(人事)员工手册.doc

人事工作手册范本人事工作手册目录一、前言二、公司介绍三、组织架构四、招聘流程五、新员工入职流程六、员工福利制度七、薪酬制度八、绩效考核九、培训与发展十、离职流程十一、员工投诉与申诉流程十二、附录一、前言本人事工作手册旨在规范公司的人事管理流程，确保员工能够清楚了解公司的组织结构、招聘流程、薪酬制度等重要信息。

同时，本手册将介绍员工福利制度、绩效考核、培训发展以及离职流程等内容，帮助员工在公司有一个顺利的职业发展。

二、公司介绍XX公司是一家专注于XXX领域的公司，成立于XXXX年。

我们的目标是提供优质的产品和服务，满足客户的需求。

公司秉承“诚信、创新、团结、共赢”的核心价值观，致力于打造一支专业高效的员工团队。

三、组织架构公司的组织架构如下：（可附上公司组织架构图）四、招聘流程1. 部门经理提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认需求；2. 人力资源部门根据招聘需求发布招聘信息；3. 收集简历，筛选合适的候选人；4. 安排面试，并向面试人员发送面试通知；5. 面试并评估候选人的能力和适应性；6. 进行背景调查；7. 决定录用人选，并与候选人协商薪酬和福利待遇；8. 发送录用通知，并进行入职准备工作。

五、新员工入职流程1. 提供新员工入职材料，包括劳动合同、入职须知等；2. 新员工在入职前进行体检；3. 安排新员工入职培训；4. 提供员工手册和相关工作手册；5. 办理员工工号、门禁卡等工作证件；6. 安排新员工与导师进行岗位培训；7. 建立新员工档案。

六、员工福利制度1. 薪酬福利：公司按照市场行情合理确定员工薪资待遇，并提供年终奖金、员工股权激励计划等；2. 假期休假：根据员工的工龄和综合表现，提供带薪年假、病假、婚假、产假等福利；3. 健康保险：为员工提供全面的医疗保险和意外伤害保险，保障员工的健康和安全；4. 员工关怀：公司举办员工生日会、员工旅游等活动，关心员工的生活和工作。

七、薪酬制度1. 薪资结构：公司按照岗位等级划分薪资等级，并根据员工的绩效表现进行薪资调整；2. 绩效考核与奖励：公司设立绩效考核制度，根据员工的绩效水平给予相应的奖励和晋升机会；3. 薪资发放：公司设立固定的薪资发放日期，员工可以通过银行转账或现金领取薪资。

人力资源公司员工手册人力资源公司员工手册是公司用来指导员工工作的重要文档，包含了公司的政策、规定和流程等方面的内容。

以下是一个参考的员工手册的内容：一、公司概况1. 公司介绍：包括公司的背景、理念、使命和愿景等，让员工了解公司的核心价值观。

2. 组织结构：展示公司的组织架构和各部门的职能和职责，让员工了解公司的内部运作。

3. 公司历史：介绍公司的发展历程和里程碑事件，让员工了解公司的发展历程。

4. 公司文化：阐述公司的核心价值观和文化特点，包括价值观、企业精神、行为准则等。

二、员工权益和福利1. 职工权益：介绍员工的基本权益，包括劳动合同、工资支付、工作时间、休假制度等。

2. 福利待遇：详细说明员工的福利待遇，如社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪休假、节假日福利等。

