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【关键字】职场当今时代，“经理人”常有而“职业经理人”不常有，“经理人”遍地都是，而“职业经理人”还属稀缺资源。
有的人有了“经理”的履历，就把自己标榜为职业经理人；有的人具备了一定的能力，加上游走职场多年，也号称自己为职业经理人。
其实，职业经理人的核心在于“职业”二字，“职业化”是职业经理人的最显著特征。
木子斫认为，要想当好职业经理人，成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的职业经理人，应特别注意八个问题。
1、具备过硬的专业能力职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能力。
管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是生非。
专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。
就职业经理人来说，专业能力比管理能力更为重要。
衡量专业能力的标准，比较简单，就是别人干不了的你能干，别人干的了的你比别人干得更好，别人不愿意干的时候你能够冲上去。
专业能力奠定经理人的基础，管理能力巩固经理人的地位，没有基础是不行的。
所以，在民企做职业经理人，修炼自己的专业能力非常重要，要靠实力而不是靠权力说话。
怎样提高自己的专业能力，那需要你下大力气，需要长期的坚持和修炼。
2、自身定位一定要清晰民企与国企的最大区别，就是民企“一把手”是不会换的。
在民企，除了老板，其他人都是打工的，无论是经理人还是其他普工，都是如此。
职业经理人无论处于中层或者高层，都要给自己一个准确的定位。
如果处于中层，那就要清楚自己处于承上启下的层面，不是做决策的，而是执行决策的。
怎么执行？就是对老板的指示、上司的指令，能够快速地形成执行方案，在规定时限内完成，并确保效果。
如果处于高层，就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握，并能与其他的各口做好衔接和沟通。
有些职业经理人在这方面吃亏不小，他们总是在没做之前，就想着如何变通，对上司决策总持怀疑态度，提出这样那样的一堆意见，事情做起来又拖拖拉拉，并不停地提出一些新问题，这样下去对自己绝对没好处。
职业经理人合作协议(聘用书)8篇篇1本协议于XXXX年XX月XX日由以下双方签订：甲方：XXXX公司地址：XXXX法定代表人：XXXX联系方式：XXXX乙方：XXXX性别：XXXX年龄：XXXX住址：XXXX联系方式：XXXX身份证号码：XXXX一、协议目的甲方系一家依据中华人民共和国法律成立的公司，乙方系一名具有丰富管理经验和专业技能的职业经理人。
双方本着平等互利、共同发展的原则，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，经友好协商，订立本协议，以明确双方的权利和义务。
二、聘用期限1. 聘用期限：本协议自签订之日起，有效期为三年。
期满后，双方可协商续签。
2. 试用期：甲方对乙方的试用期为三个月，自乙方正式上岗之日起计算。
在试用期内，甲方对乙方的表现进行评估，并根据评估结果决定是否正式聘用。
三、工作内容与职责1. 乙方在试用期内需熟悉公司的经营状况、管理制度及业务流程，并接受甲方的考核。
试用期满后，乙方需根据公司需要及自身能力，承担相应的管理职责。
2. 乙方的具体职责包括但不限于：参与公司重大决策、制定公司年度经营计划、组织实施公司日常运营、监督和指导各部门工作等。
3. 乙方需严格遵守甲方的各项规章制度，维护公司利益和形象，确保公司资产的安全与完整。
四、权利与义务1. 甲方有权根据公司的经营状况和市场需求，对乙方的职责进行调整。
但调整前需与乙方协商一致，并书面通知乙方。
2. 甲方需为乙方提供必要的工作条件和资源支持，确保乙方能够顺利履行职责。
同时，甲方应按时支付乙方相应的劳动报酬。
3. 乙方需忠诚于甲方，严格履行本协议规定的各项职责和义务。
在执行职务过程中，应遵循诚信原则，不得有任何损害甲方利益的行为。
4. 乙方有权参与公司的利润分配，具体分配方式由双方另行协商确定。
