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工程项目年终工作总结模板忙碌紧张的____年度即将过去，新的一年又将开始。
____年也是全省治渭工程关门之年，我监理部正在监理的任陈至太西铁路桥堤顶道路及绿化工程任务紧、时间紧。
为做好新的一年、新的项目的监理工作，在总结过去工作的基础上，对新的一年提出更高的要求，在此回顾，总结如下：一、年度工作完成情况本年度，按照公司安排，本监理部共实施开展零河入渭口堤防交通桥工程、渭河右岸华阴罗夫河口堤防交通桥工程、华阴市柳叶河口堤防交通桥工程、华县遇仙河口堤防交通桥扩建工程续建收尾工作及新开的临潼任陈至太西铁路桥段堤顶道路工程（1标、2标）监理工作任务。
截止目前，已圆满完成了年度合同安排的四座桥梁工程目标任务，新开的堤顶路面工程已顺利展开。
现将该五项监理工作完成情况予以汇报：①零河桥：桥长240m设计为8跨30m;桥梁下部为桩柱式墩（台），钻孔灌注桩基础，桩径为1.8m，桩长分别为49m和40m，上部采用预应力现浇钢筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁顶宽分别为2.4m和2.85m，共计____片，桥面铺装分两联先简支后连续，桥面景观为独立钢架的斜拉索形式，顺桥方向共两组。
目前全桥全部完工，____年____月进行完工验收，评定为优良工程。
②罗夫河桥：桥长140m，桥宽22m，四跨一联，桥墩与桥轴线夹角为35°。
桥梁下部为钻孔灌注桩基础，桩径分别为1.5m与1.8m，桩长为50m和60m。
主桥墩设计为亚型承台。
桥梁上部分为四跨（30m+40m+40m+30m）现浇式箱梁，箱梁为单箱三室等截面结构形式，箱梁中心高度为2.4m。
____年____月桥梁已经全部完工，____年____月进行完工验收，评定为优良工程。
③柳叶河桥：桥长83m，3跨一联，桥面净宽22m，箱梁下部采用直径1.5m和1.6m钻孔灌注桩，桩长分别为45m和55m，桥墩采用圆柱墩，直径2.0m，墩柱高6.10m，承台为亚型承台。
桥梁上部：设计为2跨20m和1跨30m预应力砼单箱四室变截面现浇箱梁，截面由1.6m-2.3m。
工程项目工作总结一、各工程项目在本年度的完成情况如下：1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值____万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值____元。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达____元。
4、三角州公园I标主园道路在____个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达____万元。
5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。
累计完成产值达____万元。
6、自____月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。
进度。
安全控制协议书。
各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。
在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。
不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。
累计完成产值达____万元。
全年累计完成直管项目____个，累计完成产值____万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。
工程项目技术工作总结五篇工程项目技术工作总结1作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的.质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
