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国有地勘单位转型发展思路与对策随着市场经济的深入发展，国有地勘单位也面临着转型发展的压力和挑战。
如何找到适应市场需求的发展思路和对策，是国有地勘单位转型发展的关键所在。
下面将从以下几个方面进行探讨。
一、转变经营理念国有地勘单位在过去长期以来都是以公益性为主导的单位，其经营理念教于勘探者，不太重视市场化运作。
而现在，随着市场竞争的加剧，要实现转型发展，就必须转变经营理念。
国有地勘单位应当尽快认识到自己是一个企业，需要按照市场规律来经营。
二、加强技术创新技术是国家的核心竞争力，对国有地勘单位而言也是如此。
为了适应市场需求，国有地勘单位需要加强技术创新，提高技术水平。
可以通过引进高新技术、培养科技人才、加强科研合作等方式来实现。
三、拓宽业务领域传统的国有地勘单位主要从事矿产勘查工作，而现在需求的多元化和复杂化使得单一的业务领域已经无法满足市场需求。
国有地勘单位应当拓宽业务领域，扩大业务范围，涉及更多的领域，以适应市场需求的变化。
四、加强业务管理由于传统的国有地勘单位在管理方面较为陈旧，对市场化经营的要求也不高，所以在企业化的管理方面存在一定的薄弱环节。
国有地勘单位应当加强业务管理，引入先进的管理模式和管理理念，提高企业运营的效率和竞争力。
五、加大资金投入国有地勘单位的转型发展需要投入大量的资金，包括技术创新、设备更新、市场开拓等方面的资金。
国家应当加大对国有地勘单位的资金投入，以保证其能够顺利完成转型发展的任务。
六、加强与社会各方面的沟通与合作国有地勘单位应当加强与社会各方面的沟通与合作，包括与市场主体的合作、与科研机构的合作、与政府部门的合作等。
通过广泛的合作，可以提高国有地勘单位的资源利用效率和创新能力，实现更好的转型发展。
国有地勘单位的转型发展是一个复杂而艰巨的任务，但只有及时转变经营理念、加强技术创新、拓宽业务领域、加强业务管理、加大资金投入、加强与社会各方面的沟通与合作，才能在市场经济的大环境下顺利完成转型发展，实现长期可持续发展的目标。
国有地勘单位转型发展思路与对策随着经济的不断发展和社会的进步，国有地勘单位面临着诸多挑战和机遇。
如何转型发展成为摆在国有地勘单位面前的一项重要课题。
本文将结合当前国有地勘单位的实际情况，探讨其转型发展的思路与对策。
一、当前国有地勘单位的现状国有地勘单位在当前面临诸多困难和挑战。
首先是科技水平不足，难以满足市场需求。
由于长期受到计划经济体制的影响，国有地勘单位在技术方面存在滞后的情况，难以适应市场经济的需求。
其次是人才不足，缺乏创新能力。
国有地勘单位长期以来对外部人才流动抱有疑虑，导致内部人才储备不足，创新能力不足。
再者是管理体制僵化，难以适应市场变化。
国有地勘单位长期以来受到旧体制的束缚，管理体制僵化，难以灵活应对市场的变化。
最后是市场竞争激烈，国有地勘单位的竞争力较弱。
随着市场经济的发展，竞争日益激烈，国有地勘单位面临竞争力不足的困境。
1. 加强科技创新，提升核心竞争力。
国有地勘单位应加大对科技创新的投入，改变过去滞后的技术状况，提升自身的核心竞争力。
可以通过引进国外先进技术和人才，加强与高校、研究机构的合作，开展技术攻关和创新项目，以提高科技水平和核心竞争力。
2. 加强人才队伍建设，提升创新能力。
国有地勘单位应放开对外部人才的限制，积极吸引和培养具有创新能力的人才。
可以通过设置激励机制，提高员工的积极性和创新能力，建立多元化的人才队伍，以提升创新能力。
3. 改革管理体制，提高反应速度。
国有地勘单位应着力打破旧体制的束缚，改革管理体制，提高机构的灵活性和反应速度。
可以通过简化管理流程、优化组织结构，加强内部管理和协调，提高市场反应速度和效率。
4. 拓展市场渠道，提升竞争力。