5. 乙方需承担因自身过错导致的经济损失和法律责任。
如因乙方原因造成公司损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
五、劳动报酬与福利1. 乙方的劳动报酬由基本工资、绩效工资和奖金组成。
职业经理人的8大工作理念职业经理人的八大工作理念，也是我们职业经理人在企业生存与开展的法宝，是我们在企业得以长期重用的思想根底，也是指导我们日常行动的行为准那么，更是我们教育下属的有利保证。
[职业经理人工作理念]一、客户是我们的衣食父母，必须尽全力为客户创造价值;解释：1、满足客户的需求是我们公司赖以生存和开展的根底，哪怕是个别订单有的亏损，我们依然是满足客户的需求，急客户之所急，想客户之所想，为客户排忧解难;2、满足客户提出的质量和交货期，协同客户一起解决生产、质量、物流和本钱问题，一起把市场这个蛋糕做大，客户的增长自然会带动公司的开展;3、我们在做涉及客户的决定时，一定要考虑是否为客户增加了价值，而不是轻易增加客户的本钱(当然是价格谈判除外);4、上下工序之间，下工序是上工序的客户，上工序必须效劳于下工序，无条件满足要求;例如生产必须满足业务的合理要求，型材厂满足氧化厂订单的要求等等;5、公司内部加工工序，必须对承诺的交货期负责，例如喷涂车间、氧化车间必须对其它部门承诺的交货期负责。
二、看问题的高度决定了你在企业开展的高度;解释：1、企业选拔人才的标准就是看问题的高度，能否站在企业的角度全面的考虑问题，不要一味的考虑小集团、小集体利益，要考虑整体的平衡;2、大家都能够在同一高度看待问题，少了扯皮和会议协调，有了高度就会多一份理解和宽容，少一些烦恼，这也是留住优秀人才的根底;3、老板把这一点当作选拔人才的根底，没有高度，就无法从公司的层面、全局的高度看待问题，也是造成日常琐碎工作扯皮的主要原因之一;4、判断一个事情该不该做的时候，先要扪心自问，“如果我是老板，我会怎么做?”，“做这个决定，是否为公司创造效益?”;不是依据职位上下和声音大小进展判定谁说的算，而是执行创造利益最大化的方案去执行;5、你努力带着团队创造的绩效，公司必须兑现奖励，不会再考虑互相之间的平衡，因为这是你多劳多得的回报;6、在沟通过程中，站在同一高度，再进展换位思考，充分了解对方的立场，站在对方的立场上，考虑自己的方法、方案是否可行。
职业经理人工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为一名职业经理人，带领我的团队在公司的各个项目中取得了显著的成果。
通过不断努力和追求卓越，我们不仅完成了公司下达的各项任务，还超额完成了部分目标。
在此，我将对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地展望未来。
二、主要工作内容及成果1. 项目管理在过去一年中，我带领团队成功完成了多个重点项目。
在项目过程中，我们严格把控进度、质量和成本，确保项目按时、高质量完成。
同时，我们还积极与相关部门沟通协调，确保项目顺利进行。
通过团队的努力，我们不仅完成了公司下达的任务，还超额完成了部分目标。
2. 团队建设与培训我认为，一个优秀的职业经理人不仅需要关注项目的成功，还需要关注团队的建设和培训。
因此，在过去一年中，我注重团队成员的培训和成长，定期组织培训活动，提高团队成员的技能和素质。
同时，我还注重团队凝聚力的培养，通过团队活动和工作交流，增强团队成员之间的信任和合作。
3. 客户关系维护与发展作为职业经理人，我认为客户关系维护与发展至关重要。
在过去一年中，我注重与客户保持密切联系，及时解决客户问题，并提供优质的服务。
同时，我还积极开拓新客户，拓展业务范围。
通过我们的努力，客户对我们的服务和产品越来越满意，为公司的长期发展奠定了基础。
三、工作亮点与难点在过去一年中，我认为我们的工作亮点主要体现在以下几个方面：一是团队成员的成长和进步；二是项目管理的规范化和精细化；三是客户关系的稳定和维护。
同时，我们也面临一些难点和挑战。
例如，在项目管理中，如何更好地协调各部门之间的合作；在团队建设中，如何激发团队成员的创新意识和积极性；在客户关系维护中，如何更好地理解客户需求并提供个性化服务。