工程项目年终工作总结报告工程项目总结报告1____办公楼项目自____年____月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到____工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
一、工程进度完成情况从____月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了____加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在____月____日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在____月____日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程控制总结从____月____日____正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
三、施工质量控制总结为把____办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
工程项目工作总结报告（14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程总结报告范文1XX南龙望海公寓安心工程46#楼工程位于XX经济技术开发区XX号地块。
由XX市XX房地产开发有限公司开发建设，XX理工大学建筑设计研究院设计，XX市X X建筑安装工程有限公司承建，XX建筑技术开发总公司XX分公司监理，工程地质勘察单位为XX市勘察测绘研究院。
一、工程施工概况：本工程为框架六层，地下一层，±标高相对于绝对高程，总建筑面积㎡，其中地下层㎡，楼层高度为：地下层，一层层高为，二层以上层高，建筑物总高度(女儿墙顶)。
二、结构工程施工概况：〈一〉、地基、基础分部工程本工程采用预应力混凝土管桩桩基承台梁板式混凝土基础，预应力管桩总桩数38根，采用静力压桩施工。
于2003年5月25日完成桩基工程。
基础、地下层砼墙混凝土强度等级C30，抗渗等级S6。
基础底板厚400mm ，地下层结构于2月29日完成。
(二)主体分部工程主体结构采用现浇混凝土框架结构，一层以上柱、梁、板混凝土强度等级均为C25，主体混凝土结构从2月29日开始至4月25日结顶，墙体工程:地下层砌体采用MU10水泥标准砖水泥砂浆实砌，±以上外墙、楼梯间、屋面女儿墙采用MU10水泥多孔砖混合砂浆实砌，室内填充墙均为MU10水泥多孔砖M5混合砂浆空砌。
墙体工程于4月12日开始砌筑，与混凝土工程错开施工，xxx处斜砖待每一楼层的墙体完成二周后砌筑。
(三)、屋面分部工程：屋面为上人架空屋面，采用结构找坡2%。
屋面及阳台雨水系统采用UPVC管及配件。
(四)、装饰装修分部工程：1、抹灰工程：采用中级抹灰，面层腻子刮白，卫生间为水泥砂浆墙面，踢脚线为水泥砂浆暗踢脚。
2、地面工程：所有楼地面均为水泥混凝土地面。
3、门窗工程：进户门为防盗安全门，外窗均为62系列PVC塑料门窗，无色透明玻璃5 mm厚。
4、涂饰工程：外墙为浅红色普通外墙涂料，木门黄色醇酸磁漆二度，所有栏杆涂刷防锈漆底，灰色醇酸磁漆二度。
(五)、给排水安装工程：给水总管采用镀锌钢管，给水立、支管采用PPR复合管，排水管道采用UPVC塑料管，梯间设一双出口消防箱，管道出屋面及地下层砼墙均预埋防水套管。
工程项目总结•相关推荐工程项目总结（精选25篇）总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起认真地写一份总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编帮大家整理的工程项目总结（精选25篇），欢迎大家分享。
工程项目总结篇1转眼间一年又将过去，回首过去的一年，在通化天实项目部兢兢业业、踏踏实实的工作。
在这一年建设的施工管理工作中，我能够负责协调好各参加单位提出的合理化需求及我们业主方责任内应该解决的事情。