国有地勘单位应积极拓展市场渠道，提升自身的市场竞争力。
可以通过加强与客户的合作，提高服务质量和效率，开拓新的市场领域，提升市场占有率。
1. 创新体制机制，优化管理结构。
国有地勘单位应积极探索符合自身情况的体制机制和管理结构，优化内部组织和管理体系，提高决策效率，激发员工的创新热情。
国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由国家所有并负责地质勘探工作的机构或企业，是地质勘探的主要力量。
当前，国有地勘单位面临着转型发展的压力和挑战。
如何应对这些压力和挑战，实现转型发展，需要明确思路并制定相应的对策。
一、转型发展思路：1. 创新科技应用：加强科技创新，推动地质勘探技术的进步。
依托现代信息技术，推广应用地学信息系统、遥感、地球物理等新技术，提高勘查效率和质量。
2. 拓宽市场渠道：积极开展多元化和多层次的合作与交流，拓宽勘查市场领域。
与企业、高校、科研院所等建立长期合作关系，深度参与国内外勘探工程。
3. 优化管理体制：改革国有地勘单位的管理体制，建立科学、有效、灵活的管理机制。
聚焦专业协同，加强内部管理，提升决策效率和执行力。
4. 发展新业务领域：挖掘国有地勘单位的优势资源和技术，积极拓展新的业务领域。
参与矿产资源的评价、储量估算、环境监测等工作，为国家能源、环境保护等提供支持。
5. 注重人才培养：加强人才队伍建设，培养具有国际竞争力的高水平地质勘探人才。
建立合理的激励机制，吸引和留住优秀人才，提高整体素质和竞争力。
二、对策：1. 加大科技引领力度：加强科技创新能力，培养和引进一批高水平科研人员。
加大对科研项目的支持力度，鼓励和引导科研机构与企业合作，开展技术创新和成果转化。
2. 拓展国际市场合作：积极与国际地勘单位和企业开展合作，借鉴和吸收国外先进的勘探技术和管理经验。
参与国际勘探工程，提升国有地勘单位在国际市场的竞争力。
3. 加强创新管理机制：建立激励机制，激发科研人员的积极性和创造力。
改革审批制度，简化流程，提高决策效率。
推行绩效考核制度，强化责任意识和团队合作精神。
4. 拓展新的业务领域：加强对新业务领域的开发和培育，积极参与矿产资源评价、环境监测等工作。
建立行业联盟，加强与相关部门的合作，形成合力。
5. 加强人才培养：加大对地质勘探人才的培养力度，开展培训和学术交流活动。
国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由国家所有或国家控股的地质勘查企业或机构。
面对市场经济的发展，国有地勘单位必须进行转型发展，以适应新的经济形势。
本文将从以下几个方面探讨国有地勘单位转型发展的思路与对策。
一、加强技术创新技术创新是国有地勘单位转型发展的核心。
目前，地勘行业正处于信息时代，各种新技术不断涌现。
国有地勘单位应加强与高校、科研机构的合作，积极引进国内外先进的地勘技术与设备。
加大对科研人员的培养和引进，提高技术人员的素质和创新能力。
国有地勘单位还应积极申请专利，并将技术成果转化为实际生产力，提高经济效益。
二、拓宽业务领域目前，国有地勘单位的主要业务是勘探和评价矿产资源。
国家现代化建设的需求不仅仅是矿产资源，还包括海洋资源、环境资源等。
国有地勘单位应该拓宽业务领域，进一步发展海洋地质勘查和环境地质勘查等新兴业务。
国有地勘单位还可以开发地质信息服务平台，提供地质数据的整理和分析，为国家和社会提供决策支持。
三、加强企业管理国有地勘单位转型发展需要加强企业管理。
当前，国有地勘单位的管理水平不高，决策效率低下，人事制度不健全。
国有地勘单位应加强内部管理，优化组织结构，建立科学合理的激励机制，提高员工的工作积极性和创造性。
加强对员工的培训和培养，提高管理人员的综合素质和管理能力。