3. 健康与安全：提供公司的健康与安全政策，包括办公场所的安全要求、工作环境、员工福利设施等。

三、员工发展1. 岗位职责：明确员工在不同岗位上的职责和目标，让员工了解自己岗位的具体要求和期望。

2. 培训与发展：提供公司内部培训和外部学习资源，帮助员工提升自己的专业知识和技能，促进员工的职业发展。

3. 绩效评估：明确公司的绩效评估制度和流程，让员工了解如何衡量和提高自己的工作表现，激励员工的积极性。

四、员工行为准则1. 专业行为：强调员工在工作中应具备的专业素养和行为准则，包括保护公司机密、言行举止、态度和合作等。

2. 遵纪守法：强调员工遵守法律法规和公司的规章制度，明确不允许的行为和处罚措施。

3. 社交媒体使用：给出员工在社交媒体上的行为准则，保护公司的声誉和员工的个人隐私。

4. 不正当竞争：明确员工在离职后的竞业限制和保密义务，防止不正当竞争的发生。

五、人事管理1. 招聘流程：详细说明公司的招聘流程和程序，让员工了解公司招聘的标准和流程。

2. 员工关系管理：解释员工与公司之间的关系和沟通方式，包括员工投诉和申诉流程、员工表彰和奖励等。

公司员工手册范本
一、公司简介
公司成立于XXXX年，总部位于XXXX地区。

我们是一家专注于XXXX领域的
公司，致力于为客户提供XXXX服务。

公司目标是XXXX。

二、公司使命和愿景
我们的使命是XXXX，我们的愿景是XXXX。

三、员工准则
1.遵守公司规定
–员工需要遵守公司的各项规定和制度，包括但不限于XXXX。

2.公司政策
–员工需要了解并遵守公司的各项政策，保护公司的利益和声誉。

3.工作职责
–员工需要认真履行岗位职责，达到或超越公司设定的目标。

四、薪酬福利
公司为员工提供竞争力的薪酬福利，包括但不限于XXXX。

五、培训和发展
公司重视员工的培训和发展，提供XXXX培训计划，帮助员工不断成长。

六、员工关怀
公司致力于营造良好的员工关怀氛围，关心员工的工作和生活。

七、安全与健康
公司重视员工的安全与健康，提供XXXX环境和设施，保障员工身心健康。

八、员工离职流程
员工如有离职需求，需按公司规定的流程办理，做好离职手续。

九、其他事项
其他事项XXXX。

以上是公司员工手册的一部分内容，详细内容请参考公司员工手册完整版本。

感谢您的阅读！。

人力资源管理手册目录第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。

人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。

人事部员工手册范本目录1. 公司介绍2. 人事政策3. 薪酬与福利4. 假期政策5. 工作时间与考勤6. 工作行为与规范7. 职业发展与培训8. 终止雇佣关系9. 其他规定1. 公司介绍本公司致力于提供优质的产品和服务，为客户创造价值，并提供良好的工作环境与发展机会。

请新员工先仔细阅读本手册，以了解公司的基本情况、制度和政策。

2. 人事政策2.1 雇佣合同新员工入职时，会签订正式的雇佣合同，合同内容包括工作性质、薪酬待遇、工作时间等，请员工认真履行合同义务。

2.2 员工文件公司将建立员工信息档案，并保护员工的隐私权，员工有责任确保提供的个人信息准确无误。

2.3 保密协议公司要求员工在工作期间和离职后保守公司的商业秘密，并签署保密协议，确保公司的信息和资源得到保护。

3. 薪酬与福利3.1 薪资结构公司根据员工的工作职责、能力和绩效制定薪资结构，薪资将以月薪或小时薪的形式支付。

3.2 员工福利公司提供完善的员工福利，包括社会保险、医疗保险、带薪休假等，具体以公司通知为准。

4. 假期政策4.1 年假员工享有带薪年假，具体天数根据员工的工作年限和职务级别而定。

员工需提前与上级领导协商后才能休假。

4.2 病假员工如因疾病需要请假，应提前向上级领导请示，并提供病假证明。

5. 工作时间与考勤5.1 工作时间公司的正常工作时间为工作日的上午9点至下午5点，具体的工作安排由各部门负责人决定。

5.2 考勤制度员工需按时上班，迟到、早退或未经请假缺勤将影响绩效考核。

请员工严格遵守考勤制度。

6. 工作行为与规范6.1 工作纪律公司要求员工遵守工作纪律，包括保持工作场所整洁、不使用私人设备等。

6.2 互相尊重公司强调员工之间应互相尊重和团队合作，不允许歧视、骚扰或暴力行为的发生。

7. 职业发展与培训7.1 岗位培训公司将根据员工的职位需求和发展计划，提供相应的岗位培训，以提升员工的专业能力。

7.2 职业发展公司鼓励员工积极参与职业发展计划，提供机会和资源，帮助员工实现个人发展目标。

员工手册一、总则：第一条：目的:为使本公司所有员工之管理有所遵循,特定此员工守则。

第二条：范围：1 .本公司员工之管理,除遵照政府有关法令外,悉依本规则办理。

2 .本规则所称员工,系指本公司雇用之所有男女工作人员而言。

二、雇用：第三条：本公司各部门如业务需要，必须增加人员时，应依新进人员任用事务处理流程之规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理考核事宜。

第四条：新进人员经审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上职员试用三个月，临时工钟点工试用三天，期满考核合格者，方得正式雇用，但成绩优良者，得缩短其试用时间。

第五条：试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者，得随时停止试用予以解雇，试用未满七日者不给工资。