四、问题与改进措施在回顾过去一年的工作时，我认为存在以下问题需要改进：一是项目管理中沟通协调不够顺畅；二是团队建设中激励措施不够完善；三是客户关系维护中服务水平有待提高。
针对这些问题，我提出以下改进措施：一是加强沟通协调，建立更加高效的沟通机制；二是完善激励措施，激发团队成员的创新意识和积极性；三是提高服务水平，提供更加优质的服务以满足客户需求。
现代企业的竞争归根结底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是经理人素质的竞争，因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，就必须提高中高层经理人的职业化能力，才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
中国职业经理人的根本修炼在于：理论方面的职业弱化和实践方面的职业强化。
职业经理人要转变思想，转换观念，转变心态和行为，必须从以下四个方面来转变：融入、和谐、适应、沟通。
首先是融入。
所谓“融”，是要把个人的职业命运跟企业的命运融合到一起。
要忠诚于企业这个生命体。
当企业家本身对企业生命体造成破坏的时候，职业经理人可以通过他的努力，来形成一套好的决策程序，通过决策程序本身来制约企业家的一些个人性情和内在的无序冲动。
这个前提是他必须首先融入这个企业，他的个人目标要与组织成长目标一致，融入环境、融入团队、融入管理节奏过程。
不融入就很难获得充分的信任。
有一些职业经理人总在一味要求企业给与自己信任与授权。
而自己却往往“身在曹营、心在汉”、“这山望着那山高”。
其实企业主能够发展壮大至今也是有其成功与精明之处的，既然你有所保留，企业往往也会有所防范，结果合作双方都在半信半疑中失去了深入合作的基础。
不融入就很难顺利交棒，融入是一种对企业的尊重！是一种携手共进的合作精神，是一种有容乃大的开放胸襟。
职业经理人唯有带着欣赏与批判的双重心态进入企业，才能够在融入的基础上将自己放在大海中发挥浪尖上浪花的风采。
其次是“和谐”。
职业经理人进入企业之后，要找到企业内部最大的支持者，要尊重那些历史上造成的情况，在思维方式上、战略选择上和管理行为上，找到共同的交集。
做到和而不同、求同存异。
不能按照一分为二的思维，而是要用合而为一的思维。
职业经理人要考虑自己的部属，要考虑自己，要考虑企业，这三个“轮子”转起来以后，才可能产生好的效果，否则会造成很多麻烦。
职业经理人的角色意识要清晰，要牢牢记住自己的角色只是“打工者”，不要幻想和老板平起平坐；不与下属争利，不与同级或上级争功，不与老板争名。
职业经理人成功的八大规则长久以来，我们的态度一向是：关注于事业本身，而不是寻找机会出风头。
我们的成功秘诀是什么呢？恐怕很难以一言概之，但我从自己的工作中，总结出了几条规则。
第一条规则：在其他任何行业内，取得成功的最重要因素，也是第一条规则，就是一定要把关键职位交到最优秀的人才手中。
“最优秀”这个词的意思是：最聪明、最勤奋、最有才华。
当然，能力要同职位相匹配，是否拥有相关经验也非常重要。
另外，个人的性格因素也应该纳入考虑。
这听上去似乎很简单，也是不言而喻的，但往往管理者就容易忽视这一条。
很多管理者更愿意将自己的朋友安排到重要职位上，他们喜欢和朋友一起共事所带来的那种温馨感。
其实这样做是错误的。
你的朋友往往并不是那种重要职位的优秀人选。
当然也有可能，在共同工作很多年后，你和你的同事可能会建立起一种温馨友情，但是，关键一条，重要职位应该交给最优秀的人选。
有时很成功的高层管理者也会忘记这一条简单的道理！著名的好莱坞摄影厂迪斯尼的董事长，将自己最好的朋友任命为他手下的总裁。
一年之后，他不得不开除他的朋友，这件丑闻至今对迪斯尼还有很大负面影响。
如果选择最合适的人选为你工作，那么你就可以毫无困难地解决80%～90%的麻烦。
如果人选并不合适，那么你只能永远对问题束手无策。
第二条规则：在你任命了最优秀的人担任各种职务之后，就应该放手让他们去做。
有些管理者会试图去指导每项活动。
他们决定一切细节，让手下去执行指示。
他们认为自己是公司里最有才华最聪明的人。
因此从不放权给手下，我将这样的运营模式叫做“天才之下皆助手”模式，这个模式是很不明智的。
这个模式之所以不好，是因为大多数的管理者，哪怕聪明非凡、智慧无敌，都并不是万事通。
