利进行，保证工程质量和施工安全。
本文档将分析路灯改造工程的特点，制定相应的施工组织设计方案，确保施工工艺的合理性和施工组织的有效性。
2. 工程背景路灯改造工程的目标是更新、提升现有路灯设施，以改善路灯亮度、节能和智能化管理。
工程包括路灯灯杆的更换、灯具的更新以及控制系统的升级等。
本工程的施工地点位于市区主干道上，交通流量较大，施工时间较为紧迫。
3. 施工组织设计原则为确保路灯改造工程的顺利进行，我们制定了如下施工组织设计原则：•安全第一：施工过程中要注重施工人员的安全，采取必要的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
•合理布局：根据施工区域的实际情况，合理布置施工设备，保证施工效率和施工质量。
•精细化管理：采用信息化管理手段，对施工过程进行全面监控和管理，确保施工进度和质量的达标。
•环保节能：在施工过程中采用环保材料，推行节能措施，注重工程的可持续发展。
4. 施工组织结构和人员安排本工程施工组织结构如下：•项目经理：负责全面组织、协调和监督施工过程，确保工程质量和进度。
•技术负责人：负责工程的技术指导和技术交底，确保施工质量符合要求。
•安全负责人：负责施工现场的安全管理和事故预防，确保施工安全。
•施工人员：根据工程进度安排，负责具体施工工作。
5. 施工工艺和方法5.1 路灯灯杆更换•拆除原有灯杆：先切断电源并断开相关电线，然后使用吊车拆除原有灯杆。
•安装新灯杆：根据设计要求，在原有基础上设置新的灯杆，确保灯杆的稳固和垂直度。
•连接电源：将灯杆连通电源，进行接地并接入路灯控制系统。
5.2 灯具更新•拆卸旧灯具：根据施工计划，逐一拆卸原有的路灯灯具。
•安装新灯具：根据设计要求和布局，安装新的灯具并调整灯具角度，以提供更好的照明效果。
•连接电源：将新的灯具连接到路灯控制系统，并进行电源接地。
5.3 控制系统升级•拆除原有控制系统：切断电源并拆卸原有的控制设备。
某路灯工程施工组织设计一、工程概述本路灯工程位于_____地区，主要涵盖_____路段，全长约_____米。
工程旨在为该区域提供高质量、高效能的照明设施，改善夜间交通和行人出行条件，提升区域的整体安全性和美观度。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和相关技术规范，组织施工人员进行技术交底。
2、对施工现场进行勘察，了解地形、地貌、地下管线等情况。
（二）材料准备1、提前采购路灯杆、灯具、电缆、配电箱等主要材料，并确保其质量符合要求。
2、准备好施工所需的辅助材料，如螺丝、螺母、垫片等。
（三）施工机具准备1、配备吊车、挖掘机、电焊机、切割机等主要施工机械。
2、准备好测量仪器，如水准仪、全站仪等。
（四）劳动力准备组织具有丰富施工经验的电工、焊工、安装工等专业人员组成施工队伍。
（五）现场准备1、清理施工现场的障碍物，平整场地。
2、设置施工围挡和警示标志，确保施工安全。
三、施工流程（一）基础施工1、根据设计图纸确定路灯基础的位置，并进行放线。
2、开挖基础坑，确保坑底的平整度和尺寸符合要求。
3、制作和安装基础钢筋，浇筑混凝土，并进行养护。
（二）灯杆安装1、使用吊车将路灯杆吊起，调整好垂直度后进行固定。
2、检查灯杆的水平度和垂直度，确保符合规范要求。
（三）灯具安装1、将灯具安装在灯杆上，并固定牢固。
2、连接灯具的电线，确保线路连接正确、牢固。
（四）电缆敷设1、按照设计要求开挖电缆沟。
2、将电缆敷设在电缆沟内，并进行固定和保护。
3、进行电缆接头的制作和连接，确保接头质量可靠。
（五）配电箱安装1、选择合适的位置安装配电箱。
2、连接配电箱的进线和出线，进行电气调试。
四、质量控制措施（一）原材料质量控制1、对采购的原材料进行严格检验，确保其质量符合国家标准和设计要求。
2、建立原材料质量档案，对每一批原材料的检验情况进行记录。
（二）施工过程质量控制1、严格按照施工图纸和技术规范进行施工，每道工序完成后进行质量检验。
2、加强对关键工序和重要部位的质量控制，如基础施工、灯杆安装、电缆接头制作等。
目录一、工程质量目标承诺 (1)二、施工工期目标承诺 (2)三、施工组织设计 (3)（一）、综合说明 (3)（二）、施工现场平面布置 (3)（三）、劳动力计划 (7)（四）、施工进度计划 (8)（五）、施工进度、施工工期保证措施 (9)（六）、主要施工机器、设备 (12)（七）、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 (13)（八）、施工方法或方案和施工措施 (14)（九）、施工质量保证措施 (16)（十）、各工序的协调措施 (19)（十一）、施工安全保证措施 (21)（十二）、现场文明施工措施 (24)（十三）、施工现场环保措施 (28)（十四）、施工现场维护措施 (29)（十五）、与各协作单位配合服务承诺 (30)（十六）、工程交验后服务措施 (30)一、工程质量目标承诺我单位承诺本项目工程质量达到国家施工验收规范合格标准。
2006年9月24日二、施工工期目标承诺本项目施工工期目标：2006年10月5日开工，2007年1月5日竣工。
我单位保证按期完成施工，并在此基础上争取提前竣工。
2006年9月24日三、施工组织设计（一）、综合说明本施工组织设计编制依据1、**运河改造路灯照明工程施工项目要求；2、建设单位提供的本工程平面图及工程要求；3、现行国家规范、规定及标准：4、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件。