能够按照公司总工办的业务流程很好地配合同事及公司其他部门工作，共同解决问题，促进项目各项工作的顺利进行，能够认真地贯彻执行总工办领导的决策，完成领导交代的任务。
这个岗位虽然辛苦，但是我能够在工作中扎扎实实的做好每一步工作，现将我在通化天实项目部一年来的工作具体总结如下。
首先在即将过去的一年里，我项目部在集团公司总工办有关领导的指导下完成了对通化天实制药有限公司GMP工程的土建主体施工工作基本完成。
在主体施工过程中，许多施工前准备、施工手续不足不充分，对于工程的质量要求高、进度紧。
所以我们项目部管理工作以总工办领导的指导思想为依据着重做好抓重点、抓安全、抓质量、抓进度、抓程序的基本理念顺利完成了本年度通化天实制药GMP工程6个单体建设的基本任务。
前期准备工作中，在总经理王西芳及总工办领导的指示下，我们项目部顺利地完成了，相关的前期施工准备和施工手续。
在工程不断推进中，又完成了土建招标工作及项目部扩组工作，现项目部各个专业人员已经配齐，并精诚团结，为创天实制药GMP精品工程共同协作努力。
在日常的工作和生活中，我们之间认真配合，相互帮助，热心探讨，现在我们项目部上下已经是一个团结奋进的团体，有这样一个年轻、热情、向上的团体，我坚信我们有能力把天实制药这个项目做大、做好，打好我们步长在东北组建的医药生产基地这个硬仗。
施工过程中，因本工程属边设计、边施工的工程。
工程项目收获与感悟总结工程项目收获与感悟总结（精选24篇）在平日的学习、工作或生活中，我们常常会因某些事或人而萌生出一些想法，顺其自然的，我们就可以写一篇关于感悟的文章。
为了帮助大家学会写感悟，下面是小编收集整理的工程项目收获与感悟总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程项目收获与感悟总结1 今年项目部全员参与，全员努力，安全生产工作取得较大成绩，全年无安全事故发生。
1、认真抓好员工安全教育工作，特别是一线农民工安全教育工作，针对新入场员工、季节变化、特殊工种等进行专项安全交底和安全教育，安全教育不放过每一名员工。
切实加强员工意识和安全技能。
2、加强安全预案和安全演练工作，项目部狠抓消防、用电、防汛安全预案和安全演练，其中消防、防汛演练得到淮南市有关部门高度评价，并在大汛来临时起到较大作用，项目部根据演练情况，在洪水来临之时，及时撤离河滩内人员、设备，避免了较大损失。
3、加强日常安全巡查工作，项目部坚持日常巡查的同时，联合业主、监理每月安全检查，及时发现安全隐患，及时进行整改，杜绝安全事故的发生。
4、项目部高度重视挂篮、移动模架、主桥桩基、主桥钢围堰等关键施工部位的.安全生产工作，抓好关键工序、避免重大安全事故发生。
5、项目部重视安全基础工作，认真做好安全制度建设及安全内业资料归档工作，内业工作通过安全体系认证及安徽省质检站检查工作。
xxx年安全工作任重道远，项目部将继续抓好一岗双责，全员参与安全生产工作，争取新的成绩。
工程项目收获与感悟总结2 转眼间20xx年即将流逝，这一年是紧张的一年也是充实的一年，这一年工作和学习让我在时间中成长。
一年来，在公司领导和同事的关心帮助下，我个人取得了不小的进步，同时也意识到很多不足，现将有关工作情况作如下总结：年初首先来到略阳县略徽四级公路改建工程项目部，这是我自20xx年8月进入公司工作以来，经历的第一个完整的道路施工项目。
整个工程包括道路路基、路面、排水、防护等工程。
工程项目总结（优秀5篇）工程项目总结篇一一、20xx年工作回顾兰州东～天水～宝鸡750kV双回路送电线路工程是西北750kV主网架的重要组成部分，是连接甘肃和陕西电网的主要电力高速通道。
我项目部负责施工的兰天宝750kV线路工程Ⅰ标段，在甘肃省电力公司、建设公司和青海送变电工程公司领导的关怀下，在业主、监理及其他单位的大力支持下，认真落实建设公司对建设工程的总体部署，参建人员紧密围绕我项目部年度完成目标，克服道路浮土、大风等环境，突破政策协调的重重包围，攻坚克难、精心组织、灵活运用施工方法，完成了导地线展放任务，并取得了一些成绩，现将总结如下，不足之处敬请批评指正。