为了使员工在工作中成长并有所发展，一定要敢于交给他们各种任务，并放手给他们机会去做。
如果他们犯错，你可以纠正他们。
他们会从中吸取教训，并从此改进。
第三条规则：注意细节。
我刚才谈到不要所有的事都亲历亲为，但你依然必须对你业务的各种细枝末节了如指掌。
职业经理人的八项修炼马瑜波职业经理人的第一能力是什么？知己识人、职业经理人的核心价值员工的价值：直接产生价值；带领团队产生价值；推动整个企业或某一领域产生一定的变化；职业经理人就是属于那种能够推动企业或者某一个方面进步的高级职员。
职业经理人的核心价值就是：帮助股东实现合理利益最大化，但不一定是利润最大化！、职业经理人的执行能力了解企业和员工；坚持以事实为基础，避免照搬教条；确立明确的目标和实现目标的先后顺序； 执行跟进；对执行者进行考核和奖励；提高员工的能力和素质；、职业经理人的四大职能负责行动鉴定评估、职业经理人的角色分析下属职业经理角色错位：民意代表；领主；向上错位；自然人。
上司职业经理类型：业务技术型；老好人型；官僚型。
个性化管理的危害及克服作为同事的职业经理：内部客户为什么不“补台”—队长兼教练关键业务执行者（“球星”）部门建设者（团队/氛围/绩效）工作教练兼培训导师沟通桥梁（上下/部门间/内外）(不是上传下达，是承上启下）公司发展推动者管理＝任务管理＋能力管理＋部门气氛管理总结：职业经理人是双重角色：对上代表部门，对下代表企业！游戏：1分钟发生了很多事情：水开啦；电话响啦；门铃响啦；外面下大雨啦，需要收衣服；小孩哭得很厉害；富兰克林1分钟的故事、高度：管理时间就是管控生命2、时间价值：遵循二八原则守正出奇3、时间支配能力分析：岗位职责是基础 每天必做六件事：纸条工作法每天必做三类事：做一件直接产生生产力度的事情；做一件对团队建设有关的事情；做一件对自己成长有关的事情。
、“四象限”的工作分类关键是如何划分紧急和重要；紧急和重要不同的企业划分方式也不同，与领导风格和企业文化有关！企业文化有明线和暗线，暗线有时也决定紧急和重要！一日之计在于昨天晚上；没有总结不要下班，没有计划不要上班；八小时以内创造现在，八小时以外创造未来； 处理好好家庭关系也是管理好工作时间的重要环节。
企业中的沟通问题－－向上沟通没胆；水平沟通没肺；向下沟通没心、人际沟通的常见误区沟通没有目的，走题；不主动，没有沟通意识；沟通就是寻求统一，沟通者不能容忍另类思维（或许可以达到新的统一）；沟通就是说服别人；没有重视，过于简化（面对面沟通效果更好）； 沟通没有层级，让沟通对象知道不该知道的信息（或者在不该知道的时候知道）。
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1.职业经理人应具备哪些素质？道德素质:这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。
经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质:这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。
是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。
有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。
个性化因素:经理人还要具备个性化的素质。
因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。
经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。
所谓“强将手下无弱兵”，经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。
2.时间管理的八大原则要明确工作目标目标决定方向，而方向则是行动的前提，抓住离你最近的目标。