（1）、工程概况1、本工程为**运河改造路灯照明工程。
2、工程地址：天津市**3、建设单位：天津市*******发展有限公司4、合同工期：2006年10月5日开工，2007年1月5日竣工，日历天数92天。
（2）、建设规模：**运河全长3.5公里范围内的道路照明，包括灯具，灯杆，变压器及电缆工程设备及安装施工，建设规模380V—10KV。
（3）、工程保修期：综合验收交付使用起计一年。
（4）、工程项目特点：1、以考虑节省工程费用为原则。
2、组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工条件，确保工程总进度。
（二）、施工现场平面布置1、施工总平面布置原则1)、在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。
2)、合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。
3)、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。
4)、尽量利用永久性建筑物和原有设施作为施工服务设施，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。
5)、各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。
2、施工总平面布置内容1)、施工用电施工临时用电可与现场附近有关部门联系，架设临时线路。
同时为保证施工正常进行，自备2台75Kw发电机供施工生产使用。
2)、施工用水本工程施工用水主要用于压力试验，请业主协助我方联系有关部门提供的施工用水接水电，接入前设总用水表。
为确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目部组织专门的管理人员加强管理。
对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，使员工对节约能源又正确的理解和认识。
3)、临时排水由于管道埋设较浅，沟槽采用明沟与集水井排水方式。
根据就近排水的原则为节约成本，直接排入附近现有市政管网并在入口加设过滤网。
若现场没有市政管网需提前与有关部门联系，确定排水口，施工单位自行铺设临时排水管道。
4)、临时设施a。
结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。
b．尽量利用施工现场或附近已有的建筑物，包括拟拆除可暂时利用的建筑物。
c．必须修建的临时建筑，应以经济适用为原则，合理地选择型式，制成装拆式结构或移动式建筑，以便重复使用。
3、施工总平面图表44、临时用地表工程名称：***运河改造路灯照明工程表5注：1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积及详细用途。
2、若本表不够，可加附页。
1、本工程结构施工任务将由我公司经验丰富的施工队伍承担，拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人。
2、合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度，及时调配劳动力。
根据施工控制计划、工程量的划分、机电安装配合的需要，现场劳动力投入见附图劳动力计划表表2 工程名称：**运河改造路灯照明工程单位：人一、施工进度划分原则根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则：l、便于组织施工组织原则；2、便于施工场地划分和布置得原则；3、便于组织和维护现场交通的原则。
二、施工进度计划及工期安排根据招标文件的工期要求，计划92日历天完工。
具体以相关管理部门要求工期为准，但不应超过计划工期。
我公司承诺自业主通知开工之日起92个日历天完成本工程项目，详见施工进度计划。
三、施工组织计划该工程施工的质量和进度都是非常重要。
我公司将选派最优秀的施工管理人员和技术人员、最有经验的施工人员来完成任务。
在现场组成项目经理部，直接进行指挥。
项目经理直接对公司负责，负责整个项目经理部运作。
以项目经理为首精明强干的项目领到层，组织和管理工程的各个生产要素。
主要管理人员均住宿在工地，确保工程进度按时完成。
（五）、施工进度施工工期保证措施要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。
对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。
其中人为因素的影响最大。
公司主要从组织、技术、经济、合同四个方面采取措施。
(1)组织措施①在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。
克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。
对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。
②以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。
