标准作业指导书

标准作业指导书 SOP1.什么是SOP（标准作业程序）所谓SOP, 是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写, 即标准作业程序。

就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来, 用来指导和规范日常的工作。

2.SOP的格式1)明确职责明确职责: 包括拟制者、校对者、审核者、批准者。

2)格式:A.每页SOP页眉处注明“标准操作规程”字样；B.制定SOP单位全称.C.反映该份SOP属性的编码、总页数、所在页码；D.准确反映该项目SOP业务的具体题目；E.反映该项SOP主题的关键词, 以利计算机检索；F.简述该份SOP的目的、背景知识和原理等；G.主体内容: 具体内容简单明确, 可操作性强, 以能使具备专业知识和受过培训的工作人员理解和掌握为原则；H.每份SOP的脚注处有拟制者、校对者、审核者、批准者的签名和签署日期；I.标明该份SOP的生效日期。

3.SOP的作用1) 将企业积累下来的技术、经验记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失;2) 使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术;3) 根据作业标准,易于追查不良品产生之原因;4) 树立良好的生产形象, 取得客户信赖与满意。

5) 是贯彻ISO精神核心(说, 写, 做一致)之具体体现, 实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。

6)是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据。

4.SOP的特征1)SOP是一种程序。

SOP是对一个过程的描述, 不是一个结果的描述。

同时, SOP又不是制度, 也不是表单, 是流程下面某个程序中关控制点如何来规范的程序。

2)SOP是一种作业程序。

SOP首是一种操作层面的程序, 是实实在在的, 具体可操作的, 不是理念层次上的东西。

如果结合ISO9000体系的标准, SOP是属于三阶文件, 即作业性文件。

3)SOP是一种标准的作业程序。

所谓标准, 在这里有最优化的概念, 即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP, 而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。

岗位职责标准化作业指导书第1篇：配置管理员岗位标准化作业指导书配置管理员岗位说明书注：工作性质分为：管理、文职、业务、技术、服务配置管理员岗位职责标准内容二、标准化作业指导：（1）制定配置管理计划在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。

总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行，而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱，并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。

由此可见，在项目启动阶段制定配置管理计划是项目成功的重要保证。

配置管理计划由配置管理员制定，主要内容是制定配置管理策略，制定变更控制策略，编写配置管理计划，评审配置管理计划。

（2）创建配置管理环境创建配置管理环境主要是由配置管理员设置硬件环境、设置网络环境、设置软件环境、建立一个配置管理库，储存项目中定义的配置项，安装配置管理工具，例如：ClearCase，SVN等，并提供配置管理培训。

（3）配置管理计划的实施配置管理计划的实施由项目相关参与人员进行，主要是进行配置标志、建立配置基线、编制状态报告、招待配置审计和变更控制。

制定配置管理计划的过程包括以下主要工作流程：—变更控制委员会根据项目的开发计划确定各阶段里程碑和开发策略；—配置管理员根据变更控制委员会的规划，制定详细的配置管理计划，交变更控制委员会审核；—变更控制委员会审核通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施。

（4）配置管理计划的执行执行阶段的配置管理活动主要分为三个层面：—由配置管理员完成日常管理和维护工作；—由开发人员具体执行配置管理策略；—变更控制。

这三个层面彼此之间既相互独立、又互相联系。

在配置管理执行过程中，具体按照如下流程进行：—变更控制委员会设定研发活动的初始基线；—配置管理员根据软件配置管理规划设立配置库和工作空间，为执行配置管理人员做好工作准备；—开发人员按照统一的软件配置管理策略，根据获得授权的资源进行项目的研发工作；—变更控制委员会根据项目的进展情况，审核各种变更请求，并适时地划定新的基线，保证开发和维护工作有序地进行。

任务名称：作业标准书和作业指导书样板一、引言作业标准书和作业指导书是现代工业生产中非常重要的文档，它们对于确保工作的质量、效率和安全性起着至关重要的作用。

作业标准书是一个详细的规范，用于说明工作的目标、过程、要求和评估标准；而作业指导书则是根据作业标准书制定的一份操作指南，用于帮助工作者完成具体的任务。

二、作业标准书样板2.1 样板结构一个有效的作业标准书应包括以下几个部分： 1. 作业标准书封面 - 作业名称 - 作业编号 - 作业部门/岗位 - 作业日期 2. 内容导读 - 标题 - 目录 - 引言 3. 作业目标和背景 - 作业目标 - 作业背景 4. 作业流程 - 步骤1 - 步骤1.1 - 步骤1.2 - 步骤2 - 步骤2.1 - 步骤2.2 5. 要求与标准 - 要求1 - 要求2 6. 评估方法 - 方法1 - 方法2 7. 附录 - 附录1 - 附录22.2 样板内容详解1.作业标准书封面–作业标准书的封面应包含基本信息，如作业的名称、编号、所属部门或岗位、编制日期等。