盯紧目标，每天进步一点点工作要有计划、有组织计划可产生具体行动，有助于推进行动和最终实现目标时间安排要合理时间安排是高效时间管理的基础和具体实施轻重缓急要分清要事第一的原则强调纪律与规则纪律与规则是推进整体工作的有效保证不要成为工作的奴隶要积极主动地工作要创造条件完成任务（想办法）要对所做的工作感兴趣（兴趣是最好的老师）要为自己而工作工作组织一定要到位对于集体性的活动而言，一个活动能否顺利进行，和其组织和管理的好坏有着直接的关系；对个人活动中的复杂活动而言，它地顺利进行也离不开对各个环节地精心组织；改掉做事拖延的毛病拖延是一种不良的习惯拖延是没有行动力的表现拖延是没有自信的表现拖延是力不从心的表现我们要养成雷厉风行的做事风格，让自己成为一个有行动力和有执行力的人。
3.非正式沟通的有点与缺点非正式沟通，就是利用非正式组织（俗称小圈圈）进行沟通。
可传递正式组织的不能或不愿传达的讯息。
讯息传接快速。
比较不受时间、场所的限制。
沟通后达成共识，获得支持度较强。
可以真正了解员工真正的心声和态度。
缺点易传播谣言。
易产生社会控制，危害到正式组织的指挥系统。
人员有产生矛盾心理，不知该听正式或非正式组织的指令。
4. 如何授权授权就是领导者将一定的权力，授予自己直接领导的下属，使他在自己的领导和监督下，自主地对本职范围内的工作，进行决断和处理。
授权是领导者智慧和能力的延伸和拓展；授权是最大的信任，给下属提供了建功立业的舞台，因而能够极大地调动下属的积极性；授权以后，领导者才能集中精力议大事、抓协调、管全局以下权利不受企业前途命运的最后决策权直接下级和关键岗位的人事任免权下级部门相互关系的调控权要从根本上解决尊重个人的问题，还必须端正一些观念和认识：用人之长，容人之短容人之长容言、容错、容怨授权的好处★使你有更多的时间去进行更重要的工作；★缓解工作中的压力。
人在中等压力下工作绩效更佳；★有时间发展新的技能，有利于自我发展；★培养下属及团队的能力，进而提高部门业绩，更快达成部门目标；★提高下属士气，增强信心，为团队合作注入活力；★使部门经理从繁忙的事务性、例行性的工作中解放出来；★使部门各位下属工作的职责分明、权限清晰；★充分调动下属和员工的工作主动性和积极性★有利于选拔和培养接班人，培养得力的助手。
职责描述实际上就规定了向这个职位上的任职人的授权范围。
考虑授权的3个因素：职位职责工作分派权力分解了解授权的4种类型：必须授权的工作应该授权的工作可以授权的工作不应授权的工作遵守授权的5个原则：权责对等适度授权个性化授权循序渐进建立“约定职责是任职人的“管理范围”。
所以，通过《职位说明书》将工作职责加以描述，就是首先界定了任职人的“管辖权”；上司只能在任职的职责范围内分派工作和授权，不能随心所欲；某一职位的职责必须清晰、准确、稳定、合理，才可以做为授权的基础。
论述题如何在实践中练就时间管理本领？时间本身不是问题，因为每个人每天所拥有的时间都是一样多。
所以时间管理的问题不在于时间，而是在于自己如何善用及分配你自己的时间。
时间管理就是自我管理自我管理即是改变自己，让自己更富绩效，更富效能时间管理就是事前的规划或长期的计划结合日常生活，想一想我们的时间都浪费在哪里了？一天当中你可以利用的零碎时间有哪些？抽一天时间有意识地注意一下自己的行为方式，找一下自己在时间管理方面的优点。
要明确工作目标工作要有计划、有组织时间安排要合理轻重缓急要分清强调纪律与规则不要成为工作的奴隶工作组织一定要到位改掉做事拖延的毛病问题三：你是如何对待时间的?态度一：得过且过，过一天是一天态度二：时间有的是，不着急，慢慢来态度三：珍惜时间，过好每一天生命需要规划，时间需要管理！高质量的人生离不开有效的时间规划时间是我们的财富之源，利用时间要做到精打细算时间管理是生活中的一件大事时间管理的关键在于建立一种优良的习惯2建立自信的5个步骤摆脱籍口利用勾勒蓝图的力量不要害怕失败想想你的外表保存过去成功的记录与借口说再见，我能，我一定能……不要再害怕失败、挑战自认为恐惧的事情面对一个新机会、新挑战时、想到最坏的结果是什么，怎么去应对。
一定要100%相信自己一定会成功尽量结交有信心、成功的人士写下自己成功的清单（成功的记录），唤起成功的回忆从外表去建立自信（千万不要太沉湎）保持忙碌3.如何加强团队建设（一）团队的内涵团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人。