四、加强国际合作国际合作是国有地勘单位转型发展的重要方式。
国有地勘单位可以与国外的地质勘查企业进行合作，共同开展勘查项目。
通过与国际先进企业的合作，国有地勘单位可以借鉴和引进国外的管理经验和技术，提高自身的竞争力。
国有地勘单位还可以参与国际地质勘查协作组织，积极开展国际交流与合作，扩大国际影响力。
五、推动企业上市企业上市是国有地勘单位实现转型发展的重要途径。
通过上市，国有地勘单位可以引入资本市场的资金，提高企业的融资能力。
上市可以规范企业的运营，增加企业的透明度和信誉度。
国有地勘单位应积极制定和完善上市计划，加强企业治理，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
国有地勘单位转型发展思路与对策随着我国经济的不断发展，地质勘探和资源开发已经成为国家经济发展的关键支撑和保障。
国有地勘单位作为国家在地质勘探和资源开发领域的主要力量，其转型发展问题也越来越受到重视。
国有地勘单位要实现转型发展，需要找准发展思路，并采取有效的对策措施，以应对市场变化和行业挑战。
一、转型发展思路1. 抓住市场需求，强化技术研发国有地勘单位在转型发展时，首先要抓住市场需求，深入了解资源勘探和开发的需求状况，根据市场需求调整技术研发方向，提高技术水平和研发能力。
国有地勘单位要加大对新技术、新方法、新装备的引进和应用，提高资源勘探效率和效益。
2. 加强自主创新，提升核心竞争力国有地勘单位在转型发展中，要加强自主创新，重视知识产权的保护和运用，提升自主研发能力，增强核心技术和核心产品的自主控制力，形成具有自主知识产权的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。
3. 拓展多元化业务，实现资源优化配置在转型发展过程中，国有地勘单位要拓展多元化业务，整合资源，实现资源优化配置。
可以通过参与合作开发、技术服务、国际合作等多种方式，拓展业务领域，实现资源的多元化配置，提高资源利用效率和经济效益。
4. 建立健全市场化运营机制，提高经营效益国有地勘单位在转型发展中，要建立健全市场化运营机制，实行科学的市场化定价，促进运营效益的提高。
可以通过改革组织架构、强化内部管理、优化人力资源配置等措施，提高企业的经营效益和核心竞争力。
1. 加强人才队伍建设，提高专业素质在转型发展中，国有地勘单位要加强人才队伍建设，提高员工的专业素质和能力水平，培养一支高素质的科研技术队伍。
可以通过建立科学的人才评价机制、定期进行专业培训、设立激励机制等措施，吸引和留住优秀人才，为企业的转型发展提供人才支撑。
2. 强化品牌建设，提升企业形象和知名度国有地勘单位在转型发展中，要重视品牌建设，提升企业的形象和知名度。
可以通过加强宣传推广、参与行业展会、提高产品质量和服务水平等方式，打造具有竞争优势和行业影响力的品牌，提升企业在市场中的地位和影响力。
国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由政府投资创建的地质勘探和矿产资源管理单位，通常具有丰富的专业技术、先进的科研设备和长期积累的勘探数据和资源资产。
但是，随着市场经济的不断发展和改革开放的深入推进，国有地勘单位面临着一系列转型发展的挑战和机遇。
一、转型发展需要转变思想观念国有地勘单位要转型发展，首先需要转变思想观念，树立市场化经营和创新发展的理念。
在过去的几十年中，地勘单位在政府的扶持下实现了从无到有、从小到大的蜕变，但是在当前的市场经济环境下，仅仅依靠政府投资是难以为继的。
国有地勘单位应该深刻认识到市场环境下企业利润是实现持续发展的重要保障，要放弃单纯依赖政府投资经费和资源的传统经营方式，转向市场导向的经营方式，积极开展核心业务，调整管理体制，逐步实现自主创新和竞争力。