这些信息有助于快速识别和定位作业标准书。

2.内容导读–标题：将标题明确地列出来，以便读者可以快速了解文档的主要内容。

–目录：提供清晰的目录，让读者可以快速导航到感兴趣的部分。

–引言：引言部分应简要介绍作业标准书的背景和编制目的，以及读者应具备的预备知识或技能。

3.作业目标和背景–作业目标：明确阐述本次作业的目标和预期结果，以确保所有参与者对作业的理解一致。

–作业背景：提供作业背景信息，包括作业的起因、需求和相关背景知识，为读者提供全面的背景信息。

4.作业流程–作业流程是作业标准书的核心部分，需要详细描述作业的各个步骤和子步骤。

每个步骤应包含清晰的指导和具体操作的描述，以确保操作的一致性和合规性。

5.要求与标准–要求与标准部分列出了完成作业所需的各种要求和评估标准。

这些要求可以包括技能要求、安全要求、效率要求等，评估标准则用于评估作业是否按照标准进行。

标准化作业指导书模板在进行工作时，标准化作业指导书是非常重要的工具，它可以帮助员工清晰地了解工作流程、规范操作步骤，提高工作效率和质量。

本模板将为您提供一个标准化作业指导书的范本，以便您可以根据自己的需求进行定制。

1. 作业指导书的编写目的。

作业指导书是为了规范工作流程，确保工作质量，提高工作效率。

它的编写目的是为了让员工清楚地了解工作内容、操作流程、安全注意事项等，以便能够按照标准化的要求进行工作。

2. 作业指导书的编写范围。

作业指导书的编写范围应包括工作的具体内容、操作步骤、安全注意事项、常见问题解决方法等。

在编写时，需要考虑到读者的水平和经验，以便他们能够轻松理解和遵循指导书的要求。

3. 作业指导书的编写要求。

在编写作业指导书时，需要注意以下几点：简洁明了，避免使用复杂的语言和长句子，尽可能用简洁明了的语言表达要点。

逻辑清晰，按照工作流程和操作步骤的顺序进行编写，确保逻辑清晰，条理分明。

图文并茂，可以适当添加图片、图表等辅助材料，以便读者更直观地理解内容。

实用性强，作业指导书的内容应该具有实用性，能够帮助员工解决实际工作中遇到的问题。

4. 作业指导书的编写模板。

下面是一个标准化作业指导书的模板，供您参考：标题，作业指导书。

1. 作业内容简介。

（简要介绍本作业的内容和目的）。

2. 操作步骤。

（按照操作的先后顺序，逐步列出操作步骤）。

3. 安全注意事项。

（列出在操作过程中需要注意的安全事项，以及相应的应急措施）。

4. 常见问题解决方法。

（列出常见问题及解决方法，以便员工在遇到问题时能够及时处理）。

5. 结束语。

（简要总结本作业指导书的内容，强调工作的重要性和注意事项）。

希望以上模板可以为您编写作业指导书提供一些帮助。

当然，实际编写时需要根据具体工作内容进行调整和完善，以确保指导书的实用性和可操作性。

总之，标准化作业指导书是非常重要的工作工具，它可以帮助员工规范操作、提高工作效率，确保工作质量。

标准作业指导书在企业管理中，标准作业指导书是一种重要的工具，它对于规范工作流程、提升工作效率、保证产品质量具有重要意义。

本文将围绕标准作业指导书展开讨论，探讨其定义、编写方法以及实施应用等相关问题。

一、定义标准作业指导书，简称作业指导书，是指对于某一项工作的具体流程与步骤进行规范化、系统化的文件或手册，旨在确保工作的标准化执行，提高工作效率与质量。

作业指导书通常包含工作的背景介绍、流程步骤、所需资源、操作方法、质量要求等信息，以便执行者能够明确工作要求并按照规范进行操作。

二、编写方法1.明确目标：在编写作业指导书之前，首先要明确该工作的目标和要求，确保将要编写的指导书能够真正体现工作的标准化要求。

2.调研分析：对于目标工作的实际执行过程进行全面调研与分析，了解每个步骤的操作流程和工作要求，做到心中有数。

3.流程框架：根据调研与分析的结果，建立工作流程的框架，将每个步骤与操作要点进行有序排列，确保整个工作过程的条理性和逻辑性。

4.明确要求：在每个步骤中，明确工作的要求，如操作方式、质量标准、安全注意事项等，确保执行者能够清楚地理解和遵守。

5.图文结合：作业指导书的编写应尽量采用图文结合的方式，文字描述与图示相结合，以便更加直观地表达工作流程和操作要点。

6.实际验证：在编写完成后，应将作业指导书实际应用于工作中，并进行验证和修正，确保指导书的可行性和实用性。

三、实施应用作业指导书的实施应用对于企业管理和工作效率的提升具有重要意义。

以下将阐述两个方面的实施应用。

1.人员培训：作业指导书可以作为培训的依据，帮助新员工快速了解工作流程与要求，并指导实际操作。

通过全面准确的指导书，新员工可以更快地适应工作，减少操作错误，提升工作效率。

2.质量控制：作业指导书规定了工作流程和操作要点，确保每个步骤的操作都按照标准要求执行。

通过严格执行作业指导书，可以降低产品或服务的质量风险，提高质量稳定性。

四、总结标准作业指导书在企业管理中具有重要地位和作用，在标准化工作流程、提高工作效率、降低质量风险等方面发挥着关键性作用。

标准作业指导书模板一、前言。

标准作业指导书是企业生产经营管理的重要文件，它是对企业生产经营活动中的各项作业进行规范、标准化的具体要求，是生产经营活动的“规程”和“标尺”。

编制标准作业指导书，是为了规范作业流程，提高作业效率，确保产品质量，降低生产成本，保证生产安全，提高企业经济效益。

本模板旨在帮助企业编制标准作业指导书，提供了一套完整的模板框架，包括作业指导书的编制流程、作业指导书的格式要求、作业指导书的内容要点等，以便企业能够依据模板要求编制出规范、完整的标准作业指导书。