第六条：试用人员于报到时,应向人事课缴验下列表件。

1.个人身份证覆印件二份。

3 .最后服务单位离职证明。

4 .保证书及最近三个月内半身脱帽照片二张。

5 .试用同意书。

6 .他人资料表。

7 .其他必要之文件（如其他必要之同意书或证件等）。

8 .技术人员需缴交相关证照影本。

第七条：凡有下列情形者，不得雇用：1.褫夺公民权尚未复权者。

2 .受有期徒刑之宣告或通缉，尚未结案者。

3 .受禁治产之宣告，尚未撤销者。

4 .吸食XX或其他代用品者。

5 .亏欠公款受处罚有案者。

6 .患有精神病或传染病者。

7 .品行恶劣，经公私营机关开除者。

8 .体格检查经本公司认定不适合者。

9 .未满十五岁者，但初中毕业或经主管机关认定其工作性质及环境无碍其身心健康者不在此限。

第八条：员工一经正式雇用临时性、短期性、季节性、及特定性工作，视情况得与本公司签订（定期工作协议契约书），双方共同遵守。

三、保证：第九条：本公司人员应一律办理保证手续。

第十条：填写保证书应注意下列事项：1 .保证书上原则要求殷实独资或合伙之行号（铺保）。

（依职务要求而定）2 .如个人保证现有不动产方才有资格，并应详列不动产明细（含地号）。

3 .公司行号保证应盖公章及财务章印鉴方为有效。

入职、劳动合同及离职Shen zhen Baohang Fushen Curtain,Wall,Doors and Windows co .,Ltd第一条：入职条件一、年满18岁，身体健康（必须持有“县一级以上医院”体检健康证明），无刑事记录。

二、按本公司《应聘人员登记表》要求，如实填写个人资料（本公司如有亲属或介绍人，需如实注明），并提交有关真实证件之原件（日后如填报的资料有任何变更应在更正后1个月内通知行政部）。

三、体格检查合格。

（体检内容包括血液抽样报告、肝功能、色觉及其他常规检验）四、入职培训考核合格者。

第二条：工作合同 一、试用期：1 新入职员工在试用期内，双方均可随时解除劳动关系，且无需做任何补偿。

如有效工作日不满七天者，视为无效聘用。

试用期及有特殊约定有效工作日的按最终约定为准。

2 新进员工试用期期限原则上为3个月，特殊岗位以具体约定为准。

2.1 入职日期在当月15日及以前者: 试用期限为期满月前之31(30)日止。

2.2 入职日期在当月16日以后者： 试用期限为期满月之31(30)日止。

3 凡符合以下任一条件者，视为试用期不合格：3.1 试用期间无故迟到、早退累计达3次（含），有任何处分或旷工记录者或迟到后借故请假以逃避处罚，查实事证者。

3.2 因健康状况或其他原因，不胜任本岗位工作者。

3.3 严重违反规章制度、劳动纪律者。

3.4 试用不符合公司要求的。

4 试用期满转正的程序：4.1行政部发放《员工工作表现评估表》时间：评估表于试用期满前10天发放。

4.2 评估部门主管接到评估表，应予3天内完成评估，并由行政部通知考评结果。

4.3 若有薪资调整,则自试用期满后第1个月起计算。

4.4 员工在试用期有突出表现，部门经理可向行政部申请提前转正，经行政部考核确认事实后提交主管领导批准，方可办理转正手续，审批方法与正常转正方法相同。

入职、劳动合同及离职Shen zhen Baohang Fushen Curtain,Wall,Doors and Windows co .,Ltd二、正式合同期1 正式合同期期限：由劳资双方协商确定，视岗位性质确定期限为1—5年。

目录第一章录用规定与劳动关系管理制度第二章考勤假期管理规定第三章薪酬管理制度第四章员工考核管理规定第五章员工奖惩管理规定第六章辞职辞退管理规定第七章劳动合同管理第八章内部推荐制度第九章保密制度第十章工服使用管理规定第十一章员工工作规范第十二章职业行为操守规范准则注：1.本制度的建立是在依据法律、法规，平等协商、公平公正以实事为依据的原则上制定。

2.本制度的建立是在遵守《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律法规的前提下结合公司实际情况而定。

如有冲突，以国家法律法规为准。

第一章录用规定与劳动关系管理制度1.录用及报到流程：1.1 内勤员工岗：1.1.1由人力资源部根据应聘人员预留联系方式，通知应聘人员办理入职手续。

1.1.2公司根据应聘岗位的重要情况，有权力对录用人员进行背景调查，同时应聘人员有义务配合人资部提供上一单位的联系电话。

1.1.3录用人员入职二十天之内必须提交以下的资料：1) 与上一单位《解除劳动合同证明书》原件2)《就、失业证》、《养老保险手册》3) 本人户主页及本人页原件及复印件（各1份）4) 身份证原件及复印件（各1份）5) 学历、职称、执业资格证明原件和复印件（各1份）6) 免冠1寸近照4张7) 交通很行的卡号（存折号无效）1.2外勤业务人员岗：1.2.1 由区域经理根据应聘人员预留联系方式，通知应聘人员办理入职手续。

1.2.2 公司人力资源部根据应聘岗位的重要情况，有权力对录用人员进行背景调查，同时应聘人员有义务配合人资部提供上一单位的联系电话。

1.2.3录用人员入职二十天之内必须提交以下资料：1) 本人户主页及本人页原件及复印件（各3份）2) 身份证原件及复印件（各4份）3) 免冠1寸近照4张4) 学历、职称、执业资格证明原件和复印件（各1份）5) 交通很行的卡号（存折号无效）要求：员工自入职之日起20天内将上述材料交至人力资源部，同时办理劳动合同签属，保险缴纳事宜，逾期未交，公司有权取消录用资格。