二、加大技术创新和转型升级力度国有地勘单位转型的另一个关键是加大技术创新和转型升级的力度。
由于地勘单位通常具有丰富的专业技术和科研资源，可以加强与高校等科研机构的合作，进行技术创新和成果推广。
同时，地勘单位也要积极推进产学研合作，引进高新技术和设备，促进科技成果转化和产品升级，并实现从单一的矿产资源勘探到多种领域的技术创新和服务。
三、加强与市场的对接和转型发展国有地勘单位在转型发展时也需要加强与市场的对接，找到适应当前市场需求的发展方向。
要深入了解市场需求，发掘市场潜力，逐步实现从单一的矿产资源开发到全方位的服务和产业链拓展。
同时，国有地勘单位还应注重品牌建设和宣传，加强与客户沟通和合作，提升商业化服务水平，提高品牌知名度和社会美誉度。
四、适应市场化经营，综合运用各种资源国有地勘单位转型发展还需要适应市场化经营，最大限度地综合利用各种资源和发挥优势。
要发挥自身在勘探开发、资源利用、环境保护等方面的优势，开展多元化经营和服务，实现产值增长。
同时，地勘单位还可以通过与其他行业的合作，进行资源整合和共享，提高资源综合利用效率，实现科技、资金、人才等多方位的整合。
国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位转型发展是当前我国经济转型升级的一项重要任务。
国有地勘单位在转型过程中面临着一系列的挑战和问题，因此需要采取有效的思路和对策来推动转型发展。
以下是我对国有地勘单位转型发展思路与对策的一些建议：一、加强组织机构改革。
国有地勘单位应当借鉴市场化经营的原则，优化组织结构，减少层级，提高决策效率。
应当清除僵化的行政管理机制，建立灵活高效的市场化运作模式。
应当加强内部人才选拔和培养，提高员工的专业素质和市场竞争力。
二、拓宽业务范围。
国有地勘单位应当在传统的地勘勘探业务基础上，拓展新的业务领域，如地质环境保护、资源勘查与开发、地理信息技术等领域。
通过多元化的业务发展，可以提升单位的盈利能力和市场竞争力。
三、加强科技创新。
国有地勘单位应当增加对科研创新的投入，建立健全科研创新机制，培养创新型人才。
可以与科研院所、高校等建立合作关系，引进高新技术，提升技术水平和核心竞争力。
要加强科技成果转化与推广应用，提高科技创新的经济效益。
四、积极拓展国际市场。
国有地勘单位应当积极参与国际市场竞争，利用自身的技术和资源优势，开拓国际市场。
可以与国外企业建立合作伙伴关系，参与国际合作项目，提高服务品质和国际影响力。
五、加强风险管理。
国有地勘单位在转型发展过程中必然面临各种风险和挑战，需建立健全风险管理体系。
可以通过建立风险预警机制、加强内部控制等方式，减少经营风险的发生，并及时应对和化解已经出现的风险。
六、提高社会责任意识。
国有地勘单位作为国家的重要资源，应当承担起社会责任，积极参与公益事业。
可以通过捐赠资金、开展公益活动、加强环境保护等方式，提高单位的社会声誉和形象。
国有地勘单位转型发展需要全面深入地思考和规划。
在推动转型发展的过程中，需要加强组织机构改革、拓宽业务范围、加强科技创新、积极拓展国际市场、加强风险管理、提高社会责任意识等方面的工作。
通过这些思路和对策的实施，国有地勘单位可以实现可持续发展和创造更大的社会经济效益。
国有地勘单位转型发展思路与对策随着市场经济的深入发展，国有地质勘探单位面临着巨大的市场竞争压力和转型升级的需求。
在市场经济体制下，国有地勘单位要实现可持续发展，需要不断进行转型发展，提升综合竞争力。
国有地勘单位转型发展思路与对策十分重要。
本文将对国有地勘单位的转型发展提出一些思路与对策，以期为相关单位的发展提供一些参考和借鉴。
一、转型发展思路1. 优化业务结构国有地勘单位需要通过优化业务结构来实现转型发展。