二、作业指导书编制流程。

1.确定编制标准作业指导书的目的和范围。

2.收集相关资料和依据。

3.确定编制标准作业指导书的组织架构和编制责任人。

4.编写标准作业指导书的内容和格式。

5.审核和修改标准作业指导书。

6.发布和实施标准作业指导书。

三、作业指导书的格式要求。

1.封面，包括标准作业指导书名称、编制单位、编制日期等。

2.目录，列出标准作业指导书的各个章节和条款。

3.前言，对标准作业指导书的编制目的和意义进行说明。

4.作业流程，对作业的具体流程进行详细描述，包括作业的开始、进行、结束等环节。

5.作业要点，对作业中需要注意的重点和难点进行详细说明。

6.安全注意事项，对作业中需要注意的安全事项进行详细说明。

7.质量要求，对作业中产品质量的要求进行详细说明。

8.作业规范，对作业中各项规范进行详细说明。

9.附录，包括标准作业指导书的相关附件和资料。

四、作业指导书的内容要点。

1.作业流程要清晰，包括开始、进行、结束等环节。

2.作业要点要明确，对重点和难点进行详细说明。

3.安全注意事项要具体，对安全事项进行详细说明。

4.质量要求要明确，对产品质量的要求进行详细说明。

5.作业规范要规范，对作业中各项规范进行详细说明。

五、总结。

标准作业指导书是企业生产经营管理的重要文件，它对规范作业流程，提高作业效率，确保产品质量，降低生产成本，保证生产安全，提高企业经济效益起着重要作用。

附件26标准作业指导书实施要领
1.供应商根据质量计划、技术规格书/图样、过程失效模式和后果分析、管理计划书、工程实际（量产过程）等信息，编制《标准作业指导书》；该指导书要规定生产作业中对产品质量有影响的各工程作业人员的最合理的作业方法。

例：含返工、检查、校正、维修、运输等生产作业。

并据此培训作业人员。

2.标准作业指导书必须包含以下项目：
--作业编号
--作业说明
--完成作业的主要步骤
--要点/注意点及其理由
--检查要求项目及必要记录
--明确特别特性及主要特性
--参考编号、承认签字及日期
--建议使用照片/草图进行说明。

3.标准作业指导书必须在作业现场使用。

4.标准作业指导书在第一次利用正规工装模具试制时使用。

并在产品寿命周期予以维护。

标准作业指导书的作用标准作业指导书定义标准作业指导书（Standard Operation Procedure，简称SOP）是指用来描述第一文库网某个过程的具体的可操作性描述文件。

常用的表现形式包括作业指导书、工作细则、标准、作业规范等等。

１．SOP是员工用来上岗培训的教材，是帮助员工发展的有效方法。

一份内容清楚的SOP，可以有效的指导成为一名操作工。

２．SOP是质量改进的基础。

质量改进的PDCA循环，是一个要按照一定的规则进行的循环，这个循环的一个基本规则就是要将改进前后的内容、步骤、过程清楚地描述出来，进行分析、比较。

３．SOP是质量和安全责任事故调查的最根本文件。

很多企业和组织，当发生质量和安全事故的时候，首先理所当然的认为就是操作者违规的问题。

在一个管理规范的企业，只要操作者按SOP 的步骤操作了，就不应该去追究操作者的责任。

这样，一方面可以让我们的管理者制定的规章、制度、标准更加贴近实际和现场；另一方面也可以让我们的操作者清楚自己的责任。

４.SOP是先进管理工具应用的基础。

许多先进管理工具的应用最终都要体现在SOP上，如6S、生产线平衡、目视化管理、防错原则，拉动方法、看板管理、TPM、快速换线、风险控制等等。

５．SOP是推进技术转化的基础。

企业在实施技术改造、推行新的技术的时候，需要将新的技术理念转化为实际可操作的内容，这就需要制定SOP来推行。

６.SOP是定岗定员和工作分析的基础。

企业在定岗定员时，要通过SOP来进行工作分析，通过分析岗位工作量的大小来决定岗位应该配备的人数。

７.SOP是降低成本、提高工作效率的基础。

通过对SOP的逻辑性、系统性分析，可以发现成本降低、提高工作效率的机会。

８.SOP是发挥员工积极主动性的工具，是授权的基础。

管理者在制订SOP的过程中，要征求操作员工的意见；员工在操作SOP的过程中，如果发现SOP不合理，或者可以改善，可以用合理化建议的方式，企业应该予以鼓励。