（一）主要指标完成情况项目部在兰天宝750kV线路工程建设中继续发扬青藏线五个“特别”精神，全体参建人员参与工序策划、相互交流、择优施工方法，用项目部的凝聚力攻克了重重困难，坚决执行甘肃省电力公司、建设公司、青海送变电工程公司及业主、监理项目部的各项决策，按照上级“安全管理提升”、“质量月”等活动要求，项目部积极组织深入工地传达活动精神，全面推进工程建设。
兰天宝项目部全体人员在公司总经理杨记宁的精心领导和公司工程建设部门的全力支持下，全体人员同心协力，顺利完成了项目部制定的年度目标，主要完成工作如下：1.20xx年9月14日完成全部81基铁塔基础浇制，共计完成混凝土量10765.1m；2.20xx年10月壹五日完成全部81基铁塔组立，其中角钢塔75基，钢管塔6基；3.20xx年11月14日完成架线施工2*20.67km。
（二）主要完成重点工作任务（工作亮点）自开工建设以来，项目部根据“管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行可靠性、全寿命周期成本合理性”的创优总体要求，以高起点、高目标、高标准完成对各工序的精心策划和准备，大力推广“三新”技术应用，把工程安全质量工作作为核心，认真组织编制方案、措施，完成逐级审批，坚持“进度服从质量，质量服从安全”的原则，合理组织施工，控制关键工序，积极采取有效措施，使工程安全质量工作一直处于受控状态，主要工程建设亮点总结如下：1.引进钢筋直螺纹连接设备项目部为了提高施工效率、节约原材料、减少环境污染、推广“三新”技术应用，在基础钢筋连接中采用机械连接，减少了加工焊接的工作量，提高了施工工效，较焊接节省了大量的原材料，经济效益明显。
工程项目年度总结范文在公司各部门的大力支持和各施工单位、监理单位的共同努力下，工程技术项目部的各项工作进展顺利。
现将工程部____年度的工作总结汇报如下：一、工程进度从今年正月初三开始拆迁，到____月底拆除结束，共拆除厂房四万多m2，拆除管道____万m2;从____月份开始清挖基槽，共调配运载车辆____万车次，调配挖掘机械____千多台次，共清运土方约____万方。
由于基底岩石较多，爆破难度大，为加快施工，工程部实行分区爆破突破，交叉施工，以保证工程的施工进度。
至基底平整结束，共爆破清运石方____万多方。
自____月初中北公司开始主体施工起，各施工单位依次进入主体施工阶段，至目前，中北公司施工的区段内，5-c#楼施工至7层，5-b#楼施工至5层，15#楼基础施工完成，8#楼的垫层施工完成，5-d#商业楼地下部分施工完成，一期地下车库Ⅱ区e轴以北部分施工完成;长城公司的施工区段内，14-b#和16#楼均施工至5层，14-a#、14-c#楼地下部分施工完成，13#、10#楼基础施工完成，一期地下车库Ⅰ区36轴以东部分施工完成;锦华公司的施工区段内，4#、7#、9#楼均施工至1层，5-a#、6#楼基础正在施工，一期地下车库Ⅲ区18轴以东部分施工完成;东港公司的施工区段内，17#楼施工至8层，20#楼施工至6层，二期地下车库施工完成;广源公司的施工区段内，11#楼施工至2层。
以上为各公司目前的施工进度，均正在进行下道工序。
二、施工质量管理1、抓好事前控制，强化过程监督管理在整个施工过程中，坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件和施工规范编制质量控制目标，明确施工程序和验收标准。
通过召开建设、监理、施工单位的全体会议和下发施工联系单的方式，使各施工阶段的质量目标明确和统一，至目前共召开____次全体会议和发出施工联系单____份。
在施工过程中，强化施工工序报验程序和现场监督，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收尤其重视，现场对重点关键部位进行旁站监督，重点是防水材料的铺贴、钢筋的绑扎制作、混凝土的浇筑和养护等。
内抓管理外塑形象
位于荣获“2014年中国最美县”江苏省泗阳县繁荣路与银河路交叉路口，天骄·名人家园二标段工程。
是由江苏启安建设集团有限公司投资开发，江苏启安公司王建新项目部总承包。
该项目总建筑面积55987m2，分别有4幢17层、1幢26层住宅及1幢12层办公楼组成。