编号：****** ******公司员工手册内部资料妥善保管目录欢迎辞 (3)第1章总则 (4)第2章公司简介 (5)第3章公司组织机构图 (6)第4章公司文化 (7)第5章干部及员工理念 (8)第6章干部及员工行为规范 (9)第7章人事管控规章 (12)第1节人才引进管控规定 (12)第2节离职管控规定 (14)第3节考勤管控规定 (17)第4节奖惩管控规定 (22)第8章薪酬管控规章 (26)第9章绩效管控规章 (28)第10章保密规章 (30)欢迎辞各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入**大家庭,愿**的工作成为你事业新的起点.这是你的手册,也是我们**公司对人员管控的基本准则,它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束,并且告诉你1些必须要了解的信息,请你仔细阅读.经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能.政策对公司的经营来讲是必不可少的,尤其象**这样的公司,政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作.当我们在1起工作时,为了1个共同的目标,我们必须建立保护大家共同受益的规则.我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境.为此我们相信本手册将会帮助你做到这1点.你的直属上司是你工作的主要指导人,他（她）将负有责任你的训练、工作安排及你的个人发展.当你在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与你的直属上司沟通,当他（她）无法帮你解决问题时,请咨询公司行政部负有责任人.**团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神,愿你和所有的伙伴1起与**共同发展.欢迎你加入**并将其作为你的事业.祝：工作愉快、事业成功！*******公司总经理:2 13年10月第1章总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章规章编制而成的,干部及员工手册阐述了公司的基本政策和干部及员工基本行为准则,它与公司的其它政策1样,用于指导干部及员工的行为.2.本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体干部及员工的行为和职业道德,充分调动发挥公司干部及员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障干部及员工的合法权益,维护正常的工作秩序,促使公司从经验管控模式向科学管控的模式转变.3.本手册适用于本公司全体干部及员工,全体干部及员工均应按本手册各项规定执行.4.本手册属内部资料,请干部及员工注意妥善保存,如若不慎遗失,请及时向公司行政部申报,补领并补交相应的工本费（10元）,干部及员工在离职时,请将此手册主动交还公司行政部.5.本干部及员工手册作为劳动合同或者协议的附件,与劳动合同或者协议具有同等效力,对本手册内容,如有不甚详尽或有使干部及员工感到疑惑之处,请随时向行政部咨询,以确保理解无误.6.本手册如需修正,公司将向干部及员工提供最新修正本,并回收旧手册以防混淆.7.本手册由行政部组织编制,由行政部负有责任解释,未尽事宜,均按公司的有关规定和国家的法律条文法规执行.8.随公司业务的发展,公司基本政策和有关管控规章可能得以更新,在上述情况下,以更新后的内容要求为准.9.本手册经总经理批准,于 2022 年 11 月 1 日起执行.第2章公司简介（略）第3章公司组织机构图组织管控原则：1、集权与分权相结合原则：统1负有责任人、分级管控；2、命令指挥统1原则：下级组织只接受1个上级组织的命令和指挥,个人只对1个上级汇报工作的原则；3、责权利相对应原则：责任和义务明确、权利适当、利益合理；4、执行和监督分设原则：监督要公正客观,必须不直接参与执行；5、合理分工、团结协作；6、组织的总目标至高无上,任何个人和团体利益不能置于组织利益之上.第4章公司文化我们是1支对客户充满责任和义务感和激情的团队,我们崇尚学习、善于创新、精诚合作、真诚服务、提倡共赢,确保以最快的时间、最优的服务、最大限度地满足客户的需求,为中国信息化建设不断贡献自己的力量.我们的使命●推动智能科学技术发展,引领智能科学应用潮流●让科学技术与应用的深度融合,促进社会进步我们的愿景●创中国1流的民族品牌●做永续经营的高成长型企事业单位我们的核心价值观●以人为本坚持诚信力行变革注重业绩我们的经营理念●专注专业目标集聚品质第1 持续创新我们的服务理念●敏锐把握应用趋势,快捷满足客户需求●以客户为中心,超越客户满意我们的管控理念●将选拔人才、培养人才放在首位●尊重和信任每1个干部及员工●打造学习型团队,通过持续学习,不断提高企事业单位和个人的核心竞争力●坚持原则,强调纪律●群策群力,发扬团队合作精神我们的用人观●德才兼备,以德为先,任人唯贤,用人所长我们的10个标准●勤奋敬业诚实正直勇敢忠诚乐观自信崇尚学习●积极进取创新奉献充满激情重视合作主人精神第5章干部及员工理念我们应为成为**的1员而自豪,我们应共同塑造**的经营理念和企事业单位文化,我们应树立正确的价值观：1、要以企事业单位人为自豪：企事业单位的目标是追求利润,企事业单位人的价值观不同于社会人；企事业单位有明确的方向,行动的组织性和统1性常常需要干部及员工放弃某些个性.