团队和群体是相区别：群体仅仅是量的组合团队并不是一群人的机械组合，而是捏合，是质的提升构成团队四要素：（1）具有共同的目标（2）成员之间互相依赖（3）团队成员有归属感（4）共同承担责任所以管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
团队精神是指一种团结一致，互帮互助，为了一个共同的目标坚毅奋斗到底的精神。
对于一个学校、一个集体、甚至一个国家来说，团队精神都是关键性的因素。
2、团队精神的内涵：一是凝聚力。
每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起。
二是上下同心。
团队成员中的每个人，都有共同的目标和责任。
三是顾全大局。
团队精神是“小我”和“大我”的同步发展。
“大我”就是把工作好，完成好，产生好的高的效益，才能实现“小我”的利益，实现政治上的升迁，经济上的奖励。
所以简单来说团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
3、团队精神本质特征：（1）团队精神的基础———挥洒个性团队业绩来自于两个方面：首先来自于团队成员个人的成果,其次来自于集体成果。
也就是说团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。
这里不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情,而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。
所以团队精神不等于集体主义。
团队精神的形成,其基础是尊重个人的兴趣和成就。
设置不同的岗位,选拔不同的人才,给予不同的待遇、培养和肯定,让每一个成员都拥有特长,都表现特长。
这样的氛围越浓厚越好。
（2）团队精神的核心——协同合作团队成员在才能上是互补的。
共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。
团队精神的最高境界——凝聚力全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。
团队精神的根本——团队利益与个体利益的统一只有使每个员工的目标和利益与团队的目标和利益一致，使团队成为维护和实现大家利益的共同体，才能使大家为了共同的利益而走到一起来，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。
个体的弱小没有关系，只要能够团结起来、精诚合作，就能够形成强大的合力，战胜一切困难！在社会生活中，人与人之间就像有一根无形的线把人们都串起来。
如果没有团结协作的精神,可能会什么事都做不成。
目前团队建设中存在的问题：缺乏核心的价值观和良好的学校文化；团队成员之间不信任、不尊重、不合力；部门之间不协调、不支持、不配合；学校领导和教师之间沟通少；科学老师之间的合作意识不够往往是各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。
在当今竞争日趋激烈的环境下，团队精神已成为自身生存和发展的关键和保障。
无论我们个人的能力多大，本事多强，没有同伴的协作，很难取得成功。
团队力量的发挥已成为赢得竞争胜利的必要条件。
所以如果你要想获得成功，那就必须将自己置身于一个或多个优秀的团队当中。
一是目标明确。
二是利益一致。
三是规则清楚。
四是结构合理。
五是素质尚可加强团队建设要把握的要素：1、目标一致，是团队建设的基石。
在团队建设中，首先要确保团队的目标与员工的目标平衡一致，以发挥团队的目标对成员应有的吸引力，使成员认识到只要“不落单”就有希望。
一个团队只有在所有成员对所要达到的整体目标一致时，才能为之付出努力、最终实现共同目标。
2、相互协作，是团队建设的关键。
团队是一个有机的整体，成员关系：决定团队的整体效能。
3、准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。
角色错位是目前团队建设的最大难题，谁都只想演“主角”而不愿当“配角”。
4、相互间的激励，是团队建设中的精髓5、制度建设，是建设团队的保证。
而团队精神的培养犹如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。