框剪结构，总造价10500万元。
开竣工时间为2013年11月至2015年12月，目前已完成产值3000万元。
自今年3月开工以来，项目部以王建新为首的经营管理班子，以“严”字当头，统一思想认识，自我加压，提出本项目施工现场，力创“江苏省文明工地”，工程质量创宿迁“市优”，力争“省优”奋斗目标。
精心组织、挑选了精兵强将，组建了强有力的项目管理班子及技术好、战斗力强的各类作业班组。
强化各项制度的落实，充份利用集团公司的品牌优势，注重企业的文化建设，内抓管理、外塑形象。
项目部狠抓工程质量，安全现场文明，党建工作、绿色施工、后勤保障，确保项目目标的实现。
通过半年来真抓实干，取得了较好的成效，施工生产正常有序，职工队伍稳定，在7月初集团公司组织的大检查中，获得质量第四名、安全生产第三名的较好成绩。
多次在宿迁市和泗阳县主管部门检查中，得到了领导的称赞和表扬。
项目部现场管理被当地建设主管部门誉为泗阳乃至宿迁市建筑工地对外展示的“窗口”。
具体做法：
一、注重质量抓品牌
随着建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场中竞争中能够求生存、求发展、求立足，必须注重施工质量，创优质工程，抓品牌建设。
项目一开工，以经理王建新为首的经营管理班子，思想高度重视、着力转变管
理经营思路。
充分认识抓好工程质量战略意义，把注重质量、抓品牌建设作为工程管理重中之重工作来抓，提出本工程质量争创宿迁“市优”、力争“省优”质量目标，从人、财、物向本项目倾斜。
首先，从项目班子组建，配备了政治思想好、严管理、技术过硬的人员担任项目管理人员，挑选了管理素质好，技术素质、战斗力强各类作业班组。
其二，从制度上落实，制订并完善了创优工程奖罚措施，与各作业班组签订了创优责任制，奖罚分明，项目部拿出50万元作为创优基金作为奖励，充分调动广大管理人员和员工狠抓工程质量的积极性。
其三，加强日常督促检查，发现问题及时以书面形式下发联系单进行整改，并及时督促落实整改的结果。
项目部通过半年来具体工作，无论是目测还是实测及产品保护，创优效果明显，开工至今未出现各类的质量事故，多次在质检站、业主、监理检查验收中深受好评。
在市、县几次检查中，得到了各级领导的称赞。
二、真抓实干保安全
项目开工以来，项目部根据集团公司2014年安全管理总体要求，紧紧围绕“强化安全基础、推动安全发展”为主题，积极贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，大力推进我项目部安全生产文化建设，落实了安全生产奖罚细则，制订了安全生产管理制度，项目部与各作业班组签订安全生产奖罚细则。
项目部深深懂得安全生产人命关天，事关社会稳定，抓安全就是创效益。
一是，领导重视、机构健全。
成立了以王建新经理为组长，生产经理、支部书记为副组长，技术总工、专职安全员、各作业班组负责人为组员的安全生产领导组。
项目部配备了3名专职安全员，各作业班组指定1名兼职安全员，给每位安全员配备了红色“安全监督员”袖章。
每天巡视在施工现场，并发挥其监督作用。
二是，培训到位，每位员工一进场严
格进行安全三级教育，并对安全生产基本知识及规章制度进行了培训并考核，合格后方可进场，项目安全部门对每位员工进行登记造册。
对各种少数工种、特殊工种持证上岗，持证率95%以上。
三是，加强宣传，营造安全生产氛围，项目部充分利用各种会议、黑板报、投影仪等宣传形式，大力宣传安全生产重要性和必要性，各作业班组经常在班前召开例会，使各位员工从思想上真正认识抓安全生产的重要意义。
上半年共制作安全横幅30余条，各种警示标志50块，舍得投入，添置安全帽、安全网、灭火器等安全设施30万元。
四是，加强机械设备的安全管理，所有机械设置都进行了认真保养、报验，合格后方可进场，并建立了台帐。
定机、定人，加强机械设备的防护，有效防止机械的伤人事故。
半年来项目部未发生各类大小安全事故，确保了施工生产顺利进行。
三、绿色施工促文明
项目部认真贯彻集团公司“从我做起、从点做起”的绿色施工理念，在工程建设中，在保证质量、安全、现场文明等基本要求的前提下，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现节能、节地、节水和环境保护，为项目增效节资做出积极贡献。