公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。
向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假目不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。
对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。
(2)技术措施①在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。
我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。
监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。
②在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。
本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。
同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。
③根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制二级和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。
④对于模板、钢管等周转材料，公司已在此方面作了充分准备，保证充分满足工程需要，脚手架钢管和支撑钢管全额配足，已经定货的专用模板和施工机械保证在工程开工前全部到位。
⑤对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。
(3)合同措施公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。
在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。
保证工程项目的资源及时而合理的供应措施：正确的资源供应渠道与合理的供应方式可以降低工程费用，完善合理的资源供应计划是实现进度目标的根本保证，严格的资源供应检查制度是实现质量目标的前提。
因此保证工程项目的资源及时而合理的供应是十分重要的。
本公司主要通过以下措施对资源供应进行控制，作为工期保证措施的一项重要内容。
①资源计划：把本工程建设所需资源的供给纳入计划轨道，进行预测、预控、使整个供给有序地进行。
②资源组织：划清供应过程的各方责任、权力和利益。
通过一定的形式和制度建立高效的组织保证体系，确保资源供应计划的顺利实施。
③资源协调：主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通他们的情况和协调其步调，使资源供应的整个过程均衡而有节奏的进行。
④资源控制：对资源供应进行动态管理，使资源供应计划的实施始终处在动态的控制过程中，经常定期地将实际情况与计划进行对比，发现问题及时进行调整，以确保项目所需资源按时供给，最终实现供应目标。
(4)经济措施①工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保证。
资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时支付足够的工程预付款，或者是由于拖欠工程进度款，这些都影响到承包单位流动资金的周转，进而影响到工程进度。
对于施工单位，解决的办法：一是进度计划安排与资金供应情况进行平衡；二是想法及时收取工程进度款；三是对占用资金的各要素进行计划投放。
监理和业主在确定进度目标时，要根据资金提供能力及资金到位速度确定，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工程索赔等不良后果。
②根据公司管理的条例，资金使用单独建帐，专款专用，不发生因资金问题而影响施工进度。
公司对本工程采取重奖重罚的措施，执行公司有关奖罚条例，工程如按期完成，公司将根据工期完成的实际情况，从公司奖励基金中，按5元／m2～10元／m2标准，奖励工地全体人员。
如果工程不能按质、按期完工，除甲方罚款由项目班子承担外，公司将扣发项目班子成员的全部奖金，对其主要负责人，取消效益工资和岗位津贴，并通报全公司，停止其一年承包资格。
(六)、主要施工机器、设备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
拟投入的主要施工机械设备表工程名称：**运河改造路灯照明工程表1(七)、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施严格遵照现场管线综合图纸要求并做好勘察工作后再进行施工，以防止破坏其他地下管线。
地上设置围挡对其他设施及周围建筑物进行保护，竣工后拆除围挡。
为了保证施工顺利进行，安全施工，要对路边管线及沿路电线、通讯线作如下保护加固措施：（1）、在基础开挖前会同建设、规划等部门，详细调查施工场地区域内及周边的地下管线（管道、电缆等）、地下构筑物、地上设施等的情况，根据调查的情况设置明显的隔离标志，特别对变形具有敏感性的设施，预留安全距离，设置隔离带，并对路边电线、通讯线，用木杆、竹巴片等绝缘材料进行遮挡、封闭，保证用电设备安全。