在优化业务结构的过程中，国有地勘单位可以依托自身的地质勘探和资源开发经验，积极开发新的业务领域，比如环境保护、地质灾害管理、矿山环境修复等。
通过持续优化业务结构，国有地勘单位可以实现业务多元化，提升盈利能力，降低单一业务风险。
2. 加强科技创新国有地勘单位需要加强科技创新，不断提升技术水平和装备水平，以满足市场需求和提高工作效率。
在加强科技创新的过程中，国有地勘单位应该加大科研投入，引进国际先进技术，推动科技成果转化，加快技术进步和产业升级。
3. 拓展市场空间国有地勘单位还可以通过拓展市场空间来实现转型发展。
在拓展市场空间的过程中，国有地勘单位可以通过与国内外企业的合作，开拓国内外市场，扩大业务范围，提升市场竞争力。
国有地勘单位还可以利用电子商务、互联网技术等手段拓展市场空间，实现线上线下结合，拓展客户资源，实现转型升级。
4. 加强人才队伍建设国有地勘单位应该加强人才队伍建设，培养一支高素质的专业队伍。
在加强人才队伍建设的过程中，国有地勘单位应该加大人才引进和培训投入，提高员工技能和管理水平，培养出一批具有国际竞争力的专业人才，为国有地勘单位的持续发展提供强大的人才支撑。
二、对策1. 积极引进社会资本国有地勘单位可以积极引进社会资本，引进具有相关行业经验和资源的企业进行合作。
通过引进社会资本，国有地勘单位可以得到新的经济投入和管理经验，推动企业转型升级，实现共赢发展。
2. 深化改革创新国有地勘单位需要深化改革创新，加强管理体制改革，减少行政干预，优化决策机制，提高市场化程度。
国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由国家所有或控股的地质勘查企事业单位，是我国地质勘查和资源开发的重要力量。
近年来，随着经济发展方式转变和市场经济体制的深化，国有地勘单位面临着转型发展的压力和挑战。
为此，需要制定相应的思路和对策来推动国有地勘单位的转型发展。
国有地勘单位应加强技术创新，提升自主研发能力。
地勘单位是地质勘查的主力军，具有丰富的地质资源信息和技术经验，应该在勘探技术和仪器设备方面加大投入，积极开展技术创新，提高自主研发能力。
通过技术创新，不仅可以降低成本，提高效益，同时也能够引领行业的发展。
国有地勘单位要加强市场开拓和产业转型。
在市场经济环境下，国有地勘单位需要更加主动主动地开拓市场，并根据市场需求进行产业转型。
可以采取与地质勘查相结合的方式，推动矿产资源勘查与地质环境保护、环境治理等领域的融合发展，拓宽业务领域，提高企业的综合竞争力。
国有地勘单位应优化人才队伍建设，不断增强核心竞争力。
人才是企业的核心资源，对于国有地勘单位来说尤为重要。
要加强对高端科技人才的引进和培养，建立完善的人才培养体系和激励机制，使人才能够发挥最大的作用。
还要加强团队建设，鼓励知识共享和团队协作，提高团队的创新能力和执行力。
第四，国有地勘单位应加强与地方政府和产业协会的合作，共同推动转型发展。
地方政府和产业协会是地勘单位转型发展的重要支持力量。
国有地勘单位应主动与地方政府和产业协会进行沟通和合作，形成合力，共同推动地勘单位的转型发展。
可以通过政府引导基金、项目资助等方式予以支持，共同解决国有地勘单位面临的问题和困难。
国有地勘单位还要加强自身管理和规范运营，提高资源利用效率。
通过改革和创新管理模式，加强内部人员的培训和教育，提高企业的运营效率和管理水平。
要加强对资源的合理配置和科学利用，提高资源利用效率，实现可持续发展。
国有地勘单位的转型发展思路和对策包括加强技术创新，提升自主研发能力，加强市场开拓和产业转型，优化人才队伍建设，加强与地方政府和产业协会的合作，加强自身管理和规范运营。
地勘单位转型发展思考1. 引言地勘单位作为资源勘察和评价的专业机构，在当前社会经济发展和科技进步的背景下，也面临着转型发展的压力和机遇。