作为企事业单位人,我们的自豪是：为社会创造了财富,为社会贡献了智慧.2、要胸怀理想,更应脚踏实地：每个人都渴望成就,但成功来源于1步步脚踏实地的工作,不积跬步,无以致千里.当**人具有使命感,胸怀理想的时候,更需要每1位干部及员工在岗位上尽心尽责,把身边的每1件事做好.3、要有市场意识和服务意识：市场需要是企事业单位生存的基础,客户满意是企事业单位发展的动力.市场意识体现在各项工作都要适应市场的需要,服务意识体现在企事业单位各环节要密切配合,以客户为中心,为客户提供准确、细致、高效和满意的产品和服务. 4、要有利润意识和成本意识：利润来自开源节流,要不断开拓市场、拓展业务、创造客户；要细算投入产出比的大帐,敢于投入而不盲目投入；要减少浪费,节约开支,降低成本,每1分钱的节约,都将转化为实实在在的利润.5、要有竞争意识和奉献意识：企事业单位因竞争而生存,也因竞争而强大.公司鼓励干部及员工在竞争中产生活力,鼓励干部及员工比能力,比贡献,优胜劣汰.公司提倡通过奉献获得他人和社会的尊重,实现个人价值.6、要树立先贡献后获得的价值观：在社会的观念中,往往将资历和能力跟贡献划等号.**人要打破这种观念,确立贡献是获得的前提的分配原则,反对以报酬作为贡献的前提,反对仅凭资历与能力就能获得个人的利益.7、要有创新意识：企事业单位要创造利润就要有差异,为了差异就需要创新.创新是企事业单位的活力.因为年青,**人喜欢创新,因为喜欢创新,**人不怕挫折,不怕出现失误.8、要有团队意识：没有1个人是万能的,**事业的发展,需要凝聚**人集体的智慧,**人深刻理解“团结就是力量”的真理.要获得事业的成功,要取得个人的成长,我们必须增进交流,共享知识经验,取长补短,更需要密切配合,互敬互爱,融成整体,产生最大的合力.9、要有进取心,主动地改善自己的环境：要深谙“逆水行舟,不进则退”的道理,保持进取心,与时俱进,才能获得长远的成功.好环境不是生来就有的,更多的需要创造,遇到问题就回避,遇到不公平只会抱怨,只能丧失前进的勇气,应拿出自己的进取心,创造和改善自己的环境,使同事们更相信你是有能力、会做事的人.第6章干部及员工行为规范1、行为准则干部及员工在工作中应当遵守以下行为准则：1.严格遵守公司1切规章规章及工作守则；2.工作中尽忠职守,服从负有责任人,团结同事,保守业务秘密；3.平时爱护公司财物,不浪费,公私分明；4.不做任何有损公司声誉的行为.2、行为细则干部及员工务必仔细阅读以下行为细则并严格遵守：1.干部及员工应按规定时间上下班,不允许无故迟到、早退,上班时间必须配戴胸卡；2.干部及员工在工作时间内不允许随意离开工作岗位,如需离开应向主管请示；3.干部及员工在工作时间内,未经核准不可接见亲友或与来宾谈话,如确实因重要原因必须会客时,应经主管人员核准,在指定时间、指定地点进行.4.干部及员工每天应注意保护自身和同事的安全与健康,维持作业、办公等区域的清洁和秩序；5.干部及员工不允许携带违禁品、危险品或者与工作无关的物品进入工作场所；6.干部及员工不允许私自携带公物离开公司,如因工作原因确须携带,须征得主管人员的同意；7.干部及员工在工作时应尽忠职守,服从上级安排,听从上级的工作批示和指导；8.干部及员工对工作的汇报应遵循逐级向上报告的原则,不宜越级呈报,但紧要或特殊情况不在此限；9.干部及员工在工作时间应全神贯注,努力提高工作效率,严禁看与工作无关的书籍、报刊、杂志；10.干部及员工在上班时间内禁止吸烟、打电话聊天、上网聊天、玩游戏、看电影、听音乐、吃零食或做其他1切与工作无关的事情；11.干部及员工不允许在办公场所大声喧哗,打电话时声音应尽量不影响其他人工作；12.同事之间应通力合作,同舟共济,不允许吵闹、斗殴,不允许聊天闲谈甚至串岗聊天,搬弄是非,以维护正常的工作秩序；13.干部及员工无论在上班或休息时间都应尊重其他同事,未经许可不允许翻阅或挪用他人的物品和文件（特殊工作、紧急情况除外）；14.未经主管或部门负有责任人的允许,干部及员工不允许进入资料室、仓库及其他重地；15.不允许经营与本公司类似及职务上有关联的业务,或兼任其他同行企事业单位的职务；16.干部及员工应严格遵守公司的规章规定、办事程序,绝不泄露公司的机密；17.干部及员工不允许借职务之便,贪污舞弊,接受招待,或以公司名义在外招摇撞骗；18.干部及员工不允许打听同事的考绩结果和薪酬收入；19.干部及员工应爱惜并节约使用公司的1切财产物品.3、着装着装应相对正式,不允许太花哨或太透太露.1.男士不允许穿背心、沙滩裤、凉鞋或拖鞋上班；2.女士不允许穿背心、吊带装、超短裙、休闲短裤或拖鞋上班.4、干部及员工礼仪干部及员工礼仪应符合通常公共场合之礼仪规范.1.接听电话时,应在电话铃声响3遍之内接听,外线应首先说：“您好！**公司”. 内线应首先说：“您好!XXX（指自己姓名/部门）”；同事不在但电话铃声响,周围同事应代为接听,问清对方姓名,来电事项以便转告.2.在处理对外事务中,应用普通话,使用“您好、欢迎、请、谢谢、对不起、再见、请走好”等礼貌用语.3.对同事：干部及员工之间应以诚相见,取长补短.要善于倾听别人的意见,虚心学习他人的长处；同事之间应团结协作,求同存异；当同事遇到困难时,大家应主动帮助；不允许捕风捉影,造谣生事,不允许在背后指责和挑剔他人；4.