项目一开工，项目部制订绿色施工管理制度，对办公区、施工区、材料堆放区、加工区、职工休息区等进行了科学、合理设置布局，并进行硬化地面，多余裸土进行了覆盖，施工区域各种钢管架子严格按照规范进行搭设，所有钢管都涂上红、白醒目的防锈漆。
加工区各种机械设备放置科学，防护搭设整齐、规范有序；材料堆放区，各种建筑材料堆放整齐划一，材料名称、产地、规格、检验合格等标牌，配目可见；职工休息区专门加工了休息亭子、设置了椅子，添置热水器、茶水桶、烟灰缸，让员工辛苦之时有一个理想的休息场所，卫生间设置男女厕所，室内地面及
四周铺设了美观的磁砖，添置了洗手盆、镜子、毛巾、香皂、防蚊香等，主派专人清扫，使卫生间每天保持清洁、明亮，给人一种舒服的感觉。
对所有车辆的进出添置了喷水枪，设置了洗车池，防止泥浆带出施工现场，影响环境。
从项目的大门、施工区、办公区等所有区域有专人每天进行酒水清扫。
8月中旬，宿迁市住管局主要领导带领相关人员对我项目部进行检查，称赞我项目从施工现场、现场文明布局、企业文化使人感觉清爽，舒适、美观，是宿迁地区建筑行业一个窗口。
四、党建护航稳队伍
项目一开工，项目部成立了临时党支部，配备了专职支部书记，支持、协助、配合项目部行政。
支部紧紧围绕安全生产、工程质量、效益开展好党建工作，具体负责班子建设、队伍管理、综合治理、企业文化、后勤保障等工作，基层项目党组织是否有战斗力和号召力，这与平时组织日常管理制度密切相关，根据施工企业特点，积极参与项目各项制度制定，靠管理制度约束党员干部和员工自觉性、主动性，着力构建党组织主抓，广大党员干部和员工积极参与工作格局，不断提升项目班子整体功能，真正使党建工作在各项工作中起到先锋模范和保驾护航的作用。
确保项目提出工作目标实现。
尽量减少项目行政领导对一些工作精力和压力，让他们全身心投入施工质量、安全生产中去。
首先项目党支部抓好项目班子思想作风建设，坚持用正确的理论武装一班人的头脑，使党员干部明确在实际施工工作中要有用种在艰苦条件下，不畏艰难、迎难而上的吃苦奉献精神，要明确自己就是最直接的生产力，要在自己的本职上，努力实现个人的“梦”和集团公司“启安梦”。
其二，支部一班人要深入施工现场，有针对性开展质量、安全成本意识
和效益意识的教育活动，不断增强职工安全、质量、效益、信誉意识，开展党员“五带头”的教育和支部“五好”教育活动，在关键岗位、紧急关头、危险时刻充分发挥党员和行管人员先锋模范带头作用。
其次，抓好后勤保障，关心职工生活，是项目党建工作重要载体，也是稳定职工队伍、常抓不懈的具体工作。
近几年施工企业使用员工极大部分是外籍人员，如何在工作上给予支持配合，生活上真挚关心、情感上鼓励他们，从细处抓手，关心他们的生活。
日常项目上确保茶水供应，高温季节做好防暑降温。
给他们每人发放十滴水、人丹、毛巾等，职工宿舍内安装空调，中秋节给每位员工发放了月饼等节日物品。
除每月生活费及时发放外，每逢职工家中人员生病、小孩上学等特殊困难，增加资金发放，尽量满足员工的需求。
对患病住院的员工，支部购买营养品水果等看望慰问，并及时委派人员护理，真正让员工深受党组织关心、温暖。
开工至今，各作业班组间团结协作、主动配合、队伍稳定，未发生过各类打架斗殴现象，确保了施工生产顺利进行。
五、文化引领创信誉
项目文化是企业文化在管理上的延伸和体现，无论是企业的价值观、经营理念、还是品牌建设都与项目管理紧密联系在一起。
本项目部一开工，注重项目文化建设，利用现场现有条件，专门设计制作一块长80米，高2米的大幅高清企业文化宣传画廊，将企业简介、项目概况、前言、党建护航、安全管理、文明施工、绿色管理、文化引领、品牌展示以图片和文字的形式，充分展示江苏启安建设集团有限公司管理的模式、经营的理念、集团的规模、获得的荣誉，使各级部门和领导来项目检查时，在画廊前往往流连忘返、赞不绝口。
项目部对各种彩旗、标语、横幅、警示标志、安全帽、塔吊统一制作了集团公司的标志。
通过这些，展示了江苏启安深厚的文化底蕴和独具特色的企业文化及企业的整体形象，在宿迁市场赢得了良好的社会信誉。