为了适应全面建设社会主义现代化国家的要求，地勘单位需要转变自身的发展方式，加强科技创新，提升服务质量，实现可持续发展。
本文将就地勘单位转型发展进行思考，并提出相关建议。
2. 转型的必要性地勘单位在长期的实践中积累了丰富的勘探经验，但也面临着一些问题和挑战：•技术发展滞后：地勘单位在技术领域的研发和应用相对滞后，无法满足复杂和高风险工程的需求；•人才结构偏低：地勘单位的人才队伍大多具有传统勘探的经验，缺乏新兴领域的专业人才；•服务质量有待提升：地勘单位在项目管理和服务质量方面存在待改进的地方；•市场竞争激烈：随着市场竞争的加剧，地勘单位面临来自国内外竞争对手的压力。
因此，地勘单位需要进行转型发展，以适应社会经济的发展需求。
3. 转型的方向及途径3.1 科技创新科技创新是地勘单位转型发展的核心要素。
地勘单位应加强与科研机构、高校和企业的合作，共同推进勘察技术和工程技术的创新。
通过引进和培养高级技术人才，提高研发能力，加强自主创新，推动勘察领域科技的进步。
3.2 优化人才结构地勘单位需要优化人才结构，引进新兴领域的专业人才。
通过开展培训和进修班、与高校建立人才培养合作关系等方式，提升现有人才的综合素质和专业能力。
同时，加强对年轻人才的吸引力，在待遇、晋升机制等方面提供更有竞争力的条件，吸引优秀人才加入地勘单位。
3.3 提升服务质量地勘单位应加强项目管理和服务质量的提升。
建立科学、规范的项目管理制度，加强与客户之间的沟通与合作，提高服务的满意度和质量。
同时，注重技术装备的更新换代，提高工作效率和精确度。
3.4 发展多元化业务地勘单位可以通过发展多元化业务来提升自身的竞争力。
在传统的资源勘察基础上，拓展环境勘察、地质灾害预警、工程勘察等领域，以满足社会需求。
此外，还可以发展农田水利和土地整治等相关领域的业务，为农村和城市发展提供支持。
中央地勘单位数字化转型发展对策思考作者：吴梅林来源：《科技经济市场》2020年第07期摘要：中央地勘单位改革发展进入新阶段，迫切需要转变发展理念，创新工作思路，充分发挥信息化的创新引领作用，加快推进传统产业数字化转型，不断提升数字化治理能力，打造数字生态，以数字化转型为引擎推动高质量发展。
关键词：地勘单位;数字化转型;数字化治理随着新一轮科技革命和产业变革的深入推进，数字经济以蓬勃发展之势，成为推动中国经济增长和高质量发展的重要引擎。
这次新冠肺炎疫情爆发以来，数字技术特别是“新基建”在疫情防控和复工复产中广泛应用、作用凸显。
作为国务院国资委管理的中央企业，同时兼具事业单位属性的中央地勘单位（本文所称中央地勘单位仅指此类，下同），肩负为国民经济和社会发展提供資源保障、优质专业服务及公共产品的历史使命，当前正面临推进整体转企改制、实现高质量发展的目标任务。
要完成这些使命和任务，必须树牢创新发展理念，加快数字化转型，进一步在地质勘查及相关产业这个主责主业上有所作为。
尤其在当前国家大力发展数字经济的大背景下，中央地勘单位推进数字化转型发展意义深远。
1 中央地勘单位数字化转型存在的困难和问题改革开放以来，中央地勘单位经过40多年以市场为取向的持续改革探索和发展，打破了曾经单一的地质经济结构，形成了地质勘查、矿业开发、工程建设、地理信息、环境治理、制造业等多元化产业格局。
但近年来，随着经济的下行和传统矿产勘查市场大幅下滑，加上自身历史形成的一些原因，中央地勘单位的发展出现了传统产业增长乏力、新兴产业发展不尽如人意的问题，推进高质量发展遭遇了市场、资金、人才等诸多瓶颈。
为此，各中央地勘单位采取多方举措，积极探索数字化转型，在发展智能制造、建设智慧矿山、培育地理信息服务业、推进管控信息化等方面取得一定成效。
虽如此，仍然存在不少困难和问题。