对负有责任人：要尊重负有责任人,对负有责任人的决定要不折不扣地执行,在工作中如有意见,应采取合理方式向自己的直接负有责任人反映；如对直接负有责任人有意见,可通过适当的申诉渠道反映；5.对下属：负有责任人应体恤下属,以身作则,公正无私,充分调动干部及员工的积极性和工作热情,创造良好的工作环境和条件,应为下属指导职业发展方向,培养下属,帮助他们提高综合素质和业务水平；6.对客人：每个干部及员工都有接待之职,都必须用主动热情的态度做好接待或解释工作,无论何种原因,都不允许与外来客人大声争吵,影响工作秩序.遇到委屈之事,应采取暂时回避态度,并通过正常渠道向上反映.5、防盗意识干部及员工下班时,必须关闭其所使用的电器和门窗,锁好抽屉,以防有关文件及其他物品遗失或被盗.公司不希望干部及员工将贵重的私人物品、钱财带入公司,以免发生不必要的麻烦.第7章人事管控规章第1节人才引进管控规定1、用人原则1.公开招聘、择优录用的原则.公司干部及员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会,不会因干部及员工的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇；2.“德才兼备”的招用原则.公司每1个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的干部及员工,能胜任该岗位的干部及员工才是公司挑选人才的标准；3.计划控制原则.各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制,于每年年底协助行政部,制订下1年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经理批准.经总经理批准后,作为该年度人员配备增补的依据；4.各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时,必须向行政部申请《人力需求申请表》,经总经理批准后方可实施.2、人力需求申请1. 用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请.●因业务的扩大；●因干部及员工辞职或其他原因离职；●因必要协调工作所需的人员；●其他原因.2. 用人部门在《人力需求申请表》中详细阐明所需求人员的职位要求,并写明需求时限.3. 行政部接受《人力需求申请表》后,分析目前人力资源状况,是否有贮备适合人员；经现场分析可调配时,进行内部调整,并做好人员的调配工作,调配时应考虑不影响其它部门的工作.4. 行政部判断分析应给予补充时,呈负有责任人核准（普通干部及员工由部门经理核准,主管以上人员由总经理核准）.4.1 核准：行政部负有责任到人才市场或通过相关网络、媒体招聘；4.2 未核准：重新考虑人员满足的调配方法,行政部应与用人部门协商.3、招聘1.通过人才市场招聘；2.各相关媒体的招聘；3.通过推荐、介绍；4.网络招聘；5.应聘人员首先填写《应聘登记表》,并申请个人身份证（必交）、学历证书、职称证书、荣誉证书等复印件各1份；行政部审核所申请证件的真实性,根据应聘登记表信息初步筛选并通知对应人员面试.4、面试1.初试由行政部执行,并将初试结果形成书面记录,筛选出较优秀人员送用人部门复试（非1线干部及员工的面试,行政部面试人员必须填写《面试评定表》）；行政部负有责任将应聘人员带往用人部门,并将《应聘登记表》及《面试评定表》反馈给用人部门主管作为面试的初步依据.2.用人部门根据《职位说明书》对应职位进行面试和专业考核.3.用人部门面试后将《应聘登记表》及《面试评定表》及时反馈给行政部.4.1般职员、普通干部及员工等由部门经理面试；主管级以上管控人员及其他关键岗位人员应送总经理或指定代理人面试.5、审核批示、入职行政部根据最终面试结果,（《应聘登记表》附《面试评定表》）经逐级审核批示后,通知合格人员上岗；行政部负有责任新进人员入职手续的办理.6、岗前培训上岗前行政部和用人部门对新进干部及员工进行公司文化培训、规章培训、专业知识和专业技能培训,将培训内容记录于《培训记录表》；行政部按公司规定给新进干部及员工发放《干部及员工手册》,并记录于《干部及员工手册收发登记表》.7、试用、考核、转正1.新干部及员工被录用后,1律实行试用期.试用期时间具体规定如下：劳动合同或者协议期限3个月以上不满1年的,试用期为1个月；劳动合同或者协议期限1年以上不满3年的,试用期为2-3个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同或者协议,试用期为6个月.2.新干部及员工试用期满前15天,行政部应当询问有关部门,是否决定将其转正,行政部和用人部门负有责任进行试用期考核,评定其是否符合录用条件,并交由总经理审定.评定不符合录用条件的,公司可解除劳动合同或者协议,并不予支付经济补偿金.3.干部及员工试用期间发现不符合公司使用,应及时通知对方,并解除劳动关系.4.新干部及员工试用期满,用人部门和行政部应及时按《干部及员工转正申请表》规定程序为其办理转正手续.第2节离职管控规定1、离职分类1.申请离职：干部及员工根据自己的选择,提前30日以书面形式向公司提出离职申请.2.自动离职：干部及员工不向公司打招呼,随意脱离所在工作岗位的行为.3.劝退离职：公司与干部及员工之间协商终止劳动关系.4.其他原因离职(如辞退、开除等).2、离职程序1.干部及员工由于自身原因不适应于公司发展,要求离职时,必须依照离职提出时间规定提前用《离职申请表》向直属主管提出书面离职申请,并经逐级审核批示；2.申请离职人员之直属主管、行政部有责任和义务和义务调查了解其离职真实原因,确认可以离职后逐级申报审核批示（审核批示程序：直属上司——部门经理——行政部——总经理）；3.提出离职时间达到规定期限,申请离职人员到行政部领取《离职工作交接表》进行工作移交；4.离职人员应提供经部门经理审核后的《外勤登记表》交行政部核算考勤；5.财务部根据考勤表核算工资,并将工资单及《离职申请单》1并呈总经理批准；6.离职手续经总经理最终批准后,《离职申请单》、《离职工作交接表》交行政部存档,工资单签字确认后交财务部,当月离职工资统1于次月15日发放.3、离职的提出时间1.普通干部及员工离职必须提前1个月向直属部门经理提出书面申请；2.主管级别离职必须提前2个月向直属部门经理提出书面申请；3.经理级（含）以上管控人员及特别重要岗位人员（会计等）离职必须提前3个月向直属上司提出书面申请；4.干部及员工有严重违纪行为或有能力但未尽力（如故意怠工）,经教育仍不悔改,或工作有严重失职,且给公司造成损失者,由部门经理出具材料予以开除或辞退（具体参照公司《奖惩管控规章》中“开除”、“免职”等条例）；5.属劝退、辞退、开除干部及员工,按正常审核批示程序尽快办理；6.属自动离职干部及员工,需交接的相关部门负有责任追回公司重要资料和物品.4、离职干部及员工作移交内容离职干部及员工必须在离职前办理完所有的交接手续后方可结算工资.1. 直属部门干部及员工在离职时,其职务直属负有责任人必须指定1名人员或由公司高层负有责任人任命1名职务代理人与其进行职务移交,移交的内容包括：●该干部及员工离职前的职务管控范围、岗位职责；●已完成的工作记录；●未完成的工作项目清单（包括进度表、账目、账单、责任和义务人等）；●领用公司非消耗性用品、工具等.2. 行政部行政部负有责任交接清楚以下内容：●《保密合同或者协议书》、合同或者协议、《干部及员工手册》、其他公司文件等；●胸卡、办公用品、通讯工具、交通工具、钥匙（门、柜、抽屉等）以及其他向行政部借用的物品.●所借公司文件、资料、图书、工具书、软件等；●管控用印鉴.3. 财务部财务部负有责任交接清楚以下内容：●薪资的审核、发放；●客户帐务（账目、账单）；●奖罚金的结算；●向财务部所借物品及其他.5、劝退条件当公司停业、转让、亏损、业务紧缩时,公司遇到不可抗拒事故需暂停1个月以上或业务范围、生产技术及管控程序等相关性质变更时,公司有权依《劳动法》相关条例劝退1部分干部及员工,具体劝退对象包括：1.平均考核成绩较低者优先；2.服务年资浅者；3.可紧缩之工作岗位者；4.职阶较低及工作经验、工作能力较弱者.6、薪资结算1.试用期内公司与干部及员工可随时解除劳动关系,工资按财务规定结算,试用期未满1周不予以结算工资；2.属劝退之干部及员工,根据《劳动法》规定公司给予全额结算工资并补偿1个月基本工资；3.属自动离职之干部及员工,公司不予结算工资；4.属辞退、开除之干部及员工,根据公司《奖惩管控规章》扣罚款后给予结算工资；5.与公司签订《培训合同或者协议》而在合同或者协议期内离职的干部及员工,及技术人员、与公司有特别约定的中高层管控人员,违约后未按正常离职程序办理,公司有权扣回所支付的培训经费并追究其给公司所造成的损失.6.薪资结算后,离职人员与公司劳动关系自动解除.第3节考勤管控规定1、工作时间规定公司实行每周6天工作制（周1到周6）,每天7.5小时,周日休息.夏季作息时间（5月1日-9月30日） 8：00-11：30 14：00-18：00冬季作息时间（10月1日-4月30日） 8：00-11：30 13：30-17：302、考勤打卡规定1.考勤方式：干部及员工考勤方式按照地域差别采用以下两种方式进行；●公司采取指纹打卡考勤；●项目驻点人员采取外出登记以及不定期查岗的方式考勤；2.由行政专员执行干部及员工打卡监督职责,规范公司干部及员工上下班打卡行为；3.全体干部及员工上下班均须亲自打卡,分别为上午上班、上午下班、下午上班及下午下班,共4次；4.干部及员工不允许请人或代替他人打卡；否则,请、代者双方当日考勤均以旷工计；5.干部及员工无论以任何原因未打卡均须在未打卡事件发生后的隔天填写《未打卡说明单》并经证明人、该部门直属上级签字后生效.每月不允许超过3次（含）忘打卡（非工作原因忘打卡）,且不能跨月累计；月超过3次忘打卡者,扣除半天工资/次,以此类推；6.部门经理有权处理本部门干部及员工的因公务迟到问题,如遇安排干部及员工当天加班超过 23：00者,原则上第2天干部及员工于 8：30 前到达公司即不视为迟到；7.凡在办公室加班人员需进行上下班打卡登记,如无进行打卡登记,则加班补贴将取消；8.干部及员工全年满勤,无迟到、早退、病、事假、脱岗,奖励300元.3、考勤违规处罚规定1.干部及员工迟到、早退1个月内累计超过 10 分钟（不含）或次数超过3次（不含）者,每分钟罚款5元, 10分钟以内且次数低于3次不扣款；2.干部及员工迟到、早退超过 30 分钟且无真实、合理原因视为小旷工,扣除半日工资；3.干部及员工无故缺勤、不服从工作安排离岗、上班期间脱岗的当天考勤均以旷工计；4.干部及员工旷工 1 天（含）以内者,扣除 150% 日工资；旷工 1 天以上 3天以下者,扣除 200% 日工资；连续旷工 3 天（含）以上或年累计旷工 7 天以上者,作为严重违纪,将通报开除,并记入公司的干部及员工个人档案；。