1.1 思想认识问题受传统地勘单位思维惯性、管理方式和发展模式的影响，中央地勘单位干部职工特别是一些单位的负责人对数字经济内涵及发展意义的认知存在较大差异，对数字化赋能传统产业的必然趋势认识不够深刻，部分干部职工对数字化的认知仍然停留在“信息化是支撑工具、信息系统是办公助手、数据是统计素材”的肤浅阶段，以致缺乏紧迫感、危机感，缺乏顶层设计和统一规划，各单位、各产业数字经济发展很不平衡。
1.2 人才紧缺问题推进数字化转型需要创新思维，需要业务专家与技术专家的融合对接，故数字化转型最大的难点在于传统产业与IT技术的深度融合。
中央地勘单位多年来一直从事的是地质勘查及其延伸产业等传统产业，多数单位仅有少量的IT人才且主要是从事系统开发和技术运维，缺乏云计算、大数据、人工智能等方面的专业人才，尤其是缺乏既懂技术又熟悉业务的复合型数字人才。
1.3 资金投入问题中央地勘单位资金投入有限，信息化基础薄弱，数字化转型面临较为严重的资金障碍，且这方面的投资价值有的短期内难以评估，存在一定的合规压力和投资风险，企业容易从自身考核和短期效益考虑，形成路径依赖，造成数字化转型的动力和资源投入不足。
1.4 数据共享问题中央地勘单位经过多年来的改革发展，在地质找矿、工程建设、地理信息等产业积累了大量的项目档案资料和市场数据信息，是一笔十分宝贵的财富。
但由于数据资源开发利用水平低、数据标准不统一，集团与所属各单位之间、各相关产业公司之间、产业公司内部各子（分）公司之间，缺乏基于平台的数据共享和协同，形成“信息孤岛”和“数字鸿沟”。
2 加快中央地勘单位数字化转型的思路与对策根据中央地勘单位的政治属性和产业发展及数字化转型现状，顺应面临的改革发展新形势新任务，笔者认为，中央地勘单位应进一步明确并坚持数字化转型的工作思路和对策措施如下：2.1 加快产业数字化转型推进传统产业数字化转型是中央地勘单位加快数字化转型发展最紧迫的任务。
首要的还是应围绕发展地质勘查主业，提高找矿效果，着力发展“数字地质”，实现智慧找矿。
其二，立足现有地勘延伸产业，着力建设智慧矿山、智慧工程、数字工厂等，更好地服务经济社会发展。
2.1.1 积极发展“数字地质”地质勘查主业是中央地勘单位履行“缓解国内资源及环境约束、为经济社会发展提供资源保障”宗旨的安身立命之本，也是中央地勘单位加快数字化转型发展的重点难点和关键所在。
当前，应着力推进三个方面的工作：一是加强对各类地质勘查、找矿档案资料的集中管理和数字化处理、标准化入库，以云计算、大数据等技术着力开展数据储备，强化数据资源整合，开发建立集团地质环境大数据资源库和地质数据中台;二是积极推进地质勘查工作全流程信息化与智能化，推进基于数据中台的智慧地质建设，搭建“地质云”，集成地质勘查、业务管理、数据共享、公开服务等系统，面向广大地质找矿技术人员、各级地质项目管理人员和社会公众提供地质信息产品服务;三是基于地质大数据平台，结合实际需求，推进地质建模，指导找矿工作。
2.1.2 深入建设“智慧矿山”着力推进所属矿山矿井生产自动化控制和生产设备动态管理，形成完整的矿井综合自动化系统。
推进环境安全信息化，建立矿井环境监测、灾情监控、通信视频等网络系统。
推进企业管理信息化，充分运用云计算、大数据、物联网、人工智能等技术，从矿山建设、交通运输、高效生产、安全环保、人力资源、设备管理、物资供应、产品销售、电子商务等各方面，集成打造安全、协同、共享、高效的智慧矿山。
2.1.3 大力建设“智慧工程”工程勘察业是中央地勘单位项目数最多、数据量最大的行业，多年来沉淀了大量的项目数据，这些数据散落在各个不同的岩土公司、项目部中。
以这些信息数据为基础建立工程模型，可以帮助企业便捷地了解市场，合理确定自身需求。
故有必要切实做好对各类工程勘察、岩土施工、地灾治理等项目及各工程建设公司资料信息的搜集和数字化处理，建立涵盖各地域、多项目施工条件、政策环境、人文环境、劳务价格、招投标报价、项目成果，以及各企业资质情况、供应商清单、人力资源分布等数据信息在内的大数据库，形成上下贯通、内部共享的数字化平台。