员工手册序文这份《员工手册》是为现在和未来的员工准备的，它是为了让大家了解我公司的基本情况，公司的规章制度和员工的福利。

本手册要求每一位员工都能根据公司的工作环境及企业文化，仔细研读。

本手册并不是只提供有关本公司资料的资料，每一位雇员均有责任熟悉本公司及本单位的规章制度。

同时，本公司保留因经营发展而对员工手册中相关条款进行修改的权利。

第一章劳资关系的处理一、招聘的原则XX公司保证，无论何时何地，都将以尊重，公开，公平，公平的方式，对每个员工一视同仁。

雇员的雇用，培训及提升的机会是根据个人的能力与工作而定。

二、聘用手续1、由总经理根据公司总体发展战略和人力资源成本指标，编制《招聘计划书》（确定招聘岗位、人员数量、招聘条件等），报总经理批准后实施。

2、一般情况下，通过报纸、招聘会、网络等方式发布招聘信息，并在公司内进行公告，从而使本公司的员工能够获得更多的参与机会，也可以选择公司以外的更有能力的人参与。

3、公司招聘人员会仔细了解每一位求职者的履历，并与他们进行初步的交流。

在此基础上，挑选出一名满足公司招聘职位的录用要求和聘用标准的应聘者，并将他们告知他们，让他们去公司进行首次面试。

4、在经过公司各部门负责人或总经理的初步面试之后，每个面试者都会对所申请的职位进行综合评价，并从中挑选出适合自己的候选人。

5、首轮面试者须将通过者之工作情况详列于《人事通知单》内，呈送至总经理处，需不需本人参加二次面谈6、经总经理批准，被聘用的员工，在收到总经理办公室发来的录取通知书后，必须按照通知书上所述的时间，向总经理办公室报告。

报名时请带上下列材料：身份证，学历证书，结婚证书，女性身份证，临时暂住证，职业资格证书，获奖证书等7、招聘单位对所提交的资料原件和复印件经公司总经办审核，并经用人单位签字确认。

对以欺骗方式被录用的人员，要负法律责任8、新员工签署《员工手册》和公司其它规定后，将由总经理转交给各部门经理，由各部门经理负责向各部门经理推荐更多的人，进行相关岗位的培训，并开始工作。