借助信息化和智能化手段，在重大复杂工程管理中实施在线监控，做到要素可视化，确保数据精准度。
着力加强岩土工程三维地质建模和可视化分析研究应用，提高岩土工程信息化管理水平。
2.1.4 加快建设“数字工厂”以智能制造为主攻方向，加快制造业向数字化、网络化、智能化转型。
推进“三化”融合，通过互联网与产业链各环节紧密协同，促进生产、质量控制和运营管理系统全面互联。
积极实施设备智能化改造，推进从单机自动化到联机智能化的产业升级，加快企业“设备换芯”“生产换线”“机器换人”，推动研发设计、生产制造、经营管理、产品服务等环节数字化，大力推广协同制造、服务型制造、大规模个性化定制、网络协同化制造等新模式、新业态。
建立企业大数据管理中心和云平台，加强数据的采集、存储和有效利用，全面整合集成企业各项生产经营管理信息系统，打通全流程，实现企业数字化智能制造和联动式运营管理数据链，消除信息孤岛。
2.2 着力提升数字化治理水平适应国资监管要求和中央地勘单位改革发展及战略管控的需要，加快推进信息化建设，着力提升数字化治理水平。
（1）加快推进各项业务信息系统建设。
按照制度化、流程化、精细化和标准化管理要求，将管理制度、业务流程和标准规范在信息系统中进行固化，促进信息化与业务的深度融合。
加快云平台建设，推进信息系统全面上“云”，打造“办公自动化、管理信息化、决策科学化”的管控平台，提升对所属单位、业务的管控水平和集团运营效率。
（2）推进集团在线监管系统建设，建立横向到边、纵向到底的实时动态监管体系，加快建设集团统一数据采集交换平台和统一数据共享中心，实现网络、数据、业务对接和联通，整体部署、协同发展、有序推进，促进全面加强管控，推动高质量发展。
2.3 保障措施2.3.1 统一思想认识思想决定行动，唯有全体干部职工都切实树立数字化思维，自觉把数字化思维充分融入到工作中去，才能保证数字化战略成功落地实施。
因此，应采取请进来、走出去、举办培训班等多种方式，加强对各级各单位负责人和经营管理者的培训，不断提升对数字化转型的认知和运用数据推进工作的本领。
强化对全体职工数字素养和数字经济发展的专题宣传教育，组织开展数字化转型研讨，在思辨中统一思想，在研讨中提升认同感，上下形成共识，不断增强推进数字化转型的信心和决心。
2.3.2 加强组织领导数字化转型无法一蹴而就，要有强有力的领导，需要系统长远的规划和切实有效的执行，持续培育数字化能力。
故应加强组织领导，确立一把手工程，成立领导机构，统筹推进数字化转型工作。
强化战略引领，加强顶层设计，研究制定总体行动计划、解决方案和政策措施，纳入“十四五”规划。
建立集团信息化专家库和数字经济专家库，广泛听取专家意见建议，加强数字化智能化升级的相关研究工作。
立足中央地勘单位实际，抓住当下特点，选择基础条件较好的产业和企业搞好试点工作，创建数字经济示范点，做到局部突破、小步快跑，不断地积小胜为大胜。
2.3.3 加强人才培养数字化转型的关键在于数字化人才。
应切实加强对全员特别是各级领导干部和经营管理人员数字化转型及新技术能力的培训，建立数字技术及应用人才培训平台，采用线上、线下、与应用相结合等方式组织针对性培训，加速人才转型，促进能力提升，努力培养复合跨界人才。
建立市场化数字人才引进机制，积极引进数字化领军人才。
探索设立数据科学家、CDO（首席数据官）、CSO（首席安全官）等岗位的制度，实施数字化专业人才内部跨界交流，着力构建有利于人才成长、留住人才的机制和平台。
参考文献：[1]马化腾.数字经济：中国创新增长新动能[M].北京：中信出版集团，2017.[2]中國地质学会21世纪中国地质研究分会，中国地质图书馆.中国地质工作发展历程及主要经验[M].北京：地质出版社，2016.。
